2022年生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結（通用36篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編幫大家整理的2022年生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇1

　　xxxx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴；增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

　　1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

　　2、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

　　3、對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

　　定額。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

　　以上就是車(chē)間xxxx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇2

　　回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

　　2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

　　在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

　　2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。

　　3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造的效益。

　　四、設備管理

　　今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。

　　五、安全工作

　　要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

　　六、節能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

　　總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇3

　　新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年更好點(diǎn)。

　　一、制定規章制度

　　在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

　　二、質(zhì)量監控

　　在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式：

　　A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

　　B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

　　C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

　　四、生產(chǎn)設備方面

　　每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

　　五、新員工培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　六、信息系統使用

　　在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　七、車(chē)間衛生

　　車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

　　車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

　　1、員工的安全意識不強。

　　2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

　　3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

　　4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇4

　　時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:

　　一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！

　　四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

　　一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇5

　　數據報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　工藝方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對x些樣品增加溫特等工藝。

　　5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　安全方面

　　在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇6

　　時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì).現將一年來(lái)工作總結：

　　一、努力學(xué)習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習.我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.

　　二、班組管理

　　在x月份，我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：

　　1.按照班詢(xún)、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄.將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮. 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

　　2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手.

　　三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查?我認為,做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前?提.維修的方式有兩種，一是事后維修,二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇7

　　自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　三、質(zhì)量與安全方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對x些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性。

　　加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。

　　有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

　　加強對設備的保養。

　　加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。

　　加強對原材料物掉地現象的管制。

　　加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。

　　同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇8

　　20xx年是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的精心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運行方面也取得了滿(mǎn)意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)�，F將鍋爐車(chē)間全年的工作總結如下：

　　第一部分

　　一、安全

　　鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習，組織運行人員學(xué)習安全文件，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)。

　　二、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬�、節點(diǎn)工期方面

　　1、20xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗成功；

　　2、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；

　　3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；

　　4、20xx年7月30日 輸煤系統單線(xiàn)上煤成功；

　　5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；

　　6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功；

　　7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；

　　8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成；

　　9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉調試成功；

　　10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；

　　11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

　　這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)工期的順利實(shí)現，是車(chē)間領(lǐng)導班子的精心組織與車(chē)間全體

　　員工團結努力的結果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。

　�。ǘ�）、安裝調試方面

　　2臺擺動(dòng)篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調節門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調試完成；點(diǎn)火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調試完成， 22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動(dòng)渣斗調試完成，均具備正常運行條件。

　�。ㄈ�）、自營(yíng)工程方面

　　輸煤線(xiàn)共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號轉運站頂部焊縫補焊420m ；變壓器間頂部焊縫補焊140m ；鍋爐主廠(chǎng)房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ；輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以�泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長(cháng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動(dòng)平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(cháng)；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠(chǎng)房8米平臺臨時(shí)防護欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機、2#引風(fēng)機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個(gè)檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門(mén)20個(gè)；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

　　三、文明施工整理

　　對主廠(chǎng)房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線(xiàn)管線(xiàn)下方巖棉。

　　四、車(chē)間管理

　　車(chē)間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠(chǎng)采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)投運時(shí)，可為公司節省資金約3072萬(wàn)元。設計要求：當負荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。

　　車(chē)間多次對運行規程、試車(chē)方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進(jìn)行反復校對、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓及鍋爐試車(chē)投運做好了充分的技術(shù)準備；同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類(lèi)上報材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　五、車(chē)間人員

　　車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計66名，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)運行的需要。

　　在員工培訓上，車(chē)間堅持每周一至周五定期培訓學(xué)習，通過(guò)系統圖紙審核、系統講解、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識研究探討、運行規程講解學(xué)習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng )新激勵機制，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。

　　六、存在的不足及改進(jìn)措施。

　�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強；

　�。ǘ�）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的.情況，要徹各項工作再上新水平。

　�。ㄈ�）、班長(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。

　�。ㄋ模�、運行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。

　�。ㄎ澹�、運行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。

　�。�六）、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。

　�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　�。ò耍�、班長(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。

　�。ň牛�、目前電廠(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　一、安全管理

　　繼續夯實(shí)各項安全基礎工作，確保實(shí)現安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障；

　�。ㄒ唬�、不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；

　�。ǘ�）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；

　�。ㄈ�）、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查；

　�。ㄋ模�、及時(shí)消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生；

　　二、運行生產(chǎn)管理

　�。ㄒ唬�、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深入開(kāi)展運行小指標活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定進(jìn)行。

　�。ǘ�）、嚴格落實(shí)各項規章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。

　�。ㄈ�）、切實(shí)推進(jìn)各項技改工作的完成；

　　三、技術(shù)培訓管理

　�。ㄒ唬�、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績(jì)效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時(shí)鼓勵和培養，促進(jìn)運行人員主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

　�。ǘ�）、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實(shí)提高運行人員操作水平及事故處理能力。

　�。ㄈ�）、深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

　　四、班組管理及培訓

　�。ㄒ唬�、持續開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，逐步提高工作現場(chǎng)的安全管理和文明衛生水平。

　�。ǘ�）、進(jìn)一步細化班組建設項目，不斷創(chuàng )新班組管理模式，爭創(chuàng )全廠(chǎng)金牌班組。

　�。ㄈ�）、深入學(xué)習企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實(shí)踐，建設高素質(zhì)的員工隊伍。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇9

　　時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結如下：

　　一、努力學(xué)習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：

　　1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

　　2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

　　三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

　　四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。

　　主要如下：

　�。�1）修舊利廢16噸；

　�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；

　�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

　�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；

　�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米；

　�。�7）安裝鋼溜井30多節；

　�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)；

　�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；

　�。�10）大修內燃機2次。

　　五、工作中的不足：

　　1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

　　2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。

　　3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。

　　4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

　　六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

　　1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。

　　2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。

　　3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

　　4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。

　　以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇10

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下：

　　一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中裝配車(chē)間根據公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對客戶(hù)和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車(chē)間內開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車(chē)間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場(chǎng)競爭力。

　　三、設備的維修保養及改造

　　工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間及時(shí)的對設備進(jìn)行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設備，車(chē)間高度重視，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行上門(mén)保養，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現象的發(fā)生。

　　四、安全生產(chǎn)

　　車(chē)間在裝配過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　五、學(xué)習、提高

　　車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用生產(chǎn)淡季，對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長(cháng)的管理技能。帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。

　　六、在生產(chǎn)現場(chǎng)的改善方面，車(chē)間認真加強班組管理，努力提高管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。

　　2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。

　　20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xxxx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

