工程人年終工作總結范文（精選7篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編為大家收集的工程人年終工作總結范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程人年終工作總結1
逝者如斯，不舍晝夜。轉眼間20xx年已經(jīng)悄然落下帷幕，回顧這一年的工作，有收獲，有喜悅，也有教訓，有不足。20xx年是工作的第二年，也是轉折年，這一年通過(guò)自己的扎實(shí)工作和不懈努力各方面能力和素養都有了極大的提高。斯賓諾莎說(shuō)：如果你希望現在與過(guò)去不同，請研究過(guò)去。工作也一樣，只有在不斷總結和反思中才能日臻完善。
一、20xx年工作回顧
1、預算工作。20xx年在部門(mén)領(lǐng)導的指導下先后完成了燈博中心土方開(kāi)挖及回填計算、幸福華庭土方開(kāi)挖及（房心）回填計算、防水工程計算、板樁收方及計算、外墻貼磚計算、樓梯扶手欄桿計算、生活區三類(lèi)收方及計算、門(mén)窗工程量計算等預算工作；編寫(xiě)完成幸福華庭地下室，一區、二區裙樓施工圖預算；完成幸福華庭建筑面積計算等。
2、核算及結算。配合領(lǐng)導完成成本管理系統錄入工作、幸福華庭各主體勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包月結工作、陜西振安及四川燊坤退場(chǎng)結算工作，完成勞務(wù)變更簽證核算工作，配合領(lǐng)導完成幸福華庭鋼筋、混凝土、門(mén)窗百葉等成本核算工作等。
3、合同管理及招投標。配合領(lǐng)導完成燈博中心及幸福華庭20xx年新簽合同招投標工作，包括招標清單工程量計算，招標及開(kāi)標資料編制及整理、部分合同評審及合同簽訂輔助工作，完成成本管理信息系統合同錄入工作等。
4、簽證、變更、索賠。完成幸福華庭101份設計變更分析及計算，完成一期二期土方開(kāi)挖、二期A(yíng)字樓陽(yáng)臺柱內擴等簽證計算核對工作。
5、部門(mén)間工作配合。配合物資完成幸福華庭各批次鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗收、月物資盤(pán)點(diǎn)，配合財務(wù)部完成財務(wù)付款手續、配合工程技術(shù)部完成現場(chǎng)收方確認等。
6、其他。配合領(lǐng)導完成一期、二期工程進(jìn)度款申報工作，完成部分月份對內驗工計價(jià)編制，配合完成二期地下室勞務(wù)交接工作，配合領(lǐng)導完成股份公司巡視組檢查資料準備工作，配合領(lǐng)導完成其他日常公司報表等。
完成上級領(lǐng)導交辦的其他一系列工作。
二、20xx年工作進(jìn)步
20xx年是我轉正后的第一年，這一年在領(lǐng)導同事的幫助下我一步步成長(cháng)起來(lái)，從初期工作的剛剛上手到現在的能高效獨立完成，從生疏不熟練到現在的得心應手，我已經(jīng)完成了從見(jiàn)習生到正式員工的過(guò)渡轉型。
通過(guò)這一年的工作，我的業(yè)務(wù)水平有了極大的提高。這一年在部門(mén)工作中除成本等方面外其他工作都幾乎全部涉及到，并且已經(jīng)具備一定的處理能力，能完成領(lǐng)導交代的各類(lèi)日常工作。能熟練運用CAD、廣聯(lián)達、易達清單大師、Photoshop、office等辦公軟件，同時(shí)在軟件算量和成本管理工作中也有了自己的獨到的見(jiàn)解和心得。
在文案資料方面有了更深入的拓展。通過(guò)會(huì )議紀要寫(xiě)作、部分臨時(shí)協(xié)議編寫(xiě)、項目新聞宣傳簡(jiǎn)報及文學(xué)投稿使自己在文案寫(xiě)作能力方面有了更大的提高。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習和日常工作總結，在資料編制和整理上也有長(cháng)足的進(jìn)步。
在工作態(tài)度及個(gè)人素養方面也有了極大的改善。在這一年的工作中我一直嚴于律己，嚴格遵守公司及項目各項管理規定及制度，工作態(tài)度也從見(jiàn)習期得到了極大的轉變，這一年從三月初來(lái)項目參與編排公司年會(huì )節目到20xx年這一年結束，除兩次事假外全年無(wú)請假休息，一直堅守在工作的第一線(xiàn)，并樂(lè )此不疲。在個(gè)人素養方面有了更強的“我以項目為家，我以公司為榮”的責任心，有了更強的學(xué)思并重、孜孜不倦的學(xué)習能力，有了更強的團隊意識和溝通協(xié)作能力，也培養了一定的組織能力和協(xié)調管理能力。
三、20xx年工作不足
在這一年即將結束的工作中，通過(guò)不斷的總結我也發(fā)現了自身的很多缺陷和不足。
1、語(yǔ)言表達能力。經(jīng)營(yíng)管理工作需要極強的語(yǔ)言溝通和表達能力，雖然在文字表達方面能力稍微可以，但沒(méi)有將其轉化到工作語(yǔ)言表達中來(lái)，這給溝通及問(wèn)題處理帶來(lái)了障礙和不便。
2、創(chuàng )造性思維。成本管理特別是“二次經(jīng)營(yíng)”需要清醒的頭腦，更需要創(chuàng )造性思維和方法為項目開(kāi)源節流，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。在工作中我慣了循規蹈矩、墨守成規的思維，沒(méi)有通過(guò)工作和事物的側面尋求新思路新方法。這使得在部門(mén)一些工作上過(guò)于保守被動(dòng)。
3、專(zhuān)業(yè)能力。雖然通過(guò)這一年的努力各方面專(zhuān)業(yè)能力有了極大的提高，但和行業(yè)水平及公司需要仍有不小的差距。在軟件算量能力方面仍然薄弱，對施工現場(chǎng)不熟悉，圖紙方案做法理解不夠透徹，工作經(jīng)驗尚不足，這一定程度上影響到了工作的質(zhì)量和效率。
4、其他綜合能力。由于項目工期緊，任務(wù)多，部門(mén)工作繁重，為保證部門(mén)工作正常進(jìn)行，部分工作形成了專(zhuān)職專(zhuān)人的工作模式，這使得在個(gè)人工作上較為片面，在成本分析和成本自核等方面還是盲區，對招標工作也學(xué)習認識不夠深入。
四、20xx年工作計劃
