工程監理員年度個(gè)人工作總結（通用13篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工程監理員年度個(gè)人工作總結（通用13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程監理員年度個(gè)人工作總結1
公司圍繞20xx年度責任目標及《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《節能減排工作目標責任書(shū)》、《社會(huì )治安及綜合治理責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《精神文明建設工作目標》開(kāi)展工作，有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司各級領(lǐng)導的帶動(dòng)下，各項目監理部把廉政建設、節能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結合，從節約用水、節約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著(zhù)手，加大宣傳力度，擴大教育渠道；公司同時(shí)還要求各項目監理部加強對監管。
一、20xx年度工作概況
1、加強人員的廉政教育
從開(kāi)工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監督機制，對監理人員每月進(jìn)行廉政、安全考評，有效的建立起了相互監督與相互制約的機制。20xx年11月，公司組織對四個(gè)責任書(shū)進(jìn)行自檢自查，其中《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》自評分為98分、《節能減排工作目標責任書(shū)》自評分為98分、《社會(huì )治安及綜合治理責任書(shū)》自評分為96分、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》自評分為96分，《精神文明建設工作目標》自評分為97分。
2、細化職能部門(mén)，完善管理制度
公司通過(guò)部門(mén)調整變更監理部為“質(zhì)量安全監督部”，增設了“工程咨詢(xún)部”、“監理一部”、“監理二部”、“試驗檢測部”四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，把管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分開(kāi)，加強了宏觀(guān)調控能了和對現場(chǎng)的管理能力。各部門(mén)之間各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經(jīng)部門(mén)調整，機關(guān)作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監理項目部簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到每個(gè)工程項目，并規定每半年進(jìn)行一次考核，按責任書(shū)進(jìn)行獎懲。在對各監理項目部巡檢的過(guò)程中，發(fā)現《監理公司直接經(jīng)營(yíng)監理項目管理辦法》、《監理公司監理合作經(jīng)營(yíng)監理項目管理辦法》、《監理公司監理項目跟蹤監管辦法》等六項管理辦法部分條款無(wú)法滿(mǎn)足工地實(shí)際需求。20xx年，公司針對管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強的可操作性。在公司各項管理辦法運行的基礎上，針對監理工作發(fā)生的新變化，又啟動(dòng)了“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作，20xx年5月，通過(guò)了三標的第一次監督審查。
3、規范人力資源管理、加強人員培訓
面對經(jīng)濟日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化、社會(huì )知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰和沖擊，為了更能適應市場(chǎng)的需要，在“人才是一切”的新時(shí)代的現況中，公司今年針對各項目的情況，增加監理人員簽訂勞動(dòng)合同，對合同簽訂的原因、依據、標準及人員考核獎勵的思路進(jìn)行了合理改進(jìn)；公司結合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對原有的工資標準作了調整，使工資標準形成了一致規定：打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規范簽訂勞動(dòng)合同人員的不利局面，有利于公司對人員的合理調配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實(shí)現長(cháng)久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強和規范。
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。在過(guò)去的一年中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規范。20xx年，新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補充應屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線(xiàn)，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視，通過(guò)加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著(zhù)公司規模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱(chēng)為主的員工隊伍。
公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監理員培訓及安全環(huán)保培訓，注冊監理工程師考前培訓、試驗檢測工程師培訓、招標投標知識培訓等工作。先后組織員工參加了交通部監理工程師、試驗檢測工程師、試驗檢測員、造價(jià)工程師及建設部監理工程師、造價(jià)工程師、一級建造師的資質(zhì)考試。通過(guò)一系列的培訓，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級公路大量上馬，全省監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。
4、規范和完善財務(wù)管理工作
20xx年公司財務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導和公司領(lǐng)導提出的20xx年度工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，在公司各部門(mén)的通力配合下，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì )計電算化，規范了借款審批及成本費用報銷(xiāo)等財務(wù)制度，認真做好各項常規性財務(wù)工作。為了規范公司財務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財務(wù)匯算清繳的稽查與審計工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查整改活動(dòng)，降低了涉稅風(fēng)險，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監管工作
