醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結最新
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家整理的醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結最新，歡迎大家分享。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結最新1
根據《國家衛生計生委關(guān)于開(kāi)展愛(ài)嬰醫院復核的通知》（國衛婦幼函﹝20xx﹞185號）要求，在各級領(lǐng)導的悉心指導、干部職工的支持配合下，20xx年順利通過(guò)了愛(ài)嬰醫院復核評估，有力地推動(dòng)了愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作的實(shí)施，并使相關(guān)工作躍上了一個(gè)新的臺階�，F將工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織健全
1、由于人員崗位變動(dòng)，及時(shí)調整了愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導管理小組成員和技術(shù)指導小組成員，下設愛(ài)嬰醫院管理辦公室在醫教科，落實(shí)愛(ài)嬰醫院工作長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作制度化、規范化。
2、院領(lǐng)導班子重視愛(ài)嬰醫院工作，把愛(ài)嬰醫院工作與醫院的重要工作相結合，狠抓愛(ài)嬰醫院管理工作，使鞏固愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作得到發(fā)展。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，提高認識 院領(lǐng)導班子和愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組成員認真學(xué)習《愛(ài)嬰醫院監督管理指南和《愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作規范》，明確自身肩負的責任；明確自身發(fā)展的廣泛深遠的影響；明確推進(jìn)民族素質(zhì)提高的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，落實(shí)責任
1、以××飛院長(cháng)為組長(cháng)的愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組和行政督導小組及技術(shù)小組，小組成員包括分管副院長(cháng)、護理部、醫教科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科主任等，落實(shí)《愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識指導手冊》人手一冊，保證愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作的實(shí)施。
2、制定愛(ài)嬰醫院母乳喂養培訓方案，保證母乳喂養政策的實(shí)施，提高人口素質(zhì)。
�。�1）每年對新上崗和新調入職工進(jìn)行集中全脫產(chǎn)崗前培訓，其中愛(ài)嬰醫院知識培訓學(xué)時(shí)8小時(shí)，產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒科新進(jìn)人員培訓學(xué)時(shí)18小時(shí)。
�。�2）對全院職工進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識和技巧進(jìn)行復訓3小時(shí)以上，范文寫(xiě)作使他們能運用母乳喂養知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養工作的實(shí)施。
3、不斷完善產(chǎn)房、產(chǎn)科、兒科母嬰同室管理制度，做好產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后正確指導孕產(chǎn)婦掌握母乳喂養知識和技巧。
4、產(chǎn)科主任、護士長(cháng)經(jīng)常利用晨會(huì )或查房對科室醫護人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。
�。ㄋ模┤珕T動(dòng)員，提升意識
1、通過(guò)中層干部會(huì )、全院職工大會(huì )等宣傳我院自身肩負的社會(huì )責任，把“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
有機的結合起來(lái)，有力的推進(jìn)愛(ài)嬰醫院工作。
2、產(chǎn)科搬入新住院大樓，產(chǎn)房環(huán)境得到根本的改善，為孕產(chǎn)婦創(chuàng )造一個(gè)舒適的分娩和住院環(huán)境，產(chǎn)房、母嬰同室堅持實(shí)施“三早”：早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶30分鐘。
3、實(shí)施母嬰同室工作，按需哺乳，提問(wèn)產(chǎn)兒科工作人員愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識，能比較流利的回答；能指導產(chǎn)婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳喂養的成功。
4、關(guān)愛(ài)社會(huì )的特殊人群，提供人性化服務(wù)。工作人員接受有關(guān)“HIV”陽(yáng)性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳喂養知識的培訓，能較好指導相關(guān)嬰兒喂養問(wèn)題。
5、正確指導產(chǎn)婦母乳喂養技巧，現場(chǎng)檢查未發(fā)現產(chǎn)婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發(fā)現奶瓶、奶嘴現象。
�。ㄎ澹⿵娀麄�，營(yíng)造氛圍
1、孕婦學(xué)校努力拓寬授課內容，傳授母乳喂養好的科學(xué)理念。主動(dòng)巡視，指導喂哺技巧，對堅持純母乳喂養6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教，如在母乳喂養過(guò)程中遇到困難，公示產(chǎn)科熱線(xiàn)電話(huà) （×××），告知產(chǎn)婦在母乳喂養過(guò)程中尋求咨詢(xún)和幫助的途徑，深受產(chǎn)婦和家屬的歡迎。
