車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結范文（通用16篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 1
一年來(lái)，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車(chē)間各項工作任務(wù)�，F述職如下：
一、加強思想政治理論學(xué)習
融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開(kāi)通，不僅僅實(shí)現了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。我深刻的感覺(jué)到了必須加強學(xué)習，樹(shù)立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學(xué)習。
一是認真貫徹集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)，順勢而為、乘勢而上。
二是認真學(xué)習新技術(shù)新設備尤其是xx型機車(chē)知識和機車(chē)整備質(zhì)量管理系統的使用，爭做復合型干部。
三是不斷加強經(jīng)營(yíng)管理、法律法規方面知識的學(xué)習，努力提高管理水平和決策能力。
二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車(chē)間各項工作
自20xx年一年多來(lái)我在車(chē)間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制及干部隊伍建設四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：
1、組織車(chē)間圓滿(mǎn)完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。
2、對車(chē)間各項規章制度進(jìn)行修舊補廢，增加機車(chē)質(zhì)量管理系統使用制度，xx型機車(chē)作業(yè)指導書(shū)、隔離開(kāi)關(guān)非正常情況下的操作辦法，完善了車(chē)間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實(shí)現了有法可依，有章可循。
3、積極推進(jìn)整備作業(yè)現代化管理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統開(kāi)始在全集團推廣應用，檢查司機不再使用機統x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統報活，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量，庫內產(chǎn)生組織方面帶來(lái)一系列壓力，為確保過(guò)渡期的安全穩定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進(jìn)行手把手培訓，并制定過(guò)渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專(zhuān)人對整備管理系統中的xx故障字典庫進(jìn)行完善，使這項工作在我車(chē)間得到很好的推廣應用，受到集團機務(wù)處的通報表?yè)P。
4、立足基礎，精心組織、大膽創(chuàng )新，實(shí)現新機型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩有序。20xx年x月份新型大功率交流傳動(dòng)xx型電力機車(chē)開(kāi)始在我段進(jìn)行試運，x月份第一批xx臺機車(chē)便投入使用，在xx型機車(chē)整備作業(yè)無(wú)任何經(jīng)驗借鑒的情況下，如何確保過(guò)渡期間xx型機車(chē)整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。
我立足基礎，明確目標，大膽創(chuàng )新，確立過(guò)渡期間xx型機車(chē)整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著(zhù)重于制動(dòng)機及機車(chē)操縱方面知識的教育培訓，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔任xx型機車(chē)的.`整備，充分利用xx型機車(chē)在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車(chē)動(dòng)車(chē)操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩過(guò)渡。
5、加強車(chē)間成本管理，嚴肅財務(wù)紀律，嚴格進(jìn)行成本控制，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節能，對未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對再上車(chē)使用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支原因進(jìn)行細致分析及時(shí)上報段職能部門(mén)，較好的完成了各項財務(wù)計劃指標。
6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年配合段職教科組織的大規模的培訓、考試x次，x月份車(chē)間又抽調技術(shù)骨干對隔離開(kāi)關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓，xx月份又對檢驗組進(jìn)行xx型機車(chē)整備作業(yè)技能補強培訓，20xx年車(chē)間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車(chē)檢查保養員技術(shù)競賽，取得了好成績(jì)，為車(chē)間爭了光。
7、扎實(shí)車(chē)間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊伍執行力。車(chē)間管理隊伍能力的強弱、素質(zhì)的高低直接影響車(chē)間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。
一是抓好車(chē)間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則，注意民主作風(fēng)的養成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務(wù)召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，集體決定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見(jiàn)，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調動(dòng)了副職的積極性，維護了班子的團結。
二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關(guān)口前移，教育前伸，20xx年調整、任用基層管理人員工班長(cháng)x人，調度x人，預備工長(cháng)x人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長(cháng)的特長(cháng)和優(yōu)勢，充分調動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，使各崗位的調度、工班長(cháng)成為一支有凝聚力、有戰斗力的隊伍。