20xx年全新的工作已經(jīng)開(kāi)始。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、也是新的挑戰，只有做好工作計劃，才能更好的、有條不紊的開(kāi)展工作。
1、新的一年，我一定不斷的提高自己，彌補自己的不足，不斷的去發(fā)現、學(xué)習、改進(jìn)，使自己更快的成長(cháng)，更好的投入到工作當中去。
2、要更嚴格加的要求自己，在做好本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)的為部門(mén)分擔更多力所能及的工作，更好更高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
3、積極去嘗試新的工作，特別是在成本管理這塊爭取能有深入的學(xué)習和認識，并積極運用新思路新方法到工作中去。
最后感謝領(lǐng)導及同事對我的熱情幫助和關(guān)心，我會(huì )努力的改善自己在工作上的不足，在接踵而至的20xx年里與大家共同提高、共同進(jìn)步。
工程人年終工作總結2
工程自7月份開(kāi)工以來(lái)，安機部在項目部領(lǐng)導的大力支持下，在“安全第一、預防為主”思想的指導下，使安全工作順利進(jìn)行，確保工程建設順利。
1、建立安全生產(chǎn)責任制度，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，編制各項安全施工預案，并在工程施工中存在的工程隱患與工程部共同編制防范措施，是安全風(fēng)險降到最低，防止防范事故發(fā)生。
2、對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行“三級”安全教育，并做好培訓記錄，使工人安全意識提高，預防在施工過(guò)程中發(fā)生意外事故。與工程部一起對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，使工人在施工過(guò)程中注意容易發(fā)生安全事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。
3、深入工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、安全隱患的排查整治、安全制度建立、管理組織體系等方面存在的薄弱環(huán)節，有關(guān)安全人員的持證上崗。
4、展開(kāi)工地安全文明建設，增設4副大型標語(yǔ)與標牌，加大安全文明宣傳力度，項目部在施工現場(chǎng)對安全進(jìn)行大力宣傳，采取形式多樣的宣傳活動(dòng)：在危險地帶設置告示牌；對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育；對施工作業(yè)面下發(fā)作業(yè)指導書(shū)。
5、防暑降溫：7—8月高溫天氣較多，中午12：00～4：00工地溫度較高，為防止工人中暑，現場(chǎng)配備防暑降溫的藥品。
6、7—8月份工作小結
(1）7月份工作重點(diǎn)在交通工區，檢查重點(diǎn)在c、d匝道橋挖孔樁施工，收費站路基爆破施工。
存在的問(wèn)題：
孔口吊裝作業(yè)工人經(jīng)常不穿戴安全帶，孔口未設置安全防護設施，個(gè)別工人違規乘坐吊籃；臨時(shí)電路搭設不合理；非爆破人員違規裝藥。
(2）8月份隨著(zhù)交通工區挖孔樁進(jìn)入收尾階段，市政橋梁工區橋臺挖孔樁開(kāi)始施工、高速公路交通轉換與滿(mǎn)堂腳手架搭設。
存在的問(wèn)題：大部分工人不戴安全帽，不聽(tīng)從安全人員管理，違規乘坐吊籃，井口安全防護設施不到位，最主要的還是大部分挖孔樁單人單孔挖樁；臨時(shí)電路設置不合理，滿(mǎn)地鋪設；滿(mǎn)堂腳手架工人部分操作人員未取得職業(yè)操作證、部分人員橫穿高速公路；
(3）路基1、2隊存在問(wèn)題：運輸車(chē)輛大部分沒(méi)有尾燈；個(gè)別車(chē)輛有超車(chē)現象發(fā)生。
總的來(lái)說(shuō)，我項目部采取了一系列切實(shí)有效的措施，保持了安全生產(chǎn)態(tài)勢的總體穩定。但是施工現場(chǎng)部分區域仍存在一些安全隱患，比如挖孔樁臨邊防護，施工人員違規乘坐吊籃等。這說(shuō)明安機部安全生產(chǎn)管理還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，安全生產(chǎn)基礎薄弱，事故隱患大量存在，部分從業(yè)人員安全意識淡薄，特別是一些外來(lái)打工人員缺乏應有的安全知識教育。對此，安機部還要進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)基礎建設，嚴肅事故責任追究制度，切實(shí)作好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
工程人年終工作總結3
本人自入職xx至正建設工程檢測有限責任公司以來(lái)，遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，完成工作任務(wù)。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。在這20xx年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。在此將今年簡(jiǎn)要總結如下：
20xx年本著(zhù)做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績(jì)，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。同時(shí)能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強。
