測試工程師總結范文（精選7篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的測試工程師總結范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　測試工程師總結1

　　xxxx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了6個(gè)月的監理試驗工作，現將六個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

　　xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　測試工程師總結2

　　一、工作內容

　　20xx年過(guò)完年后，我被主管派到一個(gè)大組去學(xué)習自動(dòng)化測試技術(shù)。這個(gè)測試組是個(gè)比較大的測試組，總共有幾十號人，其中有很多牛人。他們的自動(dòng)化測試框架就是由幾個(gè)牛人耗時(shí)1年多開(kāi)發(fā)出來(lái)的。到現在，他們的自動(dòng)化用例覆蓋率約50%，應用率好像有70%，總之這個(gè)自動(dòng)化測試框架還是滿(mǎn)厲害的，不過(guò)就是整個(gè)框架實(shí)現太復雜了，涉及的編程腳本就用了三種。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下該GUI自動(dòng)化測試框架。

　　測試工具：IBM Rational Robot

　　自動(dòng)化測試技術(shù)：第三代自動(dòng)化測試框架

　　測試腳本：Robot中使用的是sqabasic腳本(基于basic的一種腳本)，另外還使用了TCL、COM組建等，并自行開(kāi)發(fā)了一個(gè)抓包工具用于自動(dòng)化測試。還有我們測試的產(chǎn)品界面是使用Java開(kāi)發(fā)的，如果要讓Robot能夠正常識別界面，還需涉及到Java編程。

　　學(xué)習自動(dòng)化的頭一個(gè)星期，我只是學(xué)習該測試組的產(chǎn)品知識，學(xué)習如何使用自動(dòng)化測試。后面的幾個(gè)星期就開(kāi)始承擔自動(dòng)化測試的建設任務(wù)了。想想當初自己還是滿(mǎn)辛苦的，白天上班學(xué)習產(chǎn)品知識，晚上回家就對著(zhù)電腦看basic腳本的語(yǔ)法，周末還去公司無(wú)償加班看代碼。

　　在技術(shù)文檔的選擇上，我基本只看英文的，單詞不懂就拿金山詞霸查，實(shí)在看不懂了才會(huì )去找些中文的資料看。為什么要選擇英文的呢?因為很多中國寫(xiě)書(shū)的人很浮躁，只想著(zhù)快點(diǎn)把書(shū)出版了好賺錢(qián)，所以很多中文的資料質(zhì)量很差。首先要貶低的就是那本譚教授的《C語(yǔ)言程序設計》。記得讀大學(xué)時(shí)，照著(zhù)譚教授的書(shū)敲程序，沒(méi)多少程序能編譯通過(guò)的，真是誤人子弟。

　　當時(shí)帶我學(xué)習自動(dòng)化的導師姓L，他是個(gè)大忙人，有時(shí)一整天都在開(kāi)會(huì )。L的師傅姓W，W是該自動(dòng)化創(chuàng )始人之一。

　　當時(shí)對我比較有用的文檔就只有兩篇：一篇是匯集型的chm文檔，是篇比較全面的介紹，其中包括自動(dòng)化框架的介紹，原理的介紹，各模塊介紹，自動(dòng)化執行的流程等；另外一篇則是由W寫(xiě)的自動(dòng)化建設指導書(shū)，寫(xiě)的還是滿(mǎn)不錯的，在我有一定基礎后，照著(zhù)指導書(shū)就能完成簡(jiǎn)單的自動(dòng)化建設。

　　在我整個(gè)學(xué)習過(guò)程中，是按照以下的過(guò)程開(kāi)展的：

　　1、吳江裝修網(wǎng)初步了解整個(gè)自動(dòng)化和產(chǎn)品知識，嘗試使用自動(dòng)化進(jìn)行測試；

　　2、熟悉sqabasic語(yǔ)法；

　　3、對著(zhù)文檔讀代碼，嘗試調試腳本，跟蹤到代碼的最底層。

　　其實(shí)最好的學(xué)習方式就是實(shí)踐，去做自動(dòng)化建設。當有一定基礎后，去完成導師交給的自動(dòng)化建設任務(wù)，就是最好的學(xué)習方式。后來(lái)，我教別人的時(shí)候，也是安排實(shí)際任務(wù)給他做，然后再進(jìn)行相應的引導。

　　在我的學(xué)習期間，有件事情讓我滿(mǎn)討厭的。就是我必須給原部門(mén)的主管和測試組人員講課，然后那些家伙會(huì )不停的提問(wèn)，以檢驗我的學(xué)習效果。雖然這招很BT，但是對個(gè)人的成長(cháng)還是滿(mǎn)有利的。假設你學(xué)會(huì )了一項技能，此時(shí)你可能只在第一個(gè)層次上，如果你能夠把這項技能教會(huì )別人，那么你的層次上升了一個(gè)檔次。

