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供應室醫院感染管理小組年度工作總結（精選11篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的供應室醫院感染管理小組年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 1
20xx年，在院領(lǐng)導大力支持及相關(guān)臨床科室的協(xié)作下，供應室結合醫院實(shí)際，嚴格落實(shí)消毒供應室行業(yè)標準，自查自糾，完善整改方案，在持續改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量方面取得了一定的成效，現將20xx年供應室護理工作做一總結：
一、完善制度明確職責
進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護士條例》，認真貫徹執行消毒供應中心(CSSD)、切實(shí)規范距離服。制定了本科《各崗位職責》、《各崗工作流程》，《各崗工作質(zhì)量標準、考核細則》要求科室工作人員嚴格按照以上規章制度要求自己，遵守各項法規準則來(lái)進(jìn)行工作。
二、理清思路切實(shí)落實(shí)
1、創(chuàng )造真誠的服務(wù)環(huán)境，定期與臨床科室溝通，糾正工作中的不足，提高服務(wù)質(zhì)量。讓醫護人員對我科產(chǎn)生信任和滿(mǎn)意度。要求換位思考，主動(dòng)積極解決科室的需求與困難。積極做到想臨床一線(xiàn)之所想，急臨床一線(xiàn)之所急，干臨床一線(xiàn)之所需，密切配合臨床工作。
2、實(shí)行彈性排班制度，增加手術(shù)高峰時(shí)間段的消毒人數，保證消毒滅菌工作的質(zhì)量，確保各項工作落到實(shí)處。中午、晚上排值班人員，隨叫隨到，保證各科消毒物品供應。
3、建立與臨床科室聯(lián)系意見(jiàn)本，根據臨床需求，提供個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)科室工作更加貼近臨床。
4、同時(shí)每月向各科室發(fā)放滿(mǎn)意問(wèn)卷調查表，了解科室滿(mǎn)意度，做到對存在的.問(wèn)題及時(shí)解決，并在周晨會(huì )上進(jìn)行討論，使本科的質(zhì)量不斷得到持續改進(jìn)。
三、加大協(xié)作保障到位
加強各科室的溝通協(xié)作，不斷完善手術(shù)物品消毒供應的保障工作。堅持對科室下收、下送，以保證臨床一線(xiàn)的需求。供應室主動(dòng)為臨床服務(wù)，使護士們集中精力為病人服務(wù)，力爭做到“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人�！�
四、存在的問(wèn)題
1、人員的不足，供應室現有工作人員7名，但是1名人員即將退休，另外一名經(jīng)常病假，自20xx年7月份手術(shù)室敷料由供應室集中供應以來(lái)，人員一直比較緊張，每日要打40-70個(gè)敷料包，工作任務(wù)量增加。
2、上崗資質(zhì)：供應室全體人員不具備消毒人員上崗資質(zhì)。
3、與臨床科及手術(shù)科室聯(lián)系不夠，以致有時(shí)供應的物品科室不太滿(mǎn)意。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 2
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給xx年度的供應室做出一個(gè)總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長(cháng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論培訓和去省立醫院cssd實(shí)踐學(xué)習，使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應室管理工作一無(wú)所知的門(mén)外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。
在xx年4月衛生部頒布的醫院消毒供應中心（簡(jiǎn)稱(chēng)cssd）的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫療質(zhì)量重要部門(mén)，稱(chēng)為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當時(shí)院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會(huì )發(fā)生多例醫務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫院聲益在社會(huì )上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛生部要求實(shí)行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來(lái)顯性利益，但也不可否定它給醫院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、重新劃分工作區域：
分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、重新排班：
供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包、發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包、發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類(lèi)排班的意義，我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。
三、認真查閱了以前的供應室規章制度和崗位職責
保留了符合院感要求的內容，再依據cssd的三項標準重新制定了各項規章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數在科室業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)中向本科工作人員傳達。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作
