煙草物流年終工作總結（精選17篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編為大家收集的煙草物流年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
煙草物流年終工作總結 1
1、完善制度，落實(shí)責任。
一是實(shí)行信訪(fǎng)問(wèn)題專(zhuān)報督察制。
由綜合辦對發(fā)生的信訪(fǎng)問(wèn)題進(jìn)行排查疏理，并及時(shí)報主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，對領(lǐng)導批示件再由綜合辦進(jìn)行督查督辦，限期解決。
對信訪(fǎng)問(wèn)題轉報中反映的問(wèn)題，主要領(lǐng)導每期都作了明確批示，責任到人。綜合辦對領(lǐng)導批示件也分別采取電話(huà)催辦、實(shí)地調查協(xié)調、限期解決等措施，進(jìn)行督查督辦，從而使許多萌芽問(wèn)題得到有效解決，大量的矛盾得到了及時(shí)的化解。到目前為止，沒(méi)有發(fā)生任何群體上訪(fǎng)事件。
二是建立服務(wù)制度。即：領(lǐng)導信訪(fǎng)值班制；重大問(wèn)題召開(kāi)黨組會(huì )集中研究制；信訪(fǎng)件處理督察督辦制；來(lái)信來(lái)訪(fǎng)例會(huì )制；重大突發(fā)事件應急處理制；信訪(fǎng)動(dòng)向信息快報制。
三是建立了信訪(fǎng)工作責任追究制。研究制訂了《縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)信訪(fǎng)維穩工作方案》，進(jìn)一步提高了責任單位、責任人的責任心，強化“分級負責，歸口辦理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，把群眾信訪(fǎng)落實(shí)到單位、責任到人。
四是推行領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度，加大初信初訪(fǎng)的力度，提高信訪(fǎng)結案率。
2、深化舉措，整體推進(jìn)。
開(kāi)展重復訪(fǎng)、越級訪(fǎng)、集體訪(fǎng)專(zhuān)項治理活動(dòng)�？h局(分公司)把5月中、下旬作為集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)、重復訪(fǎng)專(zhuān)項治理時(shí)間，要求各部門(mén)要站在大局的`高度來(lái)思考，站在發(fā)展的高度來(lái)處理問(wèn)題。
對信訪(fǎng)案件，相關(guān)部門(mén)要認真對待，并落實(shí)好專(zhuān)人負責，采取一切有利手段、辦法、措施協(xié)調處理，并嚴格在督查督辦函限定時(shí)間內將結果報送綜合辦，加大信訪(fǎng)督察督辦力度。對信訪(fǎng)問(wèn)題處理情況的督察，不但綜合辦進(jìn)行認真督察，并且把處理信訪(fǎng)問(wèn)題當做檢驗部門(mén)負責人做工作能力高低的標準來(lái)考察。
開(kāi)展信訪(fǎng)大排查，組織各部門(mén)進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，對信訪(fǎng)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行排查清理，進(jìn)行處理落實(shí)，做到不留隱患、不留死角、不留盲區。對清理出來(lái)的，集中力量重點(diǎn)分析，研究處理所發(fā)生的重點(diǎn)信訪(fǎng)問(wèn)題和疑難案件。創(chuàng )新工作方法，對信訪(fǎng)案件原則上實(shí)行屬地包干原則，對確實(shí)協(xié)調不了的信訪(fǎng)問(wèn)題，由主要領(lǐng)導親自參與，幫助協(xié)調，出面督促支持。
對一些重大問(wèn)題，充分發(fā)揮在當地工作過(guò)的老同志、知名人士、對當地群眾感情深的同志的作用，請他們回去幫助做工作。
3、強化領(lǐng)導，建立健全組織機制。
我縣為提高維穩信訪(fǎng)工作質(zhì)量，成立了維穩信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，兩位分管局長(cháng)任副組長(cháng)，成員為各部門(mén)負責人，由綜合辦公室具體負責此項工作開(kāi)展。
今年以來(lái)，我局(分公司)的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距。為此，下一步，我們將繼續完善信訪(fǎng)專(zhuān)報督察制，堅持七項服務(wù)群眾制，不斷加大信訪(fǎng)問(wèn)題的督察督辦，明確責任，強化措施，切實(shí)把信訪(fǎng)工作做好、做細、做實(shí)，為我局煙草持續快速協(xié)調穩定發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
煙草物流年終工作總結 2
20xx年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)，按照“轉方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標、細化措施，強化領(lǐng)導，以實(shí)施“四項發(fā)展戰略”為抓手，提升文化軟實(shí)力，強化發(fā)展硬道理，在“十二五”開(kāi)局之年邁出了堅實(shí)的步伐�，F將一年來(lái)的'工作總結如下：
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展零售戶(hù)致富工程和品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)，全面提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。
一是深化文化營(yíng)銷(xiāo)戰略。
二是大力開(kāi)展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)。按照“以銷(xiāo)定購、以存定購”的原則，科學(xué)組織貨源，有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
三是全力推進(jìn)卷煙零售戶(hù)致富工程。全市上下深刻理解、把握卷煙零售戶(hù)致富工程的重要意義，從“讓誰(shuí)富”定位，從“富什么”思考，從“怎么富”操作，積極爭取領(lǐng)導，強化組織領(lǐng)導，細化措施，全面推進(jìn)。四是強化網(wǎng)絡(luò )終端建設。注重發(fā)揮核心店和誠信店的示范帶動(dòng)作用。
�。ǘ﹦�(chuàng )新監管方式，提高執法成效，確保轄區市場(chǎng)規范、有序。
一是積極推進(jìn)柔性執法試點(diǎn)工作。從未在當地煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件查處試點(diǎn)工作入手，在職責定位、工作流程、數據傳遞、完善配套制度等方面進(jìn)行積極探索。完善“柔性執法”六項制度為柔性執法開(kāi)展提供運行保障，切實(shí)促進(jìn)全市專(zhuān)賣(mài)執法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉變。
二是抓打假破網(wǎng)不放松。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風(fēng)”行動(dòng)，積極構建“1+N”區域協(xié)作機制，加強與省內外毗鄰地區專(zhuān)賣(mài)執法協(xié)作，簽訂聯(lián)合執法協(xié)議。加強與公安、檢察院、法院、海關(guān)等部門(mén)配合，進(jìn)一步完善卷煙打假協(xié)作、獎勵機制，加大涉煙案件經(jīng)營(yíng)力度，對重大涉煙案件進(jìn)行跟蹤督辦。
三是夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理工作基礎，提升依法行政水平。強化對系統使用的培訓和運用，創(chuàng )新專(zhuān)控體系運行模式，形成“四個(gè)三”（三用、三法、三分析、三結合）工作法。
�。ㄈ嫿▏栏褚幏缎赂窬�，提高規范管理水平。
一是深入開(kāi)展嚴格規范專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)省局（公司）黨組理論學(xué)習會(huì )精神，按照“領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導”的要求，以卷煙經(jīng)營(yíng)、物資采購、工程投資、宣傳促銷(xiāo)和辦事公開(kāi)民主管理為重點(diǎn)，以自查自糾和復查為主要方式，以強化領(lǐng)導、責任、考核、紀律為保障，通過(guò)自查、復查，查找問(wèn)題、整改提高，全面提升規范管理水平。