　　1、不斷加強安全管理工作。

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

　　3、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)精細化管理制度。

　　新的一年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現xx預計目標，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年產(chǎn)挖機xx臺的指標，共同創(chuàng )造輝煌燦爛的明天。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇11

　　時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　3、設備管理方面，在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面，在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。

　�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

　　2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面，由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

　　4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇12

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從XX公司出來(lái)到這北方鞋都擔任車(chē)間主任二年有余�；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數，蓋了七張被子。x主任說(shuō)：自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。

　　回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想，憂(yōu)的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

　　走進(jìn)XX鞋廠(chǎng)，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

　　既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。

　　初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領(lǐng)導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿(mǎn)的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責，任勞任怨，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jì)，總結了一下：

　　一、做管理要做到“三勤”

　　1、口勤，放下架子，可當學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請教，認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況，多請示，多匯報，多接觸。

　　2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對問(wèn)題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場(chǎng)成績(jì)，如做道數學(xué)題：任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬(wàn)物終有規律，只要我們去鉆研。

　　3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

　　二、學(xué)習

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì)，但是也要利用晚上學(xué)習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習計劃，抓緊時(shí)間學(xué)習，堅持撰寫(xiě)工作心得，一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平，寫(xiě)作能力，知識儲備等方面有很大的提高。

　　三、成績(jì)

　　值得我欣慰的是：

　　1、是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案（只用了其中三分之一）。

　　2、是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

　　3、是標準化，目視化，正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

　　4、是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng )出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

　　5、是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。

　　四、問(wèn)題和不足

　　成績(jì)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結起來(lái)有如下四方面：

　　1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。

　　2、質(zhì)量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

　　3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

　　4、現場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn)，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。

　　總結過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法：

　　1、針對上級提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強解決。

　　2、加強學(xué)習，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。

　　3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。

　　4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調動(dòng)員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進(jìn)、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。

　　對我來(lái)說(shuō)，XX關(guān)系著(zhù)我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

　　作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個(gè)新的臺階，也相信我們三大子工廠(chǎng)（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

　　我感恩xxx，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺讓我有一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部，隨著(zhù)xx共同努力，共同飛翔。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇13

　　我是xx車(chē)間主任。我在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車(chē)間的建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作�，F對今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結。

　　一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

　　我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

　　一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。

　　二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習

　　加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神

　　發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。

　　四、工作中存在的問(wèn)題

　　由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

　　在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成明年的各項工作！

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇14

　　一、本月車(chē)間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。

　　2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能。內容。危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5、嚴格按三同時(shí)對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

　　6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。

　　9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識。風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。

　　3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇15

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們xxxx車(chē)間按照公司、廠(chǎng)的統一安排部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

　　1、截止到20xx10年底，累計完成網(wǎng)供電34672xx76kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數0.96。

　　2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上；

　　大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。

　　3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。

　　20xx年系統停車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車(chē)間項目多，且時(shí)間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫(xiě)了《xxxx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。

　　4、全面完成員工培訓任務(wù)。

　　20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃，全年共進(jìn)行培訓20余次，參加人數累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓工作日�；�、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習了調度規程、安規、員工工作標準等相關(guān)規章制度以及各種應急預案、消防知識等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

　　二、加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。

　　安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅持樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

　　1、簽訂安全目標分解責任書(shū)。

　　根據公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神，我們在20xx年初制定了xxxx車(chē)間安全目標及工作要點(diǎn)，并分解細化到班組和個(gè)人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

　　2、定期召開(kāi)安全例會(huì )。

　　截至20xx年底，我們累計召開(kāi)安全例會(huì )50余次，參加人數累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調認真執行“兩票三制”制度，從規范勞保著(zhù)裝等點(diǎn)滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

　　3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。

　　遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排，xxxx車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參加人數累計達2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化，行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。

　　4、認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。

　　20xx年各班組織事故案例學(xué)習累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì )，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論，通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習，起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的作用。另外，針對可能出現的不同突發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過(guò)演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

　　5、積極開(kāi)展安全檢查。

　　20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節前節后檢查累計20余次，檢查內容力求堅持“五查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規和政策的執行情況，勞保著(zhù)裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習臺帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責任人做了及時(shí)徹底整改。

　　三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質(zhì)安全度。

　　設備是生產(chǎn)的保證，遵循設備規范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時(shí)巡檢的原則，20xx年我們一直強調加強巡檢力度，并按時(shí)填報巡檢結果，及時(shí)查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設備的本質(zhì)安全度。

　　11月3日至6日，我們對水ii線(xiàn)線(xiàn)路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè)，清理線(xiàn)路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線(xiàn)路下方直接影響線(xiàn)路安全運行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對110kv室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，及時(shí)消除了線(xiàn)路缺陷隱患，保證了水源線(xiàn)路在暴雪之中未出現險情，從而確保了公司供水系統的安全穩定運行。

　　在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線(xiàn)了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案，倒負荷退出2#主變壓器，對結冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對出現類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110kv側結冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區等生產(chǎn)生活設施的安全連續供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

　　此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設備停車(chē)或20xx年大修處理。

　　基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí)，我們xxxx車(chē)間20xx年安全工作目標全面完成：20xx年度，我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設備責任事故；未發(fā)生一起火災事故。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)。

　　回顧20xx年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：

　　1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理，繼續落實(shí)“三個(gè)五”，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　3、深化查缺消缺活動(dòng)，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

　　4、執行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。

　　5、做好安全文化和精神文明建設，營(yíng)造良好工作氛圍。

　　光陰似箭，20xx年轉瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，我們xxxx車(chē)間在新的一年里，將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實(shí)現20xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩定、清潔的電力保障。

　　瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái)。借此機會(huì )，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來(lái)之際，我謹代表xxxx車(chē)間領(lǐng)導班子，向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂(lè )、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xxxx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌！

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇16

　　xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。

　　20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。

　　前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對部分細節卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓與學(xué)習，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結。

　　一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法

　　1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

　　生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

　�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。

　�。ǘ�）因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

　　總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

　　2、取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組

　　生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大.結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數.所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了，庫房也沒(méi)料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

　　為杜絕以上問(wèn)題的出現，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

　　二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改

　　因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單，為了出貨，轉線(xiàn)的次數頻繁，每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ�出貨段的工作能有機會(huì )好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

　　每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了，可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

　　因為經(jīng)驗的問(wèn)題，在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。

　　三、具體總結為以下幾點(diǎn)

　　1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候，沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

　　2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

　　3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

　　四、針對交期的改善措施

　　1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即＂綠色通道＂。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

　　2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

　　3、為配合以上環(huán)節，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。

　　五、工作不足之處

　　在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)xx學(xué)習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實(shí)現工作中.導致體系失效。