把好質(zhì)量監測關(guān)，對滅菌環(huán)節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無(wú)直接運輸通道，目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
五、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調
做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品，所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無(wú)菌技術(shù)操作規范。否則，供應室即使在將來(lái)依據行業(yè)標準投資上百萬(wàn)元設備也失去其最終的意義。
概括了xx年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對xx年供應室的未來(lái)簡(jiǎn)單地做一下展望。
1、建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證。
2、設備及設施配備：可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長(cháng)達9頁(yè)內容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實(shí)到我院實(shí)際規劃中》，在此就不重復說(shuō)明了。
3、管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應是cssd集中式管理模式。也就是說(shuō)，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應，包括外來(lái)醫療器械的清洗，消毒與滅菌。
它是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的.核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫院的技術(shù)水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，這樣效果更好。
4、人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
5、隨后制定了一份xx年度供應室護理工作計劃。
說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設想，也是依據行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應室要達到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 3
xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，現將供應室xx年工作總結如下：
一、認真貫徹執行了國家的衛生方針政策，遵守國家法律法規，嚴格遵守了醫院的各項工作制度和行管條例。本著(zhù)“以病人為中心”的服務(wù)理念，全心全意為臨床、為病人提供了高效優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。每月組織了政治思想和醫德醫風(fēng)教育2次，每月召開(kāi)了科室會(huì )議和護士會(huì )議1次，加強了護士素質(zhì)和行為規范訓練培訓，及時(shí)傳達了院部和上級的會(huì )議精神，保證了各項工作完成及時(shí)有效。
二、嚴格遵守了《護士管理條例》和《消毒供應中心管理規范》，對科室新進(jìn)人員進(jìn)行了供應室專(zhuān)業(yè)培訓以及崗前培訓，同時(shí)外送1人參加“供應專(zhuān)業(yè)人員培訓”并取得了合格證書(shū)。加強了醫院核心制度學(xué)習和考核，全年科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論考試5次。
三、認真執行了“醫院消毒供應中心行業(yè)標準”，尤其是在科室搬入新址后，各項工作流程和儀器設備有了較大變化�？剖医M織大家認真學(xué)習了各種設備的操作方法和注意事項，人人掌握和遵守了新設備新流程的要求和規定，強化了各個(gè)工作環(huán)節中的質(zhì)量控制和考核要求，加強了醫院感染控制工作，做好勞動(dòng)保護，保證了醫務(wù)人員自身安全和病人的`安全。每月召開(kāi)了院感專(zhuān)題會(huì )議和院感知識培訓各1次。
四、加強了科室消毒滅菌質(zhì)量控制，建立了質(zhì)量跟蹤考核記錄，器械物品的回收分類(lèi)、清潔刷洗、包裝、滅菌等各個(gè)環(huán)節認真仔細，每包進(jìn)行了工藝監測和化學(xué)監測、每周進(jìn)行了生物監測，嚴格進(jìn)行了質(zhì)量追溯調查，把好了滅菌質(zhì)量關(guān)，有效控制了院內感染的發(fā)生。
五、及時(shí)完成了科室日常供應工作，滿(mǎn)足了臨床科室供應。保證了物品下收下送，供應方式多種多樣，密切配合臨床各科工作，每月不定期聽(tīng)取收集科室意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，為臨床提供了及時(shí)高效服務(wù)。
六、進(jìn)一步加強了繼續醫學(xué)教育，全體人員參加了中醫“四部經(jīng)典”考試以及遠程教學(xué)，積極參加了院內的業(yè)務(wù)知識培訓，強化了科室崗位技能培訓，開(kāi)展了每月1次的護理業(yè)務(wù)知識培訓和中醫理論學(xué)習，積極參加了護理部組織的季度工作檢查和考核，及時(shí)進(jìn)行了傳染病和健康知識學(xué)習，提高了大家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
七、嚴格遵守和執行了一次性用品管理規范以及一次性用品購進(jìn)程序，入庫驗收工作嚴格仔細，保證了物品供應安全，每月的出庫管理認真無(wú)誤，賬目相符。各項交接記錄及時(shí)完整。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 4
回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì)，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待每一件事，全年無(wú)差錯出現�，F總結如下：
一、思想政治方面
