車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結（精選10篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 1
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3.新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的`質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照gmp的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5.環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.20xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1.員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 2
伴著(zhù)新年歡快的氣氛， 20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止 xx月xx日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品xxx極，其中xx產(chǎn)品(包括xx附件)共生產(chǎn)xxx極，xx(包括xx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)xxx極， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx臺。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1. 補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫
目前車(chē)間五個(gè)班組共xx人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的`調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購件(xxx)沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準，入廠(chǎng)檢驗工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時(shí)，浪費原料。
應按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
20xx年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年，補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 3
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xxx三四層結構產(chǎn)品xxx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的.安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 4
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。 車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議 。
四、現場(chǎng)管理得到改善
制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
(一)安全方面
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的.指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
(二)生產(chǎn)、成本方面
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序 ，對設備進(jìn)行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
(三)質(zhì)量方面
1、下料長(cháng)度不一：
原因：管理不到位。
方案：
(1)找最佳標準，定量管料長(cháng)度
(2)隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：
原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。
方案：
(1)加強教育及考核力度
(2)加大巡檢力度，防止漏檢.
(四)現場(chǎng)管理方面
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰。
(五)設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 5
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的.緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(cháng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據有專(zhuān)人保管，統一領(lǐng)取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
(一)應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng )新意識，有待于提高。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 6
回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我負責協(xié)助鹽水工段長(cháng)的日常管理工作。加強現場(chǎng)管理并細分班組設備管理、衛生職責范圍，使工藝、衛生、安全、質(zhì)量、紀律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工，我都認真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀律培訓，并現場(chǎng)指導工藝操作，定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，協(xié)助編寫(xiě)操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規程執行情況，指導不符并督促改進(jìn)，并及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行。積極配合廠(chǎng)、科室領(lǐng)導對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn)，并提出可行性意見(jiàn)；參予現場(chǎng)安裝設備、管道，觀(guān)察工藝調整運行情況，對生產(chǎn)數據及時(shí)分析匯報。在實(shí)際工作中，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時(shí)，曾造成電解工段降負荷。
二、思想方面