　　記得當時(shí)是20xx年2月初去參加學(xué)習的，4月初就應急被調回原測試組了�？偣膊坏絻蓚�(gè)月的時(shí)間，我總共完成了3個(gè)模塊的自動(dòng)化建設，第1個(gè)模塊搞了3個(gè)多星期，第2個(gè)模塊不到2個(gè)星期，第3個(gè)模塊一個(gè)星期就搞完了(第3個(gè)模塊算是友情支援呢，哈哈)。

　　4月初被調回原測試組后，就一直做救火的工作。差不多5月份的時(shí)候才正是開(kāi)始做我們T項目的自動(dòng)化。其實(shí)也就是把我學(xué)習的自動(dòng)化框架移植過(guò)來(lái)，做T項目自動(dòng)化測試。

　　另我比較遺憾的是，T項目的測試一直都很緊，而自動(dòng)化測試并沒(méi)有被推廣和充分利用。直到我離職前，測試組為應付測試部自動(dòng)化考核指標，才得到重視。

　　這里我談一下自己對自動(dòng)化測試的理解。

　　1、自動(dòng)化測試用于提高測試效率；

　　2、自動(dòng)化測試可以完成一些無(wú)法手工完成的測試，例如長(cháng)時(shí)間不間斷的測試；

　　3、自動(dòng)化雖然能夠發(fā)現問(wèn)題，但主要是對繼承的功能進(jìn)行測試，保證以前的老功能。(這個(gè)跟項目有關(guān)，GUI自動(dòng)化測試比較復雜，如果是嵌入式設備或芯片的自動(dòng)化測試，對自動(dòng)化測試的理解可能會(huì )不一樣)

　　二、開(kāi)發(fā)小工具

　　我在自動(dòng)化學(xué)習期間，表現出來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能和良好的學(xué)習能力，得到了同事和主管的認可。鑒于此，在4月中旬的時(shí)候，測試組的Leader給我安排一個(gè)任務(wù)，使用Excel表格開(kāi)發(fā)一個(gè)工具，用于收集和統計記錄的數據。要求該工具能夠代替手工計算，提升測試效率。任務(wù)完成的截至日期是五一。給我安排的時(shí)間大概為一周。

　　該工具的實(shí)現方式并不難，就是設計一個(gè)Excel表格，然后在里面嵌入VBA腳本，以宏的方式代替手工計算。對我來(lái)說(shuō)最大的挑戰就是：

　　1、短時(shí)間內學(xué)會(huì )VBA編程；

　　2、提取需求，設計Excel表格的格式，使該工具具有較好的易用性。

　　當我接到任務(wù)后，下班回家就開(kāi)始到網(wǎng)上搜集關(guān)于VBA資料。當時(shí)我找了一個(gè)星期，都沒(méi)有讓我滿(mǎn)意的文檔。最終只找到一篇國人寫(xiě)的PDF文檔，但是那篇PDF文檔只是讓我初步了解了VBA是個(gè)什么東東，并不能滿(mǎn)足我的實(shí)際需求。最終，在寫(xiě)VBA腳本期間，我還是參考微軟自帶的幫助文檔搞定的。

　　本來(lái)計劃是在四月底的一個(gè)星期開(kāi)展該項任務(wù)，但實(shí)際上直到4月的最后兩天我才有時(shí)間。記得當時(shí)，我花了一天半的時(shí)間與我的客戶(hù)——也就是我的同事，共同討論需求，并設計Excel表格的格式，讓其評審。最終寫(xiě)腳本花費了4月的最后一個(gè)下午，以及五一期間的三個(gè)下午的時(shí)間，總計4個(gè)下午的時(shí)間，完成該工具的開(kāi)發(fā)。而且我五一期間的工作并沒(méi)有申報加班，是無(wú)償勞動(dòng)啊。

　　其實(shí)工具開(kāi)發(fā)完成后，還是有些問(wèn)題，如：

　　1、程序崩潰

　　2、有1/3的功能基本沒(méi)有被使用

　　3、自動(dòng)生成的表格，奇丑無(wú)比

　　三、負責M項目測試

　　20xx年10月份，我開(kāi)始獨立負責M項目的測試工作。M項目是個(gè)小項目，大體情況如下：

　　代碼量：大約10K行

　　開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：C#

　　軟件環(huán)境：Windows PPC 20xx

　　硬件環(huán)境：hp的PDA

　　人力投入：開(kāi)發(fā)3人，測試就我1人

　　M項目的測試需求分析、測試設計、測試用例編寫(xiě)、測試執行到測試報告，全部由我一個(gè)人搞定

　　20xx年10月～12月中旬這段時(shí)間，主要是完成前期的測試分析與設計。12月中旬，就進(jìn)入了實(shí)際的測試階段，20xx年1月底，軟件發(fā)布�；仡欉@4個(gè)月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面對這些進(jìn)行總結。

