線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結（精選8篇）

　　時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編幫大家整理的線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 1

　　20xx年，我作為xx品質(zhì)部的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：

　　1、按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

　　2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

　　3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

　　4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念；

　　5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等。

　　20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：

　　有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的'不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念，建議推行八大浪費：

　　1、不良、修理的浪費；

　　2、加工的浪費；

　　3、動(dòng)作的浪費；

　　4、搬運的浪費；

　　5、庫存的浪費；

　　6、制造過(guò)多，過(guò)早的浪費；

　　7、等待的浪費；

　　8、管理的浪費。

　　其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。

　　嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。

　　總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會(huì )更加美好。

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 2

　　一年中，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來(lái)的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下。

　　一、個(gè)人修養方面

　　一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習知識;具有強烈的責任感。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力方面

　　我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說(shuō)以我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專(zhuān)業(yè)知識上的不足。

　　三、工作不足

　　工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責任心不強、有點(diǎn)小馬虎。工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報情況不夠及時(shí)。工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

　　社交方面我還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達不出來(lái)，有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。質(zhì)量檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒(méi)有做好充分的準備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統的.工作。

　　四、未來(lái)的工作打算

　　我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。

　　在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的構件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構件出現質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費人工。

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 3

　　本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著(zhù)公司逐漸成長(cháng)，逐漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

　　本人至入職以來(lái)，主要負責裝配制程的巡檢，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導對我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長(cháng)。在此，感激部門(mén)領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我擔任IPQC組長(cháng)一職，讓我有這個(gè)機會(huì )在這個(gè)平臺上成長(cháng)。

　　在這兩個(gè)月來(lái)，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養等數職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我逐漸在成長(cháng)。在這兩個(gè)月來(lái)雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì)來(lái)，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個(gè)：

　　1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

　　2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，QC相互推托的現象，已得到改善。

　　3、能對車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線(xiàn)人員作業(yè)手法(人、機、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常，對裝配反應的問(wèn)題能及時(shí)地解決。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)反應異常能及時(shí)處理，改善了之前裝配一有問(wèn)題就直接找主管、副理的工作局面。

　　經(jīng)過(guò)二個(gè)月代理組長(cháng)，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注重數量，而不重視質(zhì)量。品保與線(xiàn)長(cháng)的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節方面做得不夠完善，員工的職責心也有待于培養。主要的問(wèn)題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理提議如下：

　　1、上級與下級之間信息傳達不到位。

　　2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、

　　3、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結構有問(wèn)題時(shí)需及時(shí)改善，多次試做，把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了，把所有的問(wèn)題都丟給品保，品保并非設計人員。

　　4、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保，需要公司全員都參與，我期望在后續的生產(chǎn)中，線(xiàn)長(cháng)也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);此刻產(chǎn)線(xiàn)主要存在的問(wèn)題是：線(xiàn)長(cháng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過(guò)板過(guò)得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你讓我調機臺我調下，心境不好就另當回事了!過(guò)板緊你抽到，我就重工，都抱著(zhù)僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監督的作用。

　　5、制程發(fā)生異常時(shí)，我期望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問(wèn)題才能真正得到解決。

　　6、公司人員招聘十分的慢，經(jīng)常出現離職人員快到期，增補人員還未到位，不利于工作交接及調配。

　　7、要求調機或修模時(shí)，經(jīng)常以調不好為由;有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔職責。

　　在此，我要異常感激部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫忙，在工作中難免出現一些小差錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)研究得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。

　　當然我還有很多不足，在溝通協(xié)調本事不足，在后續的工作中不斷地充實(shí)自我，提高自我對產(chǎn)品不良分析本事后續的`主要工作：

　　1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現的異常和問(wèn)題點(diǎn)，提高員工的制程異常處理本事。

　　2、要不斷地提升自我，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識，充實(shí)提高自身本事。

　　3、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調，跟產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)或提議，從中改善。

　　5、加強員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題時(shí)，立即跟產(chǎn)線(xiàn)IPQC知會(huì )，并教其去分析原因、如何去預防類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。

　　6、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單使用CAD軟件，能獨立制作檢驗標準，產(chǎn)品工程圖。

　　7、爭取6月份把裝配品保的技能工作方法整體提升。7月份開(kāi)始接管沖壓注塑品保，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運作管理。

　　本人進(jìn)公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。期望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自我的本事，與公司共同成長(cháng)，為公司做一些貢獻。在此，提出轉正，望上級領(lǐng)導能給予批準。多謝!