　　1、各類(lèi)數據無(wú)法統計

　　環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性，不能及時(shí)糾正。

　　2、與領(lǐng)導溝通少，不會(huì )積極主動(dòng)xx工作，工作呈現出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導xx工作不夠實(shí)際，較形式化。

　　3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的x做法是否合理。

　　六、近期工作計劃

　　1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。

　　2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

　　3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則，發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識。

　　4、實(shí)施看板系統，在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

　　5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。

　　6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇17

　　站在年未回顧過(guò)去時(shí)，惋惜時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。從二線(xiàn)安裝設備開(kāi)車(chē)成功再到一線(xiàn)任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。20xx年公司的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。

　　20xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從生產(chǎn)二線(xiàn)制造部長(cháng)被任命為生產(chǎn)一線(xiàn)副主任，負責配合車(chē)間主任的對生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作，這項工作對我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰，因為在一線(xiàn)工藝熟悉，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調換工作后由于自己的經(jīng)驗不足工作有很多地方做的很不滿(mǎn)意，自以后的工作中我會(huì )更多地積累經(jīng)驗、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導崗位，管理經(jīng)驗不足，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位。二、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。三、各種生產(chǎn)規定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對自己學(xué)習的力度不夠大。

　　改進(jìn)方一、管理不到位是因為生產(chǎn)中的很多規章制度沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中配合車(chē)間主任加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。二、不按程序辦事處事，是因為自己有時(shí)對工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對自己“規范化”學(xué)習的力度與深度。三、安排的很多事情落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序。

　　20xx年考核目標計劃年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率98%，內控成本高濕季節電費1520，非高濕季節1370，包裝費用480。20xx年我會(huì )認真配合車(chē)間領(lǐng)導按以下幾點(diǎn)做好工作。

　　1.向管理創(chuàng )新要成績(jì)

　　2.向不合理要成績(jì)

　　3.向追根揭底要成績(jì)

　　4.向提前預防要成績(jì)

　　5.向回收要成績(jì)

　　6.向小改小革要成績(jì)

　　7.向設備要成績(jì)

　　8.向工藝要成績(jì)

　　9.向培訓要成績(jì)

　　我相信，只要一心撲在工作上積極配合車(chē)間領(lǐng)導，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇18

　　新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車(chē)間根底辦理作業(yè)，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力，車(chē)間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同盡力下，滿(mǎn)意完成了一年的出產(chǎn)使命，現將20xx年來(lái)的作業(yè)總結如下：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷前進(jìn)本身本質(zhì)，盡力提升作業(yè)潛力。

　　前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習，提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在春節的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著(zhù)會(huì )感覺(jué)較之以往愈加的順手，其實(shí)所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn)，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn)，更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進(jìn)醒悟，仔細學(xué)習集團與分公司各項作業(yè)會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的規范來(lái)時(shí)間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應用在實(shí)際作業(yè)之中。在開(kāi)拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質(zhì)量

　　持續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的作業(yè)作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負責地開(kāi)展作業(yè)。盡力熟悉車(chē)間的各項作業(yè)。常常安排并參加車(chē)間的各項訓練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車(chē)間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。

　　完善加強車(chē)間的日常辦理制度，行不守時(shí)的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支撐尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間出產(chǎn)時(shí)，我常常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，前進(jìn)作業(yè)效率。設備呈現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員仔細做好工廠(chǎng)交給的各項作業(yè)，用心參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的效果。

　　三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)

　　大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車(chē)間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習，教育咱們建立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，一起把職工的作業(yè)體現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓咱們認識到只要通過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習前進(jìn)才能與企業(yè)共同開(kāi)展，然后調動(dòng)了職工的作業(yè)熱心，促進(jìn)了車(chē)間作業(yè)的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇19

　　回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　7月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、加強新進(jìn)員工的培訓

　　基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間高度重視，采取了由線(xiàn)長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。所有新進(jìn)的員工在試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得以轉正，獲得公司的正式員工資格。

　　3、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

　　3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　4、開(kāi)展“月碎片率評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

　　通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

　　四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了火災事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

　　五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車(chē)間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┳龊密�(chē)間政治思想教育工作。

　　加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　�。ǘ�）加強班組管理管理，提高車(chē)間管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇20

　　自從20XX年XX月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

　　1、人員管理:車(chē)間完善了車(chē)間20xx年制定的各項管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過(guò)不斷優(yōu)化各項管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。

　　3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):

　　(1)利用原材料的重復篩選與利用，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。

　　(2)電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

　�、�.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。

　�、�.二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

　�、�.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%

　　二、車(chē)間各項培訓

　　車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。

　　2、員工的技能培訓

　　根據市場(chǎng)對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間高度重視采取了各項促進(jìn)措施，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節采取崗位定及現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督，加強培訓車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當中取得了較大的進(jìn)步，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階。

　　三、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作

　　1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現車(chē)間現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)處理，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設備運行良好，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導和化解，從而提高班組的整體水平。

　　四、工作中的不足與工作計劃

　　1、工作中的不足:

　�、�.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。

　�、�.繼續提高自己的理論素養，提高管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

　�、�.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　2、工作計劃

　�、�.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　�、�.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。

　�、�.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。

　�、�.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。

　�、�.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

　�、�.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。

　�、�.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

　　以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩步發(fā)展希望公司各部門(mén)對車(chē)間提出合理化意見(jiàn)和建議。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇21

　　一、20xx車(chē)間產(chǎn)量完成情況：

　　以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現率為%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

　　二、能源消耗、成本控制方面：

　　全年始終堅持“車(chē)間把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在車(chē)間建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。

　　三、生產(chǎn)調度組織方面：

　　全年車(chē)間始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體車(chē)間工作如下：

　　1、組織方面：

　　車(chē)間各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。

　　2、指揮方面：

　　要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。

　　3、控制方面：

　　就是在車(chē)間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。

　　4、協(xié)調方面：

　　積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

　　一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。

　　四、工藝、質(zhì)量控制方面：

　　在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。

　　此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。

　　充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。

　　其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合車(chē)間，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

　　五、生產(chǎn)保障方面：

　　重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。

　　六、事故控制方面：

　　生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。

　　掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。

　　七、存在不足：

　　5月份2下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;車(chē)間生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化車(chē)間隊伍建設，保證工人能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇22

　　20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰自己的20xx年�；仡欉^(guò)去的20xx年，我感謝領(lǐng)導們的信任和支持。7月，我從一線(xiàn)副車(chē)間主任晉升為二線(xiàn)車(chē)間主任。在這一年里，我從領(lǐng)導那里學(xué)到了很多，也收獲了很多。角色轉換后，我開(kāi)始和車(chē)間主任一起工作，然后自己負責，這讓我壓力很大，知道自己的責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質(zhì)的變化，工作中有很多困難。然而此時(shí)，正是領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和鼓勵，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難，提升自我。過(guò)去一年的工作總結如下：