廉政和安全是監理工程師頭上的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20xx年公司所屬監理項目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現嚴重違法、違紀現象。
6、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌
交通運輸部用3年時(shí)間，在交通建設監理行業(yè)組織開(kāi)展“監理企業(yè)樹(shù)品牌、監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)建設活動(dòng)，通過(guò)新風(fēng)建設活動(dòng)開(kāi)展，梳理監理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題，促進(jìn)公司規�；�、規范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的品牌監理企業(yè)。20xx年“迎國檢”檢查中，我公司先后承擔了等監理項目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監理任務(wù)，成為監理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。
20xx年4月監理公司開(kāi)展了爭優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng )先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現出了一批團結合作、成績(jì)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)評選，產(chǎn)生了四個(gè)先進(jìn)集體及29位優(yōu)秀監理工程師、先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng )先爭優(yōu)熱情。
工會(huì )在基層黨支部的領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、讀一本好書(shū)等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區及困難職工捐贈活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂(lè )的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jì)。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題。
1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
2、管理制度的產(chǎn)生是規范和服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，但項目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時(shí)修改并具有一定的機動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩索。
3、各部門(mén)自身管理有待加強。今年以來(lái)，公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增加了不少，各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅應從業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量，還應立足公司和部門(mén)的長(cháng)遠利益，不斷進(jìn)行自我完善，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應對市場(chǎng)。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多以工程監理為主，而工程招標較少，試驗檢測和工程設計均處于啟動(dòng)階段。多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向。同時(shí)使各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主要業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。
三、20xx年的工作計劃與主要任務(wù)
�。ㄒ唬�20xx年主要預期目標
通過(guò)公司全體員工的努力，爭取實(shí)現新增合同額3000萬(wàn)元；國有資產(chǎn)保值增值率不低于106%；經(jīng)營(yíng)利潤不低于30萬(wàn)元；員工人均收入增長(cháng)6%以上。
�。ǘ�20xx年主要工作任務(wù)
1、20xx年，xx公路進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，作為公司的重點(diǎn)項目，公司將在資金、人員和設備等方面做出調配，確保項目順利實(shí)施。xxxx高速公路、xxxx高速公路也處于攻堅階段，公司將進(jìn)一步加大對在監項目的管理，依據監理規范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規章制度，抓好落實(shí)工作，加強組織管理，全面完成各項工作。20xx年中標的的六條二級公路目前已進(jìn)入收尾階段，公司將安排人員做缺陷責任期及資料整理工作。
2、公司一方面繼續抓住全省路網(wǎng)改造、危橋加固等資金來(lái)源有保證的項目，另一方面以xx等地為省外市場(chǎng)的基礎，進(jìn)一步進(jìn)行省外市場(chǎng)的擴展。
3、在確保監理市場(chǎng)的同時(shí)，還將依據公司發(fā)展規劃，逐步擴大招標業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展試驗檢測和設計業(yè)務(wù)，使公司形成多種經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，有利于公司獲取更多的市場(chǎng)，也利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標志。
4、國家對公路行業(yè)的宏觀(guān)控制，使監理業(yè)務(wù)量急劇減少，同時(shí)也體現了公司單一資質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。因此公司將在20xx年積極申報交通部特大橋、特長(cháng)隧道、機電專(zhuān)項監理資質(zhì)及市政資質(zhì)監理資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)。
5、經(jīng)過(guò)多年的努力，監理員工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制，要建立好自己的人才庫，要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