�。╅_(kāi)展健康教育，提高母乳喂養率
1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產(chǎn)婦
發(fā)放《母乳喂養指南》小冊子，堅持愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識進(jìn)行健康宣教和母乳喂養技巧指導，使全社會(huì )都來(lái)支持母乳喂養。
2、加大對剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養技巧及手法擠奶的指導，幫助產(chǎn)婦樹(shù)立母乳喂養自信心。
�。ㄆ撸┘訌姰a(chǎn)前門(mén)診的管理力度
1、產(chǎn)前門(mén)診醫護人員加強對前來(lái)我院產(chǎn)前保健的孕婦的相關(guān)愛(ài)嬰醫院知識的培訓，堅持發(fā)放愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識宣教指導手冊。
2、繼續做好門(mén)診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進(jìn)自然分娩，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)母乳喂養的'成功，收到良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
�。ò耍⿵娀|(zhì)量，督導落實(shí)，持續改進(jìn)
落實(shí)環(huán)節質(zhì)控，每月對愛(ài)嬰醫院相關(guān)內容進(jìn)行檢查，思想匯報專(zhuān)題對檢查發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行當場(chǎng)反饋，使愛(ài)嬰醫院工作質(zhì)量得到持續改進(jìn)。
�。ㄊ┮婪▓虡I(yè)，規范管理
1、杜絕無(wú)證上崗，產(chǎn)科建立有從事母嬰專(zhuān)項技術(shù)人員資格證和注冊醫師及護士資格證存檔備查，接受社會(huì )監督。
2、嚴格按衛生部、公安部有關(guān)《出生醫學(xué)證明》管理規定，以及《××省出生醫學(xué)證明管理辦法》依法使用《出生醫學(xué)證明管理軟件》做好管理與發(fā)放，達到省衛計委的標
準。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┓轻t學(xué)剖宮產(chǎn)率未降低
�。ǘ┰袐D學(xué)校教具單一
三、整改措施
�。ㄒ唬┓轻t學(xué)剖宮產(chǎn)率為硬性指標，要進(jìn)一步從社會(huì )因素方面采取有力措施降低。
�。ǘ┰袐D學(xué)校工作逐步改進(jìn)，需增加教具模型及數量，加強授課過(guò)程生動(dòng)活躍。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結最新2
醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務(wù)、規模和技術(shù)水平等對醫院實(shí)行的標準化管理和目標管理。對于促進(jìn)醫院的發(fā)展和質(zhì)量的提高具有極其重要的意義。于1995年開(kāi)始通過(guò)了第一周期的等級醫院評審驗收。去年以來(lái)開(kāi)始進(jìn)入第二周期的創(chuàng )建活動(dòng)，護理部帶領(lǐng)全體護士堅持以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實(shí)、開(kāi)展整體護理和溫馨護理服務(wù)，在鞏固基礎、提高護士素質(zhì)、提高護理質(zhì)量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發(fā)展�，F將護理部的等級醫院管理工作情況匯報如下：
一、貫徹衛生部關(guān)于加強護理工作的有關(guān)規定，建立健全護理管理體制。
我院實(shí)行院長(cháng)領(lǐng)導下的護理部主任負責制，由主管業(yè)務(wù)的副院長(cháng)具體負責護理工作。為護理部主任——病區護士長(cháng)二級管理體制。護理部設主任一名、干事2名。業(yè)務(wù)院長(cháng)定期參加護理工作會(huì )議，隨時(shí)聽(tīng)取護理部主任的工作匯報和總結，并深入科室研究和解決護理工作中問(wèn)題。病區護士長(cháng)現有18人。20xx年通過(guò)改革實(shí)行護士長(cháng)競聘上崗，競聘上崗后的護士長(cháng)管理隊伍平均年齡36。4歲，全部是大專(zhuān)以上學(xué)歷、護理師以上職稱(chēng)。實(shí)現了護理管理隊伍的年輕化、專(zhuān)業(yè)化和現代化。這些護士長(cháng)均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，并領(lǐng)取了護理管理上崗證。我院現共有床位300張，臨床科室27個(gè)。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人�？傆�187人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨床科室均配備有一定數量的中高級職稱(chēng)的護士。臨床護士床位之比為：1：03。
二、完善充實(shí)護理規章制度，實(shí)行制度化和規范化管理。
近年來(lái)完善了護理工作制度39條；各級各類(lèi)護理人員崗位責任制20條。新增《護理人員繼續教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了護理緊急預案27條，（詳細目錄見(jiàn)后）這些規章制度的修訂和完善使護理管理進(jìn)一步實(shí)現了科學(xué)管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的發(fā)生。
三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質(zhì)。