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)早會(huì )、報紙、網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護醫院以及供應室的各項方針政策和規章制度，一切以無(wú)菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹(shù)立團隊合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀(guān)念，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，做好供應室無(wú)菌物品的監測及消毒滅菌工作，樹(shù)立強烈的'集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進(jìn)行。
三、培訓學(xué)習方面
過(guò)去的一年里，我參加了醫院的很多方面的培訓學(xué)習，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫院相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)技巧，還有院長(cháng)在微信平臺上分享的心得體會(huì )等，讓我在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識以外學(xué)習到了更多為人處世的道理及方法。
四、20xx年度展望
20xx年，我將參加全國護士職稱(chēng)考試，我會(huì )利用業(yè)余時(shí)間認真復習，爭取一次通過(guò)。在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見(jiàn)識上不落人后。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說(shuō)昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個(gè)細節。感謝我的領(lǐng)導，給了我前進(jìn)的方向；感謝我的同事，我們共同戰斗在一線(xiàn)，度過(guò)了無(wú)數個(gè)開(kāi)心的工作日。其實(shí)不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長(cháng)和進(jìn)步。希望明年，我們仍然攜手并進(jìn)，為達到我們心中的目標共同努力。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 5
20xx年供應室在院領(lǐng)導、護理部、院感辦的領(lǐng)導、監督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線(xiàn)科室保質(zhì)保量地提供了大量的無(wú)菌物品，無(wú)一因滅菌不合格導致的院內感染事件發(fā)生。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結如下：
一、完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
二、加強護理質(zhì)量和安全管理：嚴格執行衛生部頒發(fā)的醫院消毒供應中心各種管理規范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實(shí)各項規章制度及工作職責，按規操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無(wú)證人員獨立進(jìn)行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；并每月進(jìn)行護理部、科室的二級質(zhì)控，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查4次；二級質(zhì)控每月檢查一次；對存在的問(wèn)題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復查。
三、加強質(zhì)量監督檢測確保供應物品的安全
嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養工作。清洗、消毒滅菌效果的監測符合要求，建立六項信息可追溯系統，每日B-D監測，每鍋工藝監測，每包化學(xué)監測，每周一次生物監測，并有記錄。保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。每月配合感染科進(jìn)行細菌檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施
四、加強器械的管理：通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，借鑒先進(jìn)的管理辦法，并廣泛的聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，結合本科室的.工作內容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，提出由院部購進(jìn)一批新的常用器械，由我科室集中管理隨時(shí)更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領(lǐng)導的支持，使破損報廢的器械得到及時(shí)的更換和補充，保證了器械的質(zhì)量。
五、加強培訓力度，提高整體素質(zhì)：根據護理部、結合科室的情況制定每月培訓計劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴”培訓、中醫知識與中醫技能培訓計劃、供應室人員專(zhuān)科知識培訓及應知應會(huì )培訓，新入科護士培訓等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次�？苾让吭聦ぷ魅藛T進(jìn)行院內感染知識學(xué)習，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規程，防止因人為因素造成的院內感染流行。每月進(jìn)行的“三基”理論、專(zhuān)科知識理論及專(zhuān)科操作、制度與職責考核一次，合格率達100%。不斷提高護士業(yè)務(wù)水平。
六、規范了外來(lái)器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性
