倉庫組長(cháng)年終總結（精選17篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編精心整理的倉庫組長(cháng)年終總結，歡迎大家分享。
倉庫組長(cháng)年終總結 1
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。
20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年已將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源；
在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性；
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作.確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可作為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可作為季度盤(pán)點(diǎn)。
4、員工培訓;
培訓計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
5、倉庫人員的'換崗;
在20xx年初完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
6、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做得更好！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。
倉庫組長(cháng)年終總結 2
時(shí)光在彈指一揮間轉瞬即逝，轉眼在物資公司工作已有兩年之久�；仡欉@兩年的工作歷程，在公司領(lǐng)導的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時(shí)我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。
一、主要工作內容
1、倉儲部備件庫管理工作
20xx年x月份開(kāi)始，我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。在這一年多的時(shí)間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導的信任與鼓勵，擔任備件庫副班長(cháng)一職。在這段時(shí)間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果。
1）人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動(dòng)的現象不可避免的存在。倉庫中保管員的工作任務(wù)都很重，人員的合理安排也顯得勢在必行。針對以上問(wèn)題，結合倉庫領(lǐng)導的安排，實(shí)行了各個(gè)倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時(shí)間的交接而導致的人員閑置及勞動(dòng)力分配不均勻現象。另外針對每個(gè)倉庫勞動(dòng)量不均勻的現象，實(shí)行輪崗制度。這樣使每個(gè)員工工作量達到平衡的同時(shí)，使得各個(gè)員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。
2）倉庫現場(chǎng)的合理安排
由于倉庫內物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時(shí)需要及時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )給整個(gè)倉庫的現場(chǎng)整理及盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)諸多不便之處。針對以上問(wèn)題，在倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時(shí)的對倉庫庫位進(jìn)行了合理的調整。
3）人員的溝通與協(xié)調
倉庫班長(cháng)的管理工作主要體現在本班人員的安排和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的溝通協(xié)調工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現象，進(jìn)行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果。另外，在和生產(chǎn)車(chē)間的協(xié)調中，主要針對入庫的時(shí)間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時(shí)間的節點(diǎn)問(wèn)題導致工作質(zhì)量出現問(wèn)題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
1）計劃管理方面
主要完成了各月采購物資數量的匯總工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2）統計工作
統計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時(shí)采購的物資項目工作。
二、20xx年工作中存在的不足
1、溝通協(xié)調能力欠缺
倉儲科面臨著(zhù)大量的溝通協(xié)調工作，由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現漏洞及數據收集不及時(shí)不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部
門(mén)的一些經(jīng)營(yíng)計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗，導致經(jīng)營(yíng)計劃的編制方面存在較多的問(wèn)題。
3、工作計劃的安排有時(shí)不夠合理
由于有時(shí)自身工作計劃性問(wèn)題，在實(shí)際的工作中沒(méi)有真正的`做到未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。
三、工作計劃
1、加強溝通協(xié)調
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門(mén)的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車(chē)間。一些計劃的收集與傳達工作，對于整個(gè)公司的采購經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)一定的作用。因此在以后的工作中，我要加強與生產(chǎn)車(chē)間及本公司部門(mén)的溝通協(xié)調工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個(gè)采購工作中不因計劃傳達不及時(shí)、不準確而出現問(wèn)題。
2、加強自身學(xué)習
在工作中，我要在自身學(xué)習方面武裝自己，通過(guò)讀書(shū)及向好的部門(mén)人員學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短來(lái)豐富自己的知識。
3、合理安排自身工作計劃
凡事預則立不預則廢，在以后的工作中，我要本著(zhù)一切向前看的態(tài)度來(lái)對待工作。對工作作出最合理有效的規劃，爭取做到面面俱到，減少工作中出現的失誤。
4、強化自身責任意識
責任一詞至關(guān)重要，無(wú)論是國家、企業(yè)還是個(gè)人都應當樹(shù)立良好的責任意識。作為公司的員工，更應當以公司利益為己任，擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時(shí)刻
