醫院收費員年度思想工作總結范文（通用20篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的醫院收費員年度思想工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫院收費員年度思想工作總結 1

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。作為收費員這個(gè)崗位，收費員的工作不只是收好錢(qián)，保證準確無(wú)誤就可以了，在任何一家醫院，收費處是一個(gè)窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著(zhù)醫院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象，一個(gè)好的收費員會(huì )在最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿(mǎn)意，對醫院滿(mǎn)意。下面將我在20xx年的工作做一總結。

　　一、積極參加政治學(xué)習，努力提高自身的政治素養。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻、團結互助,圓滿(mǎn)地完成院領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。

　　三、崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識.提高的綜合素質(zhì)。一是要嚴格認真地遵守醫院收費的各項規章制度，不應出現半點(diǎn)馬虎;二是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù);三是要對各科室的醫用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的'收費項目了如指掌，減少損失。

　　四、服務(wù)人民，提高收費服務(wù)質(zhì)量收費處是醫院的窗口，收費員的言行舉止和態(tài)度好壞，都會(huì )直接影響到醫院的整體形象，碰到棘手的困難，我始終遵循的原則是“換位思考”。

　　總之我深知，在學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)的活動(dòng)中，我們還有很長(cháng)的道路需要前行。但我堅信：只要讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，借著(zhù)全面建設小康社會(huì )的春風(fēng)，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，我們就一定能把我們的醫院建設的更加美好;讓我們人人爭當踐行八榮八恥的模范，知榮辱、樹(shù)新風(fēng)，在構建和諧社會(huì )的征程中，寫(xiě)下我們絢麗奪目的一筆！

　　醫院收費員年度思想工作總結 2

　　回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20XX年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。我現將自己收費處的工作做如下總結：

　�。�1）我努力從本職做起，不斷加強學(xué)習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。在任何一家醫院，收費處是一個(gè)窗口單位，收費員是患者首當其中要面對的，收費員代表著(zhù)是整個(gè)醫院的形象，正是通過(guò)我們的工作搭建起了醫患之間溝通和交流的一座平臺，堅持做到在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效。無(wú)論做什么工作都能擺正自己與上級、同事的關(guān)系，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個(gè)人得失我努力從本職做起，不斷加強學(xué)習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。

　�。�2）堅持不懈加強理論學(xué)習、提高理論素質(zhì)。珍惜團結、維護和諧，在工作中我嚴格要求自己，配合領(lǐng)導做好各項工作.十分注意保持與同事經(jīng)常性的溝通，經(jīng)常聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。

　�。�3）我始終保持良好的精神狀態(tài)，按時(shí)上下班、不遲到不早退，決心把領(lǐng)導對我的重望，廣大同事對我的關(guān)愛(ài)，化作工作的動(dòng)力，滿(mǎn)腔熱情地投入到工作之中。工作勤奮認真，勤勞奮進(jìn)，不搞特殊化。

　�。�4）這一年收費工作中，瑣碎的事情很多，但是對待每一位患者我都在努力的做好服務(wù)樹(shù)立良好的窗口形象，同時(shí)也在貫徹院內思想，工作不只是要把表面的.東西做好，還要深入到里面去，看到真正內涵的東西，這樣我們才能提高，才能把工作真正做好你

　�。�5）在廉潔自律方面。我努力做到以下幾點(diǎn)：要自重，要自省，要自警，要自勵，時(shí)時(shí)刻刻按黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，加強政治思想和道德修養，吃苦在前，享受在后，廉潔自律，保持清醒的頭腦，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

　　最后，我要再次感謝院領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請領(lǐng)導和同事給與指正，您的批評與指正是我前進(jìn)的動(dòng)力，在此我祝愿我們皮膚病防治院20XX年更好！

　　醫院收費員年度思想工作總結 3

　　20XX年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在醫院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的大力配合下，作為一名窗口收費人員，我圓滿(mǎn)的完成了一年的工作�；厥走@一年的工作，在碩果累累的成績(jì)中，有日常工作的艱辛，也有幫同事及病員解決困難后的喜悅，我為了今后更好地作好一線(xiàn)收費工作，作如下回顧：

　　在服務(wù)態(tài)度方面我知道收費員形象的重要性，他不僅代表了整個(gè)收費系統的形象，更是醫院的形象。所以每次我都按照要求著(zhù)裝整齊的上崗，工作時(shí)時(shí)時(shí)刻刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，規范使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)。收費工作是窗口行業(yè)，接觸的患者可謂形形色色，良莠不齊，當然，絕大多數的患者是理解和支持我們的工作的，但由于醫院工作的特殊性，還是會(huì )有很多的患者無(wú)法理解，對此有的患者是滿(mǎn)腹牢騷，怪話(huà)連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這樣的患者，我都盡量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心細致的解釋?zhuān)�盡量不發(fā)生爭吵現象，避免影響醫院的整個(gè)形象。

　　在收費工作方面，收費員的工作是單調而枯燥的，年復一年重復著(zhù)同樣的工作：收錢(qián)、打發(fā)票、找零┈，年復一年重復著(zhù)同樣的話(huà)，面對單調的工作，一名合格的收費員，除了在工作中要有吃苦耐勞的精神，更要具備較高的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，為患者提供準確的服務(wù)。我嚴格遵守醫院收費的各項規章制度，唱收唱付，盡量讓自己不出現誤差，給病患造成沒(méi)有必要的困擾�；颊叩搅酸t院，既希望看到醫院人滿(mǎn)為患，說(shuō)明醫院醫術(shù)高，但又怕排隊，半天看不完玻我從自身作起，從自己的崗位作起，在保證準確的前提下，加強業(yè)務(wù)水平的提高，熟練操作門(mén)診掛號、收費程序，準確迅速的為每位患者服好務(wù)。我每月的工作量都在收費處名列前茅。

　　我慶幸我是一名醫院里的收費員，讓我有比別人更多的機會(huì )為患者服務(wù)。我將以自己的行動(dòng)來(lái)履行“一切為患者服務(wù)”的承諾，一切從患者的角度來(lái)考慮，把患者的要求當成自己行動(dòng)的動(dòng)力，在日后的工作中，以自己的周到服務(wù)贏(yíng)來(lái)每一位患者滿(mǎn)意的笑容。也許我的力量微不足道，但既便是一朵小小的花瓣也能裝點(diǎn)這個(gè)世界，而且我相信：送人玫瑰，手有余香！

　　醫院收費員年度思想工作總結 4

　　我院對收費一直堅持認真貫徹上級指示精神，狠抓政策落實(shí)，廣大人民群眾對我院收費工作非常滿(mǎn)意。為推進(jìn)我院收費工作，從大局著(zhù)眼，小處著(zhù)手，經(jīng)常進(jìn)行自檢自查。

　　一、貫徹精神，樹(shù)立形象。

　　我院認真貫徹學(xué)習上級各部門(mén)下發(fā)的各種文件和規定，提高對收費的認識水平，堅決貫徹“從嚴治教，規范管理”的方針，講大局的高度，按照上級部門(mén)統一部署，認真查擺我院收費行為，沒(méi)有發(fā)現存在問(wèn)題。醫院對收費工作的總體要求是：“嚴格標準、強化管理、從嚴查處、狠抓落實(shí)”，逐步完善關(guān)于收費的監督制約機制。

　　一、齊抓共管，防范于未然。

　　按發(fā)改委要求，除按規定的項目和標準收費外，對于收費嚴格按照上級的要求進(jìn)行收費。醫院始終按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，形成了“黨政統一領(lǐng)導，各部門(mén)齊抓共管”的領(lǐng)導體制，在我院形成了層層檢查和整改的'責任制，加大了從源頭治理和預防的力度。由于我們掌握政策，注重方法，無(wú)亂收費和搭車(chē)收費現象，進(jìn)一步采取有效措施，鞏固醫院收費工作取得的成果。

　　三、建章立制，狠抓落實(shí)。

　　我院在深入學(xué)習，樹(shù)立形象，廣泛宣傳，突出重點(diǎn)，齊抓共管，防范未然的基礎上，能及時(shí)完善規章制度，有力地促進(jìn)這項工作的落實(shí)。

　　1、不準擅立項目、擅自提高標準和擴大范圍收費，必須嚴格按照《x省收費許可》執行。

　　2、不準教師向病人推薦推銷(xiāo)商品。

　　3、不準以其他形式強制性收費和杜絕“搭車(chē)收費”。

　　5、醫院收費公開(kāi)、透明，制訂書(shū)費公開(kāi)一覽表，讓廣大人民群眾放心。

　　總之，樹(shù)立醫院良好形象，廣大人民群眾做實(shí)事，加快醫療事業(yè)發(fā)展。

　　醫院收費員年度思想工作總結 5

　　20xx年即將過(guò)去，現將一年的工作總結如下：

　　收費員是醫院的窗口，收費員的言行舉止和態(tài)度好壞，都會(huì )直接影響到醫院的整體形象，作為一名普通的收費員，如何在平凡的崗位上做出優(yōu)秀的成績(jì)？這是我在平時(shí)的工作中常常思考到的問(wèn)題。工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì )到，“科室工作無(wú)小事，于細微處見(jiàn)真功”。

　　收費處小窗口，代表的是整個(gè)醫院的形象，通過(guò)這個(gè)窗口搭建起了醫患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者，服務(wù)患者為榮，不斷提高工作效率，如何在細微之處構建起和諧的醫患關(guān)系就成為我不懈努力的追求目標。要成為合格的收費員，不僅要在工作中有吃苦耐勞的精神，更重要的是崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。

　　一是要嚴格認真地遵守醫院收費的各項規章制度，不允許出現半點(diǎn)馬虎：如收費完成后打印發(fā)票，一定要看清共有幾項收費項目，例如一共有四項，那就一定要打印出兩張發(fā)票，而不是一張。

　　二是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服務(wù)好。例如病人掛號時(shí)，我一般會(huì )提前把掛號所用的票據提前撕好，保證每天兩種收費標準各有十張，這樣病人掛完號后，直接就可以拿到相應的掛號票，減少病人等待的時(shí)間。

