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碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文(精選10篇)
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回望過(guò)去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長(cháng),如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結,下面是小編為大家整理的碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文,希望能夠幫助到大家。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 1
20xx年新年伊始,身為大四即將面臨畢業(yè)的我便開(kāi)始為尋找工作而四處奔波,開(kāi)始制作了自己的簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷層層面試篩選,也開(kāi)始了從學(xué)校向社會(huì )的身心全面轉變,收獲頗多,感觸頗深。
有了幾次面試的經(jīng)驗,逐步開(kāi)始掌握了些面試技巧,最終獲得了石家莊中棟碳素有限公司財務(wù)部會(huì )計的實(shí)習機會(huì ),經(jīng)過(guò)同事對沒(méi)有社會(huì )工作經(jīng)驗的我的幫助和自己的不斷學(xué)習,在短短的三個(gè)月內,很快適應了公司的日常生產(chǎn)情況和財務(wù)上所需要做的工作。自己專(zhuān)業(yè)素養不斷提高、充實(shí)的同時(shí)也獲得了領(lǐng)導的肯定和賞識。
我所實(shí)習的單位石家莊中棟碳素廠(chǎng)是一家中小型的民營(yíng)工業(yè)企業(yè),主要進(jìn)行焙燒電極棒和碳極,焙燒成品主要用于工業(yè)電解鋁的生產(chǎn)。中棟碳素剛剛建廠(chǎng)不久,依托石家莊中正碳素有限公司的投入而發(fā)展起來(lái)的,兩家公司是一個(gè)總經(jīng)理投資創(chuàng )辦的.,處于降低成本和管理方便的考慮,兩家公司由同一財務(wù)室負責管理財務(wù)上的工作,分別進(jìn)行核算。中正碳素由于受10年金融危機的影響,廠(chǎng)房暫時(shí)處于停業(yè)狀態(tài),所以我實(shí)習期間主要的精力在中棟碳素這里,由于中棟碳素剛剛建廠(chǎng)不久,很多管理和財務(wù)上的工作沒(méi)有一個(gè)固定的模板,相對比較混亂,在此境遇下使還未走出校門(mén)的我不時(shí)感到手足無(wú)措,不過(guò)通過(guò)自己的努力,問(wèn)題逐一得到解決,工作步入正軌后,自己自我價(jià)值的實(shí)現的成就感也油然而生。
為讓我盡快的了解公司生產(chǎn)生活運行的狀況總經(jīng)理安排了我對公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和評估,在同事的幫助和廠(chǎng)房各科室的配合下順利的完成了任務(wù),對公司基本運行的狀況、產(chǎn)成品的生產(chǎn)工藝和過(guò)程有了更深層次的了解。
由于未建立起庫房的進(jìn)出入庫的登記管理,總經(jīng)理對庫房的件耗了解的模棱兩可,產(chǎn)生了對巨額件耗費用的來(lái)龍去脈還有對庫管工作的懷疑,安排我把庫房的帳建起來(lái)。隨后我和庫管對上千種的零件進(jìn)行了徹底盤(pán)點(diǎn),根據會(huì )計主管的提示,本著(zhù)公司實(shí)際情況分成了五金、電料、勞保、其他類(lèi),建起了數量金額帳,對庫房件耗的出入庫登記出入庫單。同時(shí),每隔1天對出入庫單進(jìn)行登記匯總,從而使總經(jīng)理徹底清楚了庫房件耗的情況。
通過(guò)總經(jīng)理的上述安排,我對公司基本情況有了初步的了解,便開(kāi)始接觸到了公司日常賬務(wù)情況,配合財務(wù)做會(huì )計的相關(guān)工作,進(jìn)行了原始憑證的審核,記賬憑證的填制和登記,總賬、明細賬的.填制,會(huì )計憑證的匯總和財務(wù)報表的編制,配合會(huì )計進(jìn)行納稅申報,對會(huì )計檔案進(jìn)行裝訂和保管等等系統的會(huì )計工作。對會(huì )計一職有了深層次的了解,同時(shí),由于公司以前實(shí)行的手工帳,每到月底進(jìn)行匯總費時(shí)費力,就向會(huì )計提出進(jìn)行會(huì )計電算化的建議,得到采納,我負責了以往幾個(gè)月的會(huì )計憑證的錄入和結算。從而減輕了會(huì )計以往手工帳的相對繁瑣。受金融危機的影響,公司拖欠了工人們近半年的工資,新年之后公司運營(yíng)狀況初步得到了好轉,陸續得到了些回款,而發(fā)放工資的事情便擺在眼前,工人有的是記件工,有的是日工,而且當工資報到財務(wù)之后并未進(jìn)行過(guò)相關(guān)的核算,使總經(jīng)理心里很不踏實(shí),于是安排我進(jìn)行了工人們工資的核算,日工很好算,然而復雜的計件工作著(zhù)實(shí)是讓人汗了一把,當然也在報上來(lái)的工資表上發(fā)現、改正了不少的錯誤。自己給經(jīng)理提供的工資核算表也讓老板吃了顆定心丸。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 2
時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉眼間,我在萬(wàn)達碳素的學(xué)習工作已經(jīng)將近三個(gè)月。三個(gè)月來(lái),部門(mén)領(lǐng)導給予了我無(wú)微不至的關(guān)懷和信任,車(chē)間同事給了我極大的幫助和肯定,讓我無(wú)論是生活還是工作都能很快融入角色,使我在較短的時(shí)間內適應了車(chē)間的工作環(huán)境,熟悉了煅燒工藝的生產(chǎn)流程。在試用期間,我在煅燒車(chē)間學(xué)習工作,F將學(xué)習工作總結如下:
一、加強理論學(xué)習,熟悉生產(chǎn)流程。
雖然自己大學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)是化學(xué)工程與工藝,但是20xx年畢業(yè)后我并沒(méi)有從事化工行業(yè),而是參加了大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃,在新疆昌吉市委宣傳部工作了一年多。盡管是所謂“科班”出身,但是從政府部門(mén)一下子走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間,對自己來(lái)講,是個(gè)很大的挑戰,很多時(shí)候都會(huì )深切感到知識的匱乏和面對陌生領(lǐng)域時(shí)的無(wú)助。但是,我并不氣餒,為了盡快熟悉工作,我以高度的紀律、責任感來(lái)嚴格要求自己、鞭策自己。在實(shí)習期間,我努力搜集學(xué)習碳素陽(yáng)極生產(chǎn)相關(guān)資料,并主動(dòng)向辦公室借閱《碳素陽(yáng)極生產(chǎn)培訓教材》進(jìn)行自學(xué)。通過(guò)不懈努力,我認識到煅燒是碳素材料在隔絕空氣的條件下的高溫熱處理過(guò)程,是預焙陽(yáng)極生產(chǎn)的第一道生產(chǎn)工藝,碳素原料燒制的好壞直接關(guān)系到陽(yáng)極成品的質(zhì)量。通過(guò)觀(guān)察和學(xué)習,我初步了解到煅燒又分為配料、破碎、輸送、燒制、震動(dòng)輸送、煅后倉儲存等工序,對煅燒工藝流程的熟悉認知,必然會(huì )讓我在以后正式生產(chǎn)中受益匪淺。
