安保部員工年終總結范文（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家收集的安保部員工年終總結范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安保部員工年終總結1
20xx年的工作即將結束，過(guò)去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標為指導思想，安保部以務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，內強素質(zhì)，外創(chuàng )品牌，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，出色完成了公司下達的各項工作和任務(wù)。認真總結20xx年工作，總結出經(jīng)驗，查找出不足，及時(shí)調整下一步的工作部署，與時(shí)俱進(jìn)，在來(lái)年里揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
一、工作回顧
在公司領(lǐng)導的重視關(guān)心和公司各部門(mén)的幫助支持下，安保部能立足現有實(shí)際，按公司的要求，創(chuàng )新思路，轉變經(jīng)驗，配合公司推進(jìn)改革改制，健全完善各項管理制度;狠抓隊伍建設，努力提高隊伍的綜合素質(zhì)，開(kāi)展了系列的保安業(yè)務(wù)培訓，實(shí)際操作培訓，軍事體育訓練等培訓工作，并逐一進(jìn)行考核;組織了消防演習和群體的事件演練;完成了公司組織的各項活動(dòng)的保障任務(wù)。每項工作計劃嚴密，組織有序，很好地體現出一支紀律嚴明，訓練有素的保安隊伍，為公司贏(yíng)得了上級的肯定和廣大群眾的贊揚。
1、政治思想教育
以企業(yè)文化為切入點(diǎn)加強和改進(jìn)思想政治工作，強調以人為本，強調觀(guān)念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，著(zhù)眼于隊伍的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造，形成企業(yè)內在的凝聚力和外在的群體競爭意識，把公司的目標變成為員工自覺(jué)的追求。圍繞著(zhù)這一教育目標，安保部結合保安行業(yè)的特點(diǎn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導，關(guān)心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕松的集體活動(dòng)來(lái)緩解保安工作壓力。避免傳統的、嚴肅的思想教育，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分尊重隊員的個(gè)性和特點(diǎn)以及心理訴求，積極化解他們的內心困惑，以交流的方式解結思想問(wèn)題，從而引導他們正確認識職業(yè)理想和職業(yè)道德，正確認識使命感和責任感，最終以自覺(jué)的行動(dòng)在本職工作中體現出來(lái)。政治思想工作經(jīng)驗必須從實(shí)踐中得來(lái)，好的理論是一種指導思想和工作方向，只有把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，保安隊伍會(huì )迎來(lái)更美好的未來(lái)。
2、治安防范
治安防范必須從意識上建立，從方式上優(yōu)化，從制度上貫徹執行。這項工作是沒(méi)有最好只有更好的工作，意識靠不斷加強，方式上不斷更新，人防和技防相結合，依靠一支有快速反應能力的保安隊伍作保障。安保部將安全防范工作列為第一重點(diǎn)，了解和掌握小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保小區的安全有序。一年來(lái)，三個(gè)小區均無(wú)重大安全事故�；乇０碴�，對崗位進(jìn)行了更新設置和布防，合理配置人員，加強了門(mén)衛盤(pán)查和來(lái)訪(fǎng)登記工作。對業(yè)主和住戶(hù)的投訴和報警全部記錄在案，并能快速進(jìn)行處理，并反饋回業(yè)主、住戶(hù)，并對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻得了工地的高度贊揚。保安隊在隊伍建設方面采取了形式多樣的思想品德教育。能積極開(kāi)展各項練兵，特別是隊員形象、儀容儀表方面，采取了準軍事化管理和訓練，并組織了隊列考核，取得了明顯的效果。
3、消防安全
安保部能遵照“預防為主，防消結合”的方針，從完善制度和狠抓落實(shí)入手，成立了義務(wù)消防隊和制定了火災應急方案，并在“全國安全生產(chǎn)月”和“11.9消防日”的消防演習中，以模擬實(shí)戰形式檢驗了隊伍的快速反應能力和撲救火災能力，取得了領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的高度贊揚。保安部將消防知識宣傳教育和滅火訓練列為培訓教材的一項重要內容，全組織有關(guān)部門(mén)培訓12次，并組織年度考核，大大提高了保安隊伍的消防安全防和消的能力.。
二、存在問(wèn)題
各保安隊確實(shí)能結合小區實(shí)際，為小區的保安服務(wù)工作作出較好的成績(jì)，也是公司整個(gè)物業(yè)管理隊伍的生力軍，進(jìn)步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過(guò)著(zhù)暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒(méi)深入去開(kāi)展和落實(shí)。
1、管理理念和工作思路問(wèn)題
物業(yè)公司的“產(chǎn)品“就是服務(wù)，宗旨就是要向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟的服務(wù)，最大限度地提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為業(yè)主提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂(lè )、健康的工作生活環(huán)境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。保安服務(wù)工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說(shuō)明，比如隊長(cháng)、班長(cháng)，僅僅是接報案，然后到達現場(chǎng)進(jìn)行維護，然后報警察處理，諸如此類(lèi)的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒(méi)考慮過(guò)隊伍的管理要結合公司的經(jīng)營(yíng)，怎樣規避風(fēng)險，節約經(jīng)營(yíng)成本，保安的費用占經(jīng)營(yíng)收入的比例等，怎樣去完成各項工作的評估，配置人員的面積比例，人口比例，結合這些評估，怎樣去調整工作思路，最終輔助公司完成經(jīng)營(yíng)收入增長(cháng)百分之十以上的目標。也許，保安隊伍的管理者中的思路根本就沒(méi)到達過(guò)這些領(lǐng)域，這就是不足、差距，觀(guān)念不改變，工作思路就偏離航線(xiàn)。
