- 相關(guān)推薦
后勤采購年終工作總結范文（通用18篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的后勤采購年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
后勤采購年終工作總結 1
一、加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購任務(wù)越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。為了適應新的經(jīng)營(yíng)形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標準的采購服務(wù)。
為此，年初以來(lái)，物資小組加強人員的學(xué)習培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統地學(xué)習了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應工作提供了理論支持。
同時(shí)，組織大家認真學(xué)習了《合同法》等法律法規，學(xué)習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過(guò)學(xué)習，采購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應了公司采購工作的新要求。
二、做好物資采購，提高一流的服務(wù)
20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設要求高。為此，我們深入研究標準化建設的要求，做好物資采購供應工作。
一方面，認真做好市場(chǎng)調查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調查。重點(diǎn)調查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。
今年8月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買(mǎi)，根據燈具訂單樣圖，我們先在xx3家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調查，綜合比較，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢的廣場(chǎng)的米高商鋪。
10月初，我們再次到走訪(fǎng)燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前期篩選，主要到xx有限公司門(mén)店和工廠(chǎng)進(jìn)行考察，綜合比較，xx公司實(shí)力、生產(chǎn)規模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢。同時(shí)，對家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據設計師的要求從上海寶山店開(kāi)始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠(chǎng)進(jìn)行加工制作。
4月初，我們利用到家具廠(chǎng)驗貨的機會(huì )，考察了xx鎮的家具市場(chǎng)。走訪(fǎng)了幾個(gè)廠(chǎng)家后，我們發(fā)現就價(jià)格而言，這幾家同家具廠(chǎng)不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們仍然確定選擇皇典家具廠(chǎng)。
另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。
一是對于新開(kāi)業(yè)的店，我們及早深入，了解所需物品，制訂采購計劃，有針對性地開(kāi)展采購。
半年來(lái)，先后為xx店7個(gè)直營(yíng)店做好了開(kāi)業(yè)籌備物資采買(mǎi)工作。在籌備工作中，大家加班加點(diǎn)，按要求進(jìn)行采買(mǎi)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地減少支出，為公司節約成本。
二是做好各店物資供應情況的調查。定時(shí)到經(jīng)營(yíng)店調查，了解所需物資情況，在認真研究的基礎上，統一標準進(jìn)行采購，保障了供應及時(shí)，服務(wù)到位。
三、搞好標準化建設，打造良好社會(huì )形象
今年，公司提出了標準化建設的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現統一裝修，統一使用物品、統一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進(jìn)行采購和供應。半年來(lái)，物資小組本著(zhù)節約費用的原則，按照標準化的要求，對于一些老店設備進(jìn)行更換和維修。
先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)行了維修、為新天地店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為疊彩城店4人位桌面進(jìn)行了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫(huà)框、為青一色大融城店增補了餐椅。餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。
在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設備質(zhì)量，初步實(shí)現了標準化建設的要求。同時(shí)，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經(jīng)營(yíng)店所需物品，衣早調查，統一編制采購計劃，統一標準進(jìn)行采購，為公司標準化建設夯實(shí)基礎。
四、抓好基礎管理，保障后勤服務(wù)
為了提高物資采購組的采購供應質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建設制度、考勤制度，學(xué)習制度，規范了物資采購的流程，使內部管理更加規范。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員規范采購，科學(xué)供應。同時(shí)，我們物資小組針對不同種類(lèi)的供應商制定了《供應商考核表》，對供應商的供應情況進(jìn)行認真考核，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中。
《考核表》從企業(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準時(shí)、數量準確、品種正確、后續服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個(gè)供應商每批次的供貨進(jìn)行全面評分，并根據綜合分數的高低對供應商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準確的分析，明確了供應商的不足并及時(shí)溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供應商認真為我公司供應物品。
