上半年工作總結最新
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的上半年工作總結最新，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結最新1
20xx年上半年，我局在“兩大工程”原有的基礎上，根據市局５月１５日的會(huì )議精神，５月１７日，局長(cháng)朱興明在局小會(huì )議室召開(kāi)了股、所長(cháng)參加的中層領(lǐng)導會(huì )，認真傳達了市局會(huì )議精神，要求統一思想，理清思路，提高認識，把“兩大工程”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一把手要親自抓，認真落實(shí)定點(diǎn)幫扶制度，積極付諸實(shí)施，取得了一定的成效。
一、廣泛宣傳，營(yíng)造“兩大工程”濃厚氛圍
市局會(huì )議精神傳達結束后，我們加大了宣傳力度，統一印制了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁(yè)，制作了3塊宣傳版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍，深入企業(yè)、商戶(hù)和農村，現場(chǎng)講解兩大工程知識，現場(chǎng)接受企業(yè)、商戶(hù)、農民的咨詢(xún)，受理農民投訴。和電視臺聯(lián)合舉辦了4期“兩大工程”專(zhuān)題講座，增強了社會(huì )各界對“兩大工程”理解和支持，為活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )氛圍。
二、加強領(lǐng)導健全組織嚴格落實(shí)責任制
我們把實(shí)施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長(cháng)為組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)，有關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室，具體負責工作的落實(shí)。分別研究制訂了具體、完善、切實(shí)可行的實(shí)施方案，對“兩大工程”工作進(jìn)行了細化分解，逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對“兩大工程”的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
三、完善制度，強化責任
首先是建立健全檔案資料，全面落實(shí)目標管理。各工商所摸清轄區行政村底數、企業(yè)現有底數、已有經(jīng)紀人底數、已注冊商標底數，建檔備案，在各工商所設立“兩大工程”專(zhuān)柜，由專(zhuān)人負責，建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰(shuí)來(lái)幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構建完善的責任機制，并以此作為年終考核的主要內容。二是建立和完善了定點(diǎn)聯(lián)系和幫扶制度。根據檔案記載的情況列出了幫扶對象，由黨組班子成員及工商所長(cháng)每人聯(lián)系1－2家重點(diǎn)企業(yè)，定點(diǎn)幫扶，轄區工商所明確專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，具體指導，以確保幫扶工作取得實(shí)效。
四、重點(diǎn)突出，全面推進(jìn)“兩大工程”
我們認真貫徹落實(shí)市政府商政75號文件精神，放寬市場(chǎng)主體準入條件，降低準入門(mén)檻，放寬經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式及名稱(chēng)的限制。落實(shí)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)承諾制度，采取優(yōu)惠措施，大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟，支持國有企業(yè)改革。截止目前，上半年新發(fā)展民營(yíng)企業(yè)60家，個(gè)體工商戶(hù)300戶(hù)，加強農村食品市場(chǎng)監管，開(kāi)展迎奧運圣火百日食品打假專(zhuān)項行動(dòng)，檢查食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)600余家，查處食品案件8起，查扣假酒50余件。引導農民與涉農企業(yè)簽訂訂單協(xié)議400份，標的350萬(wàn)元。深入開(kāi)展紅盾護農保春耕專(zhuān)項執法活動(dòng)，檢查農資戶(hù)400戶(hù)，查處農資案件10余起，維護了農資市場(chǎng)秩序。為了提高經(jīng)紀人水平，我們還在程樓舉辦一期由80名瓜農和20名經(jīng)紀人參加的培訓班，培訓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)紀經(jīng)有關(guān)方面的知識，提高農民的市場(chǎng)意識，提高經(jīng)紀人的經(jīng)紀技能，取得了良好的社會(huì )效果。
上半年工作總結最新2
一、上半年工作總結：
�。ㄒ唬�、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
�。�1）、20ss年集團知識管理考核積分卡（截止5月）
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門(mén)），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
�。�2）、20ss年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
