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碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結范文（精選9篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編收集整理的碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 1
值逢歲末，回顧這一年的工作，內心不禁感概萬(wàn)千。一年來(lái)，作為氧化鋁一廠(chǎng)焙燒車(chē)間甲班班長(cháng)，我認真履行工作職責，積極工作，拼搏創(chuàng )新，在公司領(lǐng)導及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng )新變動(dòng)較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應新的改革和發(fā)展的前提下，以公司年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全體員工緊密團結，努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識，競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿(mǎn)的完成了本年度、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，積極努力地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、設備管理、質(zhì)量保證、存在問(wèn)題及解決方法等方面作以匯報總結，具體如下：
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全
4、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
三、班組建設
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn)，也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設，是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我主要從以下方面著(zhù)手班組工作：
1、作為班長(cháng)，我以身做責，規范自己的操作，在班組內切實(shí)的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現場(chǎng)指揮參與工作，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不規范行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)指導，及時(shí)制止，文明生產(chǎn)，車(chē)間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現，及時(shí)匯報處理，保證了設備的安全運行和人員的安全。
2、車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，在車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議后，我們會(huì )將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
3、同時(shí)，在日常生產(chǎn)工作中，我通過(guò)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì )”，使自己真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
四、技能培訓與學(xué)習
1、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓。內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
2、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的.積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；我們班組歷年來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習當中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
五、設備管理：積極配合車(chē)間主任，做好設備管理工作。
設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在20xx年的設備管理中，我積極配合車(chē)間主任，將在巡檢中發(fā)現磨損嚴重的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問(wèn)題。充分利用停爐時(shí)間，配合車(chē)間檢修班組，計控車(chē)間，動(dòng)力車(chē)間完成設備計劃檢修維護工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現的設備問(wèn)題以及易發(fā)生事故，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改，重新設計和更換改進(jìn)，大大降低了車(chē)間不安全事故和非計劃停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類(lèi)設備的使用周期，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車(chē)間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績(jì)。
六、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝，焙燒車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。
七、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
1、有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
2、員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
3、自身工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后我會(huì )把工作做細做到位。
4、對員工的安全意識教育工作不夠到位，仍會(huì )有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。針對此問(wèn)題，我會(huì )加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項工作指標，但我們也清醒認識到我們所做的工作中的不足。未來(lái)，我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng )業(yè)集團更加燦爛輝煌的明天！
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 2
乙車(chē)間焙燒浸出班按照廠(chǎng)部創(chuàng )建文件的相關(guān)精神，積極響應號召，認真開(kāi)展創(chuàng )建工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰斗力不斷提升，全面完成了上級交給的各項任務(wù)。
現將具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1.每班堅持對焙燒轉化率、棄渣SV、TV進(jìn)行詳細統計分析。在工藝指標出現波動(dòng)時(shí)，即時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，立即處理，確保焙燒平穩運行；
2.對司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫(xiě)操作筆記，每周要對操作進(jìn)行一次總結，促使操作水平提升；