五月初，植入物及外來(lái)器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測。嚴格按規范要求操作，做到每批次生物監測，合格后發(fā)放。為了保證手術(shù)的按時(shí)進(jìn)行，有的時(shí)候對于沒(méi)在規定時(shí)間到達的外來(lái)器械進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗，消毒滅菌。并作好記錄。
七、響應醫院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召：更新服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)模式，為臨床提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
依據我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養管理的工作中脫出身來(lái)，把時(shí)間還給護士，使其能把更多的時(shí)間用到護理患者上。根據我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調整
a)深入臨床科室，了解臨床的需求。根據日益增加的手術(shù)量，申請增加手術(shù)器械包皮布敷料按1：3比列配制，其他臨床科器械包皮布按1；2配制，并根據科室特點(diǎn)增加了科室器械配置基數，更換老化報損器械，保證滿(mǎn)足手術(shù)室及臨床科需要。
b)三月份，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導的支持和手術(shù)室的幫助下，完成了手術(shù)器械器械的回收、清洗交接工作。實(shí)現了全院器械的集中清洗消毒滅菌供應，保證了器械的清洗保養滅菌質(zhì)量。從而也使手術(shù)室護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來(lái)。我科室護士大多對器械也不熟悉，但是為了更好的完成工作，都能克服困難，認真學(xué)習，加班加點(diǎn)。從未因為我們影響過(guò)手術(shù)，在手術(shù)量突然增多的時(shí)候能夠及時(shí)供應所需物品，保證了手術(shù)的正常展開(kāi)，受到了手術(shù)室工作人員的認可。
c)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行下收下送制度。服務(wù)主動(dòng)熱情，清點(diǎn)物品清楚準確，發(fā)放滅菌物品及時(shí)認真；每月征求一線(xiàn)科室意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。我們科室的服務(wù)宗旨是：服務(wù)于臨床，為臨床提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無(wú)論什么時(shí)間，在臨床有需要的時(shí)候，我們加班加點(diǎn)都盡量的滿(mǎn)足。
八、教學(xué)管理
認真做好實(shí)習生、見(jiàn)習生的帶教和指導工作，根據護理部的教學(xué)計劃，制定20xx年實(shí)習生教學(xué)計劃。明確帶教內容，組織實(shí)施。帶教人員對護生做到放手不放眼，認真負責，并進(jìn)行出科考核，合格率百分之百。在帶教的同時(shí)也提高了自己的知識水平。
九、工作量：
一年來(lái)共清洗、消毒、滅菌手術(shù)室器械包共1544個(gè)，比去年1350個(gè)，增194個(gè)，增14%，婦產(chǎn)科器械包2518個(gè)，比去年2301個(gè)，增218個(gè)，增10%，清洗滅菌外科、急診科換藥碗;9551個(gè)，比去年8070個(gè)，增1481個(gè)，增18%；拆線(xiàn)碗1821個(gè)，比去年1621個(gè)增200個(gè)，增12%，縫合包950個(gè)，比去年805增145個(gè)，增18%，代滅菌包總數為24609，比去年22001增2609，增12%，滅菌器共滅菌546鍋次，比去年490鍋次，比去年增56次，增11%。常規器械滅菌合格率達100%；護理工作和服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意度98%，年計劃目標達標率98%，護理理論及操作考核合格率99%，保證供應臨床科室的需要。
20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫院和本科室的各項工作任務(wù)。在今后的日子里我們會(huì )一如既往的努力工作，為臨床科室提供合格的無(wú)菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，現將供應室20xx年工作總結如下：
一、認真貫徹執行了國家的衛生方針政策，遵守國家法律法規，嚴格遵守了醫院的各項工作制度和行管條例。本著(zhù)“以病人為中心”的服務(wù)理念，全心全意為臨床、為病人提供了高效優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。每月組織了政治思想和醫德醫風(fēng)教育2次，每月召開(kāi)了科室會(huì )議和護士會(huì )議1次，加強了護士素質(zhì)和行為規范訓練培訓，及時(shí)傳達了院部和上級的會(huì )議精神，保證了各項工作完成及時(shí)有效。
二、嚴格遵守了《護士管理條例》和《消毒供應中心管理規范》，對科室新進(jìn)人員進(jìn)行了供應室專(zhuān)業(yè)培訓以及崗前培訓，同時(shí)外送1人參加“供應專(zhuān)業(yè)人員培訓”并取得了合格證書(shū)。加強了醫院核心制度學(xué)習和考核，全年科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論考試5次。
三、認真執行了“醫院消毒供應中心行業(yè)標準”，尤其是在科室搬入新址后，各項工作流程和儀器設備有了較大變化�？剖医M織大家認真學(xué)習了各種設備的.操作方法和注意事項，人人掌握和遵守了新設備新流程的要求和規定，強化了各個(gè)工作環(huán)節中的質(zhì)量控制和考核要求，加強了醫院感染控制工作，做好勞動(dòng)保護，保證了醫務(wù)人員自身安全和病人的安全。每月召開(kāi)了院感專(zhuān)題會(huì )議和院感知識培訓各1次。