五、轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過(guò)硬的采購隊伍，為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。一方面，我們采購小組一改過(guò)去單純的物資采購工作，滲透到供應商招投標會(huì )的籌備工作中，使工作內容進(jìn)一步豐富。
為了擴大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對包裝供應商現場(chǎng)招標，而且把供應商招投標會(huì )的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供應商招投標會(huì )籌備工作，更是公司領(lǐng)導對我們的信任，為了更好地完成此項任務(wù)，我們物資小組于8月初，就開(kāi)始積極聯(lián)絡(luò )現有的各包裝廠(chǎng)家進(jìn)行邀標。
同時(shí)，通過(guò)各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò )了多家新供應商，耐心對新供應商介紹公司情況及本次招標內容、意義，跟蹤新供應商的投標進(jìn)度，最終使得所有新供應商都成功參與了競標，圓滿(mǎn)的`完成了招投標會(huì )包裝類(lèi)的籌備工作。
另一方面，我們不僅進(jìn)行物資采購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶(hù)的意見(jiàn)，對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價(jià)值。
我們物資小組根據食品安全法的規定，本著(zhù)美觀(guān)、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，我們還根據生產(chǎn)、使用部門(mén)的要求，對于農產(chǎn)品公司的外箱由原來(lái)的十幾種規格簡(jiǎn)化為兩種規格，底料類(lèi)外箱統一為150克火鍋箱標準，復合型調料外箱統一為180克水煮魚(yú)箱標準，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時(shí)外包裝箱供不應求的狀況，確保車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)提供了幫助和支持。
六、下步工作打算
以上是我們物資小組20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著(zhù)一定的不足。
為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
具體講：
一要加強隊伍建設，提高采購人員的整體素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。
二要進(jìn)一步認清標準化建設的重要性，積極投身于標準化建設之中，在物資采購和供應上達到標準化的要求。
三要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調查研究，從各店實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地做好供應服務(wù)工作。
后勤采購年終工作總結 2
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負。
�。�1）公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥。
�。�2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
�。�3）建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件。
�。�4）電器設備。
�。�5）勞保用品。
�。�6）研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。
�。�7）公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥噸計款萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬(wàn)，3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬(wàn)，購進(jìn)套管?chē)�，計款萬(wàn)，隔熱油管米計款萬(wàn)等。合同采購萬(wàn)，零星采購萬(wàn)。
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
4、定制出臺本部門(mén)管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
二、基本做法
1、注重市場(chǎng)調查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。
三、存在問(wèn)題和建議
1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。
3、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的`流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數據庫對供應商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
后勤采購年終工作總結 3
不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現以及成長(cháng)過(guò)程。
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。
在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的`魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。
在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )成功的。
后勤采購年終工作總結 4
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的.零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過(guò)組織學(xué)習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產(chǎn)生。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調。
采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
四、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。
采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
后勤采購年終工作總結 5
一、個(gè)人理念方面
在即將過(guò)去的一年中，本人在該部門(mén)慢慢摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(cháng)為一位初入門(mén)檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后重復的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況