二是強化內部專(zhuān)賣(mài)管理監督。采取市場(chǎng)巡查和暗訪(fǎng)的形式，全面掌握卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況。組織開(kāi)展規范卷煙經(jīng)營(yíng)自查和自糾，對集團消費、涉案物品監督管理、卷煙促銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，定期對重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，對銷(xiāo)售異常情況進(jìn)行預警。
三著(zhù)力提升內控管理水平。認真落實(shí)全面預算管理，狠抓資產(chǎn)、資金規范管理，深入開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理。市局（公司）被省審計廳評為“全省內部審計先進(jìn)單位”，主要負責人被評為全省“重視支持企業(yè)內部審計工作領(lǐng)導”。
四是強化廉政建設，全面提升政風(fēng)行風(fēng)建設水平。堅持懲防體系建設“更加注重預防、更加注重治本”的原則，全面開(kāi)展“效能監察年”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執行、工程項目建設監督、采購活動(dòng)監督、公務(wù)接待、政風(fēng)行風(fēng)建設等項工作強化效能監察。市局（公司）被評為全省煙草系統“民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)先進(jìn)單位”。
�。ㄋ模┳⒅厝吮竟芾�，增強發(fā)展后勁。
一是深化用工分配制度改革。按照“適度從緊、留有余地”的原則，認真做好崗位考核和勞動(dòng)合同續訂工作，優(yōu)化配置內部人力資源。強化績(jì)效管理，注重工資的宏觀(guān)調控，做到了量入為出，規范有序。
二是強化隊伍建設。堅持德才兼備，以德為先的選人用人標準，繼續堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全干部交流、選拔任用工作機制。
三是積極構建和諧。舉辦杯職工運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展“展方陣風(fēng)采慶祖國華誕”系列慶�；顒�(dòng)，活躍內部氣氛。把安全、穩定、廉政、規范作為“一票否決”指標納入各單位、各部門(mén)的年度考核指標，增強全員“大平安”、“大規范”意識。
�。ㄎ澹┘訌娢幕ㄔO，提升發(fā)展軟實(shí)力。
一是注重文化建設的實(shí)踐意義。4月份全省系統企業(yè)文化建設工作和服務(wù)品牌建設現場(chǎng)會(huì )暨政研會(huì )理事會(huì )議、10月份全市國資委系統企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )在我單位召開(kāi)。煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設被國家局選定為行業(yè)年企業(yè)文化案例叢書(shū)，行業(yè)內外、省內外近百余家單位到我單位學(xué)習交流。市局（公司）在去年被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”的基礎上，今年又被評為“全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設先進(jìn)單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書(shū)香企業(yè)”。
二是注重陣地建設。全面推進(jìn)文化方舟建設，建立“文化營(yíng)銷(xiāo)”空間，為10多個(gè)文化方陣提供活動(dòng)空間和陣地，每個(gè)空間成為了展示方陣風(fēng)采和建設成果的窗口。
三是強化黨建工作。開(kāi)創(chuàng )性的展開(kāi)“鉆石先鋒”黨建品牌建設工作，明確“三堅”、“三永”、“三時(shí)”、“三不”的創(chuàng )建標準，搭建創(chuàng )建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣大黨員樹(shù)立先鋒意識、把握先鋒內涵、實(shí)踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統“優(yōu)秀基層黨組織”和“市先進(jìn)基層黨組織”。
四是注重工作創(chuàng )新。深入推進(jìn)“三全格局”建設，積極推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設，編報創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)方案，從構建長(cháng)效創(chuàng )新機制、提升企業(yè)軟實(shí)力模式研究、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監管成效評價(jià)體系研究與應用、卷煙精準營(yíng)銷(xiāo)與商圈數據庫建設、信息化建設等方面著(zhù)力，全面深入推進(jìn)試點(diǎn)工作。
�。┎粩鄡�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，行業(yè)形象得到更好樹(shù)立。
一是積極爭取領(lǐng)導。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導到市局（公司）調研指導工作，對煙草各項工作給予充分肯定。
二是積極履行社會(huì )責任。自覺(jué)融入“兩區”開(kāi)發(fā)，高標準參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會(huì )，自覺(jué)融入到全省文明城市創(chuàng )建活動(dòng)中，在“慈心一日捐”、“見(jiàn)義勇為”、“博愛(ài)在”等社會(huì )公益活動(dòng)中捐助200余萬(wàn)元，并投入近48萬(wàn)元參與全市貧困村幫扶，樹(shù)立了責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的良好社會(huì )形象。
煙草物流年終工作總結 3
新世紀之初，是煙草行業(yè)改革和發(fā)展的重要時(shí)期。隨著(zhù)經(jīng)濟、法律制度日益國際化，維護《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的嚴肅性和權威性是煙草專(zhuān)賣(mài)行政執法部門(mén)的首要職責。
煙草行業(yè)發(fā)展的歷史證明，專(zhuān)賣(mài)管理是煙草生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基礎和保障，是行業(yè)的靈魂、柱石、生命線(xiàn)。執法必嚴、違法必究，做好新形勢下的專(zhuān)賣(mài)管理，審時(shí)度勢，果斷決策，對推動(dòng)行業(yè)發(fā)展意義深遠。
天津市區第二煙草專(zhuān)賣(mài)局管理轄區涉及市內河東、河北兩個(gè)行政區。管理區域大，而且經(jīng)濟狀況與市內其它四個(gè)區相比較落后。由于歷史上的原因，這兩個(gè)行政區中從事卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)、非法倒煙大戶(hù)與全市其它行政區比較，戶(hù)數多、規模大。降價(jià)銷(xiāo)售、亂渠道進(jìn)貨、違規和非法經(jīng)營(yíng)現象嚴重，造成零售市場(chǎng)混亂，“三種煙”銷(xiāo)售屢禁不止，暴力抗拒煙草專(zhuān)賣(mài)管理執法行為時(shí)有發(fā)生。說(shuō)的嚴重一點(diǎn)，在相當長(cháng)的歷史時(shí)期，形成了不法煙販比較集中的地區。
針對本轄區的具體情況，區局領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)調查研究，把工作重點(diǎn)放在加大轄區清理整頓卷煙市場(chǎng)秩序上。全局專(zhuān)賣(mài)稽查隊伍集中力量，突出重點(diǎn)，對轄區重點(diǎn)地區進(jìn)行拉網(wǎng)式的清理，并主動(dòng)爭取地方政府和兄弟執法單位的支持、配合，敢于碰硬，不留死角。通過(guò)一年多的艱苦工作，市場(chǎng)秩序明顯好轉，有效地遏制了“三種煙”的滋生和蔓延，持證率、市場(chǎng)占有率明顯提高。
總結前段工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、強化專(zhuān)賣(mài)管理，領(lǐng)導重視、加強執法隊伍建設是前提
執法行為要通過(guò)執法人員去體現。執法人員首先要知法、懂法，要真正懂得強化煙草專(zhuān)賣(mài)管理是煙草行業(yè)規范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎，是行業(yè)的靈魂、柱石和生命線(xiàn)。使每一個(gè)執法人員明確認識面臨的形勢、肩負的`責任，把維護國家利益和廣大消費者合法權益視為天職。區局領(lǐng)導在充實(shí)執法隊伍的同時(shí)，組織必要的培訓，明確必要的崗位責任，并結合網(wǎng)絡(luò )建設，把執法活動(dòng)與網(wǎng)建工作同步延伸。區局領(lǐng)導班子每周聽(tīng)取一次專(zhuān)賣(mài)工作匯報，每月定期召開(kāi)一次有關(guān)科室參加的專(zhuān)題會(huì )，總結前期工作，部署下一步專(zhuān)賣(mài)工作重點(diǎn)，形成全員關(guān)心專(zhuān)賣(mài)，把專(zhuān)賣(mài)管理工作真正變成經(jīng)濟運行的全過(guò)程。