2、執行力問(wèn)題
這是對保安隊伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實(shí)做到令行禁止。自覺(jué)維護公司的利益，維護公司管理制度的統一性和嚴肅性，以公司目標為航向，確保公司工作部署的貫徹落實(shí)。我們鼓勵管理處和管理處之間，保安隊和保安隊之間的良性工作競爭，同時(shí)也讓班長(cháng)和隊員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗考核隊長(cháng)和班長(cháng)的工作和能力也是一項重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機制，才能提高全體隊員的積極能動(dòng)性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊伍建設的不利因素，同時(shí)善于把上級精神與自身實(shí)際結合起來(lái)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。善于調動(dòng)員工的工作自主性和工作創(chuàng )造性，摸清整個(gè)保安隊伍的人員素質(zhì)構成，以最大發(fā)揮每人的創(chuàng )造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊長(cháng)，放松了對自己的要求，主觀(guān)思想嚴重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門(mén)利益、小集體利益，不從全局利益考慮問(wèn)題，導致了管理分割，相互不配合，出現相互推諉扯皮等現象，甚至拉幫結派，造成工作效率低下，最終出現更嚴重的后果，給公司帶來(lái)較大的損失。班長(cháng)、隊長(cháng)的執行力也是我們安保部下一步工作整改重點(diǎn)。
3、管理能力和隊伍素質(zhì)問(wèn)題
公司領(lǐng)導在工作會(huì )議上提出目前的突出問(wèn)題就有這項，這在保安隊伍的管理人員中問(wèn)題尖銳，“會(huì )帶兵的沒(méi)文化，有文化的不會(huì )帶兵，”甚至兩樣都缺都存在;管理層令出多門(mén)，讓隊員無(wú)所適從等我們要正視這些問(wèn)題，保安隊伍的整體文化素質(zhì)偏低是客觀(guān)存在的現象，我們中層干部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊伍里充當導師，要有教育和培訓能力。這些方面安保部要在今后的工作中加強培訓工作的組織和計劃，進(jìn)行系統的素質(zhì)培訓。學(xué)習是工作之基、能力之本、水平之源。在學(xué)習方法上我們不僅要從書(shū)本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向實(shí)踐學(xué)習、向群眾學(xué)習，從日常工作實(shí)踐中獲取營(yíng)養，把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為構建我們公司發(fā)展創(chuàng )新的能力，轉化為推動(dòng)我們公司改革上臺階的能力和全面提高自身的綜合素質(zhì)能力。這樣才能完成公司內強素質(zhì)，外創(chuàng )品牌的指導思想。
三、工作計劃
1、進(jìn)一步加強組織培訓學(xué)習、加大力度對三個(gè)小區的安全監管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進(jìn)行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況，定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現事故隱患必須向上級部門(mén)匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標管理，進(jìn)一步健全安全基礎管理工作，繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，層層分解、層層落實(shí)、責任到人。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的消防安全、技能素質(zhì)。
4、做好電梯、配電等重點(diǎn)設備設施的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點(diǎn)整改工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
同時(shí)在剖析了三個(gè)存在的問(wèn)題上下功夫，處處圍繞著(zhù)公司利益，轉變管理理念和創(chuàng )新工作思路，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要堅決破除一切與科學(xué)發(fā)展觀(guān)不相符合的觀(guān)念，積極適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，從習慣于老經(jīng)驗老辦法的思維定勢轉變到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的思維上來(lái)，使以人為本、全面協(xié)調、持續發(fā)展、科學(xué)統籌、質(zhì)量效益、自主創(chuàng )新等新觀(guān)念，進(jìn)入到思想深處、落實(shí)到工作實(shí)處，真正轉化為推動(dòng)職工作的思維方法和發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
保安隊伍的工作確實(shí)任重道遠，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，保安隊伍一定要從目前保安行業(yè)的特性中謀取一條穩定發(fā)展的道路，通過(guò)我們的機制、我們的管理將保安員的滿(mǎn)腔熱情固化為豐厚的物質(zhì)財富，凝結成發(fā)展的內在動(dòng)力，從而升華為企業(yè)品牌的航標。
安保部員工年終總結2
20xx年，我中隊在分局保安辦的正確領(lǐng)導和關(guān)懷指導下，緊緊圍繞派出所的中心工作，認真貫徹執行保安辦有關(guān)規定和決策，扎實(shí)隊伍管理，推進(jìn)隊伍正規建設，完善種類(lèi)制度，努力提高隊伍素質(zhì)，狠抓各項業(yè)務(wù)工作，緊扣確保廣州亞運會(huì )的順利召開(kāi)，確保轄區治安秩序穩定，努力實(shí)現“平安地鐵”的總體目標。一年來(lái)，隊伍相對穩定，沒(méi)有出現違法違紀現象，全體隊員認真履行職責，積極配合民警開(kāi)展治安防范工作。目前，我中隊現有隊員88人，含監看員6人。一年來(lái)，中隊協(xié)助派出所抓獲各類(lèi)違法犯罪嫌疑人6名，查獲違禁物品4290件，好人好事78次，挽回經(jīng)濟損失12萬(wàn)余元，收到表?yè)P信12份，承擔各類(lèi)保衛任務(wù)15次，共出動(dòng)人數達2243人次，因公受傷2人。圓滿(mǎn)完成了上級交給的工作任務(wù)。