工段多次組織學(xué)習了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù)，并積極聽(tīng)取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見(jiàn)，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學(xué)習，提高理論水平，與工作實(shí)踐結合以增強生產(chǎn)控制的可預見(jiàn)性。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的'業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。節能降耗，做好增收節支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業(yè)管理，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，使得內業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學(xué)習幫助的工作環(huán)境。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 7
20xx年是國家“十一五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著(zhù)更嚴峻的形勢和挑戰，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長(cháng)是一個(gè)嚴峻的考驗。
在20xx年12月31日公司召開(kāi)的20xx年工作會(huì )議及職代會(huì )上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng )新、打造一流團隊”的重要講話(huà)，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實(shí)、細、精、團結、拼搏、創(chuàng )新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結合自身實(shí)際，首先要加強學(xué)習，更新知識，更新觀(guān)念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規程，設備技術(shù)性能，基層管理制度，現代管理方法的`應用等充分調動(dòng)和發(fā)揮班組長(cháng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標按時(shí)完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開(kāi)展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理為重點(diǎn)，在嚴、實(shí)、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產(chǎn)意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門(mén)的運輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現場(chǎng)安全管理內容：
a.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善；
b.機車(chē)、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。
c.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動(dòng)紀律，做好各種原始記錄，書(shū)寫(xiě)工整。
d.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
e.充分調動(dòng)和發(fā)揮
班組長(cháng)的作用和積極性，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，引導班組長(cháng)要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，我要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng )新”努力實(shí)現各項工作指標的完成，實(shí)現自我提高適應現代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴、實(shí)、細、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標努力。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 8
回顧一年來(lái)，機修工段在公司、分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠(chǎng)交給的各項工作，靜靜地坐下來(lái)，梳理著(zhù)零亂的思緒，感慨萬(wàn)千。有成就有失敗�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、上一年工作總結：
1、現場(chǎng)文明作業(yè)逐步規范：在過(guò)去的一年中，工段對現場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開(kāi)了班組長(cháng)會(huì )議，把現場(chǎng)作業(yè)的規范與否與班組長(cháng)直接掛鉤，通過(guò)幾次集中檢查，對違反人員連同班組長(cháng)一同考核，增強了班組長(cháng)現場(chǎng)作業(yè)規范意識，在過(guò)去的20xx年工段各班組在現場(chǎng)作業(yè)普遍存在現場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過(guò)一年的努力，現場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明作業(yè)，對存在不良現象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì )對員工進(jìn)行宣傳、引導正確的作業(yè)觀(guān)。
2、修舊利廢降本增效：根據公司分廠(chǎng)節約成本管理的要求。從20xx年開(kāi)始，為完成分廠(chǎng)下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價(jià)值達2664900元，分廠(chǎng)幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時(shí)間。
3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時(shí)300個(gè)，為分廠(chǎng)節約了近2.4萬(wàn)元的外委工時(shí)費用。同時(shí)在分廠(chǎng)的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠(chǎng)檢修，保證了檢修進(jìn)度。
4、員工勞動(dòng)紀律有所提高。上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀律的檢查，發(fā)現一起嚴肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調動(dòng)班組人員的互相監督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。
