- 相關(guān)推薦
水泥廠(chǎng)工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的水泥廠(chǎng)工作總結，希望對大家有所幫助。
水泥廠(chǎng)工作總結1
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng )新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩步推進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
預計生產(chǎn)熟料x(chóng)xx噸，完成220萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；銷(xiāo)售熟料x(chóng)x噸，完成125萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；磨制水泥xxx噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；銷(xiāo)售水泥xxx噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；余熱發(fā)電量xxx萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度計劃的xxx%；實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的xxx%，開(kāi)創(chuàng )了水泥公司歷史之先河，創(chuàng )造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實(shí)基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細節、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標準不高、易反復的問(wèn)題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠(chǎng)”。對公司xxx個(gè)單項考核辦法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識培訓，對車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓。通過(guò)多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場(chǎng)管理推進(jìn)計劃每天下午召開(kāi)標準量化管理工作會(huì )議，總結當日工作情況并對次日的工作進(jìn)行布置安排，明確工作進(jìn)度，嚴格落實(shí)考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到xxx%、xxxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xxx個(gè)百分點(diǎn)，熟料標準煤耗同比降低xxx%。
按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位，并將各車(chē)間、科室預算指標納入績(jì)效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過(guò)預算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節，健全相關(guān)制度，加強對預算執行情況的實(shí)時(shí)監控和有效監督，提高預算管理的科學(xué)性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬約束作用。
三、應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
針對市場(chǎng)形式，銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(cháng)期用戶(hù)的基礎上，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續高位，為維護20xx年水泥價(jià)格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲水泥，保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運行打好基礎。
二是建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，穩定長(cháng)期用戶(hù)。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(cháng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(cháng)期客戶(hù)群的穩定及銷(xiāo)售量的穩定，增強對市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家家供貨合同，年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎管理”為主的績(jì)效提成考核辦法，銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥，并對銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應考核，提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個(gè)工程的投標工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團隊營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對業(yè)務(wù)人員和區域部長(cháng)進(jìn)行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，內部雙向選擇組合3人。
四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級黨委要求，制定活動(dòng)意見(jiàn)，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
積極開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習型黨組織創(chuàng )建實(shí)施方案，制訂干部讀書(shū)會(huì )年度計劃，各支部認真開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習，干部讀書(shū)會(huì )學(xué)習按計劃進(jìn)行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。結合公司兩會(huì )，加大形勢任務(wù)教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營(yíng)造宣傳氛圍，對班組治學(xué)習進(jìn)行檢查督促。
加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強基工程，效能監察立項，核查處理問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動(dòng)。
一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現在：現場(chǎng)管理、設備維護等基礎管理工作有待于進(jìn)一步加強。市場(chǎng)預測及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷(xiāo)售傳統旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎。
繼續深入推進(jìn)基礎管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長(cháng)期性和長(cháng)效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(cháng)效，始終作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng )水平。通過(guò)抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎管理向規范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結合體系文件，進(jìn)一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進(jìn)步。
水泥廠(chǎng)工作總結2
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量詩(shī)司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據準確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2：XX年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)始他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，及時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的'燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jì)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
�、矌ьI(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
�、澈捅臼胰藛T加強治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
�、丛谖沂覂炔繉�(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這詩(shī)司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角
員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統出現問(wèn)題時(shí)，更能擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉�(論語(yǔ))中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的最好寫(xiě)照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。
水泥廠(chǎng)工作總結3
歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)崗位職責、xx年部門(mén)主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部20xx年主要工作完成情況總結：
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝），通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部20xx年工作中存在的問(wèn)題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節建立了雙方的簽字手續，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節起到監督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。
四、物流部20xx年工作計劃：
針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：
1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節的管理，嚴格要求司機執行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時(shí)率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場(chǎng)等方面的管理。
水泥廠(chǎng)工作總結4
我于20xx年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結如下。
一、思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上：
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6S管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6S執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢。
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
【水泥廠(chǎng)工作總結】相關(guān)文章：
水泥廠(chǎng)職工工作總結07-02
水泥廠(chǎng)員工工作總結01-05
水泥廠(chǎng)中控室工作總結12-17
水泥廠(chǎng)員工工作總結08-26
水泥廠(chǎng)員工工作總結12-16
水泥廠(chǎng)員工工作總結10-10
水泥廠(chǎng)物流工作總結10-19
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結01-05
水泥廠(chǎng)新員工工作總結01-05