二、注重具體實(shí)踐,提高工作技能。
在本車(chē)間的`工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù);仡櫲齻(gè)月來(lái)的工作生活,樁樁件件,歷歷在目。剛入職,我就被借調至成型車(chē)間參與高樓部預留管道孔測量繪制工作,主要負責定位預留孔位置、焊接預留孔槽等;在煅燒車(chē)間,主要負責完成了線(xiàn)槽布置焊接、電纜線(xiàn)布置、煙道擋板安放、煙道底部雨水泥土清理、安全護欄油漆粉刷、窗簾安裝、車(chē)間衛生清理、廢鐵收集、油潤煅燒爐體彈簧等工作。7月中旬,我被借調至焙燒車(chē)間二期,負責檢查督導焙燒爐體的建造;7月底,有幸在力建集團(老廠(chǎng))進(jìn)行了為期一周的培訓學(xué)習,主要對煅燒爐體構造、煅燒原理和調溫操作進(jìn)行了系統學(xué)習。在具體的工作實(shí)踐中,我的工作能力和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。
三、不足之處和今后打算
在肯定成績(jì)的同時(shí),我也清醒認識到自身的工作還存在一定的問(wèn)題和不足:一是工作不夠大膽,方法不夠靈活;二是綜合能力特別是管理能力還有待于進(jìn)一步提高,對于以上存在的問(wèn)題,我將高度重視,在今后的工作中努力改進(jìn)。
作為一個(gè)剛踏進(jìn)社會(huì )的大學(xué)生,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉,我在單位領(lǐng)導的支持和同事的配合下,不斷成長(cháng)、進(jìn)步,圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),做到竭盡所能、盡職盡責。
在此我提出轉正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 3
一、實(shí)習單位介紹
方大炭素新材料科技股份有限公司是我國大型炭素生產(chǎn)企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開(kāi)發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大炭素公司)位于甘肅省蘭州市紅古區海石灣鎮,東距甘肅省省會(huì )蘭州市113公里,西距青海省省會(huì )西寧市120公里,地理位置十分重要,區位優(yōu)勢明顯。
方大炭素公司是我國第一個(gè)自行設計建設的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè),也是全國唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地,為國家大型一檔企業(yè)和1000家重點(diǎn)企業(yè)之一,被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠(chǎng)四十年來(lái),公司累計投資億元,進(jìn)行了四次大規模技術(shù)改造,工藝技術(shù)裝備得到改善,公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達到萬(wàn)噸,其中石墨電極萬(wàn)噸,炭磚萬(wàn)噸,炭糊萬(wàn)噸。公司總資產(chǎn)億元,固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設備4868臺(套),其中先后從美國、日本、德國引進(jìn)的電熱混捏機、二次焙燒隧道窯、電極清理機、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機床、炭磚加工機床和國內自行設計制造的35MN油壓機、KVA直流石墨化爐等主要專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設備,在國內處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個(gè)品種、126種規格。主要產(chǎn)品有:普通功率、高功率、超高功率石墨電極;微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內襯炭磚;特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復合材料等,產(chǎn)品廣泛應用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫療等領(lǐng)域。
二、實(shí)習目的和意義
本次實(shí)習目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設備,通過(guò)學(xué)習理論知識,采用理論與實(shí)踐相結合的方法對中央變電所的主接線(xiàn)形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運行方式進(jìn)行分析,使自已能夠更深入地掌握工廠(chǎng)供電變電所主接線(xiàn)形式、母線(xiàn)運行方式的選擇與負荷分配的方法。
實(shí)習的意義是理論聯(lián)系實(shí)際,增強學(xué)生對社會(huì )、國情和專(zhuān)業(yè)背景的了解;使學(xué)生拓寬視野,鞏固和運用所學(xué)過(guò)的理論知識,培養分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力
和創(chuàng )新精神;培養勞動(dòng)觀(guān)念,激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神,增強事業(yè)心和責任感;本次實(shí)習在學(xué)生完成部分專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習后進(jìn)行,通過(guò)本次實(shí)習,使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴大,增加學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識;為將來(lái)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎;進(jìn)一步培養學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、實(shí)習內容和主要工作
1.國家電網(wǎng)安全操作規程學(xué)習。
2.搜集整理變電所主要一、二次設備以及變電所運行方面的相關(guān)知識和資料。
3.搜集整理110KV變電所主接線(xiàn)方面資料。
4.實(shí)地考察110KV變電所的主接線(xiàn)、主要電氣設備(包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進(jìn)出線(xiàn)情況等)電氣設備布置方式、變電所主要運行控制方式、變電所的通訊方式等。
5.運用所學(xué)知識,對生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題作出一定的分析,進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