3.堅決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標分解落實(shí)到人頭、崗位；
4.以設備一級維護為重點(diǎn)，確保設備正常運轉，同時(shí)狠抓車(chē)間員工崗位安全知識培訓，嚴格監督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。
二、班組基礎工作管理
1.在科室和車(chē)間的指導幫助下，進(jìn)一步規范了班組內的各項臺賬記錄；
2.加強勞動(dòng)紀律的管理，嚴格按章辦事，堅持每班集中召開(kāi)班前會(huì )；
3.公開(kāi)、透明各項專(zhuān)業(yè)系統考核和班組經(jīng)費的.收支使用情況；
4.獎罰分明，在班組內部嚴格執行各項規章制度，對查處的問(wèn)題堅決逗硬考核，同時(shí)對工作表現突出、任務(wù)完成較好的個(gè)人進(jìn)行獎勵；
5.要求班長(cháng)、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；
6.班組在嚴格管理的同時(shí)，融入人性化管理，充分尊重員工意見(jiàn)，開(kāi)展了員工給班長(cháng)提建議活動(dòng)，充分發(fā)揮班組的民主管理。
三、班組凝聚力
1.注重員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的都進(jìn)行了看望；
2.發(fā)揮現有管理模式優(yōu)點(diǎn)和團結協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時(shí)，焙燒、浸出都能主動(dòng)配合；
3.重視班組文化建設工作，培育了從不言敗的班組精神，養成了再大的困難也要上，最好的辦法就是干的工作作風(fēng)，現在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團結。
四、班組學(xué)習、培訓
1.制訂了班組的學(xué)習、培訓計劃，并嚴格按計劃開(kāi)展培訓；
2.每周第一個(gè)中班提前1小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，每季度考試一次，測評培訓效果。五班組管理創(chuàng )新
為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開(kāi)展了班組內部勞動(dòng)競賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動(dòng)紀律、設備維護作為評比依據，通過(guò)此項活動(dòng)開(kāi)展，極大促進(jìn)了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 3
一年來(lái)，焙燒車(chē)間以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的'難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進(jìn)行，保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3W1H培訓考試，使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。
一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 4
緊張的XXX年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在XXX年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，XXX年X月份公司要求XXX車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。
XXX年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡X臺，十幾個(gè)品種。
X月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于XXX車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足X上升到了現的X左右。
每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年X月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
四、完成第XXX車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
XXX年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。X月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年三月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。X月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
下一年工作計劃：新的`一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
加強車(chē)間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車(chē)、規范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗工作。
認真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 5
XX年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù):
1.按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念:5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等;
XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的.危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動(dòng)作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 6
20XX年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的'安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
�。ㄒ唬�、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是
完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設）立，準備限期解決。
(二)、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證*工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 7
20xx年是安全形勢不容樂(lè )觀(guān)的年份，公司安全環(huán)保事故頻發(fā)，就在我們身邊，先是氧化鋁一廠(chǎng)3.12觸電事故，再是8.6華澤碳素廠(chǎng)爆燃事故，教訓深刻，令人警醒。我們只有切實(shí)做到把安全責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全。我們一定牢固樹(shù)立“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實(shí)效”的理念，按照“黨政雙責、齊抓共管”的原則，高標準加強安全環(huán)保工作。只有這樣，才能確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全�，F將20xx年安全工作總結如下：
一、及時(shí)傳達上級安全文件精神并貫徹落實(shí)文件精神
及時(shí)傳達分公司、中心兩級1#文件，落實(shí)職業(yè)健康安全環(huán)保工作精神，對車(chē)間安全工作進(jìn)行了計劃、安排。