　　做的比較好的：

　　1、測試進(jìn)度把握比較好，在規定時(shí)間內，甚至提前完成了測試任務(wù)；

　　2、與開(kāi)發(fā)人員的溝通較好，使問(wèn)題能夠較順利的解決，基本沒(méi)有內耗，雙方合作愉快；

　　3、測試的重點(diǎn)把握較好，把很多嚴重問(wèn)題，在測試前期就給暴露出來(lái)了；

　　做的不好的，待改進(jìn)的：

　　1、前期的測試分析能力較弱，測試規格分析不全，測試用例編寫(xiě)質(zhì)量不是高。到后期測試時(shí)，才發(fā)現很多規格沒(méi)有覆蓋到，需要補充測試用例。而且之前寫(xiě)的測試用例與實(shí)際測試情況，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多時(shí)間去修改用例。

　　2、前期的測試計劃制定比較差，實(shí)際工作較之計劃偏差過(guò)大。吳江裝飾網(wǎng)反正10月、11月那段時(shí)間，M項目的工作是亂七八糟的，還好關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的把握還算到位。

　　3、測試對象選擇上疏忽，導致漏測。M程序是個(gè)工具軟件，主要用于查詢(xún)和設置設備的某些參數或配置。我當時(shí)只考慮到對所有支持的設備進(jìn)行遍歷，卻未考慮到設備上所有單板的遍歷。結果技術(shù)支持工程師到香港試用該工具時(shí)，發(fā)現某塊叫PM1D的單板無(wú)法識別。后續，我們對大部分單板進(jìn)行了遍歷，還發(fā)現了很多隱藏的問(wèn)題。這是一項較大的疏忽。

　　4、在做內部模擬試驗局測試時(shí)，對測試環(huán)境的選擇有較大疏忽，導致漏測。在做內部試驗局的時(shí)候，我為了偷懶只選擇了3個(gè)不同設備的組網(wǎng)測試，而沒(méi)有考慮到大規模組網(wǎng)情況下的測試。后來(lái)，技術(shù)支持工程師拿M軟件到廣州試用時(shí)，程序的某項功能就不正常了，原因就是大規模組網(wǎng)時(shí)，通信數據的傳輸是多包的，而M程序的底層函數沒(méi)有對多包的情況進(jìn)行處理，導致該項功能不正常。當時(shí)，在其他實(shí)驗室是有類(lèi)似環(huán)境的，而我卻為了偷懶。

　　雖然M項目的測試有很多不足，但是總體情況良好，我對產(chǎn)品的質(zhì)量有信心。

　　四、救火

　　大概是20xx年7月份時(shí)，我們組組長(cháng)跟我說(shuō)，要派我到B組去學(xué)習3個(gè)星期。等我去了B組才發(fā)現自己是被派來(lái)救火的。來(lái)B組支援測試，主要是完成一項測試任務(wù)，說(shuō)具體點(diǎn)，就是把一件事情干600多次，沒(méi)任何技術(shù)含量。我當時(shí)真是郁悶壞了。

　　雖然心底是比較郁悶，但畢竟也就3個(gè)星期，想著(zhù)忍忍就過(guò)去了。

　　具體的任務(wù)很簡(jiǎn)單：大概有80種板子，每種板子大概有8套軟件，用T工具對80多塊板子把8套軟件都加一次，觀(guān)察軟件加載過(guò)程中，業(yè)務(wù)是否正常，板子加完軟件后，運行是否正常。

　　還有一個(gè)也是其他組借調過(guò)來(lái)的新員工，跟我一起干這件事情。我600多次，他也差不多600次。還好這個(gè)家伙，心態(tài)很好，做事情也很勤奮。

　　最初B組給的方案是這樣的：先用第1套軟件把80多個(gè)板子加載一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。

　　開(kāi)始工作幾天，我們就按這種方案執行，但按這種方案執行的效率很差。主要因為實(shí)驗室常用的板子差不多只有30塊，其他的.板子都藏在箱子里，而且有些板子B組根本沒(méi)有，需要到其他項目組去借，這樣針對軟件版本，對80多塊板子進(jìn)行輪循加載，效率就很低，因為每加一套軟件，就要去尋找80多塊板子。

　　當時(shí)，我和那個(gè)新員工都很愁，按照這種做法，這項任務(wù)3個(gè)星期根本就無(wú)法完成。B組負責帶我們的兩個(gè)員工，也表示比較無(wú)奈。

　　郁悶過(guò)的第2天一早，我就直接找B組的老大談話(huà)，“按照你們提供的這種方案，我們在三個(gè)星期內根本無(wú)法完成任務(wù)，而且還有諸多其他困難：1、部分板子是壞的；2、某些板子實(shí)驗室里根本就沒(méi)有；3、對設備不熟悉�！�

　　就這樣，B組老大把組內相關(guān)骨干人員都叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì )，重新商討了一套方案，并要求他們全力支持我們的工作。

　　開(kāi)了會(huì )后，B組的人就比較支持我們的工作了，啟用新的方案后，還提前了1天時(shí)間把工作完成。

　　這里我體會(huì )比較深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚這項任務(wù)到底要做些什么、要怎么做、要做到什么程度，工作中還要定期匯報工作(基本上以日報、周報的形式，用郵件發(fā)送)，如果出現了解決不了的困難，一定要向老大匯報，如果老大也解決不了，那他也不能責怪你無(wú)能