二、根據形勢需要，規范專(zhuān)賣(mài)執法行為
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，煙草行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢和社會(huì )環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。卷煙市場(chǎng)已由賣(mài)方市場(chǎng)全面轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，這也給煙草專(zhuān)賣(mài)管理提出了新的課題，迫使我們轉變思維方式和管理方式，無(wú)論情況怎么變化，依法行政的前提不能變，肩負的責任不能變，越是在困難和復雜的情況下，越要規范執法行為，提高執法水平。
區局領(lǐng)導班子認真分析了所在轄區嚴峻的市場(chǎng)情況，在加大執法力度的同時(shí)，下大力氣進(jìn)一步規范專(zhuān)賣(mài)執法行為。
首先，通過(guò)考核，先后選拔22名年富力強、政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派的同志充實(shí)到執法隊伍，使執法人員在人數上到位。在此基礎上，對執法隊伍進(jìn)行合理分工，全局四個(gè)稽查執法隊都有明確的責任區和工作重點(diǎn)，執法行為有集中、有分散、有分有合。對不法煙販比較集中的地區、街道、由區局領(lǐng)導親自指揮，地方政府、公安、工商技術(shù)監督等兄弟執法單位配合，實(shí)施不間斷地拉網(wǎng)式清理，不給不法煙販可乘之機，堅決打掉囂張氣焰。對不服從管理的，堅決取締，對經(jīng)過(guò)教育和行政處罰能夠依法經(jīng)營(yíng)的，則按布局需要，固定其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，明確其進(jìn)貨渠道，入網(wǎng)管理。
執法活動(dòng)堅持處罰與教育相結合，把每一次執法行動(dòng)都變成一次宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律、法規的機會(huì )，使經(jīng)營(yíng)者明確錯在什么地方，應該怎樣經(jīng)營(yíng)才是合法。對那些屢教不改的不法煙販，采取公開(kāi)曝光，嚴重的移送司法部門(mén)追究其刑事責任。
煙草專(zhuān)賣(mài)管理是一項涉及面廣、難度大、政策性強的系統工程，如果沒(méi)有一支敢于碰硬、鐵面無(wú)私、秉公執法的專(zhuān)賣(mài)管理隊伍，根本無(wú)法完成繁重而艱巨的專(zhuān)賣(mài)管理工作任務(wù)。為了建設一支素質(zhì)好、紀律嚴、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)賣(mài)執法隊伍，自今年一月份以來(lái)，我局先后多次組織專(zhuān)賣(mài)稽查人員和各個(gè)專(zhuān)賣(mài)管理所的專(zhuān)管員進(jìn)行學(xué)習和培訓，認真學(xué)習了《煙草專(zhuān)賣(mài)法》《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》和國家局頒布的《關(guān)于強化煙草行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理的若干規定》等有關(guān)法律、法規和政策，取得了顯著(zhù)的效果；提高了專(zhuān)賣(mài)管理人員執法的法律意識和政策理論水平；提高了執法和辦案的工作水平；提高了對于復雜問(wèn)題的處置能力；提高了對于突發(fā)事件的應變能力。區局對專(zhuān)賣(mài)管理人員規定：要過(guò)權利關(guān)、道德關(guān)、金錢(qián)關(guān)；不義之財不可貪、份外之物不可取、人民利益不可沾的職業(yè)道德規范。通過(guò)對專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)行廉潔從政教育，增強了專(zhuān)賣(mài)執法人員遵紀守法的自覺(jué)性。
一年來(lái)，全體專(zhuān)賣(mài)執法人員文明執法，秉公辦案，廉潔辦案，涌現出了許多拒收禮金、禮品和拒絕請客的好人好事。據不完全統計，上一年全局專(zhuān)賣(mài)管理人員拒收禮金和禮品折。
煙草物流年終工作總結 4
20xx年9月12日現代物流中心設備開(kāi)始安裝，隨即運維部所有人員進(jìn)駐安裝現場(chǎng)，至今已經(jīng)度過(guò)一年多的時(shí)間，在這段時(shí)間里我們全程參與了設備安裝、設備假煙調試以及設備真煙試運行三個(gè)時(shí)期的工作。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，保障真煙運行時(shí)設備正常運轉，我們運維員及時(shí)的與個(gè)施工單位的工程技術(shù)人員溝通協(xié)調，積極排除各項故障，學(xué)習到了很多有關(guān)分揀設備維護的知識�，F將工作總結如下：
一、設備存在的故障總結
1、高架立體庫部分的器械總體運行平穩，個(gè)別單元偶有故障發(fā)生。由于此部分的信息指令采用無(wú)線(xiàn)發(fā)送模式，所以有時(shí)會(huì )出現信號丟失現象，疊盤(pán)機、拆盤(pán)機不自動(dòng)補、送托盤(pán)，此情況重發(fā)作業(yè)或重啟調度程序即可；調度程序出現過(guò)無(wú)法啟動(dòng)情況，對系統進(jìn)行還原后排除故障，造成此情況具體原因不明，懷疑局域網(wǎng)絡(luò )病毒傳染所致；二號堆垛機載貨臺的左下導輪由于螺絲松動(dòng)而脫落損壞，由生產(chǎn)廠(chǎng)家制做新導輪后重新安裝，此情況的發(fā)生經(jīng)查為裝機人員安裝時(shí)螺絲未緊固造成，其它堆垛機的導輪螺絲亦都出現松動(dòng)，由運維人員一一緊固，今后我們會(huì )定期觀(guān)察此部位，防止此情況再次發(fā)生；二號堆垛機帶載工作時(shí)，所載卷煙未碼放整齊，堆垛機亦未檢測到貨物歪斜，在行駛過(guò)程中歪斜的卷煙卡住巷道內存放的卷煙，由于堆垛機行駛速度過(guò)快，沖擊力量較大，導致載貨臺保護架一橫梁卡斷，已經(jīng)與廠(chǎng)家聯(lián)系要貨，到貨后進(jìn)行更換，此故障主要是因為卷煙碼放不整齊所致，建議碼盤(pán)員將卷煙碼放整齊，減少故障率。
2、件煙庫部分的器械整體運行穩定，但個(gè)別部件還存在一定問(wèn)題。上煙口的固掃因為機械部分安裝不到位，掃碼率太低，嚴重影響了上煙效率，暫無(wú)方法進(jìn)行解決；上煙口的各個(gè)轉折處的舉升機構，因為前期現場(chǎng)環(huán)境較差，灰塵較多，與舉升軸內的.油凝固，導致軸卡死在槽內，無(wú)法進(jìn)行舉升動(dòng)作，出現此情況，將舉升機構拆卸，取出軸，擦拭干凈進(jìn)行打磨，重新上油安裝即可；個(gè)別倉的出庫端舉升機構起升慢或不起升，導致件煙無(wú)法出倉，經(jīng)查為電磁閥堵塞所致，將其拆開(kāi)整通重新安裝即可。
3、分揀線(xiàn)各部分故障頻發(fā)，但隨著(zhù)分揀工作的進(jìn)行，正在逐步減少。個(gè)別補貨小車(chē)鏈條接口處容易松動(dòng)，車(chē)內卡煙后，鏈條易斷，對其經(jīng)常檢查緊固即可降低斷開(kāi)率；各分揀線(xiàn)的激光打碼器，經(jīng)常出現漏打、誤報情況，而且不自動(dòng)切換訂單，導致停機，影響分揀效率，中軟人員已到達現場(chǎng)觀(guān)察，想辦法進(jìn)行解決；部分疊煙機封切加熱棒時(shí)常出現問(wèn)題，已更換三支，因更換不便，此部位需經(jīng)常觀(guān)察，早發(fā)現，早排除；隨著(zhù)冬天的到來(lái)，分揀線(xiàn)上的O帶，因為晝夜溫差較大，經(jīng)常斷裂，而且斷裂數量逐漸增加，我中心還未配備O帶連接設備，現在自制連接設備連接成功率太低，已經(jīng)無(wú)法供應，建議盡快配備O帶粘接器，避免因此耽誤分揀工作。
二、今后工作目標
隨著(zhù)工作的深入，新工作內容的展開(kāi)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我們要以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素養和各種工作技能，做出應有的貢獻。同時(shí)，我們將時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作，為實(shí)現滄州煙草科學(xué)發(fā)展、規范發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展做出積極貢獻。