工作主要：一是對工程土建類(lèi)材料成品（混凝土試塊）進(jìn)行試驗、檢驗并出具報告；二是對工程實(shí)體結構植筋類(lèi)進(jìn)行工地現場(chǎng)檢測并出具報告；三是上半年參與多個(gè)工程檢測業(yè)務(wù)合同談判并從中學(xué)習談判技巧和工程檢測的詳細劃分；四是積極開(kāi)發(fā)公司的招標業(yè)務(wù)，為公司贏(yíng)得些許業(yè)務(wù)的同時(shí)認識、熟悉和勝任了招標工作。這些工作雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得都很簡(jiǎn)單，但我干了這一年時(shí)間下來(lái)，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題就向同事請教，耐心的聽(tīng)取他人提出的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
入職以來(lái)雖然我也取得了一些不小的成績(jì)，但在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成工作任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。
工程人年終工作總結4
時(shí)光飛逝、20xx年轉瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下，我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作�；厥者^(guò)去、展望未來(lái)，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：
一、工作總結
1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理x樓、x樓泉城杯、泰山杯的申報工作;的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。
2、依據國家關(guān)于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼80多萬(wàn)元。
3、工程竣工手續的辦理：
(1)x樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報。
(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理x樓工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò)，現正在協(xié)調中;協(xié)調預算部辦理。
6x~8x樓工程的竣工結算(辦理中)。
4、施工現場(chǎng)的管理：主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理，負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。
5、工程進(jìn)度：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標，還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
二、下一年工作計劃
20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。展望20xx年，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。
工程人年終工作總結5
隨著(zhù)建設工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個(gè)建設工程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過(guò)一年多的檔案管理工作實(shí)踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在20xx年即將結束之際，對自己的工作進(jìn)行總結和反思，以促進(jìn)今后的工作。
一、工程內業(yè)資料實(shí)行規范化管理
所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區有條件時(shí)可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；
資料存檔實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)柜管理；
各科室和工區要嚴格遵守工作程序，及時(shí)做好信息的收集和資料的整理工作；
借閱資料必須實(shí)行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存��；
除主管領(lǐng)導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
二、做好工程文件資料的立卷工作
對于歸檔的文件要認真核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫(xiě)、簽證的人員較多，有時(shí)難免會(huì )出現差錯。對每次歸檔的資料要進(jìn)行核查，若發(fā)現資料有亂涂亂畫(huà)、漏簽等現象，需將資料及時(shí)返還工區進(jìn)行更正，以確保資料完整性。對于交來(lái)的資料要及時(shí)歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類(lèi)錯誤或流失。
三、分類(lèi)存檔的方法
1、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類(lèi)存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程分為若干個(gè)分項工程，每個(gè)分項工程包含各有關(guān)方面的資料。實(shí)行分類(lèi)、分區、分柜存放。要保證每個(gè)檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個(gè)檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時(shí)查閱和使用。同時(shí)按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類(lèi)別建立相應的文件夾，對于要查找的文件，通過(guò)樹(shù)型電子目錄查詢(xún)就可以及時(shí)、準確的查找到資料所處的具體位置。