四、實(shí)習過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題
在變電所實(shí)習過(guò)程中,發(fā)現的問(wèn)題有:個(gè)別員工理論基礎知識掌握不夠扎實(shí),個(gè)別員工對《安規》的學(xué)習不夠透徹,工作責任心不到位。員工工作熱情不夠,綜合素質(zhì)有待提高。
五、實(shí)習總結及心得體會(huì )
。1)變電所主接線(xiàn)形式及運行方式分析:
變電所主要擔負全廠(chǎng)供配電任務(wù)。我廠(chǎng)從蘭州供電公司引入兩條110KV進(jìn)線(xiàn),一條是張碳1115進(jìn)線(xiàn),一條是張碳1117進(jìn)線(xiàn)。110KV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)方式,110KV I段母線(xiàn)帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn),出廠(chǎng)。1#主變壓器型號為SFS9-/110,3#主變壓器型號為SF9-/110,額定電壓:110(KV)額定容量:(KVA)變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片,多級階梯疊積而成,具有低損耗、低噪音、抗短路能力強等特點(diǎn)。110KV II段母線(xiàn)帶2#主變壓器,2#主變壓器型號為SFS1-/110是沈陽(yáng)變壓器廠(chǎng)1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負荷,35KV負荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開(kāi)關(guān)站從母線(xiàn)引出到全廠(chǎng)各個(gè)小號變壓器,再經(jīng)各個(gè)小號變壓器將10KV變?yōu),供各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間380V負荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運行,共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn),分35KV I段母線(xiàn)和35KV II段母線(xiàn),正常運行時(shí),35KV I段和II段母線(xiàn)聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)是閉合的。如果24小時(shí)內35KV負荷小于KVA,則可以考慮停用3#主變壓器,以節能降耗。如果24小時(shí)內負荷大于KVA,則采用1#和3#并列運行,給35KV石墨化車(chē)間供電。
三臺110KV主變壓器均采用中性點(diǎn)不接地運行方式,其余10KV小型變壓器均采用中性點(diǎn)直接接地運行方式。在各個(gè)變壓器和隔離刀閘,斷路器,以及各個(gè)線(xiàn)路都安裝有電壓互感器和電流互感器,在變電所主控室的監控平臺可以看到各個(gè)線(xiàn)路的電壓,電流,有功功率,無(wú)功功率,功率因數等,以及各個(gè)電氣設備的工作狀態(tài)。變電所采用微機繼電保護裝置,能及時(shí)切斷過(guò)負荷和短路電流。微機110KV母線(xiàn)保護,微機35KV母聯(lián)保護及備用自投,35KV線(xiàn)路微機保護,直流電源備用等裝置。
。2)在變電所日常工作:
1.每天根據各個(gè)石墨化車(chē)間的負荷曲線(xiàn)合理制定供配電方案。
2.對設備進(jìn)行檢查并核對運行狀態(tài)是否正確。
3.合理進(jìn)行電壓調整,并根據功率因數投切電容,合理進(jìn)行無(wú)功功率補償。
4.開(kāi)關(guān)站檢查和各個(gè)小號變壓器巡檢測溫。
5.工作票制定和倒閘操作。
6.每小時(shí)記錄一次數據(包括有功功率,無(wú)功功率,功率因數,用電量,負荷大小,變壓器油溫等)
7.變電所更換隔離刀閘,敷設圍欄,懸掛標識牌。
8.變電所綠化工作。
。3)心得體會(huì )
通過(guò)這一次的.實(shí)習,我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn),并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作,安全是最重要的一件事,所以我們牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強《國家電網(wǎng)安全操作規程》學(xué)習,提高安全意識,更是我們的必修課。
在這次實(shí)習中,我收益頗多,這些都是無(wú)形資產(chǎn),將伴隨我一生。這次實(shí)習可以看到變電站的管理可以說(shuō)是半軍事化的管理模式。此外,和所長(cháng)的談話(huà)中也學(xué)到了一些在社會(huì )上為人處世和工作的經(jīng)驗,讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng )造出不平凡。使我學(xué)習到了以前沒(méi)有學(xué)到過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識,掌握了自學(xué)的辦法,提高了自已分析問(wèn)題能力,意識到了日新月異的科學(xué)知識挑戰性。也正是如此,使得我不得不艱苦學(xué)習,不斷地
吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應用,鞏固提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平與綜合能力,方能更好地應用于工作當中,更好地服務(wù)于社會(huì )。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 4
百日安全活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),炭素部黨支部嚴格貫徹黨管安全的要求,全心全力抓安全,扎扎實(shí)實(shí)做工作,通過(guò)加強職工安全教育,強化職工安全培訓,大力開(kāi)展黨員安全聯(lián);顒(dòng),進(jìn)一步明確安全責任,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一 抓安全文件的學(xué)習、貫徹和落實(shí),積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍
公司百日安全活動(dòng)相關(guān)文件印發(fā)后,炭素部黨支部積極行動(dòng)起來(lái),第一時(shí)間將相關(guān)文件下發(fā)各工區、班組,組織職工認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )文件精神,同時(shí),重點(diǎn)抓好文件的落實(shí)和督導工作,組織班子成員通過(guò)參加各生產(chǎn)工區班前班后會(huì ),向廣大職工宣傳活動(dòng)的目的、意義,指導職工進(jìn)一步明確活動(dòng)的具體要求。
百日安全活動(dòng)期間,黨支部在相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下,共制作、懸掛安全宣傳標語(yǔ)4幅,更換制作安全專(zhuān)題宣傳欄一期,各工區更新安全專(zhuān)題板報4處,印發(fā)安全學(xué)習材料14份,為百日安全活動(dòng)的開(kāi)展營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