建立健全了護理人員繼續教育制度，采取理論考試、技術(shù)操作考核、平時(shí)考核相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考核，考核的內容包括護士三基理論、基礎護理技術(shù)操作、專(zhuān)科護理知識及護理學(xué)科發(fā)展新知識、新動(dòng)向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時(shí)工作考核，考核結果記錄于技術(shù)檔案中，作為護理人員評優(yōu)、聘任、晉升、年度考核的重要依據。同時(shí)結合我院開(kāi)展的溫馨服務(wù)、創(chuàng )文明醫院、創(chuàng )“百姓放心醫院”和外賓定點(diǎn)醫院等對護士職業(yè)道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質(zhì)得到了較大的提高，促進(jìn)了護理各項工作的開(kāi)展。
四、建立健全護理質(zhì)量控制體系，確保各項護理目標的實(shí)現。
護理質(zhì)量管理實(shí)行醫院護理質(zhì)量委員會(huì )、科室護理質(zhì)控小組二級質(zhì)量控制。護理部按照質(zhì)量目標，根據醫院實(shí)際情況不斷修訂和完善了質(zhì)量標準5部分，16項。護理管理委員會(huì )設5個(gè)質(zhì)控檢查組對照標準每月對科室的護理質(zhì)量進(jìn)行考核檢查，護理部總結評價(jià)后將考核結果上報醫院考核辦，作為科室質(zhì)量考核和獎勵的依據，同時(shí)將本科室存在的問(wèn)題反饋給護士長(cháng)，護士長(cháng)及時(shí)分析問(wèn)題原因并采取措施，通過(guò)pDCA循環(huán)使護理質(zhì)量不斷得到持續改進(jìn)，保證各項護理目標的實(shí)現。
五、增強法制觀(guān)念，強化安全意識。
認真落實(shí)護理安全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時(shí)對護理人員進(jìn)行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場(chǎng)所張貼醒目的警示標語(yǔ)，時(shí)刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時(shí)制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務(wù)，不斷規范和提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。堅持定期護理質(zhì)量檢查、夜班總護士長(cháng)值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實(shí)、考核嚴密，幾年來(lái)無(wú)護理差錯事故發(fā)生。
六、開(kāi)展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
我院于1997年開(kāi)展整體護理，先由1—2個(gè)模式病房逐年擴大到8個(gè)病區，在開(kāi)展整體護理的過(guò)程中結合我院實(shí)際情況，通過(guò)舉辦整體護理學(xué)習班、培訓責任護士，強調了觀(guān)念的轉變，要求在護理工作中樹(shù)立以病人為中心的思想，以健康教育為重點(diǎn)，從入院宣教、用藥指導、術(shù)前、術(shù)后教育和出院指導入手，為病人提供個(gè)體化人性化的護理服務(wù)。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為病人提供溫馨周到的護理服務(wù)，使病人對護理人員的滿(mǎn)意度始終保持在95 %以上。
七、護理科研教學(xué)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開(kāi)展情況。
我院擔負太原市衛生學(xué)校、太原大學(xué)附中護理班、山西職工醫學(xué)院高護班、山西中醫學(xué)院高護班等大中專(zhuān)學(xué)生的實(shí)習任務(wù)，在科教科的統一安排下，完善了教學(xué)機構和各種制度，護理部專(zhuān)人負責實(shí)習生的教學(xué)計劃和實(shí)施、輪轉、評學(xué)評教等工作。近三年來(lái)共接收實(shí)習生人次。教學(xué)工作受到實(shí)習單位的好評。
隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展和提高，科室新技術(shù)新項目不斷開(kāi)展，促進(jìn)了護理水平的提高，03年共開(kāi)展新技術(shù)新項目10項；04年到目前為止開(kāi)展了7項，護理人員撰寫(xiě)的論文在省級以上雜志發(fā)表03年15篇；04年8篇。05年10 篇。護理部每年召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，03年護理部舉辦了“怎樣開(kāi)展健康教育專(zhuān)題研討會(huì )”，共有17人在院內進(jìn)行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專(zhuān)科護理研討會(huì )，重點(diǎn)研討危重病人的觀(guān)察與護理。
八、存在問(wèn)題及應對措施；
1、由于我院最近幾年發(fā)展迅速，新進(jìn)護理人員逐年增加，新招聘的護士業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)均有待于培訓和提高。今后要進(jìn)一步加強三基學(xué)習和考試考核，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考核。
2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能滿(mǎn)足臨床需要，在一定程度上影響了護理質(zhì)量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今后的方向。
3、護士長(cháng)隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來(lái)了護理管理經(jīng)驗不足和管理不到位的問(wèn)題，要通過(guò)護理部的經(jīng)常性教育和外出培訓等手段促進(jìn)護理管理水平的提高。
4、雖然我院建院時(shí)間不長(cháng)，但是已經(jīng)有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點(diǎn)發(fā)揮她們的積極作用，同時(shí)予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題。
總之，通過(guò)醫院等級管理，我院護理工作基本實(shí)現了管理制度化、操作規范化、服務(wù)人性化，我們將以這次評審為新的目標和動(dòng)力，進(jìn)一步提高和發(fā)展我院的護理工作，更好地為人民的健康服務(wù)。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結最新3
