關(guān)于礦山年終工作總結范文通用

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的關(guān)于礦山年終工作總結范文通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于礦山年終工作總結范文通用1

　　一、提高個(gè)人思想道德修養，端正做人、做事良好態(tài)度。

　　跨出了校園的大門(mén)，就得融入社會(huì )這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。同時(shí)，積極認真地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習集團公司的各項政策和會(huì )議精神，與上級黨組織保持高度一致，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

　　二、加強業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

　　1、認真學(xué)習煤礦相關(guān)的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來(lái)，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過(guò)對各類(lèi)針對性強的安全措施的學(xué)習，初步了解了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節。通過(guò)對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習熟悉掌握，努力為今后工作的開(kāi)展提供強有力的依據。在“三大規程”的學(xué)習之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓自己的視野。

　　2、高度重視礦井防突工作，不斷充實(shí)防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。因此，可以說(shuō)礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個(gè)人的現場(chǎng)突出防治的能力與水平。今年隨著(zhù)8月1日起《防治煤與瓦斯突出規定》的頒行，我對《防突規定》進(jìn)行了系統的學(xué)習，進(jìn)一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個(gè)“四位一體”的真實(shí)內含(即：區域突出危險性預測、區域防突措施、區域措施效果檢驗、區域驗證;工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施)，明確了法律法規對突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區域防突措施不到位，嚴禁采掘活動(dòng);區域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監測監控”十二字方針，必須嚴格執行兩個(gè)“四位一體”防突措施。

　　3、繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習”的學(xué)習路線(xiàn)，工作以來(lái)我先后購買(mǎi)了《注冊安全工程師考試輔導教材》、《礦山壓力顯現及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。

　　4、認真完成好領(lǐng)導安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收，為了斷續保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復驗，我積極按照標準要求對所需資料進(jìn)行收集整理，以迎接省局驗收。嚴格按照礦、科領(lǐng)導的要求繼續加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現實(shí)意義。

　　5、了解現場(chǎng)薄弱環(huán)節之所在，明確安全管理之重點(diǎn)。做任何事情總會(huì )有出發(fā)點(diǎn)，而安全監管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過(guò)日常接觸質(zhì)量標準化、精細化、各級監察監管部門(mén)查出的各類(lèi)存在的問(wèn)題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現場(chǎng)作業(yè)中易出現違章違規操作環(huán)節也有了進(jìn)一步了解。比如對我礦安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點(diǎn))的幾個(gè)方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。

　　6、按照集團公司及礦安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過(guò)對集團中部五個(gè)礦井為期兩個(gè)星期的檢查，讓我對質(zhì)量標準化工作有了更進(jìn)一步的認識，要想安全無(wú)事故，必須工程質(zhì)量無(wú)缺陷。

　　7、按照礦關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作的安排，我負責對后兩月中層干部風(fēng)險抵押的考核統計工作，并始終堅持客觀(guān)公平、實(shí)事求是的原則，努力將此項工作落在實(shí)處，為礦安全生產(chǎn)工作做出應有的貢獻。

　　8、加強對各單位規程措施的歸檔管理，及時(shí)掌握各項工程在施工過(guò)程中應重視的安全問(wèn)題，發(fā)現不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。

　　9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問(wèn)題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒(méi)有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，何談管理。通過(guò)在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認識。但為了能夠真正到現場(chǎng)到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習，我堅持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導們一同下井去檢查監督。通過(guò)他們在檢查中對現場(chǎng)人員的詢(xún)問(wèn)、指導及不安隱患的填寫(xiě)，讓我知道了很多現場(chǎng)管理規范、薄弱需要重點(diǎn)監護的環(huán)節，如工作面超前支護規定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端著(zhù)特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監測，老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。

　　10、按照科里的安排，我認真執行值班制度，值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況，在進(jìn)班會(huì )上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問(wèn)題，完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)，保證礦井實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　三、遵守勞動(dòng)紀律，認真完成各項工作任務(wù)。