　　五、工作中的陷阱

　　在辭職前的幾個(gè)月，有個(gè)師弟也是老鄉x君，得知我做過(guò)自動(dòng)化項目后，便來(lái)向我了解自動(dòng)化測試相關(guān)的情況。

　　從與x的聊天過(guò)程中了解到，他也正在做自動(dòng)化，他們組測試的產(chǎn)品規模比較大，不過(guò)做自動(dòng)化的只有兩個(gè)新人，而且是使用一種新的GUI測試工具。他在給我講他們具體工作時(shí)，了解到他們的自動(dòng)化測試非常原始，就是針對一個(gè)用例錄制一套腳本，幾百個(gè)測試用例，大概錄制幾百個(gè)腳本，根本沒(méi)有對公共進(jìn)行提取，更別提有什么自動(dòng)化測試框架了。x君與另外一個(gè)人，在自動(dòng)化方面都是新手，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，他們不知道這樣做會(huì )給后期的維護帶來(lái)多大的麻煩。而且他們主管也不太懂GUI測試的自動(dòng)化，只是每天要他們匯報工作進(jìn)度，期望在兩個(gè)月內完成那幾百個(gè)腳本。

　　經(jīng)過(guò)我細致詢(xún)問(wèn)后，我猜測他們做這項自動(dòng)化工作，基本上是為了應付部門(mén)自動(dòng)化考核而做的，而并非為了提高測試效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我也可以體諒x君主管的難處：測試組人力本來(lái)就緊張，而部門(mén)又要考核自動(dòng)化指標，他只有弄兩個(gè)人來(lái)應付一下部門(mén)的考核了。

　　這樣說(shuō)來(lái)，x君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件這么沒(méi)意義的事情。對他們我只能表示同情了。

　　對于這類(lèi)BT主管吩咐的沒(méi)啥意義的事情，我的體會(huì )就是能推掉不做就不做，如果實(shí)在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么樣就做成什么樣。實(shí)在搞郁悶了就老板炒魷魚(yú)吧。

　　六、其他

　　記得剛進(jìn)公司那一陣，對我們新員工有這樣那樣的培訓，估計轉正前至少被培訓了20門(mén)課吧。具體講的都是產(chǎn)品知識、測試技能、編程方面的東東。那些講課的老師水平也參差不齊，PPT寫(xiě)的水準也有好有壞�？傮w感覺(jué)就是那些培訓是在浪費時(shí)間，如果自己看這些資料效果都要好很多。

　　在轉正前，作為新員工要給部門(mén)的“老”員工講課，講自己所學(xué)習過(guò)的知識，然后下面的“老”員工會(huì )發(fā)狂了似的問(wèn)你問(wèn)題�，F在我感覺(jué)這種方式真的是一種非常好的檢驗方法，不但檢驗了你的學(xué)習情況還鍛煉了你講解PPT的能力。

　　七、感悟和進(jìn)步

　　通過(guò)這種方式，我覺(jué)得自己在很多方面有提高：

　　1、寫(xiě)PPT的水平。后續工作中，寫(xiě)PPT匯報工作，做的是又快，又漂亮。

　　2、溝通能力。最初別人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，我還沒(méi)完全理解他的意圖，就以自己的理解，淅瀝嘩啦的說(shuō)了一堆別人不想知道的東東，搞得別人一頭霧水。此后，別人每問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì )先把他的意圖或意思搞搞清楚了，確認后，再以最精練的語(yǔ)言來(lái)回答他的問(wèn)題。

　　3、懂就是懂，不懂就別亂說(shuō)。記得最早“老”員工問(wèn)我一個(gè)我自己不是很懂的問(wèn)題，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。結果他再一細問(wèn)，我就傻了。知道就知道，不知道就別亂說(shuō)，這點(diǎn)很重要，尤其是在參加面試的時(shí)候，如果自己不是很動(dòng)，別人一問(wèn)你就會(huì )露餡。

　　測試工程師總結3

　　本人自xx年6月25日起進(jìn)入夢(mèng)龍移通公司從事手機軟件測試工程師一職，在不知不覺(jué)中已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的試用期。在這段時(shí)間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。

　　我最初參加測試工作的時(shí)候，不知道什么是軟件測試，集成測試和系統測試的概念經(jīng)�；煜�，cmm是什么就更加不知道了。那時(shí)候最簡(jiǎn)單的開(kāi)關(guān)機也是通過(guò)直接拔插電源完成，安裝系統對我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是有史以來(lái)人類(lèi)的技能，對于那些拿著(zhù)螺絲刀安裝機器的人就認為是宇內超級高手，身具殺人于無(wú)形之絕世秘技。拿破侖說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，我最初的夢(mèng)想就是想成為軟件測試的高手，傲視天下。所以不斷偷師，總結經(jīng)驗，自認為掌握了成為高手的幾個(gè)秘技，這幾年混跡“江湖“還算無(wú)往而不利。不敢獨享，望與吾輩測試人員切磋，早日總結成功密技之大成，助新進(jìn)人員早日入門(mén)，也算不愧對東北活雷鋒的稱(chēng)號。