堅持領(lǐng)導帶班作業(yè)制度，對焙燒爐等氧化鋁關(guān)鍵崗位實(shí)行保鏢，及時(shí)排除事故隱患和突發(fā)故障。各級管理人員履行“一崗雙責”，深入檢修施工現場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和安全監護。
堅持班組班前會(huì )制度。車(chē)間領(lǐng)導參加班前會(huì )，要求每周不低于2次參見(jiàn)班前會(huì )，督促和指導班組工作。開(kāi)展危險源辨識/評估，納入應知應會(huì )。深入開(kāi)展“學(xué)規程、背規程、用規程”活動(dòng)，以班前會(huì )為載體，組織員工開(kāi)展“學(xué)、背”活動(dòng);利用班組安全活動(dòng)反復學(xué)習3、12觸電、8.6華澤碳素廠(chǎng)爆燃事故案例，深刻汲取事故教訓，防止事故的發(fā)生。
加強周二設備檢查日活動(dòng);推進(jìn)班組安全標準化建設和驗收工作。
重點(diǎn)工作：
�、虐嘟M要收集、組織學(xué)習班組安全生產(chǎn)管理制度;
�、�、建立本車(chē)間各班組作業(yè)標準卡。
�、�、規范開(kāi)展班前會(huì )、班組安全活動(dòng)、全員巡檢工作并作好記錄。
強力推進(jìn)模范車(chē)間安全標準化工作，加強儀表巡、點(diǎn)檢，加強對檢修施工現場(chǎng)的管控等措施的落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛生和現場(chǎng)儀表整治，開(kāi)展危險源辨識，安全標準化與設備管理標準化同步進(jìn)行，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，開(kāi)展班組、車(chē)間隱患排查和現場(chǎng)儀表衛生檢查工作。
二、模范車(chē)間工作積極創(chuàng )建，推廣目視化操作
貫徹山西企業(yè)安全生產(chǎn)電視視頻會(huì )議精神，嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“十條禁令”進(jìn)行事故案例學(xué)習、教育，進(jìn)行模范車(chē)間創(chuàng )建活動(dòng)。
抓住“現場(chǎng)管理”這一切入點(diǎn)，深入開(kāi)展現場(chǎng)改善。突出安全環(huán)保管理、裝備維護管理這兩個(gè)重點(diǎn)，持續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理水平。實(shí)現影響氧化鋁產(chǎn)量為零，全員參與改善，提升團隊能力這三個(gè)創(chuàng )建目標。強力推進(jìn)模范車(chē)間安全標準化工作，加強儀表巡、點(diǎn)檢，加強對檢修施工現場(chǎng)的管控等措施的落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛生和現場(chǎng)儀表整治，開(kāi)展危險源辨識，全面開(kāi)展隱患排查和綜合治理工作，立足解決車(chē)間安全的突出問(wèn)題，提高班組崗位自主安全管理能力，強化安全操作規程及安全技能培訓。認真開(kāi)展反違章、查隱患活動(dòng)，組織崗位人員對本崗位的危險及有害因素進(jìn)行辨識評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
車(chē)間通過(guò)持續開(kāi)展現場(chǎng)設備5S改善、設備、安全達標工作，現場(chǎng)標準化和管理標準化水平不斷提高，并根據車(chē)間工作實(shí)際形成一套管理作業(yè)標準。標準作業(yè)規定作業(yè)區域、作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)圖示和周期，主要有：全員生產(chǎn)維護標準作業(yè)卡，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標準作業(yè)卡、故障處置單點(diǎn)教程、問(wèn)題機制和基礎管理標準作業(yè)卡五部分。一車(chē)間目視化共分三部分，分別為理念、基礎管理和生產(chǎn)運營(yíng)。
生產(chǎn)運營(yíng)部分包括：崗位標準作業(yè)看板、全員生產(chǎn)維護、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、單點(diǎn)教程、應急預案、問(wèn)題解決機制和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)看板七種。
三、檢修作業(yè)為突破口，三段六步法和推廣行為安全觀(guān)察與溝通“6+7”工作法
在推廣行為安全模塊工作中，車(chē)間結合工作實(shí)際，運用運營(yíng)轉型工具和方法，針對勞保穿戴不齊、設備檢修未進(jìn)行安全確認、檢修未辦理作業(yè)手續三項典型不安全行為，總結提煉出檢修施工“三段六步法”和安全觀(guān)察與溝通的“六加七”工作方法。實(shí)現了100%的作業(yè)及活動(dòng)進(jìn)行不安全行為辨識，100%的作業(yè)及活動(dòng)有規程和標準，因不安全行為引發(fā)的事故為零的目標。
嚴格落實(shí)檢修作業(yè)“三段六步法”，推廣行為安全觀(guān)察與溝通“6+7”工作法，杜絕違章行為的發(fā)生。運用PDCA循環(huán)法，要求各班組嚴格落實(shí)檢修施工“三段六步法”，即從檢修前計劃組織、檢修中過(guò)程管控、檢修后效果評價(jià)三個(gè)階段進(jìn)行管理，嚴格落實(shí)明確檢修安全責任、開(kāi)展檢修動(dòng)態(tài)危險因素辨識和評估、制訂落實(shí)檢修安全防范措施、開(kāi)展檢修安全確認、執行作業(yè)安全監護、進(jìn)行檢修效果評價(jià)六步工作。確保檢修施工的安全，實(shí)現檢修施工管理的持續改進(jìn)。
一、車(chē)間安全環(huán)保管理使用PDCA動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理模式，通過(guò)工作策劃、自我檢查、自我糾正、自我完善的.動(dòng)態(tài)管理，確保了車(chē)間安全環(huán)�？�(jì)效的持續改進(jìn)和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立。車(chē)間自成立以來(lái)，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故，未發(fā)生一起重大設備事故，保持了長(cháng)周期安全文明生產(chǎn)。
二、從安全生產(chǎn)目標指標、組織機構、安全職責、安全會(huì )議、安全檢查、教育培訓、現場(chǎng)檢修、獎懲激勵等方面制定了車(chē)間的安全管理制度。
三、從班組安全生產(chǎn)責任、安全確認、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保、安全生產(chǎn)檢查、安全教育培訓、安全會(huì )議、班組交接班、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。
四、預防控制風(fēng)險、降低事故發(fā)生的概率。
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，對危險有害因素進(jìn)行了系統的識別、評估，制訂了相應的防范措施。全員巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢相結合，及時(shí)發(fā)現和糾正違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的不安全行為，使隱患排查治理工作制度化、規范化和常態(tài)化，切實(shí)改變了運動(dòng)式的工作方法，對危險因素作到可防可控，全面降低了事故風(fēng)險。
五、建立健全適應處置突發(fā)事件的應急管理機制。
針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，車(chē)間堅持應急職守和焙燒爐崗位的夜間和節假日保鏢制度，確保10分鐘以?xún)葮I(yè)務(wù)骨干到達生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行故障處置，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩定運行。
