2022上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結（精選11篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的2022上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結，希望能夠幫助到大家。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇1
20xx年上半年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。，我將深刻地對半年來(lái)工作上的得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司今年下半年年會(huì )更好。
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中精調車(chē)間根據制造部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的積極支持下合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1—5月車(chē)間完成了公司及制造部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。在1—5月里共調試入庫1227輛，其中473輛缺件下線(xiàn)車(chē)輛321輛故障下線(xiàn)車(chē)輛。6X4（K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、），8X4（K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、），6X2（O56：1輛、），4X2（B46：2輛）。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車(chē)輛調試方法。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
雖然車(chē)間的設備故障率較低，但大部分沒(méi)有設備的使用說(shuō)明書(shū)及維修保養手冊。我們設備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設備建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司新車(chē)型的增加，各崗位人員對新車(chē)型不熟悉。給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，車(chē)間提前對新車(chē)型進(jìn)行了培訓，保證員工能掌握新車(chē)型的調試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障體系，設立安全員及班組安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任牢筑安全防線(xiàn)。我們車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。加強安全檢查，排除事故隱。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇2
今年上半年，安監科在公司黨、政、工的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標，認真貫徹執行國家和集團公司的方針政策，狠抓落實(shí)加強管理，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。加大安全生產(chǎn)的監督檢查力度，以系統化、規范化、標準化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度。
一、安全工作的措施
為了實(shí)現公司全年的安全生產(chǎn)工作目標，安監科結合公司的實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)，強化工作措施，分別制定了《龍力水泥公司20XX年度安全隱患排查計劃》；《龍力水泥公司20XX年度應急演練計劃》；《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應急預案》；《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門(mén)、車(chē)間簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。此外安監科加強現場(chǎng)管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開(kāi)展了各種專(zhuān)項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節，實(shí)現縱向到底、橫向到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現了安全隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現象，安監科從不手軟，做到“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。安監員對現場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制，他們戰嚴寒、斗酷暑，任勞任怨，有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)、車(chē)間的配合下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”現象58人次；安全問(wèn)題49項，安全隱患9項，下發(fā)整改指令58份，檢查記錄206份，消除安全問(wèn)題46處，安全隱患9處，整改到位率達98%�！叭`”現象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%。
二、安全生產(chǎn)標準化工作取得重大進(jìn)展
自公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化公司以來(lái)，安監科克服種種困難，強力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設工作。完善了公司各項安全管理制度，初步建立起公司安全管理體系，實(shí)現了安全責任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)不斷努力，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽(yù)，更是對安監科在安全工作中的肯定。
三、加強安監科內部管理
安全工作重于泰山，安監科每位職工都明白自身工作的重要性。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監科制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確責任，做到“正人先要正己”。同時(shí)安監科積極組織全體科員學(xué)習各種安全知識和國家各項安全法律法規，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下了堅實(shí)的工作基礎。
四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識
安監科每月組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行學(xué)習。組織學(xué)習集團公司和公司各項安全管理制度，學(xué)習安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習應急處置預案，學(xué)習災害預防和處理計劃，學(xué)習事故預防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。協(xié)助勞動(dòng)社�？聘愫萌韭毠さ陌踩嘤柟ぷ�。并以“安全生產(chǎn)月”為契機，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)500張，制作宣傳標語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動(dòng)，并對職工進(jìn)行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
五、切實(shí)加強特種設備的監督管理。
今年上半年對全公司的特種設備操作人員持證情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，及時(shí)查處了幾次無(wú)證操作特種設備情況，對一批老證將到期的，協(xié)助其到培訓班進(jìn)行復訓。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺、起重機械30臺，確保設備安全運行。下階段將根據集團公司要求，對特種設備開(kāi)展分類(lèi)分級監管，確保特種設備的安全運行。
六、組織安全應急演練，提升公司應急能力
為了減少公司的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在公司安全應急領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，安監科于20XX年6月26日、28日組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行了“安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗了應急預案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂(yōu)患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題