　　招學(xué)會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )

　　剛參加工作面對浩瀚的網(wǎng)絡(luò )世界，當時(shí)如劉姥姥進(jìn)大觀(guān)園，什么都新奇，什么都想要，從網(wǎng)上下載很多源程序的代碼，軟件技術(shù)文檔之類(lèi)，恨不得把所有的好東西收集到手中，其實(shí)有些在他人看起來(lái)就是垃圾一堆。當時(shí)覺(jué)得有了這些“武林秘籍“，成為高手指日可待。最初參加工作由于自己工作努力有幸轉為開(kāi)發(fā)，加入項目組后我的習慣還是沒(méi)有改，反而變本加厲，手中的資源更加多，上網(wǎng)的時(shí)間更加頻繁。

　　一次項目經(jīng)理分配任務(wù)，覺(jué)得依靠手中的秘籍加上自己的“聰明才智“很快會(huì )完成，不料短短的時(shí)間，所有的一切變成了馬奇諾防線(xiàn)。解決問(wèn)題很慢，思路不清晰，項目經(jīng)理在對我施壓的過(guò)程中教會(huì )了我終身難忘的一招，學(xué)會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )尋找要解決問(wèn)題的答案，從此google成了我的最?lèi)?ài)，關(guān)鍵字成了我變化的招數。在軟件測試工作中，他幫我解決了很多疑難問(wèn)題，解答了很多令我迷惑的地方。也是我幫助測試同行解決問(wèn)題手段之一，很多軟件測試新手，甚至老手都沒(méi)有意識到自己手上就握有“無(wú)敵秘籍“，所以只要你耐心找，答案就在身邊。

　　這里總結一下利用網(wǎng)絡(luò )搜索引擎的技巧：

　　組合搜索

　　每次搜索某個(gè)文件，如果只給出一個(gè)單詞進(jìn)行搜索，經(jīng)常會(huì )出現成千上百萬(wàn)計的匹配網(wǎng)頁(yè)。然而如果再加上一個(gè)單詞，那么搜索結果會(huì )更加切題。

　　選擇表述內容的詞組

　　一般我在網(wǎng)頁(yè)搜索引擎的時(shí)候，選擇一些可以表達我要查找內容的關(guān)鍵詞組，用來(lái)縮小搜索范圍，從而找到搜索結果是的辦法。運用詞組搜索涉可以先先簡(jiǎn)單地輸入一個(gè)問(wèn)題作為詞組搜索，如果仍然找不到合適的，那就用多個(gè)可以表達要查詢(xún)內容的關(guān)鍵字進(jìn)行查詢(xún)。

　　定位信息

　　有的時(shí)候用詞組搜索不到或者無(wú)法準確表達所需信息�？梢杂昧硪环N方法直接到信息源，就是直接到到提供某種信息的站點(diǎn)去�？梢杂霉�式“.公司名.”去猜測某一組織的特點(diǎn)。從而得到所要搜索的信息的主要詞組

　　其實(shí)網(wǎng)絡(luò )上還有很多關(guān)于搜索技巧的文章，大家可以自行學(xué)習。千萬(wàn)要記住搜索引擎是幫助你成功的有力武器。

　　第二招學(xué)會(huì )動(dòng)手

　　參加軟件測試工作后，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增長(cháng)自我感覺(jué)越來(lái)越好。在公司里也逐漸受到同事領(lǐng)導的重視，一次針對公司的新的軟件功能進(jìn)行測試的時(shí)候，像往常一樣“隨手“測試出了幾個(gè)bug，然后“仔細“的填寫(xiě)了bug單(這個(gè)bug的現象已經(jīng)出現了很多次了)。這時(shí)候測試經(jīng)理走過(guò)來(lái)，重新復查了一下填寫(xiě)的bug 。他在重現我的bug的過(guò)程中，簡(jiǎn)化了我的輸入變化，bug神奇的又出現了，同樣的現象，他關(guān)閉軟件重新變化輸入，擴展出10幾個(gè)變

　　化后，軟件不動(dòng)了，內存不斷上升。終于他找到了產(chǎn)生軟件的bug的原因，然后對我說(shuō)“尋找bug要準確定位，我們開(kāi)發(fā)團隊是一個(gè)整體，時(shí)間是等量的，時(shí)間不在你身上浪費，就是在他身上浪費。如果測試人員每次發(fā)現的bug描述不清楚，并且多個(gè)問(wèn)題潛在的錯誤原因是一個(gè)，雖然操作可能稍微有些變化。這樣開(kāi)發(fā)人員在重現bug的時(shí)候他要調試跟蹤判斷，很花費時(shí)間，而且效率低。如果測試人員發(fā)現bug的時(shí)候多動(dòng)手可以更加準確的定位bug步驟和原因，給開(kāi)發(fā)人員最精我最初參加測試工作的時(shí)候，不知道什么是軟件測試，集成測試和系統測試的概念經(jīng)�；煜�，cmm是什么就更加不知道了。那時(shí)候最簡(jiǎn)單的開(kāi)關(guān)機也是通過(guò)直接拔插電源完成，安裝系統對我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是有史以來(lái)人類(lèi)的技能，對于那些拿著(zhù)螺絲刀安裝機器的人就認為是宇內超級高手，身具殺人于無(wú)形之絕世秘技。拿破侖說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，我最初的夢(mèng)想就是想成為軟件測試的高手，傲視天下。所以不斷偷師，總結經(jīng)驗，自認為掌握了成為高手的幾個(gè)秘技，這幾年混跡“江湖“還算無(wú)往而不利。不敢獨享，望與吾輩測試人員切磋，早日總結成功密技之大成，助新進(jìn)人員早日入門(mén)，也算不愧對東北活雷鋒的稱(chēng)號。