六、推廣行為安全模塊，提高員工安全防范意識。
針對員工不安全的行為，不是責備和找錯，車(chē)間組織員工識別那些關(guān)鍵的不安全行為、監測和統計分析、制定控制措施并采取整改行動(dòng)，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。在推廣行為安全模塊過(guò)程中，車(chē)間參與總結和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀(guān)察和溝通工作法。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 8
百日安全活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，炭素部黨支部嚴格貫徹黨管安全的要求，全心全力抓安全，扎扎實(shí)實(shí)做工作，通過(guò)加強職工安全教育，強化職工安全培訓，大力開(kāi)展黨員安全聯(lián)�；顒�(dòng)，進(jìn)一步明確安全責任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一、抓安全文件的學(xué)習、貫徹和落實(shí)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍
公司百日安全活動(dòng)相關(guān)文件印發(fā)后，炭素部黨支部積極行動(dòng)起來(lái)，第一時(shí)間將相關(guān)文件下發(fā)各工區、班組，組織職工認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )文件精神，同時(shí)，重點(diǎn)抓好文件的落實(shí)和督導工作，組織班子成員通過(guò)參加各生產(chǎn)工區班前班后會(huì )，向廣大職工宣傳活動(dòng)的目的、意義，指導職工進(jìn)一步明確活動(dòng)的具體要求。
百日安全活動(dòng)期間，黨支部在相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，共制作、懸掛安全宣傳標語(yǔ)4幅，更換制作安全專(zhuān)題宣傳欄一期，各工區更新安全專(zhuān)題板報4處，印發(fā)安全學(xué)習材料14份，為百日安全活動(dòng)的開(kāi)展營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
二、抓分片包干，切實(shí)注重活動(dòng)效果
黨支部以“算賬教育”為契機，分片包干，注重活動(dòng)實(shí)際效果，讓廣大職工對“安全及時(shí)最大的效益”有了較為深刻的認識。首先，班子成員針對炭素生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，針對煅燒、成型、焙燒、陽(yáng)極組裝、設備等5個(gè)生產(chǎn)工區不同的特點(diǎn)，由黨政一把手帶隊，在5各生產(chǎn)區分片包干，針對教育形式、效果等具體細節提出具體要求。其次，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )、班組安全活動(dòng)日等形式，深入工區、班組和生產(chǎn)現場(chǎng)，把算賬教育送到一線(xiàn)。再次活動(dòng)中增加與職工的交流互動(dòng)，一改傳統的說(shuō)教，讓職工說(shuō)話(huà)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。算賬教育共進(jìn)行16批次，職工受教育率達到了100% ，增強了職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
三、抓落實(shí)責任，切實(shí)轉變作風(fēng)，重心下移，加強安全管理重點(diǎn)環(huán)節的管控
炭素部黨支部在百日安全活動(dòng)中，針對炭素生產(chǎn)連續性強的特點(diǎn)，把安全管控的重點(diǎn)和時(shí)段放在夜間生產(chǎn)上，對幾個(gè)連續生產(chǎn)的工區加強管控力度。一是從轉變班子成員工作作風(fēng)抓起，黨政主要領(lǐng)導帶頭，主動(dòng)深入車(chē)間班組，同時(shí)采取定點(diǎn)檢查和隨機檢查相結合的方式，狠抓中夜班安全生產(chǎn)；二是對查出的安全隱患不過(guò)夜，隨時(shí)查出，隨時(shí)整改；三是加強中夜班值班管理，在原有基礎上，增加2名同志參加中夜班值班，同時(shí)要求設備工區技術(shù)員參與中夜班值班，以便能夠及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；四是把參加生產(chǎn)例會(huì )的人員由原來(lái)的'工區長(cháng)以上領(lǐng)導，擴大到班組長(cháng)，這樣，有效加強了安全生產(chǎn)問(wèn)題解決處理的效率。
四、抓安全教育和黨員安全聯(lián)保，發(fā)揮黨員職工的安全生產(chǎn)帶動(dòng)作用
在安全教育上，黨支部牢固樹(shù)立“安全為天，生命至尊”的理念，把思想政治工作貫穿到安全教育的全過(guò)程，抓好班子會(huì )、班組長(cháng)例會(huì )、班前會(huì )安全知識學(xué)習與危險預知活動(dòng)的開(kāi)展，深入開(kāi)展黨員安全聯(lián)保、互�；顒�(dòng)。支部12對聯(lián)保對象每月對各工區進(jìn)行安全隱患排查，并落實(shí)整改。每月還開(kāi)展一次以形勢教育、安全知識、業(yè)務(wù)技能為主要內容的培訓工作。通過(guò)開(kāi)展系列教育與專(zhuān)項安全活動(dòng)，起到了較好的效果，同時(shí)又增強了職工們的安全意識，提高了自�；ケＤ芰�。
明確責任，強化考核，積極開(kāi)展黨員安全責任區和安全聯(lián)保、黨員身邊無(wú)“三違”、骨干黨員巡視安全等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的作用。百日安全活動(dòng)期間，炭素部共建立黨員安全責任區4個(gè)，結成安全聯(lián)保對子17對，骨干黨員安全視察2次，查出各類(lèi)安全隱患24條，全部閉環(huán)整改，整改率100% 。
黨支部還以安全精細化管理為重點(diǎn)，抓好班組安全管理精細化，工作規范化，努力提高了職工隊伍的安全素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
碳素廠(chǎng)焙燒車(chē)間班長(cháng)年終總結 9
20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行精細化管理經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，分廠(chǎng)主要經(jīng)濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線(xiàn)全部打通，具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸炭素制品的生產(chǎn)能力。
1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達28t/h，完成設計值的85%。
2、成型工序實(shí)現雙系統連續運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達到1200塊，累計生產(chǎn)生陽(yáng)極塊塊，年均綜合合格率達%。
3、焙燒工序4個(gè)廠(chǎng)房8個(gè)燃控系統陸續實(shí)現28小時(shí)火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購塊焙燒合格率達到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達到%。
4、組裝全年共澆鑄陽(yáng)極組組，合格率達%。目前，熟塊庫存為塊，生塊庫存為塊， 陽(yáng)極組庫存為組，各項庫存均超出安全庫存。
5、組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備全年累計開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計停機時(shí)間小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