提醒自己所肩負的責任，在遇到問(wèn)題時(shí)不推卸責任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。
倉庫組長(cháng)年終總結 3
20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷(xiāo)鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車(chē)完成的效率繼續提高�，F將今年工作總結如下：
一、主要完成的工作：
1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車(chē)安全及成品酒出入庫管理標準，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2.圓滿(mǎn)完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個(gè)百分點(diǎn)。
3.工作完成效率：本年截止10月份共銷(xiāo)售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31%，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：
4.衛生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。10月14日部門(mén)全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂(lè )的團隊為我們創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。
5. 人員的培訓和提高
雖然庫管員的工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過(guò)程中也不斷提醒大家現場(chǎng)作業(yè)的各項規定，還有客戶(hù)對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的.完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來(lái)的工作量雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說(shuō)明：
1.溝通：工作中與領(lǐng)導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導、同事溝通，尋求幫助。
2.面對問(wèn)題：考慮不夠全面，不夠細致;工作中不能正視問(wèn)題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問(wèn)題的念頭
3.全局意識不夠強：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
4.庫損較大，也是20xx年的重點(diǎn)指標。
三、改進(jìn)的方向：20xx年要加加強以下幾項工作：
1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。
2.庫損控制問(wèn)題是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，現在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：
�、偃霂飙h(huán)節多方抽查，杜絕貨位內因碼放問(wèn)題和入庫損酒問(wèn)題造成的短缺損耗。
�、诖鎯D運過(guò)程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車(chē)司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無(wú)證駕駛
�、鄢鰩爝^(guò)程監控，運用和勞務(wù)工簽署裝車(chē)單據，確認整車(chē)數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監督管理。
�、軒旃軉T責任心提高，發(fā)貨員現場(chǎng)跟蹤單車(chē)的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買(mǎi)單。
3.增強自己責任感，積極與領(lǐng)導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況。
4.提高個(gè)人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。要以嚴謹的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務(wù)。
5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專(zhuān)心、細心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調到位、安全標準到位。
6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。通過(guò)班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會(huì )上一個(gè)新臺階。
總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷(xiāo)量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會(huì )更加出色。
倉庫組長(cháng)年終總結 4
20xx年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的20xx年，感概萬(wàn)千。 在此期間認真遵守日新集團各項規章制度，愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，而且在工作中 不斷嚴格要求自己，配合生產(chǎn)部各項流程工作，認真完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，持續地提高自身的工作效率，發(fā)現工作上的問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導匯報并尋求解決的辦法，以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
一、潛心學(xué)習，自覺(jué)錘煉。
雖然我考取叉車(chē)駕駛執照的時(shí)間不長(cháng)，剛開(kāi)始上崗時(shí)，操作還不是特別熟練，但是在工作的過(guò)程中我潛心學(xué)習，自覺(jué)錘煉。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)能進(jìn)行熟練的操作控制，上崗3個(gè)月來(lái)基本沒(méi)有出現失誤，工作能力得到很大提高。為將來(lái)完成各項工作打下扎實(shí)的基礎。我會(huì )在接下來(lái)的工作中再接再厲，進(jìn)一步提高我的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
二、嚴格要求，愛(ài)崗敬業(yè)。
工作中嚴格要求自己，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)， 做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。在今后的工作中，我將會(huì )虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，不斷總結經(jīng)驗，來(lái)禰補自己的不足。同時(shí)，不斷學(xué)習各種理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