　　無(wú)規矩不成方圓，任何一個(gè)集體組織都有著(zhù)其嚴明的規章制度，只有嚴格遵守各項勞動(dòng)紀律，才能打造素質(zhì)過(guò)硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時(shí)刻遵守各項規章制度，認真完成自己每月不低于12班的下井次數，領(lǐng)導安排的每一項工作，無(wú)論大小，均認真按質(zhì)按量完成。

　　四、提高科技創(chuàng )新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平。

　　牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗的積累及專(zhuān)業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應有的貢獻，進(jìn)而實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)。

　　1、為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在礦井采區優(yōu)化設計中的作用，10月份，礦組織所有工程技術(shù)人員對16采區初步設計進(jìn)行了廣泛征求意見(jiàn)，結合我礦實(shí)際，我積極認真思考，從工作面布置、防突工作等方面提出了自己的意見(jiàn)：①由于我礦開(kāi)采的二1煤層為“雞窩煤”，賦存極不穩定，回采工作面過(guò)長(cháng)必然給回采時(shí)造成不便，因此工作面長(cháng)度145m較長(cháng);②按照《防治煤與瓦斯突出規定》的要求，突出礦井必須加強區域防治措施，區域不消突，嚴禁進(jìn)行采掘活動(dòng)�？紤]到14區下山部分工作面本煤層預抽鉆孔鉆進(jìn)時(shí)困難，出現噴孔、頂夾鉆等動(dòng)力現象，不能真正實(shí)現上下巷交叉，建議采取頂底板巖巷穿層抽放與本煤層預抽相結合，形成立體交叉抽放格局。

　　2、按照集團公司關(guān)于礦井安全生產(chǎn)應急預案編制工作安排，我先后兩次到集團公司參加預案編制軟件的學(xué)習培訓，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等編制方法。11月份，依照科長(cháng)安排由我組織各相關(guān)預案編制職能科室對應急預案進(jìn)行了編制，并獨立完成了《新安煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》的重新編制，參與集團公司各生產(chǎn)礦井及地面單位的預案評比。

　　五、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個(gè)人拒腐防變的壁壘。

　　作為安監隊伍中的一員，我時(shí)刻謹記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強對黨中央及上級關(guān)于廉政建設各項規定及文件的學(xué)習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現腐敗現象及時(shí)向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現象作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。

　　總之，一年來(lái)，我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

關(guān)于礦山年終工作總結范文通用2

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

　　20ｘｘ年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846、2米，開(kāi)拓成巷1824、4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

　　六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉

　　20ｘｘ年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20ｘｘ年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20ｘｘ年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

　　四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20ｘｘ年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強化內部管理是公司20ｘｘ年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

　　二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

　　五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

關(guān)于礦山年終工作總結范文通用3

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

　　20ｘｘ年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

　　六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉

　　20ｘｘ年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20ｘｘ年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20ｘｘ年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

　　四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20ｘｘ年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。

　　六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強化內部管理是公司20ｘｘ年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

　　二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

關(guān)于礦山年終工作總結范文通用4

　　一、高度重視、加強領(lǐng)導

　　為保證舒磊石料廠(chǎng)大氣污染防治工作順利進(jìn)行，鎮安監所到舒磊石料有限公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了大氣污染防治工作會(huì )議，會(huì )議集中學(xué)習了關(guān)于進(jìn)一步做好我縣非煤礦山大氣污染防治工作的通知精神。強化管理、明確責任，針對舒磊石料廠(chǎng)大氣污染防治工作具體明確到相關(guān)責任部門(mén)和責任人，并在會(huì )后立即開(kāi)展有關(guān)工作。