6、隨著(zhù)監理甲級企業(yè)的大舉入省，業(yè)主標價(jià)偏低，但業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物價(jià)和監理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結果最終導致中標機會(huì )和贏(yíng)利空間越來(lái)越小。目前，監理行業(yè)已進(jìn)入公平競爭和薄利時(shí)代，因此在今后的投標活動(dòng)中要加強與各監理單位溝通協(xié)作，防止無(wú)序和惡性競標發(fā)生。避免單打獨斗、四面樹(shù)敵，力爭實(shí)現平等互利、和諧共贏(yíng)的局面。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，是社會(huì )的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要，是服務(wù)型企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展之本，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。在新的一年中，監理公司將以市場(chǎng)為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現有項目為重點(diǎn)，以隊伍建設為基礎，在搞好基礎管理的同時(shí)，強化項目預算、成本管理和風(fēng)險控制，努力使監理公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監理公司工作發(fā)展好、規劃好！讓全體員工一起分享監理公司持續、快速、健康發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監理公司會(huì )取得更輝煌的勝利。
工程監理員年度個(gè)人工作總結2
過(guò)去的一年，在本崗位上學(xué)到了許多東西，對于監理工作，力求滿(mǎn)分，對于辦事方法，力求讓業(yè)主滿(mǎn)意，學(xué)到了各種通信工程上的硬技術(shù)，更學(xué)到了協(xié)調人際關(guān)系方面上的軟技術(shù)，作為基層的監理員，也都體會(huì )到貼近生活的方方面面，對上，自己要對本公司領(lǐng)導負責，對自己擔任的工程負責，對于施工隊，又要努力協(xié)調他們與業(yè)主的關(guān)系，更好的服務(wù)于本工程。使工程完美的完成。
今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的悉心帶領(lǐng)下，同時(shí)電信業(yè)主的大力支持下，與施工單位的配合下，自己獨立順利地完成了20xx年XXC網(wǎng)光纜工程、光進(jìn)銅退工程、FTTH配套光纜單項工程、FTTH改造工程、駐地網(wǎng)等光纜配套工程的建設，而且也幫同事完成部分設備工程上的工作，使各個(gè)工程都已經(jīng)通過(guò)業(yè)主驗收，被評為優(yōu)良工程，在看到自己努力的同時(shí)，也都看到自己工作上不足的地方，比如在個(gè)別工程問(wèn)題反映上，未能及時(shí)，準備，在工程事前考察準備不足，事后只能被動(dòng)的查漏補缺。
面向未來(lái)的工作，自己必須努力的在質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，安全管理，合同信息管理上下苦功夫，方能應對日已競爭越來(lái)越大的通信行業(yè)發(fā)展。發(fā)展才硬道理，這就要自己努力提高專(zhuān)業(yè)知識，查找不足，用心服務(wù)，努力做好讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心的監理。
一、圍繞公司的中心工作開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。
為確保今年公司各項任務(wù)的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內開(kāi)展了以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動(dòng)，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，員工尋找發(fā)展出路，在活動(dòng)中，充分利用各方面的社會(huì )關(guān)系發(fā)展客戶(hù)，宣傳各項新業(yè)務(wù)，促進(jìn)了發(fā)展，本次活動(dòng)共發(fā)展用戶(hù)4083戶(hù)。
工會(huì )把公司的新業(yè)務(wù)、新政策的宣傳工作當做一件大事來(lái)抓。
為使市公司出臺的各項新政策、新業(yè)務(wù)早日得到用戶(hù)的使用，在全省開(kāi)展的使用新業(yè)務(wù)信息點(diǎn)播等活動(dòng)中，印制各類(lèi)宣傳品，編制各種小冊子，我們組織三臺宣傳車(chē)對十五個(gè)區進(jìn)行全面的宣傳，大家身披緞帶走街串巷挨門(mén)挨戶(hù)散發(fā)傳單，講解新業(yè)務(wù)知識，手把手的教，用戶(hù)從不懂到懂，從不會(huì )到會(huì )，通過(guò)大家及時(shí)認真的宣傳，各項新業(yè)務(wù)、新政策很快到了人人皆知，新業(yè)務(wù)使用率大增，截止8月份，ip業(yè)務(wù)滲透率達47%，移動(dòng)秘書(shū)的使用率22。4%，來(lái)電顯示普及率66。5%，信息點(diǎn)播使用率25。4%，達到了預期效果。
經(jīng)過(guò)這次大型宣傳，使大家認識到宣傳和不宣傳就是不一樣，通過(guò)走街串巷，鍛煉了員工自身素質(zhì)，熟練了業(yè)務(wù)知識，增強了經(jīng)營(yíng)認識，使業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入起到了明顯效果。
今年公司的業(yè)務(wù)發(fā)展十分繁重，公司領(lǐng)導決定在全市范圍內開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這一工作由工會(huì )牽頭，我們首先制定全員營(yíng)銷(xiāo)方案，對全市90家集團客戶(hù)分別承包到每位員工，大家合理安排業(yè)務(wù)發(fā)展與工作的關(guān)系，每天保證一定人數和時(shí)間在下面發(fā)展業(yè)務(wù)。
每半月每人對所承包單位走訪(fǎng)服務(wù)等情況進(jìn)行總結，制定走訪(fǎng)情況調查表，對拆機新增客戶(hù)，聯(lián)通用戶(hù)新業(yè)務(wù)使用等情況及時(shí)了解掌握采取措施。
在全員營(yíng)銷(xiāo)工作中，全體員工走出公司大門(mén)，為客戶(hù)提供有特色的上門(mén)服務(wù)，宣傳業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶(hù)，形成人人為企業(yè)負責的良好氛圍，每個(gè)員工手中都有卡和工單，隨時(shí)入網(wǎng)，隨時(shí)辦理，并做到跟蹤服務(wù)，對預存款較少的用戶(hù)定期進(jìn)行通知和所包單位的聯(lián)絡(luò )員定期打電話(huà)，了解情況做到親情服務(wù)。
大家利用節假日，走親訪(fǎng)友，集會(huì )等相聚的時(shí)候宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，現在每個(gè)員工都能利用各種場(chǎng)合宣傳業(yè)務(wù)，無(wú)論是走在街上，辦事說(shuō)話(huà)都離不開(kāi)宣傳發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，員工的這種敬業(yè)精神得到了很多人的贊揚。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中制定獎懲辦法，上半年有8名發(fā)展業(yè)務(wù)能手分別獎勵六百元、五百元、四百元、三百元，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，每月召開(kāi)座談?dòng)懻摃?huì )，對在走訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題、好經(jīng)驗辦法及時(shí)溝通，在走訪(fǎng)中為公司提出合理化建設的并被采納的進(jìn)行綜合評比，對所包客戶(hù)有集團性走失的給予處罰，通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)使員工由坐商到行商，真正與客戶(hù)面對面地交流，心與心地溝通，使員工確立企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存的觀(guān)念。
從2月份開(kāi)始截止到12月份全員營(yíng)銷(xiāo)共發(fā)展客戶(hù)3674戶(hù)，為公司增加了效益，