2、施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進(jìn)行存檔。
3、各單位往來(lái)文件按來(lái)文、發(fā)文單進(jìn)行分類(lèi)后，再按文件性質(zhì)分類(lèi)存檔。發(fā)文由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來(lái)文簽收由行政辦專(zhuān)人負責，對所收之文件，簽收人及時(shí)登記，并根據來(lái)文的內容及其來(lái)文所涉及事件的緊急狀況，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導簽閱，及時(shí)處理。簽閱后需要轉發(fā)的文件，由各科室負責人簽收，并及時(shí)進(jìn)行登記，并按領(lǐng)導批示及時(shí)處理。
由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著(zhù)諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢(xún)、應用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過(guò)程中要經(jīng)常調換歸檔順序，這樣會(huì )增加很大的工作量。按照檔案分類(lèi)大綱要求，工程的分類(lèi)較多，但實(shí)施時(shí)有的資料相對統一的工程名稱(chēng)、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著(zhù)建設工程的要求越來(lái)越高，所需的資料也越來(lái)越多，越來(lái)越細。如何利用現代信息技術(shù)手段與檔案管理相結合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規范化、標準化管理，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問(wèn)題。
一年來(lái)，xx建設局緊緊圍繞上級重要部署和年初下達的目標任務(wù)，精心組織，細化任務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年一年來(lái)工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙ㄖ䴓I(yè)管理工作
1、強化建筑市場(chǎng)監管。規范建設工程招投標行為。嚴格按照公開(kāi)、公平、公正原則，對所有招投標項目實(shí)行嚴格的標前標后監管。規范室內裝飾裝修工程管理。針對裝飾隊伍人員在崗情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行不定期的檢查，規范裝飾裝修行業(yè)管理，凈化市場(chǎng)環(huán)境。
2、加強建筑工地現場(chǎng)管理。加大執法檢查力度，成立了綜合執法大隊，對違反大氣污染的工地依法予以處罰。同時(shí)大力宣傳好的典型。
3、狠抓建筑工地揚塵治理。成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科（室）、站（辦）負責人為成員的工作小組。嚴格按照揚塵治理的總體要求，落實(shí)“六個(gè)100%”工作標準，對在建項目進(jìn)行全覆蓋監管。要求建筑工地必須做到規范設置施工圍擋，主通道硬化，裸土覆蓋或綠化，對進(jìn)出工地車(chē)輛進(jìn)行沖洗，工地灑水降塵，建筑垃圾及時(shí)清理等。
加強監管力度和巡查頻率，派出執法人員現場(chǎng)監督，發(fā)現違規行為立即糾正和制止，并要求每個(gè)項目制作揚塵治理責任公示牌，公布舉報電話(huà)，接受群眾的監督。對拆除現場(chǎng)和項目基礎建設等揚塵較大的施工階段，要求施工單位采取噴淋，分段施工等措施進(jìn)行揚塵治理，有效改善了建筑工地現場(chǎng)環(huán)境。
�。ǘ胺殴芊焙托姓⻊�(wù)工作
根據“放管服”改革要求，我局全面落實(shí)“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事項，建好政企間“親”與“清”關(guān)系，不斷提升窗口服務(wù)規范建設水平，各項工作都取得了積極成效。目前我局兩項行政許可（建筑工程施工許可證、人防辦工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售防護設備產(chǎn)品合同備案），八項公共服務(wù)事項（施工圖審查備案、建筑工程施工合同備案、建筑工程招投標備案管理、建筑工程質(zhì)量安全監督手續、建筑起重機械安全管理、建筑節能審查及驗收備案、建筑工程竣工備案、建設工程檔案預驗收備案）已全部進(jìn)駐到位，擬派12名工作人員進(jìn)駐行政中心，全面提高行政審批效率和服務(wù)效能。
二、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，我局較好地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，但也清醒地認識到還存在一些不足之處。專(zhuān)業(yè)性人才相對欠缺。我局近來(lái)年沒(méi)有新增科班畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，以退伍人員居多，專(zhuān)業(yè)性人才相對缺乏。執法隊伍建設還需加強。城鄉建設的新形勢、新特點(diǎn)，對建筑執法提出了新的要求，目前我局綜合執法大隊成立不久，各方面工作還在摸索。建筑市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步加強。目前還存在一些市場(chǎng)行為不規范、管理不到位的行為。
三、下一步工作計劃
重點(diǎn)推進(jìn)脫貧攻堅工作。脫貧攻堅工作是我局工作的重中之重，我局將全力以赴推進(jìn)脫貧攻堅有序開(kāi)展并取得實(shí)效。全力做好安居工程工作。嚴格按照安居扶貧工作要求，合理計劃，倒排工期，確保在規定時(shí)間內完成安居工程目標任務(wù)。繼續抓好建設行業(yè)管理。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序，消除安全隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。
