工程建設單位年度工作總結（通用5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！為此要做好工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的工程建設單位年度工作總結（通用5篇），歡迎大家分享。
工程建設單位年度工作總結1
過(guò)去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí)、項目改革后仍存在一些突出問(wèn)題、監理人員整體素質(zhì)仍需提升、專(zhuān)業(yè)監理人員缺乏、項目履約壓力大、監理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續發(fā)展。
推測20xx年的監理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：
�。ㄒ唬┓�定經(jīng)濟目標
根據20xx年公路建設市場(chǎng)的形勢，并結合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為XXXX萬(wàn)元。
為了實(shí)現這一目標，需要公司各部門(mén)、各項目的通力配合，一是各項目努力做好監理工作，贏(yíng)得業(yè)主的認可，樹(shù)立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓監理市場(chǎng)；二是公司各部門(mén)加強與各項目的溝通配合，收集各類(lèi)信息，及時(shí)反應、妥善處理，切實(shí)做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹(shù)立負責任的大公司形象；三是公司各部門(mén)之間加強協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標文件的質(zhì)量。
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雖然項目管理改革已經(jīng)穩步推行，但仍存在一些問(wèn)題，如：項目費用先申請后實(shí)施不能及時(shí)解決問(wèn)題，延誤了工作；個(gè)別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問(wèn)題；個(gè)別項目后勤管理人員有名無(wú)實(shí)，對費用沒(méi)有控制權，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現象仍有發(fā)生；個(gè)別項目負責人過(guò)多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內部管理混亂，監理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問(wèn)題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：
1、購買(mǎi)日常辦公用品、車(chē)輛
公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內交流的平臺，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應用的作用。
�、偌皶r(shí)更新 對公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大事件、重要節日，網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。
�、诩訌妼徍� 對那些不健康、無(wú)聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除；對個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。
�、刍钴S交流 密切搜集監理人員感興趣的話(huà)題，引導監理人員開(kāi)展討論；對好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。
2、激勵提升監理素質(zhì)
雖然公司監理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿(mǎn)足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續采取優(yōu)惠措施，激勵監理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：
�、賹τ晒矩撠焾罂既〉弥付▽�(zhuān)業(yè)資格的，公司負責報銷(xiāo)其報名費、考試期間的差旅費。
�、趯ψ孕腥〉霉舅鑼�(zhuān)業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價(jià)工程師XXXX元/年，建設部監理工程師XXXX元/年……
�、蹖ψ孕�、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴格獎勵懲處措施
在項目監理工作中，我們涌現了一大批優(yōu)秀的監理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書(shū)，也為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了項目工作的正常開(kāi)展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的'規章制度，在新的一年里，將按規章制度嚴格執行獎勵懲處，激勵監理人員的工作積極性和責任心，促進(jìn)項目監理工作的順利進(jìn)行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱(chēng)和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價(jià)出售給監理人員，以塑造專(zhuān)業(yè)大公司的良好形象。
�。ㄎ澹┩貙挊I(yè)務(wù)范圍
