關(guān)于最新的上半年工作總結

　　動(dòng)力廠(chǎng)上半年工作小結

　　上半年，我們以XX年動(dòng)力廠(chǎng)工作計劃為指導，認真研究低負荷條件下的動(dòng)力供應的性質(zhì)和特點(diǎn)，努力實(shí)踐新的管理措施，全動(dòng)力廠(chǎng)的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，確保了動(dòng)力生產(chǎn)安全平穩地進(jìn)行，確保了動(dòng)力供應滿(mǎn)足用戶(hù)需要，確保了儀表計量通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。截止5月底止，全廠(chǎng)共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬(wàn)噸，供電1492.67萬(wàn)度，供壓縮空氣16881.9臺時(shí)�，F將上半年工作小結如下：

　　一、所做的主要工作：

　�。ㄒ唬�、切實(shí)落實(shí)好生產(chǎn)組織管理中的各項措施，確保了動(dòng)力的安全平穩供應。

　　1、在全體員工中進(jìn)一步了強化市場(chǎng)觀(guān)念，即下一道工序就是上一道工序的市場(chǎng)，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀(guān)念，并且強調每一個(gè)人都要對自己的工作質(zhì)量負責，要通過(guò)我們各項工作的高質(zhì)量來(lái)確保最終的動(dòng)力供應正常平穩，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、加強組織協(xié)調，充分發(fā)揮了各級管理人員、技術(shù)人員的作用。

　　工藝技術(shù)人員堅持根據負荷的變化和原煤質(zhì)量，及時(shí)地提出相應的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數調整的方案，并貫徹落實(shí)好工藝紀律。設備技術(shù)人員抓好了設備的維修、大修工作。管理人員加強了各項管理制度的落實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強化了責任意識，積極完成了廠(chǎng)里下達的各項任務(wù)。調度人員切實(shí)履行職責，認真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調，及時(shí)解決好生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，并平衡好低負荷條件下的生產(chǎn)。

　　3、抓好設備的點(diǎn)、巡檢和隨時(shí)檢修工作，尤其對關(guān)鍵設備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機等咽喉設備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無(wú)備用期，提高了動(dòng)力設備的保障能力。高壓電器方面，加強了預試和維護工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬(wàn)無(wú)一失。

　　4、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽。我們在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“降成本、保動(dòng)力供應”的勞動(dòng)競賽，在一定程度上調動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了動(dòng)力的平穩供應和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開(kāi)展的節能降耗小指標競賽過(guò)程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現病爐、差爐的次數多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，盡最大的.努力保證了兩氣（汽）的平穩供應，滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。十一萬(wàn)變電站在動(dòng)力變的運行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負荷的情況下，大力開(kāi)展“嚴守安規，確保安全供電”勞動(dòng)競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬(wàn)無(wú)一失，且可以年節約電費50萬(wàn)元。

　�。ǘ�）、認真扎實(shí)地抓好安全工作。

　　上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調整導致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實(shí)加強了安全工作，全面落實(shí)了年初職代會(huì )上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規程、制度的落實(shí)，嚴格按規程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時(shí)加強對安全工作的檢查、監督和考核力度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現，堅持從嚴考核，絕不講情面。二、進(jìn)一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會(huì )議上強調安全，更切實(shí)抓好班組安全活動(dòng)這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動(dòng)，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。通過(guò)多形式的教育、多渠道的引導、多途徑的督促及多角度地推動(dòng)促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉變。三、確保每一項工作的安全責任、措施落實(shí)到位，尤其是工程安裝施工現場(chǎng)安全的監護和督促。

