企業(yè)管理層年終工作總結（精選6篇）

　　時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的企業(yè)管理層年終工作總結（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)管理層年終工作總結1

　　20xx年，在經(jīng)理、書(shū)記的正確領(lǐng)導下，在各部室、各基層廠(chǎng)隊的支持配合下，本人以公司六屆十二次職工代表大會(huì )精神為指導，認真貫徹落實(shí)公司的規章制度，執行公司的指示和要求，積極完成了個(gè)人所承擔的工作職責和工作任務(wù)，現將上半年工作情況總結如下：

　　一、加強部門(mén)日常管理、認真做好各項工作

　　管理部是一個(gè)綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)多、涉事面廣。特別是各種保險收繳、辦理與退休職工審批工作，由于企業(yè)歷史原因，工作情況經(jīng)常比較復雜，有時(shí)稍有疏忽大意，就可能有失職責并給企業(yè)造成經(jīng)濟和名譽(yù)上的損失。為此，從一開(kāi)始，我就要求管理部員工對待工作要傾心盡力，全力而為，在積極工作的同時(shí)，要時(shí)刻保持嚴謹的工作態(tài)度，堅決杜絕因為我們的工作沒(méi)到位而出現的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工努力，今年上半年1-6月份，我們管理部共辦理收繳職工個(gè)人養老金113.5萬(wàn)元，為職工辦理醫療保險1760人，為112名適齡職工辦理退休，并發(fā)放退休證。報銷(xiāo)職工醫藥費2.04萬(wàn)元。辦理并發(fā)放退休職工喪葬費21人，共計63.7萬(wàn)元，在職死亡職工10人，累計發(fā)放喪葬費4萬(wàn)元。為“五七家屬工”辦理基本養老保險1人。

　　二、倡導部門(mén)理念，培養積極、嚴謹的工作作風(fēng)

　　對于任何工作來(lái)說(shuō)，人是決定因素。管理好人，才能有效的推進(jìn)各項工作。今年上半年，我們管理部積極響應職代會(huì )精神，在日常工作中倡導“立而不度則罔，保而不力則怠”的部門(mén)工作理念，認真做好每項工作，在日常工作中不斷培養積極的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)，工作中逐漸建立服務(wù)意識和大局意識，努力打造出具有團隊精神的管理部門(mén)。

　　三、細化工作，建立健全各項工作流程記錄

　　工作記錄、表格是公司各項工作規章制度的延伸，建立健全各種工作記錄、細化各種工作表格不僅能有效提升部門(mén)各項工作效率，提升各項工作的管理水平，而且能強化各項工作的規范性，使得每道工作程序都是可查詢(xún)、可追溯的。今年上半年我們管理部參照公司相關(guān)規章制度，結合本部門(mén)工作實(shí)際，先后編制了《醫保人員登記卡》、《退休人員登記表》、《喪葬費領(lǐng)取登記表》、《退休職工申請表》等一系列工作記錄及工作表格，并形成電子文檔，從而有效地細化了工作流程，規范并完善了各項工作細節，用現代化的企業(yè)管理模式為管理部完成各項工作的提供了保障。

　　四、加強學(xué)習，努力提高部門(mén)整體素質(zhì)

　　半年來(lái)，我們管理部根據公司統一部署和制定的學(xué)習計劃，認真執行，組織學(xué)習，努力提高部門(mén)整體素質(zhì)，取得了一定的成效。我部門(mén)擠出時(shí)間,采用集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)的兩種方式，組織大家認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想，倡導團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。通過(guò)學(xué)習，我部門(mén)達到了凝聚力量、統一思想、明確任務(wù)、協(xié)調配合的目的，并堅定了努力把管理部的工作提高到一個(gè)新的水平的信心。在堅持學(xué)習理論的同時(shí)，我們部門(mén)還積極地開(kāi)展

　　業(yè)務(wù)知識的培訓。一是利用參加培訓班等機會(huì )相互探討，提高自己的業(yè)務(wù)能力;二是緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)保險和退休政策等相關(guān)知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。三是將政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它知識結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。通過(guò)學(xué)習，我們部門(mén)無(wú)論從政治覺(jué)悟上還是業(yè)務(wù)水平上都有了長(cháng)足的進(jìn)步與提高。

　　工作中的不足之處：

　　半年來(lái)，本人緊緊圍繞自身的工作職責雖然取得了一定的成效、但與領(lǐng)導的要求和崗位職責相比還有一定的差距，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，工作業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，政治理論學(xué)習還需要加強。我們管理部的工作還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。

