供電公司工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的供電公司工作總結，希望對大家有所幫助。

　　線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jì)，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線(xiàn)損工作總結如下：

　　一、線(xiàn)損指標完成情況

　　20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為10.14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

　　二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展

　　今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。

　　三、管理降損方面的工作

　　1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

　　2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。

　　3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校；

　　四、技術(shù)降損方面的工作

　　1、對部分無(wú)功不足10kV線(xiàn)路增設了電容補償；

　　2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

　　3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

　　4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控；

　　五、存在的'不足

　　1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400V線(xiàn)損指標17月份只有少數供電所能完成；

　　2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

　　3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò )50mm導線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(cháng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴重超標，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結構影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

　　4、無(wú)功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補償，35kV線(xiàn)路、10kV線(xiàn)路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數標準、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補償方面的工作尚未很好開(kāi)展。

　　六、下一步的線(xiàn)損管理工作打算

　　1、繼續抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；

　　2、對年初線(xiàn)損指標進(jìn)行適當調整，完善激勵和考核機制；3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

　　4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

　　5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò )各節點(diǎn)的計量，精確每條35kV線(xiàn)路的線(xiàn)變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專(zhuān)變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動(dòng)力表計進(jìn)行拆校和輪換；

　　6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線(xiàn)損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當的整改，對投入較小見(jiàn)效大的項目應盡快優(yōu)先安排。

　　7、根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線(xiàn)損管理工作進(jìn)行檢查考評；

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