毛坯的到貨在今年對于我們工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很?chē)乐氐腵問(wèn)題，我們采購部門(mén)要嚴重反思�？偨Y過(guò)去一年所得：桌面衛生混亂猶如思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功(養成良好的習慣)。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作
(1)公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
(2)逐步加強對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對比。
(3)圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習溝通技巧和談判策略。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
后勤采購年終工作總結 6
(一)規范管理，在制度建設上求創(chuàng )新。
一是規范制度的建設管理。根據《政府采購法》及相關(guān)規定，不斷健全管理制度，完善機制，規范程序，提高監管質(zhì)量和效率。共制定出臺3項制度：《浠水縣政府采購代理機構管理辦法》，對政府采購過(guò)程中，規范政府采購代理機構的行為和提高執行效率具有指導意義�！朵凰h公務(wù)用車(chē)維修政府采購管理辦法》，有針對性地對政府公務(wù)用車(chē)的維修操作作出了具體的規定�！墩少弲f(xié)議供應商誠信管理辦法》，對提高政府采購中的供應商服務(wù)質(zhì)量和法律責任起到促進(jìn)作用。鑒于協(xié)議定點(diǎn)供貨不同行業(yè)的范圍和標準作了調整，新修訂了《浠水縣政府采購定點(diǎn)采購證管理辦法》，進(jìn)一步規范政府采購定點(diǎn)采購行為，方便單位日常采購，提高政府采購工作效益和效率。
二是規范財政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購中采購資金來(lái)源渠道廣泛，政府采購中心根據項目資金的類(lèi)別及用途，制定規范的制度，我們對集中采購項目的政府采購資金實(shí)行財政直接支付制度，一般財政性采購，嚴格要求進(jìn)采購資金專(zhuān)戶(hù)，由采購辦直接劃轉到供應商賬戶(hù)，有效監督資金的運行方向。對政府項目資金，嚴格執行政府采購項目審核及資金審批程序，實(shí)行自下而上，分級審批的原則，由采購單位報告采購項目，根據采購執行情況落實(shí)采購資金來(lái)源，采購辦審核報縣領(lǐng)導審批后，由財政局安排使用資金，保證了政府采購資金的高效、安全使用。
三是規范國有資產(chǎn)的管理。根據行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)的現狀，嚴格實(shí)行更換車(chē)輛報告制度，對單位更換的舊車(chē)輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時(shí)函告國有資產(chǎn)管理局，處置拍賣(mài)的國有資產(chǎn)資金上繳國庫，對新購車(chē)輛實(shí)行臺帳跟蹤管理。防范國有資產(chǎn)和資金的流失，遏制腐敗行為的發(fā)生。
(二)拓展領(lǐng)域，在規模范圍上求突破。
二是拓展工程建設采購領(lǐng)域。隨著(zhù)縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和財政支出規模的不斷擴大，我縣近年來(lái)政府投資的工程增長(cháng)較快，政府投入資金很大，但根據年初縣治工辦對我縣工程建設專(zhuān)項治理檢查情況發(fā)現，有大部分政府的財政資金投資的工程建設項目，沒(méi)有進(jìn)行政府采購，根據《政府采購法》的規定，凡是使用財政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購，政府采購辦按照有關(guān)規定和縣委、縣政府的會(huì )議精神，加強對水利、交通、城建等系統的工程建設項目的政府采購監督管理工作，切實(shí)履行政府采購職能。(三)強化監督，在執行上求突破
二是強化采購單位的監督。近期，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查中發(fā)現，大多數采購單位的政府采購執行情況有明顯的好轉，大宗商品和大項目建設基本通過(guò)了政府采購，對部分檢查中的問(wèn)題當場(chǎng)作出了糾正，并就零星采購等普遍突出性問(wèn)題作出具體分析，對改進(jìn)和完善我們的采購工作提出了要求和方向。
三是加強協(xié)議定點(diǎn)供應商的監督。為更好地做好下年度的協(xié)議定點(diǎn)供應商的
(三)營(yíng)造環(huán)境，在宣傳教育培訓上求突破
一是查找責任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)。政府采購中心通過(guò)人人查找責任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)，從計劃審批、信息發(fā)布、項目監審、業(yè)務(wù)采購、資金支付等五個(gè)不同的崗位，制定出各自的控制標準和控制措施，并制作“責任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)警示牌”，放在各自的辦公桌上，時(shí)刻提醒自己，按規定辦事，廉潔奉公，落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”精神，建立政府采購廉政安。
二是加強組織學(xué)習培訓。年初，在全省政府采購從業(yè)人員學(xué)習培訓會(huì )上，我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構人員6名通過(guò)了培訓考試，集中學(xué)習了《湖北省政府采購工作規范》和有關(guān)政府采購法律、法規知識。5月13日，采購中心又組我縣18名供應商代表培訓學(xué)習《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6月底，我中心還將對本次中標的61個(gè)協(xié)議定點(diǎn)供應商進(jìn)行培訓，以達到凡參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識，做知、用、精的.采購人員。通過(guò)廣泛學(xué)習，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，提升了工作標準，提高了工作效率，提升了政府采購工作的執行力，形成良好的政府采購環(huán)境。
三是擴大政府采購知名度。我中心在財政部門(mén)指定的政府采購網(wǎng)站上發(fā)布準確的政府采購信息，宣傳政府采購知識，通過(guò)《黃岡日報》、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經(jīng)驗。還定期編制《政府采購簡(jiǎn)報》，向省、市、縣主管部門(mén)和縣“四大家”主要領(lǐng)導匯報我縣階段的政府采購工作重大事項和工作動(dòng)態(tài)，以取得領(lǐng)導的重視和支持。
(四)廉潔行政，打造陽(yáng)光采購的保障機制。