　　下半年工作規劃：

　　今年下半年我本人將在總結上半年工作的基礎上從以下幾方面進(jìn)行努力：

　　一繼續加強個(gè)人學(xué)習，努力地尋找差距，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步加強部門(mén)團隊素質(zhì)建設。

　　二在管理部日常工作中，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，不斷增強責任感，做好公司各項制度和決策的宣傳、解釋工作。

　　三進(jìn)一步優(yōu)化管理部各項日常工作程序，細化管理，規范辦公程序，確保工作無(wú)差錯。

　　四繼續推進(jìn)辦公科學(xué)化進(jìn)程，不斷借鑒其它單位先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，發(fā)揮電腦電子檔案管理的作用，提高工作效率。

　　以上就是我今年上半年的工作總結和下半年工作打算，由于水平有限，在工作中難免有不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

　　下半年，我將正視困難，團結同志、發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)能力和責任感，牢固樹(shù)立大局意識，服務(wù)意識，發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為我們東礦工業(yè)公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　企業(yè)管理層年終工作總結2

　　20xx年在北下的寒風(fēng)中悄然而逝，但我記憶中的xx卻是暖暖的，因為我的xx，于那時(shí)的彷徨開(kāi)始，于此時(shí)的充實(shí)結束，公司管理層個(gè)人總結范文。至始至終，我在公司這個(gè)大家庭中付出真情與努力，收獲成功與喜悅，快樂(lè )創(chuàng )造自己生活�，F在我將自己xx年的工作作以下簡(jiǎn)單總結，望各位領(lǐng)導、同事指正不足之處。

　　一、擺平心態(tài)，積極融入

　　在進(jìn)入公司之初，便被公司同事們工作時(shí)所表現出來(lái)的的精氣神所震撼，每個(gè)人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我卻像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣茫然無(wú)措，我心中時(shí)常會(huì )產(chǎn)生困惑，會(huì )懷疑自己到底會(huì )做什么，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值嗎？在與公司領(lǐng)導的談話(huà)中、與同事們的聊天中，我逐漸對自己有了正確的認識，對工作有了逐步深入的了解。這也使我對未來(lái)增添了一份信心。相信自己在公司這個(gè)大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能，創(chuàng )造價(jià)值。

　　二、心系工作，認真履職

　　自進(jìn)入本單位后，在領(lǐng)導和同事的熱情關(guān)懷下，我逐漸走上正軌。一方面，在參加項目數目有限的情況下，盡最大努力了解了項目的總體申報流程。另一方面，在技術(shù)合同登記和職稱(chēng)申報這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，當然也還有很大的進(jìn)步空間，工作總結《公司管理層個(gè)人總結范文》。在xx年，我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點(diǎn)，與企業(yè)進(jìn)行積極溝通，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展，擴展服務(wù)，服務(wù)好企業(yè)。

　　三、總結經(jīng)驗，服務(wù)未來(lái)

　　在xx年中，我具體主要參與了以下四個(gè)項目。其中在部長(cháng)的帶領(lǐng)下，完成職稱(chēng)申報、技術(shù)合同登記、職稱(chēng)申報共計95個(gè)，技術(shù)合同登記總金額達到xx萬(wàn)元；由我負責的xx國際航空發(fā)動(dòng)機維修有限公司的高企資料獲得成功通過(guò)；負責參與的四川xx會(huì )計師事務(wù)所有限責任公司的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺由于沒(méi)有選好企業(yè)胚子等原因不幸失��；最后就是四川xx機械有限公司的中小微企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目由于特殊原因，企業(yè)最終未將材料拿去申報。以上四個(gè)項目，我體會(huì )到了成功的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，后事之師，在未來(lái)的工作，我將時(shí)刻警醒自己。

　　四、正視不足，心懷美好

　　對于自己寫(xiě)作不足的問(wèn)題，我正在積極探尋改進(jìn)的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多學(xué)習，懇請大家不吝賜教。自己也將多思多練，爭取步步為營(yíng)，穩扎穩打，盡快提升自己的寫(xiě)作能力。同時(shí)在成果登記、信用等級評定、技術(shù)查新等一系列的工作內容上多下功夫。新的一年已經(jīng)到來(lái)，一切都是嶄新的，新的起點(diǎn)，新的環(huán)境，新的目標。我將繼續完善自我，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作能力。再次感謝大家對我的關(guān)心和支持。

　　謝謝！

　　企業(yè)管理層年終工作總結3

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們××公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。