5、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎。工段本著(zhù)客觀(guān)公正的的原則，實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結果作為班長(cháng)的績(jì)效依據。同時(shí)班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
6、檢修管理明確責任人：上一年我分廠(chǎng)窯系統計劃檢修8次，窯系統搶修3次，每次檢修前工段都召開(kāi)檢修碰頭會(huì )，組織班組長(cháng)參加，會(huì )上細化檢修項目，將檢修項目落實(shí)到班組。明確檢修責任制，實(shí)行檢修驗收制，重點(diǎn)項目工段長(cháng)全過(guò)程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運轉率92.4%。
二、工作不足：
1、安全管理工作做的不細致不全面：雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的.工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習與安全活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的安全培訓不到位，造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。
2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來(lái)了不便，各班組人員調動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專(zhuān)業(yè)培訓做的不到位，很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足：上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
4、備件維修存在把關(guān)不嚴：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高，例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來(lái)了一定的困難。
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 9
單位平?jīng)龊Ｂ莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠(chǎng)原料工段長(cháng)我叫xxx，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S(chǎng)原料區域設備運行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作，自20xx年任職已兩年。任期內，在xxx、xxx的領(lǐng)導下，依靠各xx部門(mén)、xx部門(mén)的xx及xx、尤其xxx人員的共同努力，在自己分管的xxx等方面開(kāi)展了一些工作，取得了一些成績(jì)�，F將20xx年的工作總結匯報如下：
一、一年來(lái)主要工作和取得的成績(jì)
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1、首條生產(chǎn)線(xiàn)自安裝以來(lái)運行穩定，第二條生產(chǎn)線(xiàn)xx月xx日開(kāi)始安裝，xx月xx日點(diǎn)火，xx月xx日投料，xx月xx日達產(chǎn)達標；
2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬(wàn)噸；停機次數共計327次；
3、全年無(wú)各類(lèi)重大人身、設備和質(zhì)量事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌娂毠澒芾�，確保任務(wù)完成
集中分廠(chǎng)可以集中的資源，發(fā)動(dòng)工段可以發(fā)動(dòng)的力量，全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線(xiàn)工程建設和試生產(chǎn)準備。認真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作，確保各子項目的質(zhì)量，會(huì )同監理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節逐一梳理，不放過(guò)任何設備安裝死角。發(fā)現問(wèn)題，出現問(wèn)題及時(shí)匯報公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導在安裝過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調處理。
�。ㄈ┒谠嚿a(chǎn)工作取得圓滿(mǎn)成功
平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F實(shí)現西部戰略的第一個(gè)項目，能否順利點(diǎn)火，關(guān)系到集團在西部的影響，意義重大而深遠。通過(guò)各類(lèi)會(huì )議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)工段全體員工統一思想、提高認識、形成合力，一心一意攻克二期項目各個(gè)困難。果然功夫不負有心人，二期窯投料磨開(kāi)機一次性成功，沒(méi)有出現任何反工。
�。ㄋ模┲R競賽喜獲第三
原料工段在“首屆陜甘區域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎，是制造分廠(chǎng)唯一一個(gè)堅持到最后的工段。給分廠(chǎng)爭的了榮譽(yù)，樹(shù)立了分廠(chǎng)的形象。
�。ㄎ澹┘毿�(wèn)題得到整改
由于公司在點(diǎn)火投料后，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè)，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問(wèn)題、現場(chǎng)跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響，現場(chǎng)環(huán)境治理困難，保持不夠。為落實(shí)好現場(chǎng)基礎管理的治理，主要通過(guò)以下方式開(kāi)展治理工作：利用分廠(chǎng)、工段資源，對特殊現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生、死角衛生通過(guò)治理源頭，進(jìn)行集中清理，再劃分到班組進(jìn)行保潔；定期對現場(chǎng)安全警示牌、安全標識牌進(jìn)行檢查與維護，破損的及時(shí)補修、更換，保持現場(chǎng)干凈整潔；完善值班管理，通過(guò)制度進(jìn)行上墻，抓班組交接班會(huì )的開(kāi)展，員工主動(dòng)性有所提高。
二、存在的不足和改進(jìn)措施
1、基礎管理體系建設比較薄弱