三、勤勉工作，從嚴務(wù)實(shí)，以身作則，始終做到廉潔勤政
對待工作，扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻。無(wú)論工作時(shí)間還是節假日，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著(zhù)想。想方設法擠出時(shí)間，深入班組、深入現場(chǎng)一線(xiàn)，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現問(wèn)題，對班組進(jìn)行檢查指導，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱環(huán)節努力學(xué)習，為確保車(chē)間安全穩定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，做到了認真督促整改，嚴格進(jìn)行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現場(chǎng)、親自部署、親自解決。對車(chē)間的安全隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進(jìn)。
四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節
雖然一年來(lái)在工作、學(xué)習和自身建設方面取得了一些成績(jì)，但實(shí)事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車(chē)質(zhì)量工作方面，一直以來(lái)整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績(jì)相比，還有相當距離，今年x月份連續發(fā)生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節，正視不足，揚長(cháng)補短，統籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節給予改進(jìn)提高，補齊“短板”，為我車(chē)間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 2
一、20xx年度業(yè)績(jì)指標情況
本人負責生產(chǎn)分析異常情況處理，車(chē)間的技術(shù)攻關(guān)工作和技術(shù)改造工作；負責設備儀器的更新、零購計劃、備品備件的計劃、材料計劃的審核工作及設備的檢修、維修管理工作。工作目標：設備完好率大于98％，各種分析數據準確率、及時(shí)率100%。
二、20xx年度工作完成情況
1、配合乙丙橡膠B線(xiàn)開(kāi)車(chē)工作，組織人員配合工藝調整，進(jìn)行了大量的相關(guān)試驗。
為更好地配合新裝置的開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，現場(chǎng)辦公，指揮、協(xié)調各項工作；合理調配人員，保證崗位操作需要；指派專(zhuān)責工程師現場(chǎng)配合管理；化驗室技術(shù)人員現場(chǎng)技術(shù)指導、儀器維護，必要時(shí)親自操作；從進(jìn)廠(chǎng)原料，到出廠(chǎng)檢驗，上下齊心協(xié)力，全力以赴配合裝置開(kāi)車(chē)。
2、組織配合環(huán)保型丁苯橡膠的大生產(chǎn)試車(chē)工作。
在9月份環(huán)保型丁苯橡膠的試車(chē)工作中，分析車(chē)間積極組織、認真配合，開(kāi)車(chē)前對原料商提供的新原料阻聚劑D-500、VD-501的檢驗標準進(jìn)行多次審核、溝通，及時(shí)發(fā)現了其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。今年以來(lái)，分析車(chē)間配合研究院環(huán)保丁苯橡膠SBR1500物性分析56批次。1502物性分析8次，瓶聚合試驗6次。
3、集中力量，全力配合碳五項目開(kāi)車(chē)。
一年來(lái)，分析車(chē)間全力配合碳五項目工作，在開(kāi)車(chē)前的準備過(guò)程中，除了研究院提供的幾個(gè)并不成熟的分析方法外，既無(wú)方法也無(wú)儀器、試劑，新進(jìn)儀器尚未到貨，車(chē)間抽調的兩臺色譜和從研究院借用的兩臺，遠遠滿(mǎn)足不了25個(gè)樣品的分析，車(chē)間利用現有的儀器和試劑對幾個(gè)方法進(jìn)行試驗。改裝現有儀器進(jìn)行方法調試，建立分析方法，以滿(mǎn)足分析要求。為裝置開(kāi)車(chē)做好了充足的技術(shù)準備。
4、完成安裝調試MTBE國家標準試驗用儀器5臺、碳五分離項目方法試驗儀器4臺。
安裝調試其他零購分析儀器2臺。為MTBE國家標準順利實(shí)施以及碳五分離試驗項目投料開(kāi)車(chē)提供了可靠的儀器保證。
5、完善分析儀器及設備的.管理，作好車(chē)間的設備管理工作。
車(chē)間大部分分析儀器為開(kāi)車(chē)時(shí)購進(jìn)，存在問(wèn)題較多，車(chē)間指派專(zhuān)人負責制，及時(shí)校對檢查和維護，減少外委維修，降低維修費用。從年初共修復分析儀器、排除基本故障76次，為工廠(chǎng)節約儀器設備購置維護費約10余萬(wàn)元。清查處理固定資產(chǎn)158項，對分析儀器和量器進(jìn)行歸類(lèi)，分期進(jìn)行檢定，對于特殊儀器，露點(diǎn)儀等使用的特殊性，單獨計劃和安排，共進(jìn)行儀器檢定85項，基本量器檢定200項。
6、積極作好動(dòng)火分析及有毒氣體監測，為工廠(chǎng)檢修及作業(yè)的安全環(huán)境提供保障，全年動(dòng)火分析38313次，其中配合四套裝置拆除動(dòng)火分析260余次，在年度窗口檢修中共進(jìn)行動(dòng)火分析2966次，有限空間分析989次，上塔分析185次，所有項目累計4140次，從未出現過(guò)一次分析事故，準確及時(shí)報出分析結果，為窗口檢修提供了全部可靠數據。
7、全力配合工廠(chǎng)做好環(huán)保監測，保證廠(chǎng)內污水排放受控，積極配合廠(chǎng)內10#、11#線(xiàn)及循環(huán)水進(jìn)行排查，克服人員緊張設施不完備等不利因素，完成工廠(chǎng)臨時(shí)監測加樣2190次。
三、本年度存在的主要問(wèn)題和教訓
1、工作中缺乏總結，在復雜問(wèn)題面前有顧此失彼的現象，看問(wèn)題片面，考慮問(wèn)題不周全。主要表現在具體生產(chǎn)管理上，安排不細致。發(fā)現問(wèn)題缺乏及時(shí)性，對生產(chǎn)控制指導性不高。
2、設備管理方面，在規范化程度上還存在差距，細節管理做的不夠，工作質(zhì)量要求上還有待提高。對于設備故障預見(jiàn)性較差。經(jīng)常是事后解決有時(shí)對生產(chǎn)造成延誤。
3、學(xué)習不夠，自身經(jīng)驗不足，對有些問(wèn)題的處理方法還有缺欠。特別是理論知識的學(xué)習需要進(jìn)一步。
四、今后努力的方向及工作打算
1、做好分析儀器的維護保養和維修工作。
2、落實(shí)設備隱患整改工作，及時(shí)上報更新計劃，完成部分儀器更新工作。
3、做好部分裝置窗口檢修準備工作以及乙丙B套、碳五裝置試車(chē)、環(huán)保丁苯SBR1502試車(chē)工作。