　　第一，欲望到位，“心”第一

　　任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責任感，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng)，有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產(chǎn)管理知識了解不透徹，缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車(chē)間主任，這是我提升和充實(shí)自己的好機會(huì )。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)到了更多的東西，問(wèn)了更多的問(wèn)題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習機會(huì )激發(fā)了我的學(xué)習熱情，為以后的工作打下了基礎。

　　第二，腳踏實(shí)地，不要好高騖遠

　　任何重大事件都是由幾個(gè)小細節組成的。那些能在小范圍內努力工作，把每一個(gè)細節都做好的人，一定會(huì )成就大事。同樣，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì )導致大事故。立足現實(shí)做好當下，結合當前生產(chǎn)設備提高工作效率。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此，今后要從設備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作，每一次進(jìn)步，都需要我們從小處做起，不斷進(jìn)步。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

　　第三，樹(shù)立全局觀(guān)念，做好工作

　　一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運行的設備，各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門(mén)之間的聯(lián)系是否順暢，也決定了公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有很多新的任務(wù)需要去執行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì )在這方面多下功夫，盡力配合技術(shù)部門(mén)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，除了改進(jìn)設備之外，還需要一流的操作員。新的一年，根據現有的生產(chǎn)情況，結合理論，及時(shí)組織員工多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)的操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

　　第四，善于溝通，加強協(xié)助和協(xié)調

　　溝通一直是我的軟肋，工作之外還行，工作中特別不擅長(cháng)溝通。在今天的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點(diǎn)是什么，未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

　　我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗，心態(tài)在工作中非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習新知識來(lái)保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發(fā)現和改進(jìn)。

　　回顧過(guò)去一年的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都有了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足，對遇到的新情況、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng )新意識亟待加強。針對存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我會(huì )立足本職工作，從自身找原因，采取有效措施進(jìn)行整改。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇23

　　作為xx的車(chē)間主任，在這個(gè)易燃易爆區域，危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實(shí)。所以我在完成今年工作的基礎上進(jìn)行了以下總結。

　　一、安全環(huán)保方面

　　1、加大了電石庫的卸車(chē)管理，從入庫車(chē)輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認真細致，發(fā)現隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

　　2、定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類(lèi)安全設施的維護與保養，各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

　　二、員工的培訓方面

　　1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

　　2、對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓，對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

　　三、監督與管理方面

　　1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

　　2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一向以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

　　3、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。

　　四、設備管理方面

　　1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場(chǎng)監護，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排，為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

　　2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑，工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

　　3、細致認真地進(jìn)行二級庫的管理，根據工段實(shí)際需要，配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次，根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

　　五、班組考評與財務(wù)管理

　　在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都能夠去監督。

　　六、工作中的不足

　　工段上雖然取得一些成績(jì)，可是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

　　明年我會(huì )繼續做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇24

　　20xx年是非常特殊的一年，對于企業(yè)、我個(gè)人和相關(guān)員工都是值得永遠銘記的一年，我們在面臨疫情挑戰的同時(shí)，按照公司領(lǐng)導和具體業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的整體部署，結合ERP信息化平臺和BOM數字化后臺綜合發(fā)展的前瞻性發(fā)展的要求，努力開(kāi)展各項工作，時(shí)至年尾，將工作匯報如下，請領(lǐng)導批評指正：

　　一、扎實(shí)日常管理，配合各項安排

　　作為車(chē)間副主任，我堅持做好日常技術(shù)管理工作，認真配合和輔助車(chē)間、公司各級領(lǐng)導的同時(shí)，保持和加強與工程師的溝通。作為公司的技術(shù)核心部門(mén)之一，我首先積極領(lǐng)悟和參與公司的整體部署，認真研判試驗摸具在實(shí)際銷(xiāo)售和生產(chǎn)中的可行性，努力付諸實(shí)踐，就非標模具的具體問(wèn)題和工程師共同商議改進(jìn)提升方案，悉心聽(tīng)取意見(jiàn)，力求完成符合客戶(hù)指標的產(chǎn)品訂制，為公司銷(xiāo)售提供產(chǎn)品支撐。實(shí)際工作過(guò)程中，我們對工程師的出圖和修改，根據客戶(hù)新市場(chǎng)和新工藝的要求，提出了更高的指標要求，確保合格后才能進(jìn)入發(fā)貨倉，從源頭上做好第一道質(zhì)檢工作。

　　二、立足本職工作，掌握綜合技術(shù)

　　今年公司啟用新的ERP系統，ERP結合了計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在科學(xué)性、時(shí)效性、精確性上，對我公司的業(yè)務(wù)的后續發(fā)展有著(zhù)戰略性的前瞻性意義，為了更進(jìn)一步的強化和細分——倉庫管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理等方面，我投入了相當的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，并和同事一起就新工藝、新標準、新流程作交流學(xué)習，力求盡快掌握消化。同時(shí)，我和各級領(lǐng)導對該系統的具體實(shí)施，以及目前實(shí)際產(chǎn)生的實(shí)際效果共同研究探討，商議解決了一些現實(shí)問(wèn)題，為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供了有益的思路和辦法。在過(guò)去的一年中，按照銷(xiāo)售部門(mén)訂單，我們通過(guò)悉心工作，認真研判BOM引入ERP系統的合理性和執行完成情況，校準模具加工后無(wú)法正常入倉引發(fā)的BOM錯誤，進(jìn)行了大量的工作。

　　于此同時(shí)，在實(shí)際工作中，ERP和智能化系統中多媒體信息的服務(wù)和管理中心的MAS的協(xié)調合作，即今年公司的核心管理系統創(chuàng )新工作，我認真學(xué)習，并就新體系、新系統、新趨勢，認真結合以往的工作，努力在堅持中創(chuàng )新，穩定中發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗。

　　20xx年，我將繼續立足本職工作，不斷提高工作水平，積極配合銷(xiāo)售部門(mén)，加強和技術(shù)部門(mén)的溝通，盡最大可能從提高出貨效率，努力完成公司的生產(chǎn)目標，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，在我公司不斷提升現代化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化管理平臺建設的同時(shí)，我也將在新的一年中，不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，向高科技、高效率的管理方向扎實(shí)邁進(jìn)。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇25

　　今年上半年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新期望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，經(jīng)過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了必須的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情景總結如下：

　　一、設備管理

　　態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，供給了強有力的保證。

　　加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。經(jīng)過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可比較設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改善，有利于對設備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。

