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工廠(chǎng)普通員工年終總結范文（精選8篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編為大家收集的工廠(chǎng)普通員工年終總結范文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠(chǎng)普通員工年終總結1
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的`我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支xx萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支xx元、應酬費節支xx元、辦公費節支xx元、綠化費節支xx元、銷(xiāo)售費用比計劃節支xx萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自己防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xx度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水xx立方，合理轉移危險廢物xx噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益xx萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)xx余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據xx個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入xx契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，將各項工作更加平穩的提高到一個(gè)新的臺階。
工廠(chǎng)普通員工年終總結2
時(shí)光飛逝，xx年已經(jīng)落下帷幕，在集團領(lǐng)導的支持和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，港區工廠(chǎng)完成了集團交辦的任務(wù)和公司制定的目標，在各方面取得了一定的成績(jì)，為工廠(chǎng)規范化管理奠定了基礎。本年具體工作如下：
一、工廠(chǎng)人事工作。
�。�1）人員方面。年初我們預計招聘100人左右，實(shí)際正式上班的有40人，根據人員流動(dòng)性和優(yōu)勝劣汰原則，現港區有員工30人。
�。�2）在留下來(lái)的精英中我們培養了線(xiàn)長(cháng)、品質(zhì)主管、物料員、倉管員等一批管理人員，建立了工廠(chǎng)領(lǐng)導班子，大家各司其職，在工作中提高了個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
�。�3）工廠(chǎng)建立了人事檔案。
�。�4）建立了員工培訓檔案。如：人事培訓、工廠(chǎng)管理制度、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技能培訓、5S等
�。�5）對工廠(chǎng)重要文件進(jìn)行歸檔整理。
二、手機生產(chǎn)工作。
本年度港區工廠(chǎng)共生產(chǎn)手機型號21種，141372臺。在生產(chǎn)中，我們的生產(chǎn)效率、品質(zhì)和工程都得到了大幅度提升。
�。�1）在生產(chǎn)方面，我們由原來(lái)日產(chǎn)能不到1000臺提升到了現在的1500臺。
�。�2）品質(zhì)方面，我們對手機不良率的控制由原來(lái)10%以上下降到了5%左右，達到了客戶(hù)要求。
�。�3）工程方面，由原來(lái)不專(zhuān)業(yè)操作轉變?yōu)橐幏痘鞒套鳂I(yè)。
�、俳⒘松a(chǎn)流程圖，張貼作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工位根據自己指導書(shū)進(jìn)行操作。
�、诩皶r(shí)對設備進(jìn)行調試。
�、鄱ㄆ趯υO備進(jìn)行檢測、保養并記錄。
�。�4）生產(chǎn)規范化。每天線(xiàn)長(cháng)盤(pán)點(diǎn)線(xiàn)上物料，寫(xiě)生產(chǎn)日報表，品質(zhì)主管做品質(zhì)報表，交由行政部留存。
三、手機出口工作。
今年共出口手機323264臺。與去年相比，今年本項工作比去年更加規范、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機來(lái)貨點(diǎn)檢入庫與出貨打包工作，行政做好報關(guān)、物流公司單據收存工作。各數據都有紙質(zhì)與電子檔的存根。使手機出口工作有條不紊的進(jìn)行。
四、倉庫管理工作。
與之前相比，倉庫管理更加規范化、精心化。
�。�1）物品擺放與之前相比，分類(lèi)更加精細管理，擺放更整齊，標簽更加醒目，易找東西。
�。�2）倉庫人員做好物品出入庫的記錄，并建立相應的賬目。
�。�3）嚴格把控易耗物品的出庫，大大節約了工廠(chǎng)生產(chǎn)成本
�。�4）合理安排時(shí)間和人員，及時(shí)做好產(chǎn)線(xiàn)物料配備和調換工作，保證產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)。
�。�5）做好手機出入庫工作，并制作倉庫出入庫看板。
�。�6）月底對工廠(chǎng)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)報表。
五、安全管理工作。
�。�1）建立安全培訓文件，定期對員工進(jìn)行安全方面的知識培訓。
�。�2）建立安全辦公室，制作安全條幅、安全展板，引起員工重視。
�。�3）定期對工廠(chǎng)的消防設施進(jìn)行檢查并做好記錄。