一是強化隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題，也是政府采購工作的生命。隊伍不強，重任難當。今年是開(kāi)展“三提升”“十個(gè)全覆蓋”“五個(gè)基本”活動(dòng)和機關(guān)效能建設年，我中心以此為契機，把“凝聚人心，強化素質(zhì)，創(chuàng )造整體”作為隊伍建設的主題，一方面在局黨委的組織安排下認真學(xué)習文件精神，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)踐探索，統一了思想，提高了認識，凝聚了人心，人人撰寫(xiě)萬(wàn)余字學(xué)習筆記，造就了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的政府采購隊伍，隊伍的規范化建設取得全面進(jìn)步，整體素質(zhì)明顯提高。
二是強化制度建設。規范化管理以健全的制度為保證。根據法律法規及相關(guān)規定，結合工作實(shí)際，先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務(wù)操作規范”、“政府采購民主理財制度”、“工作人員行為規范”、“政府采購人員崗位職責”、“內務(wù)管理工作制度”、“廉潔自律十不準”、“供應商詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑和投訴處理暫行辦法”、“違反政府采購行為處罰處分暫行規定”等系列規章制度，充分體現了制度的嚴肅性和可操作性，使我們的政府采購工作既有法可依，又有章可循。
三是強化廉政建設。為了預防腐敗現象發(fā)生，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能，我們建立了“教育為主，制度約束，多方監督”三位一體的廉政建設模式，完善了警示教育經(jīng)�；�、服務(wù)時(shí)效化、內部管理制度化、采購文件格式化、評審辦法專(zhuān)業(yè)化、采購過(guò)程程序化、專(zhuān)家評審責任化、信息發(fā)布公開(kāi)化、采購活動(dòng)透明化、監督機制規范化的“十化”促廉機制，將“依法采購”、“高效廉潔”、“誠實(shí)守信”、“周到服務(wù)”的工作準則貫穿到采購工作的各個(gè)環(huán)節。各級領(lǐng)導和社會(huì )各界對政府采購工作的滿(mǎn)意度不斷提高，實(shí)現了工作人員違紀違規及外界有效投訴為零的目標。
在總結政府采購工作成績(jì)的同時(shí)，我們也看到政府采購工作中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：依法采購認識仍需進(jìn)一步提高;按照科學(xué)化、精細化管理要求還有較大差距，操作程序需要進(jìn)一步規優(yōu)化，執行力有待進(jìn)一步加強;面對政府采購改革中不斷出現的新情況、新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強研究，通過(guò)深化改革，逐步加以解決。
后勤采購年終工作總結 7
一、主要工作與做法
1.采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。
2.貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。
3.積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的.安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
2.是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
3.是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料。
4.是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
20xx年將以20xx年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
新的一年已開(kāi)始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨!
后勤采購年終工作總結 8
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的時(shí)機，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我將過(guò)去一年中的工作總結如下：
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的時(shí)機，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的根底上，從提供價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的`商業(yè)準那么等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售，今年采購部銷(xiāo)售額到達1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。但凡有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約本錢(qián)，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討方法。真得很感謝董事長(cháng)，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢(qián)，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢(qián)。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢(qián)。截止今年12月底，共計降低本錢(qián)、節約費用達69萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
今年是進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!
后勤采購年終工作總結 9
20XX年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下：
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的.生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)，嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
�。�1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
�。�2）對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。
�。�1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
�。�2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
�。�3）做好廉潔行醫、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作
特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)培訓
提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。
后勤采購年終工作總結 10