　　二、節能降耗

　　降低成本是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本十分不利，所以，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件，進(jìn)取進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

　　三、安全管理

　　貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位職責制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

　　加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇26

　　回顧車(chē)間上半年的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。以下是我們對上半年工作的總結：

　　今年上半年，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴;增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法。經(jīng)過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實(shí)職責，不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

　　發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作本事，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

　　根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不一樣方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的本事，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

　　車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調本事差，職責不明確的情景，經(jīng)過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

　　以后我會(huì )為自己定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇27

　　回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　1.積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　2.嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。

　　車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

　　3.穩步提升的人員競爭力

　　我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇28

　　按照組織安排，我于20xx年10月?lián)�任亳州工業(yè)園區管委會(huì )副主任。具體分管工業(yè)園區各類(lèi)基礎設施建設、大環(huán)境衛生整治、重大項目融資投資等工作�；仡�20xx年，感受很深，感觸很多，本人從專(zhuān)項單純工作轉為綜合管理事務(wù)，從區委組織部中層轉為工業(yè)園區班子成員，面對壓力大、任務(wù)重的嶄新工作環(huán)境，能夠較快調整工作角色和心理狀態(tài)，適應新要求，在區委、區政府和管委會(huì )的領(lǐng)導下，和班子成員密切配合，團結帶領(lǐng)分管同志，緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力抓好各項分管工作，抓具體抓落實(shí)、抓細節抓深入，堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，提升實(shí)際工作能力，為促進(jìn)園區又好又快發(fā)展作出應有貢獻，取得了一定成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作方面情況報告如下：

　　一、狠抓學(xué)習，增強黨性，努力實(shí)現個(gè)人修養有新的提高

　　一是加強學(xué)習，緊跟形勢，努力提高領(lǐng)導能力和管理水平。堅持繼宗學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，積極學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真領(lǐng)會(huì )中央、省、市委中國共產(chǎn)黨全國代表大會(huì )精神，不斷加強政治理論、法律法規、科學(xué)管理和時(shí)事政治學(xué)習，不斷夯基固本，努力提升個(gè)人的領(lǐng)導能力、創(chuàng )新能力和管理能力。

　　二是改造思想，加強修養，努力提升思想境界和個(gè)人素質(zhì)。積極改造個(gè)人的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷深化“加快區域發(fā)展，造福城鄉人民”的工作理念，努力為工業(yè)園區的政治穩定、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻自己的聰明才智。秉承“厚德載物、嚴緊求實(shí)”工作理念，不斷加強品德修養，堅持高調做人、低調做事，以個(gè)人品行引導和感化單位全體同事積極投身于工業(yè)園區的建設，為實(shí)現工業(yè)園區加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展貢獻自己應有的力量。

　　二、狠抓重點(diǎn)，強攻難點(diǎn)，努力使各項重點(diǎn)工作取得實(shí)效

　　一是以園區發(fā)展規劃和實(shí)際相結合，指導建設工作科學(xué)開(kāi)展。高質(zhì)量完成了工業(yè)園區擴區道路建設及綠化、供電、供水、燃氣、熱力、通訊等配套基礎設施建設，及時(shí)協(xié)調和解決企業(yè)存在的各種困難和問(wèn)題，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。完成園區范圍內供電線(xiàn)路擴建及所有農村供電線(xiàn)路移交城市線(xiàn)路工程，保證企業(yè)供電質(zhì)量；完成24家供電大項目專(zhuān)線(xiàn)實(shí)施的前期工作及杉杉集團35KV供電線(xiàn)路架設的前期所有工作；完成擴區道路量化工程建設。

　　二是建設潔凈優(yōu)美園區，做好市容環(huán)衛和文明創(chuàng )建工作。以建設文明園區為目標，扎實(shí)、細致、深入開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。按照園區路面等級管理的要求，把園區的道路清掃面積根據人流量、車(chē)流量等情況，實(shí)行“定等級、定路段、定人員、定獎懲”的細化管理；加大對主次干道出現占道經(jīng)營(yíng)和倚門(mén)設攤現象的集中整治力度；加大對違法建設的查處力度，積極協(xié)同處理、反饋上級督辦案件；積極配合城管執法和交警部門(mén)對園區主要干道的建筑垃圾運輸進(jìn)行整治，并制定了專(zhuān)門(mén)方案，建立長(cháng)效機制；深入開(kāi)展多種形式的文明創(chuàng )建宣傳、宣講活動(dòng)，使文明創(chuàng )建活動(dòng)深入人心，不斷增強園區人的文明意識和文明素質(zhì)，有效保障了園區文明創(chuàng )建形象。今年3月份，園區企業(yè)聯(lián)滔電子廠(chǎng)食堂仍未開(kāi)業(yè)，3000多工人只能在外面主干道上臨時(shí)攤點(diǎn)就餐。領(lǐng)導高度重視工人的安全、健康。我帶領(lǐng)園區工作人員每天中午11點(diǎn)半至14點(diǎn)、晚上5點(diǎn)至7點(diǎn)工人下班就餐期間在馬路上站崗、值班，指揮渣土車(chē)、商砼車(chē)等車(chē)輛安全行駛，管理臨時(shí)攤點(diǎn)擺放問(wèn)題，保證道路通暢及衛生問(wèn)題，堅持一個(gè)月至工廠(chǎng)食堂正常運轉，期間未發(fā)生一起交通事故；對于垃圾傾倒的監管死角，我帶領(lǐng)工作人員采取晚間蹲點(diǎn)方式，打擊亂倒垃圾者取得很大成效。對于在園區主干道傾倒垃圾惡劣問(wèn)題，我帶領(lǐng)同事采集垃圾樣本，追根溯源，挨邊排查，最終發(fā)現并懲罰相關(guān)人員。

　　三對于園區遺留的問(wèn)題，1號小項目創(chuàng )業(yè)園區的清理整頓工作。人事局3年未處理好的問(wèn)題，轉交園區之后，有區委區政府作為我堅強的后盾，我不怕難，不怕苦，在園區派出所、執法局、譙城區食品藥品監督局等相關(guān)職能部門(mén)的大力配合下，一月之內將所有不符合規定的企業(yè)全部清理出創(chuàng )業(yè)園，維護了工業(yè)園區的健康環(huán)境并招來(lái)一批有實(shí)力有潛力的小企業(yè)，發(fā)揮創(chuàng )業(yè)園應有的作用。

　　回顧一年來(lái)的工作，自覺(jué)還有些不足，性格有時(shí)候有些急躁，學(xué)習相對少一些，我將在來(lái)年通過(guò)學(xué)習、自省，誠懇接受批評，努力改正，為園區發(fā)展作出更大貢獻。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇29

