關(guān)于供電公司工作總結范文

　　xx年，對**公司來(lái)說(shuō)，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來(lái)，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問(wèn)題，穩控了局面，確保了干部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會(huì )上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強基礎建設，全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現公司‘xx’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進(jìn)一步增強；創(chuàng )一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；營(yíng)銷(xiāo)改革、財務(wù)管理、培訓工作亮點(diǎn)頻現，經(jīng)濟效益全面好轉，員工收入穩步提高。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)（基建）、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現安全生產(chǎn)7747天；完成電網(wǎng)建設投資1946萬(wàn)元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實(shí)現購電量4.26億kwh，同比增長(cháng)4.16%，完成市公司下達全年任務(wù)指標的90%；完成售電量4.08億kwh，同比增長(cháng)4.21%；綜合線(xiàn)損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現銷(xiāo)售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長(cháng)10.69%；電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)mis、營(yíng)銷(xiāo)mis系統順利上線(xiàn)運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿(mǎn)完成。

　　二、各項工作推進(jìn)情況安全生產(chǎn)形勢平穩

　　全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持 “以人為本”的原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，大力開(kāi)展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專(zhuān)項活動(dòng)。建立健全各項應急預案，圓滿(mǎn)完成防汛、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標準化作業(yè)，認真開(kāi)展班前班后會(huì )、加強危險點(diǎn)分析和預控，落實(shí)領(lǐng)導到崗到位制度，強化了各級各類(lèi)現場(chǎng)安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現違章33處，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建工作，創(chuàng )建無(wú)違章現場(chǎng)140個(gè),，按承諾落實(shí)獎勵55350元。高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會(huì )議保電和節能減排工作任務(wù)。

　　2、以農網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯

　　自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設資金困難，是安國公司的實(shí)際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建設資金，科學(xué)規劃，在電網(wǎng)建設上取得了新的成績(jì)。一是根據安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需求，從改造現有電網(wǎng)入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)xx規劃，制定了項目?jì)�備，有效指導了電網(wǎng)建設方向，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金，完成農網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線(xiàn)路1.91公里。完成xx年農網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kv主變2臺，容量2萬(wàn)kva，新建10千伏線(xiàn)路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區電能質(zhì)量和供電可靠性顯著(zhù)提高，有利保障了電力負荷增長(cháng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩定運行，公司對各類(lèi)隱患合理安排，加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天”，同時(shí)重點(diǎn)加強綜自設備查缺力度，及時(shí)解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現場(chǎng)工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，規范作業(yè)指導卡的應用，開(kāi)展對作業(yè)現場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉了以往作業(yè)現場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現的被動(dòng)局面，營(yíng)造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺階

　　sg186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統應用做為公司一項重點(diǎn)工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統中實(shí)現流轉，使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程更加標準化，實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)工作從粗放型向精益化的轉變。

　　加強電費回收管理。一是對新增大客戶(hù)采用預付費系統售電，對現有大工業(yè)用戶(hù)、一般工商業(yè)客戶(hù)裝置逐步升級為預付費系統，對存在欠費風(fēng)險客戶(hù)簽定購電協(xié)議，實(shí)行先交費后用電的管理模式，從源頭上規避了電費回收風(fēng)險。二是強化營(yíng)業(yè)收費網(wǎng)點(diǎn)建設。購置了200臺pos機，實(shí)現了pos交費村村通。同時(shí)，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開(kāi)展電費代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶(hù)，保障電費回收。

　　我們對全市客戶(hù)檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線(xiàn)路、臺區、表箱順序建立客戶(hù)檔案，同步更新sg186營(yíng)銷(xiāo)系統信息，對新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了sg186資料和現場(chǎng)實(shí)際相符，使營(yíng)銷(xiāo)分析更加準確細致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現電價(jià)執行不正確客戶(hù)409戶(hù)，追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬(wàn)元。

　　我們積極引導各崗位人員，牢固樹(shù)立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習，對規章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺一系列新的規章制度和管理辦法。為加強安全制度建設，用制度約束人的行為，對《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現場(chǎng)違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。為規范車(chē)輛管理，保障公司車(chē)輛的安全有序使用，出臺了《車(chē)輛管理辦法》。另一方面，為強化制度執行力建設，對新出臺的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實(shí)到位。