三、加強訓練，提高操作技能。
為了把自身工作做好，我充分利用有限的時(shí)間，加強操作技能的訓練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的`安全。象貨車(chē)，作業(yè)前必須對所裝貨物的件數、規格進(jìn)行認真的研究，確定碼放標準，從而保證裝滿(mǎn)整車(chē)的容積。記得剛開(kāi)始從事叉車(chē)作業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后，我加強各方面技能的培養，取得了很好的效果，總結了一套叉車(chē)司機培訓方法。
四、勤于修檢，保障安全。
作為一名司機，時(shí)刻牢記自己肩負的重任，以確保領(lǐng)導和同志們乘車(chē)安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴格按照操作規程和道路交通規則，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習各種交通法規，做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但出現的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì )盡力彌補這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。 有人說(shuō)選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長(cháng)期將與這一清苦的職 業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿(mǎn)腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛(ài)的這份工作奉獻一切。
倉庫組長(cháng)年終總結 5
回顧過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結如下：
一、回顧20xx年
1、我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細節中。每個(gè)人不僅是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，而且是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)人。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn)，為生產(chǎn)提供更快、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做人做事是我們的哲學(xué)。我們將盡力滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求，給我們一個(gè)讓公司滿(mǎn)意的機會(huì )！一如既往，我們將在各方面做得更多更好。不足之處在于我們沒(méi)有與所有部門(mén)保持良好的溝通系統。
2、能夠嚴格執行公司的`倉庫管理制度，防止材料收發(fā)錯誤。及時(shí)做好入庫記錄，手續不合格不準入庫；如果手續不完整，則不允許交貨。特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字批準。以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不偷盜他人。
不足：嚴格控制供應商物料進(jìn)貨數量，但生產(chǎn)部領(lǐng)料控制不到位。
3、中改善這種情況。合理安排倉庫物料的存放順序。材料應根據材料的種類(lèi)、規格分區域堆放，不得混放、亂放，保持倉庫區域整潔。真正掌握原材料進(jìn)、出、存的工作流程，真正做到物盡其用、人盡其才。
缺點(diǎn)：倉庫規劃不合理
4、重新規劃。積極配合財務(wù)部和采購部。負責倉庫產(chǎn)品的定期盤(pán)點(diǎn)和清倉，確保ERP賬戶(hù)、實(shí)物和臺賬的一致性。積極配合財務(wù)部做好倉庫存貨的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧盤(pán)盈處理和賬戶(hù)調整工作，確保庫存報告提交時(shí)間和數據的準確性和真實(shí)性。
缺點(diǎn)：計數速度慢，提供物料數據的速度有待提高
我們每天的工作都有很多問(wèn)題。我們需要善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，以提高我們的業(yè)務(wù)能力。除了堅持以前的成就和良好的工作方法外，努力做到20以下20個(gè)倉庫可以改進(jìn)去年的不足之處，并將工作提升到一個(gè)新的水平。
二、加強成本管理
�、乓幏稁齑嫖镔Y的會(huì )計管理，嚴格控制庫存物資的合理儲備，減少資金占用。建立物料申請系統。
�、圃谠械幕A上，細化了材料成本管理，加強了各部門(mén)材料使用的管理，實(shí)際計算了各部門(mén)的材料消耗量，并對材料成本進(jìn)行了預測。
倉庫組長(cháng)年終總結 6
我是京東倉庫的組長(cháng)，懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱忱和激情，我榮幸地向您匯報過(guò)去一年的工作情況及取得的成績(jì)。
一、工作概述：
在過(guò)去的一年里，京東倉庫組取得了很多可喜的成績(jì)。我所負責的倉庫部門(mén)在團隊合作的努力下，取得了良好的運營(yíng)效果。倉庫的日常運作順暢，出庫率穩定達到95%以上，并有效地減少錯發(fā)錯配的情況。同時(shí)，我們也不斷探索和引進(jìn)先進(jìn)的倉儲管理系統，提高了工作效率和準確度。
二、組織管理能力：
作為組長(cháng)，我注重團隊的凝聚力和合作精神的培養。我始終堅持以身作則，樹(shù)立良好的帶頭作用。我與團隊成員保持良好的溝通和合作，及時(shí)解決他們在工作中遇到的問(wèn)題。我鼓勵團隊成員積極參與部門(mén)會(huì )議，并且帶領(lǐng)大家共同制定目標，協(xié)調各部門(mén)的工作，不斷提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我注重對團隊成員的培養和激勵，根據員工的特長(cháng)和興趣，做好崗前培訓，激勵員工的工作熱情，提高員工的工作穩定性和積極性。
三、問(wèn)題解決能力：
在日常的工作中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。例如，倉庫的儲物空間不足，導致部分商品無(wú)法及時(shí)儲存和配送。我主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，提出合理的改進(jìn)方案，通過(guò)調整倉庫布局和優(yōu)化庫存管理，最終解決了該問(wèn)題。另外，由于倉庫業(yè)務(wù)量增加，人員不足的情況也時(shí)有發(fā)生。我利用臨時(shí)調整、加班加點(diǎn)等措施，保證了倉庫的正常運轉，并盡快提交人力資源部門(mén)的招聘需求。
四、團隊文化建設：
我始終重視倉庫團隊的文化建設，不斷加強團隊的凝聚力和向心力。我們組織了一系列的團隊活動(dòng)，如團隊拓展訓練、集體旅游等，增強了成員之間的相互了解與合作。我還注重培養團隊成員的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、職業(yè)規劃咨詢(xún)等，讓每個(gè)成員都能在工作中不斷進(jìn)步和成長(cháng)。此外，我也強調團隊的`榮譽(yù)感和奉獻精神，每月表彰優(yōu)秀員工，鼓勵其他員工向他們學(xué)習。
五、自我總結與展望：