　　在辛勤的耕耘和努力的創(chuàng )造中，我們一起走過(guò)了這一年�；仡欉@一年來(lái)的工作，在大家的支持和幫助下，我與全體同事一樣，恪盡職守，全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好崗位職責，較好地完成了本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結

　　一、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平

　　辦公室作為學(xué)院的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調各方面關(guān)系和對外交流聯(lián)系的樞紐，工作性質(zhì)多元化，日常工作千頭萬(wàn)緒。對每一位工作人員來(lái)說(shuō)，需要有全面的知識，需要及時(shí)了解掌握學(xué)院的工作動(dòng)態(tài)，更需要有認真的工作態(tài)度和良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。今年，隨著(zhù)學(xué)院的快速發(fā)展，對各部門(mén)和每一位員工都提出了更高的要求，在工作中我也愈發(fā)感覺(jué)到知識補充的重要性，理論武裝頭腦應該說(shuō)是做好工作的第一步。結合實(shí)際工作，我要求自己認真學(xué)習上級有關(guān)文件，吃透精神，隨時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò )教育的最新動(dòng)態(tài);通過(guò)相關(guān)書(shū)籍、網(wǎng)站學(xué)習網(wǎng)絡(luò )教育有關(guān)知識，提高認識，深入思考開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教育試點(diǎn)工作的重要意義;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)補充行政管理、人事管理以及宣傳工作的知識。在實(shí)際工作中，努力做到融匯貫通，把理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新知識結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。在這一年中我得到了領(lǐng)導和同事的幫助和支持，在工作中得到了提高。

　　二、規范文秘工作，提高辦事質(zhì)量和工作效率

　　1、規范公文處理工作

　　公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通，今年年初，辦公室起草出臺了學(xué)院《公文處理辦法》，根據公文處理的嚴肅性，在公文管理工作中突出規范性和及時(shí)性。嚴格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)，做到了公文運轉準確、及時(shí)、有序。同時(shí)，認真把好發(fā)文以及各類(lèi)上報材料的核稿關(guān)，保證了公文質(zhì)量，提高了公文效率。

　　2、當好參謀和助手，全面貫徹領(lǐng)導的管理思想

　　面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，辦公室的工作有時(shí)候可以說(shuō)沒(méi)有什么規律性可言，在工作中我注意強化自己的服務(wù)意識，帶動(dòng)部門(mén)員工以快節奏和高效率冷靜辦理各項事務(wù)，做到忙而不亂，力求全面領(lǐng)會(huì )、準確把握、恰當處理領(lǐng)導交辦的各項工作，基本做到了事事有著(zhù)落。

　　3、認真做好學(xué)院的文字工作

　　負責學(xué)院辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的催辦實(shí)施，草擬綜合性文件和報告等文字工作。組織起草我院工作的有關(guān)通知、報告、請示、總結等文件30余份。

　　三、做好人力資源管理工作，為學(xué)院發(fā)展提供人才保證

　　1、完善各項工作制度

　　起草完成了《考勤管理辦法》、《員工工作規范》、《員工違紀處分條例》、《員工績(jì)效考核辦法》等人事管理制度，在此基礎上，形成了《員工手冊》。在員工聘用、日常管理、薪資福利待遇、員工發(fā)展等方面做出了明確規定，制作了《應聘登記表》、《轉正審批表》、《工資審批單》、《請假單》、《加班審批單》、《公務(wù)外出登記表》、《員工辭職交接單》、《人事月報表》等配套管理表格，理順了人事工作的管理流程，為人事工作的有效開(kāi)展建立了制度保障。

　　2、建立員工檔案

　　根據學(xué)院用工流動(dòng)性較強的特點(diǎn)，加強員工各項基礎信息管理，通過(guò)對現有人員資料的整理，補充完善了員工檔案資料，為每一位員工建立了包括16項個(gè)人信息的電子和紙質(zhì)兩份檔案。

　　3、落實(shí)學(xué)院勞資管理工作

　　根據學(xué)院《校外編制人員管理辦法》的規定，對員工的基本工資和崗位津貼進(jìn)行嚴格管理，做到認真落實(shí)，及時(shí)申報。于每月對學(xué)院各部門(mén)工資水平、人員情況進(jìn)行對照分析，形成人事月報表，為學(xué)院領(lǐng)導人事工作決策提供可靠數據。

　　4、完善激勵機制

　　要保持學(xué)院的健康、可持續發(fā)展，就要將學(xué)院的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展有機地結合起來(lái)，制定出責、權、利緊密結合的績(jì)效管理辦法，通過(guò)工作中的深入思考，完成了與崗位職責相適應的多層次績(jì)效考核辦法，將績(jì)效考核的標準進(jìn)一步細化和量化，力爭做到定量與定性相結合，使考核工作更加全面和具有說(shuō)服力，使薪酬分配更能體現勞動(dòng)的價(jià)值。

　　5、完善用人機制

　　按照《人事代理工作暫行規定》結合學(xué)院的用工情況，對學(xué)院下一步人事代理工作的開(kāi)展進(jìn)行了深入的思考和初步的探索。在全體員工中進(jìn)行了包括檔案關(guān)系、“三金”辦理、個(gè)人發(fā)展意愿的摸底調查，通過(guò)統計分析，掌握了員工在勞動(dòng)關(guān)系上的真實(shí)想法和現實(shí)情況。在此基礎上，做出了《網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院人事代理工作暫行辦法(討論稿)》和《員工勞動(dòng)合同》，制定了新的用人辦法和勞動(dòng)管理關(guān)系。

　　四、全力做好學(xué)院宣傳和員工文化建設工作

　　1、大力宣傳我院“為西部服務(wù)為中小學(xué)教師繼續教育服務(wù)”的辦學(xué)方針

　　先后起草完成了《立足西部 積極探索扎實(shí)推進(jìn)現代遠程教育試點(diǎn)工作的全面開(kāi)展》、《發(fā)揮遠程教育優(yōu)勢努力為陜西省新一輪中小學(xué)教師培訓做出貢獻》、《依托現代信息技術(shù)，發(fā)揮遠程教育優(yōu)勢，為邊遠地區中小學(xué)教師繼續教育服務(wù)》文稿，從學(xué)院辦學(xué)定位、教學(xué)支撐服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò )教育質(zhì)量保證體系、網(wǎng)絡(luò )課程資源建設、面向縣鄉農村一線(xiàn)開(kāi)展現代遠程教育研究與實(shí)踐、新一輪中小學(xué)教師學(xué)歷提高工作，全面翔實(shí)宣傳報道了我院開(kāi)展的各項工作，分別上報教育部、教師網(wǎng)聯(lián)、省教育廳、學(xué)校宣傳部等上級單位。同時(shí)，撰寫(xiě)了《陜西教育年鑒》、《“十五”中國教育信息化建設巡禮》、《中國成人與職業(yè)教育年鑒》宣傳材料，全面宣傳了我院的辦學(xué)特色，樹(shù)立了良好的辦學(xué)形象。