一、大力加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力
今年，我中隊保安工作均圍繞以亞運安保為中心，并以此為契機，加強隊伍建設，結合中隊的實(shí)際情況，加大對業(yè)務(wù)技能的具有針對性的培訓，通過(guò)一系列的培訓學(xué)習，使隊伍的綜合素質(zhì)得到提高，業(yè)務(wù)技能不斷加強，為亞運安保工作奠定了堅實(shí)的基礎。
1、提高隊員思想政治水平
按照分局保安辦和派出所的統一部署和要求，結合隊伍實(shí)際，充分利用崗前點(diǎn)名、每次例會(huì )等時(shí)間，深入開(kāi)展執勤強化紀律作風(fēng)教育活動(dòng)，認真貫徹上級下發(fā)的有關(guān)文件精神，提供《中國保安》等書(shū)籍書(shū)刊給每個(gè)隊員閱覽，了解時(shí)事政治，組織隊員積極學(xué)習相關(guān)法律法規。通過(guò)不斷學(xué)習提高隊員政治素養和思想覺(jué)悟，使全體保安員思想得到統一認識，進(jìn)一步端正了執勤思想和工作作風(fēng)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，使隊伍的規范化建設更加完善。
2、規范管理，做好各項工作
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，我隊將隊伍的規范管理放在第一位。中隊領(lǐng)導遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各車(chē)站的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責。中隊制定每周進(jìn)行一次工作匯報例會(huì )，各班組長(cháng)匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時(shí)在會(huì )上提出，中隊領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況做出解決方案。每月進(jìn)行一次保安員例會(huì )，由中隊長(cháng)負責對隊伍的各項工作計劃進(jìn)行傳達與部署，使隊員能夠做到各項工作目標明確，對中隊的`工作任務(wù)心中有數，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體保安員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了廣大乘客和派出所領(lǐng)導的一致好評。
3、積極推進(jìn)隊伍正規化建設
我中隊以執勤工作為重點(diǎn)，全面推進(jìn)正規化建設。針對執勤巡邏業(yè)務(wù)工作容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，強化了值勤監督、工作質(zhì)量考評、執勤過(guò)錯責任追究等措施，嚴格審批關(guān)，嚴格落實(shí)上級禁令性措施和相關(guān)管理規定，堅決杜絕了違法亂紀、弄虛作假、工作失職等現象的發(fā)生;認真貫徹落實(shí)好公司重新修訂《保安員管理規定》、《考勤制度》、《請銷(xiāo)假制度》、《獎懲制度》等四項日常管理制度， 要求隊(班)長(cháng)始終堅持依法從嚴原則， 嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理， 把目標放在建設一支政治合格、清正廉潔、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、服務(wù)周到、形象良好、作風(fēng)過(guò)硬的保安隊伍。同時(shí)抓好崗前培訓，著(zhù)力提高隊伍的工作水平和專(zhuān)業(yè)技能。
4、完善管理制度，提高隊伍戰斗力
高素質(zhì)的保安隊伍對于業(yè)務(wù)發(fā)展具有決定性意義，我中隊遵照公司把加強保安隊伍建設作為一項中心任務(wù)來(lái)抓，根據隊伍的工作情況，在原有的基礎上，結合中隊實(shí)際，對地鐵保安員考核制度進(jìn)行完善，細化和增加執勤工作及宿舍管理規定25條，并不斷改善中，以求達到管理條例更符合實(shí)際操作，同時(shí)對管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢驗，結合發(fā)放整改通知書(shū)等手段，進(jìn)行教育整頓，使隊伍整體戰斗力能夠得到進(jìn)一步提升。
二、切實(shí)做好各項安全管理工作，努力創(chuàng )造良好地鐵安全環(huán)境
1、加強素質(zhì)教育培訓，提高隊伍業(yè)務(wù)技能
為迎接第16屆亞運會(huì )在我市舉行，我中隊以創(chuàng )建“平安亞運，和諧地鐵”為載體，扎實(shí)打牢我隊亞運安保的業(yè)務(wù)基礎，維護亞運期間的地鐵安全。根據分局保安辦和派出所關(guān)于做好亞運安保工作的要求，定期組織保安員分批參加由分局保安辦組織的亞運保安業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習《亞運安保執勤手冊》等知識;另外，為提高專(zhuān)業(yè)技能，我中隊制定了專(zhuān)項訓練工作方案，成立訓練工作小組，開(kāi)展亞運安保技能訓練，主要項目包括基本隊列、拳術(shù)、棍術(shù)、消防和體能，努力克服隊伍懶散、怠慢、怕苦、怕累、無(wú)組織紀律性、不負責任的毛躁心態(tài)，解決業(yè)務(wù)知識不足、群眾觀(guān)念淡薄，化解意識不強、執勤工作不到位等問(wèn)題，加強培養隊員盡忠職守、勤勤懇懇、踏實(shí)的工作熱情，提高隊員的身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為圓滿(mǎn)完成亞運安保提供強有力的保障。
2、改進(jìn)勤務(wù)機制，提高工作效率
我中隊為配合派出所民警工作，提高隊伍工作效率，針對工作用餐時(shí)間崗位容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，中隊采取“雙崗帶班制”的方法，通過(guò)當天帶隊負責人做好監督工作的同時(shí)，在工作用餐時(shí)間負責加強對重點(diǎn)車(chē)站的治安防控，保面保點(diǎn)，防止出現崗位空缺的情況，實(shí)現一專(zhuān)多能，確保了車(chē)站的治安秩序穩定。
3、積極參與反恐演練