繼續抓好開(kāi)放型經(jīng)濟工作。通過(guò)綜合治稅等方式，完成年度財稅目標任務(wù)；
重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)企業(yè)，同時(shí)引進(jìn)物流、信息服務(wù)業(yè)等企業(yè)，加強招商引資力度，完成經(jīng)濟工作目標任務(wù)。高效推進(jìn)項目建設。重點(diǎn)抓好xx重點(diǎn)項目的跟蹤服務(wù)、推進(jìn)及調度工作，尤其是抓好由我局牽頭落實(shí)的項目，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量安全。
在上級的正確領(lǐng)導下，我按照“小縣大城關(guān)、小鄉大集鎮”的＇發(fā)展思路，以對人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，盡心盡力履行職責，較好地完成了本年度目標任務(wù)�，F總結如下。
一、本年度工作回顧
1、規劃工作進(jìn)一步規范。一是規劃編制進(jìn)度明顯加快。完成xx舊城區xx控制測量和核心區xx碎部測量，控規即將會(huì )審；
完成x個(gè)鎮、鄉總體規劃和xx個(gè)村的建設規劃；
“千百工程”x個(gè)示范村和xx個(gè)整治村建設已全部啟動(dòng)，并召開(kāi)首次xx“千百工程”現場(chǎng)會(huì )。二是審批機制進(jìn)一步理順。在xx率先出臺《規劃行政許可工作規則》等3個(gè)示范文本。
監管力度不斷加大，全年共選址xxxx件，方案會(huì )審xx次，規劃局部調整xx次，總平審查xxx個(gè)。全面推行“陽(yáng)光規劃”，吸納相關(guān)部門(mén)參與規劃評審，實(shí)行批前公示和批前聽(tīng)證制度。三是規劃監察成效顯著(zhù)。全年共立案查處違法建設案件xxx起，建筑面積xxxxx，罰款xx萬(wàn)元，拆除違法建設面積xxx。
2、建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長(cháng)93.7%；
簽訂合同總額xx億元，同比增長(cháng)188%，創(chuàng )建筑業(yè)增加值x億元，利稅xxxx萬(wàn)元，建筑業(yè)已成為xx支柱產(chǎn)業(yè)。全年辦理質(zhì)監注冊手續xx次，質(zhì)監覆蓋率達96%，共開(kāi)展x次安全生產(chǎn)大檢查和x項專(zhuān)項整治，累計檢查面積xx萬(wàn)㎡，連續x年保持無(wú)重大事故和零傷亡率。完成工程交易xx項，交易額x億元，應招標建筑工程招標率達100%，直接發(fā)包備案率達100%，全年新墻材應用總量x億塊標磚，同比增長(cháng)69.35%，新墻材應用面積達xx萬(wàn)㎡，返退墻改費xx萬(wàn)元，使新墻材用戶(hù)墻材成本每間降低xxx多元。
3、公用設施建設力度進(jìn)一步加大。新建城市道路面積xxxx多㎡，修復破損道路xxxx多㎡，新建溪流防護欄xxx，改建交通綠化島x個(gè)，更換窨井蓋xxx個(gè)，新增果殼箱xxx個(gè)。城關(guān)供水提高到每日x萬(wàn)噸，供水普及率達100%，四大指標綜合合格率達到100%，燃氣管理得到加強，開(kāi)展了2期液化氣安全知識培訓，立案查處案件xx起，并有效禁止了有嚴重安全隱患的二甲醚氣體入境。
4、隊伍建設進(jìn)一步加強。出臺《獎懲考核辦法》，進(jìn)一步深化效能建設；
加強制度建設，全面落實(shí)廉政責任制；
并以教育培訓為平臺，大力培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
二、缺點(diǎn)和不足
一是深入基層調研深度不夠；
二是個(gè)別制度抓落實(shí)不夠；
三是抓規劃緊，其他則相對較松。
三、明年工作重點(diǎn)
出臺《xx城市規劃技術(shù)規范》，促使規劃工作走上法制化、規范化軌道。落實(shí)“千百工程”任務(wù)，再啟動(dòng)建設xx個(gè)整治村，加快x個(gè)示范村建設并確保質(zhì)量。成立xx建筑業(yè)協(xié)會(huì )，召開(kāi)建協(xié)第一次代表會(huì )議。確保建設工程一次性驗收合格率100%，繼續加大建筑領(lǐng)域清欠力度，力爭無(wú)重大安全事故。
工程人年終工作總結6
玉壺光轉、物換星移。我們帶著(zhù)自信與喜悅走進(jìn)了充滿(mǎn)希望的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為12年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把12年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以下的工作總結：
一、 規范管理，建設過(guò)硬的后勤保障團隊
由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規范培訓，培養他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì )帶給他們足夠的尊嚴和實(shí)現自我的滿(mǎn)足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè )活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過(guò)行走有軌電車(chē)，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，善于動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過(guò)多種培訓。使他們在各個(gè)方面都有了長(cháng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項規章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