�。�4）安排安全員、職業(yè)衛生員參加復訓。
六、黨建工作。
�。�1）定期向明港辦事處黨建負責處匯報思想。
�。�2）建立照片墻，張貼黨員活動(dòng)和員工風(fēng)采照片，提高員工們的生產(chǎn)積極性。
�。�3）建立黨建培訓文件，對員工進(jìn)行思想培訓。
以上是工廠(chǎng)所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在對工廠(chǎng)的管理方面、手機品質(zhì)、工廠(chǎng)安全、成本控制等方面還存在一些問(wèn)題。在xx年工作中，我們會(huì )加大對這些方面的管理，使其得到進(jìn)一步的完善。具體做法如下：
1.加強工廠(chǎng)管理工作。xx年工廠(chǎng)將按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、偌訌妼Ξa(chǎn)線(xiàn)人員5S和各項技能的培訓工作，對產(chǎn)線(xiàn)定期整頓改善。
�、谥谱髌焚|(zhì)管理，安全管理，5S現場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)管理看板，增加員工的知識層面，提升員工的各項技能。
�、蹖�(shí)施5S管理看板的實(shí)時(shí)更新，使其更具實(shí)效性。
2.加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。雖然今年在品質(zhì)方面有所進(jìn)步，但仍存在質(zhì)量缺陷反復現象，在控制手段方面有待提高，為此在今后的工作中品質(zhì)部要加強對手機品質(zhì)的管理工作。
�、僮龊貌涣计方y計，并及時(shí)從源頭控制不良品的產(chǎn)生。
�、谧龊贸善返娜珯z、抽檢工作，提高出庫產(chǎn)品的質(zhì)量。
�、圩龊醚簿�(xiàn)工作。對不規范操作及時(shí)予以提醒，同時(shí)監督好生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行④加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，對生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行獎罰權利和責任，調動(dòng)員工積極性和端正工作態(tài)度，從而完善品控管理制度。
3.加強安全生產(chǎn)管理�！鞍踩赜谔┥健痹谛碌囊荒昀镂覀儗⒉粩嗤晟瓢踩矫娴奈募芭嘤柫Χ�，增強員工對于突發(fā)事件的處理能力，保護自身和財產(chǎn)安全。同時(shí)做好安全防范工作。
4.做好成本控制與改善工作。制定工廠(chǎng)各項成本指標，組織全員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。做好節約，控制好不必要的報廢，減少損耗。培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
面對新的一年，港區我們愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與集團各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作效率，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S，不斷自己提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
工廠(chǎng)普通員工年終總結3
入公司已經(jīng)xx個(gè)月時(shí)間，在此期間公司領(lǐng)導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶(hù)服務(wù)中心剛上線(xiàn)階段，通過(guò)日常工作學(xué)習自己對客戶(hù)服務(wù)中心建設和客戶(hù)服務(wù)有了更高的認知，同時(shí)積極與領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，盡快的融入了xx證券這個(gè)集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下工作：
1、由于公司客戶(hù)服務(wù)中心的客戶(hù)服務(wù)平臺正處于開(kāi)發(fā)階段自己進(jìn)入公司，利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶(hù)服務(wù)平臺功能需求，在xx年xx月xx日和xx月xx日組織總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心工作人員對客戶(hù)服務(wù)平臺進(jìn)行測試，同時(shí)將測試結果及時(shí)反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進(jìn)行溝通商討對客戶(hù)服務(wù)平臺的功能完善，并于xx年xx月xx日完成功能完善建議提交金正工作人員。
2、負責公司客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶(hù)服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶(hù)服務(wù)中心規范用語(yǔ)編輯，完善公司客戶(hù)服務(wù)中心制度體系建設。
3、每月定時(shí)對總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心話(huà)務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并且將話(huà)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問(wèn)題進(jìn)行溝通，同時(shí)每月提交客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢月報，通過(guò)此項工作來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)中心服務(wù)水平。