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷進(jìn)行創(chuàng )新和擴張，而這個(gè)過(guò)程中科技和材料的質(zhì)量和適用性顯得尤為重要。研發(fā)采購是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，它的好壞甚至會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠的影響。在過(guò)去的一年里，我在研發(fā)采購領(lǐng)域有了很多的經(jīng)驗和收獲，現在我將對這一年進(jìn)行總結和反思。
一、工作背景
我就職的公司是一家制造行業(yè)企業(yè)，主要從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售精密機械設備。在這個(gè)行業(yè)中，科技含量非常高，材料的質(zhì)量也極其關(guān)鍵，因此企業(yè)需要進(jìn)行大量的研發(fā)和采購活動(dòng)。公司的研發(fā)采購部門(mén)非常重要，它需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，也需要盡可能降低成本，以保證產(chǎn)品價(jià)格的競爭力。
二、工作內容
研發(fā)采購工作包括以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)品需求分析
在接到公司各部門(mén)的產(chǎn)品需求時(shí)，需要對產(chǎn)品的性能要求、技術(shù)參數、材料及配件要求等進(jìn)行詳細的分析。同時(shí)，還需要參考市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的情況，從中了解市場(chǎng)需求和趨勢，推出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。這是工作的基礎，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購的后續工作都有著(zhù)決定性的影響。
2、供應商的篩選和評估
根據產(chǎn)品需求，我們需要篩選供應商，通過(guò)供應商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)決定是否選用。在評估供應商的時(shí)候，要綜合考慮供貨周期、價(jià)格、服務(wù)水平和售后技術(shù)支持等方面，以選出最合適的供應商。
3、采購合同的簽署
在選定供應商后，需要與其簽署采購合同，明確貨款支付方式、配送時(shí)間等，以確保在滿(mǎn)足產(chǎn)品需要的前提下，最大程度地降低采購成本。
4、在采購過(guò)程中的質(zhì)量控制
在采購過(guò)程中，我們需要對供應商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。如果出現質(zhì)量問(wèn)題，我們需要及時(shí)與供應商溝通解決，保證項目能夠按期完成。
三、工作成果
在過(guò)去的一年里，我們公司中研發(fā)采購部門(mén)推出的產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，成本卻逐步下降，為公司帶來(lái)越來(lái)越大的利潤貢獻。在產(chǎn)品需求分析環(huán)節中，我不斷學(xué)習市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，推出的產(chǎn)品也更加符合市場(chǎng)的需求。在供應商的篩選和評估環(huán)節中，我與供應商保持良好的溝通和聯(lián)系，取得了良好的合作成果。在采購合同的簽署環(huán)節中，我與供應商的溝通效率更高，簽署更快速。在采購過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán)節中，我們也取得了優(yōu)異的質(zhì)量檢驗結果。
四、工作反思
在過(guò)去一年的工作中，我也遇到過(guò)一些挑戰和困難。對于一些不合作的供應商，必須找到應對的方式，解決他們提供的貨物的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，還要做好市場(chǎng)的信息收集及市場(chǎng)趨勢分析，及時(shí)了解市場(chǎng)的'動(dòng)態(tài)變化，制定相應的政策和計劃，避免市場(chǎng)變化對企業(yè)產(chǎn)生不可預估的影響。
五、工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續堅持市場(chǎng)觀(guān)察和分析，加強與供應商的溝通和合作，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，讓公司的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提高，更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導能力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，研發(fā)采購工作是一個(gè)相當重要的組成部分，只有做好了這些工作，企業(yè)的產(chǎn)品才能更具有競爭力和吸引力。在未來(lái)的工作中，我將繼續學(xué)習與提高自身的綜合能力，積極進(jìn)取，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
后勤采購年終工作總結 11
輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟形勢特別復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn)，和去年相比，采購總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向，在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的.計劃相比，共計漲127多萬(wàn)。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠，和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。
4、加強采購合同和供應商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。
面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
后勤采購年終工作總結 12
20xx年，我在公司研發(fā)采購部門(mén)任職，主要負責項目采購的工作，經(jīng)過(guò)一年的努力和實(shí)踐，我在這個(gè)崗位上收獲了不少的成績(jì)和經(jīng)驗，現在將對一年的工作進(jìn)行總結和回顧，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。
一、工作內容及完成情況
本崗位的職責主要有兩方面，一是與研發(fā)部門(mén)緊密合作，在項目決策前就準確地了解項目所需采購的物品和設備，并在決策后督促采購進(jìn)展，保障項目按時(shí)完成；另一方面則是與供應商進(jìn)行合作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源，為公司提供最優(yōu)的采購成本和服務(wù)質(zhì)量。
在這些職責的基礎上，我主要完成了以下工作和任務(wù)：
1、加強與研發(fā)部門(mén)的溝通，了解項目采購的需求和要求；
2、與供應商主動(dòng)聯(lián)系，洽談合作條件和價(jià)格，最終簽訂優(yōu)質(zhì)的合同；