1、部分重點(diǎn)區域安全監管不夠，工作中的薄弱環(huán)節和潛在的問(wèn)題還比較突出，事故隱患排查不細致，任然存在事故安全隱患。
2、建設項目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)源頭監管仍需加強。
3、設備安全防護裝置存在問(wèn)題，未能做到設備本質(zhì)安全。
4、安全宣傳教育不夠，職工的安全意識不強，遵章守法觀(guān)念淡薄，缺乏自我保護意識，全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強。
5、應急救援體系建設總體滯后，人員、經(jīng)費、裝備保障不足。
6、安全事故隱患排查治理的長(cháng)效機制尚未真正建立，個(gè)別隱患的治理緩慢。
八、下一步工作打算
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任制，制定安全考核辦法。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
3、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標準化建設，逐步實(shí)現公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò )體系。安全生產(chǎn)標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監科必須對每一循環(huán)進(jìn)行嚴格檢查，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求執行。
4、鞏固現階段安全生產(chǎn)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
5、加大責任追究力度。對因“三違”造成事故的，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，從嚴、從快處理事故相關(guān)責任人，持續保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，確保公司安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定。
6、定期或不定期地對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查，對于檢查出的問(wèn)題，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí)。安監員必須深入現場(chǎng)認真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監督，排除一切安全隱患。
7、“三違”工作常抓不懈，全體職工必須養成遵章守紀，按照規定操作的好習慣。任何人都有權制止違章指揮，有權制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案，除對責任者進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀(guān)，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
總之，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點(diǎn)，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰情緒，戰勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司的全年安全工作目標。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇3
20XX年行政許可科交通窗口在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心支持下取得了一定的成績(jì)，連續6個(gè)月獲得了市政務(wù)服務(wù)中心月度優(yōu)秀窗口稱(chēng)號，得到了中心領(lǐng)導的高度肯定。行政許可科交通窗口全體人員遵循“熱情、高效、規范、嚴細、清廉”的服務(wù)原則，圍繞助力“通江達�！�，提升交通形象的工作目標，積極開(kāi)展各項日常工作。20XX年上半年共辦理許可服務(wù)事項10500余件，其中辦理道路貨運許可證件500余件、從業(yè)資格證年審7000余件、運輸車(chē)輛審驗3000余輛。按期辦結率100%，滿(mǎn)意率達100%。
上半年，行政許可科交通窗口主要針對許可項目審批、證件發(fā)放及審驗、自身建設等方面開(kāi)展了以下幾項工作：
一是繼續按照中心有關(guān)規定，進(jìn)一步規范審批程序，堅持依法審批，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
二是繼續加強學(xué)習，提高行政許可科交通窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三是進(jìn)一步加強行政許可效能建設，按照“熱情、高效、規范、嚴細、清廉”的服務(wù)宗旨，努力為辦事群眾營(yíng)造良好的辦證環(huán)境。
四是進(jìn)一步加強窗口人員的監督管理，樹(shù)立良好的對外形象。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇4
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢�(lèi)指標增長(cháng)顯著(zhù)。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(cháng)幅度和實(shí)際增長(cháng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加x，列x支行區所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對公賬戶(hù)x戶(hù)。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉。
�。ǘ﹤�(gè)金類(lèi)指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，x項超過(guò)x分，5項得到滿(mǎn)分。儲蓄存款余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶(hù)數x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數小x。
二、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫猿忠月毠楸�，狠抓職工隊伍建設，充分調動(dòng)職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，我支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵的同時(shí)，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫猿忠钥蛻�(hù)為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結構，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶(hù)x余戶(hù)，數量排全區網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量x萬(wàn)-x萬(wàn)，x萬(wàn)x萬(wàn)，x萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現金柜員，x個(gè)現金對公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實(shí)現3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì )議精神和文件內容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì )議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問(wèn)題
一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng )立了客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力相對較差；大多數通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權的松動(dòng)對我營(yíng)銷(xiāo)工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶(hù)交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇5
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在品德修養和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年上半年的工作總結如下：
一、思想方面及品德修養方面