4、從xx年xx月客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，開(kāi)始接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)，通過(guò)在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)過(guò)程中來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)提高自身客戶(hù)服務(wù)意識。
5、每日組織客戶(hù)服務(wù)中心人員的晨會(huì )，通過(guò)晨會(huì )來(lái)了解當時(shí)市場(chǎng)資訊，共同學(xué)習每日疑難業(yè)務(wù)知識和新業(yè)務(wù)知識，同時(shí)學(xué)習公司近期工作任務(wù)與重點(diǎn)。
6、針對客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和標準使用語(yǔ)及相關(guān)工作對營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓學(xué)習了解客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認知。
7、在總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，指導營(yíng)業(yè)部通過(guò)坐席系統完成新客戶(hù)回訪(fǎng)工作，并且及時(shí)解決營(yíng)業(yè)部外呼人員在外呼過(guò)程中出現的`問(wèn)題。
8、根據公司領(lǐng)導要求同時(shí)為了加強公司各部門(mén)業(yè)務(wù)相通，每日收市后負責搜集和整理當日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導和各營(yíng)業(yè)部客服主管。
工廠(chǎng)普通員工年終總結4
一、安全工作：
春臨三月，一路芬芳。加工廠(chǎng)在機械維修中心的統一領(lǐng)導下，堅持“預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關(guān)安全會(huì )議精神和指示，要求全體員工認真領(lǐng)會(huì )、吸取事故的教訓、引以為戒、提高安全意識。通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自己防護能力；通過(guò)本質(zhì)安全體系齊抓共管，營(yíng)造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：
1.借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺來(lái)監督三違、反三違、糾正三違。且做到了區隊長(cháng)每人錄入隱患5條、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登錄本案系統2次的要求。進(jìn)一步規范了員工的操作行為，習慣性三違得到了一定的控制。
2.區隊積極開(kāi)展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和找出安全漏洞。
3.定期安排人員對區隊消防器材、吊具、機床設備、手頭工具進(jìn)行檢查維護，對發(fā)現的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。
4.充分發(fā)揮區隊長(cháng)、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對日常檢修的監督和檢查，包括對外來(lái)人員使用加工廠(chǎng)設備的安全監督，對新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。
5.區隊員工積極參與中心每周組織安全例會(huì )，引以為戒，吸取教訓，大大提高了員工的安全意識。通過(guò)以上幾方面的工作，圓滿(mǎn)的實(shí)現了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故。當然，區隊也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學(xué)習來(lái)提高。
二、設備、工具維護
區隊安排人員對機修車(chē)間車(chē)床、鉆床、刨床、銑床、剪板機、天車(chē)進(jìn)行了檢查和維護。對裝配區域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復，對鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了檢查維護，不符標準的及時(shí)報廢處理。此方面的工作在于保持定期對設備的檢查維護和保養，重在堅持。
三、修舊利廢及加工：
3月份，加工廠(chǎng)修舊利廢項目共計完成19項，具體如下：
1、大洗441底流泵更換填料箱；
2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺）；
3、上灣廠(chǎng)yox450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；
4.上灣廠(chǎng)yox560偶合器漏油處理
5.上灣廠(chǎng)yox650偶合器漏油處理
6、大洗廠(chǎng)434機尾導向滾筒包鐵皮
7、大洗廠(chǎng)434電動(dòng)滾筒解體維修