4、強化進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)產(chǎn)品的分析檢驗工作，對于不合格或降等級樣品，嚴格執行標準規定，進(jìn)行二次取樣分析確認，并及時(shí)上報，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可報出。加強空槽車(chē)的分析檢驗，避免因槽車(chē)問(wèn)題出現產(chǎn)品質(zhì)量事故。嚴格檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 3
一年的時(shí)間即將結束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門(mén)的協(xié)調幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車(chē)間對接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導和部長(cháng)同仁給予指導修正。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔任車(chē)間主任，領(lǐng)導安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日�；A工作上，我沒(méi)讓主管領(lǐng)導過(guò)于費心。工作上我身兼數崗，為了研制，我吃住在廠(chǎng)；由于沒(méi)有電工，我都數不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著(zhù)會(huì )計核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的`學(xué)習我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì )在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。
二、與公司高度一致，服務(wù)新車(chē)間
年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，要為公司新建車(chē)間規劃研究適應我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設備。在領(lǐng)導的幫忙下我通過(guò)多渠道學(xué)習，先后與家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導宗旨下，通過(guò)創(chuàng )新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設備招標書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車(chē)間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的實(shí)用數據。
三、新老車(chē)間平穩過(guò)度，新舊矛盾著(zhù)手解決
新車(chē)間運行開(kāi)始各方面都出現了很多矛盾，但主管領(lǐng)導給我的命令是，穩定重于一切！我先從細節上解決各樣矛盾。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀(guān)念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦控制的自動(dòng)設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上按鈕功能和相應動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫(xiě)了所有設備的安全操作規程，以消除安全隱患。高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。為規范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來(lái)規范各細節的管理，提升整體水平。
在今后的工作中，我要塌實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。我給自己的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現、實(shí)現自己的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(cháng)處。我要從各方面用心調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，使車(chē)間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻！
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 4
xx年xx月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)提升員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足之處，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，提升崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴，細，實(shí)的`原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，在今后的工作提升安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 5
一、安全生產(chǎn)方面
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
二、工藝管理方面
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx公斤左右，后來(lái)在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現在的xx，爐況的`穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的xx改為現在的xx，提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。
為深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據集團的指示配合技改對xx爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒xx爐的運行經(jīng)驗，又成功的對xx爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，創(chuàng )造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度，從分挖掘內部潛力，調動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
三、存在的不足
對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練。由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 6
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的`體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！�2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 7