6、生陽(yáng)極設備調試及試生產(chǎn)累計開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計停機時(shí)間8922小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實(shí)執行各項安全措施。結合實(shí)際，強化現場(chǎng)安全管理，以查隱患抓整改為基石，著(zhù)重加強了現場(chǎng)安全管理工作。及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實(shí)行績(jì)效考核制度公開(kāi)化，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責任落實(shí)，使得工序安全工作有條不紊的展開(kāi)。
20xx年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責任性防汛事故為零；火災事故為零；負主要責任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。
1、建立考核機制，落實(shí)安全責任我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故責任區領(lǐng)導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
2、完善安全管理制度體系，規范安全生產(chǎn)管理
學(xué)習20xx年公司各項規章制度、安全教育培訓年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠(chǎng)工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠(chǎng)安全操作規程》、《炭素分廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規定》、《炭素分廠(chǎng)臨時(shí)用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。
3、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓率達90%以上。培訓內容包括：各崗位安全技術(shù)操作規程、安全應知應會(huì )、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓，其中天車(chē)工18人，起重工（電動(dòng)葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達到100％。分廠(chǎng)全年組織了2次規程考試,涉及到20多個(gè)崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績(jì)全部合格。強化班組各崗位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。
4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，針對分廠(chǎng)現場(chǎng)大，工藝復雜等特點(diǎn)，定期組織人員在現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調進(jìn)行了整改。認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
通過(guò)整改現場(chǎng)安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：
�。�1）、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開(kāi)關(guān)問(wèn)題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開(kāi)關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造；
�。�2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現場(chǎng)根據現場(chǎng)實(shí)際情況。安裝了安全防護網(wǎng)及防護欄桿。并規定了人性通道和車(chē)行通道，實(shí)行人車(chē)分流。 （3）、為更好的落實(shí)完善人車(chē)分流工作，組裝工序在原有人車(chē)分流的基礎上，在公司的大力支持下，在殘極周轉庫車(chē)行通道的兩旁開(kāi)了兩個(gè)人行通道門(mén)，更加方便了人員通行。
�。�4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。
�。�5）、分廠(chǎng)根據公司要求，對現場(chǎng)一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷?yè)P閘板等，而且對組裝一期進(jìn)行人車(chē)分流硬隔離，給職工創(chuàng )造了安全的作業(yè)環(huán)境。
5、抓好班組日常管理、抓好四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。
針對各工序崗位關(guān)鍵點(diǎn)，全年共完成應急演練41次，其中煅燒工序回轉窯系統停電演練4次，成型工序17次（包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著(zhù)火應急演練、消防應急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著(zhù)火及煙道著(zhù)火應急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應急演練方面，分廠(chǎng)組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠(chǎng)組織大型119消防演練1次。對演練過(guò)程中的不足進(jìn)行了總結，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“反習慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
6、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、管得住、管得好”。
7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實(shí)到位
炭素分廠(chǎng)是消防安全重點(diǎn)單位，為提高職工消防安全意識，分廠(chǎng)組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓，并針對部分崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動(dòng)。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。
截止目前，炭素分廠(chǎng)共配備滅火器1333具，其中在重點(diǎn)部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現場(chǎng)共配備了消防沙箱30個(gè)，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠(chǎng)積極響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開(kāi)展了防凍防寒排查工作，對各個(gè)大門(mén)、休息室門(mén)安裝了門(mén)簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門(mén)申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時(shí)動(dòng)火證，并設置專(zhuān)人負責。建立了防汛機構圖，防汛應急預案，現場(chǎng)配備了6套防汛物資，對廠(chǎng)房安排儲備防汛砂500余袋，滿(mǎn)足了防汛應急需求。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節能降耗推進(jìn)各項指標