8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機封
9、補連廠(chǎng)se)，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，11年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
工廠(chǎng)普通員工年終總結5
一、20xx年度工作總結：
即將過(guò)去的20xx年對于我公司來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年。隨著(zhù)我國經(jīng)濟形式的好轉，xx行業(yè)也出現了回暖，一方面為我公司的發(fā)展提供了可能，另一方面，激烈的市場(chǎng)競爭又給我公司形成了極大挑戰。我公司在董事長(cháng)和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，搶抓機遇，乘勢而上，拓展市場(chǎng)創(chuàng )新管理，實(shí)現了超常規、跨越式的發(fā)展，超額完成年初公司下達的各項指標，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：
1、全年共簽訂合同xxx臺,合同總額xxx萬(wàn)元。
2、全年共生產(chǎn)除塵機組xx臺；出廠(chǎng)xx臺，比上一年的xx臺增長(cháng)了xx%
3、實(shí)現銷(xiāo)售額xxx萬(wàn)元，比去年的xxx萬(wàn)元增長(cháng)了xxx萬(wàn)元，增長(cháng)了xx%以上。
4、貨款回收率xx%。
5、全年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，人均年創(chuàng )純利xx萬(wàn)元。
6、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率xx%，產(chǎn)品性能進(jìn)一步提升。
7、產(chǎn)品制造成本xx萬(wàn)元，克服漲價(jià)因素xx%。
8、全年無(wú)人身、設備等安全生產(chǎn)事故。
今年我公司銷(xiāo)售實(shí)現較大突破，新增產(chǎn)品銷(xiāo)售地區四川、陜西、湖北、甘肅四��；用戶(hù)使用區域達到：河北、河南、山東、江蘇、新疆、遼寧、吉林、黑龍江、湖南、陜西、四川、湖北、甘肅、天津等十四個(gè)省市自治區�？蛻�(hù)群達到xx余家，其中xx省同類(lèi)產(chǎn)品的占有率達xxx%以上，處于絕對優(yōu)勢地位，創(chuàng )出了幾年來(lái)的最好成績(jì)�；仡�20xx年的工作主要有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩卣範I(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、獨辟蹊徑、實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作新突破
今年以來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟形勢的好轉，紡織行業(yè)也出現了回暖，除塵機組的營(yíng)銷(xiāo)也面臨著(zhù)機遇。但激烈的市場(chǎng)競爭也給我公司造成了巨大壓力，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢、沉著(zhù)應對、獨辟蹊徑，采取了一系列營(yíng)銷(xiāo)舉措：一是成功推出了五型機組配調壓環(huán)方案，此方案的優(yōu)勢在于我公司的一臺五型機組可以頂替兩臺同類(lèi)xx機組。這樣不僅為用戶(hù)即節省了大量的設備投資，而且電耗也大幅下降，實(shí)現我公司五型機組的利潤高達xxx%以上，從而達到了互惠雙贏(yíng)的效果，大大促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。
一切為了用戶(hù)，帶著(zhù)情感搞營(yíng)銷(xiāo)是我們20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的又一大特點(diǎn)，我公司的xx產(chǎn)品完全是靠營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)上門(mén)推銷(xiāo)，很多用戶(hù)對我們的產(chǎn)品不太了解，要想讓用戶(hù)信任我們的產(chǎn)品，首先要讓用戶(hù)相信我們的人品。更何況我們的營(yíng)銷(xiāo)原則是必須100%的貨款全部到賬后才能發(fā)貨，這就大大增加了營(yíng)銷(xiāo)難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這么好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，在很大程度上是靠我們的真誠、誠信，靠我們全心全意為用戶(hù)服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)理念，靠我公司較好的售后服務(wù)。正是靠我公司靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作有了大幅的提高。全年共簽訂合同xxx臺，出廠(chǎng)除塵機組xxx臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最好成績(jì)。
�。ǘ┓e極調整生產(chǎn)方式，生產(chǎn)組織實(shí)現新進(jìn)展