　　4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng )新，各項工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯

　　一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統上線(xiàn)時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗，制定實(shí)施方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作，農電生產(chǎn)mis系統正式上線(xiàn)運行。

　　二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中，公司創(chuàng )新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。

　　三是推行全員績(jì)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機制，切實(shí)提高執行力和管理效益。

　　四是根據省、市公司統一部署，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案，對排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導親自檢查。截止目前，共排查出4大類(lèi)5個(gè)問(wèn)題，已全部整改完畢。

　　五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng )造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報送工作。同時(shí)，在上劃過(guò)程中本著(zhù)“產(chǎn)權劃轉是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發(fā)，嚴格執行有關(guān)法律法規和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　六是隨著(zhù)電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現新問(wèn)題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩工作面臨新的壓力。一年來(lái)，我們“尊重歷史、面對現實(shí)、依法辦事、著(zhù)眼未來(lái)”，按照時(shí)間進(jìn)度，對公司各項勞動(dòng)用工進(jìn)行疏理、排查，依照法律政策，深入研究，加以疏導，按政策完成了內退人員返崗、非全日制農電工管控庫人員更新以及多經(jīng)公司人員回流工作，有效防范了公司安全、穩定風(fēng)險，為公司健康可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　七是嚴格財務(wù)預算執行。努力做真做實(shí)各項預算。確保預算剛性，以預算管控統領(lǐng)各項開(kāi)支，努力控制預算外開(kāi)支。轉變工作方法，推進(jìn)“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)的轉變，推行“月分析、季通報”制度，真實(shí)反映公司運營(yíng)狀況，實(shí)現各項指標可控、在控。全面推行項目預算管理，使財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算深度融合，促進(jìn)各環(huán)節無(wú)縫銜接。加強資產(chǎn)全壽命周期管理，建立完善的農網(wǎng)設備臺帳，提高資產(chǎn)使用效益�？茖W(xué)制訂設備大修、技術(shù)改造、退運再利用和報廢計劃，對維修費用嚴格管理，合理降低維護費用成本。高度重視投資效益，加強工程設計、預算的精益化管理，按“滿(mǎn)足當前，適度超前，分步實(shí)施，避免重建”原則，從嚴控制工程建設標準。完善投資效益評價(jià)體系，控制工程建設周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運全部進(jìn)行后評估。

　　5、同業(yè)對標管理工作不斷加強，標準化建設水平有力提升

　　我們制定公司同業(yè)對標實(shí)施工作方案，完善信息發(fā)布制度，設立同業(yè)對標專(zhuān)欄，豐富了信息發(fā)布的內容、方式。成立了五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理項目對標與五個(gè)供電所對標小組，完成了兩次國網(wǎng)示范供電所對標工作。

　　加強對星級供電所創(chuàng )建單位的督導與檢查，班子成員、專(zhuān)業(yè)部室定期到供電所檢查指導工作，提高國網(wǎng)示范供電所創(chuàng )建質(zhì)量。目前8個(gè)供電所分別達到五星、四星、三星級供電所必備條件。辦公室、工會(huì )等4個(gè)部室標準化建設工作順利推進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入迎檢狀態(tài)�！拔逍　眲�(chuàng )新氛圍日益濃厚，全年成果申報數量達137項，實(shí)施49項，其中有32項成果納入縣公司項目成果庫，2項創(chuàng )新成果被選為市公司創(chuàng )新成果項目庫。

　　6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化，隊伍建設進(jìn)一步加強

　　堅持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹新“三個(gè)十條”，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認真開(kāi)展“三指定”自查和治理，規范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統一收費標準，實(shí)行工程概預算集中管理。充分發(fā)揮95598統一指揮職能，認真開(kāi)展24小時(shí)不間斷搶修服務(wù)，行風(fēng)評議連續xx年取得第一名。