今年中旬，分局在地鐵全線(xiàn)范圍內開(kāi)展亞運反恐演練，我中隊積極響應，根據分局保安辦和派出所的統一部署要求，全體保安員參加了演練，通過(guò)調整人員分配，加強重點(diǎn)車(chē)站的安保力量，在工作中，注意觀(guān)察發(fā)現可疑人及其行為和可疑物品，發(fā)現可疑物品時(shí)應冷靜，不要慌張，及時(shí)向派出所匯報相關(guān)情況，同時(shí)，拉警戒帶設臵警戒區域，協(xié)助民警做好乘客疏導工作。憑借扎實(shí)過(guò)硬的基本功和頑強的拼搏精神，展示了中隊的良好精神風(fēng)貌，達到了演練要求，受到了派出所領(lǐng)導的一致肯定。
4、切實(shí)做好各類(lèi)大型保衛工作
一年來(lái)，中隊隊員根據不同時(shí)期的工作要求，積極配合民警開(kāi)展治安防范工作，加強巡邏力度，確保轄區穩定。一是做好轄區各站的治安巡邏，在工作中多走動(dòng)、多觀(guān)察、以點(diǎn)蓋面，提高警惕，維護好地鐵轄區內的正常秩序。二是做好重大節日及大型活動(dòng)安保工作。上半年，我中隊完成了春運、琶洲春節焰火表演、美博會(huì )、春季廣交會(huì )、“五一”等大型安保工作，出色地完成了多次警衛活動(dòng)。
在工作中全體隊員做到服從命令，聽(tīng)從指揮，以高度的熱情完成工作。在“3.21”事件中，我中隊保安員唐浩、凌龍、李波在萬(wàn)勝?lài)罔F站執勤工作中，責任心強，行動(dòng)迅速，注意發(fā)現并抓獲四名違法犯罪嫌疑人，協(xié)助地面派出所破獲了一宗刑事案件，受到了公司領(lǐng)導的嘉獎。在春節期間的安保工作中，隊員們嚴格按照派出所的工作部署和要求，結合實(shí)際情況，以確�！叭齻�(gè)不發(fā)生”為工作目標，全力做好春節安保工作。特別是在年初一當晚，市政府在琶洲舉行春節焰火表演，給轄區車(chē)站帶來(lái)了巨大的客流，當晚會(huì )結束后客流瞬間爆發(fā)，加上當晚陰雨天氣，加重了對乘客的疏導工作。許多隊員主動(dòng)放棄休息，特意趕回轄區支援，中隊克服了人員少，任務(wù)重的困難，在超負荷的情況下堅守崗位，密切配合民警疏導客流，做好治安防范。經(jīng)過(guò)五小時(shí)的奮戰，安全疏散乘客5萬(wàn)人次，全力確保了春節期間地鐵轄區治安穩定。今年的春交會(huì )適逢“五一”小長(cháng)假，在安保工作中，中隊暫停全部休假，加班加點(diǎn)，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累，持續作戰的優(yōu)良作風(fēng)，維護好轄區的良好秩序，向全國乃至全世界展現了廣州地鐵保安的良好形象，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作中，隊員們積極協(xié)助民警開(kāi)展盤(pán)查，做好警戒工作，確保盤(pán)查工作的有序進(jìn)行。每天頂住撤館時(shí)強大客流的考驗，確保了會(huì )展期間轄區零的發(fā)案率，圓滿(mǎn)完成了春交會(huì )的安保工作。
三、齊心協(xié)力，完成籌建工作
今年7月，根據分局的工作安排，原大學(xué)城南站派出所正式將轄區的2號線(xiàn)萬(wàn)勝?lài)�、琶洲站�?號線(xiàn)官洲站、大學(xué)城北站、大學(xué)城南站、新造站分別移交給鷺江派出所和黃閣派出所負責管理，完成了工作交接并將派出所遷移至新的駐地，同時(shí)成立嘉禾站派出所籌建工作組，工作組成員分別由李偉強所長(cháng)、周積用副所長(cháng)、民警班彬、萬(wàn)東升、黃偉斌和楊守歡等12名保安員共17人組成。在兩個(gè)月的籌建期間，我中隊保安員在派出所的正確領(lǐng)導下，認真做好派出所工程檢驗、新轄區各站的實(shí)地考察、摸清轄區范圍內的地形地貌和治安形勢以及周邊環(huán)境等工作，努力克服了派出所籌建時(shí)期生活條件差、作息困難和正式掛牌運作磨合期的重重困難，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，為派出所的建設做出了大量的工作，為派出所的提前落成贏(yíng)取了時(shí)間。
9月25日，嘉禾站派出所終于落成運作，同時(shí)成立了嘉禾保安中隊，籌建組的所有保安員成為了中隊的核心組成部分，在隊伍建設初期，各成員積極進(jìn)取，刻苦耐勞，全身心投入到建設工作中。在分局保安辦的大力支持下，迅速從其他中隊調配人員到我中隊，補充力量，增添血液。我中隊在短時(shí)間內快速調整安排，做好隊伍管理，積極開(kāi)展崗前培訓工作，夯實(shí)隊伍基礎。特別是在10月30日地鐵機場(chǎng)線(xiàn)開(kāi)通當日，中隊提前做好保衛工作方案，制定勤務(wù)安排，在人手緊缺的情況下，合理調配人員，并挑選了一批工作能力強，業(yè)務(wù)精湛的隊員負責開(kāi)通儀式的現場(chǎng)保衛，確保了機場(chǎng)線(xiàn)的順利開(kāi)通。
四、全力做好亞運安全保衛工作
我中隊在成立不久便迎來(lái)了廣州亞運會(huì )的舉行，為全力做好亞運安全保衛工作，我隊在分局保安辦和派出所的正確領(lǐng)導下，把深入開(kāi)展亞運安保工作作為貫徹到工作的重中之重來(lái)抓緊抓好，以非比尋常的信心和干勁，舉全隊之力，集全隊之智，精心組織、周密部署，全面做好亞運期間地鐵的治安防控工作，圓滿(mǎn)完成了亞運安保各項工作的落實(shí)。
1、健全組織，加強領(lǐng)導
根據分局保安辦的亞運安保工作總體部署，我中隊確立了全方位抓管理促發(fā)展的工作思路，健全中隊管理組織架構，全隊成立亞運安保工作領(lǐng)導小組1個(gè)，組建警區獨立管理小組3個(gè)，1個(gè)內保班，1個(gè)后勤保障組及1個(gè)監控小組，安全先后制定、下發(fā)方案、通知等23個(gè)，召開(kāi)工作部署會(huì )8場(chǎng)次，明確具體任務(wù)分工和責任歸屬，促進(jìn)了亞運安保工作的末端落實(shí)。
2、多措并舉，確保安全
我中隊把“立足本職，盡職盡責，熱情服務(wù)”作為實(shí)現平安亞運的工作目標，積極圍繞平安亞運開(kāi)展各項安全保衛工作，多措并舉，齊心協(xié)力把分局保安辦和派出所的各項要求落到實(shí)處。首先，召開(kāi)亞運安保形勢分析會(huì )，研究制定專(zhuān)項工作方案，有組織，有步驟實(shí)施安保工作;加強業(yè)務(wù)技能培訓，積極組織全體保安員學(xué)習亞運安保知識，提高隊伍整體作戰能力;嚴格管理隊伍，塑造良好保安形象，中隊堅持以導為主、以管為輔，教育引導，并通過(guò)各項管理、考核標準輔以管理，規范隊伍紀律性，提高隊伍整體素質(zhì)，營(yíng)造良好的亞運安保軟環(huán)境;樹(shù)立典型，表?yè)P先進(jìn)，對工作積極主動(dòng)，做好人好事的保安隊員進(jìn)行表?yè)P，充分發(fā)揮示范帶頭作用，同時(shí)，出版亞運安保專(zhuān)題板報，宣揚好人好事精神，努力營(yíng)造亞運安保氛圍，并作為凝聚隊心、鼓舞士氣和促進(jìn)工作的重要手段。亞運安保工作期間，中隊沒(méi)有一名隊員出現厭戰情緒和請假離崗現象，隊伍紀律良好，同時(shí)，涌現出李運祥、曹健聰等一大批好人好事，有力地促進(jìn)了各項安保工作的落實(shí)。
3、明確重點(diǎn)，落實(shí)防范