20xx年以前我公司xx機組生產(chǎn)都是兩個(gè)月為一生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期較長(cháng)，要想縮為一個(gè)月存在較大困難。哪一環(huán)節出問(wèn)題任務(wù)都完不成，以前也曾試圖改變這種生產(chǎn)模式，但因種種原因未能實(shí)現。20xx年下半年至20xx年初公司銷(xiāo)售大幅增加，原來(lái)的生產(chǎn)方式已遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。針對這種狀況，我公司采取措施著(zhù)力解決生產(chǎn)環(huán)節中存在的問(wèn)題：一是首先完善了單件及部件的工時(shí)定額，使絕大部分職工實(shí)現計件工資，調動(dòng)了職工的積極性。二是合理配人力資源。三是在轉型的初期，加強生產(chǎn)調度，從每月開(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，調整為每周開(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )。調整進(jìn)度，認真解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。四是設立了生產(chǎn)超產(chǎn)獎及質(zhì)量獎，激勵員工的工作積極性的同時(shí)，確保質(zhì)量更加穩定。五是及時(shí)協(xié)調與兄弟車(chē)間關(guān)系、外協(xié)件加工進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求。通過(guò)以上措施實(shí)現了我公司生產(chǎn)上的重大突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，由原來(lái)兩個(gè)月生產(chǎn)xx臺提高到每個(gè)月生產(chǎn)xx臺，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了市場(chǎng)需求。今年全年生產(chǎn)xxx臺比20xx年的xxx臺增加了近一倍完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
�。ㄈ┖葑ギa(chǎn)品質(zhì)量不放松，不斷提高除塵機組性能。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，就會(huì )失去市場(chǎng)。我公司除塵機組發(fā)展壯大的過(guò)程其實(shí)質(zhì)也是質(zhì)量不斷完善提高的過(guò)程。公司始終把質(zhì)量管理作為各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新。
20xx年我公司主要采取了以下幾方面措施
1、增大車(chē)間質(zhì)量責任，杜絕推諉扯皮現象，把質(zhì)檢員放到車(chē)間，負責原材料進(jìn)廠(chǎng)、工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品出廠(chǎng)把關(guān)。凡出現問(wèn)題一律追究車(chē)間及相關(guān)人員責任，較好的落實(shí)了質(zhì)量獎懲責任制。
2、明確了出廠(chǎng)機組質(zhì)量責任者。機組出廠(chǎng)前所有運轉件必須進(jìn)行不低于8小時(shí)的運轉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調換。
3、從嚴控制采購件質(zhì)量，所有采購件必須按照公司檢驗標準執行，對不合格件嚴格把關(guān)，絕不使用。
4、對車(chē)間設立了質(zhì)量獎，調動(dòng)了職工的積極性，對質(zhì)量的獎懲；落實(shí)到了班組和個(gè)人，并按制度客觀(guān)公正嚴格落實(shí)，制度落實(shí)已成為常態(tài)。
5、對關(guān)鍵部件xx去進(jìn)行性能提升，使得內xx管間隙更趨合理，xx管更新使用了抗耐磨密封新材料，輔助吸嘴更換了新的高耐磨膠條。使二級主傳動(dòng)性能上提高了一大步，產(chǎn)品信譽(yù)度明顯增強。產(chǎn)品售后服務(wù)費用僅為上年度的xx%，我公司質(zhì)量管理理念實(shí)現了“靠完善的售后服務(wù)”到“靠一流的質(zhì)量征服用戶(hù)”的轉型，出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達到了100%。
�。ㄋ模┦酆蠓⻊�(wù)工作邁出新步伐，取得良好成績(jì)
雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，并不意味著(zhù)售后服務(wù)工作變?yōu)榇我�，相反，作為輔助營(yíng)銷(xiāo)工作的售后服務(wù)工作更應得到堅強，并賦予新的內涵，添加新的內容。20xx年，我們面對著(zhù)540多家用戶(hù)的回訪(fǎng)服務(wù)工作，其中xx%以上用戶(hù)都進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)，xx%以上用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)指導。通過(guò)回訪(fǎng)增強了與用戶(hù)的感情，其中絕大多數老用戶(hù)在進(jìn)行擴建或新上項目時(shí)又選擇了我公司的產(chǎn)品，這是對我公司的認可，對我公司產(chǎn)品的認可。隨著(zhù)客戶(hù)的增多我公司又增加了xx名專(zhuān)職售后服務(wù)人員進(jìn)行回訪(fǎng)，取得了相當好的效果，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%以上。同時(shí)在售后服務(wù)的過(guò)程中又銷(xiāo)售xx配件，實(shí)現了公司與客戶(hù)雙贏(yíng)。20xx年我公司僅配件一項銷(xiāo)售收入就達xx萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。