公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專(zhuān)項監理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋專(zhuān)項監理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為，雖然目前公路建設仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預測：在不久的將來(lái)，公路建設的規模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計？只有早存憂(yōu)患意識、超前規劃、提前安排，方可應對市場(chǎng)的變化。公司已有向市政工程和咨詢(xún)服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實(shí)現計劃，我們還有人才儲備、硬件建設、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著(zhù)手進(jìn)行前期準備工作，爭取盡早實(shí)現計劃目標。
三、結束語(yǔ)
20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會(huì )的領(lǐng)導、支持下，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現預期目標！我們一定能做得更好！
工程建設單位年度工作總結2
今年年初，根據“兩會(huì )”和三干會(huì )的會(huì )議精神，確定了xxxx年政府性投資新建城市建設重點(diǎn)工程xx大項、政府性投資續建城市建設重點(diǎn)工程xx大項、非政府性投資城市建設重點(diǎn)工程x大項，儲備項目x項。這些工程項目具有五大特點(diǎn)：
一是契合市民所盼。有的工程項目已經(jīng)謀劃多年，一直未能付諸實(shí)施，必須給市民一個(gè)交待。
二是牽動(dòng)性強。大部分工程涉及到征地、拆遷、補償、安置，矛盾和存在的問(wèn)題較為復雜。
三是資金投入大。政府性投資總計達到xx.x億，非政府性投資達到xx.xx億。主要利用城市建設發(fā)展平臺，城鎮化基金、PPP模式等保障資金來(lái)源。
四是覆蓋面廣。既有新區建設，又有老城配套；既有基礎設施，又有民生工程；既有文保修繕，又有文旅業(yè)態(tài)創(chuàng )新，點(diǎn)多、面廣、量大，建設內容十分豐富。
五是工作任務(wù)重。不但工程總量大，而且不少單項工程體量也不��；時(shí)間安排都非常緊湊，工作任務(wù)比較重。這些工程項目，是市委、市政府經(jīng)過(guò)充分考慮、反復論證、認真研究、精挑細選出來(lái)的，事關(guān)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，對塑造城市形象、提升城市品味，改善宜居環(huán)境、滿(mǎn)足市民要求，拉動(dòng)投資增長(cháng)、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，都具有極其重要作用。
一、工程完成基本情況
�。ㄒ唬┵Y金投資進(jìn)度。xx市政府投資新建重點(diǎn)工程共xx項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。xx市政府投資續建重點(diǎn)工程共xx項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為xx.xxxx億，占比為xx.xx%。xx市非政府投資重點(diǎn)工程共x項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。x、xx重點(diǎn)工程儲備項目共x項，xxxx年度計劃投資為x.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。
�。ǘ┕こ探ㄔO進(jìn)度。已完成或基本完成的新建項目x項；續建項目x項。非政府投資項目x項。達到序時(shí)進(jìn)度的新建項目x項，續建項目xx項。非政府投資項目x項。未達到序時(shí)進(jìn)度的。新建項目xx項。續建項目x項。非政府投資項目x項。
�。ㄈ┕こ陶魇者M(jìn)度。xxxx年重點(diǎn)工程總下達征收戶(hù)數xxxx戶(hù)，累計完成xxxx戶(hù)，完成xx.xx%。
二、重點(diǎn)工程建設工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗
�。ㄒ唬⿲�(shí)行統一領(lǐng)導、重點(diǎn)部署。為確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，市委市政府及時(shí)調整重點(diǎn)工程建設指揮部，構建了書(shū)記任指揮部政委，市長(cháng)任指揮長(cháng)，市四大班子領(lǐng)導分別領(lǐng)銜各項重點(diǎn)工程制度，在各指揮長(cháng)牽頭抓總，牽頭單位責任部門(mén)作為具體跟蹤調度制度的機制下。確立了“政府主導、市場(chǎng)運作、規劃引領(lǐng)、規范運行、分步實(shí)施”的總原則，制定了工作目標、細化了推進(jìn)方案，明確了工程推進(jìn)的步驟等。針對重點(diǎn)工程推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，市委市政府集中調度，市委市政府督查室、市紀委、市重點(diǎn)辦等有關(guān)部門(mén)跟蹤督查落實(shí)情況，今年以來(lái)，全市共集中調度會(huì )x次，有力化解了工程推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、節點(diǎn)，確保重點(diǎn)工程有序、有力、有效推進(jìn)。
�。ǘ⿵娀髯月氊�，包保落實(shí)。為確保重點(diǎn)項目順利實(shí)施，施行了領(lǐng)導帶頭包保責任制，明確任務(wù)目標和工作職責，堅持一個(gè)項目一套班子、一線(xiàn)指揮一抓到底。各項目辦每周梳理總結重點(diǎn)工程的推進(jìn)現狀，細化任務(wù)、倒排工期，掛圖作戰，形成貫徹執行、推進(jìn)落實(shí)的強大力量�！叭忠幌铩绷呦锲瑓^、北八路、盛唐路延伸段等多年征收難點(diǎn)破局。合安高鐵、引江濟淮征收工作順利推進(jìn)，形成了比學(xué)趕超的征收工作局面。充分體現了我市上下齊心，攻堅克難推進(jìn)重點(diǎn)工程的濃厚氛圍。
三、重點(diǎn)工程建設存在的主要問(wèn)題及原因