煙草物流年終工作總結 5
隨著(zhù)20xx年的結束，煙草物流在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。在此，我謹代表煙草物流團隊向公司和全體員工致以最誠摯的感謝和祝福。
在20xx年，我們始終堅持以客戶(hù)為中心的理念，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為己任，積極推進(jìn)物流信息化建設，加強內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司和客戶(hù)提供了高效、可靠的物流服務(wù)。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、加強內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量
加強安全管理，嚴格執行各項安全制度和操作規程，確保了貨物安全和員工安全。
加強對物流流程的監管，對物流環(huán)節進(jìn)行細致的分析和改進(jìn)，提高了物流效率。
加強與客戶(hù)的溝通，積極了解客戶(hù)需求，及時(shí)響應客戶(hù)的問(wèn)題和要求，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、推進(jìn)物流信息化建設
積極推進(jìn)物流信息化建設，引入了物流信息化管理系統，實(shí)現了貨物的全程跟蹤和信息的實(shí)時(shí)更新。
優(yōu)化了物流運作流程，通過(guò)信息化手段實(shí)現了物流流程的優(yōu)化和精簡(jiǎn)，提高了物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、加強合作，共創(chuàng )未來(lái)
積極與合作伙伴開(kāi)展合作，加強信息交流和協(xié)作，共同推進(jìn)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。
積極與供應商和客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現互利共贏(yíng)，共同發(fā)展。
回顧過(guò)去一年，我們取得了許多成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足和問(wèn)題。在未來(lái)的.工作中，我們將進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，積極探索新的物流模式和技術(shù)，不斷創(chuàng )新，共同為公司和客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
最后，再次感謝公司和全體員工對煙草物流的支持和信任，祝愿公司和全體員工在新的一年里取得更加輝煌的成績(jì)！
煙草物流年終工作總結 6
四月份，我局內部監管工作從內部專(zhuān)賣(mài)管理系統的運用入手，加強市場(chǎng)監管履行內管工作職責，做好卷煙零售市場(chǎng)的監控、分析；從現場(chǎng)實(shí)地檢查入手，對零售大戶(hù)監管等。全面開(kāi)展我縣內管工作，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、內管工作開(kāi)展情況
1、四月份預警情況：內管系統共產(chǎn)生預警88起，其中：訂單總量異常預警25起。單品牌單次訂貨異常預警1起，多次訂貨異常預警60起。零售戶(hù)兩個(gè)周期未進(jìn)貨預警2起。
2、加強配送環(huán)節的監管
加強送貨環(huán)節的檢查：內管人員不定期對送貨途中的車(chē)輛進(jìn)行檢查，查送貨小票數量與送貨車(chē)內的卷煙品種、數量是否一致，經(jīng)查均無(wú)違規行為。并對卷煙送貨資金到位情況進(jìn)行監管，未發(fā)現違規情況。
3、加大對直營(yíng)店，集團客戶(hù)監管
四月份，我局內管辦對直營(yíng)店開(kāi)展了實(shí)地監管，直營(yíng)店賬目清楚、賬務(wù)相符、卷煙陳列有序、資金到位及時(shí)、無(wú)代賣(mài)卷煙、串碼銷(xiāo)售卷煙的情況，經(jīng)營(yíng)規范。同時(shí)，對大集團客戶(hù)、集團客戶(hù)進(jìn)行了監管，本月集團客戶(hù)101戶(hù)，大集團客戶(hù)5戶(hù)，小集團客戶(hù)39戶(hù)。采取了不定時(shí)、不定期的檢查方式。查看是否按指導零售價(jià)銷(xiāo)售，有無(wú)銷(xiāo)售串碼卷煙、非法三煙等情況。未發(fā)現內部違規情況，均能規范經(jīng)營(yíng)。
4、參加管理所的周工作例會(huì )，并對《專(zhuān)賣(mài)管理所工作規范》應用進(jìn)行了檢查，并對檢查的結果要求及時(shí)整改。
5、零售許可證后繼監管情況。四月份，停歇業(yè)38戶(hù)。無(wú)一起違規、違紀行為發(fā)生。
6、加大對工業(yè)企業(yè)的監管力度。內管辦一行到xx卷煙廠(chǎng)實(shí)地查看廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品的臺賬、實(shí)物庫存。從目前我局對xx卷煙廠(chǎng)的監管情況來(lái)看，xx卷煙廠(chǎng)能認真扎實(shí)有效開(kāi)展內部監管工作，有較強的自律規范意識，并建立了內控長(cháng)效機制，能積極配合，主動(dòng)接受我局的監督。
二、內管預警問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理措施
1、訂單總量異常預警25起，按流程處理了14起，不處理11起通過(guò)調查，以上24起預警都為客戶(hù)自主訂購卷煙，產(chǎn)生預警的原因有：
�。�1）本月底部分客戶(hù)為了保證卷煙市場(chǎng)供應就在節前的`電訪(fǎng)日加大了卷煙的購進(jìn)量。所以導致預警的產(chǎn)生。
�。�2）部分客戶(hù)因卷煙庫存低，所以在下一次電訪(fǎng)的時(shí)候就突然加大了卷煙的購進(jìn)量。導致預警的產(chǎn)生。
�。�3）部分客戶(hù)對自己的庫存還不是十分了解，所以平時(shí)只要是有煙賣(mài)就沒(méi)有購進(jìn)多少，到煙銷(xiāo)售空了后，又突然加大了卷煙的購進(jìn)量。
2、多次訂貨預警60起，按流程處理20起，不處理40起。產(chǎn)生預警的原因是全市統一對部分客戶(hù)調整訪(fǎng)銷(xiāo)頻次，也有的`是調整了訪(fǎng)銷(xiāo)次數而導致預警的產(chǎn)生。
3、零售戶(hù)兩個(gè)周期未進(jìn)貨預警2起。產(chǎn)生預警的原因是客戶(hù)店內生意清淡，沒(méi)有訂貨。
4、單品牌單次訂貨預警的原因是：客戶(hù)增加了單品牌品種的數量，無(wú)違規行為。
三、下階段內管工作打算及建議：
1、認真學(xué)習貫徹落實(shí)《省煙草專(zhuān)賣(mài)局轉發(fā)國家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于認定真煙違法違規經(jīng)營(yíng)行為的通知》要求。
2、根據市局專(zhuān)賣(mài)科工作要求，對集團大客戶(hù)（新益佳、中百倉儲、王源昌購物廣場(chǎng)），直營(yíng)店進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查。
3、要關(guān)注本轄區內的串碼煙，對串碼煙流出客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，防止虛擬客戶(hù)行為發(fā)生。
4、積極加強與客服部的橫向溝通，及時(shí)督導客戶(hù)經(jīng)理切實(shí)做好客戶(hù)訂貨日程調整前的報備工作，有效預防多次訂貨異常預警情況的發(fā)生；
5、及時(shí)做好違法“兩珍”黃鶴樓卷煙案件的填報工作。
6、進(jìn)一步加強非法流通卷煙情況的管理，每月按時(shí)、準確上報數據。
7、繼續加大高價(jià)位卷煙的市場(chǎng)監管工作，加大綜合整治力度，凈化市場(chǎng)環(huán)境。
煙草物流年終工作總結 7
20xx年以來(lái)，xxx煙草局在市局（公司）黨組及保衛科的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”，構建“和諧梁煙”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)“一崗雙責”制，本著(zhù)對企業(yè)對職工高度負責的精神堅持安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無(wú)事故，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”梁園煙草創(chuàng )造了寬松的環(huán)境。我們主要做法是：
一、領(lǐng)導重視，實(shí)施全員參與抓安全