以上幾點(diǎn)是我公司20xx年工作的主體和經(jīng)驗總結，在其它管理方面也有許多可圈可點(diǎn)的地方，比如：現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)也始終作為我公司管理的重點(diǎn)而加以落實(shí)。幾年來(lái)我公司未發(fā)生過(guò)一次人身和設備事故，在職工的勞保防護也始終體現人性化管理，營(yíng)造著(zhù)團結奮進(jìn)、和諧的勞動(dòng)氛圍，職工隊伍空前穩定，勞動(dòng)積極性明顯提高。一年來(lái)全體員工幾乎未休過(guò)一個(gè)禮拜并經(jīng)常加班加點(diǎn)，我們的員工自行克服困難并從無(wú)怨言，這也充分體現了我們全體員工愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，同時(shí)涌現出一大批愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的先進(jìn)典型。我公司營(yíng)銷(xiāo)副總xxx經(jīng)理，全年xxx天以上出門(mén)在外，付出了太多的艱辛與汗水，取得了較好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)做出了突出的貢獻。公司技術(shù)、質(zhì)量與售后部長(cháng)xxx工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常帶病堅持工作，經(jīng)常忍著(zhù)常年的胃病走訪(fǎng)客戶(hù)，正是由于該同志超乎常人的付出，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的贊譽(yù)，而且為公司銷(xiāo)售除塵機組xx臺。公司技術(shù)員xx，車(chē)間工人xxx、xxx等他們同樣也不講條件、不計報酬，默默無(wú)聞的工作在自己的崗位上，做出了不平凡的成績(jì)，也正是因為這些與公司同心同德、埋頭苦干的廣大員工的傾力支持，才使我公司走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷的發(fā)展、不斷的壯大。在此我代表公司向一年來(lái)關(guān)心xx公司、辛勤工作的全體員工表示忠心的感謝！
在肯定我公司成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒的認識到我們工作中存在的不足。主要表現在：個(gè)別產(chǎn)品定額還不夠完善；個(gè)別職工對質(zhì)量還存在著(zhù)模糊認識，從而導致一些本該不必要的問(wèn)題發(fā)生，一些具體工作執行力還有待提高，這些問(wèn)題如不盡快解決，將會(huì )給我公司的工作造成很大的隱患。很值得我們各級人員認真總結和反思。這將是我們在今后的工作中必須著(zhù)力要解決的問(wèn)題。
二、20xx年的奮斗目標和工作思路：
20xx年，對于我們來(lái)說(shuō)仍然是比較關(guān)鍵的一年，xx行業(yè)震蕩起伏，時(shí)好時(shí)壞，但我們有信心也有決心在公司董事會(huì )的大力支持下，我們會(huì )做的更好，因此確定我公司20xx年的奮斗目標：
1、生產(chǎn)xx機組xxx臺，完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元；
2、力爭銷(xiāo)售xx機組xxx臺，實(shí)現銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元以上；
3、確保產(chǎn)品出廠(chǎng)零缺陷，用戶(hù)滿(mǎn)意度xxx%以上；
圍繞以上奮斗目標，結合我公司20xx年存在問(wèn)題，我們要著(zhù)力做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬├^續努力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，鞏固現有成果。擴大銷(xiāo)售領(lǐng)域，用誠心對待客戶(hù)，采取更加靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)闊出一片新天地。進(jìn)一步擴大我公司的知名度、信譽(yù)度，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，爭取由推銷(xiāo)產(chǎn)品到求購我公司產(chǎn)品的質(zhì)的跨越。
�。ǘ┘訌娚a(chǎn)管理，保證生產(chǎn)平衡高效運行。今年要全面落實(shí)計件工資，勞動(dòng)生產(chǎn)率再創(chuàng )新高，努力保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現零庫存。今年要制定原材料及低值易耗品定額并逐月考核，降低成本。
�。ㄈ┖葑ベ|(zhì)量落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。要完善各項質(zhì)量管理制定，明確質(zhì)量責任人，對質(zhì)量問(wèn)題要客觀(guān)公正的處理，質(zhì)量考核要形成常態(tài)，把質(zhì)量管理要真正落實(shí)到行動(dòng)上。
�。ㄋ模├眄樄に�，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議，對取得成效的合理化建議要及時(shí)兌現獎勵。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善分配方案，充分調動(dòng)職工的積極性。要對現有的分配方案進(jìn)行評估，廣泛爭求廣大職工的意見(jiàn)，發(fā)揚民主，改變分配方案中不合理的因素，真正體現按勞分配原則，要讓職工看得見(jiàn)、看得明白、讓職工服氣。