�。�3）、20ss年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第x屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
�。�1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號（全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名）；
�。�2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；
�。�3）、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
�。ǘ�、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象；
20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的`自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
�。ㄈ�、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
�。ㄋ模�、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
�。�1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
�。�2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
�。�3）、進(jìn)一步完善審批流程。
�。�4）、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
�。�1）、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
�。�2）、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
�。�3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
�。�1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
�。�2）、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
�。�1）、員工照片維護；
�。�2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；
�。�3）、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結最新3
上半年，我局牢牢圍繞市局下達的目標責任書(shū)要求，開(kāi)辟創(chuàng )新，真抓實(shí)干，較好地完成了上半年各項工作，目前衛生事業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好�，F結合年初目標責任書(shū)將完成匯報以下。
一、衛生應急
1、組織領(lǐng)導。區、鄉鎮均成立了由政府及相干部分組成的突發(fā)公共衛生事件應急指揮領(lǐng)導小組，對突發(fā)公共衛生事件處置實(shí)行同一編導、同一部暑，同一行動(dòng)；完善了全區《突發(fā)公共衛生事件應急處理預案》；我局抽派專(zhuān)門(mén)職員成立了衛生應急辦公室，公布了衛生應急值班電話(huà)(Xx)，各醫療衛生單位做好了衛生應急職員、車(chē)輛、物質(zhì)的各項預備工作。
2、應急隊伍。以區醫院、區疾控中心為主，組建了一支有較豐富臨床經(jīng)驗的醫務(wù)職員和有現場(chǎng)處置經(jīng)驗的疾病預防控制專(zhuān)業(yè)職員的衛生應急隊伍，落實(shí)了應急責任科室和具體責任人，成立了專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )。
3、信息報送。開(kāi)通了疫情網(wǎng)絡(luò )直報系統，規范了突發(fā)公共衛生事件的信息報送工作，對突發(fā)公共衛生事件，要求2小時(shí)內電話(huà)上報，6小時(shí)內書(shū)面報告，每月由應急辦職員報送突發(fā)公共衛生事件月報及經(jīng)濟損失信息，工作總結《縣衛生局上半年工作總結》。
二、疾病防治
1、碘鹽監測。上半年，完成碘監測130份，對270名學(xué)生進(jìn)行了碘缺少病監測，并及時(shí)向上級部分報告。
2、傳染病防治。完善了突發(fā)公共衛生事件應急預案，狠抓了非典、禽流感、霍亂、狂犬病、結核病、鼠疫等為重點(diǎn)的傳染病防治工作，有效控制了傳染病疫情的爆發(fā)和流行，完成了afp監測任務(wù)。
3、疫情報告。各醫療衛生單位全部實(shí)行了疫情網(wǎng)絡(luò )直報，疫情卡片錄進(jìn)率達100%，錄進(jìn)及時(shí)率達100%，正確率達100%。
4、結核病防治。繼續實(shí)施現代結核病控制策略，全面落實(shí)結核病人的回口管理和督導治療，1-5月，接診初治涂陽(yáng)161人，復治涂陽(yáng)19人，重癥涂陰55人，初治涂陰72人，全部予以免費治療，免費金額達50萬(wàn)元。
5、計劃免疫。兒童計免工作有效展開(kāi)，1-6月ⅰ類(lèi)疫苗接種4.8萬(wàn)人次，免費金額5萬(wàn)元，計免相干傳染病得到有效控制，通過(guò)省疾控中心和全市計免交叉檢查，我區計免工作再創(chuàng )佳績(jì)，建卡建證率達100%，卡證符合達97.62%，五苗覆蓋率達99.21%。
三、農村及社區衛生
服務(wù)能力建設。舉行了學(xué)校傳染病防治、婦幼保健、疾病預防控制、甲級村衛生室建設、中醫藥知識與技能等6個(gè)短時(shí)間培訓班，培訓1800余人次，進(jìn)步了基層醫務(wù)職員的理論基礎和實(shí)踐技能，進(jìn)步了正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛生事件的能力。
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