3、監管采購進(jìn)度和質(zhì)量，隨時(shí)與供應商溝通，協(xié)調解決問(wèn)題和突發(fā)情況；
4、維護供應商和客戶(hù)的關(guān)系，完善供應商的管理和評估體系；
5、積極開(kāi)展價(jià)格調研和市場(chǎng)調查，掌握最新的市場(chǎng)信息和趨勢變化；
6、規范并完善采購流程，提高工作效率和管理水平。
就這些任務(wù)的完成情況而言，大體如下：
1、加強與研發(fā)部門(mén)的溝通：在項目確定時(shí)，我與研發(fā)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通，了解項目需求和采購計劃，使采購和生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益得到有效控制。采購物品和設備的品質(zhì)得到保障，同時(shí)減少因生產(chǎn)中物資不到位而導致的生產(chǎn)事故和其他不良后果。
2、與供應商主動(dòng)聯(lián)系：為了確保公司的采購成本和質(zhì)量，我積極與供應商聯(lián)系并進(jìn)行洽談，爭取更多的利益和優(yōu)惠，并提前儲備一定量的采購物資，以適應項目的需求。
3、監管采購進(jìn)度和質(zhì)量：我始終將質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，而不是只追求低價(jià)采購。在采購物品和設備后，我通常要去現場(chǎng)查看其質(zhì)量和效果，決不妥協(xié)，以確保公司的利益和聲譽(yù)。
4、維護供應商和客戶(hù)的關(guān)系：我始終將供應商看作公司的重要合作伙伴，致力于維護與供應商和客戶(hù)之間的關(guān)系。在與供應商合作時(shí)，我們要求它們遵守國家法律法規，尊重合同簽訂。在與客戶(hù)溝通時(shí)，我們始終以客戶(hù)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量為準則，為客戶(hù)解決問(wèn)題和提供服務(wù)。
5、積極開(kāi)展價(jià)格調研和市場(chǎng)調查：了解市場(chǎng)趨勢和價(jià)格變化非常重要，我會(huì )通過(guò)各種途徑了解市場(chǎng)的訊息，以便更科學(xué)地制定采購計劃和保障采購的質(zhì)量和價(jià)格。
6、規范并完善采購流程：采購流程是一項非常重要的工作，我組織編制了一份嚴格的采購流程，以保障采購的公平、公正和透明，提高工作效率和管理水平。
總體來(lái)說(shuō)，我認為我在研發(fā)采購的工作中表現尚可，各項指標均超過(guò)了預期水平。
二、存在的'問(wèn)題和不足
雖然完成任務(wù)的情況較為理想，但我也清楚地知道還存在不足之處，有以下幾點(diǎn)：
1、溝通不夠充分：在研發(fā)部門(mén)進(jìn)行采購決策時(shí)，我認為我的溝通方式不夠直接和充分，導致采購方案和實(shí)際需求存在一定的差異。
2、進(jìn)度管理不夠嚴格：由于采購物資和設備的交付時(shí)間受供應商的制約，管理采購進(jìn)度變得更加復雜，因此需要制定更為嚴格的進(jìn)度計劃和跟蹤情況，以避免交付時(shí)間超期。
3、反應不夠及時(shí)：在采購方面，有些問(wèn)題在采購前無(wú)法完全預見(jiàn)，因此當這些問(wèn)題出現時(shí)，也需能夠及時(shí)采取措施，否則可能會(huì )延誤項目進(jìn)度。
三、進(jìn)一步進(jìn)行的工作和計劃
在對自己的完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行認識和分析后，我認為還需要進(jìn)一步開(kāi)展以下工作：
1、加強溝通與合作：在采購前，加強對研發(fā)部門(mén)的溝通，了解實(shí)際需求和采購計劃；在采購后，與供應商密切合作，及時(shí)了解采購進(jìn)展，并盡可能避免在采購中出現不良情況。
2、制定更為詳細的采購計劃和進(jìn)度跟蹤，使采購物資和設備的進(jìn)度得到更嚴格的管控。
3、加強采購風(fēng)險管理，提出相應應對方案，減少意外因素的干擾。
4、提高工作效率，加強采購管理與技能培訓，以提高個(gè)人能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗。
總之，雖然在工作中我付出了良多的努力，但我深知還有很多需要我去改進(jìn)和提高的地方。作為公司研發(fā)采購部門(mén)的一員，我將會(huì )加倍努力，通過(guò)不斷的經(jīng)驗積累與技能提高，最大程度上加強自己的能力優(yōu)勢，期待能夠在將來(lái)的日子里做得更出色。
后勤采購年終工作總結 13
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些以前沒(méi)有的經(jīng)驗。通過(guò)不懈的努力，我在各方面都取得了一定的`進(jìn)步。個(gè)人工作總結如下:
1.我在采購部做了兩年的采購員。在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，我已經(jīng)全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)和其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習并熟練操作了金蝶軟件。同時(shí)深入各車(chē)間，逐步了解各車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備及相關(guān)硬件。由于你所學(xué)的專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符，且缺乏設備和硬件方面的知識，所以這兩年你通過(guò)主動(dòng)學(xué)習和主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；
2.完成了既定的硬件采購任務(wù)。這兩年公司每天都在不停的采購訂單。根據車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)買(mǎi)回所需的設備、硬件和配件，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。在兩年的采購工作中，沒(méi)有出現生產(chǎn)延遲。
3.在采購過(guò)程中，要考慮質(zhì)量、成本、交貨期，同時(shí)堅持“比價(jià)、比質(zhì)量、比服務(wù)”的原則，既能滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的要求，又能盡可能降低成本，更好地保護公司利益。
4.實(shí)施供應商管理，建立供應商管理臺帳，完善供應商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部對供應商進(jìn)行評估和再評估。所有合同統一歸檔，制定統一的合同審核表，供公司高層領(lǐng)導在付款前簽字確認，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5.在送貨方式上，盡量送貨上門(mén)，減少公司額外的送貨成本。為了減少公司不必要的稅收，我積極敦促客戶(hù)索要增值稅發(fā)票。經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也會(huì )及時(shí)將扣款寄到我公司進(jìn)行財務(wù)認證！從而每月減免一些不必要的稅收。
6.能夠完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，并協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。