為調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，組織動(dòng)員全體員工開(kāi)展合理化建設技術(shù)革新活動(dòng)，廣大員工積極探索勇于實(shí)踐，為企業(yè)出主意想辦法，提出了有價(jià)值的意見(jiàn)建議，技術(shù)人員大膽創(chuàng )新刻苦鉆研，共提合理化建議21條，技術(shù)革新五項，其中一項革新年節約資金160萬(wàn)元，被省公司評為一等獎，兩項評為優(yōu)秀獎，并被省公司授于技術(shù)創(chuàng )新合理化建議活動(dòng)組織獎。
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮了員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng )造了實(shí)際效益，同時(shí)也培養了員工愛(ài)崗敬業(yè)和主人翁責任感。
二、提高員工素質(zhì)，增強員工的服務(wù)意識
在發(fā)展任務(wù)繁重，競爭日趨激烈的形勢下，與行政配合開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)，利用各種會(huì )議有針對性地開(kāi)展思想政治教育，針對各個(gè)時(shí)期出臺的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和政策等隨時(shí)培訓，使員工自覺(jué)地學(xué)習，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識，用先進(jìn)的文化武裝自己，穩定了員工隊伍情緒，現在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習已走向正規。
為提高員工的整體素質(zhì)，培養一支有思想、有文化、有道德、有紀律的'“四有”員工隊伍，元旦組織了愛(ài)祖國、愛(ài)企業(yè)演講比賽，進(jìn)一步樹(shù)立了企業(yè)的形象，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻的精神，今年參加市委組織的樹(shù)xx形象，做新世紀xx人的演講活動(dòng)，并獲得第四名的好成績(jì)，為調動(dòng)員工積極性，樹(shù)立典型培養人才，在全市范圍內開(kāi)展評選活動(dòng)，全市共評出先進(jìn)個(gè)人24人，標兵4人，先進(jìn)集體14個(gè)。
年初公司將服務(wù)工作交給工會(huì )來(lái)抓，首先制定服務(wù)質(zhì)量監督管理辦法，向社會(huì )公布服務(wù)承諾，并定期和不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對違紀人員按著(zhù)管理辦法給予罰款和辭退，經(jīng)這一處理，使員工增強了責任心，自覺(jué)維護企業(yè)形象。
堅持為客戶(hù)提供一流服務(wù)，加大力度改善服務(wù)，制定了機關(guān)干部到營(yíng)業(yè)值班制度，做到關(guān)注每一個(gè)用戶(hù)，為客戶(hù)多說(shuō)一句話(huà)的耐心細致宣傳和解釋業(yè)務(wù)，干部到營(yíng)業(yè)值班是自我提高的過(guò)程，同時(shí)能夠盡快掌握新的資費政策，新的業(yè)務(wù)知識，使大家認識到企業(yè)要生存發(fā)展，必須堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，靠誠實(shí)守信的服務(wù)吸引用戶(hù)，要始終堅持為客戶(hù)提供一流服務(wù)。
工程監理員年度個(gè)人工作總結3
實(shí)習期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，嚴格遵守我公司的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處。
主要完成的工作內容或成果
1、在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3、對工地現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序實(shí)行旁站監理，對隱蔽工程驗收進(jìn)行隨工檢查、簽證；
4、核實(shí)設計變更的工作量，會(huì )同業(yè)主隨工代表、施工單位及時(shí)辦理變更手續，重大設計變更需向監理工程師匯報；
5、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；
6、對責任項目的工程量、安全、進(jìn)度以及施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行監督、檢查，并按照要求向監理工程師匯報；
7、發(fā)現工程質(zhì)量隱患、安全隱患、事故苗頭和異常情況要及時(shí)提醒施工單位，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)向監理工程師匯報；
8、按要求記錄建立日志，及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。
輔助工作：完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。所實(shí)施的監督：對工程項目的施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工作的監督、指導和管理，在規定的權限內，自行處理有關(guān)工作所遇到的重要事件，需請示監理工程師或者其他分管部門(mén)�；蛘咄瓿蓡雾椆こ逃嬃亢怂�、周報和月報的編輯報審。
工作目的：通過(guò)對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面全方位監理，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要
業(yè)務(wù)收獲和體會(huì )
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。加強事中控制，在監理建筑公司的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料基礎磚有質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批水泥實(shí)心磚采取檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據
存在的問(wèn)題和不足
監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)水利工程專(zhuān)業(yè)的，對施工有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
工程監理員年度個(gè)人工作總結4
20xx年，在領(lǐng)導和同事的支持、幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了乘航農鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監理工作，參與了樂(lè )余鎮道路大中修工程的監理工作，并負責大新鎮安置小區道路工程、新樂(lè )路工程、大新鎮開(kāi)發(fā)區中心道路工程的監理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿(mǎn)激情，雖然辛苦，但富有挑戰。具體總結如下：
一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時(shí)的學(xué)習和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間，我就翻看各種規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷補充專(zhuān)業(yè)知識。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。年內，我參加了省注冊監理工程師的培訓并順利通過(guò)了考試，同時(shí)還通過(guò)了二級建造師的考試。