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 4

　　時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我部門(mén)的力量。

　　一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

　　第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。

　　第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過(guò)了(觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。

　　第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。

　　第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準備了各新梯(重慶工廠(chǎng))的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的`各類(lèi)驗收標識。

　　二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰

　　一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

　　三、總結教訓、彌補不足、以利再戰

　　一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)

　　在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，加強部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

　　五、部門(mén)提議

　　期望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要項目或者是重點(diǎn)工作嚴格按照擬定的工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在相互協(xié)調配合的情景下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調節，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追趕各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作計劃及統籌安排，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

　　綜上所述，回顧過(guò)去成績(jì)是喜人的，但成績(jì)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 5

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過(guò)內部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去一年工作情況總結如下：

　　一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況

　　對進(jìn)廠(chǎng)物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時(shí)出具檢驗報告，截止于20xx年xx月xx日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見(jiàn)附表。

　　公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來(lái)看一年來(lái)，化驗員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷(xiāo)售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見(jiàn)我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門(mén)內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗上起得了顯著(zhù)效果。

　　7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車(chē)間設備爆炸的影響，整個(gè)公司彌漫著(zhù)一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著(zhù)，車(chē)間的維修和改造在不停進(jìn)行著(zhù)，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門(mén)一起，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān)。

　　二、新藥典的實(shí)施

　　按照國家對新版藥典的.實(shí)施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標準，相關(guān)藥品包裝標識和說(shuō)明書(shū)也要根據藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項工作，在各部門(mén)積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準105份和操作規程149份，保障了新藥典標準按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作保駕護航。

　　三、配合開(kāi)發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

　　配合產(chǎn)品再注冊工作，及時(shí)完成了婦科調經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩定性及長(cháng)期穩定性試驗，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。

　　四、驗證工作

　　根據今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進(jìn)行了現場(chǎng)監控，合理取樣并及時(shí)檢驗，按時(shí)完成驗證工作。本年度一個(gè)需驗證項目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠(chǎng)房設施等其他原因增加驗證項目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

　　20xx年對于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作認真的對待，及時(shí)、準確的得到任何一個(gè)數據。工作的閑余時(shí)間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習，不斷的來(lái)提高整個(gè)團隊的整體素質(zhì)。

　　然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著(zhù)小的問(wèn)題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

　　在新員工的培訓和管理上，我們通過(guò)強化規范意識，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制;通過(guò)強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范;通過(guò)強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門(mén)的管理是無(wú)止境的，部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對部門(mén)人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門(mén)內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了部門(mén)員工隊伍的凝聚力。

　　20xx年xx月xx日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門(mén)對員工進(jìn)行了安全操作規范的重點(diǎn)培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 6

　　隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)管理崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中充滿(mǎn)了感慨與收獲。這一年，是挑戰與機遇并存的一年，也是我們團隊不斷突破自我、追求卓越品質(zhì)的一年。以下是我對本年度線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)工作的全面總結。

　　一、年度工作回顧

　　品質(zhì)管理體系建設：年初，我們圍繞公司戰略目標，對現有的品質(zhì)管理體系進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過(guò)引入先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA（失效模式與影響分析）等，進(jìn)一步強化了品質(zhì)預防與控制能力。同時(shí)，建立了更加完善的品質(zhì)管理流程，確保從原材料入庫到成品出庫的每一個(gè)環(huán)節都有嚴格的品質(zhì)監控。

　　供應商質(zhì)量管理：認識到供應鏈是品質(zhì)控制的第一道防線(xiàn)，我們加大了對供應商的質(zhì)量審核與評估力度。通過(guò)定期的質(zhì)量評審、現場(chǎng)考察以及樣品測試等手段，有效提升了供應商的整體質(zhì)量水平。與關(guān)鍵供應商建立了更加緊密的合作關(guān)系，共同推進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)項目，實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　生產(chǎn)過(guò)程控制：在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們實(shí)施了更為嚴格的品質(zhì)巡檢制度，確保生產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)環(huán)節都符合品質(zhì)標準。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)組織分析會(huì )議，查明原因，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證其有效性。同時(shí)，引入了智能化檢測設備，提高了檢測效率和準確性，降低了人為錯誤的風(fēng)險。