安全工作至關(guān)企業(yè)平穩發(fā)展、責任大、任務(wù)重。08年以來(lái)我們本著(zhù)對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，抓好安全保經(jīng)營(yíng)的指導思想，把安全工作擺到了新的高度。在當前行業(yè)整體工作正在深入地開(kāi)展，各項工作千頭萬(wàn)緒的情況下，明確了“安全無(wú)小事，安全是效益”的思路。做到了年初有部署、有要求、有目標;實(shí)施中有檢查、有整改；半年有總結、有評比、有獎懲；堅持宣傳與教育相結合；人防與技防結合的工作思想,確保安全工作常抓不懈，我們從增強全局干部職工安全意識入手，圍繞企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了不間斷的安全教育，實(shí)施安全工作全員參與，全員發(fā)動(dòng)，為確保安全工作順利開(kāi)展打下了基礎。今年初，市局工作會(huì )議之后，參照市局安全穩定責任書(shū)模式，我們迅速行動(dòng)，局黨組與各部門(mén)科室簽了20xx年安全穩定工作責任書(shū)，進(jìn)一步明確責任，細化目標，做到責任到人，分工明確，確保了今年安全工作深入開(kāi)展。由于領(lǐng)導重視，組織得力，宣傳到位從而為我局安全工作上臺階打下堅實(shí)基礎。
二、立足實(shí)際，積極組織安全教育
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)省、市局安全工作文件精神，及時(shí)將有關(guān)文件精神傳達到每個(gè)干部職工，進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )。先后積極有效地開(kāi)展了一系列宣傳和專(zhuān)項整改活動(dòng)，以“百日安全活動(dòng)”、“119”消防宣傳周、安全生產(chǎn)月、交通安全專(zhuān)項活動(dòng)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，深入切實(shí)將安全做實(shí)做好。
1、為確�！鞍偃瞻踩顒�(dòng)”的順利和有效開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，對該項工作進(jìn)行了專(zhuān)題研討和部署，確定了具體活動(dòng)方案，成立了以局長(cháng)、經(jīng)理任組長(cháng)的“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的.組織和領(lǐng)導工作。為營(yíng)造濃厚安全輿論氛圍，進(jìn)行了大力宣傳和教育，分別在辦公區懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、開(kāi)辟專(zhuān)欄，印發(fā)安全宣傳資料，并組織職工進(jìn)一步學(xué)習《消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規，觀(guān)看安全教育宣傳片，組織全體人員進(jìn)行安全知識測試，考試成績(jì)予以公布，并納入月底“兩個(gè)至上”在崗位比爭活動(dòng)評比考核。通過(guò)一系列宣傳與教育活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強全員安全意識，豐富安全知識，營(yíng)造了濃厚“百日安全活動(dòng)”輿論氛圍。
2、立足實(shí)際，認真開(kāi)展交通安全專(zhuān)項治理，組織傳達貫徹豫煙安（20xx）5號文件精神，結合隱患查找活動(dòng)與警民共建活動(dòng)，將我單位交通安全工作抓緊抓實(shí)：組織全體駕駛人員，集中進(jìn)行專(zhuān)題培訓，聯(lián)合市交警大隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習單位20xx年車(chē)輛管理辦法，對駕駛員進(jìn)行重新資格認定，嚴格把關(guān)，登記備案；與駕駛人員簽訂安全責任書(shū)，進(jìn)一步強化責任，增強責任意識和安全駕駛意識；堅持每月交通安全例會(huì )，搞好與交通部門(mén)的警民共建活動(dòng)。
3、廣泛開(kāi)展安全宣傳教育和發(fā)動(dòng)，分部門(mén)、分科室進(jìn)行安全培訓教育，今年分別進(jìn)行了機關(guān)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等人員專(zhuān)項安全教育，集中領(lǐng)會(huì )貫徹省、市局安全文件，真正使安全意識入腦入心，促使全職干部職工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦。
三、查隱患，保安全，落實(shí)自查自糾
今年以來(lái)，我們圍繞“認真貫徹省、市局安全文件，完善基礎建設，抓好隱患查找，提高全員綜合安全素質(zhì)”的重點(diǎn)，開(kāi)展了不間斷的安全隱患查找與整改，加大安全投入，確保安全無(wú)隱患。繼續堅持安全隱患科室部門(mén)上報制，每月底由各科室部門(mén)自行進(jìn)行安全隱患自查，填寫(xiě)安全隱患自查報告表,由部門(mén)主要負責人簽字后上報保衛科備案，保衛科、辦公室定時(shí)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現隱患不及時(shí)上報的參照“20xx年安全管理規定”進(jìn)行處罰，并將安全工作納入比爭活動(dòng)和評比考核之中，在本局范圍實(shí)行安全工作一票否決，較好促進(jìn)了安全工作，安全氛圍日益濃厚，全員參與安全工作，保安全，抓安全的自覺(jué)性得以提高。此外，北京2008奧運會(huì )在北京舉行，按照市局統一部署，為了在奧運會(huì )召開(kāi)期間營(yíng)造良好的安全氛圍，局黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)一把手親自抓，全員全參與的形式，提高警惕，加大力度對存在的各項安全隱患進(jìn)行摸底排查，絕不放過(guò)任何影響安全生產(chǎn)的蛛絲馬跡。同時(shí)，進(jìn)入七月份以來(lái)，實(shí)施重點(diǎn)部位24小時(shí)值班巡邏，每天由值班負責人、值班人員、值班司機落實(shí)到人，全體班子成員和中層領(lǐng)導通訊聯(lián)絡(luò )保持全天候暢通。值班期間堅決落實(shí)責任追究制，完善交接班制度，實(shí)施“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”，增強責任心，做好安全防范，確保單位安全穩定無(wú)事故，以實(shí)際行動(dòng)迎接奧運會(huì )召開(kāi)，為圓滿(mǎn)實(shí)現各項工作目標營(yíng)造“安全、和諧”的發(fā)展氛圍。
此外，按照市局統一部署，積極做好職業(yè)健康體系的建立完善和運行工作，投入專(zhuān)項資金和人員，以職業(yè)健康體系論證為抓手進(jìn)一步完善健全各類(lèi)健康保障機制，提高全員安全防范意識，我局安全整體工作質(zhì)量得以大幅度提高。同時(shí)與辦公室密切配合，制定出臺各類(lèi)安全應急預案，包括交通安全預案、消防安全預案、網(wǎng)絡(luò )信息安全預案、機關(guān)安全預案等等，經(jīng)過(guò)努力順利通過(guò)了市局論證，有利增強了我局安全應變能力。
總之，今年以來(lái)，在省、市局的正確領(lǐng)導和市局安�？频木唧w指導下，我們認真地做了一些工作，取得了一定的成績(jì)。但是我們的工作與先進(jìn)單位和上級領(lǐng)導的要求還有一定距離，我們決心在今后繼續努力，以此次省局安全檢查為契機，將安全工作做的更好，為梁園煙草健康持續發(fā)展營(yíng)造安全穩定祥和的環(huán)境。
煙草物流年終工作總結 8
轉眼又到了“新桃換舊符”的時(shí)候。在這一年里，行業(yè)體制改革、思想作風(fēng)建設等各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開(kāi)。作為煙草企業(yè)的一名普通人員，感受到了企業(yè)的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，更具有挑戰性，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)，個(gè)人能力也得到了很大的提高�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)和責任意識
煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著(zhù)變化，雖然自己是一名普通的分揀人員，但是也已經(jīng)明顯感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習就有可能被淘汰。一年來(lái)，我始終把堅持學(xué)習作為檢驗個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標準，通過(guò)學(xué)習我已意識到“兩個(gè)至上”已經(jīng)成為統領(lǐng)中國煙草發(fā)展的主旋律，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)，深化改革、共同發(fā)展，在工作中始終要保持弘揚一種精神、達到一種境界，那就是奉獻。在貫徹的同時(shí)，做好本職工作，讓國家滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、消費者滿(mǎn)意，這是我們共同的價(jià)值取向和追求。從“兩個(gè)至上”的價(jià)值取向中，我找到了在簡(jiǎn)單與平凡的工作中應有的品德——那就是責任�！皟蓚�(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)體現在工作中，要求我們時(shí)時(shí)刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系;員工的精神就是愛(ài)崗，就是敬業(yè)，就是奉獻，要將“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神濃縮進(jìn)平凡的工作崗位中，用自己的實(shí)際行動(dòng)體現著(zhù)人生的價(jià)值，是兩個(gè)至上教我懂得“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。進(jìn)煙草工作轉眼已近五個(gè)年頭了，我深深地愛(ài)著(zhù)煙草，熱愛(ài)著(zhù)本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。
二、立足崗位，明確目標，全面發(fā)展
物流配送的日常工作很多，但無(wú)論大小事，自己都能認真對待。自己總是堅持把小事當作大事去辦，每次著(zhù)手之前，總要仔細想想事情前后的每一個(gè)環(huán)節，從細小處入手，力爭每項工作都完美無(wú)缺，雖然分揀線(xiàn)的工作很枯燥，但我對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情，飽有著(zhù)動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個(gè)細節工作，并按計算機的正確信息進(jìn)行操作，發(fā)現錯誤及時(shí)更正，確保分揀線(xiàn)暢通工作。
可不管有多大的困難，我總提醒自己在工作中不能講條件，不能有怨言，不論領(lǐng)導分配給自己什么工作，只有認真細致完成好工作，才能算是盡了職責。
在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能不斷地進(jìn)步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價(jià)值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。
分揀線(xiàn)上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì )主義榮辱觀(guān)和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀(guān)，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標與眼前實(shí)際工作結合起來(lái)，在平凡的工作崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的'員工看齊。
一年很快就過(guò)去了，雖然是高標準、嚴要求地干了不少的工作，履行了自己的崗位職責，但仍有不足之處：
一是和其他同事相比，自己仍存在一定的差距;
二是服務(wù)意識不夠超前，開(kāi)拓創(chuàng )新精神略有欠缺;
三是個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
在新的一年里，我將繼續保持良好的工作作風(fēng)和高昂的工作激情，保持干一行，愛(ài)一行，干一崗，愛(ài)一崗的積極心態(tài)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，新的一年又將開(kāi)始，新的設備即將啟用這對我來(lái)說(shuō)又將面臨新的挑戰，我將保持以往的優(yōu)良作風(fēng)，繼續發(fā)揚刻苦學(xué)習、不怕苦，不怕累的優(yōu)良傳統，使自己能夠更快更好的追趕煙草日新月異的發(fā)展而更加努力的學(xué)習。為和諧煙草精品物流盡到自己應盡的責任。
煙草物流年終工作總結 9
煙草物流部門(mén)在過(guò)去的一年里，不斷努力提升自身的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現了良好的發(fā)展和進(jìn)步。在這一年里，我們主要開(kāi)展了以下工作：
一、加強了與客戶(hù)的溝通和合作，提升了服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在與客戶(hù)的交流和溝通中，我們積極了解客戶(hù)的需求和要求，及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題和困難，增強了客戶(hù)的信任和忠誠度。同時(shí)，我們也不斷優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量標準，提高了服務(wù)的水平和質(zhì)量。
二、加強了內部管理和團隊建設，提高了工作效率和質(zhì)量。
在內部管理方面，我們不斷優(yōu)化管理流程和工作標準，建立了科學(xué)的績(jì)效考核機制和培訓機制，提高了員工的工作能力和素質(zhì)。在團隊建設方面，我們加強了員工之間的溝通和協(xié)作，營(yíng)造了良好的工作氛圍和文化，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
三、推進(jìn)了技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現了業(yè)務(wù)增長(cháng)和效益提升。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們不斷探索和應用新技術(shù)和新工具，提高了工作效率和質(zhì)量。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們積極開(kāi)拓新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)，增強了公司的競爭力和市場(chǎng)占有率。
綜上所述，煙草物流部門(mén)在過(guò)去的`一年里，取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和挑戰。我們將繼續努力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)拓展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結 10
在過(guò)去的一年中，煙草物流部門(mén)緊密配合公司的戰略部署，緊抓機遇，不斷創(chuàng )新，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的穩健發(fā)展做出了積極貢獻�，F在，我代表煙草物流部門(mén)，向大家做出如下工作總結：
一、主要工作內容
按照公司的要求，對全國范圍內的煙草倉庫進(jìn)行了有效的調度和管理，保證了物資的安全、準確、及時(shí)運輸。
針對市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化物流配送方案，提高了物流效率和降低了物流成本。
加強與供應商的合作，建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，有效提高了物流服務(wù)的質(zhì)量和穩定性。
積極推進(jìn)信息化建設，通過(guò)優(yōu)化流程和提升系統運行效率，有效提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、工作亮點(diǎn)
通過(guò)實(shí)施物流優(yōu)化方案，有效提高了物流配送效率，降低了物流成本，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
在推進(jìn)信息化建設方面，成功建立了物流管理信息系統，實(shí)現了信息化管理，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
加強與供應商的.合作，積極推動(dòng)了物流服務(wù)的穩定性和可靠性，為公司提供了高質(zhì)量的物流服務(wù)。
三、存在問(wèn)題
物流管理方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
在信息化建設方面，還需要進(jìn)一步提升系統運行效率，加強對數據的管理和分析，為公司的決策提供更準確的數據支持。
四、下一步工作計劃
加強對物流管理的監督和管理，進(jìn)一步優(yōu)化物流配送方案，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
繼續推進(jìn)信息化建設，完善系統運行機制，提高數據管理和分析能力，為公司的決策提供更準確的數據支持。
積極與供應商合作，提高物流服務(wù)的穩定性和可靠性，為公司提供更高質(zhì)量的物流服務(wù)。