　　三是要不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，更好的.為患者服務(wù)。每天下班后要及時(shí)檢查備用金，準備好零錢(qián)，早上上班前，要提前到崗，打掃衛生，備好各種票據，當面點(diǎn)清金額，做到無(wú)差錯。另加強對省市醫保的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　收費處的點(diǎn)滴工作使我深深感受到，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，從事著(zhù)怎樣的工作，都一樣可以貢獻出自己的一份力量，在我們醫療行業(yè)，我們只有把每位患者都想象成自己的親人，想其所想，念其所念，以誠相待，勤懇工作，才能真正把構建和諧醫患關(guān)系的口號落到實(shí)處！

　　我堅信，只要讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，我們就一定能把我們的醫院建設的更加美好。

　　醫院收費員年度思想工作總結 6

　　我有幸成為了區中心醫院的一員，時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間，在中心實(shí)習已經(jīng)有三個(gè)月快了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的印象。

　　20xx年12月14日，按照醫院的要求按時(shí)來(lái)實(shí)習單位報到。經(jīng)過(guò)財務(wù)科領(lǐng)導的安排，我被分配到財務(wù)科門(mén)診收費處實(shí)習。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導、師傅以及同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一些小的進(jìn)步，現將我的實(shí)習情況作如下匯報。

　　記得，在進(jìn)入中心醫院門(mén)診收費處實(shí)習之前，我對醫院門(mén)診收費處的認識并不十分了解，對于自己是否能夠了解和掌握醫院財務(wù)科門(mén)診收費這方面的工作知識很擔心。所以，在實(shí)習期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務(wù)之急。

　　一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對門(mén)診收費處有了較為深刻的認識。

　　記得到門(mén)診收費處的第一天時(shí)，我拿到的.第一份資料就是<區中心醫院財務(wù)科門(mén)診收費員崗位說(shuō)明書(shū)>、<復高掛號及收費系統操作流程培訓內容>。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎。在這段時(shí)間里，我認真學(xué)習了中心醫院門(mén)診收費處的各種相關(guān)資料，看了許多藥方并從網(wǎng)絡(luò )上攝取了大量的有用素材。再加上每天跟著(zhù)師父學(xué)習的時(shí)候，我也會(huì )看師父收費的每張藥方和每張化驗單，并對師父說(shuō)出藥方上的藥名和計量并做下相應的筆記，以便自己回家鞏固復習，使我對不同的醫生開(kāi)出的藥方上的寫(xiě)法有了一個(gè)大概地了解。慢慢地，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是能看懂藥方。因此，唯一的方法就是多看醫生開(kāi)的藥方。讓自己做到看到醫生開(kāi)出來(lái)的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立刻能反映出。做的筆記也得認真的記憶，以便在使用的時(shí)候得心應手。

　　二、堅持政治、經(jīng)濟學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高。

　　勤勉精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，利用雙休日時(shí)間參加助理會(huì )計員的培訓課程，以便提高自己在財務(wù)方面的基礎知識。用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守的各項規章制度，認真履行崗位職責，自覺(jué)按章操作;平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。從學(xué)校到邁入社會(huì )的同時(shí)，我更加堅定自己的想法并且要一直做下去：要有一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份目標及計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　當我到中心醫院實(shí)習的之前，急診大樓已經(jīng)改造完工。在20xx年12月中旬左右，門(mén)診大樓1-4層樓開(kāi)始了改造工程，我們大家開(kāi)始了搬遷的工作，各科室也都有了臨時(shí)的辦公場(chǎng)所。雖然剛搬遷好的前一個(gè)禮拜，病人不是十分清楚掛號收費、各科室看病就診的地方以及藥房在哪里等，出現過(guò)病人的不理解和指責等。財務(wù)科的領(lǐng)導們也針對這些問(wèn)題，做出相應的工作改變方案：

　　(1)優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化環(huán)節，增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時(shí)間，排隊不超過(guò)8分鐘。

　　(2)在住院部和急診大樓等明顯的地方設立了規范、清楚、醒目的指路標識。

　　(3)要求門(mén)診收費員自覺(jué)遵守服務(wù)態(tài)度良好，服務(wù)用語(yǔ)規范，杜絕生、冷、硬、頂、推現象等等。但是，我相信所有的病人最后都可以理解醫院這么做是為了什么?是為了改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫。我們門(mén)診收費處的每個(gè)人都在不斷提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)與病患溝通，轉變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，和病患構建和諧的關(guān)系，為病人提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)。

　　醫院收費員年度思想工作總結 7

　　時(shí)光轉瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝！

　　作為收費員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫生要承擔性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實(shí)收費員的工作不只是收好錢(qián)，保證準確無(wú)誤就可以了，在任何一家醫院，收費處是一個(gè)窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著(zhù)醫院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象，一個(gè)好的收費員會(huì )在最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿(mǎn)意，對醫院滿(mǎn)意。面將我在20xx年的工作向大家匯報。

　　一、收費工作

　　在20xx年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復著(zhù)機械的工作，但我沒(méi)有簡(jiǎn)單去機械的重復，對待每一個(gè)病人我都在努力的做好服務(wù)樹(shù)立良好的窗口形象；同時(shí)也在貫徹院內的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的內涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導下認真學(xué)習相關(guān)制度規定，認真的研究每月報表，找出其中的不同之處，認真分析原因，比如門(mén)診量的下降，掛號人次的減少，住院病人多收入反而減少等等。只有深入到工作中了，我才發(fā)現其中的樂(lè )趣，讓工作最有效的完成。

　　二、醫保方面的工作

　　我院從20xx年2月份正式成為醫保定點(diǎn)單位，雖然在之前進(jìn)行了幾次有關(guān)方面的培訓，但當真的開(kāi)始的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張，感謝院領(lǐng)導的信任與支持，同時(shí)也感謝趙辦與小倪的幫助，我逐漸理解了醫保政策，并在不斷的操作中掌握了醫保知識。醫保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握知識，還要運用到實(shí)際中去，現在面對每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì )先問(wèn)一句您是醫保的嗎，能報銷(xiāo)嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫院的麻煩。醫保對于收費員來(lái)說(shuō)還有每天醫保數據的上傳工作，在平時(shí)的工作中每到下班的時(shí)候我都會(huì )把收到的醫保數據及時(shí)的上傳報盤(pán)。雖然現在對醫保病人門(mén)診住院的流程全部掌握，由于醫保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫保有關(guān)的操作訓練學(xué)習。

　　三、his系統更換時(shí)的工作

　　醫院為了適應醫保要求在20xx年5月底到6月初更換了新的his系統，在這段時(shí)間里，我按照院里給布置的工作認真參考醫保信息核對我院的診療項目與服務(wù)設施，在要求時(shí)間內順利玩成自己的工作；認真的向his系統研發(fā)人員和小倪學(xué)習新的系統的操作，并在他們的指導下學(xué)習掌握了醫保數據的對照處理、醫保門(mén)診數據接口、醫保住院數據接口以及數據的導入導出處理等工作，在最短的時(shí)間內熟練收費操作過(guò)程，門(mén)診收費、住院等模塊的操作。新系統運行后醫院非常重視系統操作人員的掌握情況，不僅認真加強對我們的培訓，同時(shí)還嚴格考核我們。在醫院的考核中曾兩次在考核中得到第一名，其中一次還得到了院里的獎勵，使我更堅定了我的工作，不斷地提高自己的工作水平。

　　從九月份開(kāi)始，我院實(shí)施了優(yōu)秀員工政策、獎金的發(fā)放。使院內的工作人員的積極性提高了，我很榮幸的'兩次被憑為了優(yōu)秀員工，我很開(kāi)心，這意味著(zhù)領(lǐng)導及同事對我工作的肯定，這是給我的最高的榮譽(yù)。

　　四、20xx年的工作計劃

　　20xx年已將要翻過(guò)，20xx年的腳步就在耳畔，20xx年一年的工作已經(jīng)成為過(guò)去，再好的成績(jì)也化為云煙，20xx年我要更加努力工作：

　　1、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿(mǎn)意，病人的滿(mǎn)意就是對我的工作最好的褒獎。

　　2、認真的學(xué)習醫保知識，掌握醫保政策，按照院內要求配合醫保辦做好實(shí)時(shí)刷卡工作的準備工作。

　　3、嚴格遵守門(mén)診收費住院收費的各項制度，保證錢(qián)證對齊；加強與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現有院內資源，服務(wù)病人，為醫院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

　　最后，我要再次感謝院領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作最大的可定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請領(lǐng)導和同事們給與指正，您的批評與指正是我前進(jìn)的動(dòng)力，在此我祝愿我們的醫院成為衛生醫療系統中的一個(gè)旗幟。

　　醫院收費員年度思想工作總結 8

　　一年以來(lái)，在院班子和財務(wù)科領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和熱情關(guān)心下，在其他科室同志的積極配合和大力支持下，住院收費處全體人員緊緊圍繞醫院中心工作及年初工作安排，以病人及家屬滿(mǎn)意為目標，以提高經(jīng)濟效益為重點(diǎn)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，認真履行收費職能，大力推進(jìn)收費工作規范運行，積極開(kāi)展內部管理工作，進(jìn)一步提高住院收費處的服務(wù)滿(mǎn)意度，各項工作開(kāi)展順利，能夠較好地完成了我院下達的任務(wù)�，F將一年的工作總結如下：

　　一、轉變服務(wù)觀(guān)念，提升服務(wù)水平。

　　根據住院收費處這個(gè)服務(wù)窗口的特點(diǎn)，轉變過(guò)去認為只要一收一付即為完成工作的觀(guān)念，積極組織人員學(xué)習同行業(yè)中先進(jìn)的服務(wù)方法和良好的服務(wù)態(tài)度，深入開(kāi)展討論活動(dòng)，在不斷的學(xué)習和討論中，找出存在的問(wèn)題，從而提高科室人員的思想認識，強化部門(mén)人員的職業(yè)責任，牢牢樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，倡導愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神，推行微笑服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，特別是在人多吵雜，出現排長(cháng)龍的時(shí)候，更要保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免發(fā)生一些糾紛和患者投訴的現象，從而提高住院收費處的服務(wù)滿(mǎn)意度，有利于醫患關(guān)系的和諧發(fā)展。