二 抓分片包干,切實(shí)注重活動(dòng)效果
黨支部以“算賬教育”為契機,分片包干,注重活動(dòng)實(shí)際效果,讓廣大職工對“安全及時(shí)最大的效益”有了較為深刻的認識。首先,班子成員針對炭素生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況,針對煅燒、成型、焙燒、陽(yáng)極組裝、設備等5個(gè)生產(chǎn)工區不同的特點(diǎn),由黨政一把手帶隊,在5各生產(chǎn)區分片包干,針對教育形式、效果等具體細節提出具體要求。其次,充分利用班前會(huì )、班后會(huì )、班組安全活動(dòng)日等形式,深入工區、班組和生產(chǎn)現場(chǎng),把算賬教育送到一線(xiàn)。再次活動(dòng)中增加與職工的交流互動(dòng),一改傳統的說(shuō)教,讓職工說(shuō)話(huà),取得了實(shí)實(shí)在在的效果。算賬教育共進(jìn)行16批次,職工受教育率達到了100% ,增強了職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)意識,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
三 抓落實(shí)責任,切實(shí)轉變作風(fēng),重心下移,加強安全管理重點(diǎn)環(huán)節的管控
炭素部黨支部在百日安全活動(dòng)中,針對炭素生產(chǎn)連續性強的特點(diǎn),把安全管控的重點(diǎn)和時(shí)段放在夜間生產(chǎn)上,對幾個(gè)連續生產(chǎn)的'工區加強管控力度。一是從轉變班子成員工作作風(fēng)抓起,黨政主要領(lǐng)導帶頭,主動(dòng)深入車(chē)間班組,同時(shí)采取定點(diǎn)檢查和隨機檢查相結合的方式,狠抓中夜班安全生產(chǎn);二是對查出的安全隱患不過(guò)夜,隨時(shí)查出,隨時(shí)整改;三是加強中夜班值班管理,在原有基礎上,增加2名同志參加中夜班值班,同時(shí)要求設備工區技術(shù)員參與中夜班值班,以便能夠及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;四是把參加生產(chǎn)例會(huì )的人員由原來(lái)的工區長(cháng)以上領(lǐng)導,擴大到班組長(cháng),這樣,有效加強了安全生產(chǎn)問(wèn)題解決處理的效率。
四 抓安全教育和黨員安全聯(lián)保,發(fā)揮黨員職工的安全生產(chǎn)帶動(dòng)作用
在安全教育上,黨支部牢固樹(shù)立“安全為天,生命至尊”的理念,把思想政治工作貫穿到安全教育的全過(guò)程,抓好班子會(huì )、班組長(cháng)例會(huì )、班前會(huì )安全知識學(xué)習與危險預知活動(dòng)的開(kāi)展,深入開(kāi)展黨員安全聯(lián)保、互;顒(dòng)。支部12對聯(lián)保對象每月對各工區進(jìn)行安全隱患排查,并落實(shí)整改。每月還開(kāi)展一次以形勢教育、安全知識、業(yè)務(wù)技能為主要內容的培訓工作。通過(guò)開(kāi)展系列教育與專(zhuān)項安全活動(dòng),起到了較好的效果,同時(shí)又增強了職工們的安全意識,提高了自;ケD芰。
明確責任,強化考核,積極開(kāi)展黨員安全責任區和安全聯(lián)保、黨員身邊無(wú)“三違”、骨干黨員巡視安全等活動(dòng),充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的作用。百日安全活動(dòng)期間,炭素部共建立黨員安全責任區4個(gè),結成安全聯(lián)保對子17對,骨干黨員安全視察2次,查出各類(lèi)安全隱患24條,全部閉環(huán)整改,整改率100% 。
黨支部還以安全精細化管理為重點(diǎn),抓好班組安全管理精細化,工作規范化,努力提高了職工隊伍的安全素質(zhì),促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 5
20xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里,注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7人/月。削毛刺人員4-6人/月,帶班人員2名,碎料工1名,車(chē)間主任1名,全車(chē)間全年共計生產(chǎn)數量約:5182500,共計試模約1000副/次,削毛刺約:3000000,為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,我車(chē)間嚴抓質(zhì)量關(guān),特別是在質(zhì)量獎懲制度執行以后,我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標。
2、設備模具管理方面
在20xx年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高,對我車(chē)間生產(chǎn)穩定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表,更加有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
3、人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
本部門(mén)雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的'生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生雖然比去年有所進(jìn)步,但還需要改進(jìn)。
2、人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。
3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門(mén),塑料是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強,造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
2、與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。
3、將在“標準化,規范化,精細化”管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來(lái)的20xx年,我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 6
維修車(chē)間20xx年,在甲醇廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的配合下,通過(guò)維修車(chē)間全體員工的共同努力,圓滿(mǎn)地完成了20xx年上級下達的各項目標任務(wù),全年安全無(wú)事故。20xx年維修車(chē)間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心,服務(wù)生產(chǎn)為理念,以抓好車(chē)間基礎建設和設備維護為重點(diǎn),努力控制各項維修任務(wù)的目標指標,F將20xx年工作總結如下:
一、20xx年車(chē)間維修車(chē)間安全、生產(chǎn)方面主要工作
1、20xx年維修車(chē)間努力做好生產(chǎn)、維護工作,通過(guò)生產(chǎn)運行中發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作,保證甲醇廠(chǎng)20xx年度機電儀設備安全、穩定運行。
。1)20xx年7月,甲醇廠(chǎng)進(jìn)行大檢修工作,維修車(chē)間全體員工共同努力,圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。在檢修過(guò)程中,加強對登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作,從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數,忙而不亂,保證檢修工作安全進(jìn)行,無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
。2)20xx年維修度車(chē)間認真進(jìn)行隱患檢查、排除工作,積極處理各級檢查發(fā)現的隱患。維修車(chē)間建立、健全了各項制度,采取逐級負責制,將設備承包到人,以確保裝置的安全、穩定生產(chǎn)。20xx年度積極完善本質(zhì)安全體系建設、實(shí)施工作,配合甲醇廠(chǎng)本安體系要求,完成了各種制度、臺賬、票據的管理、更新等工作。
。3)在每月組織維修車(chē)間員工對消防應急器材進(jìn)行演練,經(jīng)過(guò)演練,保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
。4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸維修車(chē)間,維修車(chē)間組織力量,集中對電儀設備隱患、問(wèn)題排查處理,保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統進(jìn)行改造,徹底解決了鍋爐DCS系統死機問(wèn)題,保證了鍋爐安全運行,對除鹽水各種酸、堿設備進(jìn)行重新選型、改造,保證了系統正常運行。
。5)逐步完善班組各項工作。認真規范、及時(shí)的做好各類(lèi)臺賬,包括設備缺陷記錄臺賬、設備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺賬,對所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習了神華寧煤班組建設培訓資料,安排員工同包頭煤制烯烴對標學(xué)習,學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,加以推廣。針對車(chē)間現階段班組建設存在的問(wèn)題,結合甲醇廠(chǎng)制定的班組建設方案,進(jìn)行了相應的'整改和重新規劃。如制定了班組定置布置圖,班組內每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放,車(chē)間為班組采購了塑料裝飾品,對各班組內進(jìn)行了裝飾,成立了班組五大員機構,要求五大員在班組內各行其職;甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度,我們認真進(jìn)行了執行,要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設了班組文化墻,對各類(lèi)隱患整改,車(chē)間文件,合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。
。6)整改消防火災系統問(wèn)題,氣柜、轉化及罐區裝置火災線(xiàn)路進(jìn)行重新布置、安裝、調試,以便于今后的檢查和維修工作,確保整個(gè)控制系統安全穩定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作,確保機電儀設備檢修規范
文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車(chē)間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù),將事故及各類(lèi)隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問(wèn)題有:大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機、二臺一次風(fēng)機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進(jìn)行電機的保養和維護,并在檢修結束前將其都安裝到位。
檢修氮氣壓縮機,更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機,更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車(chē)間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數進(jìn)行修改設置,對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載,對主、副服務(wù)器不能正常切換問(wèn)題進(jìn)行了修復,氧壓機低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大,更換前置器后解決了波動(dòng)大問(wèn)題,編制了車(chē)間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進(jìn)行了及時(shí)催貨,為六月底順利檢修奠定了基礎。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。
按時(shí)完成了公司、甲醇廠(chǎng)、車(chē)間查出的安全隱患整改項目,對冬季容易凍結的儀表保溫管線(xiàn)進(jìn)行了整改;對鍋爐車(chē)間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng),并按照“五定”原則進(jìn)行整改;對全廠(chǎng)照明系統進(jìn)行徹底排查與整改等工作。
3、車(chē)間技改工作
維修車(chē)間根據現場(chǎng)實(shí)際情況,積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作,使機電儀設備根據安全、穩定運行,保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車(chē)間配電室、低壓進(jìn)線(xiàn)柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車(chē)間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車(chē)間合壓機放空管的改造、合成車(chē)間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過(guò)濾器改造等,其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽(yù)。
二、維修車(chē)間管理、培訓工作