　　員工培訓與意識提升：人是品質(zhì)管理的核心。今年，我們加大了對員工的品質(zhì)意識教育和技能培訓力度。通過(guò)舉辦品質(zhì)月活動(dòng)、開(kāi)展內部培訓課程、邀請外部專(zhuān)家授課等方式，不斷提升員工的品質(zhì)意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。員工們對品質(zhì)工作的重視程度顯著(zhù)提高，形成了良好的品質(zhì)文化氛圍。

　　客戶(hù)反饋與持續改進(jìn)：我們高度重視客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，將其作為品質(zhì)改進(jìn)的重要輸入。針對客戶(hù)提出的問(wèn)題和建議，我們迅速響應，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。同時(shí)，通過(guò)定期的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，了解客戶(hù)需求的變化趨勢，為持續改進(jìn)品質(zhì)工作提供了有力支持。

　　二、工作成果與亮點(diǎn)

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我們取得了顯著(zhù)的'工作成果。線(xiàn)路板產(chǎn)品的良品率大幅提升，客戶(hù)投訴率明顯下降，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。同時(shí)，我們也涌現出了一批優(yōu)秀的品質(zhì)管理案例和先進(jìn)個(gè)人，他們在各自的崗位上默默奉獻、勇于創(chuàng )新，為公司的品質(zhì)管理工作樹(shù)立了標桿。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。例如，在某些環(huán)節上還存在品質(zhì)隱患；部分員工對品質(zhì)管理的理解還不夠深入；與外部供應商的合作仍需進(jìn)一步加強等。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年里繼續加大改進(jìn)力度，完善品質(zhì)管理體系，提升品質(zhì)管理水平。

　　四、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到品質(zhì)管理工作中去。我們將不斷創(chuàng )新品質(zhì)管理方法和手段，提升品質(zhì)管理的科學(xué)性和有效性；加強與供應商和客戶(hù)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)品質(zhì)工作的持續改進(jìn)；培養更多優(yōu)秀的品質(zhì)管理人才，為公司的持續健康發(fā)展提供有力保障。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 7

　　隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)管理崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感責任重大而使命光榮。這一年，是挑戰與機遇并存的一年，也是我們團隊不斷突破自我、追求卓越的一年。以下是我對本年度線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)工作的全面總結。

　　一、工作回顧

　　1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化今年初，我們針對上一年度品質(zhì)管理中暴露出的問(wèn)題，對現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過(guò)引入更嚴格的檢驗標準、優(yōu)化檢測流程、強化員工培訓等措施，有效提升了線(xiàn)路板生產(chǎn)的良品率。特別是建立了問(wèn)題快速響應機制，確保任何品質(zhì)異常都能在最短時(shí)間內得到處理，減少了不良品的流出。

　　2. 駐廠(chǎng)監督與指導作為駐廠(chǎng)品質(zhì)代表，我深入生產(chǎn)一線(xiàn)，每日對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行巡查，監控生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節。從原材料入庫檢驗到成品出庫前的最終測試，我都嚴格把關(guān)，確保每一片線(xiàn)路板都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，我還積極與生產(chǎn)部門(mén)溝通，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改效果，確保問(wèn)題得到有效解決。

　　3. 技術(shù)支持與培訓鑒于線(xiàn)路板技術(shù)的不斷更新，我積極參與行業(yè)交流，學(xué)習最新的品質(zhì)管理理念和技術(shù)方法。在此基礎上，我組織了一系列針對生產(chǎn)一線(xiàn)員工的品質(zhì)培訓，內容包括但不限于品質(zhì)意識提升、新標準解讀、缺陷識別與預防等，有效提升了全員的品質(zhì)意識和操作技能。