　　2、全面報道學(xué)院各項工作

　　學(xué)院從內部管理到教學(xué)服務(wù)都開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，在宣傳工作中對此進(jìn)行了及時(shí)的總結和提煉。先后完成了《教育部師范司宋永剛副司長(cháng)來(lái)我院視察工作》、《網(wǎng)絡(luò )教育發(fā)展咨詢(xún)委員會(huì )暨教學(xué)指導委員會(huì )工作會(huì )議召開(kāi)》、《張建祥副校長(cháng)到我院視察工作》、《武國玲副書(shū)記視察我院工作》、《網(wǎng)絡(luò )教育首屆學(xué)生畢業(yè)典禮專(zhuān)題報道》、《第四次校外學(xué)習中心工作會(huì )議勝利召開(kāi)》等30余篇工作報道。其中，在校報、學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表3篇。

　　3、積極開(kāi)展學(xué)院文化建設

　　參與組織了學(xué)院運動(dòng)會(huì )、趣味籃球賽等員工文化活動(dòng);結合學(xué)校教育觀(guān)念大討論活動(dòng)在全體員工中開(kāi)展了“我與學(xué)院一起成長(cháng)”問(wèn)卷調查，了解員工的真實(shí)想法，廣泛征集對學(xué)院發(fā)展的合理化建議;在學(xué)�！皡栃泄澕s，勤儉辦學(xué)”的精神指導下，向全體員工發(fā)出了“珍惜資源 從我做起 共同建設節約型學(xué)院”的倡議，營(yíng)造節約資源的良好氛圍;為豐富員工文化生活，創(chuàng )辦了員工閱覽角，圖書(shū)報刊近40種，為大家的學(xué)習、工作和生活提供了豐富的知識。

　　五、認真參與完成學(xué)院各項重要工作

　　1、完成首屆畢業(yè)典禮的文字材料工作，以及后續的全面報道工作;

　　2、參與第四次校外學(xué)習中心工作會(huì )議的籌備、會(huì )務(wù)組織及部分材料準備工作;

　　3、參與教育部年檢年報學(xué)院行政管理部分的起草和數據統計工作。

　　經(jīng)歷這一年，收獲了許多，也留下了許多。我看到了自己不懈的努力和每天的進(jìn)步，也看到了留下的遺憾和工作中的不足。由于自身工作經(jīng)驗和能力的欠缺，在學(xué)院組織文化建設、人力資源開(kāi)發(fā)、宣傳工作的全面開(kāi)展方面還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。這一年，我會(huì )更加珍惜每一天，不斷加強學(xué)習，拓寬知識面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;注重自身工作作風(fēng)建設，提高服務(wù)水平和管理水平，為學(xué)院的發(fā)展多做貢獻。前進(jìn)的路上還會(huì )有困難和挫折，在大家的鼓勵和支持下，新的一年里，我一定邁出更加堅定的步伐。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇30

　　辦公室承擔著(zhù)宣傳、會(huì )議安排、日常接待、信息采集、資料整理等任務(wù)，既要對上級領(lǐng)導和局領(lǐng)導負責，又要和兄弟部門(mén)密切全作，還要與基層保持緊密聯(lián)系和溝通，人少事雜，任務(wù)繁重。辦公室主任主持著(zhù)辦公室的全面工作，處于辦公室的核心和主導地位，是把方向，掌大局的，而副主任卻是負責、分管某方面的局部工作，是輔佐辦公室主任工作的輔助之職，是辦公室主任的助手和配角。那么，作為辦公室主任的助手，怎樣才能扮演好角色，把握好分寸，真正成為辦公室主任的左膀右臂，得力助手，我想應該始終把握好以下幾點(diǎn)：

　　一、擺正位置，當好配角，到位不越位。

　　副主任既是辦公室主任的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導，副主任一身而二任，必須樹(shù)立甘當綠葉扶紅花、甘為他人做嫁衣的正確心態(tài)。

　　一是在思想上具有配角意識，要有維護核心的意識。沒(méi)有這個(gè)意識，就找不到扮演配角的感覺(jué)，沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就擺不正位置，當不好配角。因為辦公室主任是辦公室的主要領(lǐng)導，是一把手，也就是核心，作為副主任必須緊緊圍繞辦公室主任這個(gè)中心，維護辦公室主任的權力和核心地位，自覺(jué)服從辦公室主任的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會(huì )辦公室主任的意圖和要求，發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性，積極地創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把配合、協(xié)助辦公室主任作為自己的主體意識，形成一個(gè)團結、統一、穩定、和諧的上下級關(guān)系。

　　二是要做到工作主動(dòng)而不越權越位。作為副主任，對自己分管的工作和辦公室主任交辦的各項工作任務(wù)應該積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展并完成，將自己的工作做到位，讓辦公室主任放心、稱(chēng)心。但是副主任在主動(dòng)想事、干事的基礎上要保證自己不越位，始終注意擺正自己的位置，經(jīng)常向辦公室主任請示、匯報，注意維護辦公室主任的形象、權威。特別是在辦公室主任沒(méi)有授權的情況下，不能輕易越權表態(tài)，應根據自己有限的權力，做好自己分管的工作。在主任暫時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí)，要敢于承擔責任，挑起重擔，將代理期間時(shí)的.有關(guān)工作情況進(jìn)行詳細的匯報，以便于主任對全局的通盤(pán)掌握，使后續工作有連續性，從而提高辦公室工作的整體水平。

　　二、勤奮務(wù)實(shí)，以身作則，做事不壞事。

　　辦公室是局系統的前沿陣地，往往是工作任務(wù)繁重而人員緊缺的部門(mén)，作為副主任首先是主任手下的一名兵，而且是要當一個(gè)身先士卒，以身作則的排頭兵。

　　首先，要努力做好分管內的工作，明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權限，且對自己分管的工作有總體的工作計劃和思路，并做到任務(wù)明確、思路清晰。讓辦公室主任對自己分管的工作不操心，不分心，有更多的時(shí)間和精力去考慮全盤(pán)工作。

　　其次，要堅持事事處處率先垂范，吃苦在前，享受在后，要求同志們做到的自己首先做到，全心全意地把自己投入到工作中去，絕對不能以領(lǐng)導者自居，不搞遙控指揮，真正地和同志們工作在一起，以自己認真、踏實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)凝聚人、帶動(dòng)人，充分調動(dòng)下屬的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，共同做好分管的工作。