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為、加強內部各項工作的檢查、監督和考核、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育、加強職工的技能培訓。進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
2、維修車(chē)間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度,對崗位員工的培訓按計劃、分層次培訓。內容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平,增強其安全意識,車(chē)間多方搜集資料、命題、閉卷考試,想方設法地讓員工培訓工作能落到實(shí)處。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓學(xué)習工作并全部合格,日常培訓教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試,試題內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會(huì )和基礎理論、實(shí)際操作?荚嚭筮M(jìn)行試卷講解,故障排查等,制定了獎前罰后,極大的調動(dòng)了員工學(xué)習積極性,使員工在理論基礎知識及技能操作方面都有明顯提高。20xx年度西來(lái)峰煤化工公司技術(shù)比武中,機修專(zhuān)業(yè)或鉗工一等獎,焊工三等獎的成績(jì)。
三、維修車(chē)間存在問(wèn)題
20xx年度、維修車(chē)間取得了一些成績(jì),但也存在許多不足,一是車(chē)間各項管理制度還需根據實(shí)際情況不斷完善,尤其是設備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善,使其更能反映員工意見(jiàn),體現員工想法。二是培訓方面,加強特殊設備的技術(shù)培訓,盡快培養出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)人才,保證甲醇廠(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中機電人才的需求,加強技術(shù)人員各種規范的培訓,提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì),使員工素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。三是設備維護管理工作,維修車(chē)間通過(guò)與兄弟單位對標、學(xué)習,發(fā)現自身還存在一些不足,今后工作中繼續提高員工、管理人員的專(zhuān)業(yè)素養,使認識更加提高,使現場(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 7
20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃。
現總結如下:
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃,認真安排好電氣設備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度,加大監督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專(zhuān)區包機人員自檢,車(chē)間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題,為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,以車(chē)間領(lǐng)導,主管,技術(shù)員在車(chē)間講課為主,專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識
今年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強溝通。一方面召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論,職工明確認識到了在金融危機的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心,有集體榮譽(yù)感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的`管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作,努力增收節支
年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開(kāi)關(guān)28臺,全年車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應,節約費用xx元。
六、存在的問(wèn)題:
1、車(chē)間管理還存在漏洞,廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作。嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè),并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。
2、協(xié)調好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作。
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系,以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間。
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規范化和效益化。
6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結 8
20xx年已接近年終,插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習,現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下:
主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證,是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,單U在過(guò)去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提升,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故。
現在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的`,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提升業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單U班組。