　　另外，為了方便患者的掛號和繳費，在有已有值班窗口的同時(shí)，我收費處克服由于人員十分緊張的困難，再另外開(kāi)個(gè)窗口，并且提前10分鐘開(kāi)窗口，而其它窗口仍然嚴格按規定時(shí)間開(kāi)放，確�；颊吣軌蚣皶r(shí)的掛上號。另外，還專(zhuān)門(mén)成立了監督小組，對服務(wù)窗口進(jìn)行不定期地檢查，一旦發(fā)現有服務(wù)態(tài)度不好或者不準時(shí)開(kāi)窗的情況，會(huì )進(jìn)行相應的處罰。

　　二、積極配合部門(mén)工作，推進(jìn)各項事務(wù)有序開(kāi)展。

　　1、積極配合院部單種收費工作的開(kāi)展，協(xié)力提升醫院管理水平。從今年起，我院開(kāi)始實(shí)行單病種收費這項改革項目，這是一項有利于推進(jìn)醫療服務(wù)定價(jià)機制改革的重要舉措。我收費處積極配合院部工作，對于單病種收費的項目進(jìn)行一一詳細列出，并對整個(gè)治療過(guò)程，包括用藥、處置、手術(shù)、住院日數等“打包”計價(jià)，確定一個(gè)統一的收費標準，使得治療過(guò)程透明、收費透明。

　　2、全力以赴，快速安裝新系統。今年全院需要更換新的信息系統，我收費處主動(dòng)積極配合更換系統工作，全體人員犧牲部分業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)，全力以赴，終于順利快速地安裝上了新的信息系統，從而進(jìn)一步完善預約掛號平臺，推進(jìn)了我院信息化的建設。

　　三、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，提高內部管理水平。

　　始終把提高內部管理水平作為提高辦事效率、提高人員工作的凝聚力的金鑰匙，我們以收費室為切入點(diǎn)，從大處著(zhù)想，從小處入手，常年堅持不懈地抓內部管理。

　　一是定期組織科室會(huì )議，傳達醫院周會(huì )的內容，并結合我科室情況，分析當前工作崗位中可能會(huì )出現的問(wèn)題和困難，有針對性地對工作方法和內容進(jìn)行調整和改進(jìn)，確保各項工作順利及時(shí)地完成。

　　二是每月末負責進(jìn)行欠費病人的費用歸集，并編制月報表及欠費說(shuō)明，分析原因并上報醫院財務(wù)。

　　三是每月末對各類(lèi)醫保審批單、院內通費、減費單進(jìn)行檢查、整理、裝訂、保存。

　　四是厲行節約，嚴控辦公成本。

　　1、由于我收費處日常打印量十分大，所以打印耗材量也十分大，故而，打印材料遵循能省就省的原則，減少不必要的打印，能雙面打印的盡量雙面打印，盡量反復循環(huán)利用，提高其使用價(jià)值，避免不必要的浪費。

　　2、做到人走隨手關(guān)燈關(guān)電腦，關(guān)空調的習慣。

　　3、大力推行無(wú)紙辦公。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升職工隊伍素質(zhì)。

　　堅持以人為本，密切聯(lián)系實(shí)際，轉變工作作風(fēng)，努力提高窗口職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)道德和工作的嚴謹細致性�；颊邅�(lái)院首先是掛號、咨詢(xún)，這就要求窗口工作人員不但要有一定的財務(wù)基礎和相當熟悉的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還須學(xué)習相關(guān)的醫療知識等，不斷提高自身素質(zhì)，只有通過(guò)不斷學(xué)習，才能做好收費工作。我收費處積極組織職工學(xué)習醫院的規章制度、醫療的基本知識、藥物及價(jià)格的確認，為確診患者提供高效及時(shí)的掛號收費服務(wù)及出入院結算服務(wù)。

　　一是進(jìn)一步推進(jìn)依程序收費，依法辦事，規范收費管理，強化收費監督，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調配合，全面提高辦事能力、管理水平和干部素質(zhì)。

　　二是加強學(xué)習交流，學(xué)習政治理論、法律法規、業(yè)務(wù)知識等，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習交流，進(jìn)一步提高窗口工作人員的綜合素質(zhì)和管理能力。

　　五、制度建設成效顯著(zhù)，資金安全有效保障。

　　嚴格推廣制度管理模式，強化工作紀律，嚴格執行交接班制度、首問(wèn)責任制、現金管理制度，明確收費室主任、收費人員的責任，對住院催款、住院結賬、票據使用、隊長(cháng)做了明確規定，同時(shí)建立切實(shí)有效的獎罰制度，開(kāi)展制度執行情況的檢查和巡查，例如于每日對窗口工作人員的`日報表進(jìn)行檢查和審核，發(fā)現問(wèn)題的做到及時(shí)處理，確保每月末歸集好欠費病人的費用，并做好欠費的說(shuō)明，分析好上報院部。

　　預結住院病人的醫藥費用并報院財務(wù)部。月末對各種單據進(jìn)行檢查、整理、裝訂和保存。另外，使窗口人員備好足夠的小鈔，以便確診患者和家屬的付費時(shí)的兌換。據統計，全年出錯率基本為零，很好地完成了院部下達的任務(wù)，順利實(shí)現收費處管理科學(xué)化、規范化、制度化，多次受到患者和院方的好評。

　　存在的問(wèn)題及下來(lái)的工作計劃和舉措：

　　在工作中我們是取得了一些成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步去解決：

　�。�1）人員數量不足，難以滿(mǎn)足日常工作的需要。由于我收費處業(yè)務(wù)量日益增多，但人員配備上還存在著(zhù)嚴重不足，嚴重制約了收費處的管理。

　�。�2）收費人員的整體素質(zhì)有待提高。

　�。�3）學(xué)習氛圍仍不夠濃厚。

　　在下來(lái)的工作中，住院后收費處在原有工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題，制定如下工作計劃：

　　一、進(jìn)一步加強學(xué)習，提高收費的水平和質(zhì)量。組織職工不斷學(xué)習和深造，增強對現有藥物名稱(chēng)、分類(lèi)、價(jià)格、容量等藥物信息的了解，在保證收費準確率的前提下，提高收費效率。鼓勵職工積極參加培訓考試，不斷提高隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，減輕日益增加的收費工作壓力。同時(shí)，加強文化建設，廣泛開(kāi)展集體活動(dòng)，增強全體人員團結干事業(yè)的凝聚力。

　　二、進(jìn)一步做好微笑服務(wù)，為醫院樹(shù)立良好的窗口形象。要求上班穿戴整齊，佩戴工作牌，注意收費處人員個(gè)人形象，牢牢樹(shù)立“一切為患者”的服務(wù)理念，對患者所提出的問(wèn)題和疑問(wèn)要耐心的解答，加強與患者的交流和溝通，不與患者或其家屬發(fā)生斗嘴吵鬧，避免不必要的矛盾和糾紛，按照文明服務(wù)的高標準，做到微笑服務(wù)，傾情服務(wù)，完善辦事接待機制，進(jìn)一步提高窗口人員的依規章辦事、便民服務(wù)的整體能力，努力建成“服務(wù)更優(yōu)、效率更高、形象更好”的窗口，提升醫院的整體形象。

　　三、積極開(kāi)展“黨員示范窗口”，展示醫院良好形象。組織黨員職工，分別在收費、掛號處和結帳處的收款窗口，設立相應的“黨員示范窗口”，樹(shù)立服務(wù)的典型，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動(dòng)其他職工服務(wù)水平的提高，有利于樹(shù)立良好的窗口服務(wù)形象，進(jìn)一步提高群眾的滿(mǎn)意度和舒適度。

　　四、進(jìn)一步加強與西藥房、中藥房的聯(lián)系，形成交費、取藥一體化。收費之后下來(lái)就是取藥，通過(guò)加強收費處與西藥房、中藥房的聯(lián)系，可以動(dòng)態(tài)的知曉藥物的庫存量、某些藥物的價(jià)格存在變動(dòng)等藥房藥物信息變化的情況，進(jìn)一步提高辦事流程的效率，努力完善患者的收取一體化服務(wù)。

　　五、繼續配合做好其他日常工作。繼續做好新農民醫療合作的相關(guān)工作；繼續完善票據管理及監管機制；繼續全力配合完成院部交辦的其它工作任務(wù)等。

　　我相信，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，收費處會(huì )與各科室配合良好，沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的思路，在保持高質(zhì)量和熱情的服務(wù)態(tài)度的基礎上，竭誠為醫院樹(shù)立良好的窗口形象，提高醫院整體的服務(wù)質(zhì)量和水平。相信在新的一年里，醫院的工作必定能更好地開(kāi)展開(kāi)來(lái)。

　　醫院收費員年度思想工作總結 9

　　20xx年就快結束，回首20xx年的工作，在碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。

　　我對自己收費處的工作做了如下回顧：

　　在外人眼中，收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多，它無(wú)外乎是整日坐在微機前機械的重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單操作，似乎既無(wú)需很高的技術(shù)含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì )到，“科室工作無(wú)小事，于細微處見(jiàn)真功�！蓖高^(guò)收費處這小小的窗口，我們代表的是整個(gè)醫院的形象，正是通過(guò)我們的工作搭建起了醫患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細微之處構建起和諧的醫患關(guān)系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標。在門(mén)診我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　我更要在此過(guò)程中身先士卒、勇于奉獻，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言，用自己的一言一行體現著(zhù)應有的面貌與風(fēng)采。

　　崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導的正確引導下，這一年我們門(mén)診正一步一個(gè)臺階的穩步向前發(fā)展，實(shí)行藥品零差率以來(lái)贏(yíng)得了越來(lái)越多患者的信任和滿(mǎn)意，相應的也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì )效益。在這一發(fā)展過(guò)程中，收費處同樣起著(zhù)舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫院在社會(huì )上帶來(lái)負面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴格認真地遵守醫院收費的各項規章制度，不允許出現半點(diǎn)馬虎；二要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù)；三要對各科室的醫用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的收費項目了如指掌，減少損失。隨著(zhù)門(mén)診收費價(jià)格的不斷規范，領(lǐng)導為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費程序，憑著(zhù)在微機應用方面的刻苦學(xué)習、認真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著(zhù)處方的規范化要求大夫要寫(xiě)藥品通用名，因為自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)不同，在這一過(guò)程中，自己也感受到了巨大的壓力，在這段時(shí)間里，我認真學(xué)習了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò )上攝取了大量的有用素材，并做下相應的筆記，以便自己回家鞏固溫習，使我對不同的醫生開(kāi)出的藥方上的寫(xiě)法有了一個(gè)大概的了解。慢慢地，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此，的辦法就是多看醫生開(kāi)的處方。讓自己做到看到醫生開(kāi)出來(lái)的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應出。做的筆記也得認真的記憶，以便在使用的時(shí)候得心應手。反復背誦，強迫記憶。很快，我便熟悉了醫院各科室的收費項目和醫用術(shù)語(yǔ)。同時(shí)，我也經(jīng)過(guò)不懈努力，把由于自身操作不當而造成的無(wú)效退票降到了最低點(diǎn)。