但是因為我們工程部是后勤部門(mén)，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認為我們不是營(yíng)業(yè)部門(mén)，不能直接為酒店創(chuàng )效益，只能花錢(qián)，為此，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō)：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng )效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門(mén)的設備、設施成功的維修了上萬(wàn)次
參考解析：本題考核的是燃氣管道施工工程基本規定。燃氣管道施工工程基本規定包括：
�。�1）燃氣管道對接安裝引起的誤差不得大于30，否則應設置彎管，次高壓燃氣管道的彎管應考慮盲板力；
�。�2）當無(wú)法滿(mǎn)足安全距離時(shí)，應將管道設于管道溝或剛性套管的保護設施中，套管兩端應用柔性密封材料封堵；
�。�3）保護設施兩端應伸出障礙物且與被跨越障礙物間的距離不應小于0.5m。對有伸縮要求的管道，保護套管或地溝不得妨礙管道伸縮且不得損壞絕熱層外部的保護殼。
二、 工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門(mén)正常營(yíng)業(yè)。
三、 節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了找總結之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了找總結之0.13。
�。�4）治愈者平均住院天數 是診斷、治療是否及時(shí)、正確、有效的綜合反映。分析時(shí)應注意分析縮短和延長(cháng)的原因。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節約1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果因此而報廢非�？上�，重新購買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金一萬(wàn)兩千余元。
四、 發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
A對原有路面病害進(jìn)行處理、刨平或補縫，使其符合設計要求
B路面局部破損處進(jìn)行挖補處理
C深度15～40mm的車(chē)轍可采取填充處理，壅包應進(jìn)行銑刨處理涂刷粘層油
D寬度大于10mm的裂縫進(jìn)行灌漿處理
五、 上下同心，團結協(xié)作，展示應變能力
12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時(shí)一樣，陸續地走進(jìn)酒店按部就班，準備開(kāi)始工作的時(shí)候 ，誰(shuí)也不會(huì )想到，此時(shí)，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個(gè)因為要進(jìn)行線(xiàn)路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是12月19日早7時(shí)~晚5時(shí)當時(shí)我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導進(jìn)行匯報和請示，為避免酒店的聲譽(yù)受影響，為體現酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導經(jīng)過(guò)認真研究，決定租用一臺發(fā)電車(chē)來(lái)保證酒店各部門(mén)的正常營(yíng)業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車(chē)200千瓦的功率難以滿(mǎn)足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開(kāi)了緊急會(huì )議，經(jīng)過(guò)仔細地計劃和周密的'分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門(mén)和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動(dòng)，分別派專(zhuān)人進(jìn)行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會(huì )造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車(chē)因滿(mǎn)負荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車(chē)，還會(huì )使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果。所以我們大家一定要聽(tīng)從指揮，各負其責，確保發(fā)電工作的順利進(jìn)行。但a、b、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項，總是特別接近滿(mǎn)負荷，我們的人員就分別到各部門(mén)不斷的進(jìn)行電流調定。就這樣，在這個(gè)上午總算了有驚無(wú)險的平安度過(guò)，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候，大家逐漸放松緊張心情的時(shí)候，我們又接到通知，由于改線(xiàn)路工作進(jìn)行的不順利，停電時(shí)間將繼續順延。