以上是我公司20xx年的奮斗目標和基本工作思路。在新的一年里我們將不斷創(chuàng )新管理，不斷的總結經(jīng)驗，克服工作中存在的不足，不斷的完善自己。讓我們團結起來(lái)，在集團公司的堅強領(lǐng)導下發(fā)揚“我干事、你放心，xxx人不懈的追求”的精神，共同創(chuàng )造我們美好的明天。
工廠(chǎng)普通員工年終總結6
在工廠(chǎng)工作一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)青澀的什么都不太懂的年輕人到現在能很好的在車(chē)間做好工作，也是離不開(kāi)同事們的帶領(lǐng)和領(lǐng)導的一個(gè)關(guān)懷，現在就我這一年來(lái)的工作總結下。
一、學(xué)習方面
今年在工廠(chǎng)工作之初，我雖然一些基本的操作會(huì )了，但并不是那么的熟練，同時(shí)對于車(chē)間一些機器的了解和操作也是需要再進(jìn)一步的學(xué)習，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我，告訴我哪些應該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來(lái)，這樣也是讓我能更快的進(jìn)入工作當中。在學(xué)習如何操作的同時(shí)，我也對我們工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解我們的產(chǎn)品，那么我在工作當中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了知識。只有不斷的學(xué)習新的東西，那么我的工作就不只是重復的簡(jiǎn)單工作了，同時(shí)也是可以在以后工廠(chǎng)有晉升機會(huì )的時(shí)候，我可以去把握。
二、工作方面
在工作當中，當我漸漸熟練知道我應該怎么做之后，我也是認真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)，一年的工作當中，也是沒(méi)有出現什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也是比較重，很多時(shí)候需要加班，但我從無(wú)怨言，我知道，現在的我工作經(jīng)驗也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些經(jīng)驗，在一次次任務(wù)當中熟悉，才能讓我的進(jìn)步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠。
三、生活方面
在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我幫手的，我只要有空，都樂(lè )意去幫忙，和同事友好的相處，對于工作上的一些問(wèn)題，也是會(huì )多請教同事，讓他們告訴我該如何的去做會(huì )比較好一些。從不遲到，也不會(huì )早退，有什么事情，也是會(huì )和領(lǐng)導請假，安排好工作，才會(huì )放心的做自己的事情。平時(shí)也是沒(méi)有什么不良的愛(ài)好�？梢哉f(shuō)，除了休息，我很多時(shí)間都是投入到工作當中去的。
作為工廠(chǎng)的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學(xué)習，讓自己進(jìn)步，希望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情。當然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習，去認真的工作，只有進(jìn)步了，才有機會(huì )。
工廠(chǎng)普通員工年終總結7
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年7月份公司要求五長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。xx月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于五長(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的xx%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的特別情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成第五長(cháng)絲車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。今年xx月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年xx月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
工廠(chǎng)普通員工年終總結8
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
1.強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
2.嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
3.強化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
1.情感觀(guān)念過(guò)重。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
2.立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
3.傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
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