　　二、采取措施，取得成效

　　1、完善了生產(chǎn)加工場(chǎng)地的鋼結構大棚設施，實(shí)現了礦石加工、儲備的全封閉作業(yè)。2、已配備相應的除、收塵設施，能在生產(chǎn)工作中有效的控制粉塵。3、新建了車(chē)輛沖洗設施，在車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)，對車(chē)輛進(jìn)行全方位的噴淋，保證車(chē)身干凈無(wú)灰塵，達到抑塵目的。4、已建設完成污水沉淀池和排水溝渠，做到了污水有效處理，達標排放，并能再次利用于廠(chǎng)區的除塵、噴淋等工作。5、廠(chǎng)區主干道已完成道路硬化，新硬化道路覆蓋了廠(chǎng)區內主要交通要道，安排了灑水車(chē)定時(shí)作業(yè)并隨時(shí)待命，保持道路潮濕，可以有效避免道路揚塵。6、舒磊石料廠(chǎng)現已嚴格規范車(chē)輛運輸，車(chē)輛出廠(chǎng)都會(huì )進(jìn)行過(guò)磅檢查，絕不允許車(chē)輛超高超限運輸，且每輛運輸車(chē)在工作時(shí)都會(huì )用遮布、擋板等將車(chē)廂封閉覆蓋，并在出廠(chǎng)時(shí)進(jìn)行噴淋除塵，有效控制了跑冒滴漏現象。7、舒磊石料廠(chǎng)大氣污染防治工作相關(guān)責任人已對廠(chǎng)區內所有員工進(jìn)行環(huán)境衛生宣導;廠(chǎng)區內多處擺放垃圾桶，要求員工分類(lèi)投放生活垃圾，并安排了清潔人員隨時(shí)做好衛生工作，做到垃圾及時(shí)收集、分類(lèi)處理，保證了廠(chǎng)區的環(huán)境整潔衛生。

　　以上是XX鎮目前大氣污染防治工作情況及成果。XX鎮在以后的工作中進(jìn)一步加強大氣污染防治工作力度，積極響應我縣大氣污染防治工作要求，做好非煤礦山大氣污染防治工作。

關(guān)于礦山年終工作總結范文通用5

　　一、完美平安監管組織、機制和保障系統

　　公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監管打算、方案和法子，組織平安監管功令和搜檢督查，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號軌制，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

　　今年ｘｘ月公司手藝科的`工作人員專(zhuān)門(mén)出臺了頂板事情演習方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習勾當，經(jīng)由過(guò)程操練，達到了預期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對全員干部職工進(jìn)行手藝培訓，20ｘｘ年共投資進(jìn)修培訓費用20萬(wàn)元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進(jìn)行培訓，及格率達100%。

　　二、積極推ｘ安機制、打點(diǎn)立異和科技前進(jìn)

　　公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點(diǎn)水平的轉變情形，開(kāi)展煤礦測評分類(lèi)并采納響應監管法子和法子。實(shí)施重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，對公司所有的煤礦進(jìn)行從頭模底、排查，明晰受水害和火災(自燃)威脅區域，追蹤督促落實(shí)整改。周全安裝使用煤礦平安監控系統，成立完美區級收集監控平臺，并引進(jìn)應用

　　“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險打點(diǎn)系統(msrms)”，全力提高公司煤礦風(fēng)險打點(diǎn)和平安監控科技水平。并實(shí)時(shí)充實(shí)、調整平安監管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項規章軌制，嚴酷實(shí)施全員平安風(fēng)險典質(zhì)及平安工程賬戶(hù)，全力實(shí)現平安監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進(jìn)行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育年夜年夜都。