　�。ㄈ�）、狠抓節約降耗，努力降低動(dòng)力成本。

　　年初以來(lái)，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿(mǎn)、動(dòng)力產(chǎn)量少且時(shí)高時(shí)低，煤氣停爐、點(diǎn)爐，倒爐次數多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來(lái)降低能源消耗，節約成本費用，盡管成績(jì)不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟責任制的杠桿作用。嚴格按分解落實(shí)到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責任和壓力，全廠(chǎng)形成了點(diǎn)滴節約的良好氛圍。（二）、是逐項落實(shí)節約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續加強采用以前的一些節能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來(lái)沖開(kāi)水，供汽車(chē)拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來(lái)，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開(kāi)水。節約工程費用3萬(wàn)元）。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據初步估算，年節約蒸汽費用15萬(wàn)元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機殼，延長(cháng)排送機運轉周期和使用壽命的成功之路，全年可節約設備、材料、維修費近10萬(wàn)余元。在水處理，我們改進(jìn)工藝要求，嚴格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹(shù)脂，使水處理鹽耗由過(guò)去的1500克/噸驟降到現在的720克/噸，年節約用鹽31200公斤，創(chuàng )價(jià)值2萬(wàn)多元。在大鍋爐房，我們進(jìn)行了在煙煤中摻碎籽煤的實(shí)驗，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機房降低空壓機冷卻水的水溫，節約了水、電開(kāi)支。（三）、完善和嚴格執行制度，靠規范管理減少支出。繼續做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，減少物資材料流失。嚴格按《臨時(shí)用工請用管理辦法》控制臨時(shí)用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱(chēng)校驗中砝碼的搬運和埋電桿時(shí)挖坑的工作都安排內部職工承擔，僅上半年就節約臨時(shí)工20個(gè)。（四）、堅持勤儉節約，盡一切可能控制可控費用。我們繼續嚴格控制出差人數。從緊控制辦公費用。（五）、堅持艱苦奮斗，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想。凡是能因陋就簡(jiǎn)的一律因陋就簡(jiǎn)，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設備安全沒(méi)有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節約每一筆開(kāi)支。如煤氣站職工龍開(kāi)臨主動(dòng)修復好報廢的排送機葉輪，使報廢排送機葉輪獲得新生。如果換一個(gè)新的，將須要7萬(wàn)元左右的費用。對煤氣站腐蝕嚴重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節進(jìn)行補焊的方式重新利用。

　�。ㄋ模�、按進(jìn)度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務(wù)。

　　上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按公司要求先后完成了舊空壓機房的搬遷任務(wù)、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過(guò)濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點(diǎn)火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時(shí)間進(jìn)行儀表的調試工作。

　　此外，我們在時(shí)間緊（停產(chǎn)7天，實(shí)際有效檢修時(shí)間僅為4天，是有史以來(lái)時(shí)間最短的一次大檢修）、任務(wù)重的情況下，通過(guò)提前完成一部分檢修任務(wù)、提前作好備件及工具準備和打破常規上班時(shí)間作業(yè)，按時(shí)按量完成了大檢修任務(wù)，并取得了點(diǎn)火復產(chǎn)的一次性成功。

　�。ㄎ澹�、強化基礎管理，狠抓職工教育，穩定了職工隊伍。

　　我們完善了人事管理制度，積極穩妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構調整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導班子調整問(wèn)題。同時(shí)有步驟地做好了部分崗位人員內部調整工作，將水處理崗位人員由原來(lái)的10人調整為現在的6人，并將富余人員補充到廠(chǎng)內小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長(cháng)1名男同志外，其余男同志充實(shí)到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，我們仍然派三名職工去湘潭參加了衡器、數字表、動(dòng)圈表檢定員培訓考證。

　　在強化基礎管理,落實(shí)好各項管理工作的同時(shí)，我們又積極做好職工的教育引導工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、基礎管理尤其是勞動(dòng)紀律管理有所放松。

　　2、職工的思想觀(guān)念轉變未完全到位，不能適應企業(yè)改革改制的需要。

　　3、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理標準有所下降。

　　三、下半年工作設想：

　　1、抓好生產(chǎn)的運行管理，繼續開(kāi)展好形式多樣的勞動(dòng)競賽，在確保全部動(dòng)力安全平穩供應的同時(shí)，力爭產(chǎn)品質(zhì)量較上半年有所提高，單耗進(jìn)一步降低。

　　2、突出抓好安全工作。力爭達到年初提出的安全工作目標。

　　3、進(jìn)一步開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，落實(shí)好用水沖洗2#排送機葉輪灰渣的實(shí)驗工作。

　　4、強化基礎管理，嚴格勞動(dòng)工藝紀律。

　　5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護職工隊伍穩定，千方百計調動(dòng)職工積極性。

　　動(dòng)力廠(chǎng)

　　XX-6-21

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