　　這一年，由于工作的需要，接受領(lǐng)導安排我有收費處兼任財務(wù)工作，領(lǐng)導從衛生科請來(lái)專(zhuān)業(yè)老師幫我們把帳建了起來(lái)。在這20xx年無(wú)論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導、單位同事的正確引導和幫助，使我在工作能力上得到提高，服務(wù)方向上得到明確，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正�；仡欉@一年，因中心發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導的組織安排與調配。與中心共同繁榮，艱苦奮斗，以自己的責任心勤學(xué)習、勤反思方式來(lái)使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流，總結經(jīng)驗共同進(jìn)步。因不斷地努力和進(jìn)取，這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎。

　　從一開(kāi)始我就謹記張主任說(shuō)的，要求我們嚴格執行醫院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫療工作服務(wù)的原則，統籌兼顧。較好的完成了張主任及上級主管部門(mén)安排的財務(wù)工作，促進(jìn)了門(mén)診各項工作的開(kāi)展。

　　所有收入、支出項目嚴格要求符合醫院財務(wù)運行規律。加強財務(wù)管理，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務(wù)預算執行情況正常，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導確定的工作任務(wù)�，F在，無(wú)論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面，都有了長(cháng)足的進(jìn)步，但這些成績(jì)還是初步的。今后需要深化管理，使財務(wù)管理、預算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎。

　　1、深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結上一任的經(jīng)驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，加強成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。

　　2、為了門(mén)診長(cháng)期發(fā)展打下更好的基礎，在完善財務(wù)管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套預算、核算、分析、監督、數據信息傳遞、財務(wù)與其他系統間良好的管控體系。

　　新農合的工作：圍繞新型農村合作醫療辦公室職責做好各項工作。

　　1、按規定審核、補償參合農民的醫療費用。按時(shí)上報定點(diǎn)醫療機構和醫院醫療費用基金補償匯總表和財務(wù)報表，按規定填報各種統計報表；

　　2、按照新農合基金財務(wù)管理辦法和會(huì )計制度，搞好財務(wù)管理和會(huì )計核算，做到基金專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，封閉運行，保證基金安全和合理有效使用，規范管理新農合檔案資料，建立參合農民登記臺賬，及時(shí)整理立卷，裝訂成冊并妥善保管。

　　3、強化服務(wù)窗口管理，為參合農民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來(lái)訪(fǎng)者，首先，把參合的手續和報銷(xiāo)制度、程序、報銷(xiāo)范圍、報銷(xiāo)比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅持以人為本，努力做到準確、及時(shí)。并定期向社會(huì )公開(kāi)農村合作醫療住院補償情況，接受群眾監督。實(shí)現了全年的'無(wú)差錯報銷(xiāo)。

　　每當出現倦怠、懶散的情緒時(shí)，我的腦海中就總會(huì )浮現出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫(huà)面；那擲地有聲、舍我其誰(shuí)的一段段話(huà)語(yǔ)。不自覺(jué)間，以“辛勤勞動(dòng)”為榮的觀(guān)念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實(shí)際行動(dòng)、體現于我工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。對病人實(shí)行“首診負責制”，碰到題目多與相關(guān)執行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。

　　可以說(shuō)20xx年中，對于門(mén)診是全新的一年，人事更發(fā)生了翻天覆地的變化，在張希忠主任的帶領(lǐng)下我深知，在學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)的活動(dòng)中，我們還有很長(cháng)的道路需要前行。

　　但我堅信：只要讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，借著(zhù)全面建設小康社會(huì )的東風(fēng)，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，遇到棘手的困難，我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細致，不厭其煩，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心，冷語(yǔ)相對，甚至諷刺挖苦的話(huà)語(yǔ)呢?當遇到再多的委屈、埋怨、甚至無(wú)理取鬧時(shí)，換個(gè)角度，我們的心緒往往就會(huì )豁然開(kāi)朗�！拔覀兌际侵挥幸粋�(gè)翅膀的天使，相互擁抱才會(huì )展翅飛翔�！比伺c人之間，最為可貴的就是彼此的信賴(lài)與真誠。因此，無(wú)論是在工作還是生活中，我們都要學(xué)會(huì )服務(wù)人民，為他人著(zhù)想，用我們的真心和博愛(ài)，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！作為一名老同志，收費處的點(diǎn)滴工作使我深深感受到，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，從事著(zhù)怎樣的工作，都一樣可以貢獻出自己的一份力量，為人民服務(wù)不止，為國家建設不輟。

　　在此總結經(jīng)驗、查找不足、增進(jìn)團結、的目的，為20xx年工作的開(kāi)展奠定了良好基礎。

　　我亦相信在張主任的帶領(lǐng)下我們就一定能把我們的門(mén)診建設的更加美好：讓我們人人爭當踐行八榮八恥的模范，知榮辱、樹(shù)新風(fēng)，在構建和諧社會(huì )的征程中，寫(xiě)下我們絢麗奪目的一筆！

　　醫院收費員年度思想工作總結 10

　　收款室在醫院各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，依靠全體同志共同努力，在20xx年度中，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，為醫院的建設和發(fā)展添磚加瓦，奉獻力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年度工作總結如下：

　　一、在本年度中，我嚴格遵守醫院各項規章制度，以本著(zhù)“院興我興，院恥我恥”的原則，努力樹(shù)立醫院良好形象，熱愛(ài)工作，團結協(xié)作，盡量減少出錯率。

　　二、在與醫保辦同志合作辦公中，本人嚴格按規定與醫保辦同志一起完善好相關(guān)報銷(xiāo)手續。按照新農合政策，耐心給病人解釋好，服務(wù)好病人。

　　三、努力把凝聚群眾滿(mǎn)意額度，熟悉各項工作業(yè)務(wù)，提高醫院形象作為自己的工作突破。

　　在即將到來(lái)的20xx年里，本人在20xx年的工作基礎上，繼續保持良好的工作作風(fēng)、干勁，并制定如下工作計劃：

　　一、協(xié)調好科室的工作。

　　在遵照醫院規章制度的基礎上，合理、公平調整好、完善好門(mén)診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、機械問(wèn)題上嚴格把好關(guān)，堅決杜絕物料不繼、機械故障不理，由此給患者帶來(lái)不便的現象。

　　二、科室工作要求細微處見(jiàn)真功。

　　收款室的工作相對于其他科室可能簡(jiǎn)單了許多，無(wú)外乎整日坐在計算機前機械的重復*作，如記賬、收款、辦理出入院、辦理報銷(xiāo)手續等簡(jiǎn)單的*作，似乎既不需要很高的技術(shù)含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì )到，“科室工作無(wú)小事，于細微處見(jiàn)真功�！蓖高^(guò)收費處這小小的窗口，我們首當其沖，代表的是整個(gè)醫院的.形象，正是通過(guò)我們的工作，首先搭建起來(lái)醫患之間健康溝通，交流的平臺。

　　因此，要樹(shù)立正確的工作觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。以方便好患者，服務(wù)好患者為榮。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細微處搭建起和諧的醫患關(guān)系。

　　三、崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。

　　在醫院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，幾年來(lái)我院正一步一個(gè)臺階地穩步向前發(fā)展，醫療技術(shù)的提高贏(yíng)得了越來(lái)越多患者的滿(mǎn)意和稱(chēng)贊，相應的也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。在這一發(fā)展中收款室同樣起著(zhù)舉足輕重的作用，我們一個(gè)小小的失誤就有可能給醫院在社會(huì )上帶來(lái)負面影響。所以，收款室的每一位收款員，都要繼續保持吃苦耐勞的精神，崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)：

　　一是要嚴格遵守好醫院收費的各項規章制度，不準許出現半點(diǎn)馬虎。

　　二是要有熟練的計算機操作技能，能夠準確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫，診療服務(wù)。

　　三是要對各科室的醫用術(shù)語(yǔ)和收費項目了如指掌，減少差錯率。

　　四、服務(wù)患者，提高收費服務(wù)質(zhì)量。

　　收款室是醫院的窗口，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫院的整體形象，面對病號集中，程序復雜時(shí)，收款員應懂得換位思考，將心比心，急病患之所需。

　　我們要耐心細致，不厭其煩。既要讓群眾明白你的意思，又要注意說(shuō)話(huà)的口氣和語(yǔ)調，既要使所收取的各項費用準確無(wú)誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。

　　接下來(lái)的工作中，在做好“計劃內”工作的同時(shí)，也應做好“計劃外”的工作，讓自己的工作成績(jì)再上臺階。

　　醫院收費員年度思想工作總結 11

　　醫院財務(wù)工作在醫院各級領(lǐng)導的組織下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：

　　一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)

　　1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計20xx年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》，通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的`變化。

　　2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。

　　3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。

　　二、工作中存在的不足之處

　　1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定的差距。

　　2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。

　　3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。

　　三、加強資產(chǎn)管理，確保醫院資產(chǎn)安全

　　1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。

　　2、每半年組織全科財務(wù)人員對醫院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對醫院物資情況做到心中有數，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫院財產(chǎn)物資。

　　3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

　　四、強化管理，建立良好的工作秩序

　　1、積極推進(jìn)新農合醫保醫療工作的開(kāi)展，認真了解有關(guān)政策規定，配合有關(guān)工作，使醫院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫院的發(fā)展。

　　2、醫院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應該認真作好有關(guān)方面的調查工作，提出合理化建議，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場(chǎng)競爭能力。

　　五、積極配合推進(jìn)醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作

　　財務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實(shí)現，并克服了各種困難，積極配合各部門(mén)工作作出了努力。醫院HIS系統財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。

　　六、積極對外溝通，加強與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。

　　1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。

　　2、接受了物價(jià)局今年收費許可證年審并順利通過(guò)。

　　3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫院數字化建設需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費申請及時(shí)得到批復，保證了醫院門(mén)診醫生工作站的順利實(shí)施。