我是xx車(chē)間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)�，F將20xx年全年工作述職匯報如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開(kāi)展了xx培訓活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)
樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工安全意識，將責任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(cháng)是本班組第一安全責任人，要切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個(gè)新思路，新要求和新目標，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強我的.安全工作。
三、狠抓現場(chǎng)節能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí)，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團結一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí)，要求班組長(cháng)不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度
隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
以上是我個(gè)人全年的工作匯報，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 8
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身XX公司的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的`龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實(shí)的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 9
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”為目標，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，做好每一臺設備的保養及維護，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的車(chē)間年度目標�？v觀(guān)煉焦車(chē)間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備的使用，新員工人數多、技能低，各項制度的不完善，車(chē)間專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但煉焦車(chē)間全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作，現將20xx年的工作匯總如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2對設備內部參數的認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到各大車(chē)進(jìn)行實(shí)習培訓，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對各大車(chē)設備進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊起重設備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護保養，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設備搶修。
3、我車(chē)間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
五、主要成績(jì)
1、裝煤車(chē)前擋板配重技改；
2、為調整裝煤車(chē)托煤底板標高高于炭化室底部標高35MM的問(wèn)題，整車(chē)下調20MM；
3、增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統；
4、裝煤車(chē)后擋板導向滾輪技改；
5、裝煤車(chē)平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、搗固機搗固錘的`校正；
7、搗固機經(jīng)常埋錘拉彎調整；
8、導煙車(chē)助燃系統改造；9導煙車(chē)文丘里改造；
10、導煙車(chē)燃燒室內部改造；
11、攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺改造；
12、導煙車(chē)U型水槽補水系統及回水系統改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰，小傷卻很多。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 10
一年之計在于春！在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的一年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的.發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節流，從開(kāi)始的2人到現在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。
三、制度的制定實(shí)施
對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì )的時(shí)間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì )時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標準化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6S的推進(jìn)
在剛開(kāi)機投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念。車(chē)間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長(cháng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的一年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀律等。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 11
經(jīng)過(guò)一年的努力和奮斗，我作為車(chē)間工段長(cháng)，在工作中取得了一定的成績(jì)，也積累了不少經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們工段始終以完成生產(chǎn)任務(wù)為首要目標。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強員工培訓，我們成功地完成了各項生產(chǎn)指標。與去年相比，產(chǎn)量提高了xx%，產(chǎn)品合格率達到了xx%，均超過(guò)了年初制定的目標。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這一年里，我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行質(zhì)量標準和檢驗程序。定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高他們的質(zhì)量意識。同時(shí)，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，采取有效的預防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