在這一年里，我時(shí)刻牢記自己的職責和使命，全力以赴完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。但我也知道，自己還有很多需要提升的地方。未來(lái)，我將繼續努力提升自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高對倉庫管理和運營(yíng)的理解和實(shí)踐能力。我將更加注重團隊的建設和員工的發(fā)展，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后，我衷心感謝領(lǐng)導對我的支持和信任，同時(shí)也感謝團隊成員的辛勤努力和奉獻。我相信，在大家的共同努力下，京東倉庫部門(mén)將會(huì )取得更大的成就！
謝謝大家！
倉庫組長(cháng)年終總結 7
大家好！我是京東倉庫的組長(cháng)，在過(guò)去一年里，我獲得了重大的人生成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展機會(huì )。在這次述職報告中，我將會(huì )分享我在這一年中所取得的工作成績(jì)和經(jīng)驗教訓，同時(shí)也將會(huì )展望未來(lái)發(fā)展方向。
一、工作成績(jì)
在過(guò)去一年里，我和我的團隊取得了一系列的工作成績(jì)和突破。我們主要負責倉庫的分揀和訂單管理等任務(wù)，并針對操作和流程不順暢的情況進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。在我和我的團隊的共同努力下，我們取得了如下的成績(jì)：
1.準確率提高：通過(guò)對操作流程的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，我們的分揀準確率得到了提高。同時(shí)，我們也通過(guò)仔細審核每一個(gè)訂單，減少了倉庫出錯的概率，從而提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
2.工作效率提高：我們通過(guò)引進(jìn)新設備和優(yōu)化操作流程，成功地將倉庫的處理速度提升了30%。這不僅幫助我們及時(shí)地分揀和發(fā)送訂單，也為客戶(hù)提供了更快的服務(wù)。
3.團隊合作精神增強：在過(guò)去一年中，我和我的同事們形成了更緊密的合作關(guān)系，并通過(guò)相互幫助和合理分工來(lái)提高工作效率。我們堅信，只有密切合作，才能創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。
4.經(jīng)驗積累和分享：針對各類(lèi)問(wèn)題和困難，我和我的團隊總結了很多寶貴的經(jīng)驗，并通過(guò)團隊內部會(huì )議和培訓等方式來(lái)分享這些經(jīng)驗。這不僅讓我們本身成長(cháng)了許多，也幫助其他團隊成員更好地融入這個(gè)團隊。
二、經(jīng)驗教訓
在過(guò)去一年中，我也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。
1.細節決定成�。涸趥}庫管理工作中，細節無(wú)處不在。只有在每一個(gè)環(huán)節上認真、細致地做好服務(wù)，才能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，也才能贏(yíng)得更多的信任。
2.團隊意識至關(guān)重要：沒(méi)有一個(gè)完整的.團隊，怎么能夠順利地完成工作呢？在過(guò)去一年中，我深深地意識到，團隊合作精神和協(xié)作意識對于倉庫管理的富有成效是至關(guān)重要的。
3.創(chuàng )新和技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)：倉庫管理也是屬于人力資源和技術(shù)的運用領(lǐng)域。我們需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，也需要不斷的改進(jìn)管理模式和流程，來(lái)最大限度地提高工作質(zhì)量。
三、未來(lái)發(fā)展方向
在未來(lái)的工作中，我將秉承一貫的工作態(tài)度和精神，更加深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地掌握倉庫管理的本質(zhì)，讓自己和我的團隊取得更好的業(yè)績(jì)。
1.提高管理能力：作為組長(cháng)，我始終堅信，更好的倉庫管理是建立在更好的管理能力之上的。未來(lái)，我將會(huì )更加注重團隊管理、風(fēng)險控制和效率提升等方面的工作。
2.技能提升和實(shí)踐：在未來(lái)一年中，我將會(huì )注重針對倉庫管理工作的培訓和學(xué)習。在學(xué)習的同時(shí)，我也將會(huì )積極將所學(xué)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗付諸實(shí)踐，從而進(jìn)一步提高自己的技能水平。
3.團隊建設：作為組長(cháng)，我也需要注重建設團隊的領(lǐng)導能力。我將會(huì )在團隊內部加強交流和溝通，與成員共同完成工作目標，激發(fā)團隊工作激情。
總之，過(guò)去一年來(lái)，我和我的團隊在管理層和客戶(hù)的支持下，取得了不錯的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我將會(huì )繼續秉承原來(lái)的工作精神和理念，更好地把握整個(gè)倉庫管理大局，帶領(lǐng)我的團隊朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。謝謝大家的聆聽(tīng)！
倉庫組長(cháng)年終總結 8
我是京東倉庫的一名組長(cháng)，在過(guò)去的一年中，我所領(lǐng)導的團隊經(jīng)歷了許多挑戰和變化。在這個(gè)機會(huì )，我想向大家匯報一下我的工作情況和團隊的最新成果。
一、工作概述
在過(guò)去一年里，我所領(lǐng)導的團隊共完成了2000多個(gè)訂單的配送任務(wù)，并且平均配送時(shí)間和正確率均取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。我們的配送系統針對不同的用戶(hù)需求，制定了不同的服務(wù)方案，努力滿(mǎn)足每個(gè)用戶(hù)的要求。在繁忙的過(guò)程中，我們也不斷加強倉庫的管理和內部流程的優(yōu)化。
二、出色的管理能力
作為一個(gè)組長(cháng)，管理能力是非常重要的。我在工作中充分運用了自己的管理技巧，為我的團隊提供了專(zhuān)業(yè)的指導，并通過(guò)不斷的培訓和激勵鼓勵我的員工，做到了在業(yè)務(wù)量增長(cháng)的同時(shí)提高了操作效率。在團隊的管理上，我采取了綜合施策的方法，通過(guò)培訓、講解、示范等方式，加強了我的員工的崗位技能和職業(yè)素養，提高了整體的'工作質(zhì)量。此外，我也注意到了員工的情感需求，為他們創(chuàng )造了更加積極的工作環(huán)境和良好的團隊氛圍，讓他們能夠更加認真地對待工作。
三、獨特的創(chuàng )新思維
作為一個(gè)倉庫組長(cháng)，我懂得如何運用創(chuàng )新思維來(lái)解決問(wèn)題。我在實(shí)際工作中，不斷思考如何優(yōu)化倉庫的組織結構，改善物流運輸工作中的瓶頸環(huán)節，從而提高系統的效率。在日常分析數據的過(guò)程中，我注重發(fā)現訂單配送和物流等方面存在的問(wèn)題，并找出銳意創(chuàng )新的解決方法。我建議推出了新的物流方案，減少運輸成本，并提高了從倉庫到用戶(hù)的時(shí)間效率。這些創(chuàng )新策略，改變了以往不少“傳統”做法，對倉庫的運作效率產(chǎn)生了強有力的推動(dòng)。
四、事業(yè)目標的完成