圍繞派出所中心工作開(kāi)展“平安亞運”的工作重點(diǎn)，中隊先后組織1781人次進(jìn)行機場(chǎng)線(xiàn)開(kāi)通、亞運會(huì )(亞殘運會(huì ))開(kāi)、閉幕式等7次大型保衛任務(wù)，認真落實(shí)分局嚴厲打擊非法炒賣(mài)亞運賽事門(mén)票的行動(dòng)，協(xié)助派出所民警抓獲違法犯罪嫌疑人2名、處理打架斗毆、醉酒滋事者30多人;提高工作效率，全力協(xié)助地鐵安檢工作，對乘客行李，包裹過(guò)機檢查約472.7萬(wàn)件，查獲違禁物品4270件。有效預防和遏制各類(lèi)事故、事件以及案件的發(fā)生，為亞運會(huì )、亞殘運會(huì )成功舉辦創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
4、盡職盡責，熱情服務(wù)
中隊在做好本職工作的同時(shí)，也熱心為群眾做好事，江永樂(lè )、曹健聰拾金不昧;馮祥勝熱心服務(wù)，冒雨將迷途乘客送回家中;“活地圖”潘繼峰，熱情為乘客指路。隊員們的愛(ài)心與熱情無(wú)處不在，為廣州亞運會(huì )增添了不少光彩，樹(shù)立了地鐵保安良好形象。在亞運安保工作期間，中隊共幫助護送迷途乘客2人，拾獲手機、數碼相機、錢(qián)包現金等財物，為乘客挽回經(jīng)濟損失10萬(wàn)余元，收到感謝信12封。
5、全心全意，保障后勤
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，亞運安保工作期間，為做好后勤工作，中隊成立了后勤服務(wù)保障組，由主管領(lǐng)導和主管民警直接管理，利用派出所食堂為隊員們提供飲食服務(wù)，嚴格要求把好關(guān)，并及時(shí)送到保衛一線(xiàn)，使隊員們工作認真，干勁十足。亞運安保期間，后勤保障組李運祥、張大江等同志積極負責，刻苦耐勞，帶領(lǐng)隊員切實(shí)做好后勤保障工作，共加班1452小時(shí)，供應伙食16526人次，實(shí)現質(zhì)量“零差錯”的目標。
安保部員工年終總結3
20xx年度，我標段安全生產(chǎn)環(huán)保工作開(kāi)展順利，在南方公司、項目公司、總承包部、監理單位等各上級單位的共同領(lǐng)導下，在我標段全體職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的安全環(huán)保指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)，環(huán)境管理、污染物控制基本達到管理目標�，F將20xx年度工作總結如下：
一、安全環(huán)保管理工作重點(diǎn)
1、嚴格按照安全環(huán)保管理體系的要求，完善現有的安全生產(chǎn)法律法規、標準及規章制度，確保各級施工能夠嚴格落實(shí)及執行相關(guān)法律、法規等；
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行“全員責任制”。與南方公司、總承包部、各施工單位、項目主管領(lǐng)導、各部室重新簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；制作安全生產(chǎn)責任制度桌牌發(fā)放至各項目領(lǐng)導、各部室；
3、結合現場(chǎng)的施工進(jìn)度，對目標、指標進(jìn)行了分解，加強了對路橋施工的安全風(fēng)險（危險源、重要危險源）、環(huán)境污染、職業(yè)病等風(fēng)險的進(jìn)一步分析與控制；
4、對已有的安全專(zhuān)項方案進(jìn)行重新審訂、修改，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專(zhuān)項方案，嚴格按照編制要求、報審程序執行。針對危險性較大分部分項工程，進(jìn)一步完善安全專(zhuān)項施工方案及相應的應急響應預案，使其具有針對性、可操作性。
二、安全教育方面
根據我項目部關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓制度的規定，所有從事施工生產(chǎn)人員應當接受安全教育、培訓，熟悉項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓合格的施工生產(chǎn)人員，不得上崗作業(yè)。
20xx年上半年，我項目安全管理部門(mén)共對現場(chǎng)施工單位進(jìn)行安全教育47次，接受入場(chǎng)教育及再教育的施工人員達到2747人；特種作業(yè)人員培訓取證2次，共培訓人員304人。
20xx年7月—11月中旬，安全管理部門(mén)共對現場(chǎng)施工單位進(jìn)行安全教育16次，接受入場(chǎng)教育及再教育的施工人員達到485人。
三、安全檢查方面
為了及時(shí)對施工現場(chǎng)的不安全因素實(shí)行有效監控，規范施工現場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，消除潛在的安全隱患，創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，根據我項目《安全生產(chǎn)檢查制度》的規定，根據施工現場(chǎng)的施工特點(diǎn)，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、日常檢查和驗收檢查。
本項目嚴格執行每月至少2次對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查、復查的規定，將日常安全檢查與專(zhuān)項隱患排查相結合，常抓安全工作，確保施工現場(chǎng)無(wú)安全隱患；對檢查出的安全隱患問(wèn)題，要求施工單位限期整改，并于3—5日內進(jìn)行復查，確保檢查閉合。
四、特種機械管理方面
20xx年，安保部聯(lián)合各工區、各施工單位，重新統計現場(chǎng)所有施工設備，建立詳細的設備臺賬，完善內業(yè)資料；針對特種設備，如龍門(mén)吊、架橋機等，確保均已在特種設備質(zhì)量安全檢測中心報檢、審核，并在地方相關(guān)部門(mén)登記、備案；定期對特種設備進(jìn)行專(zhuān)項排查、檢測，確�，F場(chǎng)機械正常、安全運轉，杜絕機械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發(fā)生。
對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓取證，定期對證件進(jìn)行排查，確保持證上崗；督促作業(yè)證件即將過(guò)期人員進(jìn)行年檢或再次取證；已于6月—7月對全線(xiàn)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓取證2次，共培訓人員304人。
五、安全專(zhuān)項活動(dòng)方面
1、6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)
6月是安全生產(chǎn)月，我項目在上級文件精神的指導下，結合項目實(shí)際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“安全責任，重在落實(shí)”，力將安全責任落實(shí)到位。