三、設備管理
設備的正常運行是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們建立了完善的設備維護保養制度，定期對設備進(jìn)行檢查、維修和保養。加強了對設備操作人員的培訓，提高他們的操作技能和設備維護意識。通過(guò)這些措施，設備故障率明顯降低，設備利用率得到了顯著(zhù)提高。
四、人員管理
團隊的建設和人員的管理是工段長(cháng)的重要職責。我注重與員工的溝通和交流，了解他們的需求和想法，及時(shí)解決他們在工作和生活中遇到的問(wèn)題。定期組織員工進(jìn)行技能培訓和安全教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識。通過(guò)激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，打造了一個(gè)團結、高效、富有戰斗力的團隊。
五、安全管理
安全是生產(chǎn)的前提。我們始終把安全工作放在首位，建立健全了安全管理制度，加強了對員工的安全教育和培訓。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改存在的安全隱患。本年度，我們工段未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了“零事故”的目標。
六、存在的`問(wèn)題和不足
在生產(chǎn)管理方面，還需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。部分員工的技能水平還有待提高，需要加強培訓和指導。在成本控制方面，還需要進(jìn)一步加強管理，降低生產(chǎn)成本。
七、改進(jìn)措施
深入分析生產(chǎn)流程，找出瓶頸環(huán)節，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。制定詳細的員工培訓計劃，針對不同崗位和技能水平的員工進(jìn)行有針對性的培訓。加強成本核算和分析，嚴格控制各項費用支出，降低生產(chǎn)成本。
八、未來(lái)展望
新的一年即將到來(lái)，我將帶領(lǐng)工段全體員工繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 12
時(shí)光飛逝，轉眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我作為車(chē)間工段長(cháng)，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，順利完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)達成情況
本年度，我們工段緊緊圍繞生產(chǎn)目標，精心組織生產(chǎn)。通過(guò)合理調配人員、設備和資源，克服了種種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。全年共完成xx產(chǎn)量xx件，較去年同期增長(cháng)了xx%，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
二、工藝優(yōu)化與創(chuàng )新
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極推進(jìn)工藝優(yōu)化和創(chuàng )新。組織技術(shù)人員和一線(xiàn)員工對現有工藝進(jìn)行深入分析，提出了多項改進(jìn)措施。例如，通過(guò)改進(jìn)[某工藝環(huán)節]，生產(chǎn)效率提高了xx%，同時(shí)產(chǎn)品不良率降低了xx%。
三、團隊建設與人員管理
注重團隊建設，定期組織員工培訓和交流活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力。在人員管理方面，建立了公平、公正的績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。本年度，我們工段有xx名員工獲得了公司的表彰和獎勵。
四、設備維護與管理
加強設備維護與管理，制定了詳細的設備保養計劃，并嚴格執行。定期對設備進(jìn)行檢查和維修，確保設備的.正常運行。同時(shí)，積極推進(jìn)設備的升級改造，提高設備的自動(dòng)化水平，降低了員工的勞動(dòng)強度。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識。建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。在環(huán)保方面，嚴格遵守國家環(huán)保法規，加強對廢水、廢氣、廢渣的處理和排放管理，實(shí)現了清潔生產(chǎn)。
六、存在的問(wèn)題
部分員工的質(zhì)量意識還有待提高，需要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理培訓。在生產(chǎn)過(guò)程中，物料浪費現象仍然存在，需要加強成本控制和管理。與其他工段之間的溝通協(xié)調還不夠順暢，需要進(jìn)一步加強協(xié)作。
七、改進(jìn)措施
加大質(zhì)量管理培訓力度，定期組織質(zhì)量案例分析會(huì )，提高員工的質(zhì)量意識和責任心。加強成本核算和控制，制定嚴格的物料管理制度，減少浪費現象。
建立定期的溝通協(xié)調機制，加強與其他工段的交流與合作，共同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
八、未來(lái)工作計劃
繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。加強團隊建設，培養更多的技術(shù)骨干和管理人才，為公司的發(fā)展儲備力量。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 13
我是車(chē)間的工段長(cháng)xx，很榮幸在這里向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我們工段面臨了諸多挑戰，但在全體員工的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)。在生產(chǎn)方面，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃執行，通過(guò)優(yōu)化工作流程和合理安排人員，提高了生產(chǎn)效率，按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監控，嚴格執行質(zhì)量標準，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，使產(chǎn)品合格率保持在較高水平。
二、團隊管理
作為工段長(cháng)，我注重團隊建設和員工的培訓與發(fā)展。定期組織員工進(jìn)行技能培訓和安全教育，提高員工的綜合素質(zhì)和安全意識。同時(shí)，積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心員工的工作和生活，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍。
三、設備管理