二、努力工作，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)
年初，我主要負責乘航的農鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全長(cháng)1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬(wàn)元，建成后成為乘航工業(yè)區內南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路開(kāi)工，道路長(cháng)550米，寬12米，工程造價(jià)約400萬(wàn)元，至11月底完工。6月至11月，我還參與了樂(lè )余鎮道路大中修工程的監理工作。11月，轉入大新工地，負責大新鎮安置小區道路工程、新樂(lè )路工程、大新鎮開(kāi)發(fā)區中心道路工程的監理工作。在每一個(gè)工程中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監理職業(yè)道德，按規章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等日常監理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。
三、嚴格把關(guān)，切實(shí)履行監理職責
20xx年，是我比較獨立地開(kāi)展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認真做好各項工程的監理工作。對工作中發(fā)現的安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)提出，要求整改，根據實(shí)際情況作出相應處理，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過(guò)。
xx年內，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執業(yè)準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監督”，按照圖紙和規范的要求對每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴格把關(guān)。每天詳細記錄好的監理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問(wèn)題、隱患及時(shí)處理，重大問(wèn)題和處理不了的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)匯報。對現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩步提升。
通過(guò)一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。專(zhuān)業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調能力還不能滿(mǎn)足獨立工作的需要。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，以不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續發(fā)揚“求真務(wù)實(shí)、團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng )新”的企業(yè)精神，旨“不斷進(jìn)取、精益求精”，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)維護好企業(yè)形象。
工程監理員年度個(gè)人工作總結5
xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線(xiàn)F監理段現場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
一、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：
1、施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；
2、現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
3、施工安全措施的落實(shí)情況；
4、施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
5、通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
工程監理員年度個(gè)人工作總結6
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在xx項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，xx分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
工程監理員年度個(gè)人工作總結7
臨潁縣文苑小區住宅樓工程，位于臨潁縣第一中學(xué)南鄰，建筑面積約15500平方米。臨潁縣建設工程監理事務(wù)所受臨潁縣華安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的委托，依據委托監理合同，組成施工現場(chǎng)的項目監理結構，現場(chǎng)監理成員依據《施工承包合同》及與工程相應的有關(guān)國家和地方的規范、標準、規定和設計圖紙、技術(shù)資料等，編制了監理規劃，并報建設單位同意后，項目監理成員依據監理規范規定的內容和方法，在施工階段自開(kāi)工到竣工驗收整個(gè)過(guò)程中，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、和安全實(shí)施全方位的監理，取得了良好的效果，具體工作如下：
一、完善了施工前的準備工作
工程開(kāi)工前，認真審查了建設單位及施工單位的各項報驗手續，并對施工組織設計和施工方案進(jìn)行審查，提出了監理意見(jiàn)，并與施工各方磋商使其不完善部分得到及時(shí)調整和完善。檢查“三通一平”是否落實(shí)，對施工單的各項準備工作全面檢查，包括人員配備、專(zhuān)業(yè)人員上崗、各級專(zhuān)業(yè)組織職能、施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全管理保證體系是否落實(shí)到位、機械設備是否齊全、是否經(jīng)過(guò)檢測、運行是否正常、各種材料供貨是否保證質(zhì)量和進(jìn)度等，是否具備了開(kāi)工條件等工作，避免了施工準備不足而盲目開(kāi)工的想象，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng )造了一個(gè)良好的開(kāi)端。
二、有效的控制開(kāi)工進(jìn)度
由于要求施工單位根據總工期編制出每月進(jìn)度計劃，并報項目監理機構審批，通過(guò)現場(chǎng)監理實(shí)施和監理例會(huì )進(jìn)行進(jìn)度審核，讓實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、調整，使施工進(jìn)度計劃落實(shí)到每個(gè)分項工程上，具體到分項工程的各個(gè)部位。由于該工程在主體完工又插入了相鄰工程的施工任務(wù)，經(jīng)與建設單位、施工單位的綜合協(xié)調，總工期相應延續，監理工程師對工程進(jìn)度計劃及時(shí)審批調整，保證勒令進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度不致脫節，保證了工程按計劃竣工驗收，交付建設單位使用。因此，對施工進(jìn)度采取動(dòng)態(tài)跟蹤監理是進(jìn)度控制的有效的手續。