后勤采購年終工作總結 14
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是就應好好靜下心來(lái)應對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。
我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結：
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。最后不辱使命，沒(méi)有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶(hù)建立并持續良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。應對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
20xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的'狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好用心準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而用心努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
后勤采購年終工作總結 15
在過(guò)去這一年中，我按照公司的要求，認真履行采購文員的職責，努力工作，不斷進(jìn)步。在此，我向公司交上一份20xx年度采購文員述職報告，希望領(lǐng)導能夠對我的工作進(jìn)行評估并提出建議，幫助我改進(jìn)不足。
一、工作內容
在過(guò)去的一年里，我主要負責公司的采購工作。具體來(lái)說(shuō)，我的工作內容包括以下幾個(gè)方面：
1.采購計劃制定：根據公司的業(yè)務(wù)需求和庫存情況，預測未來(lái)采購量，并通過(guò)與供應商的溝通確定采購計劃。
2.詢(xún)價(jià)和比價(jià)：根據采購計劃，向多個(gè)供應商發(fā)送詢(xún)價(jià)單，并逐一比較特定產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，在公司的采購成本和質(zhì)量方面提供有效決策支持。
3.采購訂單管理：建立了一個(gè)訂單跟蹤系統記錄采購訂單的'狀態(tài)，及時(shí)溝通采購進(jìn)度，確保貨物按時(shí)到貨。
4.供應商管理：對公司合作的供應商進(jìn)行管理，根據供應商的業(yè)績(jì)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行績(jì)效評估，并對不良供應商進(jìn)行淘汰或調整。
二、工作亮點(diǎn)
在采購工作中，除了完成基本職責，我還有以下亮點(diǎn)：
1.采購成本控制：通過(guò)與供應商的多次洽談，有效控制成本，使得采購成本比去年同期下降了5%以上。
2.供應商資源整合：在采購工作中，利用已有的供應商資源，建立了采購聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)盟采購對不同的供應商進(jìn)行整合，提高采購效率，降低了采購成本。
3.數據統計分析：建立了財務(wù)分析、供應商評價(jià)以及采購效果分析等數據庫程序，實(shí)現了采購工作流程數字化的實(shí)現。
三、存在的問(wèn)題
在日常工作中，我也存在一些問(wèn)題和不足，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.工作時(shí)間管理：由于采購工作繁瑣，我在部分工作任務(wù)完成較晚，有必要改善一下自己的工作效率。
2.人員管理能力：在采購過(guò)程中，尚未多次培訓管理相關(guān)接口人的工作，因此在人員管理方面需加強。
四、今后的工作計劃
在今后的工作中，我將認真針對存在的問(wèn)題，制定相應的計劃，實(shí)現下列目標：
1.提高個(gè)人效率，提高采購的效率及速度。
2.加強與供應商的溝通，建立長(cháng)期合作的戰略合作關(guān)系，降低采購成本，并掌握市場(chǎng)現狀和信息。
3.持續改進(jìn)供應商管理和跟蹤，淘汰不良供應商，引進(jìn)更高質(zhì)量的供應商。
結論：在一年的采購工作中，我按照公司的要求認真履行了采購文員的職責，對于所有工作都做到了積極主動(dòng)。在今后的工作中，我會(huì )努力改進(jìn)不足，提高工作質(zhì)量，讓工作與公司的持續發(fā)展相輔相成。
謝謝您的閱讀，期待您的回復。
后勤采購年終工作總結 16
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的'最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
三、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意觀(guān)察各類(lèi)器件的安裝，并結合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識了解器件性能、結構及相關(guān)知識，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
四、對未來(lái)工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
5、做好文書(shū)工作，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。
在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2、向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì )被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。
五、總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
后勤采購年終工作總結 17
在過(guò)去的這一年里，我們電商采購部門(mén)在公司的領(lǐng)導下，順利完成了各項采購任務(wù)，為公司的電商業(yè)務(wù)提供了有力的支持。在此，我對本部門(mén)的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結。
一、工作成果
1、采購計劃的執行與優(yōu)化
在過(guò)去的一年中，我們根據公司的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，制定了詳細的采購計劃，并嚴格執行。通過(guò)與供應商的緊密合作，我們確保了貨源的穩定供應，同時(shí)優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本。
2、供應商關(guān)系的維護與拓展
我們重視與供應商的合作關(guān)系，通過(guò)定期的溝通與交流，確保雙方的合作順暢。此外，我們還積極開(kāi)拓新的供應商資源，豐富了采購渠道，提高了采購效率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制與安全管理
在采購過(guò)程中，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。通過(guò)嚴格的檢驗制度和安全管理制度，確保了所采購商品的質(zhì)量和安全性，為公司的電商業(yè)務(wù)提供了可靠的產(chǎn)品保障。