四、加強了科室消毒滅菌質(zhì)量控制，建立了質(zhì)量跟蹤考核記錄，器械物品的回收分類(lèi)、清潔刷洗、包裝、滅菌等各個(gè)環(huán)節認真仔細，每包進(jìn)行了工藝監測和化學(xué)監測、每周進(jìn)行了生物監測，嚴格進(jìn)行了質(zhì)量追溯調查，把好了滅菌質(zhì)量關(guān)，有效控制了院內感染的發(fā)生。
五、及時(shí)完成了科室日常供應工作，滿(mǎn)足了臨床科室供應。保證了物品下收下送，供應方式多種多樣，密切配合臨床各科工作，每月不定期聽(tīng)取收集科室意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，為臨床提供了及時(shí)高效服務(wù)。
六、進(jìn)一步加強了繼續醫學(xué)教育，全體人員參加了中醫“四部經(jīng)典”考試以及遠程教學(xué)，積極參加了院內的業(yè)務(wù)知識培訓，強化了科室崗位技能培訓，開(kāi)展了每月1次的.護理業(yè)務(wù)知識培訓和中醫理論學(xué)習，積極參加了護理部組織的季度工作檢查和考核，及時(shí)進(jìn)行了傳染病和健康知識學(xué)習，提高了大家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
七、嚴格遵守和執行了一次性用品管理規范以及一次性用品購進(jìn)程序，入庫驗收工作嚴格仔細，保證了物品供應安全，每月的出庫管理認真無(wú)誤，賬目相符。各項交接記錄及時(shí)完整。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 7
20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導和護理部及相關(guān)科室的大力支持下，在手術(shù)室人員的共同努力下，針對護理部和年初制定的各項措施、目標、計劃認真實(shí)施，現將護理質(zhì)量管理工作總結如下：
一、改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心的人性化服務(wù)。
1、建立臨床溝通機制，進(jìn)行術(shù)前訪(fǎng)視，術(shù)后隨訪(fǎng)及健康教育工作，有記錄。術(shù)前訪(fǎng)視率達到90%。
2、加強對病人的保暖措施防止術(shù)中低體溫的發(fā)生。制作小肩被等。
3、保護病人的隱私，術(shù)畢為病人穿好衣褲。手術(shù)室內實(shí)行無(wú)痛導尿術(shù)，既保護隱私又減輕疼痛，提高導尿成功率，減輕尿路感染。
二、繼續抓護理質(zhì)量，保障護理安全
1、每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，由每個(gè)護士輪流進(jìn)行講課，按層級培訓。半年進(jìn)行一次“三基”理論考核，加強專(zhuān)業(yè)知識的.鞏固。
2、每月有計劃的按層級進(jìn)行護理操作培訓與考核。
3、健全護理質(zhì)控組織，完善護理質(zhì)量小組。每月各質(zhì)控小組對手術(shù)室護理質(zhì)量、圍手術(shù)期、身份識別、安全用藥、導管、壓瘡、跌倒、輸血管理等進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題進(jìn)行通報及原因分析并整改，做到科內人員人人知曉。提高了工作質(zhì)量。
4、認真執行核心制度，做好手術(shù)病人的安全核查工作，全年無(wú)一例醫療事故的發(fā)生。
三、加強護理不良事件的上報。
1、組織全科護士學(xué)習護理不良事件。
2、每季度對全科不良事件進(jìn)行統計和分析，并在會(huì )上進(jìn)行通報，吸取教訓，改進(jìn)工作。
3、鼓勵科室護理人員主動(dòng)填寫(xiě)不良事件，對于拖延或隱瞞的個(gè)人給予嚴厲批評和經(jīng)濟處罰。
4、全年共上報不良事件2起。
四、醫院感染管理方面
1、更換手術(shù)間內消毒機，規定每日至少消毒3次，連臺手術(shù)必須消毒時(shí)間達半小時(shí)以上。
2、對抗生素輸注時(shí)間做出調整，確保在術(shù)前半小時(shí)前輸完。
3、加強對清潔工院感控制知識的培訓。值班人員每日對清潔工的`工作效果做出評價(jià)，監督并使其改進(jìn)工作不足的地方。
4、定期進(jìn)行院感知識培訓，相關(guān)規章制度的學(xué)習。手術(shù)室工作人員遵守規章制度和勞動(dòng)紀律。
五、質(zhì)控檢查中存在的問(wèn)題:
1、消毒隔離管理:
無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品放在同柜。
開(kāi)啟的生理鹽水未注明日期時(shí)間，名稱(chēng)及簽名。
一次性物品使用后未分類(lèi)處置。
2、安全用藥管理：
藥品撒放在盒外，未原袋保存。
術(shù)中醫囑執行后未及時(shí)簽字。
靜脈輸液瓶上未標注病人的姓名、科室床號。
3、護理安全管理：
手術(shù)病人防墜床防護不到位。
使用手術(shù)間物品未定位放置。
后的玻璃安瓶未規范處理，防護不到位。
4、搶救車(chē)管理：
氧氣枕未處于備用狀態(tài)
5、靜脈輸液及壓瘡的管理：
置管后護士未簽全名，記錄不全面。
對高危病人術(shù)前進(jìn)行壓瘡評估上報程序不規范。
對以上存在的問(wèn)題，我們科室進(jìn)行了整改措施，加強對急救物品的管理，注重細節管理，使急救物品完好率達到100%，加強院感工作的管理力度，防止院內交叉感染。加強護理安全管理中的薄弱環(huán)節(如設備管理)使其有防范措施有應急預案，并落實(shí)在工作中。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 8
本年度在院領(lǐng)導的大力支持、醫院感染管理委員會(huì )領(lǐng)導下，在醫務(wù)科、護理部、檢驗科、藥劑科級各臨床科室的積極協(xié)作下，感控科能一貫落實(shí)《醫院感染管理辦法》，加強制度的建設和學(xué)習，從制度上進(jìn)一步加強醫院感染管理，強化院感控制意識，常規督導院感管理制度的落實(shí)，加強預防和控制醫院重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的醫院感染。同時(shí)借二級醫院復審的東風(fēng)，做了大量工作，采取多種措施，努力促進(jìn)我院的院內感染管理的提高，為醫院的醫療質(zhì)量保駕護航�，F將本年度院感工作總結匯報如下：
一、管理目標完成情況：
醫院感染發(fā)病率0.5%感染病例漏報率11.4%手衛生依從性67&多重耐藥菌發(fā)現率5% Ⅱ類(lèi)抗生素治療前送檢率30% Ⅰ類(lèi)手術(shù)感染率0導尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率2%無(wú)菌物品合格率100%