設備的正常運行是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們建立了完善的設備維護保養制度，定期對設備進(jìn)行巡檢、保養和維修，確保設備的穩定性和可靠性。同時(shí)，鼓勵員工提出設備改進(jìn)的建議，提高設備的性能和效率。
四、成本控制
在成本控制方面，我們通過(guò)減少物料浪費、提高設備利用率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的不足
盡管我們取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，部分員工的.工作積極性還有待提高，生產(chǎn)過(guò)程中的一些細節問(wèn)題還需要進(jìn)一步加強管理。
六、改進(jìn)措施
針對存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：加強員工的激勵機制，提高員工的工作積極性；加強現場(chǎng)管理，注重細節，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
七、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 14
一年的工作即將結束，回顧過(guò)去的一年，作為車(chē)間工段長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。以下是我對本年度工作的總結：
一、生產(chǎn)指標完成情況
本年度，我們工段的生產(chǎn)任務(wù)繁重，但通過(guò)全體員工的共同努力，我們較好地完成了各項生產(chǎn)指標。產(chǎn)量達到了xx，超過(guò)了年初計劃的xx%；產(chǎn)品合格率穩定在xx%以上，達到了公司的質(zhì)量要求。
二、質(zhì)量管理工作
我們始終將質(zhì)量放在首位，加強了對原材料的檢驗和對生產(chǎn)過(guò)程的監控。通過(guò)嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、人員管理與培訓
注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，定期組織內部培訓和技能競賽。同時(shí)，關(guān)心員工的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的困難和問(wèn)題，提高了員工的工作積極性和團隊凝聚力。
四、安全與環(huán)保工作
安全是生產(chǎn)的前提，我們加強了安全教育和培訓，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。在環(huán)保方面，嚴格遵守環(huán)保法規，加強對廢棄物的處理和排放控制，實(shí)現了綠色生產(chǎn)。
五、設備維護與改進(jìn)
加強了對設備的日常維護和保養，制定了詳細的設備維修計劃。同時(shí)，積極推進(jìn)設備的技術(shù)改造和升級，提高了設備的運行效率和穩定性。
六、存在的問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗較高，需要進(jìn)一步加強管理和控制。部分員工的創(chuàng )新意識不足，對新技術(shù)、新工藝的接受和應用能力有待提高。
七、解決措施
建立健全物料管理制度，加強對物料使用的監控和考核，降低物料損耗。加大對員工的創(chuàng )新激勵和培訓力度，鼓勵員工提出創(chuàng )新性的`想法和建議，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)。
八、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強團隊建設，培養更多的技術(shù)骨干和管理人才。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
總之，過(guò)去的一年是充實(shí)而有意義的，我們取得了一定的成績(jì)，也暴露了一些問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)工段全體員工不斷努力，改進(jìn)不足，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 15
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作即將結束。作為車(chē)間的工段長(cháng)，在這一年里，我與團隊成員共同努力，積極應對各種挑戰，確保了車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在此，我將對本年度的工作進(jìn)行總結。
一、工作概述
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度我們工段始終圍繞生產(chǎn)目標，精心組織生產(chǎn)。通過(guò)合理安排班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程，成功完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品產(chǎn)量達到了xx，超過(guò)了年初設定的目標。
密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續性和穩定性，產(chǎn)品合格率達到了xx%。
2、質(zhì)量管理
加強了對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行質(zhì)量檢驗標準。組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高了員工的質(zhì)量意識。建立了質(zhì)量追溯體系，對出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品能夠迅速查明原因并采取措施加以解決，有效降低了次品率。
3、設備管理
定期組織設備維護保養工作，確保設備的`正常運行。及時(shí)處理設備故障，減少了設備停機時(shí)間。推動(dòng)了設備的升級改造工作，提高了設備的生產(chǎn)效率和穩定性。
4、人員管理
關(guān)注員工的技能提升，組織了多次內部培訓和技能競賽活動(dòng)，提高了員工的操作技能和工作積極性，加強了團隊建設，營(yíng)造了良好的工作氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
二、工作中的亮點(diǎn)
成功實(shí)施了一項生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。在團隊成員的共同努力下，我們工段連續xx個(gè)月獲得了“優(yōu)秀工段”的稱(chēng)號。積極響應公司的節能減排號召，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和設備運行方式，實(shí)現了能源消耗的顯著(zhù)降低。
三、存在的問(wèn)題與不足
部分員工的安全意識還需要進(jìn)一步加強，雖然全年未發(fā)生重大安全事故，但仍有一些小的安全隱患存在。生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費現象仍然存在，需要進(jìn)一步加強管理和控制。在與其他工段的溝通協(xié)調方面還存在一些不暢，導致部分工作的開(kāi)展受到了一定的影響。
四、改進(jìn)措施
加強安全教育培訓，定期組織安全演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。建立嚴格的物料管理制度，加強對物料使用的監控和考核，減少浪費現象。主動(dòng)加強與其他工段的溝通交流，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，共同解決工作中的問(wèn)題。