20xx年6月1日至30日，我項目在全線(xiàn)施工范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng)�；顒�(dòng)內容包括：安全追責，責任落實(shí)；安全宣傳，思想落實(shí)；安全教育，技術(shù)落實(shí)；安全隱患，整改落實(shí)。嚴抓安全生產(chǎn)管理工作，將工作重點(diǎn)放在責任落實(shí)上，增強員工、工人的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步營(yíng)造“安全在我心中”、“安全無(wú)小事”的思想氛圍，使全員安全責任制落實(shí)到位
2、7月—11月完善應急預案管理工作
20xx年6月26日，我項目接到重慶公司發(fā)文《關(guān)于轉發(fā)中國交通建設股份有限公司完善企業(yè)應急預案工作方案的通知》。根據文件精神，我項目于7月份對項目應急預案工作進(jìn)行梳理，上報本單位應急預案數量及目錄、預案的修訂情況、應急演練情況、應急演練計劃及應急管理工作特點(diǎn)。11月，我項目根據《關(guān)于轉發(fā)中國交通建設股份有限公司完善企業(yè)應急預案工作方案的通知》文件要求，對應急預案完善工作進(jìn)行總結上報。
3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估指南工作20xx年9月7日，我項目接到南方公司發(fā)文《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》。根據文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習。
20xx年10月，根據公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》文件精神，我項目部對項目安全風(fēng)險進(jìn)行總體評估，確定橋梁、隧道的安全風(fēng)險等級，進(jìn)一步保障施工現場(chǎng)的安全系數。
六、其他風(fēng)險控制創(chuàng )新方面
本標段地處山區，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線(xiàn)大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風(fēng)險評估及安全監控尤為重要。
隧道工程：
1、馬王廟隧道為特長(cháng)隧道，全長(cháng)近4公里。為嚴格管控進(jìn)出洞人員，及時(shí)掌握洞內施工人員信息，設專(zhuān)人24小時(shí)值班，且在洞口安裝TPS隧道人員定位管理系統，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動(dòng)態(tài)，便于有效的安全管控。
2、專(zhuān)人進(jìn)行隧道監控量測，及時(shí)掌握圍巖沉降和支護結構的工作狀態(tài)，進(jìn)行日常施工管理，經(jīng)過(guò)對量測數據得分析處理與和判斷后，進(jìn)行下一階段的施工預測。
橋梁工程：
1、在與原有高速公路交叉地段，安裝Easy—view智能網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統，全程監控施工情況，掌握安全動(dòng)態(tài)。
2、專(zhuān)人進(jìn)行橋梁監控量測，及時(shí)掌握橋梁標高數據，控制橋梁整個(gè)線(xiàn)性，使其在設計所允許的范圍內浮動(dòng)，同時(shí)對橋梁各重要施工工況時(shí)，各截面預埋應變計應變的監控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現較大應力。
七、分包隊伍的管理與風(fēng)險控制
為保證安全工作的順利進(jìn)行，推行“一崗雙責”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現場(chǎng)安全管理隊伍，經(jīng)過(guò)培訓取證的安全管理人員39人，其中項目部25人，施工隊伍14人。
一個(gè)項目的安全管理，僅僅依靠安保部單個(gè)部門(mén)是遠遠不夠的，本項目組織技術(shù)員、施工隊管理人員進(jìn)行安全培訓并考取證件，項目部與施工隊伍齊抓共管，使安全管理從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)班組人員，使他們都能明確自己的責任，并嚴格落實(shí)責任，用心做好每一項工作，安全工作才能得到保障
八、信息化應用方面
20xx年，我項目對信息化安全管理系統進(jìn)行隨時(shí)更新、補充、完善，實(shí)現了項目管理的程序化、標準化，實(shí)現了工程項目管理數據公開(kāi)透明，全面提升了對項目總體進(jìn)程的控制能力，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識與協(xié)作能力。對信息化系統未來(lái)建設的建議：
突出領(lǐng)導引領(lǐng)，強化組織部署；增加開(kāi)放性，倡導全員參與，模塊分工明確，落實(shí)到個(gè)人；加強管理，保證數據真實(shí)、準確、及時(shí)錄入。
九、安全管理工作中薄弱環(huán)節及建議措施
在日常安全管理中，個(gè)別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石。管理人員在現場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現違章現象，基于是低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的熟人，也會(huì )出于“和諧”的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊伍只談施工環(huán)境問(wèn)題等客觀(guān)原因，以此作為安全隱患未整改到位的借口，但對施工現場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題卻避重就輕、有意繞過(guò)，或者整改時(shí)有意降低標準。
這樣的和諧只是局部的和諧、一時(shí)的和諧。由于安全問(wèn)題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無(wú)法及時(shí)暴露，造成了安全穩定的假象，責任人沒(méi)有吸取教訓，他人也未能引起警覺(jué)，致使一些違章連續反復發(fā)生，一些涉及安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題長(cháng)期存在，嚴重威脅著(zhù)生產(chǎn)安全。