1、產(chǎn)量完成情況
炭素分廠(chǎng)根據公司下達的月生產(chǎn)任務(wù)結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序實(shí)現一定量的超產(chǎn)。
煅燒
注：3月份煅燒配合鍋爐調試停窯保溫。 成型
焙燒
注：4月2#、3#廠(chǎng)房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續點(diǎn)火后6系統生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調整火焰周期將32小時(shí)調整為28小時(shí)，并運行7個(gè)燃控系統，7月份調整完畢，8系統實(shí)現28小時(shí)燃燒周期運行。
2、質(zhì)量完成情況煅燒
3、原材料使用情況
20xx年1月至10月陽(yáng)極熟塊總用量為xxxx塊，折合x(chóng)xxx噸，計xxxx元，完成預算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計xxxx元，單位成本為xxxx元，比預算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預算單位成本xxxx元高元；陽(yáng)極碳環(huán)總費用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預算的xxxx%。
4、制造費用使用情況
勞動(dòng)保護費全年共發(fā)生.72元，完成預算指標的%。運輸費共發(fā)生.5元，完成預算的%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生.67元，完成預算的%。物料消耗.99元（不含基建費用），完成全年預算的%，整體節約。
三、深抓設備基礎管理，創(chuàng )造積極條件保障生產(chǎn)
炭素分廠(chǎng)工藝生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)，設備總量大，種類(lèi)多且結構復雜，設備總臺數為1244余臺。一年來(lái)，分廠(chǎng)深抓設備基礎管理工作，建立完善設備制度，積極協(xié)調配合各項檢修任務(wù)。確保設備的穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極的條件。
1、設備運行指標及能耗
組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備已基本達產(chǎn)運行，生陽(yáng)極設備調試運行，設備完好率達到100%。四個(gè)工序重大設備事故為零。四個(gè)工序主要設備未進(jìn)行大修、改造。
組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備全年累計開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計停機時(shí)間小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
生陽(yáng)極設備調試及試生產(chǎn)累計開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計停機時(shí)間8922小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
20xx年是炭素分廠(chǎng)設備試生產(chǎn)和調試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠(chǎng)共消耗電度，天然氣立方，水立方。
2、完善制度建設，提高基礎管理水平
為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，分廠(chǎng)下發(fā)學(xué)習了公司設備管理相關(guān)制度：《設備維護保養管理制度》、《設備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規定》、《特種設備管理制度》、《設備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠(chǎng)設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠(chǎng)設備、設施防寒防凍實(shí)施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠(chǎng)設備檢修維護管理細則》《炭素分廠(chǎng)設備操作維護保養規程》、《炭素分廠(chǎng)關(guān)鍵設備檔案》、《炭素分廠(chǎng)設備潤滑制度》、《炭素分廠(chǎng)設備巡視檢查及點(diǎn)檢制度》、《炭素分廠(chǎng)設備巡視檢查及點(diǎn)檢標準》等設備管理相關(guān)制度。
3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設備精細化管理
炭素分廠(chǎng)工藝線(xiàn)長(cháng)，設備種類(lèi)龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統計的基礎上，炭素分廠(chǎng)的大部分設備做到了統計上賬，目前炭素分廠(chǎng)統計在冊的固定資產(chǎn)設備總數為1244臺，其中關(guān)鍵設備80臺，進(jìn)口設備22臺。未投入使用的設備有：磷鐵滾筒清理機、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。
4.落實(shí)設備日常維護，強化員工技能
為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，炭素分廠(chǎng)依據設備日常維護保養規程，組織各工序認真落實(shí)設備日常維護保養，不斷修訂完善日常維護、保養、潤滑、巡檢點(diǎn)檢標準、制度及考核管理辦法。分廠(chǎng)不定期檢查執行效果，為設備正常運行奠定基礎。全年工組織各工序開(kāi)展設備管理相關(guān)培訓共計162課時(shí)。尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵設備、進(jìn)口設備進(jìn)行強化學(xué)習，有效的提高了員工操作及維護水平。
5、加強設備安全管理，定期檢查特種設備
分廠(chǎng)設備點(diǎn)多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類(lèi)繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區。為防止設備事故，分廠(chǎng)對各設備危險點(diǎn)逐一進(jìn)行評價(jià)、分析、整改。整改措施有：在設備回轉部位加裝了防護裝置；在輸送線(xiàn)上加裝人車(chē)分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造等，同時(shí)，加強對員工的安全教育，培養員工的安全意識，嚴格執行安全操作規程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)行應急預案演練，保障設備安全運行。
目前炭素分廠(chǎng)特種設備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設備管理。結合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠(chǎng)特種設備管理制度。對各個(gè)特種設備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個(gè)起重設備的安全部件保障安全可靠。
6、跟進(jìn)設備使用情況，嚴格備品備件管理
本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)設備運行情況及時(shí)跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉窯、多功能天車(chē)、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設備只能在設備檢修拆除后才能掌握內部備件情況，要進(jìn)一步摸索設備及備件現狀，分廠(chǎng)積極協(xié)調檢修，爭取通過(guò)計劃檢修，有計劃的掌握設備備件情況。實(shí)現備品備件充分利用的同時(shí)，保障設備開(kāi)動(dòng)率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。