　　一、各項經(jīng)濟指標完成情況

　　1、銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(cháng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(cháng)率為8.2%。

　　2、利潤：全年實(shí)現利潤180萬(wàn)元，比計劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤46萬(wàn)元。

　　3、利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，××年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤的增長(cháng)。

　　二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)

　　年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

　　(一)××市場(chǎng)

　　在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。

　　(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。

　　(2)繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。

　　(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。

　　(二)××市場(chǎng)

　　××木業(yè)公司的××市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。

　　三、車(chē)間內部管理

　　作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：

　　(1)規范生產(chǎn)管理

　　車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”、“定員”、“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組 、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。

　　(2)質(zhì)量管理工作

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效�！痢聊辍痢猎隆痢�、××號兩天順利通過(guò)了××質(zhì)量認證中心第二次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

　　(3)環(huán)境建設

　　根據木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

　　(4)安全、文明生產(chǎn)

　　車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了××木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。

　　(5)設備改造和引進(jìn)

　　在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。

　　四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

　　××年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如職工大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

　　五、存在問(wèn)題和不足

　　(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。

　　(2)職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在××年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。

　　(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。

　　××年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)�！痢聊晡覀儠�(huì )一如既往的努力，為××木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

　　企業(yè)管理層年終工作總結4

　　光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過(guò)去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導的正確指導與監督下，通過(guò)各部門(mén)及人事部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jì)，我也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)�，F將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結如下：

　　一、20xx年工作情況

　　1、與時(shí)俱進(jìn)，重新修訂了公司企業(yè)文化

　�。�1）充分準備，為修訂打下基礎。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著(zhù)“細致、認真、負責”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現狀結合的事例，通過(guò)條條細讀，例例分析，結合公司發(fā)展的現狀和實(shí)際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領(lǐng)導對此非常重視，還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了高層領(lǐng)導就企業(yè)文化的導論會(huì )，并下發(fā)至每個(gè)部門(mén)進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)大家討論后，并將意見(jiàn)匯總至人事部，由我們部門(mén)進(jìn)行匯總，高層領(lǐng)導再討論，再修改。在修改匯總期間，雖然幾經(jīng)修改，程序比較繁瑣，但是我毫無(wú)怨言，常常加班加點(diǎn)地依舊根據修改意見(jiàn)查找多方事例，有時(shí)甚至查找資料到深夜，可我認為這些都是值得的，這些都是自己應該履行的職責。在大量查找資料，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了。

　�。�2）細心籌辦，協(xié)助領(lǐng)導宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后，我協(xié)助了部門(mén)領(lǐng)導和公司高層組織了公司全體員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習，并配合董事長(cháng)和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據企業(yè)文化內容，做好了講解會(huì )場(chǎng)的布置和控制，有效確保了董事長(cháng)和總經(jīng)理講解的順利進(jìn)行。

　�。�3）組織宣傳，深入企業(yè)文化建設。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執行工作，我和同事通過(guò)黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進(jìn)行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個(gè)辦公室及培訓室里，努力營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時(shí)，在對新員工入職時(shí)，也做好了入職企業(yè)文化培訓，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復習1個(gè)月，然后通過(guò)，考試的形式，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學(xué)習，從而加強了公司的企業(yè)文化建設。

　　2、忠于職守，扎實(shí)做好員工薪酬福利工作

　　根據公司要求，部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調整工作，制作并填寫(xiě)個(gè)人工資表份；及時(shí)匯總上報全年的員工各種工資、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理；下達公司各項薪酬福利通知；同時(shí)，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表，將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無(wú)差錯地交給上級領(lǐng)導。

　　3、積極配合，協(xié)助領(lǐng)導和同事開(kāi)展各種工作

　　積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門(mén)的需要，隨時(shí)完成一些臨時(shí)性的工作。在部門(mén)工作的間隙里，只要其他的部門(mén)領(lǐng)導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時(shí)候，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當好領(lǐng)導的參謀，同事的幫手。我還及時(shí)了解的員工對于薪資福利方面的想法，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋各方面的信息。有強烈的責任心和使命感，我凡事以大局為重，處理好個(gè)人和集體的利益，配合領(lǐng)導和同時(shí)開(kāi)展各種工作。