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體工作方面
我的工作崗位是管理員。主要負責倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據的審核等等。我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上半年的各項任務(wù)：
1.倉庫收貨
物資到庫后，倉庫管理員根據《采購訂單》對送貨數量及物品在送貨單簽字確認，送貨單一式兩份，供方保留，一份，倉庫管理員保留一份。并通知申請部門(mén)或質(zhì)量部對到貨物資的數量、及規格型號進(jìn)行確認。經(jīng)質(zhì)量部按到達對物資進(jìn)行檢驗并填寫(xiě)《物資進(jìn)料驗收單》后，倉管人員填寫(xiě)《入庫單》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗報告》，未提供者需及時(shí)反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理。
1.2驗收中的不合格物資，由采購部及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。
1.3驗收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續及填寫(xiě)入庫單，并對檢驗合格的物料按類(lèi)別進(jìn)行擺放、標識。
2.倉庫發(fā)料
2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計劃（除緊急發(fā)生需求的物資）。
2.2由申請部門(mén)提出領(lǐng)用申請，寫(xiě)制《領(lǐng)料單》。
2.3由申請部門(mén)主管審核。
2.4申請部門(mén)（一級部門(mén)）負責人批準。
三、存在的不足
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯誤。
二是有時(shí)工作敏感性不是很強，在工作中出現的一些事情，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年下半年工作計劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有效地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇6
年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，順應時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃， 因勢利導，進(jìn)一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營(yíng)和新項目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著(zhù)的成績(jì)。共分五個(gè)方面：
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年—月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩定，股份公司共完成紙板產(chǎn)量噸，超過(guò)計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產(chǎn)量完成萬(wàn)，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計劃的，質(zhì)量日趨穩定和優(yōu)化。銷(xiāo)售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷(xiāo)售量噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達到，庫存量減少?lài)�，貨款回收率達到，紙箱和板片銷(xiāo)售萬(wàn)；銷(xiāo)售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長(cháng)和。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功
上半年技改項目取得了可喜的成績(jì)，公司歷時(shí)兩年的十五萬(wàn)噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現代化的大型工廠(chǎng)呈現在我們每一個(gè)人的面前，標志著(zhù)景興的發(fā)展已由原來(lái)的小規模生產(chǎn)朝著(zhù)現代化大型企業(yè)的目標邁進(jìn)了一步，新機器的運轉使得整個(gè)景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的緊張籌備和設備安裝也順利投產(chǎn)，意味著(zhù)包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規�；�、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應對激烈的市場(chǎng)競爭，奪取更大的市場(chǎng)份額。公司的`三個(gè)技改項目也已全面鋪開(kāi)，機改產(chǎn)水松原紙，機改產(chǎn)白面�？�，廢紙脫墨生產(chǎn)線(xiàn)的改造也正在進(jìn)行中。
通過(guò)技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著(zhù)市場(chǎng)行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著(zhù)“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著(zhù)特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步加強，爭取到年，實(shí)現產(chǎn)量萬(wàn)噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展，基礎管理得到了鞏固和深化
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(cháng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開(kāi)展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進(jìn)行了優(yōu)化和重組，建立公司例會(huì )制度，組織對每月的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數據進(jìn)行分析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第二，建立財務(wù)分析制度。由財務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度，利用統計技術(shù)對公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡(jiǎn)人員的前提下，對干部員工的工資作了進(jìn)一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動(dòng)了全員的工作熱情。
第四，全面應用統計技術(shù)，對生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統計分析，下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)對每臺紙機的斷頭數進(jìn)行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過(guò)上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系認證工作。經(jīng)過(guò)各部門(mén)和推進(jìn)小組的努力，僅個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，月份有望一次通過(guò)論證。
第六，股票上市工作正在穩步開(kāi)展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通。下一階段將于月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監會(huì )報送公開(kāi)發(fā)行股票的申報材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補
由于公司年初有明確的工作目標和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎，所以今年上半年公司按會(huì )議精神，在引進(jìn)了多名大中專(zhuān)畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家，來(lái)我們公司指導生產(chǎn)；同時(shí)，對內部干部職工采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導人員的管理水平。
5、存在問(wèn)題及下步計劃
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績(jì)，但離現代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著(zhù)差距，具體表現在：