　　測試工程師總結4

　　1．項目測試工作

　　l 對測試用例的編寫(xiě)提供反饋意見(jiàn)；

　　l 對測試過(guò)程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見(jiàn)；

　　l 設計業(yè)務(wù)測試數據的例子；

　　l 繪制系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

　　l 進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；

　　l 按照測試用例執行測試，并提交測試匯報；

　　l 進(jìn)行需求驗證工作。

　　2．知識與經(jīng)驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　l 完成項目測試經(jīng)驗總結

　　l 完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡(jiǎn)報，包括簡(jiǎn)報材料的制作。該簡(jiǎn)報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流。

　　l 對現有測試規范提供改進(jìn)反饋意見(jiàn)；

　　l 根據以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3．完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內容有：

　　l 學(xué)習金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　l 學(xué)習公司研發(fā)規范

　　l 學(xué)習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）

　　l 參加公司或業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　l 學(xué)習缺陷管理工具ttp

　　4．工具學(xué)習及研究

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹.doc》、使用rational performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習參考資料。

　　二、xx年計劃

　　xx年，我希望能通過(guò)參與具體項目的實(shí)踐，達到以下目標：

　　1．能將測試過(guò)程在項目中真正的運用起來(lái)，并讓項目的開(kāi)發(fā)人員了解我們的測試過(guò)程

　　2．在項目中沉淀出一些部門(mén)成果

　　除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門(mén)做成受到公司認可，有一定地位的部門(mén)。

　　三、對部門(mén)建設的建議

　　在部門(mén)建設上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設工作：

　　1．對人員進(jìn)行分工，或者說(shuō)是團隊成員的側重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2．強化制度建設

　　3．加大對測試過(guò)程的實(shí)施力度

　　現有測試過(guò)程，過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應的存在一些問(wèn)題。另外，爭取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程，可以讓測試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

　　4．加強部門(mén)測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門(mén)成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來(lái)。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。

　　測試工程師總結5

　　本人自20xx年6月25日起進(jìn)入x公司從事手機軟件測試工程師一職，在不知不覺(jué)中已經(jīng)走過(guò)了20xx年。在這段時(shí)間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。

　　在本部門(mén)工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)地完成領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習，不斷改正工作中的不足。配合各部門(mén)負責人落實(shí)及完成公司各項工作。

　　在過(guò)去的一年中，通過(guò)不斷的學(xué)習和自我提高，已經(jīng)適應了本職的工作，但對于一個(gè)初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問(wèn)題的考慮上還不夠全面，但我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導，我一定會(huì )在今后的工作中更好的提高自己的水平、素質(zhì)，更好的完成本職工作。

　　在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，向白盒測試、內部代碼測試方向了解，加強軟件測試、計算機語(yǔ)言方面的知識，不斷自我學(xué)習，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

　　測試工程師總結6

　　伴隨著(zhù)充實(shí)緊湊的工作生活，20xx年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。這一段時(shí)間里有工作上的收獲，知識的豐富，經(jīng)驗的增長(cháng)，同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題和不足�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，我主要從幾個(gè)方面來(lái)對工作進(jìn)行總結：工作的主要內容；其中的失敗和教訓以及成功和經(jīng)驗；展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖后的記錄。

　　一、工作的主要內容

　　在20xx年的工作中，我的總體任務(wù)是協(xié)助xx管理系統的后期測試，編碼，修改，文檔編寫(xiě)的工作，分解開(kāi)來(lái)之后，我主要做了三件事：

　　1.編寫(xiě)礦業(yè)權系統的各類(lèi)文檔；

　　2.礦業(yè)權系統的編碼及bug勘誤工作；

　　3.礦業(yè)權系統的測試工作。

　　下面依照時(shí)間來(lái)對我的工作進(jìn)行介紹。初踏入職場(chǎng)，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的軟件制造公司，對我，一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)標準軟件制作過(guò)程的新人來(lái)說(shuō)，起步就是一個(gè)很大的難題。若直接做開(kāi)發(fā)，則業(yè)務(wù)不熟練，代碼不規范，弊大于利；若僅做學(xué)習，則不能跟上項目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。