在過(guò)去的一年里，我的工作和團隊一直致力于實(shí)現公司的業(yè)績(jì)目標和減少客戶(hù)投訴的工作目標。我們以用戶(hù)為核心，以結果為導向，嚴格操控配送的時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量，以達到以下目標：
1.實(shí)現2000多個(gè)訂單的快速配送，使得客戶(hù)的體驗得到了顯著(zhù)提高。
2.協(xié)調各部門(mén)合作，建立起了完善的物流配送網(wǎng)絡(luò )，客戶(hù)時(shí)效和質(zhì)量大大提升。
3.在質(zhì)量控制方面，控制入庫貨物的質(zhì)量，及時(shí)引導員工使用正確的質(zhì)檢標準，以確保貨物出庫的正常質(zhì)量。
綜上所述，我們取得了可喜的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強團隊的溝通和協(xié)作，注重培養和激勵員工，不斷提高做事的效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望公司能夠為我們提供更多的支持和資源，讓我們能夠更好地完成工作并提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。
謝謝大家！
倉庫組長(cháng)年終總結 9
我是京東倉庫的組長(cháng)，在過(guò)去一年中，我與我的團隊共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。今天，我將向大家匯報一下我的工作情況和成績(jì)，并在此回顧走過(guò)的路，總結得失，為今后的工作提出建議和改進(jìn)方案。
一、工作情況
1.組織團隊完成各項任務(wù)
作為倉庫組長(cháng)，我負責組織團隊對倉庫內部各項任務(wù)的安排和執行。在過(guò)去一年中，我們共完成了多個(gè)重要任務(wù)，包括入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、調撥等，同時(shí)還要確保倉庫的安全、環(huán)境衛生和設備維護等各項工作。
2.堅持管理創(chuàng )新和人文關(guān)懷相結合
為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新意識，我堅持運用多種管理方法，同時(shí)也常和員工溝通交流，把握各人的優(yōu)點(diǎn)與不足，讓他們在工作崗位上有更多的發(fā)揮空間。我也注重營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的工作氛圍，如定期組織員工寬松而愉悅的活動(dòng)，給員工精神上的鼓勵。
3.抓好團隊人員的培訓和素質(zhì)建設
我在每一次員工考核之后，會(huì )對員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等方面進(jìn)行針對性的培訓和提升。同時(shí)，還會(huì )增強員工的學(xué)習意識，挖掘其潛能，為他們的職業(yè)發(fā)展提供現實(shí)支持。
二、工作成績(jì)
1.工作效率明顯提高
我們實(shí)施一系列科學(xué)的流程和規章制度，提高了工作效率，加強了各項細節的管理，從而使得倉庫管理中貨物及時(shí)、準確、高效地出入庫，及時(shí)發(fā)貨，實(shí)現更高質(zhì)量的服務(wù)。
2.供貨和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取得重大突破
在過(guò)去一年中，我和團隊成功地完成了區域供應和銷(xiāo)售任務(wù)，年度總收益達到了預期目標，進(jìn)一步促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)新的發(fā)展。
三、工作總結
1.成功的團隊是管理的核心
一個(gè)領(lǐng)導成功的關(guān)鍵是其團隊的支持和配合。在這一年的工作中，我始終堅持將構建一個(gè)穩定、高效和融洽的工作團隊作為管理的核心。我時(shí)刻注意加強員工與領(lǐng)導之間的溝通交流，充分展現員工的交流和合作精神。
2.創(chuàng )新的管理方式是推動(dòng)工作發(fā)展的動(dòng)力
管理方法的創(chuàng )新是推動(dòng)工作發(fā)展的動(dòng)力。我將新思維和新理念融入到工作中，并注重提高整個(gè)倉庫的管理水平。我也積極引入IT技術(shù)，使得我的管理布局與手段更為精準、高效，從而讓我們充分耕耘市場(chǎng)，贏(yíng)得更多的贊譽(yù)與利潤。
3.保存與改進(jìn)
保存好穩定且良好的管理狀況和工作環(huán)境是非常重要的。同時(shí)，在不斷發(fā)展和變革的這個(gè)時(shí)代，不斷提高下各種改進(jìn)措施也是非常重要的。我們將繼續守好自己的工作模式和良好的'工作環(huán)境，同時(shí)，也要學(xué)習和吸取他人的成功經(jīng)驗，不斷地提高自己的工作能力與思維模式。
四、方向與建議
1.管理朝況是提高工作效率和質(zhì)量的重要途徑
我認為，對于提高工作效率和質(zhì)量，重要的方法之一是通過(guò)制定針對性的管理方針來(lái)加強工作流程和規范化控制。我們應該注重體現相互之間的協(xié)作，逐步推進(jìn)全面的流程管理方案，實(shí)現更文明的管理。
2.學(xué)習已落后于時(shí)代是必須的
我們應該緊緊跟隨時(shí)代的步伐，通過(guò)適當的方式和渠道不斷更新我們的知識和技能，以適應未來(lái)的需求和新的市場(chǎng)環(huán)境。
3.引進(jìn)新技術(shù)和設備是發(fā)展的驅動(dòng)力
目前，科技和IT技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來(lái)了許多便利和生產(chǎn)效益。因此，應該加大IT技術(shù)和設備的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)力度，在以后的工作中，不斷提高我們的信息化水平和管理手段。
最后，我要感謝我的團隊，感謝有您們一起不斷的提高和努力，一起迎接未來(lái)工作的挑戰。牢記我在日常管理與決策中的愿景和勇氣，我相信未來(lái)的每一天是值得我們期待的。讓我們繼續努力，將倉庫管理做得更好！
謝謝大家！
倉庫組長(cháng)年終總結 10
大家好！我是京東倉庫部門(mén)的組長(cháng)，在過(guò)去的一年里，我在這個(gè)崗位上做了很多工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。在此向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況，并對未來(lái)的工作進(jìn)行展望和計劃。
一、工作概述
作為京東倉庫部門(mén)的組長(cháng)，我主要負責倉儲管理、貨物出庫和入庫的組織與協(xié)調，倉庫運營(yíng)效率的提升，以及人員管理等方面的工作。在過(guò)去的一年里，我認真履行崗位職責，努力推動(dòng)部門(mén)的工作開(kāi)展。
二、工作成績(jì)
1.提升倉庫運營(yíng)效率：通過(guò)引進(jìn)智能化設備、優(yōu)化倉儲布局和工作流程，我成功提高了倉庫的出庫和入庫效率。去年倉庫出庫效率較前一年提升了10%以上，入庫效率也有所提升。通過(guò)對倉庫流程的.優(yōu)化和標準化管理，減少了倉庫操作流程中的繁瑣環(huán)節，提高了工作效率，減少了人力資源的浪費。
2.優(yōu)化倉儲管理系統：我主導了倉庫管理系統的全面升級和優(yōu)化工作。新的系統在貨物管理、庫存盤(pán)點(diǎn)、出庫入庫等方面與原有系統相比有了很大的改進(jìn)。通過(guò)系統化的管理和數據化的統計分析，我能夠及時(shí)了解倉庫的整體情況，準確把握貨物存儲狀況，及時(shí)處理異常情況，提高了對貨物的管理效能。