第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時(shí)整改的問(wèn)題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問(wèn)題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門(mén)：一方面要對各個(gè)部門(mén)的負責人加大考核力度，全面客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質(zhì)更上一臺階，朝著(zhù)符合現代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專(zhuān)家學(xué)習管理經(jīng)驗和方法；轉變思想觀(guān)念，要多用圖表和統計技術(shù)，真正體現每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jì)。三是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對的發(fā)展由原來(lái)的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變?yōu)榘寮�、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現有的機生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手，對我們現有的小機臺進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫(huà)紙等產(chǎn)品，同時(shí)對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機臺、大產(chǎn)量、規�；较虬l(fā)展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺萬(wàn)噸的瓦楞紙機，到年爭取實(shí)現年生產(chǎn)能力萬(wàn)噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實(shí)實(shí)加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來(lái)規劃燦爛而光明，但我們必須著(zhù)眼于現在，群策群力，認真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。公司的特種紙開(kāi)發(fā)，新項目產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù)，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營(yíng)目標，直接關(guān)系著(zhù)公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是萬(wàn)噸項目的穩定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵，目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開(kāi)端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務(wù)至關(guān)重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng )佳績(jì)！
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇7
7月12日，集團公司召開(kāi)工作大會(huì )，總結分析上半年經(jīng)營(yíng)工作，對下半年各項工作進(jìn)行部署，上半年經(jīng)營(yíng)工作總結。大會(huì )指出，上半年，集團公司保持良好勢頭，各項工作進(jìn)展順利，各項任務(wù)完成良好，經(jīng)營(yíng)收入、凈利潤和上繳稅收三項指標，基本達到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，業(yè)績(jì)與去年同比有較大幅度增長(cháng)，再創(chuàng )歷史新高。這為下半年工作的更有效開(kāi)展，確保全年總體目標的完成，打下了堅實(shí)基礎。
會(huì )上，許淑清董事長(cháng)總結指出，上半年，集團各項重點(diǎn)項目得到積極有效的開(kāi)展，制藥基地三期項目、基地北側項目、物流產(chǎn)業(yè)園項目、欽州房地產(chǎn)項目、中草藥種植以及各項環(huán)評項目，都根據計劃得到了順利推進(jìn)，取得了較好成效。同時(shí)其他各項工作也取得了不錯業(yè)績(jì)。公司通過(guò)持續積極參與社會(huì )公益，為社會(huì )***承擔起了更大責任，提升了責任形象；通過(guò)做好對各級領(lǐng)導、嘉賓、專(zhuān)家學(xué)者等3000多人以及旅游團1.5萬(wàn)人的考察參觀(guān)接待，宣傳了中恒產(chǎn)品，提升了中恒形象；通過(guò)加強人才和智力引進(jìn)，聘請陳可冀院士等尖端人才擔當顧問(wèn)，提高了科研創(chuàng )新實(shí)力，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)指導、人才培養等方面與廣西中醫藥大學(xué)、北京中醫藥大學(xué)、天津中醫藥大學(xué)、廣州中醫藥大學(xué)等專(zhuān)業(yè)高等院校的合作，取得了初步成效。通過(guò)加強人力資源管理，開(kāi)展各種培訓，提升了員工素質(zhì)。并根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，招聘了各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員45人，生產(chǎn)及其他人員220多人。從1月份和7月份起，分別給生產(chǎn)一線(xiàn)員工以及管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提薪，使員工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果。通過(guò)加強財務(wù)管理，促進(jìn)了成本的控制，為各重點(diǎn)項目的推進(jìn)提供了資金保障。此外，還通過(guò)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)、黨委和工會(huì )、企業(yè)文化等工作，促進(jìn)了***穩定。
許淑清董事長(cháng)在總結分析各二級公司工作開(kāi)展情況時(shí)指出，制藥公司與山東步長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)合作發(fā)展勢頭良好，推動(dòng)了血栓通同比大幅增長(cháng)，普藥市場(chǎng)穩中有升，制藥銷(xiāo)售收入再上新臺階。對生產(chǎn)大力推行現代化管理，重新制訂新的工藝規程，加強與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，引進(jìn)新技術(shù)新設備，促進(jìn)了節能降耗，提升了產(chǎn)品收率和產(chǎn)能，確保了產(chǎn)品的市場(chǎng)供應。通過(guò)加強質(zhì)量管理，使得產(chǎn)品檢驗合格率達到100%。并根據新版GMP要求，全力做好所有劑型按“新版GMP”通過(guò)再認證的各種準備。在技術(shù)研上，多個(gè)化學(xué)藥研究項目取得了較大進(jìn)展，完成了兩項國家級科技項目和兩項省級科技項目的申報，五項省級科技項目和兩項市級科技項目的驗收，17項外觀(guān)設計專(zhuān)利的申請，血栓通發(fā)明專(zhuān)利獲國家專(zhuān)利優(yōu)秀獎。房地產(chǎn)公司通過(guò)加強項目建設和銷(xiāo)售，實(shí)現了良好的銷(xiāo)售額和資金回收。通過(guò)加強對各個(gè)在建項目實(shí)施監督管理和審計核算，確保了施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，核減了費用，有效控制了工程成本。雙錢(qián)公司通過(guò)提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加強雙錢(qián)品牌建設，調整銷(xiāo)售戰略，搶抓市場(chǎng)訂單和銷(xiāo)售旺季有利時(shí)機，帶動(dòng)了產(chǎn)銷(xiāo)的快速增長(cháng)。加盟店業(yè)務(wù)的大力拓展，新增了加盟店20多家。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，得到消費者認可�；炷凉就ㄟ^(guò)加強內部管理，改進(jìn)設備，提高產(chǎn)能，全力推動(dòng)銷(xiāo)售，取得了新好業(yè)績(jì)，刷新了公司月度產(chǎn)量紀錄，銷(xiāo)售方量及銷(xiāo)售金額均列行業(yè)之首。同時(shí)，集團總部各部門(mén)，也全力為各板塊創(chuàng )造佳績(jì)提供各種指導、協(xié)調和服務(wù)，使集團上半年業(yè)績(jì)創(chuàng )造新高得到了有力保障。