三、更好的保證了工程質(zhì)量
監理工程師依據監理規范及有關(guān)施工規范、標準規定，認真核查施工單位的質(zhì)量保證體系，核查承包單位的現場(chǎng)機構設置、人員配備、責任分工落實(shí)情況，檢查施工單位管理制度落實(shí)情況，查驗各級管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況，對施工進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規操作，消除質(zhì)量隱患，通過(guò)旁站、平行檢驗即使發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)糾正。按監理規劃制定的質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制方法，在整個(gè)施工過(guò)程中，從對原材料到每個(gè)工序的跟蹤檢查，以及對實(shí)驗、檢驗報告核定，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)施全面質(zhì)量監理，尤其是對重點(diǎn)控制部位、見(jiàn)證點(diǎn)、停檢點(diǎn)等關(guān)鍵部位，嚴格把關(guān)控制，不經(jīng)監理簽字驗收，不得進(jìn)行下道工序施工，及時(shí)消除可能影響工程質(zhì)量的隱患。對原材料、設備、構配件嚴格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報驗、檢驗認可制度，未經(jīng)監理人員簽字認可，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝。用必要的檢查、測量和實(shí)驗手段，查驗施工單位的測量放線(xiàn)，檢查工程軸線(xiàn)控制、高程控制，核查垂直度。認真審查混凝土、砌筑砂漿配合比澆筑申請，做好混凝土的開(kāi)盤(pán)鑒定，認真作好分項分部工程的報驗認可，未經(jīng)報驗認可不得進(jìn)入下道工序施工，從根本上保證了工程質(zhì)量。該工程有建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗收，工程質(zhì)量達到了規范規定的合格等級，達到了工程質(zhì)量的控制目標。充分說(shuō)明了監理工作的質(zhì)量控制程序、控制原則及控制方法取得了較好的效果。
四、為建設單位把住了工程造價(jià)關(guān)
項目監理部以施工承包合同、設計圖紙及設計資料變更編制（或審核）工程預算，通過(guò)每月工程量計算審核、工程進(jìn)度審批、現場(chǎng)簽定等手段，保證了建設單位的計劃投資均經(jīng)過(guò)嚴格的審批程序，并有充分的付款依據，避免了建設單位超付款或施工單位高報現象的發(fā)生，特別是對不可避免的合同外增加費用，監理機構更是嚴格控制，避免不合理的索賠，較成功的控制了工程造價(jià)。
五、公正地進(jìn)行內部協(xié)調工作
在建設單位施工階段的整個(gè)過(guò)程中，建設單位與承包單位之間，總承包單位與分包單位之間，施工單位與供貨單位之間，以及建設各主題單位之間，建設主體與上級主管部門(mén)之間不可避免地產(chǎn)生一些技術(shù)上的分歧或矛盾，監理工程師在遇到這些問(wèn)題時(shí)，首先站在了公正的立場(chǎng)上，用國家的法律、法規、科學(xué)的技術(shù)標準，依據合同的條款，進(jìn)行協(xié)調，使一些問(wèn)題得以澄清，使矛盾予以化解，用科學(xué)的方法來(lái)解決施工中存在的問(wèn)題，體現了監理工作科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)揮作用。
六、達到“合格”工程，十“用戶(hù)滿(mǎn)意”
通過(guò)對整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資總目標的控制，合同的管理、內部的組織協(xié)調，保證的所建工程的安全和使用功能方面都達到了驗收規范規定的合格質(zhì)量標準，為使用戶(hù)達到放心滿(mǎn)意，在簽訂質(zhì)量保修書(shū)的基礎上，監理工程師要求施工單位印制了“征求用戶(hù)滿(mǎn)意工程意見(jiàn)卡”，發(fā)給用戶(hù)填寫(xiě)、簽字，使得用戶(hù)保證100%滿(mǎn)意，達到了施工承包合同中約定的“用戶(hù)滿(mǎn)足”工程的質(zhì)量標準，這也是對監理工作的滿(mǎn)意肯定。
由于對該工程實(shí)施監理，使得整個(gè)施工過(guò)程無(wú)論從施工進(jìn)度，還是施工質(zhì)量及資金投放等方面均在有效的控制下有序地進(jìn)行，克服了以往在工程建筑中存在的盲目性、隨意性，工程管理水平有了新的提高，投資效益也得到了充分發(fā)揮，保證了國家有關(guān)政策、標準的嚴格實(shí)施，維護了建設主題的合法權益，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程監理員年度個(gè)人工作總結8
轉眼20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我始終秉承“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的職業(yè)準則，認真履行總監職責，嚴格按照監理合同的約定，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的監理工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
1、作為總監，認真貫徹執行公司的各項指示精神和管理制度，制定了項目監理部的工作目標和工作紀律，做好了項目監理部日常監理和管理工作。要求每一位員工在自己的工作崗位上做到勤巡查、勤監督、勤要求，認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監理工作，認真完成合同目標，做到人盡其職、人盡其才、人盡其責。堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新工作態(tài)度和工作方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷加強和建設單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式。
2、在這一年里，對工作一直不敢懈怠，明白自己所肩負的責任，同時(shí)，注重團結，主動(dòng)關(guān)心員工，在項目監理部?jì)炔勘M力營(yíng)造和諧、文明的良好工作氛圍，對員工提出的問(wèn)題耐心、細心、全面的解答，發(fā)揮團隊精神，積極調動(dòng)監理人員工作的積極性。
3、積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓，在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷熟悉新的規范標準，不斷的總結經(jīng)驗和教訓，努力提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
4、“嚴謹科學(xué)，勤奮工作”是本人的自我要求，嚴格執行公司安排的各項事宜，能有效督促監理人員完成本職工作，能有效和業(yè)主主動(dòng)溝通獲得認可。遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規章制度，帶頭遵守考勤制度，按時(shí)出勤，外出辦事提前與業(yè)主溝通同意，同時(shí)告知項目監理部員工，安排好各項工作，到人到事。