發(fā)現問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問(wèn)題，我們應該有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。安全問(wèn)題再小也要看得比天大，安全問(wèn)題不管是誰(shuí)都不能留情面。就像候總的報告中指出，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣，我們才能把工作抓實(shí)抓好，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，實(shí)現安全管理的真正和諧。
安保部員工年終總結4
自xx年初以來(lái)，安全保衛部在中心黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理規定，嚴格執行中心與安保部簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，切實(shí)狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，加強對安全生產(chǎn)、消防安全、內部治安綜合治理的管理工作，真正做到了各項安全防范措施落實(shí)到位、落實(shí)到人。截止目前，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故、火災事故、車(chē)輛被損壞和車(chē)輛被盜事件�，F將20xx年以來(lái)總結情況如下：
一、預防為主、防消結合、措施到位消除隱患。
1、落實(shí)主體責任。
根據商務(wù)委對主要負責人集中約談的要求和江北區消防主管部門(mén)落實(shí)今冬明春消防安全“六加一”措施方案的要求，中心負責人簽訂了《消防安全責任書(shū)》和《消防安全承諾書(shū)》。成立了中心主任任組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)負責人為聯(lián)絡(luò )人，各部門(mén)負責人為組員的事故隱患排查治理小組。制定了“20xx年今冬明春火災防控工作方案”。落實(shí)專(zhuān)人負責，明確具體任務(wù)，層層分解嚴格落實(shí)各部室負責人“一崗雙責”。把火災防控工作納入重要工作計劃。
2、消防安全管理制度化、規范化。
安全保衛部對以前的消防安全管理模式進(jìn)行了重新梳理。建立健全了消防檔案、消防設備維護保養記錄、防火巡查記錄、消防控制室值班臺賬、火災隱患臺賬、消賬制度和定期消防培訓等制度。
3、認真開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主。
一是加強日常安全檢查。安保部管理人員及保安每天定時(shí)對主樓各樓層、消防通道、賓館、車(chē)庫、車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。如在檢查中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行處置、整改，并做好詳細記錄。xx——xx月車(chē)場(chǎng)發(fā)生9起車(chē)輛擦掛事件，xx起摩托車(chē)撞桿事件，由于管理人員巡查及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行妥善處置，使單位未受到損失。在主樓的每日巡查中發(fā)現xx——xx層共xx處存在堆放雜物不同程度堵塞消防通道的消防隱患，特別是xx樓堆放的雜物完全堵塞了消防通道門(mén)和排煙送風(fēng)口和xx樓網(wǎng)線(xiàn)亂拉亂接，強弱電線(xiàn)混雜一起等嚴重隱患。檢查人員立即與業(yè)主單位和租賃單位聯(lián)系，責成立即整改，對不立即整改的，給責任人發(fā)“整改通知書(shū)”，直至整改完成，從而消除了火災隱患。
二是開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。定期組織所管轄范圍內的專(zhuān)項安全檢查。xx——xx月，我部xx次與物業(yè)服務(wù)部聯(lián)合開(kāi)展火災報警系統、消防廣播系統、排煙送風(fēng)系統、消防水系統等消防設備的檢測工作。發(fā)現外貿賓館消火栓系統無(wú)水，火災報警器和消防廣播未開(kāi)機等嚴重問(wèn)題，經(jīng)中心各部門(mén)努力與裝修單位多次聯(lián)系，討論解決方案，最終消防了這一重大隱患。
二、提高車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫的經(jīng)營(yíng)管理和秩序維護的能力。
1、加大資金投入，停車(chē)場(chǎng)安裝車(chē)牌識別管理系統，為我中心提供信息化管理技術(shù)支持，實(shí)現對設備、車(chē)位、人員、收費等的規范管理，降低人工管理成本，也提高運營(yíng)效益。
2、整頓車(chē)庫、車(chē)場(chǎng)停車(chē)秩序。長(cháng)期以來(lái)車(chē)庫停車(chē)管理不規范，存在亂停亂放等諸多問(wèn)題。如：辦了車(chē)庫月票車(chē)的車(chē)主為了方便隨意亂停車(chē)位或停在車(chē)場(chǎng)臨時(shí)停車(chē)位上，也有車(chē)場(chǎng)的車(chē)進(jìn)入車(chē)庫亂停車(chē)的情況。為了清理亂停亂放現象，我部制做了車(chē)庫吊牌，將每輛車(chē)與所指定車(chē)位一一對應，加裝了車(chē)庫進(jìn)出道閘，管理人員定時(shí)巡查，發(fā)現亂停立即通知車(chē)主挪車(chē)，在這些管理措施實(shí)施后，大廈車(chē)庫和停車(chē)場(chǎng)秩序恢復正常，車(chē)位也得到了有效利用。
3、為政府大型會(huì )議停車(chē)服務(wù)提供安全保障。9月份市長(cháng)顧問(wèn)團年會(huì )在重慶召開(kāi)，本停車(chē)場(chǎng)被指定為接待用車(chē)停車(chē)場(chǎng)。因會(huì )議專(zhuān)用車(chē)停車(chē)數量多，需要專(zhuān)車(chē)專(zhuān)位不能與其它車(chē)輛混停，且不能遮擋要保證隨時(shí)可以進(jìn)出等特殊要求。根據這一特別要求，我部積極安排人員加班加點(diǎn)，輪班值守圓滿(mǎn)地成了上級機關(guān)交給的工作任務(wù)。
安全保衛工作本身具有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)努力和扎實(shí)的工作，雖然取得了一定的提高，但還有很多不足。
一是首先在對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決，例如消防門(mén)關(guān)鎖、消防疏散通道堵塞、消防安全設施老化等，為安全工作留下了隱患。
二是在安全管理上存在一些問(wèn)題。工作不夠深入細致，監督檢查還有不到位之處，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和糾正一些習慣性行為。防范措施還不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
三是安全培訓工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，特別是中心有的員工安全知識、安全技能缺乏，安全意識仍很淡薄，這都體現出安全培訓、安全管理不到位，今后將利用各種形式有針對性的加以培訓。