許淑清強調，上半年的工作亮點(diǎn)主要有兩方面：一是制藥公司產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系調協(xié)處理，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。血栓通等產(chǎn)品的收率得到再提升，增加了產(chǎn)出，降低了耗損。生產(chǎn)與質(zhì)量部門(mén)，改進(jìn)了三七提取工藝的參數和流程，不僅使三七總皂甙的總收率再提升，而且生產(chǎn)出成分完全不同于其他同類(lèi)產(chǎn)品的、高純度的三七總皂甙幾百多批，并取得了國家藥典委員會(huì )的認定，允許公司單獨制定“血栓通產(chǎn)品標準”，列入國家藥典。二是龜苓膏生產(chǎn)部門(mén)充分利用現代化的新生產(chǎn)線(xiàn)，做到一邊生產(chǎn)，一邊改進(jìn)設備，提高產(chǎn)能，合理調配人力，科學(xué)安排生產(chǎn)，確保了市場(chǎng)的供應。同時(shí)通過(guò)強化現場(chǎng)管理，將質(zhì)量控制在生產(chǎn)每一環(huán)節，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，較大幅度地降低了廢品率。
許淑清董事長(cháng)還對上半年工作中存在的問(wèn)題作了總結和指出，要求各板塊必須采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步落實(shí)責任，確保問(wèn)題切實(shí)解決。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇8
20**年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規范》等法律法規，誠信經(jīng)營(yíng)，嚴把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構設置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設施設備均符合《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證檢查驗收標準》規定。采取批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫用化驗和基礎設備器具、醫用高分子材料及制品；醫用衛生材料及敷料、醫用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營(yíng)狀況報告如下：
實(shí)施GSP部分
一、 管理機構、職責及管理制度
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、行政部、財務(wù)部，設置了質(zhì)量管理、驗收、養護等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監督、檢查制度的執行情況。質(zhì)管部負責收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規、規章及與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標準。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量具有否決權。
二、人員的條件和培訓
質(zhì)量管理負責人為執業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規、規章和所經(jīng)營(yíng)藥品的專(zhuān)業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養護等工作的人員均資質(zhì)達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進(jìn)行了繼續教育培訓，并歸檔保存。
三、設施與設備
公司現有辦公用房明亮、整潔。庫區配有溫濕度計。庫區地面平整，無(wú)積水和雜草，無(wú)污染源。公司倉庫按照“三色五區”的要求，劃分為待驗藥品區、退貨藥品區、合格品區、待發(fā)藥品區、不合格品區等。各區均設有明顯標志。對藥品庫內存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)鼠、防污染等可能發(fā)生的問(wèn)題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。 公司按照“GSP”規范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了GSP辦公自動(dòng)化管理系統，對公司所經(jīng)營(yíng)藥品的購、存、銷(xiāo)及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據都實(shí)現了微機管理。
四、 進(jìn)貨
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過(guò)硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫、儲存養護、出庫復核、運輸銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節均配備有符合GSP要求的相關(guān)人員和設施設備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度高，無(wú)投訴記錄。對首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷(xiāo)售人員的合法資格證照文件等。購進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規范的購進(jìn)記錄。
五、驗收
公司藥品驗收人員均嚴格執行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量驗收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進(jìn)行逐批驗收。抽樣時(shí)，按規定的標準方法抽樣，能在規定的場(chǎng)所、規定的時(shí)限內嚴格按驗收操作規程驗收。按照公司規定，驗收時(shí)均嚴格對藥品的品名、規格、批號、批準文號、包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養護
藥品按“三色五區”分類(lèi)存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養護檢查。
對重點(diǎn)養護藥品做到每月養護檢查一次，并有養護檢查記錄。同時(shí)根據規定對倉庫進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規范的藥品養護檔案。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇9
半年來(lái)，在縣農業(yè)局的領(lǐng)導下，在州經(jīng)營(yíng)管理站的關(guān)心、幫助和指導下，認真貫徹落實(shí)省州農村工作會(huì )議精神，切實(shí)加強農民負擔監督管理、農村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理、農村土地承包管理、農民負擔監測、農民收支監測、農村審計、農經(jīng)統計等各項工作�，F將工作總結如下：
一、是圓滿(mǎn)完成“數字鄉村”工程建設任務(wù)
在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導下，我縣“數字鄉村”工程建設去年已完成了全縣個(gè)村民委員會(huì )（社區）個(gè)自然村的數據、圖片錄入工作，村委會(huì )、自然村數據、信息、圖片上傳已全面結束，縣、鄉兩級網(wǎng)頁(yè)已做好。今年，根據工作要求做好數據和圖片的審核工作，對個(gè)自然村、個(gè)鄉鎮和縣級網(wǎng)頁(yè)的文字和數據進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。
二、認真組織好村容村貌整治項目
根據省農業(yè)廳、財政廳《關(guān)于印發(fā)〈2010年省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》文件精神，結合實(shí)際，按照“依托現有基礎條件，尊重農民意愿，充分調動(dòng)農民積極性，整合資源組織，以改善人居環(huán)境為主”的項目建設目標，及時(shí)調查了解掌握全縣新農村建設的基本情況，結合實(shí)際組織上報了《鎮村委會(huì )方山村道路硬化建設項目》、《鎮村委會(huì )村內綠化美化建設項目》和《鎮村委會(huì )老街組道路硬化建設項目》。
三、加強農村集體資產(chǎn)財務(wù)管理，發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟
認真貫徹落實(shí)號文件精神，把增強村級集體經(jīng)濟實(shí)力作為加強農村黨的基層組織和農村基層政權建設的重要內容，擺上重要的位置，采取有效措施，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實(shí)力的有效途徑和辦法,進(jìn)一步發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟。積極爭取省州立項扶持，同時(shí)建立縣級示范點(diǎn)。今年以來(lái)認真組織搞好項目監督管理，進(jìn)一步幫助完善了項目實(shí)施單位財務(wù)管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時(shí)，認真組織搞好2010年省級扶持農村集體經(jīng)濟發(fā)展項目的申報工作。通過(guò)調查研究，組織上報了《鎮村委會(huì )板栗綜合開(kāi)發(fā)建設項目》。認真組織做好2009年2個(gè)扶持村集體經(jīng)濟項目的效益評價(jià)工作。