5、希望公司今后多收集能提高監理工作能力的各種資料并上傳公司平臺，便于公司員工根據所需靈活學(xué)習。更加主動(dòng)的與員工溝通交流，盡力提高員工業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平。通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò )平臺，及時(shí)公布公司的各項事宜，讓全體員工能了解公司的發(fā)展方向及經(jīng)過(guò)自己努力后能達到的目標和待遇，能在公司這塊廣闊天地下大展宏圖。
工程監理員年度個(gè)人工作總結9
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。
工程監理員年度個(gè)人工作總結10
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，項目監理組的工作人員少，同時(shí)也充分感覺(jué)到項目監理部存在人員少、年齡構成清、工作經(jīng)驗不足等客觀(guān)不利因素。因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了極大的困難，面對困難我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及勞務(wù)分包隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面的統籌管理，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時(shí)兼顧進(jìn)度的原則，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢、交接檢，交工有資料。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度、年進(jìn)度、總進(jìn)度的原則。
在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原則，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應情況，同時(shí)在分部分項工程開(kāi)工前以監理例會(huì )、監理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應該注意的問(wèn)題。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據天津地區的歷史資料和相關(guān)規范、標準以及施工組織設計進(jìn)行認真審查，做到符合要求并全面、完善、切實(shí)可行的原則審批后交總監辦再審。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部分項工程制定質(zhì)量預控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監理的力度。例如：《地連墻的監理程序》分發(fā)到每個(gè)監理員手中，使他們能夠盡快掌握監理要點(diǎn)和應該注意的問(wèn)題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監理工作的重中之重，一旦出現閃失就會(huì )對將來(lái)的開(kāi)挖帶來(lái)不可彌補的損失，因此我要求承包商每個(gè)地連墻刷壁前必須通知監理到場(chǎng)，并要求監理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。
加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問(wèn)題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開(kāi)始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設位置等各個(gè)工序進(jìn)行嚴格的過(guò)程控制，一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包商申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了xx工程土建施工四標段監理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬(wàn)元。
三個(gè)月的監理工作取得了一點(diǎn)成績(jì)但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專(zhuān)業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1、創(chuàng )建和諧項目
2、辦事效率要提高：監理會(huì )議紀要、監理月報、計量審批都不能做到及時(shí)，這樣做其實(shí)任何一個(gè)業(yè)主、承包商都不會(huì )認可的，已經(jīng)遠遠不能適應當今步伐加快社會(huì )人的心理需求。
工程監理員年度個(gè)人工作總結11
20xx年我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將20xx年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為xx公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程監理員年度個(gè)人工作總結12
時(shí)光飛逝，轉眼間我們又迎來(lái)了新的一年�；仨�20xx年，核心網(wǎng)監理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以安全為中心、以質(zhì)量為目標，以狠抓施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，有計劃、有安排、有措施的比較圓滿(mǎn)地完成了上海移動(dòng)工程部核心網(wǎng)項目部及建筑項目部委托我們的19項工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項工程，全年共收入工程監理費元�，F將我部一年來(lái)工作做以下總結：（工程量詳見(jiàn)附表）
一、20xx年主要工作做
1、充分發(fā)揮中層骨干作用：
為了培養一批能夠擔當重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的監理隊伍，我部結合實(shí)際工作情況，年初進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)組劃分；設立兩個(gè)專(zhuān)業(yè)項目組，提升兩名總監代表，提升潘衛建同志擔任上海移動(dòng)項目組總監代表，提升魏寧同志擔任上海電信項目組總監代表。此次提升現有員工做總監代表不僅是對他們工作給予肯定，同時(shí)也做到了承上啟下的中堅力量，也培養了兩名中層骨干，一是讓他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，增長(cháng)才干，二是讓他們獨立開(kāi)展工作，增強駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進(jìn)行培養帶領(lǐng)新的同志，四是抓管理，重點(diǎn)抓員工在崗期間責任意識。五是定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，對近期工作進(jìn)行點(diǎn)評及下階段進(jìn)行部署。通過(guò)模式的改變，有效地把大家捏成一團，形成合力，取長(cháng)補短，保證各方面溝通到位及時(shí)。
2、從嚴落實(shí)各項規章制度：
為了切實(shí)把每一項監理工作開(kāi)展到位，嚴格落實(shí)建設單位，認真落實(shí)崗位責任制，將每項工作進(jìn)行細化分解，明確劃分各自職責，責任落實(shí)到個(gè)人，這樣做使我部每位員工，能夠主動(dòng)擔負起自己所負責的監理項目，有利于工作開(kāi)展。我們按照一級抓一級，一級對一級負責，形成“齊抓共管、運作有效”的工作機制，避免了工作中相互推委，責任不清的問(wèn)題。
3、重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理：