我段員工雖士氣較高，但經(jīng)驗缺乏，執行力駕馭不足，細節把握不夠，在工作質(zhì)量、效率以及問(wèn)題協(xié)調反饋等方面沒(méi)有緊迫感，基礎管理水平和公司要求還有一定差距；班組安全會(huì )流于形式，實(shí)效性不強，各員工存在應付班組安全會(huì )，沒(méi)有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，存在“藝高人膽大”的思想；員工的安全技能不高，特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。
2、人員管理不到位，操作員規范管理欠缺
對重要工藝參數控制不嚴，如增濕塔水泵，導致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運行的一些瓶頸問(wèn)題只是進(jìn)行了研討，未達到操作思想的統一及操作水平共同提高的目的，造成操作員水平參差不齊；操作員及工藝技術(shù)人員培養不夠，現操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)的需要，且部分還在跟師培訓中，未達到獨立頂崗的水平；平時(shí)工作有布置，但落實(shí)情況未形成檢查，造成工作執行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規范的.約束未制定規章制度，有許多地方還需要不斷的去增加和完善，特別是一些細小的規定沒(méi)有在書(shū)面上反映出來(lái)。
3、對于工段日常工作的安排，沒(méi)有完全形成完整工作
有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置，卻沒(méi)有過(guò)程中監督，事情沒(méi)有完成也沒(méi)有形成考核等情況。使得工段的執行力度在一段時(shí)間得不到受控；對于工段員工的考核沒(méi)有完全做到賞罰分明，導致工段員工在工作上有情緒，工段凝聚力在一段時(shí)間內有所下降，后經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確引導，我們迅速扭轉了工作思路，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少，不能及時(shí)的準備了解工段員工的內心動(dòng)態(tài)，因此不能準確引導員工的工作，造成部分工作滯后；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位，未能深刻考慮到其中的細節問(wèn)題，對于一些設備的檢查確認沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的表格，檢查標準不夠高，與公司精細化管理的要求極不相符；設備運行基礎臺賬管理方面做得努力不夠，培訓工作抓得不是很實(shí)，有些時(shí)候也流于形式，對于實(shí)踐的培訓做得較少，而且對于員工技能的進(jìn)展情況也沒(méi)有及時(shí)去關(guān)注，沒(méi)有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓的問(wèn)題。
三、20xx年工作思路和保障措施
1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作，努力促使工段內部管理上新臺階。一要堅持運行，暴漏問(wèn)題，積累經(jīng)驗，優(yōu)化整改；二要降本增效，物流順暢，運行受控，指標優(yōu)化，內部挖潛；三要抓好工段的基礎管理，體系建設，流程監控。
2、抓實(shí)安全管理，確保全年無(wú)不安全事故發(fā)生。要細化安全責任，實(shí)行安全目標分級責任管理；通過(guò)制度推進(jìn)安全規范化、科學(xué)化，做到安全管理有據可依，有章可循，杜絕任何“抓生產(chǎn)，搶衛生，輕安全”現象發(fā)生。強調安全閉環(huán)管理抓落實(shí)，構筑三級安全管理體系。進(jìn)一步強化安全會(huì )議、檢查閉環(huán)管理，建立層層抓落實(shí)的機制，驗證推行責任追究掛鉤考核管理，把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處，實(shí)現群防層保的閉環(huán)管理局面。
3、建立健全培訓管理體系，使培訓工作系統化、規范化、制度化。要結合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況，實(shí)行有針對性和有差異的培訓策略。按照專(zhuān)業(yè)下發(fā)年度培訓計劃，按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗證，培訓效果與員工工資掛鉤，以正向激勵為主，讓員工發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)學(xué)習和參加培訓。
4、完善專(zhuān)業(yè)管理，形成人才管理梯隊。同時(shí)規范操作員的操作習慣，做到重要參數調整先研討、再調整、再跟蹤的模式，保證參數調整的思路統一，對一些參數調整需嚴格控制，保證窯磨系統長(cháng)期穩定健康運行，同時(shí)注重人才梯隊建設，為區域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。
5、以工藝臺帳及各項經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，落實(shí)好一事一議的議程，對臺時(shí)產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機次數等重要指標設定考核、制定措施，完善工藝調整，保證指標受控；如石灰石粒度大小，石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等，將各項問(wèn)題暴露在源頭，做好過(guò)程控制及過(guò)程協(xié)調，保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控，滿(mǎn)足窯磨系統的需求。
6、重視立磨運行及檢修質(zhì)量，及時(shí)更換磨損件，保證兩磨滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，重視現場(chǎng)跑冒滴漏的整治，按計劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施。
20xx年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪�(xiàn)全面發(fā)揮運營(yíng)效率，又逢二期項目建設，是面臨雙重任務(wù)的一年，這一年將考驗我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作規程和建設有機結合的處理能力，也是考驗我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。相信在20xx年，在各級領(lǐng)導的戰略部署下，依托公司、分廠(chǎng)資源，堅定原料工段全體員工信心，凝心聚力、扎實(shí)工作、一定能圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)目標，為集團西部戰略做出更大的貢獻！
車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 10