二、院感管理
1、據工作變動(dòng)及時(shí)調整了院感委員會(huì )成員并召開(kāi)了兩次院感委員會(huì )，會(huì )上就本院感控中的一些難點(diǎn)及共性問(wèn)題進(jìn)行了規范、統一，如與醫教科、藥劑科聯(lián)合制定了《金臺醫院外來(lái)器械使用制度》。與供應中心聯(lián)合淘汰鑷子包、鑷子干罐、浸泡碘伏、酒精的無(wú)菌容器改用換藥碗，指導醫生換藥時(shí)嚴格執行無(wú)菌觀(guān)念，一人一包。指導科室建立《消毒液使用登記本》《科室多重耐藥菌感染患者防控措施落實(shí)記錄》等工作。
2、制作下發(fā)《重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人群、高危因素評估單》針對重要危險因素的變化及相關(guān)感染的控制效率做以預測及改進(jìn)。
3、3月份迎接了專(zhuān)家對我院血透室的`驗收工作；8月份迎接了市衛監局對我院消毒隔離、口腔科、血透室、醫療廢物的專(zhuān)項檢查；11月迎接了國家衛計局對我院消毒隔離的專(zhuān)項檢查。
三、感染監測：
�。ㄒ唬┤壕C合及目標性監測
1、學(xué)習全面提高院感診斷水平評估醫院感染現狀，根據院感管理要求，做好醫院感染病例前瞻性監測。
1—11月份全院共監測12446例病患，醫院感染病例共計61例，醫院感染率為0.5％，漏報率為11.4%，全年無(wú)感染暴發(fā)事件發(fā)生。
2、進(jìn)行了多重耐藥菌的目標性監測，1—11月份全院細菌培養送檢標本共1356份，檢出多重耐藥菌65例，多重耐藥菌發(fā)現率為5%，對報告的'多重耐藥菌感染病例，感控科及時(shí)下病區進(jìn)行隔離措施的指導，并不定期進(jìn)行檢查，與洗衣房聯(lián)系統計多重耐藥菌病人被服的處置情況，以確保防控措施落實(shí)到位，避免多重耐藥菌在院內暴發(fā)。
3、6—11月在神經(jīng)內科、肝膽泌尿外科開(kāi)展導尿管相關(guān)泌尿系感染的目標性監測監測，共監測病員105人，發(fā)生泌尿系感染2人，感染率為2% 。
4、全院手術(shù)切口愈合情況的監測，手術(shù)切口例數為1737例，感染0.01%例，Ⅰ期愈合率為100% 。
�。ǘ┉h(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測。
1、根據《醫院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等有關(guān)規范要求，加強對各臨床科室的消毒隔離、感染監控工作。定期對院內空氣、物體表面、醫護人員手衛生狀況使用中的消毒液等進(jìn)行監測，1—11月對空氣采樣165份，其中合格159份，不合格6份，合格率為96.4%；對物表采樣98份，其中合格89份，不合格9份，合格率為90.8%；對手采樣107份，其中合2格107份，合格率為100%。消毒后物品采樣32份，其中合格27份，合格率為84.8%；滅菌后物品采樣13份，其中合格13份，合格率為100%；對使用中消毒劑滅菌劑采樣39份，其中合格39份，合格率為100%。今年感控科擴大了物品采集范疇，規范采集方法，引導醫務(wù)人員規范處置各類(lèi)物表，降低了院內交叉感染的機率。
2、對全院紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行了強度檢測，不合格燈管已反饋給負責人及時(shí)更換，且為新?lián)Q燈管也進(jìn)行了強度檢測，目前全院紫外線(xiàn)燈管均合格。
四、手衛生管理
手衛生設施配置情況：治療室、換藥室、均配有洗手液，治療車(chē)上配備速干手消毒劑。病區走廊分別在前部、中部、后部各配備快速手消凝膠，方便醫護人員及患者使用。門(mén)診各科診室配備洗手液、速干手消毒凝膠。統一指導速干手消毒凝膠打開(kāi)后有效期為一個(gè)月。每月定期下科室暗查醫務(wù)人員手衛生應從性，隨機提問(wèn)手衛生相關(guān)知識，抽查洗手正確性，手衛生管理有了一定的提高。
五、教育培訓：
加強醫院感染培訓及考核，按照培訓計劃進(jìn)行了院科兩級培訓。
�。ㄒ唬┤珕T培訓
1月29日、7月30日分別召開(kāi)了醫院感染管理委員會(huì )。7月30日召開(kāi)了多重耐藥菌聯(lián)席會(huì )議。1月29日進(jìn)行第一季度院感培訓，題目《醫院感染相關(guān)知識》。4月29日進(jìn)行第二季度院感培訓，題目《職業(yè)安全防護》。7月30日進(jìn)行第三季度院感培訓，題目《醫院感染病例診斷標準》。 11月13日進(jìn)行第四季度院感培訓，題目《秋季傳染病防控知識及手衛生》。
�。ǘ⿲�(zhuān)科培訓
1—6月對血透室、口腔科、手術(shù)室、供應室、新生兒室、內鏡中心現場(chǎng)進(jìn)行院感知識培訓及指導。
7—12月血透室、口腔科、手術(shù)室、供應室、新生兒室、內鏡中心現場(chǎng)進(jìn)行二甲評審相關(guān)資料的查漏找出短板，及時(shí)補缺。
11月份分別對洗衣房、醫療廢物專(zhuān)管人員進(jìn)行了培訓與指導。
�。ㄈ┡R時(shí)培訓
對本院及全區醫務(wù)人員進(jìn)行了中東呼吸綜合征防控知識的培訓。對新上崗人員及實(shí)習人員進(jìn)行了崗前培訓并考核。
�。ㄋ模┩獬鰧W(xué)習
參加了是衛計委組織的基層醫務(wù)人員的培訓，為期14天。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 9
一、成立醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導小組：
院長(cháng)xxx任組長(cháng)，支部xxx任副組長(cháng)，副院長(cháng)xxx、副院長(cháng)xxx、副院長(cháng)xxx、副院長(cháng)xxx、辦公室主任xxx、后勤科長(cháng)xxx為成員。具體實(shí)施有后勤科長(cháng)xxx負責，制訂了醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)實(shí)施方案，并經(jīng)常檢查活動(dòng)工作的落實(shí)情況。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月20日至20xx年4月30日
三、活動(dòng)的具體內容有：