總之，過(guò)去的一年是煙草物流部門(mén)取得了較大的進(jìn)展和成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。在新的一年里，我們將繼續保持良好的工作狀態(tài)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加扎實(shí)的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結 11
本年度煙草物流工作已經(jīng)接近尾聲，現在向您做一份年終工作總結。
一、工作回顧
今年，我們在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，全體員工緊密團結，通力合作，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。具體工作回顧如下：
加強人員培訓
本年度我們對員工進(jìn)行了多次培訓，內容涵蓋了操作規范、服務(wù)意識、安全知識等方面，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
優(yōu)化物流流程
本年度我們通過(guò)多次優(yōu)化物流流程，減少了中間環(huán)節，提高了工作效率，降低了物流成本。
加強設備維護
本年度我們加強了設備的維護和保養，保證了設備的正常運轉，提高了工作效率。
推進(jìn)信息化建設
本年度我們加強了信息化建設，引進(jìn)了新的信息系統，實(shí)現了物流信息化管理，提高了工作效率。
二、工作亮點(diǎn)
優(yōu)化了物流流程
我們對物流流程進(jìn)行了多次優(yōu)化，取得了顯著(zhù)的效果。例如，在倉儲管理方面，我們采用了智能化倉儲系統，大大提高了倉儲效率；在配送管理方面，我們優(yōu)化了配送路線(xiàn)，提高了配送效率。
加強了安全管理
我們加強了安全管理，提高了員工的.安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。
推進(jìn)了信息化建設
我們引進(jìn)了新的信息系統，實(shí)現了物流信息化管理，提高了工作效率。
三、工作不足
工作標準不夠嚴格
在工作中，有時(shí)存在一些標準不夠嚴格的情況，需要加強對員工的管理。
人員流動(dòng)性較大
由于公司發(fā)展需要，本年度員工流動(dòng)性較大，需要加強人員管理和培訓。
四、下一步工作
繼續優(yōu)化物流流程，提高工作效率。
加強安全管理，防止安全事故的發(fā)生。
加強員工培訓和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平。
推進(jìn)信息化建設，提高工作效率和管理水平。
以上是我們的年終工作總結，希望能得到您的指導和支持。
煙草物流年終工作總結 12
時(shí)光荏苒，又到了一年的年終總結時(shí)刻�；厥走^(guò)去一年，我在煙草物流部門(mén)工作，取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步�，F在，我想對自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并向大家匯報。
一、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年里，我主要負責物流倉儲的日常管理工作。通過(guò)認真的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能，我在以下方面取得了一定的成績(jì)：
倉庫管理：通過(guò)對倉庫庫存的合理調配，及時(shí)處理貨物入庫、出庫、調撥等工作，有效提高了倉庫的利用率和工作效率。
貨物配送：根據訂單要求，制定合理的配送計劃，確保貨物按時(shí)到達客戶(hù)手中，并保證貨物質(zhì)量和數量的準確性。
質(zhì)量管理：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，確保物流環(huán)節中產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的.服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
在工作中，我也存在著(zhù)一些問(wèn)題：
對物流倉儲管理流程的理解不夠深入，需要進(jìn)一步學(xué)習和提高。
對于物流運輸中的風(fēng)險管理不夠完善，需要進(jìn)一步加強風(fēng)險意識和防范措施。
對于物流運輸中的異常情況處理不夠及時(shí)，需要進(jìn)一步加強應變能力。
三、下一步工作計劃
為了更好地完成工作任務(wù)，我將在下一步工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
加強對物流倉儲管理流程的學(xué)習和理解，提高自己的工作能力和水平。
加強風(fēng)險意識，完善物流運輸中的風(fēng)險管理措施，確保物流運輸的安全和順利進(jìn)行。
提高應變能力，及時(shí)處理物流運輸中的異常情況，保證物流運輸的正常進(jìn)行。
總之，在過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，認真履行自己的工作職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結 13
一、工作概述
煙草物流作為公司重要的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其年終工作總結是為了全面梳理今年工作的收獲和不足，并針對不足之處制定明確的改進(jìn)計劃，為來(lái)年工作打下堅實(shí)的'基礎。
二、工作收獲
業(yè)務(wù)規模持續擴大：煙草物流在今年業(yè)務(wù)規模繼續擴大，客戶(hù)數量增加，服務(wù)質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提升。
人員素質(zhì)不斷提高：煙草物流不斷加強員工培訓，員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提高，得到了客戶(hù)的高度認可。
安全生產(chǎn)管理得到有效控制：煙草物流不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強了對危險品的監管和管理，有效地控制了安全風(fēng)險。
三、工作不足
客戶(hù)服務(wù)不夠滿(mǎn)意：部分客戶(hù)反映在服務(wù)質(zhì)量和效率上還有提升空間。
物流效率不夠高：由于物流運作中的一些不可控因素，導致部分物流配送效率有待提高。
市場(chǎng)競爭壓力加大：由于市場(chǎng)競爭的激烈程度不斷加大，煙草物流需要進(jìn)一步提升自身的核心競爭力。
四、改進(jìn)計劃
加強客戶(hù)服務(wù)：進(jìn)一步加強客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立長(cháng)期的客戶(hù)關(guān)系。
優(yōu)化物流運作流程：對物流運作流程進(jìn)行優(yōu)化，提高物流配送效率，降低物流成本。
加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高公司知名度和品牌影響力，拓展新的市場(chǎng)。
加強員工培訓：進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
煙草物流年終工作總結 14
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間，一年的時(shí)間又過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們煙草物流團隊一直致力于提高物流服務(wù)水平，確保產(chǎn)品的及時(shí)送達和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在這個(gè)過(guò)程中，我們取得了一定的成績(jì)，但也面臨了不少挑戰和問(wèn)題。在此，我將對煙草物流年終工作總結如下：
一、工作成績(jì)
提高物流效率
我們在過(guò)去一年里，通過(guò)引進(jìn)新設備、優(yōu)化作業(yè)流程、加強培訓等措施，大大提高了物流效率，降低了物流成本，確保了產(chǎn)品的準時(shí)到達和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
加強信息化建設
我們不斷加強信息化建設，引入了物流管理系統、在線(xiàn)支付系統等，實(shí)現了物流信息的實(shí)時(shí)監控和管理，為客戶(hù)提供了更加便捷、高效的服務(wù)。
強化安全管理
我們加強了安全管理，加強了貨物包裝、裝卸、運輸等環(huán)節的安全防范措施，確保了貨物的`安全和客戶(hù)的信任。
二、存在的問(wèn)題
物流服務(wù)質(zhì)量不穩定
盡管我們采取了一系列措施提高物流服務(wù)水平，但在某些情況下，我們的服務(wù)質(zhì)量仍然存在不穩定的情況，這給客戶(hù)帶來(lái)了一定的困擾和不滿(mǎn)。
人員素質(zhì)參差不齊