　　新的一年即將到來(lái)，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發(fā)展貢獻我的微薄之力！

　　醫院收費員年度思想工作總結 12

　　目前，我國大部分醫院都先后建立了先進(jìn)的收入管理系統，加強了對收入的控制，防止了收入的流失，但是，人為造成的系統外漏費現象依然存在，熟人親戚等不繳費做檢查治療的現象普遍，從而加大了醫院的風(fēng)險。作為醫院的會(huì )計工作，如何按照財政部頒布的《醫院財務(wù)制度》和《醫院會(huì )計制度》的有關(guān)規定，加強管理會(huì )計科目所反映的經(jīng)濟事項，保護合法的醫療收入，避免收入的流失，確保收入全過(guò)程的有效控制，是醫院經(jīng)濟管理中的一件大事。應該得到足夠的重視。也是現今會(huì )計工作的迫切任務(wù)。本文就此談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、價(jià)格的制定和執行

　　為進(jìn)一步規范醫院藥品價(jià)格行為，由相關(guān)部門(mén)根據藥品價(jià)格的相關(guān)政策及法律法規，制定本院的醫療服務(wù)項目收費標準和藥品售出價(jià)格方案，設物價(jià)員，每個(gè)月要定期抽查價(jià)格執行情況，發(fā)現藥品價(jià)格出現差錯，視情況給予有關(guān)部門(mén)負責人及直接責任人批評和經(jīng)濟處罰。

　　二、醫藥的收費和上繳

　　目前大多數醫院的收費是計算機收費，收費員可按照計算機固定程序進(jìn)行收費，每日打出收入日報表交費，同時(shí)，財務(wù)科要定期對收費員收費情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現收費員不及時(shí)上繳所收款項者，要進(jìn)行嚴肅處理。

　　三、醫療預收款的收取

　　醫療預收款的收取工作做的好壞，不僅關(guān)系到醫院負債的真實(shí)性，也影響到醫院財務(wù)狀況，要做好這項工作就必須制定好預收款的管理制度和操作程序，使醫院各個(gè)環(huán)節在制度的'約束下自覺(jué)協(xié)調，更好的完成各自的工作。

　　四、退費管理

　　患者當天持繳費清單交費后，又由于某種原因發(fā)生退費者，由相關(guān)科室寫(xiě)明原因及退費金額，可憑核算聯(lián)和收據聯(lián)到收費室退費。因患者自身原因不做檢查的，經(jīng)本人簽字憑核算聯(lián)和收費聯(lián)到收費室退費，非本日所交藥費、治療費、檢查費等經(jīng)有關(guān)部門(mén)簽字確認后，到財務(wù)科退費。退費要做到誰(shuí)收費誰(shuí)退費，嚴肅科室管理，不給發(fā)票審核帶來(lái)隱患。

　　五、加強各類(lèi)收入票據管理

　　醫院的各類(lèi)收入票據由財務(wù)部門(mén)統一管理，明確票據各管理環(huán)節的職責權限和程序，并設立票據登記薄進(jìn)行詳細記錄，收費票據的庫存數要每月核對一次，并編制各類(lèi)收費票據的領(lǐng)、發(fā)、存報表。建立各項收入與票據存根的審核制度，確保收入的真實(shí)性。復核員要根據交回的收費收據存根聯(lián)和日報表，逐張復核日報表內的票據存根有無(wú)缺號，報表總金額是否準確，手工票要核對各聯(lián)收費項目，發(fā)票審核完畢由審核人簽字，注明日期后存檔。

　　六、收入的財務(wù)核算與財務(wù)監督

　　醫療收入即醫院開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，醫療收入原則上當日發(fā)生當日入賬。嚴禁隱瞞、截留、擠占和挪用，現金收入不得坐支。

　　如何用會(huì )計的方法核算和監督醫療收入，做到收入及時(shí)完整入賬，傳統的做法是當天門(mén)診收入當天交存銀行，然后送交財務(wù)科做賬，財務(wù)科做資產(chǎn)和收入增加。當天住院結賬匯總入賬，做資產(chǎn)和收入增加。這樣做到了及時(shí)，但這樣的做法有以下弊端，如門(mén)診收入，一是當月收款是否全部上交，財務(wù)賬顯示不出來(lái)。二是當月收入到底是多少，沒(méi)有統一的依據。三是財務(wù)科工作量大，天天做收入，項目多，科室核算科室多，財務(wù)人員辛苦。財務(wù)科對收費部門(mén)起不到強有力監督作用。怎樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)呢？這就是利用收費軟件，實(shí)施掛賬。

　　利用收費軟件，財務(wù)科工作人員于每月會(huì )計期間結束，核算當月門(mén)診收入，出門(mén)診收入月報表。檢查門(mén)診收費是否全部結轉，打出收費報表。兩張報表內容不同，但總金額相同。依據這兩張報表入賬。借方應收收費員，貸方收入。每天收費員上繳收費款，出已結轉收費交款表一式三份，出退費明細表一式三份，一份附現金交款單，交財務(wù)做賬，財務(wù)做借方銀行存款等，貸方應收收費員。一份附收費存根上，交復核員，檢查收退費及交款情況，一份收費員保留，備查。月末檢查收費員應交和已交是否相等，不等則查明原因。這樣從賬務(wù)角度對收款員進(jìn)行監督，使收費管理得到加強。利用收入報表入賬，保證收入全部入賬，同時(shí)減少工作量。收費員是否違規財務(wù)科從賬務(wù)上可以監督。

　　這樣做的弊端是當天的收入當天沒(méi)顯示出來(lái)，但財務(wù)報表是以月為期間的，同時(shí)收入系統可以隨時(shí)提供收入數，財務(wù)的收入也是依據收入系統做的。優(yōu)點(diǎn)是賬務(wù)對收費情況加強了監督。

　　住院收入，財務(wù)科工作人員于每月會(huì )計期間結束，住院收入以出院患者結賬為依據。核算當月住院收入，出住院收入報表。檢查當月出院結算是否全部結轉，打出出院結算交款報表。兩張報表內容不同但總金額應相同。依據這兩張報表入賬，借方應收收費員，貸方收入。收款員交完賬，借方銀行存款等資產(chǎn)類(lèi)科目，貸方應收收費員。這樣既監督了收費員所收款項是否全部上交，也保證住院收入完整入賬。

　　住院收入以出院結算為依據入賬，如果患者不結賬，那么收入就入不了賬，其實(shí)通過(guò)押金，患者即使不結賬，現金流和收入已經(jīng)實(shí)現了，所以要嚴格控制不結賬行為，每月末對上月不結賬集中結賬，交財務(wù)做賬，如有患者索要發(fā)票，可到財務(wù)科辦理手續，這樣才能保證收入的完整性。

　　住院預收款利用系統軟件統計掛賬，依據押金交款表入賬，借方應收押金收費員，貸方住院押金，收費員交完押金借方住院押金，貸方應收收費員。這樣就能統計每個(gè)收費員每月收了多少押金，交了多少押金，主動(dòng)監督押金的安全性。

　　總之，要通過(guò)加強醫院收入管理，完善財務(wù)監督制度；規范醫療項目收費，杜絕亂收費現象；規范收費項目標準與醫療行為；加強收入的票據管理；構建醫院信息技術(shù)平臺，提高醫院財務(wù)管理水平等措施，達到避免收入管理上的漏洞，降低和避免收入風(fēng)險發(fā)生的目的。以維護醫院形象，推進(jìn)醫院健康、快速、持續發(fā)展。

　　醫院收費員年度思想工作總結 13

　　醫院收費窗口是醫院形象，在一定程度上則體現醫院管理水平與服務(wù)質(zhì)量高低，窗口服務(wù)水平、病人對窗口服務(wù)滿(mǎn)意與否共同影響醫院的社會(huì )效益，但實(shí)際上窗口服務(wù)的意識與態(tài)度并未能充分滿(mǎn)足需求，是矛盾、沖突發(fā)生的集中地，另一方面窗口服務(wù)是醫院吸引病人、留住病人、增加醫院收入來(lái)源的平臺，是醫院積累現金流的重要部門(mén)。如今窗口提高服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，是增強醫院競爭能力中的軟實(shí)力，給患者提供一個(gè)良好的就醫環(huán)境，提高患者滿(mǎn)意度的，是作為醫院管理的重點(diǎn)內容之一。

　　1、窗口服務(wù)中存在的問(wèn)題及原因

　　1.1窗口工作責任心不足。工作時(shí)操作出錯多，收費人員窗口工作中不細致、粗糙，追求速度快，時(shí)常會(huì )打錯病人姓名等信息；未唱收唱付錢(qián)款找零出錯；或是收費后遺漏操作環(huán)節，檢查單或處方忘記蓋章，讓病人來(lái)回跑補辦，耽誤時(shí)間等，造成病人對窗口服務(wù)諸多不滿(mǎn)。

　　1.2窗口服務(wù)禮儀不到位。說(shuō)話(huà)態(tài)度生硬，不注意方式。服務(wù)時(shí)語(yǔ)言表達太簡(jiǎn)單，與病人的交談往往話(huà)說(shuō)一半，話(huà)說(shuō)得不夠清楚、說(shuō)得簡(jiǎn)單，如有病人問(wèn)，“××科室在哪里”，回答“在前面”，沒(méi)說(shuō)清楚讓病人找不著(zhù)方向；另外對病人的重復提問(wèn)顯得不耐煩，存在與病人對話(huà)時(shí)無(wú)眼神交流，只顧自己的事情，表情冷漠的現象，讓病人感覺(jué)自己得不到尊重問(wèn)題，被忽視。

　　另外，工作形象、細節不符合優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，如在工作場(chǎng)所軋堆聊天，打電話(huà)玩手機、吃東西，不穿工作服上崗，又如收費人員將票據單子、找零扔到窗口，而不是遞到病人手中的。

　　1.3與相關(guān)科室的因溝通不力，造成相關(guān)診療事項傳達執行不力，讓病人東奔西走，時(shí)間長(cháng)了難免會(huì )讓心中不滿(mǎn)集中爆發(fā)。另一方面收費人員為避免有沖突發(fā)生也有不按要求處理業(yè)務(wù)情況，造成再次出現此類(lèi)情況的處理會(huì )引起病人的不滿(mǎn)與投訴，對出現沖突，窗口人員處置不夠迅速也不夠理智會(huì )影響滿(mǎn)意度。在如今“看病難”的問(wèn)題上，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題也占有一定比例，成為窗口投訴的主要理由之一。