施工前，對于施工單位提交的資料進(jìn)行嚴格審核，并根據工程特點(diǎn)提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進(jìn)行嚴格把控，做到“事前做好預控、事中嚴格監控”，保證了項目的順利進(jìn)行。
施工中，現場(chǎng)監理人員每日在開(kāi)工前對施工單位進(jìn)行施工交底，根據《安全交底記錄》內容進(jìn)行逐條明確，由于設備監理的特殊性，對有些現場(chǎng)操作必須進(jìn)行嚴格把關(guān)（如有設備上下電、動(dòng)用現網(wǎng)傳輸線(xiàn)纜時(shí)）都是經(jīng)過(guò)仔細核對確認無(wú)誤后方可允許施工方進(jìn)行操作，操作過(guò)程中做到領(lǐng)導到場(chǎng)把關(guān)監督，確保每個(gè)環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失，對于工程中出現的問(wèn)題，現場(chǎng)監理人員采用圖片和說(shuō)明的方式，做好現場(chǎng)記錄，并通過(guò)電子文檔反饋給相關(guān)人員，保證反饋的問(wèn)題能夠及時(shí)有效的處理好。
項目完工后，我們也加強做好工程的自檢自查和記錄工作，對于工程中好的方面我們會(huì )總結記錄，對于工程中存在的問(wèn)題我們也會(huì )進(jìn)行分析原因以便在后續的工作中進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量符合要求。
在工程驗收期間，我們積極協(xié)助項目負責人進(jìn)行資料收集及資產(chǎn)轉固工作，以保證工程順利驗收。
二、20xx年存在的問(wèn)題與不足
20xx年核心網(wǎng)監理部工作整體情況符合相關(guān)要求，但我們也清醒地認識到我們在工作中還存在許多不足有待加強。
1、近幾年來(lái)，本部人員流動(dòng)性過(guò)大，給建設方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進(jìn)行溝通和解釋工作，所以我們在這方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創(chuàng )造更多的發(fā)展機會(huì )和空間，避免人員流動(dòng)。
2、在培訓方面還要有待加強，由于通信技術(shù)的快速發(fā)展，設備不斷的更新?lián)Q代，新的工藝、新的施工手段，都是對我們監理人員的一種考驗，我們要加強這方面的學(xué)習提高自身業(yè)務(wù)水平。
3、還要進(jìn)一步提高員工責任意識：比如今年5月17日出現的問(wèn)題，就是由于我們現場(chǎng)監理人員責任意識不強，發(fā)現施工人員擅自在通信大樓消防通道內切割地板沒(méi)有進(jìn)行制止，嚴重違反了大樓消防的管理規定，通過(guò)此次事件的發(fā)生，我部認識到要對每一個(gè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及培訓工作，確保日后工程順利進(jìn)行。
4、在創(chuàng )新方面還存在不足，要加強提高：比如領(lǐng)導多次交代要在每個(gè)項目監理完成后，形成一個(gè)圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對于每個(gè)項目的管理，以及對于新員工培訓及學(xué)習也是一個(gè)很大的幫助，通過(guò)對每個(gè)項目文檔的學(xué)習，他們會(huì )很快進(jìn)入工作角色，會(huì )大大縮短獨立工作的時(shí)間。
針對以上這些問(wèn)題與不足，我們核心網(wǎng)監理部有決心在今后的工作中虛心加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強和提高管理團隊的各項綜合能力。我們要嚴格按照公司及建設單位的各項會(huì )議精神、依照監理規范和各項文件安排部署要求，結合實(shí)際，深入現場(chǎng)，探討解決問(wèn)題，為明年公司更好的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
三、20xx年的設想和努力的方向
20xx年我們核心網(wǎng)監理部全體成員要加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，面對各專(zhuān)業(yè)的監理任務(wù)，會(huì )積極努力，盡職盡責，樹(shù)立全局觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求更好地完成每一項監理工作。
1、加強自身管理，提高管理水平，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的負責人，要時(shí)刻不斷地學(xué)習新業(yè)務(wù)新知識完善自己，更要不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)揚自己有活力、有沖勁、有思想的優(yōu)勢。把工作開(kāi)展的更加細致認真，加強文字功底，做到多學(xué)多看廣泛積累經(jīng)驗，力求使本部在監理工作開(kāi)展更上一層樓。
2、精心組織策劃，發(fā)揮團隊精神，按照工程建設監理流程，搞好新老員工培訓工作，對于重點(diǎn)工程項目管理，要提前做好準備，各項規章制度要嚴格執行，對施工現場(chǎng)要加強規范化管理，使本部工作開(kāi)展更加科學(xué)有效，富有創(chuàng )意。
3、加強資料管理，提高工作效率，由于核心網(wǎng)部面對移動(dòng)和電信兩大運營(yíng)商，他們的運作模式不同，為了統一管理，提高工作效率，我部結合實(shí)際情況，規范各項相關(guān)表格及填寫(xiě)要求，做到詳細、周密、不遺漏，即能滿(mǎn)足兩大運營(yíng)商的要求，還便于核心網(wǎng)監理部統一管理。每一項工程建設中的資料還要做到及時(shí)歸檔、登記備案。
4、深入制度管理，加強團隊建設，做好新人上崗培訓工作，細化各專(zhuān)業(yè)崗位職責，使每個(gè)成員做到各盡其責，各盡其職。針對重點(diǎn)工程和重要環(huán)節，要加大技術(shù)骨干的投入，保證監理工作任務(wù)順利完成。對于核心網(wǎng)監理部組織的管理，要每周召開(kāi)一次骨干會(huì )議，各項目負責人匯報工作進(jìn)展情況，將工作中好的做法和存在的問(wèn)題做總結匯報，使核心網(wǎng)監理部每位成員都可以得到提高，雖然每項工作分項管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯誤或不足的工作方法，遇到問(wèn)題時(shí)，大家集思廣議，共同查找原因，及時(shí)解決困難。還要高度重視安全生產(chǎn)管理，確保各項監理任務(wù)順利開(kāi)展，使核心網(wǎng)監理部在20xx年不管是在業(yè)績(jì)上還是管理上達到一個(gè)新水平。
工程監理員年度個(gè)人工作總結13
時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先總結本人在本年度的工作情況：
一、工程質(zhì)量方面
根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與xx工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。
在參與xx工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
【工程監理員年度個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
工程監理員年度工作總結08-19
工程監理員年度個(gè)人工作總結范文（精選18篇）12-12
工程監理員年度工作總結范文12-21
工程監理員工個(gè)人工作總結02-03
工程監理員個(gè)人工作總結01-05
監理員年度個(gè)人總結12-10
最新的工程監理員年度工作總結范文08-23
工程監理員年度工作總結5篇10-13