20xx年以來(lái)，電氣工段在公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，積極投入企業(yè)建設與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，保障分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個(gè)工段各項工作有序開(kāi)展并取得了較好成績(jì)，現將今年工作匯報如下：
一、安全方面：
在公司及分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，電氣工段一直以來(lái)嚴抓安全從未放松，20xx年度工段沒(méi)有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時(shí)堅持“安全第一、預防為主”的原則，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項；通過(guò)不斷抽查員工的“四不傷害”、“安全操作規程”學(xué)習掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來(lái)的危害性，從而有效防范設備及人身事故的發(fā)生；每周的安全培訓，以集團公司安全事故案例為學(xué)習教材，使工段員工從事故例子中吸取教訓；在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠(chǎng)組織停送電知識培訓，力爭讓分廠(chǎng)每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過(guò)程中出現的違章現象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車(chē)作業(yè)現象的發(fā)生。
二、專(zhuān)業(yè)及基礎管理方面：
1、電氣工段注重專(zhuān)業(yè)管理，把與專(zhuān)業(yè)相關(guān)各種規章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專(zhuān)業(yè)管理要求，工作時(shí)按照相關(guān)規章制度有序進(jìn)行，使電氣工段的專(zhuān)業(yè)管理水平得到有效提高。
2、堅持每周召開(kāi)一次段委會(huì )，統一員工的思想，傳達公司及分廠(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問(wèn)題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫，并通過(guò)與員工的交流，聽(tīng)取他們的建議，及時(shí)掌握工段員工的思想動(dòng)態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。
3、20xx這一年間，電氣工段人員新進(jìn)人員較多，通過(guò)調整班組的人員配置，將部分老師傅調出來(lái)上白班，指導領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習，講解電氣圖紙資料，介紹現場(chǎng)設備等，起到以點(diǎn)帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，測試的成績(jì)作為定崗前的工作能力參考，來(lái)評定人員的專(zhuān)業(yè)技能，并將與其的能力系數對應；利用“兩考一評”對技能差、工作責任心不強的員工進(jìn)行淘汰，增強員工緊迫感，提高員工的自覺(jué)性和隊伍的戰斗力；在人員組織上，根據個(gè)人的技能掌握情況，通過(guò)對班組的人員進(jìn)行調整，均衡各班組的技術(shù)力量。
4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時(shí)最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過(guò)技能比武，加強了員工之間的`溝通及團隊合作能力。
三、設備管理方面：
1、在20xx年一年里，工段十分重視對現場(chǎng)設備的巡點(diǎn)檢及隱患監控治理工作，完善了設備的巡點(diǎn)檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會(huì )上交流設備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個(gè)當班人員中，安排一個(gè)人員專(zhuān)門(mén)對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關(guān)鍵設備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現隱患進(jìn)行嘉獎，每周工段長(cháng)和技術(shù)員深入現場(chǎng)點(diǎn)檢設備，了解現場(chǎng)設備的運行情況，并根據巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現弄虛作假的嚴格考核，通過(guò)獎罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現了多次設備的嚴重隱患，如1309電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環(huán)出現環(huán)火而及時(shí)停機進(jìn)行處理；在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會(huì )，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理，重新用混凝土對整個(gè)水電阻房地基進(jìn)行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降，沒(méi)有出現設備事故。
2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開(kāi)始到檢修結束，中間的每一個(gè)環(huán)節都環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現的設備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過(guò)技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過(guò)程中管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設備保持了較高的運轉率，1#窯連續運行周期達到了100天，2#窯目前已連續運行了80多天。
4、持續做好設備的日常維護保養工作。
�、倜磕甑搅烁邷乩子昙竟�，都是電氣故障高發(fā)季節，為了防止設備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現場(chǎng)設備容易受潮、進(jìn)水的點(diǎn)做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗；
�、诳偨惦娎|隧道一直以來(lái)存在的高溫現象，夏季高溫時(shí)最高溫度達到50多度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風(fēng)機，用PVC管做了一個(gè)抽風(fēng)風(fēng)道，加強電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉彎處增加了一個(gè)井口及一臺軸流風(fēng)機，隧道內的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運行。