安保部員工年終總結5
20xx年對我個(gè)人而言，是立足本職提升自己的一年。在一年的工作付出中有收獲，不足中有提升。
保安部的工作，就是平淡之中見(jiàn)真功，沒(méi)轟轟烈烈的大事，和突發(fā)事，“沒(méi)事”就是我們努力的方向和目標。20xx年，在公司和項目領(lǐng)導大力支持下、指導下，面對業(yè)主對服務(wù)和安全要求較高的嚴峻形勢，安保部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘、培訓等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮安保部一線(xiàn)崗位的，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的作用，為管理處圓年度滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造大廈良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導和大廈員工創(chuàng )造一個(gè)良好、安全的工作環(huán)境是安保部重要工作內容。一年來(lái)，安保部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使安保部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為管理處各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：身份證的自動(dòng)識別登記、早迎接、晚歡送的大堂服務(wù)、上下班電梯召喚服務(wù)、開(kāi)車(chē)門(mén)、非營(yíng)業(yè)時(shí)間的封閉管理和清查、車(chē)庫入口的車(chē)輛指揮等，各崗位工作職責、內容清晰明確，嚴格規范；做到了形象良好，服務(wù)熱情及時(shí)。日常安保業(yè)務(wù)培訓等工作的正常有序。成功組織消防演練、消防安全知識培訓、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化導入等工作，樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好和喬品質(zhì)。
安保部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為大廈員工服務(wù)、為和喬服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。在業(yè)主入住搬家的工作中，我部主動(dòng)溝通，安排路線(xiàn)、準備電梯、主動(dòng)配合搬運和看護、人員用餐、飲水等，并做好電梯、地面等成品保護，在2周的搬運中，無(wú)xx、資料、物品丟失、無(wú)任何物品的損壞，得到了業(yè)主的高度贊揚。
2、主動(dòng)請纓，為業(yè)主排憂(yōu)解難；在本年的5月份，馬書(shū)記的畫(huà)家朋友，要將所有的畫(huà)存放在18樓，由于畫(huà)太大電梯根本不能運，到場(chǎng)的搬家公司也故意刁難，開(kāi)出天價(jià)。我部主動(dòng)請纓，調集人員，領(lǐng)導帶頭，將所有的畫(huà)通過(guò)消防通道，完好的運至18樓，這批畫(huà)共計進(jìn)出兩次，我們分文不取，且高標準、高素質(zhì)的完成工作，得到了xx中心領(lǐng)導和馬書(shū)記的高度肯定！
3、我的保安隊伍從一個(gè)只懂得人員的進(jìn)出管理，成長(cháng)為一名服務(wù)型的保安，我們對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別在園區17周年、xx館開(kāi)館、市政協(xié)會(huì )議、國家一級xx館的評審等重大活動(dòng)的，安全保衛和接待配合的工作中。充分的展示了和喬保安的形象，確實(shí)做到了保障有利、紀律嚴明、服務(wù)一流。日常的大堂崗、禮賓崗、車(chē)庫崗等，是直接面客的崗位，工作要做到業(yè)主滿(mǎn)意、訪(fǎng)客贊揚、熱情服務(wù)、積極主動(dòng)，及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
4、在工作計劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變工作等待領(lǐng)導布置作風(fēng)，在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)安保部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變安保部服務(wù)作風(fēng)，提高工作效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
5、在國家一級館的評審中，應xx中心要求，管理處要提供安保部分的文件，時(shí)間短內容多，在原有文件的基礎上（09年以編好安保運行手冊和消防手冊），進(jìn)行了修改和優(yōu)化并打印成冊，中心的兩位主任和金波看后很滿(mǎn)意，手冊也作為評審部分存檔。
三、安保部20xx年工作綱要。
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司和管理處中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入基層，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索安保部工作新思路、新方法，促使安保部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，安保部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高安保主管、領(lǐng)班的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使部門(mén)服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成各階段和重點(diǎn)工作分析，為明年的工開(kāi)好頭；
3、做好員工日常培訓，使員工在工作的同時(shí)學(xué)到知識，為個(gè)人的發(fā)展打下基礎；
4、充分考慮保安的流動(dòng)性問(wèn)題，做好員工激勵工作，培養員主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力和歸屬感。
【安保部員工年終總結】相關(guān)文章：
安保部年終總結04-07
商場(chǎng)安保部年終總結04-26
物業(yè)安保部年終總結10-08
酒店安保部年終總結12-06
安保部個(gè)人年終總結11-16
安保部人員工作總結11-07
安保部新員工轉正申請書(shū)05-01
安保部新員工轉正申請書(shū)08-11
酒店安保部的年終總結范文（通用6篇）10-30