　　1.4收費人員進(jìn)取心不夠。在醫院里窗口收費人員感覺(jué)自身的待遇與臨床醫生、護士不同的，得到的重視度有差異，同時(shí)服務(wù)對象有也認為其與臨床不能等同的想法。

　　另外，隨著(zhù)全社會(huì )醫療保障機制的完善，享受醫療保障的人越來(lái)越多，另一方面也提高了人們對健康的期望值，尤其對醫療保障的渴望也越來(lái)越大，求醫問(wèn)藥大多數會(huì )到大醫院，致使醫院里人滿(mǎn)為患，但醫療資源有限，讓病人感覺(jué)需求得不到釋放，于是醫患關(guān)系緊張，矛盾易被激化，窗口就成為沖突的重災區。

　　2、提高服務(wù)質(zhì)量的策略

　　2.1重視窗口人員思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念。收費窗口一直來(lái)醫院管理重視度較低的部門(mén)，但是病人投訴發(fā)生率較高的單位。年復一年的在窗口收費工作，致使窗口人員有時(shí)會(huì )感覺(jué)煩躁，精神倦怠，會(huì )出現不同程度的差錯，如屬于窗口直接發(fā)生的差錯就會(huì )造成病人投訴的.原由。所以加強窗口人員思想教育，不但從窗口人員禮儀到服務(wù)流程，均應在樹(shù)立以“病人為中心”，為“病人服務(wù)”的理念下進(jìn)行，主動(dòng)替患者答疑解惑，從等待服務(wù)轉到主動(dòng)服務(wù)。

　　2.2加強窗口人員沖突處理能力，提升服務(wù)水平。鼓勵窗口人員開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善服務(wù)流程，從而提升服務(wù)水平。同時(shí)提高窗口人員處理沖突的能力，將沖突或矛盾盡可能化小化解，做好安撫工作。因此要求窗口收費人員的業(yè)務(wù)操作能力與窗口遇事處置能力影響收費處理速度，與窗口收費工作相關(guān)的醫院各項規定、制度的執行不力也會(huì )影響。

　　除了在思想上加強，還應在加強科室內部監管上下功夫，其中包括對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理、收費行為等業(yè)務(wù)水平的提高。加強對窗口人員業(yè)務(wù)知識培訓，如醫療收費知識、醫保政策及制度規定，醫院規章制度和財務(wù)制度等。業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高也相應提升窗口服務(wù)質(zhì)量與水準，讓人感覺(jué)窗口人員平是收銀員也是真正的專(zhuān)業(yè)人員。

　　2.3完善窗口員工績(jì)效考核制度，提升人員積極性。建立相應的窗口考核制度，從窗口人員實(shí)行彈性工作制到具體的工作量完成情況、業(yè)務(wù)處理水平及病人表?yè)P、投訴情況并結合醫院整體考核制度開(kāi)展收費人員的績(jì)效考核工作，開(kāi)展窗口人員激勵機制，在公平、公正的基礎上，做好與做壞有區別，干多干少有差別，提升收費人員工作積極性，從提升業(yè)務(wù)水平入手，進(jìn)一步提高醫院窗口服務(wù)質(zhì)量。窗口人員的業(yè)務(wù)考核制度也可以工作量完成情況、醫院對窗口工作考評情況、參加醫院各項活動(dòng)評比及受到的表?yè)P與投訴等到幾個(gè)方面開(kāi)展。

　　3、結論

　　總之，窗口服務(wù)問(wèn)題集中在“幫助應真誠，服務(wù)要周到，微笑帶甜美，注意事項告知到位”幾個(gè)方面的作為切入口來(lái)解決，醫院收費窗口的服務(wù)質(zhì)量會(huì )相應提高。在加強收費人員的能動(dòng)性同時(shí)，提高業(yè)務(wù)處置能力，轉變工作方式，減少窗口投訴與沖突的發(fā)生，另外醫院利用優(yōu)化服務(wù)流程，開(kāi)展收費人員的績(jì)效考核，強化收費人員在業(yè)務(wù)與服務(wù)質(zhì)量上的監管機制，用制度管理來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足病人需求。

　　醫院收費員年度思想工作總結 14

　　在院務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導下，在院班子的具體組織下，緊緊圍繞醫院的中心工作，堅持“以病人為中心”，認真完成院領(lǐng)導布置的各項工作及任務(wù)，不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的理論水平、工作能力，認真完成院領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)及工作任務(wù)�，F將上半年工作總結如下：

　　一、工作情況

　　在思想上堅持“以病人為中心”，全面落實(shí)醫院的服務(wù)工作方針，打造和諧的醫患關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　1、建立健全規章制度，加強醫德醫風(fēng)建設。我們制定了醫院行為規范、工作紀律，并以醫院規章制度和醫療服務(wù)質(zhì)量考核標準等為準則來(lái)嚴格要求自己。

　　2、認真落實(shí)醫院的各項規章制度，提高服務(wù)水平。我們在原有制度的基礎上，結合醫院的實(shí)際，建立、完善了醫患溝通、治療質(zhì)量、醫療服務(wù)、醫德醫風(fēng)和各項規章制度，使醫院醫療服務(wù)的質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。

　　3、加強對收費人員的管理，嚴格執行醫療收費政策，做到“開(kāi)單制、支付”三公開(kāi)。

　　4、認真做好醫院的財務(wù)核算工作，嚴格按照收費許可文件執行收費標準。

　　5、加強醫院的財務(wù)管理，定期進(jìn)行財務(wù)核算和會(huì )計監督。財務(wù)工作是醫院的一項重要職能工作。為提高醫院財務(wù)管理水平，在不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的前提下，財務(wù)處始終把財務(wù)管理放在醫院管理的重要位置。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一）、在財務(wù)的管理方面做的'還不夠科學(xué)、嚴謹，沒(méi)有真正體現“嚴、實(shí)、細、狠”的意義。

　　二）、在資金支付方面做的還不夠細致、深化，不夠及時(shí)，內部財務(wù)管理有些地方還有待改進(jìn)。

　　三）、財務(wù)工作的監督、管理職能沒(méi)有真正發(fā)揮作用，不能真正發(fā)揮作用。

　　四）、管理工作還不能夠到位，影響財務(wù)核算。

　　五）、管理水平離醫院的要求還有一定差距，財務(wù)處的管理工作還不能完全達到管理要求。

　　三、今后的努力方向

　　一）、加強學(xué)習，提高財務(wù)管理水平。

　　二）、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高財務(wù)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，支持財務(wù)工作，以“嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)”為準繩，不斷提高財務(wù)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應建設醫院改革發(fā)展的需要。

　　三）增強財務(wù)計劃管理，加強財務(wù)計劃執行情況的分析和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。

　　一）、通過(guò)財務(wù)處全體人員的共同努力，財務(wù)處的工作得到了醫院的充分肯定，xx年度財務(wù)決算工作報告，財務(wù)處的工作得到了醫院領(lǐng)導的充分肯定。

　　二）、更好的完成醫院交給的各項任務(wù)，為醫院發(fā)展起到應有的作用。

　　三）、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　總之，在財務(wù)科工作人員的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些缺點(diǎn)，有待在今后的工作中加以改進(jìn)，比如，在財務(wù)的數量上應進(jìn)一步控制，成本費用也應有一定的控制。同時(shí)還應努力學(xué)習新知識、新技術(shù)，提高、創(chuàng )新意識，以適應現代化建設和醫院改革發(fā)展的需要。

　　醫院收費員年度思想工作總結 15

　　一、公立醫院績(jì)效工資考核分配改革的背景

　　隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院競爭越來(lái)越激烈，公立醫院要立足市場(chǎng)，就要通過(guò)績(jì)效工資考核的方式來(lái)調動(dòng)職工積極性，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，優(yōu)化資源配置，減輕患者負擔，通過(guò)激勵機制，充分發(fā)揮公共衛生機構的公益性，合理分配公共衛生服務(wù)資源，使患者享受優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)，從而解決“看病貴、看病難”的社會(huì )問(wèn)題，所以人力資源在醫療市場(chǎng)競爭中的地位舉足輕重。但由于歷史原因，相當一部分公立醫院的績(jì)效工資考核存在平均主義大鍋飯的現象，績(jì)效工資沒(méi)有向臨床一線(xiàn)醫護人員傾斜，醫護人員創(chuàng )造的價(jià)值和承擔的風(fēng)險沒(méi)有在績(jì)效工資中充分體現，行政后勤按人頭分配績(jì)效工資現象嚴重，績(jì)效工資沒(méi)有與工作量和貢獻率掛鉤，在職工之間差距沒(méi)有拉開(kāi)，影響工作積極性，造成部分醫護人員工作中有慵懶現象，這會(huì )削弱公立醫院的競爭力，影響醫院的生存，因此績(jì)效工資考核分配方案改革的必要性迫在眉睫。

　　二、公立醫院績(jì)效工資分配考核方案的內容

　　1.績(jì)效考核的方式和方法

　　績(jì)效工資考核方案改革應該以保證絕大數職工績(jì)效工資增長(cháng)，適當拉開(kāi)差距為目標，向臨床一線(xiàn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜�？�(jì)效工資考核以量化考核的形式進(jìn)行，由相關(guān)行政職能科室實(shí)施考核和評價(jià)，得出各項分值，并匯總為考核百分數�？�(jì)效工資分配以院科兩級分配的形式進(jìn)行，科內二次分配由科室制定，各科室制定二次分配細則并報醫院批準后實(shí)行�？�(jì)效工資是在考核工作量、工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻等綜合因素的基礎上，按考核分數對收支結余進(jìn)行分配�？己隧椖吭O行政管理指標、醫療護理服務(wù)質(zhì)量指標（包括技術(shù)風(fēng)險系數和醫療護理質(zhì)量）、工作量指標（包括臨床和公共衛生）和經(jīng)濟運行指標，其中醫療護理質(zhì)量指標占60%、經(jīng)濟運行指標占6.7%、工作量指標占20%、行政管理指標占13.3%（不同類(lèi)型的科室，指標類(lèi)型的權重可能不同），實(shí)行百分制考核。核算科室績(jì)效工資=核算科室當月結余×分配比例×考核分數×全院調節系數；核算科室當月結余=核算科室當月收入-核算科室當月成本；全院調節系數=全院可發(fā)績(jì)效工資總額÷全院績(jì)效工資計算值總額；全院可發(fā)績(jì)效工資總額由院務(wù)委員會(huì )根據醫院當月的結余情況討論確定，一般控制在醫療收入的20%范圍內。