　　再次，當辦公室主任在工作中遇到敏感和棘手的問(wèn)題時(shí)，副主任不能無(wú)動(dòng)于衷、坐視不管，更不能幸災樂(lè )禍和落井下石，而應從大局出發(fā)，以整體利益為重，竭誠相助，迎難而上，為辦公室主任解圍，讓辦公室主任有更多的回旋余地，為辦公室主任妥善解決問(wèn)題，起到緩沖作用。

　　三、尊重為上，團結為重，原則不失責。

　　尊重是合作的基礎。作為副主任，一定要尊重辦公室主任，這種尊重是完全發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和信賴(lài)，而不是流于形式和做表面文章。因為辦公室主任是上級領(lǐng)導精心挑選，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)好，威信較高的人擔任。要善于發(fā)現和虛心學(xué)習辦公室主任領(lǐng)導的長(cháng)處。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇31

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．班組的建設與管理得到加強

　　由于我任職的時(shí)間不長(cháng)，因其車(chē)間的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我建議20xx年采取規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，我相信班組員工的執行力會(huì )得到很大的提高而且還會(huì )提高了班組的凝聚力。

　　2．狠抓安全管理

　　后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的'生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和知名度的日益提升，客戶(hù)對鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。

　　4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

　　后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　5．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1．安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生壓傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　2．質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　3．班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1．加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

　　2．本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3．加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

　　4．全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

　　最后，希望公司領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇32

　　在20XX回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結：

　　一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

　　作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。

　　2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!

　　三、員工培訓情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四、學(xué)習情況

　　常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

　　五、不足之處及工作打算

　　雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

　　1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。

　　4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

　　5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄。

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇33

　　在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

　　一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

　　一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　二、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　三、現場(chǎng)管理得到改善。

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面： 安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　　3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

　　雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

　　以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇34

　　xx年，我車(chē)間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績(jì)的基礎上，結合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

　　一、確立車(chē)間年奮斗目標：

　　1、奮斗目標：

　　安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)向前進(jìn)。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現中國石化集團公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

　　3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);

　　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng )建模范車(chē)間。

　　二、堅持“三抓”提升車(chē)間管理水平

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

　　一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。

　　2、抓安全重教育確保達標。

　　一是加強HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康;

　　二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。

　　三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。

　　四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現場(chǎng)安全檢查監督以及車(chē)間管轄區域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

　　五是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實(shí)現目標。

　　一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。

　　二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。

　　三、科學(xué)精細化管理，提升指標創(chuàng )佳績(jì)

　　1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實(shí)現車(chē)間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：

　　一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動(dòng)停機監控器”;

　　二是“硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器(即機械抓手)”;

　　三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)打碼器改造投用;

　　四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。

　　2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：

　　一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺;

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響;

　　3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。

　　一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀(guān)顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間;同時(shí)，經(jīng)上級主管部門(mén)的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺;

　　二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作，進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;

　　三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長(cháng)、大班長(cháng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩運行。

　　4、抓好硫磺包裝計量管理工作。

　　一是要在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;

　　二是進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

　　三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng);

　　四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。

　　5、抓好節能降耗工作。

　　一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果，及時(shí)加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時(shí)，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次;

　　二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電;

　　三是嚴格控制叉車(chē)柴油消耗。要優(yōu)化裝車(chē)操作，采取以火車(chē)裝車(chē)臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺遠的，以裝汽車(chē)為主，硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺較近的，以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。

　　6、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。

　　一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運;

　　二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

　　三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零;

　　四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;

　　五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

　　7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。

　　一是完善設備管理責任制，完成TNPM活動(dòng)看板及設備管理網(wǎng)絡(luò )圖，做到人人都管事，事事有人管;

　　二是規范硫磺產(chǎn)品堆放區，實(shí)現清晰警示可視化管理;

　　三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線(xiàn)，現場(chǎng)實(shí)現“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”;

　　四是把TnPM管理應用到車(chē)間日常管理中去，規范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等;

　　五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車(chē)間的管理水平全面的提升。

　　8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。

　　一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;

　　二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);

　　三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;

　　四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。

　　四、做好隊伍穩定思想政治工作。

　　加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng )先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇35

　　為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統安全連運，廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

　　一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著(zhù)手，落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產(chǎn)連運穩定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

　　二、強化安全培訓，夯實(shí)安全基礎

　　我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈，認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達到了預期效果和目的。通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。

　　三、加強隱患排查，做好隱患治理

　　為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴格落實(shí)《電力安全工作規程》的相關(guān)規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源，堅持工作現場(chǎng)“一對一”監護制度，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　四、堅持開(kāi)展安全大檢查

　　安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。每x次檢查時(shí)，我們以文件形式下達檢查通知并召開(kāi)會(huì )議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車(chē)間對各自轄區進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠(chǎng)對車(chē)間、班組進(jìn)行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn)，結合安全評價(jià)工作，對主設備進(jìn)行認真檢查，對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改，對現場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)檢查、整改，廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。

　　五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為

　　反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，一直是我們著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過(guò)對車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作，同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷x次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化，行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高�？傊�，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠(chǎng)全體員工決心團結一致，排除萬(wàn)難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統的連運保駕護航。

　　生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)年終總結 篇36

　　時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良�，F將20xx年的工作狀況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．車(chē)間的建立與管理得到加強

　　由于我任職的時(shí)間不長(cháng)，因其車(chē)間的管理比擬混亂，故在車(chē)間中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我建議20xx年實(shí)行標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。實(shí)行這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執行力會(huì )得到很大的進(jìn)步而且還會(huì )進(jìn)步了班組的分散力。

　　2．狠抓平安管理

　　后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開(kāi)事故〞，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

　　3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和知名度的日益提升，客戶(hù)對鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最終一道關(guān)口，后整理肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂(lè )觀(guān)與同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于消費過(guò)程中消失的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。

　　4．樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間改善活動(dòng)

　　后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的樂(lè )觀(guān)性，利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

　　5．加強自身學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(cháng)都有肯定的間隔，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習，向同事學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：

　　1．平安消費方面

　　平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中消失無(wú)視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費〞的良好氣氛。

　　2．質(zhì)量掌握方面

　　質(zhì)量是消費出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實(shí)〞的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實(shí)。

　　3．班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂(lè )觀(guān)性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素養的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，仔細進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻自己的力氣。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1．加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

　　2．本著(zhù)實(shí)事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；

　　3．加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；

　　4．全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

　　最終，盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司指導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )始終努力！感謝！

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