　　三、充分發(fā)揮黨委核心作用，全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建工作

　　xx年，新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，我們從六個(gè)方面入手，努力將自身打造成一支經(jīng)得起考驗、能打硬仗的團隊。一是完善以黨政聯(lián)席會(huì )、黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導班子運行中的工作準則和行為規范，加強重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導班子綜合考評和日�？己藰藴�。二是加強班子自身建設，創(chuàng )建和諧領(lǐng)導班子。堅持從自身作風(fēng)建設抓起，時(shí)時(shí)處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著(zhù)力打造和建設“清正、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作團隊。三是堅持中心組學(xué)習制度。通過(guò)學(xué)黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策，增強了用黨的重大理論指導各項工作的自覺(jué)性和針對性。四是加強班子成員自身修養，正確識位、準確定位，成員之間互相信賴(lài)、互相配合、互相支持、互相補臺，既切實(shí)履行自己的職責，又主動(dòng)關(guān)心全局工作。在研究問(wèn)題、實(shí)施決策時(shí)，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，經(jīng)集體討論決定的事情，都齊心協(xié)力，不折不扣的貫徹執行，形成一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)，一個(gè)規矩辦事的氛圍，維護了班子形象，促進(jìn)了班子的團結。五是堅持民主集中制。堅持“集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”的方針，對三重一大問(wèn)題堅持集體討論研究決定。以溝通互動(dòng)為手段，凝聚班子集體智慧。認真落實(shí)民主生活會(huì )制度。經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。積極拓展民主渠道，工作上帶領(lǐng)班子成員分片包所，定期到供電所蹲點(diǎn)調研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議。六是加強黨風(fēng)廉政建設，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，把黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署同安排同考核，堅持“一崗雙責”，積極開(kāi)展反腐敗教育活動(dòng)和反商業(yè)賄賂活動(dòng)，堅持做好三個(gè)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工、群眾和社會(huì )監督。充分發(fā)揮紀檢、監察、審計監督職能，對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行疏理，預控關(guān)口前移，對重點(diǎn)人員和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施有效監督，扎實(shí)開(kāi)展“小金庫”和工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項治理，開(kāi)展效能監察3項，公司風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強。認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，堅持職代會(huì )制度，民主管理得到加強。一年來(lái)，公司干部員工未發(fā)生違法違紀案件。

　　四、加強員工思想教育，創(chuàng )建文明、和諧員工隊伍

　　公司以建黨90周年和建國62周年為契機，把學(xué)習、貫徹、落實(shí)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入員工思想教育、精神文明建設全過(guò)程。一是加強員工培訓力度，強化員工素質(zhì)提高。xx年作為公司全員全方位“培訓工程”啟動(dòng)年，我們建立健全培訓組織機構，配備骨干力量，組建專(zhuān)（兼）職培訓師隊伍。完善制度建設，加大資金投入，將伍仁橋培訓基地建成設施齊全、多功能、現代化的培訓基地。合理安排培訓計劃，重點(diǎn)解決工學(xué)矛盾，見(jiàn)縫插針搞培訓。創(chuàng )新培訓方式，“以賽促培、以考促培”，使培訓既符合一線(xiàn)需求，又確保培訓計劃的落實(shí)和效果。加強青工培訓，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作業(yè)、裝表接線(xiàn)等基本技能。在省、市公司組織的知識調考成績(jì)優(yōu)異，榮獲省公司一個(gè)二等獎，市公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)第一名。二是加強企業(yè)文化建設。利用展板，開(kāi)辟宣傳欄、網(wǎng)站，對國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》、《河北省電力公司員工文明手冊》進(jìn)行宣貫，樹(shù)立公司統一的價(jià)值理念、工作亮點(diǎn)和先進(jìn)人物，大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的道德風(fēng)尚，提高了員工隊伍的整體思想道德素質(zhì)。推廣應用“國家電網(wǎng)”品牌及標識系統，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷投資充實(shí)和完善電教室、圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室、健身房等基礎設施，組織開(kāi)展棋黨史競賽、“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，組織“紅歌大家唱”，在市公司第一屆職工運動(dòng)會(huì )上取得優(yōu)異成績(jì)。三是認真開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據新形勢和新要求，對活動(dòng)方案重新進(jìn)行調整，融入“命題實(shí)踐、摘牌創(chuàng )優(yōu)”與“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)新元素，使之進(jìn)一步貼合工作實(shí)際，確�；顒�(dòng)看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參與，“以‘五化’式培訓打造優(yōu)秀員工隊伍”為題目，入選市公司“摘牌創(chuàng )優(yōu)”優(yōu)秀課題。認真開(kāi)展“三亮”規范工作，開(kāi)展“七一”先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰工作，培樹(shù)典型，形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的`風(fēng)氣。四是堅持“黨建帶團建”的工作方針，開(kāi)展青年志愿者“青春光明行”主題日活動(dòng)，積極踐行“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的公司核心價(jià)值觀(guān)，展現團員青年的昂揚面貌，促進(jìn)廣大青年增強科學(xué)發(fā)展意識，為公司又好又快發(fā)展奉獻青春和力量。