7、小改小革不斷改進(jìn)設備，技改檢修確保設備穩定運行
由于20xx年炭素分廠(chǎng)在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產(chǎn)為主，生陽(yáng)極主要以設備調試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤(pán)給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領(lǐng)導的`正確指導及分廠(chǎng)員工的共同努力下都較為圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
四、統一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升
20xx年2月炭素分廠(chǎng)由原陽(yáng)極分廠(chǎng)和組裝分廠(chǎng)合并成立，成為工藝最復雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠(chǎng)四個(gè)工序，設有52個(gè)崗位工種。26個(gè)班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠(chǎng)管理點(diǎn)多、面廣，如何統一職工思想，穩定職工隊伍，創(chuàng )建和諧、奮進(jìn)的團隊精神，成為分廠(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。依托于“適應新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動(dòng)，分廠(chǎng)領(lǐng)導班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠(chǎng)人員穩定過(guò)度，實(shí)現員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎。
1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴管理。
炭素分廠(chǎng)成立后，為加強員工管理，實(shí)現人員穩定平穩過(guò)渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說(shuō)明書(shū)及各項規章制度進(jìn)行規范統一、完善細化。共修訂完成炭素分廠(chǎng)管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時(shí)用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執行各項規章制度，健全管理體制。
2、落實(shí)崗位責任制，提高管理人員執行力
認真貫徹落實(shí)崗位責任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠(chǎng)日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設置現場(chǎng)負責人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò )準確掌握工序動(dòng)態(tài)，降低管理的有效成本。實(shí)現政令暢通，提高工作效率。
3、重用人才，建立有效激勵機制
為完善各工序班組人員配置，分廠(chǎng)組織班長(cháng)競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責人推薦等形式向結合，提拔重用有責任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著(zhù)力培養技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。
分廠(chǎng)建立績(jì)效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執行員工月度考核機制，實(shí)現獎金分配有依據，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調動(dòng)職工積極性。
4、以黨建帶團建，解放思想促進(jìn)發(fā)展
分廠(chǎng)黨支部認真貫徹執行“適應新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決職工普遍反映的問(wèn)題，切實(shí)加強職工隊伍穩定工作。
分廠(chǎng)青工占人數80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng )建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開(kāi)展各種活動(dòng)，加強職工交流，并推選6名表現優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩定職工隊伍，引導青年職工開(kāi)拓思維，不斷進(jìn)步。
5、充分發(fā)揮工會(huì )職能，凝聚職工隊伍
上半年，分工會(huì )積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開(kāi)展多種活動(dòng)。婦女節舉辦了首屆炭素分廠(chǎng)女工廚藝大比拼趣聞活動(dòng)。積極參加公司五四青年接力賽活動(dòng)。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個(gè)節目�；钴S職工文化生活的同時(shí)，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問(wèn)貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次�；I集送溫暖資金8400多元。開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng )新 8項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益50萬(wàn)元。建立職工書(shū)屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。
五、自我剖析、不斷提升，實(shí)現更大進(jìn)步
20xx年炭素分廠(chǎng)齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績(jì)。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和提升。
安全方面：
1、現場(chǎng)安全標識、危險能源鎖死程序待進(jìn)一步規范，有針對性加強設備操作人員培訓。
2、現場(chǎng)仍存在違章違紀現象，職工安全意識及操作技能有待進(jìn)一步提高。
3、職工應急預案演練有待進(jìn)一步提高。
4、安全教育培訓還不夠深入，部分輔助工及臨時(shí)用工文化程度較低，安全培訓接受能力差，安全意識較淡薄。需多開(kāi)展結合崗位實(shí)際的培訓。
5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時(shí)不能按時(shí)發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現勞保不夠用的現象。
生產(chǎn)方面：
1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動(dòng)性強，培養骨干力量有困難。
2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設備故障的預判性差。
3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設備故障周期較長(cháng)，達產(chǎn)達標有一定影響。
4、備件采購周期較長(cháng)、備品備件儲備不足，導致設備維修周期較長(cháng)，部分設備帶病運行，存在一定隱患。
設備方面：