1、召開(kāi)醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)動(dòng)員會(huì )，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)活動(dòng)實(shí)施方案，認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央主要領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示，省、市、區關(guān)于做好“雙節”期間安全生產(chǎn)工作通知，認真學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，預防不安全隱患的苗頭，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導小組，對全院所有的安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查整治。排查整治的'主要內容包括：領(lǐng)導組織建立情況；隱患排查治理方案的制定情況；安全生產(chǎn)法律法規、規章制度和規程標準的貫徹執行情況；醫院病房、藥房、檢驗科、供應室、配電房等重點(diǎn)科室安全生產(chǎn)責任制的建立落實(shí)情況；重要設施、裝備和裝置的完好狀況及日常維護、保養管理情況；危險物品的儲存容器完好狀況及檢測檢驗情況，重大危險源普查建檔、危害辨識、監控預警及措施落實(shí)情況；主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和職工的教育培訓情況；安全生產(chǎn)應急隊伍建設情況，應急預案制定、演練和應急救援物質(zhì)、設備配備及維護情況。重點(diǎn)排查涉及消防、危險化學(xué)品、醫療設備等重點(diǎn)科室的安全隱患。
�。�1）、消防：重點(diǎn)檢查消防安全責任制、規章制度、操作規程建立及落實(shí)情況；消防安全教育培訓情況；應急疏散預案制訂及演練情況；日常防火設施設備、安全出口及疏散通道是否符合要求，防火間距、消防通道、疏散通道和防火分區設置情況及消火栓系統設備的配套完好情況；電線(xiàn)線(xiàn)路鋪設狀況；室內裝飾材料防火性能情況。
�。�2）、危險化學(xué)品：放射物質(zhì)、易燃易爆危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放情況，儲存是否有查驗、登記記錄，是否配備消防設施、應急器材，是否制定有危險品突發(fā)事件應急預案，是否有危險品防雷、防雨、防汛、防倒塌安全管理制度，安全措施是否落實(shí)。
�。�3）、醫療設備：設備及壓力容器、壓力管道等重要設備是否完好，是否有使用登記和日常保養維修記錄，檢修、維修是否執行安全管理制度及壓力容器、消毒鍋爐等特種設備安全運行情況。醫療設備安全保護裝置的檢驗(校驗）情況；操作人員是否熟悉本崗位職責、危害因素、操作規程、設備儀表使用、應急處置方法，是否持證上崗；是否建立應急預案和危險場(chǎng)所現場(chǎng)處置方案；應急預案的制定和演練情況；
3、開(kāi)展消防安全應急演練。組織醫院的醫務(wù)人員學(xué)習消防安全知識，講解醫院消防栓的正確使用方法及現場(chǎng)自我保護、自救逃生等知識，講解滅火器的使用原理、滅火器的使用方法，并進(jìn)行現場(chǎng)演示。消防安全應急演練工作由支部田光具體負責指揮，下設消防及醫療救護應急分隊，由各科室主任、護士長(cháng)、行政、后勤等相關(guān)部門(mén)人員組成，醫院的報警組、疏散組、警戒組、醫療救護組、救援組各施其職。
四、取得的`成效：
通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，醫院安全生產(chǎn)工作都得到完善和落實(shí)，加強安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)組織領(lǐng)導，建立和落實(shí)隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好百日行動(dòng)的有關(guān)工作。
通過(guò)全面的排查邊改，以查促改。對排查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，要立即釆取有效措施予以整改，暫時(shí)不能整改的，要立即制定落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，限期整改，跟蹤落實(shí)。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 10
我科在院領(lǐng)導和感染管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃，并組織實(shí)施，及時(shí)監測效果，及時(shí)修訂措施，使我院院內感染發(fā)生率控制在較好的范圍內，無(wú)院內感染的暴發(fā)流行�，F將今年主要工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導、嚴格執行管理制度，保證院內感染管理工作的順利開(kāi)展
醫院感染管理制度是搞好醫院感染的基礎和重要保證，加強制度的建設和學(xué)習，并認真貫徹執行，對于提高防范意識、降低醫院感染的發(fā)病率極為重要。因此，科室領(lǐng)導及醫院感染監控管理小組尤其重視各項院感管理制度的落實(shí)，認真抓好日常工作，定期、不定期對本科的院內感染控制工作進(jìn)行督促、檢查，使各項工作落實(shí)到實(shí)處，保證了我科內感染管理工作的順利開(kāi)展。
二、醫院感染監測方面
定期對醫院環(huán)境衛生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監督、監測，及時(shí)匯總、分析監測結果，發(fā)現醫院感染存在的危險因素，尋找有效的預防和控制辦法。通過(guò)監測—控制—監測，最終減少和控制醫院感染的發(fā)生，提高醫療護理質(zhì)量。
1、病歷監測
�、俑腥韭时O測：我科嚴格執行《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》達到衛生廳規定的≤8%要求。
�、诼﹫舐实谋O測：我院將醫院感染管理納入醫療護理質(zhì)量管理開(kāi)始，我科針對漏報多進(jìn)行處罰、現在已符合衛生部要求的20%。
�、畚铱茖o(wú)菌切口進(jìn)行感染率調查，感染率為0.2%。達到了衛生部規定的≤0.5%的要求
2、環(huán)境衛生及消毒滅菌監測