3.加強團隊建設：我注重培養和提高團隊成員的工作能力。組織了一系列的培訓和學(xué)習活動(dòng)，使得團隊成員在操作技能和團隊協(xié)作方面都取得了較大的進(jìn)步。同時(shí)，我還積極引入新鮮血液，提高了整個(gè)團隊的工作能力和競爭力。
三、存在的問(wèn)題和解決方案
1.倉庫管理系統仍然存在一些BUG和不足之處，導致在實(shí)際應用過(guò)程中會(huì )出現一些異常狀況。為此，我計劃與技術(shù)部門(mén)密切合作，及時(shí)修復系統中的漏洞，并進(jìn)行系統的二次開(kāi)發(fā)和優(yōu)化工作，以提高系統的穩定性和可靠性。
2.倉庫操作人員的流動(dòng)性較大，人員穩定性較低，導致培訓投入大，效果不佳。為此，我計劃加強人員招聘與培養，提高入職員工的敬業(yè)度和工作穩定性。同時(shí)，注重團隊建設，增加內部溝通和外部合作，提高團隊的凝聚力和執行力。
四、工作展望
在未來(lái)的一年里，我將繼續致力于倉庫工作的進(jìn)一步提升和改善。具體計劃如下：
1.完善倉庫管理系統，提高系統的穩定性和應用效果。
2.加強與其他部門(mén)的合作與溝通，提高信息共享和協(xié)同效率。
3.持續加強倉庫人員的培訓和提高，提高整體工作效能。
4.推動(dòng)智能化設備的引進(jìn)與應用，提高倉庫工作的自動(dòng)化水平。
以上就是我今年的工作總結和展望，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的支持和信任。我會(huì )繼續努力，以更高的工作熱情和更強的工作責任感，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝！
倉庫組長(cháng)年終總結 11
我作為京東倉庫的組長(cháng)，在過(guò)去一年的工作中，我始終以高度負責和積極進(jìn)取的態(tài)度，完成了自己的工作職責�，F就我在過(guò)去一年的工作情況和所取得的成績(jì)向您做一份述職報告總結，希望得到您的指導和支持。
一、工作情況
作為京東倉庫的組長(cháng)，我承擔了以下工作職責：
1.倉庫日常管理：我負責管理倉庫的日常運營(yíng)，包括倉庫的出入庫管理、貨物的分類(lèi)和儲存、庫存的盤(pán)點(diǎn)和管理等。在我領(lǐng)導下，倉庫的日常運營(yíng)井然有序，貨物的存放和出入庫工作得到了高效處理，倉庫庫存管理也明顯提升。
2.團隊管理：作為組長(cháng)，我負責管理倉庫的團隊，并確保團隊的工作高效有序進(jìn)行。我始終與團隊保持良好的合作關(guān)系，促進(jìn)團隊成員之間的溝通和協(xié)作。通過(guò)定期舉行團隊會(huì )議和個(gè)人面談，我能更好地了解團隊成員的工作情況和需求，并及時(shí)解決他們在工作中遇到的問(wèn)題。
3.倉庫安全管理：我負責制定并執行倉庫的安全管理制度，確保倉庫的安全和防火設施的正常運作。我重視安全培訓和意識的提高，組織了定期的安全會(huì )議和演練，使倉庫的安全事故率大幅度下降。
4.績(jì)效考核：作為組長(cháng)，我負責對團隊成員的績(jì)效進(jìn)行考核和評估，及時(shí)對成員的不足之處提出建議和培訓計劃。通過(guò)績(jì)效考核，我能更好地推動(dòng)團隊的.發(fā)展，提高整體工作效率。
二、取得的成績(jì)
在過(guò)去一年的工作中，經(jīng)過(guò)我和團隊的共同努力，取得了以下成績(jì)：
1.提高了倉庫的工作效率：通過(guò)優(yōu)化倉庫的流程和管理方式，我們成功提高了倉庫的工作效率。貨物的存放和出入庫速度明顯提升，節省了大量的時(shí)間和人力資源。
2.降低了倉庫運營(yíng)成本：通過(guò)加強對倉庫的成本管理，我們成功降低了倉庫的運營(yíng)成本。通過(guò)合理的庫存管理和物流調度，減少了存貨的損耗，降低了倉儲和運輸的費用。
3.提高了團隊的工作積極性和凝聚力：通過(guò)定期的團隊會(huì )議和個(gè)人面談，我積極關(guān)心團隊成員的工作和生活情況，幫助他們解決工作中的困難和問(wèn)題。團隊成員的工作積極性和凝聚力得到了明顯提高，團隊的整體協(xié)作效果也更加出色。
4.改善了倉庫的安全狀況：通過(guò)加強對倉庫的安全管理和培訓工作，我們成功改善了倉庫的安全狀況。倉庫的安全事故率明顯下降，安全意識得到了廣泛提升。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去一年的工作中，我也意識到了一些存在的問(wèn)題，并已經(jīng)制定了改進(jìn)措施：
1.人員培訓不足：由于工作壓力較大，我們對團隊成員的培訓時(shí)間安排不足，導致一些團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)有待提高。因此，我計劃增加團隊培訓的時(shí)間和內容，提高團隊成員的技能水平和工作能力。
2.工作流程優(yōu)化：在倉庫的運營(yíng)中，我們發(fā)現了一些工作流程上存在的繁瑣和冗余，導致工作效率不高。因此，我計劃對倉庫的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節和重復勞動(dòng)，進(jìn)一步提高倉庫的工作效率。
3.溝通和協(xié)作不暢：由于工作壓力較大，我們團隊成員之間的溝通和協(xié)作存在一些問(wèn)題，導致工作進(jìn)展不夠順利。因此，我計劃定期組織溝通會(huì )議和交流活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和團隊合作能力。
四、下一階段工作計劃
基于以上問(wèn)題和改進(jìn)措施，我將制定以下下一階段的工作計劃：
1.加強團隊培訓：增加培訓時(shí)間和內容，不斷提高團隊成員的技能水平和工作能力。
2.優(yōu)化工作流程：對倉庫的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節和重復勞動(dòng)，提高工作效率。
3.加強溝通協(xié)作：定期組織溝通會(huì )議和交流活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和團隊合作能力。
4.提升安全意識：持續加強對倉庫的安全培訓和演練，提高團隊成員的安全意識和應變能力。
總之，過(guò)去一年以來(lái)，我在京東倉庫組長(cháng)的崗位上盡職盡責，根據公司的要求，完成了自己的工作職責，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)，我也清楚存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，并計劃在下一階段的工作中加以解決和改進(jìn)，提高倉庫的運營(yíng)效率和團隊的整體協(xié)作能力。
謝謝您的認真閱讀和指導，我期待進(jìn)一步的工作挑戰和成長(cháng)機會(huì )！
倉庫組長(cháng)年終總結 12
倉庫收貨組長(cháng)是一個(gè)倉庫部門(mén)的主要管理者，這一年來(lái)，本人任倉庫收貨組長(cháng)一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3、根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、 按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、 對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處收貨組長(cháng)審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、 倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的`認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6、 提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán)，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張在上面寫(xiě)1x15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結，如有不足之處請領(lǐng)導指正，我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現我在公司的價(jià)值。