今年的重點(diǎn)工程進(jìn)展總體較為順利，市人大代表、市政協(xié)委員在考察市重點(diǎn)工程建設時(shí)，充分肯定了今年的重點(diǎn)工程建設的力度和成效。但也存在進(jìn)度不一，出現部分重點(diǎn)工程未達到序時(shí)進(jìn)度，有的項目嚴重遲緩、甚至出現停滯狀況。造成這些問(wèn)題的主要原因是受資金緊縮、土地指標緊張、征收進(jìn)度緩慢等大環(huán)境影響。也存在人為因素造成工程緩慢現象。
一是前期工作方面。工程的審批環(huán)節較多、涉及面較廣，且很多手續不能并聯(lián)審批，辦理效率低，導致項目在前期工作階段耗時(shí)較長(cháng)，造成項目實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后于計劃時(shí)間。同時(shí)，由于前期工作特別是勘察設計、工程量清單編制等環(huán)節，工作不細、不實(shí)，與現場(chǎng)實(shí)際情況偏差較大，導致施工過(guò)程中經(jīng)常需要處理設計變更或二次征地等問(wèn)題，不僅拖延了施工進(jìn)度，還增加了工程造價(jià)。如體育中心項目、市客運中心樞紐站等。
二是工程建設過(guò)程方面。項目建設單位、施工單位、工程服務(wù)單位任然存在配合不夠密切，協(xié)調不夠到位問(wèn)題，在化解群眾矛盾問(wèn)題上方法簡(jiǎn)單，點(diǎn)子不多。充分暴露出工程在推進(jìn)方案還有科學(xué)細化的空間，溝通對接要更加緊密。如桿線(xiàn)遷移不到位，綠化、桿線(xiàn)、給排水施工各自為政，未統籌安排。Gxxx工程建設出現阻工現象，路基盜采問(wèn)題，引江濟淮出現集中上訴問(wèn)題。
三是資金撥付方面。由于政府投資性項目建設資金管控較嚴，資金來(lái)源多樣，項目進(jìn)度款流轉程序比較繁瑣，流轉時(shí)間較長(cháng)，導致有的項目因資金撥付問(wèn)題而耽延工程建設。如：綜合管廊項目。
四、xxxx年重點(diǎn)工程工作思路及工作措施
xxxx年，我市重點(diǎn)工程建設總體立足于我市發(fā)展實(shí)際，自我加壓，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，做到量力而行，量入為出，不搞半拉子工程，繼續完成xxxx年已經(jīng)開(kāi)工的重點(diǎn)工程；不鋪新攤子，不盲目上馬新項目，圍繞“三大攻堅戰”，不碰紅線(xiàn)，守住底線(xiàn)，提前謀劃建設項目任務(wù)的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)各項工程建設。
市重點(diǎn)辦作為服務(wù)各重點(diǎn)工程項目的紐帶，努力當好市委市政府推進(jìn)重點(diǎn)工程建設的參謀助手作用。進(jìn)一步投入工作力量，強化重點(diǎn)辦職能，充分發(fā)揮對全市重點(diǎn)工程的協(xié)調、指導、督促、督查的作用，摸清各項工程總量、變量，細化各類(lèi)信息整理，編制調度工程進(jìn)度，及時(shí)向市委市政府上報，以便市委市政府科學(xué)決策，從而形成全市一盤(pán)棋，有條不紊、扎實(shí)有效地推進(jìn)重點(diǎn)工程的建設。
工程建設單位年度工作總結3
一年來(lái)，工程建設交易工作在政管局的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場(chǎng)、市場(chǎng)公開(kāi)交易、交易規范運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽(yáng)光交易、規范管理、依法辦理”的服務(wù)宗旨，堅持“公開(kāi)、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關(guān)法律法規，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、開(kāi)展工作情況
1、一年來(lái)的交易情況
一年來(lái)，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府采購、醫療器材、土地交易等項目xx個(gè)，實(shí)現交易總額xxxxx元，其中，工程及政府采購xxxx元，通過(guò)招標節約資金xxx元，分項看，建設工程招投標xxx項，攔標價(jià)xxxx元，中標價(jià)xxxx元，節約資金xxx元，節約率為2.02%;鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個(gè)，交易總額xxx元。
2、加強對招標代理機構管理。
加強代理機構管理，凈化交易市場(chǎng)秩序。對于進(jìn)入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進(jìn)行認真的資格審查備案登記，備案通過(guò)方能進(jìn)入中心開(kāi)展項目交易代理活動(dòng)，目前已經(jīng)備案登記了10個(gè)公司;對于代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進(jìn)行當場(chǎng)指出并要求及時(shí)整改。
3、穩步推進(jìn)電子招投標工作
為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學(xué)習一周，系統學(xué)習工程建設招投標流程和電子詢(xún)評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢(xún)評標系統配合專(zhuān)家評標，成功開(kāi)啟了27個(gè)標段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢(xún)評標系統，能夠解決電子評標過(guò)程中出現的突發(fā)情況。
4、嚴格招標程序。
1)我縣工程建設項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進(jìn)行：招標事項核準—確定招標代理機構—場(chǎng)地預約安排——發(fā)布招標公告(邀請招標發(fā)出投標邀請書(shū))——出售資格預審文件——組織資格預審會(huì )——開(kāi)標時(shí)間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件(電子光盤(pán))——開(kāi)標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發(fā)出中標通知書(shū)—簽訂合同。