一、xx年人事工作總述。
xx年公司人事管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人事培訓與開(kāi)發(fā)、人事管理信息化和人事管理制度建設；不斷開(kāi)拓人事視野，把握人事動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人事管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng )新。
二、人事基本情況。
截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬┩A分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)；2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
�。ǘ⿵V東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
�。ㄈ⿲�(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
�。ㄋ模┩⒏鶕＿\以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人事管理制度建設，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人事管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人事開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人事開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人事的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動(dòng)力，積極配合集團做好人事管理信息化建設工作，強化人事管理技術(shù)創(chuàng )新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人事管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人事管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人事統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時(shí)，為配合集團人事管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團現代人事管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
八、做好公司人事戰略規劃，適應南粵物流戰略發(fā)展需要。
為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據南粵物流戰略規劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰略進(jìn)行了初步的設想。
我們認為南粵物流xx年—xx年人事戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現南粵物流發(fā)展戰略提供強大的人事支持。
南粵物流人事戰略swot分析：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
�。ǘ┝觿荩焊叨宋锪魅瞬诺娜狈�；市場(chǎng)競爭意識不強；人工成本相對較高。
�。ㄈC會(huì )：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。
�。ㄋ模┩{：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀(guān)設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人事戰略實(shí)施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
�。ㄒ唬┣蟛牛�
1、外部引才，根據人事規劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內部選才，通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動(dòng)機制。
�。ǘ┳R才：通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人事管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
�。ㄈ┯貌牛阂匀藶楸镜娜耸鹿芾韯�(chuàng )新。
1、80/20原則，企業(yè)中20的員工創(chuàng )造企業(yè)80的價(jià)值，應管好這20的核心骨干員工。
2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動(dòng)員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
�。ㄋ模┆劜牛航⒁徽走m合培養南粵物流核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系。
【醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結最新】相關(guān)文章：
最新創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)半年總結06-13
最新社區創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)半年總結06-13
創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結09-04
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的公開(kāi)承諾書(shū)06-27
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)公開(kāi)承諾書(shū)11-04
小學(xué)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結01-27
創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)總結范文01-27