倉庫組長(cháng)年終總結 13
光陰如箭，不知不覺(jué)中一年春夏秋冬。今天在些作一總結，在年終歲首對自己進(jìn)行番盤(pán)點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導關(guān)心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學(xué)習，切實(shí)提高自己，充實(shí)自己，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)使用的控制，回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)收貨組長(cháng)的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數星多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)]物料使用管理提供參考依據。
二、控制基礎工作
�。�1）認真執行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的指導，合理使用各項物料嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將統一核算體現各部門(mén)效益。
�。�2）本人從事PCB行業(yè)也有數年時(shí)間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)給公司創(chuàng )造更大的效益。
�。�3）按規定時(shí)間對各部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門(mén)、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費現象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。
三、每月核算與日常管理工作
�。�1）各部門(mén)按規定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時(shí)刻注意員I在使用物料過(guò)程中是否存在浪費現象，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
�。�2）每月統計出各部門(mén)使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現有超標現象，及時(shí)查找原因、核對進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到”察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的`主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的'下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細化管理進(jìn)軍，精細化成本管理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細。要以”細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每—項具體的物料，都建立起一套相應的成本歸集。
并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使成本監督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現成本管理”零”死角，挖掘成本活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化成本管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
倉庫組長(cháng)年終總結 14
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：
一、工作回顧
1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的`大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
3、規范了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1、處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。
2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。
三、工作目標
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的.工作失誤次數≦1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。
2、物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。
4、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。
四、需求建議
為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：
1、開(kāi)展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫組長(cháng)年終總結 15
我在xx物業(yè)公司快兩年了，20xx年xx月到公司任倉庫收貨組長(cháng)，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的`戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！以下就是我20xx年來(lái)的工作總結：
一、面對現實(shí)，接受挑戰
20xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫收貨組長(cháng)一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。
緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的.月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的`再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的`查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫收貨組長(cháng)的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
倉庫組長(cháng)年終總結 16
回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平
在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認真完成好倉庫的.管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量