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以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體,強化安全隱患排查與整治力度,牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念,逐步形成健康的車(chē)間安全文化,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,圓滿(mǎn)地完成20xx年安全生產(chǎn)目標。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,抓“三違”的良好氛圍,使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將具體工作總結如下:
一、以人為本,加大安全宣傳教育。
為營(yíng)造良好的安全管理氛圍,讓員工從思想上認識理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對員工人身安全負責,車(chē)間領(lǐng)導嚴抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛(ài)護,員工遵章作業(yè),關(guān)心安全是對自己負責、對家庭負責、對車(chē)間負責的根本職責;消除員工安全抵觸心理,自覺(jué)擁護安全管理工作。樹(shù)立“以人為本,安全第一”的管理理念,讓員工對車(chē)間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。
二、抓好車(chē)間設備管理。
設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,為確保設備完好率,車(chē)間實(shí)行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄,同時(shí)結合車(chē)間安全元素化管理,加強點(diǎn)巡檢工作,確保設備隱患在萌芽中發(fā)現,及時(shí)制定整改計劃,落實(shí)方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作,為安全生產(chǎn)提供設備上的保障。做好對車(chē)間所有設備的檢修工作。積極開(kāi)展設備隱患大排查工作,車(chē)間認真組織,周密安排,在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特別是特種設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,并對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
三、加強隱患排查,做好隱患治理。
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現,我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角。
在5月上旬對車(chē)間電器設備,有隱患的插頭、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,消除了安全隱患;5月中旬對公司所有CNG車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶、加氣口、發(fā)動(dòng)機周邊氣管路的全面檢查,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達公司修復,消除了安全隱患;5月下旬對公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查,特別對舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了整理和固定,防止由電線(xiàn)引起的自然,消除了安全隱患。根據檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,認真做好維修人員的安全防范措施,認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源,為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的'基礎。
四、徹實(shí)抓好教育培訓,增強自我防范意識。
安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車(chē)間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度,利用事故案例教育、警醒車(chē)間員工的安全意識、強化安全技能;將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,不斷提高員工的安全思想意識,促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴格遵守各項安全管理制度,增強自我安全防范意識,規范自我作業(yè)安全行為,并做到相互監督、相互協(xié)作,切實(shí)做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓,尤其加強對CNG車(chē)維修方面的安全培訓,確保維修CNG車(chē)輛的規范作業(yè)。
總之,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,車(chē)間全體員工決心團結一致,排除萬(wàn)難,總結經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在今后的時(shí)間,車(chē)間將繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),為公司車(chē)輛正常運營(yíng)保駕護航。
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堅持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)安全基礎,強化安全措施,重視安全培訓,落實(shí)安全責任,安全工作卓有成效,具體采取了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責,落實(shí)安全責任,完善規章制度,培養團隊意識
1、車(chē)間采取責任區域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責任區,減少安全管理人員的管理區域,加大其責任心,月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎勵,差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們在日常工作中達到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車(chē)間真正達到一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施辦法》、《安全檢查實(shí)施辦法》、《安全培訓實(shí)施辦法》、《隱患排查制度》、《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》、《安全員管理規定》、《爆破物品管理有關(guān)規定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導,事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。