四、積極引導農民專(zhuān)業(yè)合作組織快速健康發(fā)展
根據省州有關(guān)扶持農民專(zhuān)業(yè)合作組織的文件精神。結合我縣實(shí)際，積極配合相關(guān)部門(mén)，認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織指導工作。積極組織申報《縣良種繁制專(zhuān)業(yè)合作社示范項目》和《縣協(xié)會(huì )示范項目》。組織搞好《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的宣傳工作。同時(shí)，做好2009年《縣蓮池肉鴨養殖專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的示范項目》的總結和驗收工作。認真組織搞好農業(yè)部農民專(zhuān)業(yè)合作社統計工作。
五、加強農民負擔監督管理，防止農民負擔反彈
健全完善農民負擔監測網(wǎng)絡(luò )，鞏固個(gè)農民負擔抽樣監測點(diǎn)和個(gè)動(dòng)態(tài)監測點(diǎn)。開(kāi)展農民負擔執法檢查次，涉及個(gè)村委會(huì )個(gè)村民小組戶(hù)農戶(hù)，所中小學(xué)。同時(shí)，認真組織完成農民負擔監測點(diǎn)各項監測數據的收集、整理、分析、匯總工作。進(jìn)一步配合相關(guān)部門(mén)做好涉農稅收、價(jià)格和收費“公示制”工作，并做好檢查督促落實(shí)。全面推行農村訂閱報刊費用“限額制”的實(shí)施辦法。目前，村級報刊訂閱未發(fā)現超過(guò)省政府糾風(fēng)辦規定的省級以上扶貧開(kāi)發(fā)貧困縣元限額的現象。認真學(xué)習貫徹落實(shí)《省涉及農民負擔案（事）件責任追究實(shí)施細則》。
六、認真做好農經(jīng)統計工作
為進(jìn)一步改進(jìn)和完善農村經(jīng)濟統計調查方法體系，及時(shí)準確地反映農村經(jīng)濟運行情況，提高農經(jīng)統計數據的真實(shí)性和時(shí)效性。在個(gè)鄉鎮鞏固戶(hù)以農民收入為主的抽樣調查戶(hù)，通過(guò)抽樣調查的統計方法，逐步實(shí)現了主要統計指標由全面統計向抽樣統計的過(guò)渡。在組織實(shí)施統計方案中，認真搞好培訓，加強統計數據的審查與監督，加強統計分析，進(jìn)一步提高了統計報表質(zhì)量。
七、穩定和完善農村土地承包關(guān)系
認真宣傳貫徹落實(shí)了《農村土地承包法》、《農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證管理辦法》等法律法規。規范村級土地臺帳，鄉鎮規范了土地檔案。同時(shí)，鼓勵農民依法、自愿、有償轉讓土地承包經(jīng)營(yíng)權，促進(jìn)土地有序流轉。認真貫徹落實(shí)《農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉管理辦法》的基礎上，積極鼓勵農民流轉土地，努力完善流轉服務(wù)方式，嚴格使用規范統一的土地流轉文書(shū)，促進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉。根據省政府辦《轉發(fā)省農業(yè)廳關(guān)于做好全省農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證補換發(fā)工作意見(jiàn)的通知》的相關(guān)要求，發(fā)放經(jīng)營(yíng)簽證。
八、認真做好農業(yè)信息和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作
按照州農業(yè)局的統一安排和部署，在縣農業(yè)局的領(lǐng)導下，認真做好縣農業(yè)信息網(wǎng)的改版升級工作，對網(wǎng)站進(jìn)行重新域名和升級，開(kāi)設了農業(yè)科技、經(jīng)營(yíng)管理、會(huì )計代理等個(gè)欄目。對局屬各單位的信息進(jìn)行期人次的業(yè)務(wù)培訓。截止月日，縣農業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布量篇，信息審核量篇，提交上級信息量篇，省州信息采用量篇；網(wǎng)站總訪(fǎng)問(wèn)量人次，網(wǎng)站獨立IP總訪(fǎng)問(wèn)量。網(wǎng)站信息訪(fǎng)問(wèn)量、信息發(fā)布量和上級采用量等各項指標均居全州之首。
認真做好農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。上半年，申報了縣公司、縣新農業(yè)科技開(kāi)發(fā)公司兩家州級農業(yè)龍頭企業(yè)。組織5家龍頭企業(yè)做好上半年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化報表。
九、積極推進(jìn)村級會(huì )計委托代理工作
為進(jìn)一步加強農村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理，推進(jìn)農村基層黨風(fēng)廉政建設，按照縣委、政府的統一安排和部署，根據楚雄州人民政府辦公室《轉發(fā)省人民政府辦公廳關(guān)于全面推行村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作文件的通知》精神，結合我縣實(shí)際，統一思想、提高認識、加強會(huì )計代理服務(wù)工作的領(lǐng)導，建立健全會(huì )計委托代理機構、明確工作人員和工作職責，完善規章制度，搞好業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展財務(wù)清理和財務(wù)委托代理工作。
一是統一思想，提高認識，加強領(lǐng)導。各鄉鎮和縣級有關(guān)部門(mén)統一思想，提高認識，從農村改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，結合農村基層組織建設和制度建設，把推行村級會(huì )計委托代理制、加強村級財務(wù)規范化管理作為當前社會(huì )主義新農村建設的一項重要內容，列入議事日程，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，周密部署�？h人民政府于月日以號下發(fā)了《縣村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作實(shí)施方案》，明確了具體工作內容和方法、步驟，各鄉鎮也制定了相應的工作實(shí)施方案。
同時(shí)，為了便以開(kāi)展工作，搞好村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作的宣傳，使廣大干部職工和基層群眾了解、支持城鄉工作，在縣農業(yè)農業(yè)信息網(wǎng)上專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了“村級會(huì )計委托代理”專(zhuān)欄，主要有通知公告、工作動(dòng)態(tài)、規章制度、典型案列、下載服務(wù)五個(gè)欄目，為各鄉鎮開(kāi)展工作提供網(wǎng)上服務(wù)，有力的推動(dòng)村級會(huì )計委托代理工作的開(kāi)展。:
二是建立健全機構，明確工作職責，完善工作制度�？h人民政府于月日以號《關(guān)于調整充實(shí)縣村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作實(shí)施領(lǐng)導小組的通知》文件，明確了縣級工作機構。以分管農業(yè)的副縣長(cháng)為組長(cháng)、農業(yè)和財政局長(cháng)為副組長(cháng)，組織、監察、人事勞動(dòng)、審計、民政、農業(yè)、財政相關(guān)領(lǐng)導為成員，下設辦公室在農業(yè)局。
各鄉鎮按照全縣村級會(huì )計委托代理工作實(shí)施方案的要求，分別成立了以鄉鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管副鄉鎮長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)，農推中心、財政、民政、各村委會(huì )書(shū)記及主任為成員的領(lǐng)導小組，組建村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心，村級會(huì )計代理服務(wù)中心設在鄉鎮農推中心。各鄉鎮代理服務(wù)中心的牌子和公章等由縣級統一制作，同時(shí)明確了代理服務(wù)中心主任、會(huì )計、出納、報賬員工作職責，并由縣實(shí)施領(lǐng)導小組統一制作了個(gè)工作職責的牌子，做到全縣統一模式、規章制度統一上墻。
三是搞好業(yè)務(wù)培訓。村級會(huì )計委托代理制的推行，使農村財務(wù)管理的形勢發(fā)生了新變化，對農村財會(huì )人員也提出了新的更高要求，為推進(jìn)各項工作，縣農業(yè)局、財政局于月日、月日分兩次召開(kāi)了由各農推中心主任、農經(jīng)員參加的業(yè)務(wù)培訓會(huì )和工作推進(jìn)會(huì )。目前，有個(gè)村委會(huì )（社區），個(gè)村民小組成立了民主理財小組，有個(gè)村委會(huì )（社區），個(gè)村民小組實(shí)行財務(wù)公開(kāi)制度，各鄉鎮也以會(huì )代訓和到村指導等方式對村委會(huì )財務(wù)人員進(jìn)行了培訓。