在物品的統計方面做到準確統計，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項報表，定期向領(lǐng)導進(jìn)行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬(wàn)無(wú)一失。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。
第二，在賬目方面，有時(shí)會(huì )因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒(méi)能做到及時(shí)的.進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數據，才能讓月報表中的數量基本準確無(wú)誤。
20xx年的`工作即將開(kāi)始，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。
在今后的工作中，認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學(xué)習，拓寬知識面。發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
倉庫組長(cháng)年終總結 17
又是一年的工作總結，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)光飛逝。
一、工作崗位
作為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車(chē)費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。
二、工作內容
出庫跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫報表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠(chǎng)長(cháng)了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，很多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長(cháng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì )理解他人。
車(chē)費跟蹤：老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)始由于管理方法不對，支出的`錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數錯錢(qián)，沒(méi)辦法，到核對時(shí)候，錢(qián)對不上數，只能自己補錢(qián)上去。發(fā)現做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報銷(xiāo)核對好每份金額。
貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶(hù)退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時(shí)處理。
業(yè)務(wù)禮品：隨著(zhù)公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xxx的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發(fā)現很多規格臨時(shí)決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長(cháng)蟲(chóng)的，像雪菊很容易長(cháng)蟲(chóng)，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒(méi)一個(gè)習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠(chǎng)長(cháng)兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無(wú)補。我個(gè)人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權負責管理，不用經(jīng)過(guò)文員。
三、個(gè)人年終評價(jià)
對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動(dòng)幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠(chǎng)貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì )分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì )先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì )浮現x總去年對我說(shuō)的一句話(huà)：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對倉庫管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。本年度，開(kāi)始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了20xx年的遺憾。20xx年，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
四、對其他部門(mén)建議
生產(chǎn)部：廠(chǎng)長(cháng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作分配的問(wèn)題上面與注重貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠(chǎng)長(cháng)自身的工作量。
采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養。貨源不及時(shí)，客戶(hù)催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數日益增長(cháng)，運費方面增添，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不足備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。
業(yè)務(wù)部：和客戶(hù)溝通送貨的`時(shí)間問(wèn)題能延長(cháng)就延長(cháng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶(hù)貨品質(zhì)量問(wèn)題。
20xx年，有很多期待，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!
這一年里，感謝各位領(lǐng)導給予我這個(gè)平臺，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話(huà)語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會(huì )多向各位同事學(xué)習，多與大家溝通交流，我相信明天會(huì )更美好!
伴隨著(zhù)新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績(jì)蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進(jìn)，在xx中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康，萬(wàn)事如意!20xx年，我們一起努力奔跑!
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