3、為培養車(chē)間管理人員的團隊意識,加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間采取碰頭會(huì )形勢,每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況,將當天工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報、解決,同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結,每天、每周、每月的工作總結和計劃及時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)管理為中心,多舉重措,著(zhù)力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角,對照規程標準,全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對到期不予整改的責任人加大處罰力度,避免出現查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用,由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià),極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護小組,對破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護;充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)行排險,減少人工排險的風(fēng)險,確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識,車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板,安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危險源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng),對表現突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識;強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全知識、安全措施的培訓、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣高昂、警惕性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危險性的能力。
4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,第一、制定了沖幫刷頂規定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò )道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。第二、加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置,確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三、強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,作業(yè)前先對作業(yè)面的.空氣進(jìn)行測試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四、要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測管理力度,凡是空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè),必須確?諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五、加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六、組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七、在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少,對粉塵具有更好的吸附作用,能夠達到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板管理
頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強頂板管理,不斷完善頂板分級管理制度,開(kāi)展專(zhuān)項排險工作,對采場(chǎng)進(jìn)行危險等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項排險,由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查,同時(shí)車(chē)間規定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板情況,對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板,每班進(jìn)行詳細地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級頂板,一級頂板為危險性最大的頂板,必須加強頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調,作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認,依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓計劃,利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行法律法規、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育,切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容,認真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習,熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識,不斷完善車(chē)間應急救援預案,并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。
2、車(chē)間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,建立標準化園地,車(chē)間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓,車(chē)間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵新員工,提高他們學(xué)習的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng),對那些表現突出的新工人進(jìn)行獎勵,讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現單獨作業(yè)
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