　　2.科室收入核算的內容

　　科室核算收入為醫療收入，包括直接收入和間接收入兩部分。對臨床科室（開(kāi)單科室），直接收入（如掛號收入、診金收入、本科操作的手術(shù)收入和治療收入、本科操作檢查收入）按100%全額計入科室收入，間接收入（如化驗收入、注射收入、其他科操作治療收入、其他科操作檢查收入）按30%比例計入科室收入。對輔助科室（操作科室），按操作收入70%比例計入科室收入。

　　3.科室成本核算的內容

　　核算成本指直接成本和間接成本，直接成本包括：（1）人員費用、儀器設備折舊費、水費、電費、洗滌費；（2）醫用耗材、低值易耗品、辦公用品、用于治療的藥品和試劑支出，以上項目按各倉庫提供的出庫單計入科室成本；（3）差旅費、培訓費、會(huì )議費、設備維修費、車(chē)輛運行費，以上項目憑發(fā)票計入科室成本；（4）醫療事故及差錯、病人欠費，根據醫院規定適當進(jìn)入成本。間接成本包括電話(huà)費、清潔費、保安費、電梯消防保養費，按科室人數分攤費用計入科室成本。

　　三、公立醫院實(shí)行績(jì)效工資考核改革的影響

　　1.臨床科室醫護人員增收節支

　　實(shí)行績(jì)效工資考核方案改革后，臨床一線(xiàn)科室醫護人員積極性提高，都想方設法提高科室收入，如出去進(jìn)修培訓，把新醫療技術(shù)帶回醫院，開(kāi)設特色診療項目；因為考核方案中有控制人均費用和藥品比例指標，醫生開(kāi)處方多使用國家基藥和省增補藥品目錄中的藥品，少用非基藥品，合理用藥，杜絕“大處方”，降低藥品比例，切實(shí)減輕病人負擔；作為科室“管家”的護士長(cháng)動(dòng)員科室人員節約支出，如辦公用紙正反兩面使用、簽字筆更換用換筆芯代替換整支筆的方法，除人力成本和因醫療業(yè)務(wù)增加而相應增長(cháng)的藥品費、衛生材料費外，日常支出減少，科室人均核算成本率下降（科室人均核算成本率=科室人均核算成本÷科室人均核算收入）。

　　2.樹(shù)立整體醫療觀(guān)念，實(shí)施人性化醫療服務(wù)

　　公立醫院的服務(wù)質(zhì)量跟民營(yíng)醫院相比有待提高，落實(shí)人性化醫療流程，提高醫院的服務(wù)水平一直以來(lái)都是公立醫院需要完善的管理內容，實(shí)行新績(jì)效工資考核后，醫護人員積極性和自主意識進(jìn)一步提高，從市場(chǎng)化角度看待醫院的長(cháng)遠發(fā)展，院領(lǐng)導和科主任提出建立醫療服務(wù)規范化、標準化的措施和理念，例如取消先掛號后看病的流程，配置一卡通自助機，病人可以利用自助機繳費，簡(jiǎn)化手續、縮短看病時(shí)間；提供預約掛號服務(wù)，方便患者；開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”，尤其是在住院部樹(shù)立護理人員以病人為中心的人性化護理服務(wù)，實(shí)現心理、生理的治療模式的需要，使病人的疾病不僅能獲得滿(mǎn)意的診治，而且能使其獲得心理上的舒適、安慰、愉悅等多元化的需求。

　　3.科室發(fā)展不均衡的差距進(jìn)一步擴大

　　績(jì)效考核以科室為核算單位，以科室收支結余為核算基礎，實(shí)行績(jì)效考核改革后科室之間的醫療收入差距擴大。一些有專(zhuān)科特色的科室，因傳統優(yōu)勢如專(zhuān)家多、醫生經(jīng)驗豐富、治療設備先進(jìn)、藥物齊全，門(mén)診量一直平穩發(fā)展；一些新成立的科室因適應市場(chǎng)需求，且科室人員年輕有活力，肯拼搏、創(chuàng )造力強，業(yè)務(wù)量持續增長(cháng)；一些缺乏高端醫療技術(shù)人員的科室，因為沒(méi)有好的`科室帶頭人和醫療設備比較落后，發(fā)展一直滯后。因為績(jì)效工資是和結余掛鉤的，支出在人為因素控制相對固定的情形下，收入是決定績(jì)效工資高低的重要因素，收入高的科室績(jì)效工資高，收入少的科室績(jì)效工資低，最高和最低科室之間績(jì)效工資相差上千元，這打擊了落后科室發(fā)展的積極性。

　　4.績(jì)效工資分配的激勵作用與醫院的戰略目標不匹配

　　績(jì)效工資考核以量化考核的形式進(jìn)行，一個(gè)重要指標就是工作量考核，根據工作量考核得出的績(jì)效工資體系，缺點(diǎn)在于造成各項收入的增加主要依賴(lài)工作數量的提高，而不是工作質(zhì)量的提高，沒(méi)有體現醫生的勞務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值。醫務(wù)人員在追求工作量的過(guò)程中，容易重視短期效益，這不利于技術(shù)水平提高，不利于醫院長(cháng)期發(fā)展，與醫院的戰略目標不想匹配。

　　四、公立醫院績(jì)效工資考核方案改進(jìn)對策

　　1.增加績(jì)效工資考核核算指標

　　以收入-支出=結余為核算基礎，擴大醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度考核范圍；增加病人滿(mǎn)意度測評，作為病人對科室醫務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，可以分為服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意和醫療技術(shù)滿(mǎn)意，分三個(gè)等級：滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意，在病人出院時(shí)對醫護人員的評價(jià)錄入信息系統，把考核結果作為醫護人員的考核數據；提高高難度發(fā)展技術(shù)指標的考核比重，重視科研成果，對有科研項目的科室額外加分，鼓勵科室開(kāi)展科研項目。通過(guò)以上指標的設定使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到兼顧。

　　2.幫助發(fā)展落后的科室，適度給予扶持政策

　　為了幫助落后的科室，院部應該高薪引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人才作為科室帶頭人，帶入新的治療技術(shù)和理念，使原有的醫務(wù)人員學(xué)識有所提高；還應該購入必要的醫療設備，以便開(kāi)展新項目使用。計算科室成本時(shí)，可以暫時(shí)不包括新購設備折舊費、人力成本可以剔除一些項目，等科室業(yè)務(wù)收入有明細增長(cháng)時(shí)才把剔除項目計入成本。院部也要鼓勵科室原來(lái)的醫生外出進(jìn)修培訓，培訓費一半由院部負擔，一半由科室負擔。

　　3.鼓勵創(chuàng )新，建立創(chuàng )新價(jià)值倍數

　　創(chuàng )新是醫院發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展。公立醫院要把創(chuàng )新作為醫院的長(cháng)期發(fā)展戰略，鼓勵醫護人員創(chuàng )新，引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)，對發(fā)明新診療方法的工作人員，根據創(chuàng )新程度，在績(jì)效工資創(chuàng )新部分給予倍數相乘，以資鼓勵創(chuàng )新，促使醫院整體醫療水平提高，從而提升綜合實(shí)力。

　　4.協(xié)調科室之間的關(guān)系，績(jì)效考核做到公平、公正

　　實(shí)行績(jì)效考核，在臨床科室、醫技部門(mén)、行政后勤管理科室之間必然會(huì )產(chǎn)生矛盾，正確協(xié)調不同科室之間的關(guān)系，遵循公平、公正原則是醫院有效實(shí)施績(jì)效工資考核的基礎，醫院應該根據醫護人員的工作業(yè)績(jì)來(lái)確定績(jì)效工資，從而調動(dòng)醫護人員積極性，加強醫護人員隊伍建設，促進(jìn)公立醫院發(fā)展。

　　5.建立績(jì)效工資考核方案反饋機制

　　績(jì)效工資改革應該爭取全體醫務(wù)人員和行政后勤人員參加，過(guò)去績(jì)效考核常被誤認為是院領(lǐng)導和中層干部的事情，實(shí)際上，績(jì)效考核應該是一個(gè)全員參加的事情，任何人都會(huì )影響績(jì)效考核的過(guò)程和結果�？�(jì)效管理也是一個(gè)需要員工不斷反饋意見(jiàn)的過(guò)程，建立透明反饋機制，是公立醫院績(jì)效工資考核長(cháng)遠發(fā)展的需求，在反饋過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，不斷吸收總結意見(jiàn)、完善績(jì)效工資考核方案，加強方案的可操控性。

　　五、結語(yǔ)

　　公立醫院建立績(jì)效工資考核制度是深化醫院改革的需求，同時(shí)也是激發(fā)醫護人員工作積極性，提高醫療技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量，促進(jìn)醫院發(fā)展的手段，成熟的績(jì)效工資考核方案能夠使醫院工作人員的自我價(jià)值得到認同，使每個(gè)人的行為融入醫院建設中，形成融洽向上的醫院文化，使醫院的綜合實(shí)力得到提高，這對醫院的發(fā)展有著(zhù)重要的戰略意義。

　　醫院收費員年度思想工作總結 16

　　光陰轉瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在理論中不斷磨練自己的工作才能，使我的業(yè)務(wù)程度得到很大的進(jìn)步。這與指導的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝!作為收費員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫生要承擔性命之托的.宏大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實(shí)收費員的工作不只是收好錢(qián)，保證準確無(wú)誤就可以了，在任何一家醫院，收費處是一個(gè)窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著(zhù)醫院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象，一個(gè)好的收費員會(huì )在最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的效勞，對收費滿(mǎn)意，對醫院滿(mǎn)意。