　　在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時(shí)候，任務(wù)已經(jīng)下達了，首先進(jìn)行礦業(yè)權系統的測試工作。這樣的好處在于能夠在測試的過(guò)程中，了解項目的整體布局，了解項目中的業(yè)務(wù)邏輯，了解項目中尚未完成的工作并以此作為下個(gè)階段的工作目標。至此，入職工作順利起步。

　　在對礦業(yè)權系統進(jìn)行測試之后，暴露了系統的諸多問(wèn)題，測試過(guò)程中發(fā)現xx系統沒(méi)有進(jìn)行輸入限定，為了解決這個(gè)問(wèn)題需要對整個(gè)系統的數據進(jìn)行整理，我的下一個(gè)任務(wù)就是編寫(xiě)礦業(yè)權系統的數據需求文檔。在編寫(xiě)該文檔的過(guò)程中，對xx系統進(jìn)行了更深入的了解，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎。

　　完成了礦業(yè)權系統的數據需求文檔的編寫(xiě)之后，新的任務(wù)是對整個(gè)xx的輸入數據進(jìn)行輸入限定，在任務(wù)開(kāi)始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù)。任務(wù)雖然完成，但是對輸入限定實(shí)現方法的一知半解以及任務(wù)完成過(guò)程中的不仔細，為之后發(fā)生的問(wèn)題也埋下了苦果。

　　在對礦業(yè)權系統添加輸入限定完成之后，進(jìn)入了解決程序小問(wèn)題的階段，對xx系統進(jìn)行細微的縫補工作。這段時(shí)間是學(xué)習多于工作的，不同的問(wèn)題督促我要每天和百度親密接觸數百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時(shí)間來(lái)給我幫忙。雖然辛苦一點(diǎn)，但收獲卻是滿(mǎn)滿(mǎn)。完成了系統的修補之后，在測試的一周里，我主要是補充網(wǎng)絡(luò )編程的基礎知識。

　　第一輪測試結果出來(lái)之后，我們項目組開(kāi)始了緊張的第一輪礦業(yè)權系統bug勘誤工作。拿到bug列表之后，發(fā)現有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問(wèn)題很多，我也主動(dòng)承擔了輸入限定部分的bug勘誤工作。第一輪bug勘誤工作完成后，進(jìn)行了第一輪了回歸測試，測試結果已然不盡人意，仍然存在大量的問(wèn)題需要修改，而且很多問(wèn)題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問(wèn)題，再一次進(jìn)行修改之后，我們的程序送到了xx所進(jìn)行所檢。在進(jìn)行所檢之余，我又接到了新的任務(wù)，完成xx系統的概要設計以及詳細設計文檔的編寫(xiě)。這兩份文檔已于x月x號編寫(xiě)完畢。

　　現階段我的任務(wù)是根據所檢的bug列表，對xx系統進(jìn)行回歸測試。

　　二、工作中失敗的教訓以及成功的經(jīng)驗

　　對于失敗的教訓要吸取，成功的經(jīng)驗要進(jìn)行總結。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。

　　成功的經(jīng)驗：

　　1）敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成。最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成，每一個(gè)任務(wù)對于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月最大的成功在于沒(méi)有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

　　2）勇于承擔錯誤，正視自身的問(wèn)題。工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問(wèn)題到xx系統bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題，我秉承著(zhù)有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個(gè)成功。

　　失敗的教訓：

　　1）重視每一個(gè)細節，不要忽視小問(wèn)題。在最初進(jìn)行礦業(yè)權系統數據需求文檔的編寫(xiě)的過(guò)程中，對某些頁(yè)面的數據在數據庫中沒(méi)有存儲的情況沒(méi)有加以重視，在后期進(jìn)行數據限定的時(shí)候，還要重新修改數據需求文檔，造成了不必要的時(shí)間浪費。從這個(gè)事情上得到教訓就是不要放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，這個(gè)小問(wèn)題可能導致之后的大問(wèn)題。

　　2）進(jìn)行重復工作也不能大意。在對xx系統進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復性的工作，給每個(gè)頁(yè)面，每個(gè)字段進(jìn)行輸入控制語(yǔ)句的添加，在進(jìn)行了數個(gè)頁(yè)面之后，出現了有的頁(yè)面沒(méi)有添加完整，或者提示語(yǔ)句不正確的情況，在后續的bug勘誤中出現了大量此類(lèi)問(wèn)題，浪費了大量的時(shí)間和精力修改。從這個(gè)事情上得到的教訓就是工作不能大意，重復性的工作更要完成好。一般重復性的工作第一次做不好，后續檢查修改是非常浪費時(shí)間的。

　　3）考慮問(wèn)題要嚴謹。在對xx系統bug勘誤的過(guò)程中，對輸入限定條件的判斷出了問(wèn)題，我想當然的按照我的主觀(guān)思路對數據進(jìn)行了限定，而在回歸測試的時(shí)候出了問(wèn)題，這些都是考慮不嚴謹的后果。這個(gè)事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問(wèn)題推倒重來(lái)，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。