　　4、努力上進(jìn)，加強自身學(xué)習為員工解疑答惑

　　為了讓自己更好地完成工作，為公司更好地服務(wù)，確保薪資福利工作的正常有序地進(jìn)行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學(xué)習。一方面進(jìn)一步地提高人事管理水平，從而促進(jìn)人事管理工作高質(zhì)、高效地進(jìn)行；另一方面要不斷學(xué)習新的國家社保法規條例和社保政策，為對社保方面不清楚有疑問(wèn)的員工答疑解惑，并根據公司的實(shí)際情況制定相關(guān)薪酬福利制度。當員工因為工作而受傷時(shí)，我及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。在提高自身能力的同時(shí)，不僅促進(jìn)了工作高效有序地進(jìn)行，同時(shí)也大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　二、在個(gè)人工作中存在的不足

　　1、某些薪酬福利工作做得不夠細致

　　2、對于員工的培訓力度不夠

　　3、對于薪酬福利的機制還不夠完善

　　三、20xx年的工作計劃

　　1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預警機制

　　為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升，要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長(cháng)能堅持達到國家規定的“兩低于原則”，同時(shí)又使公司的經(jīng)濟效益最大化，做到調節預警，優(yōu)化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。

　　2、加強員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高員工的自身素質(zhì)

　　員工的能力與執行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為公司服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　3、完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性

　　要進(jìn)一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來(lái)修訂和補充相關(guān)的制度規范，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感，通過(guò)薪酬福利激勵，促進(jìn)員工工作的積極性。

　　4、繼續做好各類(lèi)薪資報表，及時(shí)向領(lǐng)導反饋情況

　　按時(shí)做好各類(lèi)勞動(dòng)薪酬報表，做到明細清、欄目細、內容準，保證為公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。

　　5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂(yōu)

　　繼續及時(shí)做好員工社保工作，做好員工參加各種社會(huì )保險繳費基數的申報工作；做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續；每月對人員增減情況進(jìn)行申報維護，做到無(wú)漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　20xx年的工作任務(wù)已結束，我基本完成了公司下達的任務(wù)目標。20xx年，我個(gè)人堅定了信心與決心，在20xx年進(jìn)行更多的學(xué)習與努力，在10年的成績(jì)上開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破！

　　企業(yè)管理層年終工作總結5

　　冬去春來(lái)，又將歲末臨近，不知不覺(jué)××年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對工作本職及自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對公司及自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各廠(chǎng)區及各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠(chǎng)區基層、各部門(mén)，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、××年的工作回顧。

　　總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負責管理部全盤(pán)工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各廠(chǎng)區各項工作向確定目標前進(jìn)的中心。細數管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密?chē)�繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的.工作情況總結如下：

　　1)行政統籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內部管理。行政事務(wù)工作的內部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。

　　2)切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作及公司辦公設備維修保養。

　　3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

　　4)做好協(xié)調工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，管理部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合工作計劃

　　5)負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神。

　　6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范人事制度。

　　二、工作中存在的問(wèn)題。

　　自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡欉@一年來(lái)的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：

　　1)公司基本制度是我與同事們近四年來(lái)一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著(zhù)公司的發(fā)展及需求，沒(méi)有做太大的改動(dòng)，一些細節還是不夠。

　　2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。

　　3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。

　　三、××年的工作計劃。

　　1.充滿(mǎn)希望的××年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習，要求各廠(chǎng)區/各部門(mén)主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認真學(xué)習提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

　　1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習電源專(zhuān)業(yè)知識及制度常規認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)�環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。

　　2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。

　　3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。

　　4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，持續改進(jìn)各廠(chǎng)區/各部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變�？偨�(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。

　　5)全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。

　　2.持續提升人力資源管理水平。

　　1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng )造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

　　2)明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性。

　　3)加強組織人員(基層管理干部)結構優(yōu)化創(chuàng )新，組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

　　4)加強人才引進(jìn)培養，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

　　6)加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為總負責人，應該根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。

　　3.強化協(xié)調能力。

　　協(xié)調，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大�？偨�(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。

　　四、新年展望和目標

　　新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰�！痢聊�，希望各廠(chǎng)區/各部門(mén)要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。

　　五、再強調幾句

　　1、新的一年各部門(mén)課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性控在20%以下;

　　2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班;

　　3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班(在完成本職及上級交辦事務(wù)后);

　　4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實(shí)際上下級/層次管理，杜絕越職越權越部門(mén)報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù);

　　5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理，特別是各生產(chǎn)單位;

　　6、新的一年希望公司再重新出臺調整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法;