　　三、強化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責任

　　一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)手藝人員，完美井下現場(chǎng)平安出產(chǎn)8小時(shí)仆從打點(diǎn)軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長(cháng)組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級打點(diǎn)，實(shí)時(shí)抓好整改，發(fā)現重年夜隱患當即停產(chǎn)停工整改。二、增強手藝基本工作，每個(gè)礦井每年實(shí)時(shí)由手藝負責人組織編制《礦井災難預防和措置打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度按照現實(shí)情形的轉變實(shí)時(shí)改削和填補，并嚴酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現場(chǎng)現實(shí)相符的圖紙，用以指導礦井平安出產(chǎn)。三、強化法人代表和打點(diǎn)人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負責人或礦長(cháng)(井長(cháng))每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點(diǎn)人員帶班下井，深切重點(diǎn)區域和關(guān)頭環(huán)節，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項法子落實(shí)到區隊和班組。

　　四、繼續推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量尺度化培植

　　我公司經(jīng)由過(guò)程當真總結近年來(lái)全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗與做法，連系自身現實(shí)情形查找差距和不足，進(jìn)一步完美激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的精采空氣。繼續實(shí)施平安質(zhì)量尺度化工作監管責任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實(shí)施了分類(lèi)指導，增強了手藝打點(diǎn)和處事，嚴酷兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。

　　五、增強和改良平安手藝打點(diǎn)

　　一、實(shí)施各礦井專(zhuān)職手藝負責人配備軌制，成立健全以手藝負責酬報焦點(diǎn)的手藝打點(diǎn)系統。增強手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現實(shí)的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)施季度交流軌制。二、增強礦井“一通三防”手藝打點(diǎn)，完美優(yōu)化通風(fēng)系統，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程培植，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封鎖打點(diǎn)，強化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由手藝負責人組織的水害查詢(xún)拜訪(fǎng)核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水災，實(shí)施水災查詢(xún)拜訪(fǎng)核實(shí)陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。

　　六、強化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓

　　公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當”和“平安出產(chǎn)月”勾當，充實(shí)操作各類(lèi)載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識，強化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責任，增強泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀(guān)念和平安意識。扎實(shí)組織開(kāi)展平安出產(chǎn)培訓，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專(zhuān)業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點(diǎn)水平。

　　(三)公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作

　　1、強化財政監管，嚴酷節制成本。成本打點(diǎn)是現代化企業(yè)打點(diǎn)的焦點(diǎn)，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現實(shí)狀況，增強產(chǎn)物成本打點(diǎn)尤為主要。是以公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)層在成本節制方面實(shí)施了一系列的監管和有師法子。

　　(1)節制材料入手，嚴酷成立材料入廠(chǎng)收料軌制，杜絕已少沖多的現象。

　　(2)增強勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，節制非出產(chǎn)用工的投入。

　　(3)增強井下的原材料打點(diǎn)，禁止井下設備配件處處亂丟亂放，找不著(zhù)了在一再領(lǐng)取的現象。

　　(4)增強對公務(wù)車(chē)及差盤(pán)費的打點(diǎn)，杜絕統一標的目的統一地址一再派車(chē)的現象。對差盤(pán)費的打點(diǎn)實(shí)施事前申報、核準、事后嚴酷費用審批。

　　(5)增強對出產(chǎn)機電設備的打點(diǎn)，使機電設備有精采的運轉，杜絕機電設備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現象發(fā)生�？傊�，我們在成本節制中做了點(diǎn)工作，但離現代的企業(yè)打點(diǎn)要求差距還很甚遠。

　　2、公司把發(fā)賣(mài)工作擺在了首要位置，帶動(dòng)全體職工實(shí)施全員發(fā)賣(mài)，同時(shí)狠抓發(fā)賣(mài)工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺(jué)，而發(fā)賣(mài)員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁�，為的就是讓顧客對勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點(diǎn)人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對產(chǎn)物深加工，實(shí)施分級分類(lèi)打點(diǎn)，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣(mài)工作取得了較好的成就。

　　(四)積極抓好公司黨建工作

　　今年，公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的十七屆ｘｘｘｘｘｘｘ精神落到實(shí)處，著(zhù)眼于增強公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點(diǎn)，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為敦促ｘｘｘ煤礦公司加速成長(cháng)供給了堅實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