　　4）注重用戶(hù)體驗。在xx系統bug勘誤的過(guò)程中，修改最多的在于坐標系統的提示語(yǔ)句，因為坐標系統不僅要求數據必須填入，而且每一個(gè)數據都有嚴格的格式限定，因此每一個(gè)錯誤提示的彈出都要本著(zhù)如何讓用戶(hù)知道哪里錯了為原則進(jìn)行設置。在最初的限定里面，語(yǔ)句粗糙，彈出語(yǔ)句不明確，造成了用戶(hù)使用的不方便，還得重新進(jìn)行改造。這個(gè)問(wèn)題的教訓是一定要從用戶(hù)的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，注重用戶(hù)體驗從簡(jiǎn)單的提示語(yǔ)句做起。

　　三、展望下一階段的工作

　　下一階段短期內我們的工作主要針對xx系統的使用的數據庫變更來(lái)對我們的系統進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習數據庫和xx數據庫的使用上的區別，做好從xx數據庫向xx數據庫的遷移工作。

　　20xx年的工作生活是充實(shí)且富有樂(lè )趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝經(jīng)理的關(guān)心，感謝部門(mén)同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來(lái)的工作中能懲前毖后，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現中地的輝煌。

　　測試工程師總結7

　　通過(guò)面試，來(lái)到xx公司工作，已經(jīng)一個(gè)月過(guò)去了，我努力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個(gè)月來(lái)的工作總結如下：

　　一、對公司的認識

　　在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況；對公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構、地域分布有了初步的了解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，愿意更加堅實(shí)與公司共同成長(cháng)。

　　二、工作了解

　　1.信息化工作無(wú)中期的戰略目標

　　基礎建設與運維方面

　　基礎建設薄弱。設備相應的資產(chǎn)信息、應用權限、輔助安全、擴展應用......管理都較松散，缺乏整套切實(shí)可行的運維機制(當然這和公司之前無(wú)本崗位人才有關(guān))。

　　3.網(wǎng)絡(luò )方面

　　網(wǎng)絡(luò )不足以支撐目前的公司應用規模，表現在：網(wǎng)絡(luò )結構無(wú)規劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò )管理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡(luò )不穩定，無(wú)法支撐發(fā)布IT應用服務(wù)。

　　系統推進(jìn)方面

　　對于目前xx系統在測試準備階段深切體會(huì )到一些問(wèn)題：

　　(1).從整體看這套xx不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款xx系統適合中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè)，不適合我們目前的集團管理架構。在日后我們xx應用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì )暴漏出很多問(wèn)題。如：與日后集團型其它系統數據對接、更深層次權限劃定

　　(2)xx的模塊選擇不合理。對一般xx非常有用的模塊沒(méi)有購買(mǎi)，如：日程提醒、數字簽名、移動(dòng)應用。對我們目前現狀沒(méi)必要的模塊又買(mǎi)了，如：郵件模塊、辦公用品管理。

　　(3)系統功能弱。開(kāi)放自助修改地方的相對市場(chǎng)上主流xx較少；協(xié)同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時(shí)通訊功能太可憐

　　(4).系統實(shí)施規劃不夠全面。系統實(shí)施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎設備架設不安全；數據備份不合理；系統基礎數據有些缺少統一規則制定；乙方顧問(wèn)更換平凡、對接人多。

　　三、工作推進(jìn)

　　1.將兩個(gè)無(wú)線(xiàn)路由安裝使用起來(lái)。

　　上線(xiàn)準備工作完成。截止20xx上線(xiàn)前的準備基本完成，包括上線(xiàn)前全員培訓。接下來(lái)就是公司開(kāi)始試用行，上線(xiàn)運行后再出現的問(wèn)題繼續協(xié)調處理。

　　3.機房整理，將小UPS裝給財務(wù)利用；不用之物清理出機房；

　　四、工作展開(kāi)計劃

　　通過(guò)對公司的了解，利用現有資源，以現在已明確的任務(wù)為首要(xx系統推行到全公司)，結合公司信息化長(cháng)遠發(fā)展，逐步從基礎架構開(kāi)始完善信息化工作，計劃工作如下開(kāi)展：

　　1.首先將xx系統在集團總部推行起來(lái)。

　　2.下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。

　　3.深入了解整個(gè)集團各公司的網(wǎng)絡(luò )使用狀況，對網(wǎng)絡(luò )全面的規劃改造，為日后公司更多的IT應用做準備。

　　4.建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個(gè)集團可應用的即時(shí)通訊系統、簡(jiǎn)單文件共享。

　　5.擬建初步的信息化管理辦法。

　　系統在各個(gè)公司逐步推行使用起來(lái)。

【測試工程師總結】相關(guān)文章：

測試工程師工作的總結07-03

關(guān)于測試工程師轉正的總結04-01

測試工程師工作總結09-24

測試工程師實(shí)習總結范文01-06

軟件測試工程師總結范文10-31

測試工程師工作總結11-14

測試工程師工作總結05-13

關(guān)于測試工程師轉正的總結11-23

軟件測試工程師個(gè)人總結范文01-18

測試工程師轉正工作總結11-29