　　五、堅持中層干部選拔任用原則和標準，用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人

　　一年來(lái)，安國公司黨委嚴格執行選人用人制度規定的基本原則、條件、程序、任職回避制度和工作紀律，堅持將選人用人作為“三重一大”的重要事項，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問(wèn)題，都根據不同的需求特點(diǎn)和人才序列，按程序進(jìn)行選拔任用。公司黨委會(huì )議討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求公司紀檢部門(mén)的意見(jiàn)。討論決定時(shí)，堅持少數服從多數的原則，實(shí)行民主決定。對公司中層管理干部的配備，全部通過(guò)采取民主推薦、民意測評、組織考察、黨委通過(guò)（紀委參與討論研究）、黨委任免。xx年，我公司選人用人工作，制度健全，程序規范，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、任命文件。一年來(lái)，提拔任用干部5 人，崗位交流17人，民主推薦后備干部7 人，由省公司面向社會(huì )公開(kāi)招聘大學(xué)生5人，沒(méi)有發(fā)生違規違紀情況，職工反映良好。尤其對供電所33名三員崗位通過(guò)競聘產(chǎn)生，公開(kāi)公平公正，透明度高，職工評價(jià)較高。

　　各位領(lǐng)導、同志們，回首一年來(lái)的發(fā)展歷程，雖然我們取得了一些成績(jì)，但我們必須清醒的認識到，公司發(fā)展仍面臨一些挑戰和亟待解決的問(wèn)題：

　　一是安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。電網(wǎng)建設項目點(diǎn)多面廣，任務(wù)繁重，施工現場(chǎng)安全管控壓力較大。個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識薄弱，裝置性、行為性違章現象依然存在。低壓電網(wǎng)在裝備技術(shù)水平、電網(wǎng)自動(dòng)化等方面與主網(wǎng)差距較大，農業(yè)排灌線(xiàn)路、電表箱、接戶(hù)線(xiàn)等老化嚴重，農戶(hù)用（三級）剩余電流動(dòng)作保護器安裝率偏低，農村低壓電力設施安全隱患沒(méi)有得到徹底消除。

　　二是盈利能力不足。做為農業(yè)大縣，我市售電結構主要以居民照明、農業(yè)排灌為主，工商業(yè)等優(yōu)質(zhì)電量結構偏低，電力市場(chǎng)需求總量偏小，售電量增長(cháng)緩慢，受地域和自然因素影響較大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入抗風(fēng)險能力較低，償還歷史債務(wù)壓力較大。

　　三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有待加強。電力系統處于特殊經(jīng)營(yíng)地位，社會(huì )各界普遍關(guān)注，社會(huì )監督、政府監督、輿論監督、客戶(hù)監督、系統監督日益加強，國家電監會(huì )“三指定”專(zhuān)項治理工作力度不斷加大，系統內對優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加重視，明查暗訪(fǎng)更加深入，方式更加靈活，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作將面臨更大壓力。與此同時(shí)，行風(fēng)評議競爭日益激烈，評議方式不斷更新，更加需要我們苦練內功、提升形象，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好做實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)讓政府放心、群眾滿(mǎn)意。

　　各位領(lǐng)導、同志們，回顧一年來(lái)的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一步要走的歷程，充滿(mǎn)生機和活力，挑戰和機遇并存，我們必須要統一思想，堅定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導下，搶抓機遇，奮力拚搏，全面完成xx年各項目標任務(wù)，確�！皒x”良好開(kāi)局，努力實(shí)現公司各項工作新局面。

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