城建管理工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的城建管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　截至目前，組織實(shí)施的26項市屬重點(diǎn)工程（新建12項、續建14項）進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車(chē)，五環(huán)路、松山湖快速干線(xiàn)等新建道路正加緊實(shí)施。行政文化中心區內行政辦事中心、會(huì )議大廈、展覽館、東莞中心廣場(chǎng)等項目已完工或基本完工。春節期間，裝扮一新的東莞中心廣嘗風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會(huì )是：

　　一、加速加力，分秒必爭搶工期

　　工期是全年城市建設的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個(gè)環(huán)節加大協(xié)調力度，千方百計趕時(shí)間，保任務(wù)。按規定加緊辦理各項施工報建手續，能快則快。與規劃、國土部門(mén)及相關(guān)鎮區一道，專(zhuān)人負責，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶(hù)、約42.92萬(wàn)平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開(kāi)工提供了條件。認真做好資格審查、交底會(huì )、資質(zhì)考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門(mén)協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統籌安排，落實(shí)管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開(kāi)工。主動(dòng)加強與部門(mén)、鎮區、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開(kāi)各類(lèi)協(xié)調會(huì )1900次，參會(huì )人員達3萬(wàn)多人（次），及時(shí)解決問(wèn)題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn)。對行政文化中心區重點(diǎn)項目實(shí)行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè)，保證開(kāi)足馬力。市分管領(lǐng)導經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，安排部署工作。行政辦事中心、會(huì )議大廈工程由局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，現場(chǎng)指揮。進(jìn)一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采勸兩潮聯(lián)動(dòng)管理，確保工期。

　　二、從嚴管理，一絲不茍保質(zhì)量

　　市屬重點(diǎn)工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng )省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無(wú)論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴格監管，好中求快，逐步形成了一個(gè)比較嚴密的質(zhì)量保證體系。一是嚴格技術(shù)把關(guān)。充實(shí)技術(shù)骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請省內外專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有89份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。二是嚴格資質(zhì)審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質(zhì)、設備、規模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績(jì)和信譽(yù)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)單位中標承建。三是嚴格現場(chǎng)管理。項目組成員深入現場(chǎng)，按設計要求和有關(guān)規范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)入下一工序。充分發(fā)揮監理單位的作用，對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場(chǎng)作業(yè)、旁站監督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專(zhuān)業(yè)抽查，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項強制性規定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類(lèi)管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程（79個(gè)標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標為止。進(jìn)一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家，并按規定給予了相應的處罰。

　　三、規范公開(kāi)，陽(yáng)光作業(yè)降成本

　　市屬重點(diǎn)工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內部監督與外部監督相結合，大力推行政務(wù)公開(kāi)，關(guān)口前移，確保工程建設全程監督，全程透明，廉潔高效。

　　不斷健全完善、嚴格執行規章制度，使各項工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的.選型采購等都上報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領(lǐng)導小組批準。二是堅持公開(kāi)招投標。全面貫徹執行國家有關(guān)公開(kāi)招投標的規定，應招標投標率和應公開(kāi)招投標率均達到100%。堅持公開(kāi)、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術(shù)交底、開(kāi)標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節約成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報價(jià)降低2247萬(wàn)元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監管，工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導，并在政務(wù)公開(kāi)欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴格調查核實(shí)，并公開(kāi)變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬(wàn)元以下的由財務(wù)專(zhuān)責小組審批，50萬(wàn)元以上的，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組審核后，報市分管領(lǐng)導審批。一年來(lái)，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬(wàn)元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開(kāi)。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時(shí)通過(guò)新聞媒體公開(kāi)，加強監督。同時(shí)，按規定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。

　　充分發(fā)揮部門(mén)監督和社會(huì )監督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門(mén)對市屬重點(diǎn)工程建設進(jìn)行視察，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，狠抓整改落實(shí)。工程開(kāi)工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監理單位、項目組負責人及電話(huà)，自覺(jué)接受群眾監督。全年共接待處理市民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)函、來(lái)電、網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。

　　強有力的監督約束機制，有效地規范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實(shí)際采購價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節約近1500萬(wàn)元。

　　四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍

　　新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(cháng)，而且半數以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和投訴，發(fā)現苗頭性問(wèn)題，及時(shí)遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過(guò)招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進(jìn)人才，充實(shí)隊伍。全年共舉辦4次招聘會(huì )，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員45人，約占總人數的30%。進(jìn)一步規范勞動(dòng)合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂(yōu)，穩定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實(shí)，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務(wù)，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節日無(wú)假，假日無(wú)閑，連續加班加點(diǎn)，廢寢忘食，毫無(wú)怨言。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現代化、多功能、綜合性廣場(chǎng)，工藝復雜，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會(huì )各界的一致好評。

　　五、宣傳引導，凝心聚力促城建

　　市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì )各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實(shí)現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會(huì )參與三個(gè)宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布、更新信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報》、《城建動(dòng)態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導、市各部門(mén)、各鎮區黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮區工程項目情況統計表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統計表》，認真編好《大事記》、《財務(wù)專(zhuān)責小組專(zhuān)報》、學(xué)習專(zhuān)欄，增進(jìn)了社會(huì )各界對重點(diǎn)工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開(kāi)設專(zhuān)欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng)。對每項工程建設的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)報道，對市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時(shí)公開(kāi)宣傳。全年累計開(kāi)展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。

　　一年來(lái)，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認識到，工作中仍然存在著(zhù)一些突出問(wèn)題。如建設任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進(jìn)度放緩；有些項目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價(jià)，影響竣工結算進(jìn)程；一些工程項目立項報建手續辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問(wèn)題和不足，我們將重點(diǎn)研究，加以解決。

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