　　下面將我在xx年的工作向大家匯報。

　　一、收費工作

　　在xx年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復著(zhù)機械的工作，但我沒(méi)有簡(jiǎn)單去機械的重復，對待每一個(gè)病人我都在努力的做好效勞樹(shù)立良好的窗口形象;同時(shí)也在貫徹院內的思想，工作不只是要把外表的東西做好，還要深化到里面去，看到真正的內涵的東西，這樣我們才可以進(jìn)步，才可以把工作真正做好。在財務(wù)的指導下認真學(xué)習相關(guān)制度規定，認真的研究每月報表，找出其中的不同之處，認真分析原因，比方門(mén)診量的下降，掛號人次的減少，住院病人多收入反而減少等等。只有深化到工作中了，我才發(fā)現其中的樂(lè )趣，讓工作最有效的完成。

　　二、醫保方面的工作

　　我院從xx年2月份正式成為醫保定點(diǎn)單位，雖然在之前進(jìn)展了幾次有關(guān)方面的培訓，但當真的開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張，感謝院指導的信任與支持，同時(shí)也感謝趙辦與小倪的幫助，我逐漸理解了醫保政策，并在不斷的操作中掌握了醫保知識。醫保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握知識，還要運用到實(shí)際中去，如今面對每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì )先問(wèn)一句您是醫保的嗎，能報銷(xiāo)嗎，這樣既能減少病人的費事，也能減少醫院的費事。醫保對于收費員來(lái)說(shuō)還有每天醫保數據的上傳工作，在平時(shí)的工作中每到下班的時(shí)候我都會(huì )把收到的醫保數據及時(shí)的上傳報盤(pán)。雖然如今對醫保病人門(mén)診住院的流程全部掌握，由于醫保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫保有關(guān)的操作訓練學(xué)習。

　　醫院收費員年度思想工作總結 17

　　xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

　　一、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)技能學(xué)習對統一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財務(wù)科通過(guò)多種形式增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　二、明確了醫院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。

　　三、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整，支出一起;統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節，給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。

　　四、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財力安排的重要依據。止于xx月底，醫院醫療收入高達xx元;藥品收入高達xx元;(其中西藥收入為xx;中草藥收入為x元;疫苗收入為x元;)。財政補助收入達x元;其它收入達x元。合計為xx元。醫療支出為x元，(其中：工資福利支出為x元;商品和服務(wù)支出為x元;對個(gè)人和家庭的補助支出為xx元;其他資本性支出為xx元)。藥品支出為xx元，(其中工資福利支出為xx元;商品和服務(wù)支出為xx元;其他資本性支出為xx元)。其他支出為xx元。合計為xx元。20xx年收支結余為xx元，20xx年x月至xx月底收支結余為xx元，為20xx年的資金運轉體現了有力的保證。

　　五、積極調研論證、多方協(xié)調，做好醫院專(zhuān)項資金管理工作。在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費來(lái)源，是項目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過(guò)編報專(zhuān)項資金預算申請的財政專(zhuān)項資金，其來(lái)源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專(zhuān)項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專(zhuān)項資金，其他部委下達的醫療專(zhuān)項資金和醫院根據發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉資金。為了加強醫院項目經(jīng)費管理，保證專(zhuān)項資金項目順利實(shí)施并使專(zhuān)項資金發(fā)揮最大效益，醫院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫院人才的`技術(shù)培訓，吸引廣大參合農民來(lái)我院就診，止于20xx年xx月xx日住院總費用為x元;自費費用為x元;自費率為x%;合理費用為x元;實(shí)際補償額為x元;補償率為x%;出院人數為x人;人均費用為x元;人均補償費用為x元;藥品總費用為x元;藥品自費率為x元;診療總費用為x元;診療自費費用為x元;診療自費率為x%真正做到了專(zhuān)項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

　　六、認真完成了20xx年醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定，實(shí)行“陽(yáng)光收費”。醫院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫院定了從規范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰略。依法理財是科學(xué)理財的核心和精髓，是黨風(fēng)廉政建設落到實(shí)處的重要保證。醫院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類(lèi)收費公開(kāi)透明，實(shí)現了“陽(yáng)光收費”。行政事業(yè)性收費繼續堅持按照國家政策由院財務(wù)科統一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

　　七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設工作，醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構建醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫院各級領(lǐng)導及時(shí)了解、掌握醫院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

　　八、進(jìn)一步探索了“統一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

　　醫院收費員年度思想工作總結 18

　　伴隨著(zhù)一年的結束，作為一名醫院收費員，我也將進(jìn)行一份年度總結�；仡欉^(guò)去的一年，我深感收獲頗豐，也有不足之處提出反思和改進(jìn)之策。

　　一、收費流程規范化

　　今年，我們深入落實(shí)收費流程規范化標準，規定明確收費流程、收費標準、收費憑證等。針對患者反映較多的“亂收費”、“多收費”等問(wèn)題，我們制訂了責任追究制度，明確哪些責任不到位，將及時(shí)開(kāi)展整改和追責。為了方便患者了解各項收費標準及流程，我們在醫院宣傳欄、醫院網(wǎng)站等多個(gè)渠道公布了各類(lèi)收費標準及流程。

　　二、收費服務(wù)提質(zhì)升級

　　今年，我們突出服務(wù)思想，加強培訓，提高整體收費服務(wù)水平。收費管理人員參加了敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的培訓，提高了服務(wù)意識、職業(yè)道德和職業(yè)素養。同時(shí)我們還進(jìn)行了電子化管理，方便患者隨時(shí)查詢(xún)自己的醫療費用，實(shí)現了全流程的多媒體化、個(gè)性化、電子化服務(wù)。

　　三、突出收費安全保障

　　今年，我們繼續推進(jìn)醫保電子結算，將醫�？ê途用窠】悼�及銀行卡、第三方付款的適配，實(shí)現了“一卡通”便捷結算。另外，我們進(jìn)一步加強了收費數據的保護，加密了患者個(gè)人數據，確�；颊唠[私安全。同時(shí)，我們加強了醫療費用報銷(xiāo)制度、財務(wù)監管制度，確保各類(lèi)資金安全。這也為我們今后的工作奠定了堅實(shí)保障。

　　四、醫保政策宣傳到位

　　針對醫保政策調整，我們及時(shí)將相關(guān)文件第一時(shí)間發(fā)布到醫院網(wǎng)站、微信公眾號等多種形式上，為患者及時(shí)提供詳細的政策解讀和操作演示，方便患者理解掌握，并在醫院門(mén)診開(kāi)辟批量刷卡通道，讓患者更快速方便地實(shí)現醫療費用直接結算。同時(shí)，我們也加強執政之基，反欺詐工作，提高對醫療欺詐行為的識別和防范能力。

　　總之一年的`時(shí)間很短，收費員的工作很多，但是通過(guò)一年來(lái)的努力，我們用智慧與勤勞去迎接更為廣闊的收費服務(wù)領(lǐng)域。一年的時(shí)間中，我們加強規范化收費流程，突出收費服務(wù)標準化、專(zhuān)業(yè)化、現代化、系統化等工作，切實(shí)保障患者的權益和人民群眾的健康，為提高醫療行業(yè)的質(zhì)量水平做出了自己積極的貢獻，希望我們在以后的工作中也能努力創(chuàng )新、做出更大的貢獻！

　　醫院收費員年度思想工作總結 19

　　轉眼間，20xx月底的工作已經(jīng)結束，在這一年里，我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的大幅提高提高，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大�，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：

　　作為收費員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的貌似，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單操作的，不需要很高的設計能力，也不必像其它科室的醫生要承擔性命之托的巨大壓力，這或許也是大家中央組織部眼中的收費基層工作吧。其實(shí)收費員的工作不只是收好錢(qián)，有效保證準確無(wú)誤就可以了，在任何一家醫院，收費處是一個(gè)窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著(zhù)醫院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象，一個(gè)好的收費員會(huì )在

　　最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿(mǎn)意，對醫院滿(mǎn)意。

　　一、收費工作。

　　二、新農合、醫保方面的工作。

　　我院從20xx年3月份成為醫x點(diǎn)單位，20xx年12月前成為新農合定點(diǎn)醫院，雖然在之前進(jìn)行了幾次有關(guān)方面的培訓，但的開(kāi)始的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張，感謝院班子成員的信任與支持，同時(shí)也感謝與的幫助，我不斷理解了新農合、醫保政策，并在不斷的操作者中掌握了新農合、醫保知識。新農合、更重要醫保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握地理知識，還要運用到實(shí)際中去，現在面對每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì )先問(wèn)一句您是醫保的嗎，能報銷(xiāo)嗎，這樣既能減少醫護人員的麻煩，也能減少醫學(xué)院的麻煩。對醫保病人門(mén)診住院的流程余下掌握，由于醫�；純狠^少，操作還是較慢，以后將加強醫保有關(guān)的操作訓練學(xué)習。

　　三、20xx年的`工作計劃。

　　20xx年已將要翻過(guò)，20xx年的腳步就在耳畔，20xx年后一年的工作后后已經(jīng)成為過(guò)去，索性好的成績(jì)也化為云煙，20xx年我要更加努力工作：

　　1、大幅提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿(mǎn)意，病人新生兒的滿(mǎn)意就是對我的工作的褒獎。

　　2、認真的學(xué)習新農合、醫保知識，掌握新農合、醫保政策，按照院內要求配合醫保建議辦做好各項工作。

　　以上就是本人作為門(mén)診醫院收費員的個(gè)人工作總結匯報，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。

　　醫院收費員年度思想工作總結 20

　　瞬間已是20xx年中時(shí)間，xx上半年醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達xx億元、總收支結余達xx萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，突破收支結余xx萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，上半年較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx下半年度財務(wù)各項工作，現總結如下：

　　一、做好資金科學(xué)運行工作：

　　做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放；

　　二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益；

　　三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的'收益。

　　二、預算管理工作更趨于科學(xué)化：

　　根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。

　　三、完成起草完善綜合目標責任工作：

　　醫院綜合目標責任方案實(shí)施細則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標責任制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。

　　四、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告：

　　根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季全面的財務(wù)與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。依據變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導決策作為依據。所撰寫(xiě)的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

　　五、依據財政法規做好會(huì )計核算工作：

　　根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計核算工作任務(wù)。根據財務(wù)科考核小組每季度考核結果看，使用會(huì )計科目正確率符合規定要求。

　　六、依據資金結算法規做好資金出納工作：

　　依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

　　七、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：

　　依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。

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