　　7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現場(chǎng)、物料、設備重新做一次調整。

　　企業(yè)管理層年終工作總結6

　　總結并回顧一年來(lái)的實(shí)踐，我著(zhù)力抓好了以下五個(gè)方面的工作：

　　1、堅持黨建工作服務(wù)于公司經(jīng)濟建設這一中心。

　　企業(yè)必須以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)任何活動(dòng)都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，找準切入點(diǎn)、選準結合點(diǎn)，做好服務(wù)和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結合，以務(wù)實(shí)為主；理論和實(shí)踐相結合，以實(shí)踐為主；宏觀(guān)與微觀(guān)相結合，以微觀(guān)為主；動(dòng)機和效果相結合，以效果為主。依據這“四項原則”，在黨內開(kāi)展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務(wù)作用。特別是在開(kāi)展黨員工程活動(dòng)中，既注重于形式，但更注重于內容。本著(zhù)寧缺匆濫的原則，使黨員工程真正成為展示黨員風(fēng)采、引導職工爭先、樹(shù)立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務(wù)干部的素質(zhì)培養。二是堅持“三會(huì )一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規范化。

　　2、堅持文明建設服務(wù)于職工隊伍素質(zhì)這一根本

　　。社會(huì )主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措。為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務(wù)虛又求實(shí)，既求間接有求直接。始終把精神文明建設的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工素質(zhì)提高上，以職工素質(zhì)的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準。為此，努力在統一職工思想上做文章。在改變職工的觀(guān)念下功夫，在提高職工素質(zhì)上求實(shí)效。確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作協(xié)調，相互團結，關(guān)系融洽的戰斗群體，文明職工率達到98%以上。在這方面，還特別加強了城市供電營(yíng)業(yè)廳和農村供電所精神文明建設，廣泛開(kāi)展文明供電所和營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)達標活動(dòng)，在歷年的文明供電所創(chuàng )建中，公司的創(chuàng )建率均高于省公司平均水平。到20xx年上半年，經(jīng)省公司考核認定：文明供電所100%。規范化服務(wù)達標供電所達88。3%。經(jīng)華東公司考核認定，公司6個(gè)城市供電營(yíng)業(yè)全部達到規范化服務(wù)標準。

　　3、堅持班子建設服務(wù)于公司改革發(fā)展這一關(guān)鍵。

　　始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監督、自律這四個(gè)環(huán)節，形式多樣地開(kāi)展反腐倡廉教育，組織黨員干部收聽(tīng)、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢(qián)、物的同志到監獄聽(tīng)犯人講教訓。對發(fā)現的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戒勉談話(huà)。制定并完善了黨風(fēng)廉政建設的各項規章制度，其中農村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調整，以及微調，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩定、有利于干部成長(cháng)。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時(shí)，自己也十分注意發(fā)揮“班長(cháng)”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。

　　4、堅持思政工作服務(wù)于維護企業(yè)穩定這一重點(diǎn)。

　　思想政治工作是黨的生命線(xiàn)。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的生命線(xiàn)。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領(lǐng)導是思想政治工作的第一責任人。班組長(cháng)是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。在月度支書(shū)例會(huì )和季度政工例會(huì )上，都有思想政治工作的內容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了政工干部要做到“三個(gè)主動(dòng)”：即主動(dòng)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)；主動(dòng)與行政干部溝通情況共同研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的思想政治工作；主動(dòng)向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個(gè)自覺(jué)”：即自覺(jué)把思想政治工作作為自己的重要職責；自覺(jué)學(xué)習和掌握思想政治工作的新方法；自覺(jué)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的思想政治工作。四是積極實(shí)施理論創(chuàng )新。廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫(xiě)有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被盛市、部級刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng )新的關(guān)系》由《中國電力政工》雜志加編者按語(yǔ)刊出，該論文被省公司確定為20xx年理論創(chuàng )新成果獎向國家電力公司申報。

　　5、堅持凝心聚力服務(wù)于公司發(fā)展戰略這一保證。

　　在社會(huì )，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領(lǐng)導。如果班子成員不能相互配合就會(huì )在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤(pán)散沙。作為黨委書(shū)記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務(wù)時(shí)充分考慮黨政工的不同特點(diǎn)，事先通氣，對重大人事調整，堅持個(gè)別醞釀、集體研究。對制度的制定與實(shí)施，也廣泛征求行政和工會(huì )的意見(jiàn)。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領(lǐng)導放手工作，主動(dòng)與行政領(lǐng)導密切配合，多補臺、不拆臺，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專(zhuān)制。只要是行政領(lǐng)導范圍內的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照“理論聯(lián)系實(shí)際好，團結協(xié)調配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好”的要求，積極開(kāi)展五好班子建設，使班子空前協(xié)調，成為職工信得過(guò)的領(lǐng)導班子。

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