4、庫存管理與物流配送
我們建立了完善的庫存管理制度，實(shí)時(shí)掌握庫存情況，確保庫存的合理配置。同時(shí)，在物流配送方面，我們與快遞公司建立了長(cháng)期合作關(guān)系，提高了配送效率，降低了運輸成本。
二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1、采購流程的進(jìn)一步優(yōu)化
盡管我們在采購流程方面已經(jīng)取得了一定的成果，但仍需進(jìn)一步優(yōu)化。未來(lái)我們將引入先進(jìn)的采購管理系統，提高采購決策的.效率和準確性。
2、供應商合作的深度挖掘
目前我們與供應商的合作還有很大的提升空間。未來(lái)我們將進(jìn)一步深化與優(yōu)質(zhì)供應商的合作，通過(guò)定制化采購和聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，提升供應鏈的整體競爭力。
3、產(chǎn)品質(zhì)量監督的加強
我們將進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量監督機制，加大抽檢力度，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩定可靠。同時(shí)，我們將加強員工的質(zhì)量意識培訓，提高全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。
4、物流配送體系的完善
為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們將進(jìn)一步優(yōu)化物流配送體系。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的倉儲管理系統和配送系統，提高配送效率，縮短配送時(shí)間。同時(shí)，我們將加強對物流環(huán)節的監控，確保貨物安全、準時(shí)送達。
三、展望未來(lái)
新的一年里，我們將繼續秉持客戶(hù)至上的原則，不斷提高采購、物流等各個(gè)環(huán)節的服務(wù)水平。同時(shí)，我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極應對挑戰和機遇。通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，我們相信電商采購部門(mén)將在未來(lái)的工作中取得更加優(yōu)異的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
后勤采購年終工作總結 18
伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利！回首20xx年，在各位領(lǐng)導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(cháng)，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客帶給了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實(shí)現食堂經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)�，F將一年來(lái)的具體工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面：
我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。
二、管理方面：
以人為本，我結合員工實(shí)際狀況加強素質(zhì)教育，每一天都對員工進(jìn)行有針對性的'廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜。此刻，我們已經(jīng)構成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。
三、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改善不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都能夠嘗到新口味。
四、衛生方面：
嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都務(wù)必對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規定食品原料務(wù)必分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也務(wù)必存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切能夠利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：
在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師長(cháng)，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去；研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都明白自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而到達效益最大化。
綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成效；在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績(jì)。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到必須程度的影響。但應對不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而到達轉危為機的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后，我必須會(huì )帶領(lǐng)我的團隊不斷理解挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精美的菜肴。
辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續加強經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛生監控和成本控制，同時(shí)要改善自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng )新，從而尋求在20xx年創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
上海世博會(huì )將會(huì )給我們帶來(lái)又一次的發(fā)展機遇。與此同時(shí)，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導和采購員同仁的指導和幫忙下，我們的團隊必須能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個(gè)收獲的20xx！
【后勤采購年終工作總結】相關(guān)文章：
后勤采購年終工作總結01-09
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05
后勤采購年終工作總結08-05