2)加強評標專(zhuān)家管理。加強評標專(zhuān)家抽取工作管理，開(kāi)標會(huì )或資格預審會(huì )前xx開(kāi)始抽取專(zhuān)家，防止專(zhuān)家信息外泄。評標專(zhuān)家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門(mén)、招標主體到專(zhuān)家抽取室，保證規范抽取，依法保密參評。
4、加強信息管理工作。
一是加強對招標單位申請入場(chǎng)交易的資料進(jìn)行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進(jìn)場(chǎng)，材料齊全完備方可入場(chǎng)交易。
二是加強信息發(fā)布工作。對于招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進(jìn)行認真的審核，審核通過(guò)后才在云南省工程建設信息網(wǎng)上和云南省公共資源交易信息平臺網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。
三是認真做好交易數據的信息統計上報工作。工程建設股完成對政府采購、國土礦業(yè)權、產(chǎn)權交易和鄉鎮交易數據的匯總后，及時(shí)做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心XX縣監察局做好交易信息的對接。
二、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別業(yè)主單位對開(kāi)展工程招標活動(dòng)意識淡薄，把依法進(jìn)入交易中心的招標當做是走走過(guò)場(chǎng)。
2、招標項目時(shí)間性強，“扎堆”現象突出。自中央實(shí)施“擴內需”政策以來(lái)，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時(shí)開(kāi)工建設，形成實(shí)物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進(jìn)度，11月份開(kāi)標的項目就達到18個(gè)，占了年度開(kāi)標項目的28.6%，很多時(shí)候不得不延長(cháng)開(kāi)評標時(shí)間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專(zhuān)家增加了難度。
3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著(zhù)招投標市場(chǎng)不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過(guò)程中行為不端、不中立、不公正，拿誰(shuí)的錢(qián)為誰(shuí)說(shuō)話(huà)的現象。有及個(gè)別的招標代理機構為了取得代理業(yè)務(wù)一味迎合業(yè)主，破壞了招標的公平性。
4、與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續加強。
5、工程建設股人少事多，任務(wù)重，對于工程建設交易的相關(guān)法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關(guān)知識狹窄，亟待加強。
三、下一步工作計劃
1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。
2、是加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)。隨著(zhù)招投標市場(chǎng)的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓和學(xué)習，配合完成全市電子招標相關(guān)軟件、以及專(zhuān)家組的培訓。
3、強化服務(wù)意識 樹(shù)立法制觀(guān)念增強法律意識，自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規，使用法律法規來(lái)管理和交易。
4、完成全縣綜合評標專(zhuān)家庫的建設，出臺專(zhuān)家庫管理辦法。
5、推進(jìn)鎮(街)交易分中心建設。一是建立規范的管理機構;二是建立規范服務(wù)體系;三是建立規范的監管平臺。
6、逐步試行項目開(kāi)展標后評估工作。主要通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行考評：招標文件編制合理性;評標專(zhuān)家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動(dòng)，為進(jìn)一步明確招標過(guò)程中的監督重點(diǎn)提供了依據，為招標文件編制更加科學(xué)合理提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了我區招標活動(dòng)更加規范。
7、完成委領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
工程建設單位年度工作總結4
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。
在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。
經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀(guān);門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
工程建設單位年度工作總結5
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)自治區建設工作會(huì )議、市建設工作會(huì )議及市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強化組織領(lǐng)導，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任制