我們的團隊人員素質(zhì)參差不齊，有些人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度有待提高，這對物流服務(wù)的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)生了一定的影響。
三、改進(jìn)措施
加強員工培訓
我們將加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，以確保我們的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
優(yōu)化服務(wù)流程
我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高物流效率，降低物流成本，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
完善安全管理制度
我們將進(jìn)一步完善安全管理制度，加強貨物包裝、裝卸、運輸等環(huán)節的安全防范措施，確保貨物的安全和客戶(hù)的信任。
總之，我們將繼續努力，不斷提高物流服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
煙草物流年終工作總結 15
一、工作概述
作為煙草物流公司的一員，本人負責煙草的收發(fā)貨、庫存管理、運輸調度等工作。今年，我們面臨了很多挑戰，如市場(chǎng)競爭激烈、天氣變化不確定、物流運輸成本上漲等問(wèn)題，但是我們團隊通過(guò)努力和創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
優(yōu)化庫存管理
我們通過(guò)引入先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現了庫存的實(shí)時(shí)監控和動(dòng)態(tài)調整。同時(shí)，我們還加強了與供應商和客戶(hù)的溝通，避免了庫存積壓和滯銷(xiāo)情況的發(fā)生。
加強物流運輸調度
我們建立了完善的物流運輸調度體系，通過(guò)合理規劃運輸路線(xiàn)、加強與運輸公司的協(xié)調配合等方式，有效降低了運輸成本和提高了運輸效率。
提高服務(wù)質(zhì)量
我們注重客戶(hù)需求，積極響應客戶(hù)反饋，提高了服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還通過(guò)建立完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、存在問(wèn)題及解決方案
物流運輸成本較高
我們計劃引入更多的合作伙伴，實(shí)現物流資源的'共享，以降低物流運輸成本。
庫存積壓?jiǎn)?wèn)題
我們將繼續優(yōu)化庫存管理系統，加強與供應商和客戶(hù)的溝通，及時(shí)調整庫存水平，避免庫存積壓情況的發(fā)生。
人員管理問(wèn)題
我們將加強員工培訓和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、未來(lái)工作計劃
加強與合作伙伴的合作，實(shí)現物流資源的共享。
持續優(yōu)化庫存管理系統，提高庫存管理效率。
加強員工培訓和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識。
積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場(chǎng)占有率。
總之，我們將繼續秉承“客戶(hù)至上、誠信為本、團隊合作、創(chuàng )新發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結 16
值此一年即將結束之際，我代表煙草物流部門(mén)向您呈交我們的年終工作總結報告。在過(guò)去的一年中，我們經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，在不斷學(xué)習和努力中，取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)。
一、工作目標和成績(jì)
我們的年度工作目標是通過(guò)優(yōu)化物流流程和提高物流服務(wù)質(zhì)量，提高公司的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。我們的主要成績(jì)包括：
優(yōu)化物流流程，提高效率和降低成本。我們采用了先進(jìn)的物流管理系統，通過(guò)自動(dòng)化和智能化的手段，優(yōu)化了物流流程，減少了人力和時(shí)間成本。
提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們通過(guò)培訓員工、優(yōu)化服務(wù)流程、加強客戶(hù)溝通等方式，不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。
積極推進(jìn)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。我們積極推進(jìn)物流數字化和智能化的進(jìn)程，同時(shí)也開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如電商物流和冷鏈物流等，為公司開(kāi)拓了新的市場(chǎng)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。
二、工作亮點(diǎn)和不足
在過(guò)去的'一年中，我們取得了一些顯著(zhù)的工作亮點(diǎn)，如下：
引進(jìn)先進(jìn)物流管理系統，優(yōu)化物流流程，提高效率和降低成本。
培訓員工，提高服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到顯著(zhù)提升。
積極推進(jìn)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
然而，我們也存在一些不足和問(wèn)題，如下：
人力資源管理需要進(jìn)一步加強，員工培訓和激勵機制需要完善。
物流數字化和智能化的進(jìn)程需要進(jìn)一步推進(jìn)，以提高效率和降低成本。
新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和風(fēng)險管理。
三、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我們煙草物流部門(mén)的年終工作總結報告，謝謝您的閱讀。如果您對我們的工作有任何意見(jiàn)或建議，歡迎隨時(shí)與我們聯(lián)系。
煙草物流年終工作總結 17
一、工作概述
作為煙草物流公司的一員，本人負責煙草的收發(fā)貨、庫存管理、運輸調度等工作。今年，我們面臨了很多挑戰，如市場(chǎng)競爭激烈、天氣變化不確定、物流運輸成本上漲等問(wèn)題，但是我們團隊通過(guò)努力和創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
優(yōu)化庫存管理
我們通過(guò)引入先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現了庫存的實(shí)時(shí)監控和動(dòng)態(tài)調整。同時(shí)，我們還加強了與供應商和客戶(hù)的溝通，避免了庫存積壓和滯銷(xiāo)情況的發(fā)生。
加強物流運輸調度
我們建立了完善的物流運輸調度體系，通過(guò)合理規劃運輸路線(xiàn)、加強與運輸公司的協(xié)調配合等方式，有效降低了運輸成本和提高了運輸效率。
提高服務(wù)質(zhì)量
我們注重客戶(hù)需求，積極響應客戶(hù)反饋，提高了服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還通過(guò)建立完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、存在問(wèn)題及解決方案
物流運輸成本較高
我們計劃引入更多的合作伙伴，實(shí)現物流資源的共享，以降低物流運輸成本。
庫存積壓?jiǎn)?wèn)題
我們將繼續優(yōu)化庫存管理系統，加強與供應商和客戶(hù)的`溝通，及時(shí)調整庫存水平，避免庫存積壓情況的發(fā)生。
人員管理問(wèn)題
我們將加強員工培訓和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、未來(lái)工作計劃
加強與合作伙伴的合作，實(shí)現物流資源的共享。
持續優(yōu)化庫存管理系統，提高庫存管理效率。
加強員工培訓和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識。
積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場(chǎng)占有率。
總之，我們將繼續秉承“客戶(hù)至上、誠信為本、團隊合作、創(chuàng )新發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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