此時(shí)，大家的心情又進(jìn)入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開(kāi)始。因此我們馬上又召開(kāi)會(huì )議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴謹的布置計劃，在對又一部分設備進(jìn)行停止使用的同時(shí)，我們大膽地開(kāi)啟亮化系統，用以制造鐵源酒店沒(méi)有停電的聲勢，來(lái)贏(yíng)得客源。就這樣堅持到了凌晨?jì)牲c(diǎn)，修改線(xiàn)路的工作才成功的結束了，開(kāi)始了正式供電，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣，拖著(zhù)疲憊的身體離開(kāi)了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個(gè)小時(shí)，所停電的時(shí)間之久和面積之大，是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。正是由于各部門(mén)的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿(mǎn)地完成了這次發(fā)電任務(wù)。
六、 12年中工作的不足之處
12年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人， 這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在13年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
七、13年工作計劃
我們已擬定了在13年將要計劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項工程：
1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空 調機組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控。
綠地排水管道覆土深度應根據雨水井與連接管的坡度、冰凍深度和外部荷載確定，覆土深度不宜小于mm，且在當地冰凍線(xiàn)以下。
5、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出 成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞�(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。
于是，呂不韋拿出千金送給子楚，讓他廣交朋友，他自己則帶著(zhù)大批奇珍異寶，去了秦國。到了秦國之后，他首先找到了華陽(yáng)夫人的姐姐。呂不韋施展口才，說(shuō)子楚如何賢達，如何聰慧，廣交天下朋友，富有大志。雖然身處異鄉，但天天想念安國君和華陽(yáng)夫人，有時(shí)思念得都淚流滿(mǎn)面。
工程人年終工作總結7
玉壺光轉、物換星移。我們帶著(zhù)自信與喜悅走進(jìn)了充滿(mǎn)希望的2013年�；仡欉^(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為12年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把12年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以下的工作總結：
一、 規范管理，建設過(guò)硬的后勤保障團隊
由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規范培訓，培養他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì )帶給他們足夠的尊嚴和實(shí)現自我的滿(mǎn)足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè )活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過(guò)行走有軌電車(chē)，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，善于動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過(guò)多種培訓。使他們在各個(gè)方面都有了長(cháng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項規章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
但是因為我們工程部是后勤部門(mén)，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認為我們不是營(yíng)業(yè)部門(mén)，不能直接為酒店創(chuàng )效益，只能花錢(qián)，為此，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō)：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng )效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門(mén)的設備、設施成功的維修了上萬(wàn)次
二、 工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門(mén)正常營(yíng)業(yè)。
三、 節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節約1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果因此而報廢非�？上�，重新購買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金一萬(wàn)兩千余元。
【工程人年終工作總結】相關(guān)文章：
工程年終工作總結12-27
工程的年終工作總結03-23
工程人的月度工作總結04-26
工程年終工作總結范文04-11
工程類(lèi)年終工作總結08-16
工程監理年終工作總結05-09
工程人員年終工作總結11-23
2022工程年終工作總結11-21
工程員工年終工作總結04-27
物業(yè)工程年終工作總結09-26