我科每月對空氣、物表、工作人員手、消毒液等進(jìn)行監測，醫院感染辦每季度輪轉監測一次，并將監測結果進(jìn)行匯總分析，通過(guò)院感通信及時(shí)反饋各科室。
3、目標性監測：對接受侵入性操作患者、手術(shù)患者切口、手衛生、無(wú)菌操作進(jìn)行目標性監測，通過(guò)觀(guān)察醫生換藥、采集病歷及護理記錄、各種檢測報告（X線(xiàn)、胸片）等，向醫生、護士了解病人情況、床頭查看病人等方式選定目標，重點(diǎn)關(guān)注有留置導尿管、動(dòng)靜脈插管、使用呼吸機等侵入性治療、操作的病人，以及長(cháng)期或多聯(lián)使用抗生素的病人，前瞻性給予預防醫院感染方面的指導意見(jiàn)，不斷循環(huán)監測，及時(shí)調整監控策略，以達到減少各種危險因素，降低醫院感染發(fā)病率的目的，取得了良好的效果。
4、加強了醫療廢物管理：科室不斷完善各項規章制度，明確醫療廢物管理人員職責，落實(shí)責任制，加強醫療廢物管理并常規督察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。，我科醫療廢物的分類(lèi)、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規范管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。
5、職業(yè)暴露：醫務(wù)人員的職業(yè)防護，制定防護制度和相關(guān)措施（包括手部衛生、標準預防、著(zhù)裝防護等），在日常醫療活動(dòng)中，根據科室工作特點(diǎn)提供相應的防護用品，如口罩、帽子、手套、護目鏡隔離衣、防護服等，以保證醫務(wù)人員的職業(yè)安全。職業(yè)暴露調查中，發(fā)生銳器傷人數 人，并及時(shí)處理傷口和上報、追蹤和調查。
6、消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫療用品的`管理：為加強消毒藥械及一次性無(wú)菌醫療用品的管理，我科對其使用進(jìn)行常規督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無(wú)菌醫療用品的抽查是每季度一次，結果各證齊全，全部合格。
三、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。
采取多種形式的感染知識的培訓將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加了臨床醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。提高科預防、控制醫院感染水平。發(fā)放有關(guān)院內感染診斷方面的資料，提高大家對醫院感染診斷水平。 在全年的科內感染控制工作中，由于科內的高度重視，及科室成員的積極配合，工作開(kāi)展比較順利，取得了良好的效果。我們相信，在新的一年里，只要我們不斷總結經(jīng)驗、虛心學(xué)習，我們將把感染控制工作做得更好。
四.雖然本年度，我科的工作取得了很大的進(jìn)展，但是還一些存在問(wèn)題：
1.臨床感染管理小組沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。
2.部分工作人員對院內感染重視程度不夠,對病人的有關(guān)院內感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺，醫院感染登記表不能及時(shí)報送。
3.對多重耐藥菌病人的管理未做到追蹤監測。
對以上問(wèn)題在20XX年將加強學(xué)習和管理。
供應室醫院感染管理小組年度工作總結 11
本年度，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹落實(shí)衛生部頒布的《醫院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等有關(guān)醫院管理的法律法規，強化環(huán)節質(zhì)量管理及全院醫院感染知識培訓，嚴格質(zhì)量監測及考核，降低了醫院感染發(fā)病率，保證了醫療安全，全年醫院感染率為0%。器械消毒合格率100%，有效的控制了院內感染，確保了醫療安全�，F全年工作總結如下：
一、健全組織，完善管理
為了進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，感染管理小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負責每月的`感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務(wù)細化，落實(shí)到人，感控組長(cháng)負責整改，逐步落實(shí)各項工作，使院感工作得到持續改進(jìn)。
二、加強質(zhì)量管理，確保醫療安全
質(zhì)量控制：每月進(jìn)行一次大檢查，每周隨即檢查，系統調查收集、整理、分析有關(guān)醫院感染情況，對存在問(wèn)題及時(shí)反饋、整理，有效的預防和控制醫院感染。
環(huán)節質(zhì)量控制：
1、加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理：兒科病房、新生兒科病房、高壓氧等感染管理，每周不定時(shí)檢查，做到日有安排，周有重點(diǎn)，專(zhuān)項專(zhuān)管，制定科室感染質(zhì)量檢查標準，按照醫院感染質(zhì)量檢查標準對手術(shù)室重點(diǎn)檢查手術(shù)后各類(lèi)器械清洗，消毒及室內消毒效果監測，對新生兒科督查環(huán)境管理，工作人員管理，各種物品的消毒等，降低醫院感染發(fā)生率。
2、強化衛生洗手：手部清潔與人的健康密切相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著(zhù)醫務(wù)人員及家人的健康，而且通過(guò)各種操作極易傳染給病人，為此為醫務(wù)人員提供洗手設施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手質(zhì)量，減少了院內感染。
三、對醫務(wù)人員職業(yè)暴露進(jìn)行了監測：
嚴格要求醫務(wù)人員執行標準預防措施，盡量避免職業(yè)暴露，并對職業(yè)暴露進(jìn)行監測登記。
四、全年兒科及新生兒科病房無(wú)院感發(fā)生，兒科仍繼續加強院感的管理和控制。
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