　　4. 數據分析與持續改進(jìn)利用數據分析工具，我定期對線(xiàn)路板生產(chǎn)過(guò)程中的各項質(zhì)量指標進(jìn)行統計分析，如不良率、返工率、客戶(hù)投訴率等。通過(guò)對數據的深入挖掘，我們能夠準確識別出品質(zhì)管理中的薄弱環(huán)節，并據此制定針對性的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們還建立了持續改進(jìn)機制，鼓勵全員參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)，不斷推動(dòng)品質(zhì)管理水平的提升。

　　二、工作成果

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)：

　　線(xiàn)路板良品率較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，達到了行業(yè)領(lǐng)先水平；

　　客戶(hù)投訴率大幅下降，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升；

　　生產(chǎn)成本得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益；

　　團隊凝聚力增強，員工品質(zhì)意識普遍提高，形成了良好的'品質(zhì)文化。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足：

　　部分員工對新標準的理解還不夠深入，需進(jìn)一步加強培訓；

　　某些環(huán)節的自動(dòng)化程度有待提高，以減少人為因素導致的品質(zhì)問(wèn)題；

　　品質(zhì)數據的收集與分析還需更加系統化、精細化。

　　針對上述問(wèn)題，我們已制定了詳細的改進(jìn)計劃，并將在新的一年里全力推進(jìn)實(shí)施。

　　四、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷完善品質(zhì)管理體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，我們也將積極擁抱新技術(shù)、新理念，推動(dòng)線(xiàn)路板生產(chǎn)向智能化、綠色化方向發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的品質(zhì)管理工作一定能夠再上新臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)年終工作總結 8

　　隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)控制崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中充滿(mǎn)了感慨與收獲。這一年，是挑戰與機遇并存的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)與團隊協(xié)同作戰能力顯著(zhù)提升的一年。以下是我對本年度線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)工作的全面總結。

　　一、工作回顧

　　1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化

　　年初，我們針對上一年度質(zhì)量反饋數據進(jìn)行了深入分析，識別出關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題和潛在風(fēng)險點(diǎn)。隨后，對現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，引入了更加嚴格的過(guò)程控制和預防性維護措施。通過(guò)實(shí)施ISO 9001質(zhì)量管理體系的復審與持續改進(jìn)，確保了生產(chǎn)流程的標準化和規范化，有效降低了不良品率。

　　2. 駐廠(chǎng)監督與指導

　　作為線(xiàn)路板駐廠(chǎng)品質(zhì)專(zhuān)員，我深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對原材料入庫檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢測等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程監督。通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，與生產(chǎn)、工藝部門(mén)緊密合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，加強對一線(xiàn)員工的技能培訓和質(zhì)量意識教育，提升全員質(zhì)量意識，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。

　　3. 質(zhì)量問(wèn)題快速響應

　　面對突發(fā)的`質(zhì)量問(wèn)題，我們建立了快速響應機制，確保問(wèn)題能夠迅速得到識別、隔離并有效處理。通過(guò)引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，如8D問(wèn)題解決方法、FMEA失效模式與影響分析等，對問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定并實(shí)施糾正預防措施，防止問(wèn)題重復發(fā)生。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)反饋處理進(jìn)展，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任與好評。

　　4. 持續改進(jìn)與創(chuàng )新

　　在保障基本質(zhì)量穩定的基礎上，我們不斷探索質(zhì)量改進(jìn)的新思路、新方法。通過(guò)引入自動(dòng)化檢測設備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)施精益生產(chǎn)等措施，不僅提高了生產(chǎn)效率，還進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新性的質(zhì)量改善建議，形成了一股積極向上的創(chuàng )新氛圍。

　　二、工作成果

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我們取得了顯著(zhù)的工作成果。不良品率較去年下降了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至xx%，多項關(guān)鍵質(zhì)量指標均達到或超過(guò)行業(yè)平均水平。更重要的是，我們建立了一支高效、專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)管理團隊，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷深化質(zhì)量管理體系建設，提升團隊專(zhuān)業(yè)能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到品質(zhì)控制工作中去。同時(shí)，積極探索智能化、數字化質(zhì)量管理的新路徑，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。

　　總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我們將不忘初心、砥礪前行，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接新的挑戰和機遇。

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