1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設備管理制度、關(guān)鍵設備管理制度、設備操作維護保養規程、設備點(diǎn)巡檢規程、設備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。
2、現場(chǎng)管理方面。由于建設較晚、新員工又多、設備檢修及改造任務(wù)繁重， 對員工的設備培訓方面工作做得不夠系統和全面。 并且一些管理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。 導致有些時(shí)候現場(chǎng)管理不盡人意。
3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時(shí)采購。并且有個(gè)別備件存在積壓現象。
4、設備檢修方面。冷卻機并沒(méi)有解決震動(dòng)大和溫度報警問(wèn)題�；剞D窯下料溜管沒(méi)有及時(shí)的更換和投用，導致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個(gè)別盤(pán)管被腐蝕，風(fēng)機被腐蝕，有泄露現象，還沒(méi)有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機由于高壓保護原因，備用設備輪換制度無(wú)法執行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機油缸漏油現象依然存在。根據以上出現的情況，反應出無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著(zhù)不足。
六、堅定信心，勇于開(kāi)拓，再譜炭素新篇章
20xx年是炭素分廠(chǎng)最艱苦一年，在各級領(lǐng)導的指導和全體職工的努力下，實(shí)現產(chǎn)量質(zhì)量達標。20xx年，將是炭素分廠(chǎng)的創(chuàng )新之年。炭素分廠(chǎng)將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。
1、安全工作穩步推進(jìn)，安全意識深入人心
20xx年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時(shí)加強安全紀律教育；
加強日常巡視檢查、督促工作，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)整改”，及時(shí)消除隱患；定期開(kāi)展安全大檢查，加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時(shí)的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養成良好的作業(yè)行為。針對員工習慣性違章，繼續加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規范現場(chǎng)，加強職工危險源辨識能力，實(shí)現安全零事故目標；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人。針對炭素分廠(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強應急演練，真正做到所有員工會(huì )使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時(shí)有較強的應急處置能力；并通過(guò)不斷的應急演練完善各應急預案；繼續對現場(chǎng)硬隔離及人車(chē)分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進(jìn)一步細化完善，加強現場(chǎng)檢查、監督管理，確保在現場(chǎng)處理任何故障、檢修任何設備時(shí)都能正確規范執行危險能源鎖死程序。 繼續開(kāi)展反習慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進(jìn)行分析總結整改，努力將風(fēng)險值降到最低。
2、實(shí)現對標，實(shí)現“三提、兩建、一完善”
20xx年是炭素分廠(chǎng)全面生產(chǎn)的一年，時(shí)間緊任務(wù)重，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴格按照公司總體部署，腳踏實(shí)地的強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎上，根據炭素特點(diǎn)將 “三提、兩建、一完善”工作繼續深化、并做到實(shí)處。提高員工綜合素質(zhì)，加強員工技術(shù)培訓提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠(chǎng)各工序技術(shù)、經(jīng)濟指標，力爭盡快達到設計水平，并且逐步與同行對標；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時(shí)排查安全隱患，保證生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設備記錄，做到記錄清晰、責任有據可查；持續完善管理制度和運行體系，使炭素分廠(chǎng)的管理工作更上一個(gè)臺階。
在以后的工作中將著(zhù)重從以下五點(diǎn)來(lái)改進(jìn)設備管理工作，來(lái)扭轉在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現了故障才去處理、被動(dòng)推著(zhù)干局面。達到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時(shí)也可以提升職工為現場(chǎng)服務(wù)的意識。
3、優(yōu)化制度管理，完善現場(chǎng)、人員、操作管理
為優(yōu)化設備制度體系建立，完善現場(chǎng)、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠(chǎng)將重新修訂、完善設備管理考核制度，細化考核方案。重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設備檔案。深入開(kāi)展設備現場(chǎng)管理活動(dòng)。加強對檢修搶修現場(chǎng)施工管理，安全施工。開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作。開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)。完善設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。加大設備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規范。
加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執行力度，通過(guò)設備日常巡檢及時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式處理設備隱患。加強設備的日常維護保養工作，根據保養數據能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀(guān)分析。由于人員流動(dòng)性大，且操作工對設備操作方面的知識了解的不夠。明年會(huì )深入的對操作工進(jìn)行培訓，繼續加強對操作人員的培訓 。
20xx年是炭素分廠(chǎng)艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實(shí)現全面投產(chǎn)的一年。轉眼間，我們將邁入又一個(gè)嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰。我們將緊密?chē)@公司指導思想，積極創(chuàng )新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團結進(jìn)取，力爭全面、圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項工作目標，使炭素分廠(chǎng)各項工作，邁入一個(gè)新的臺階！
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