�、劭偨刀陔娙菅a償柜由于散熱不良，夏季時(shí)柜內溫度高，嚴重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過(guò)研討，在電容柜柜頂增加了一個(gè)支架加高并安裝通風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)，使電容柜內的溫度明顯下降。
5、積極開(kāi)展生產(chǎn)設備小改小革工作，改善設備的運行性能，使設備能夠更適應于生產(chǎn)需求。如：
�、僭诠澞芙岛姆矫�，工段對各地坑照明進(jìn)行了改造，把汞燈照明改為節能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來(lái)的80瓦降低到了18瓦，僅為原來(lái)的四分之一多，并且照明效果并不比原來(lái)的差；
�、趯Ω麟娎|隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動(dòng)物從井口進(jìn)入電纜隧道而對電纜造成損害；
�、墼�2#馬路增加了路燈，有效改善了現場(chǎng)的照明。
5、積極展開(kāi)修舊利廢工作，多次組織專(zhuān)業(yè)人員修復價(jià)值較大的備件，節約備件開(kāi)支。如篦冷機液壓站比例閥、一線(xiàn)窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復等等。
四、存在問(wèn)題及不足
1、工段停送電存在問(wèn)題較多，主要勝段員工在停送電操作時(shí)登記不及時(shí)或。
2、總降人員的專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產(chǎn)時(shí)總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。
3、現場(chǎng)6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。
五、20xx年的工作思路和保障措施
1、安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現20xx年安全、設備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
�、僮龊猛Ｋ碗姽芾砉ぷ�，工段利用每周的培訓不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進(jìn)行培訓，使工段的每一個(gè)員工都能熟練掌握停送電操作的每一個(gè)步驟和流程，并對停送電操作出現的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不到位而出現的錯停、漏停及錯送、漏送電的現象發(fā)生；
�、谡J真按規范開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)；
�、勖堪嗟陌嗲皶�(huì )、交接班會(huì )按規范召開(kāi)，交班者要清點(diǎn)好交班人數，把當班設備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時(shí)利用班前把各項工作的安全防范措施落實(shí)好；
�、苓M(jìn)行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規程學(xué)習掌握情況。
�、葑龊迷O備檢修安全工作，進(jìn)入設備內部必須辦理危險作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”；
�、蕹掷m做好臨時(shí)用電的安全工作，對各種電動(dòng)工具和潛水泵絕緣、對防漏電開(kāi)關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。
2、工段繼續圍繞分廠(chǎng)的各項指標任務(wù)目標，努力做好電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的各項管理工作，規范分廠(chǎng)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理行為，提高電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理水平。日常做好基礎管理工作，加強工段的人員管理，定時(shí)召開(kāi)段委會(huì )，對生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點(diǎn)：
�、偃湛既涨遄龅絿烂C、規范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話(huà)制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導，達到使員工主動(dòng)改進(jìn)的目的；
�、诟鶕謴S(chǎng)下達的任務(wù)，工段制定相應的保障措施，合理分解到個(gè)班組，對員工獎罰分明；
�、鄢浞职l(fā)揮“兩考一評”的激勵作用，對工作責任心差的員工進(jìn)行淘汰，調動(dòng)員工的積極性。
3、工段員工的培訓方面，以現場(chǎng)培訓為主，讓員工通過(guò)了解設備的結構和工作原理來(lái)掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設備維護要領(lǐng)。利用每一次停機檢修的機會(huì )安排以老帶新，邊檢修邊培訓；檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現場(chǎng)培訓的，利用檢修時(shí)所拍的設備內部照片進(jìn)行培訓；平時(shí)工段多組織技能比武，通過(guò)技能比武來(lái)檢驗員工的技能水平和提高員工的學(xué)習熱情。
4、設備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴格執行“三級點(diǎn)檢”制度，工段長(cháng)和技術(shù)員每天要深入現場(chǎng)，掌握設備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；工段把現場(chǎng)的設備進(jìn)行劃片管理，建立設備責任人負責制；在檢修過(guò)程中重點(diǎn)以設備的檢查為主，通過(guò)仔細的檢查發(fā)現了許多設備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設備的監控和治理方面，加大對隱患設備的監控力度，在發(fā)現隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監控，對一些重復出現的隱患尋求徹底的解決辦法；在設備保護的檢查確認方面做精做細，確保設備的保護靈敏有效。
5、堅持小改小革和修舊利廢工作，改善設備的運行情況，降低材料備件的消耗。
6、持續做好6S現場(chǎng)管理工作，20xx年要20xx年所做工作的基礎上堅持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現場(chǎng)設備的衛生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃，持續推進(jìn)6S至習慣化，創(chuàng )造明快、有序、安全的工作環(huán)境。
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