按照自治區建設廳和市安委會(huì )的統一部署，我們確立了市建設局局長(cháng)一把手負總責，分管副局長(cháng)協(xié)助局長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導體系，并及時(shí)調整了市建設局安全生產(chǎn)委員會(huì )，將安全生產(chǎn)責任細分為管理部門(mén)責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規定。全市建設系統形成了一級抓一級、一級對一級負責、專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，對全系統的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設
20xx年，全市建設系統共組織培訓1000多人次，先后開(kāi)展了為期3個(gè)多月的建設行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)和石油化工工程專(zhuān)業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(cháng)鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數。通過(guò)各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提高了我市建設系統隊伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責任心。
三、突出工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展全行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
20xx年，針對建設安全生產(chǎn)嚴峻形勢，召開(kāi)了全市建筑、市政設施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，深入部署了全市開(kāi)展建筑、市政設施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專(zhuān)項整治。整治的重點(diǎn)內容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區和我市安全生產(chǎn)工作會(huì )議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節假日前組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況；開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全信息、安全統計報表每月上報情況；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動(dòng)
為開(kāi)展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專(zhuān)欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢(xún)日活動(dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設局百日消防安全專(zhuān)項治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，確定了專(zhuān)項治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結合建設部和自治區建設廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專(zhuān)項治理的成效。
五、適應市場(chǎng)經(jīng)濟，創(chuàng )新監管方式
一是加強了建筑施工現場(chǎng)管理。根據工程特點(diǎn)，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及運行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細的監督計劃，監督工程總面積192萬(wàn)平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書(shū)94份。
二是召開(kāi)了“20xx年xx市安全、質(zhì)量和文明施工現場(chǎng)會(huì )”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗，樹(shù)立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線(xiàn)操作人員的合法權益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構和監理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì )監督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時(shí)查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責人。
20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開(kāi)了20xx年度市建設工作會(huì )議，會(huì )議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰略”，并作為我市城市建設“六大戰略”之一，同時(shí)，要繼續大力開(kāi)展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛喜市長(cháng)對20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現零死亡，我們的建設安全生產(chǎn)目標和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設工程安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真貫徹落實(shí)20xx年xx建設工作會(huì )議
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