五、未來(lái)工作計劃
繼續提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造更大的效益。進(jìn)一步加強團隊建設，培養更多的技術(shù)骨干和管理人才。持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷提升工段的整體競爭力。
六、總結
過(guò)去的一年，是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，也是我們工段不斷成長(cháng)和進(jìn)步的一年。在新的一年里，我將帶領(lǐng)工段全體員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間工段長(cháng)年度工作總結 16
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，作為車(chē)間工段長(cháng)，我在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，積極履行工作職責，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作概述
我所負責的車(chē)間工段主要承擔著(zhù) [具體產(chǎn)品或工序名稱(chēng)] 的生產(chǎn)任務(wù)。在這一年里，我們始終堅持以質(zhì)量為核心，以安全為保障，以高效為目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
二、主要工作成績(jì)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排人員和設備，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。全年共完成xx，超額完成了年初制定的生產(chǎn)目標。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，有效提高了生產(chǎn)效率。與去年相比，生產(chǎn)效率提高了xxx%。
2、質(zhì)量管理
加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行質(zhì)量檢驗標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。全年產(chǎn)品合格率達到了 xx，比去年提高了xxx 個(gè)百分點(diǎn)。積極組織員工開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和整改。通過(guò)大家的共同努力，成功解決了xxx等問(wèn)題，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)
始終把安全生產(chǎn)放在首位，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。全年未發(fā)生一起重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。
4、團隊建設
注重員工的培訓和發(fā)展，定期組織員工進(jìn)行技能培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。全年共組織培訓xxx，培訓員工 xxx人次。
積極營(yíng)造良好的團隊氛圍，關(guān)心員工的生活和工作，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)開(kāi)展各種團隊活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
三、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)管理方面
生產(chǎn)計劃的執行還不夠嚴格，有時(shí)會(huì )出現生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況。對設備的維護保養還不夠到位，設備故障率較高，影響了生產(chǎn)效率。
2、質(zhì)量管理方面
部分員工的質(zhì)量意識還不夠強，在生產(chǎn)過(guò)程中存在一些不規范的操作行為。質(zhì)量控制手段還不夠完善，對一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現和解決。
3、團隊建設方面
對員工的激勵機制還不夠健全，員工的工作積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高。與其他部門(mén)的溝通協(xié)調還不夠順暢，在工作中有時(shí)會(huì )出現相互推諉的情況。
四、改進(jìn)措施
1、生產(chǎn)管理方面
加強對生產(chǎn)計劃的執行力度，建立健全生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機制，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。加強對設備的維護保養，建立設備檔案，制定設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行檢查和維護，降低設備故障率，提高設備利用率。
2、質(zhì)量管理方面
加強對員工的質(zhì)量意識教育，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量競賽等活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和責任感。完善質(zhì)量控制手段，加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和檢驗，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測設備和方法，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。
3、團隊建設方面
建立健全員工激勵機制，制定合理的績(jì)效考核制度，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，提高員工的`工作積極性和主動(dòng)性。加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，共同解決工作中出現的問(wèn)題，提高工作效率。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車(chē)間工段全體員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，投入到生產(chǎn)工作中去。我們將繼續堅持以質(zhì)量為核心，以安全為保障，以高效為目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。同時(shí)，我們將加強團隊建設，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造良好的團隊氛圍，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，過(guò)去一年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將不斷總結經(jīng)驗教訓，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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