四是開(kāi)展財務(wù)清理和委托代理工作。各鄉鎮組織紀委、財政、農推中心、村兩委成員、民主理財小組成員、村民代表等人員組成財務(wù)清查小組，對村集體的財產(chǎn)物資、現金、存款、債權債務(wù)、承包合同等逐一清理核實(shí)，登記造冊，并將清查結果向群眾張榜公布，接受群眾監督，確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符。目前，、、個(gè)鄉鎮個(gè)村委會(huì )完成了財務(wù)清理，鎮正在清理之中。同時(shí)，完成財務(wù)清理的村委會(huì )經(jīng)村民大會(huì )或者村民代表大會(huì )討論同意，由各鄉鎮委托代理服務(wù)中心與村委會(huì )簽訂書(shū)面委托協(xié)議，明確雙方的權利、義務(wù)及法律責任實(shí)行依法委托。
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇10
××年上半年，是××××在試運行基礎上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩定，生產(chǎn)設備開(kāi)臺不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場(chǎng)調研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬(wàn)米，完成年計劃的。
�。ǘ┴攧�(wù)成本計劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度，占計劃的；織場(chǎng)耗電萬(wàn)度，超計劃；機動(dòng)耗電萬(wàn)度，超計劃；紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元，占計劃的；筒捻物耗萬(wàn)元，占計劃的；整漿穿物耗萬(wàn)元，超計劃；織布物耗萬(wàn)元，占計劃的；整理物耗萬(wàn)元，超計劃；機動(dòng)物耗萬(wàn)元，占計劃的；紡場(chǎng)修理費萬(wàn)元，占計劃的；筒捻修理費萬(wàn)元，占計劃的；整漿穿修理費萬(wàn)元，占計劃的；織布修理費萬(wàn)元，占計劃的；整理修理費萬(wàn)元；機動(dòng)修理費萬(wàn)元，占計劃的；紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，超計劃；織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，占計劃的；漿料消耗萬(wàn)元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷(xiāo)率，超計劃個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：
�、碑a(chǎn)品銷(xiāo)售：堅持以市場(chǎng)為導向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，及時(shí)調整片區銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區銷(xiāo)售責任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調整品種結構，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機，實(shí)現促銷(xiāo)壓庫。同時(shí)，抽調力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎。月產(chǎn)銷(xiāo)率達；貨款回籠萬(wàn)元；應收帳款實(shí)現了控制目標。
�、苍疾牧瞎⿷豪^續堅持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
�、鄙a(chǎn)技術(shù)、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實(shí)施、規范運行；認真貫徹執行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業(yè)內控質(zhì)量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質(zhì)量“及時(shí)報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場(chǎng)調研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項“專(zhuān)項”工作。月份，設備完好率；設備平車(chē)扣分分臺；設備保養一等車(chē)率；設備維修準期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內部相互監督機制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
�、布夹g(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達多萬(wàn)元。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類(lèi)，明細科目細化，努力實(shí)現降低成本與提高效益的最佳組合。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)人事管理：依據《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提
上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總結 篇11
上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì )制定的年度計劃，主要實(shí)施和完成了以下工作：
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┩瓿扇蝿�(wù)指標情況
上半年簽訂工程合同56項，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完成年計劃的78.72。累計施工面積199,931m平方米，其中20xx年
結轉工程施工面積98,931m，上半年新開(kāi)工工程36項，造價(jià)22783萬(wàn)元；竣工工程32項，面積318,730m；驗收工程7項，工程驗收合格率為100。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元，完成年計劃的56.9，同比增長(cháng)17.29，其中：工程結算收入19,018.63萬(wàn)元，完成年計劃57，同比去年增長(cháng)17.38；上繳國家稅金1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達95。物業(yè)管理費收入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標準的基礎上繼續增長(cháng)浮動(dòng)工資，按照公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的指標，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(cháng)10的基礎上提高5的目標，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5，第二季度根據公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應提高3，即達到了在上一年的基礎上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。
�。ǘ┓e極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果
業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線(xiàn)，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)調整充實(shí)業(yè)務(wù)力量�！痢敛吭凇痢粮笨偨�(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習。上半年開(kāi)出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書(shū)共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網(wǎng)公開(kāi)投標133項，中標24項，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元，中標工程項目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書(shū)164份，合計造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程結算書(shū)264份，合計造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m，擴大了業(yè)務(wù)范圍，增強了工作信心。
�。ㄈ┘訌娛┕どa(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩態(tài)勢