　　1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長(cháng)前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰斗碉堡、把黨員隊伍培植成為異的人力資本”的“雙培雙建”勾當，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在勾當中，把進(jìn)修作為提高組織戰斗力的主要路子，深切開(kāi)展培植進(jìn)修型黨組織勾當，經(jīng)由過(guò)程集中進(jìn)修、常識競賽、理論培訓、專(zhuān)題調研、主題實(shí)踐等進(jìn)修形式，當真進(jìn)修了黨的路線(xiàn)方針政策和國家法令律例，進(jìn)修現代市場(chǎng)經(jīng)濟、現代打點(diǎn)等方面常識，不竭完美常識結構，擴年夜常識面，并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項軌制，全力形成進(jìn)修長(cháng)效機制。

　　2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過(guò)程出力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項看管軌制的落實(shí)，成立了干部監管工作聯(lián)席會(huì )議軌制，形成監管工作合力，對新任干部實(shí)施兩年制跟蹤打點(diǎn)。并經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復合型職工隊伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、手藝立異勾當，增強對人才工作的宏不美觀(guān)指導和統籌協(xié)調，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點(diǎn)和處事工作。

　　3、當真開(kāi)展黨內各類(lèi)平易近主糊口會(huì )，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強對黨員及各級率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災區學(xué)生捐錢(qián)獻愛(ài)心勾當，共累計捐錢(qián)2116、5元。

　　4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭規模反失利專(zhuān)項斗爭”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)”等勾當，并當真解決部門(mén)思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過(guò)程談心和溝通，解決了他們的思惟問(wèn)題，使之卸下肩負，輕裝上陣。

　　(五)工會(huì )工作

　　1、今年工會(huì )也積極為員工辦實(shí)事，輔佐員工戰勝困境，渡過(guò)難關(guān)，(1)為員工打點(diǎn)了年夜病醫療保險，使部門(mén)人員已獲得了實(shí)惠、(2)為災區學(xué)生捐錢(qián)捐物送去了一片愛(ài)心。(3)組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì )”勾當，勾當的舉辦增強了員工的團結，增強了企業(yè)的凝聚力，也充實(shí)調動(dòng)了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場(chǎng)所排場(chǎng)。

　　七、存在的問(wèn)題與20ｘｘ年工作思緒

　　(一)存在的問(wèn)題

　　20ｘｘ年，我們在平安出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著(zhù)的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問(wèn)題和錯誤謬誤，前人云：成就不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰勝驕傲情感，當真盤(pán)問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。

　　1、09年我們的打點(diǎn)工作抓的還不到位，尤其是原材料打點(diǎn)，井下的設備配件處處各處可見(jiàn)，舊件隨地亂放，此后要在這方面進(jìn)行嚴酷的打點(diǎn)，力爭人盡其才，物盡其用。

　　2、09年我公司出產(chǎn)天數太少，其原因首要我們對復產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機緣，而我們卻長(cháng)時(shí)刻復不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。

　　3、還有井下設備的打點(diǎn)，因沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調養，以至在出產(chǎn)過(guò)程中設備損壞不能運轉，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常呈現這樣的問(wèn)題。

　　同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問(wèn)題、更正錯誤、戰勝堅苦、慎密團結、協(xié)調配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成就再上一個(gè)新臺階。

　　(二)新一年的工作思緒

　　1、公司以重要思惟為指導，當真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)，平穩樹(shù)立平安成長(cháng)、科學(xué)成長(cháng)、協(xié)調成長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　2、在公司內部打點(diǎn)上下功夫，增強政治及營(yíng)業(yè)進(jìn)修，提高打點(diǎn)水平，成立健全各項規章軌制，強化責任機制，嚴酷查核、兌現，提高公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)人員的水平。

　　3、堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無(wú)事情。

　　4、加年夜成本節制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。

　　5、全力完成公司20ｘｘ年度工作打算和上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，為公司的經(jīng)濟起飛全力工作

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