工程監理員個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的工程監理員個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程監理員個(gè)人工作總結1
一、工作總體評價(jià)
20xx年是xx工程建設關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，在各方的統一協(xié)調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監理的控制下通過(guò)質(zhì)監站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監理過(guò)程中的各項工作，并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱(chēng)號，給公司獲得了榮譽(yù)。節約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量
監督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現場(chǎng)施工“三檢制”，現場(chǎng)監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調工作，認真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證現場(chǎng)管理有序，對于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數字化、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度
認真審查施工單位提供的開(kāi)工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設計為依據，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報材料得到設計單位和甲方的批準實(shí)施。凡是現場(chǎng)計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實(shí)性和性。
五、主持召開(kāi)監理例會(huì )，起草監理月報，審核監理日志。
一年工作中始終堅守工作崗位，長(cháng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線(xiàn)，隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監理例會(huì )，解決對一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時(shí)間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次，有問(wèn)題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。能開(kāi)展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì )議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì )者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請示、匯報，使整個(gè)工程監理在公司指導下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是，嚴格要求
實(shí)事求是總結監理工作最恰當不過(guò)了，監理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客觀(guān)反映工程建設過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過(guò)程，在工作中嚴格要求現場(chǎng)監理，要樹(shù)立xxxxxxx監理的良好形象。要學(xué)習別人的長(cháng)處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現了自己的工作作風(fēng)，作為總監理工程師，時(shí)刻記著(zhù)自己的形象對監理公司的影響。
七、問(wèn)題與不足
1、應進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)巡視力度，掌握各項工程實(shí)施工序每個(gè)細節，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。
2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個(gè)監理隊伍再上一個(gè)更高的臺階。
3、今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂(yōu)解難，免去后顧之憂(yōu)，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽(tīng)新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個(gè)臺階。
工程監理員個(gè)人工作總結2
一、工作總體評價(jià)
20xx年是xx工程扶植癥結的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；厥滓荒陙�(lái)的工作，在各方的統一和諧下，在全體監理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監理的節制下通過(guò)質(zhì)監站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均相符設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及平安事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監理歷程中的各項工作，并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱(chēng)號，給公司得到了榮譽(yù)。勤儉了經(jīng)費，取得了對照好的成果。
二、工程質(zhì)量
監督施工單位樹(shù)立健全質(zhì)量包管體系，認真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現場(chǎng)施工“三檢制”，現場(chǎng)監理法度模范報檢和查驗批檢察簽認。對監理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、和諧工作，認真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)處置懲罰辦理，包管現場(chǎng)治理有序，對付發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格整改。對甲方反省發(fā)明的問(wèn)題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點(diǎn)放在施工歷程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在發(fā)芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數字化、量化來(lái)加以節制。在質(zhì)量節制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度
認真檢察施工單位提供的開(kāi)工申報和編制的施工進(jìn)度計劃，并依據設備環(huán)境，人員環(huán)境和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體看法，常常反省實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設備，調劑進(jìn)度，隨時(shí)掌控節點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護合同兩邊的利益。
四、投資節制
整體投資節制正常有序，任何時(shí)候必須以設計為根據，不做任何的篡改，必須篡改時(shí)要陳訴資料獲得設計單位和甲方的批準實(shí)施。凡是現場(chǎng)計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數據的靠得住性、真實(shí)性和性。
五、主持召開(kāi)監理例會(huì )，草擬監理月報，審核監理日志。
一年工作中始終死守工作崗位，長(cháng)光陰蹲在生產(chǎn)一線(xiàn)，隨時(shí)控制工程中存在的問(wèn)題，每周準時(shí)主持召開(kāi)監理例會(huì )，辦理對一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周與計劃，起到了優(yōu)越的后果，甲方的文件要進(jìn)行總結歸納，實(shí)時(shí)匯總施工進(jìn)度環(huán)境，和諧辦理必要落實(shí)的.問(wèn)題。每月底進(jìn)行平安文明大反省評比和草擬監理月報，每月應用二天光陰檢察監理日志，對施工記錄中存在主要問(wèn)題不相符要求的事項進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視反省1-2次，有問(wèn)題紀錄，記入“總監巡視記錄”，有處置懲罰問(wèn)題的步伐，過(guò)后有反省。能開(kāi)展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì )議上，勇敢頒發(fā)本身的觀(guān)法，受到與會(huì )者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問(wèn)題實(shí)時(shí)向公司請示、陳訴請示，使整個(gè)工程監理在公司指導下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是，嚴格要求
實(shí)事求是總結監理工作最恰當不過(guò)了，監理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客看反應工程扶植歷程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)紀錄工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展環(huán)境，工程計量歷程，在工作中嚴格要求現場(chǎng)監理，要建立xxxxxxx監理的優(yōu)越形象。要學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現本身的工作才能做事程度，同時(shí)也體現了本身的工作風(fēng)格，作為總監理工程師，時(shí)刻記取本身的形象對監理公司的影響。
七、問(wèn)題與不夠
1、應進(jìn)一步增強施工現場(chǎng)巡視力度，控制各項工程實(shí)施工序每個(gè)細節，要積極主動(dòng)的施展作用。
2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個(gè)監理步隊再上一個(gè)更高的臺階。
3、往后應多與監理人員溝通思想，贊助他們排憂(yōu)解難，免去后顧之憂(yōu)，更好的為工程辦事。
4、常常賡續的向公司陳訴請示工作，增強同公司的聯(lián)系，賡續取得故意的贊助和指導。
5、往后多閱讀報紙諦聽(tīng)新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟中央的方式。
6、增強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的贊助。將監理工作更上一個(gè)臺階。
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