施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實(shí)工程建設標準強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規，按照iso9001標準，加強施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅持落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責任人和防火責任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現場(chǎng)指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書(shū)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強化對施工技術(shù)的管理和指導工作,審核施工組織設計方案及專(zhuān)項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準,規范和提高工程項目現場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，完善制度，抓好企業(yè)內部管理
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子團結協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì )、監事會(huì )、黨支部、工會(huì )關(guān)系協(xié)調；各部門(mén)領(lǐng)導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內部管理的實(shí)施，具體反映如下：
一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時(shí)辦理了營(yíng)業(yè)執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合摸查了解2000年轉制以來(lái)各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理××實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷(xiāo)手續；落實(shí)iso體系管理制度，3-4月完成iso9001內()部審核和管理評審工作，并通過(guò)了北京××中心的復審換證審核,取得了新證書(shū)。
二是加強財務(wù)管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度；根據今年政府稅務(wù)政策的變化，調整管理方法，加強材料發(fā)票的管理，提高財務(wù)自身管理的能力；向銀行申請x款1300萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足公司運作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年
年終結算、財務(wù)審計工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉移及注銷(xiāo)等有關(guān)手續；做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉移工作；完成了××實(shí)業(yè)公司財務(wù)清算工作；辦理了支付××××*地塊補償款、收回發(fā)票等手續；及時(shí)提供工程投標、質(zhì)量保函，配合招投標工作。
三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長(cháng)以上管理人員2人，調整專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調整工作崗位3人，充分調動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實(shí)際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環(huán)境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀(guān)的工作環(huán)境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習，提高安全意識；及時(shí)做好車(chē)輛維修和保養工作，抓好安全行車(chē)管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟效益。學(xué)習物業(yè)管理條例，提高管理素質(zhì)，認真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區清潔衛生工作，加強物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現在的95；了解客戶(hù)需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶(hù)的投訴。
六是積極組織員工參加社會(huì )公益活動(dòng)，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加××*民政局扶貧、救災捐贈活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。
(五)協(xié)助董事會(huì )完成有關(guān)工作。如：
1、配合董事會(huì )做好20xx年度董事會(huì )工作總結；
2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實(shí)施方案》（討論稿），廣泛征求意見(jiàn)；
3、想方設法推進(jìn)××地塊問(wèn)題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調與××*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。
二、存在的問(wèn)題。
上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jì)，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經(jīng)驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還不夠理想。
�。ǘ痢恋貕K問(wèn)題。夠，做得總結經(jīng)驗教訓善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶(hù)的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。
�。ㄈ┳肥蘸屯烁豆镜膽諔说墓こ炭铐椀墓ぷ鬟M(jìn)展不大。
�。ㄋ模┰谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔�，存在薄弱環(huán)節。
�。ㄎ澹┕举Y質(zhì)、業(yè)績(jì)、*級項目經(jīng)理人數不多狀況有待加強改進(jìn)。
三、下半年的主要工作
�。ㄒ唬┮^續做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標。關(guān)注和收集××*區工程投資項目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。
�。ǘ├^續抓緊配合完成××*建筑企業(yè)××設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進(jìn)××基礎。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
�。ㄈ┘訌妼�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，掌握新規范標準、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理工作。繼續落實(shí)債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊等款項。
�。ㄎ澹┡浜瞎径聲�(huì )積極抓緊解決××地塊問(wèn)題。繼續爭取××的支持，力爭減免所欠××××款項。
�。�9-10月份安排在職職工外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。
�。ㄆ撸┡浜隙聲�(huì )做好換屆選舉工作。
�。ò耍└鶕䦟�(shí)際，進(jìn)一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。
�。ň牛┓e極弘揚正氣，倡導團結協(xié)作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺(jué)性，年底做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動(dòng)職工的工作積極性。
�。ㄊ┳龊媒�(jīng)營(yíng)班子、本部門(mén)年終總結工作。
下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續加強溝通、團結協(xié)作、統一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線(xiàn)，在執行公司規章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標，全體員工加強工作主動(dòng)性和責任心,振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要氣，倡導團結協(xié)作和工作奉獻精神，形文中施工隊、區建設局年各項工作任務(wù)指標的完成。
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