書(shū)店店長(cháng)年終工作總結（通用13篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編幫大家整理的書(shū)店店長(cháng)年終工作總結，希望對大家有所幫助。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇1
一、思想政治方面
營(yíng)業(yè)員作為新華書(shū)店的最前沿，代表著(zhù)新華書(shū)店的企業(yè)形象，我們的一言一行都影響著(zhù)顧客對于新華書(shū)店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過(guò)程中以真情溝通讀者，熱情服務(wù)讀者。干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過(guò)去的工作中，我接觸過(guò)無(wú)數的讀者，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次主動(dòng)與被動(dòng)的服務(wù)方式，真正體會(huì )到什么才是讀者最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務(wù)奠定了良好的基礎�！凹弊x者之所急，想讀者之所想”是我的服務(wù)宗旨。
二、日常工作方面
營(yíng)業(yè)員的工作看似簡(jiǎn)單，但在日常的工作，我卻發(fā)現實(shí)際上工作是紛繁復雜的。想把工作做好，沒(méi)有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）上架：將新到貨的圖書(shū)根據圖書(shū)類(lèi)別、開(kāi)本大小、厚薄、復本量、圖書(shū)的內容特點(diǎn)等安排上架，進(jìn)行適當的擺放展示，做到三個(gè)方便：方便看見(jiàn)、方便選購、方便拿取。
�。�2）整理：在營(yíng)業(yè)過(guò)程中隨時(shí)檢查賣(mài)場(chǎng)書(shū)架上圖書(shū)擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書(shū)整理歸位，使之整齊有序。
�。�3）補缺：查看架上圖書(shū)的銷(xiāo)售情況，對已經(jīng)售缺的圖書(shū)品種及時(shí)補充上架。發(fā)現常銷(xiāo)、暢銷(xiāo)圖書(shū)庫存數量不足，及時(shí)提出配貨建議。
�。�4）找書(shū)：當顧客詢(xún)問(wèn)查找圖書(shū)時(shí)，如果書(shū)店有庫存，幫顧客找出需要的圖書(shū)。
還有最重要的一點(diǎn)就是圖書(shū)導購。就是要為顧客推薦合適的圖書(shū)，為圖書(shū)尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點(diǎn)呢？我認為必須做到：了解你的讀者，了解你的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，導購員首先要大致了解自己負責區域的每一本書(shū)的內容和具體賣(mài)點(diǎn)，這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛(ài)好和購書(shū)目的，只有這樣推薦圖書(shū)的針對性也就越強，越容易取得成功。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
真誠的服務(wù)，真心的微笑勢必會(huì )換來(lái)讀者的滿(mǎn)意，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感，為書(shū)店贏(yíng)來(lái)更多的效益。一年365個(gè)工作日中，我用真情服務(wù)每位讀者，同時(shí)很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。在圖書(shū)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，更多的讀者關(guān)注的是我們的服務(wù)，增強自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，加強服務(wù)意識，勢在必行。一年來(lái)，通過(guò)自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了書(shū)店領(lǐng)導及同事們的贊揚，取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我感覺(jué)到一名營(yíng)業(yè)員工作的價(jià)值與充實(shí)，而這種享受源于我平凡的工作。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇2
近年來(lái)，我店在省、市主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在縣委、縣政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，書(shū)店經(jīng)理室團結和帶領(lǐng)廣大黨員、干部、群眾，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，黨的建設進(jìn)一步加強，各項事業(yè)穩步發(fā)展，精神文明建設成績(jì)顯著(zhù)，1996年—xx年連續五屆被市委、市政府評為市級文明單位。近兩年來(lái)，我店以整治店容店貌為抓手，以創(chuàng )建“和諧書(shū)店”、“文明單位”、“文明樓院”為載體，積極響應縣委、縣政府倡導的“最大的優(yōu)勢就是xx人”、“開(kāi)明誠信xx人”等系列主題宣傳工作，在注重社會(huì )效益的基礎上抓好圖書(shū)發(fā)行主業(yè)，向創(chuàng )建“省級文明單位”目標邁出了堅實(shí)的一步�；仡櫧陙�(lái)的工作，我們的做法和體會(huì )主要有以下幾個(gè)方面：
一、主要做法
xx年以來(lái)，按照市委、市文明委和縣委、縣文明委的統一安排，我店在抓精神文明建設上主要從三個(gè)方面狠下功夫。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)工作基礎。
書(shū)店經(jīng)理室把抓好精神文明建設工作列入總體工作目標，在每年年初工作會(huì )議上進(jìn)行統一部署。成立了由經(jīng)理、書(shū)記黃敏堅同志任組長(cháng)的“省級文明單位”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，副經(jīng)理鄒向榮同志任副組長(cháng)，各中層干部作為小組成員，下設辦公室，加強領(lǐng)導，精心組織，狠抓落實(shí)，確保效果。并把創(chuàng )建工作納入本單位發(fā)展整體規劃，明確創(chuàng )建目標，落實(shí)創(chuàng )建措施，做到責任到人，確保創(chuàng )建工作扎實(shí)有效。做到一把手負總責，分管領(lǐng)導專(zhuān)抓，有關(guān)職能科室具體抓，形成一級抓一級，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局。領(lǐng)導班子定期研究精神文明創(chuàng )建工作，年初做出決策、確立重點(diǎn)；年中通報進(jìn)展情況，分析研究、解決處理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；年末總結工作得失，及時(shí)兌現獎懲。我店精神文明建設做到了“五個(gè)有”，即有組織、有計劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，為我店精神文明建設扎實(shí)有序、卓有成效的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。
�。ǘ﹦�(chuàng )新工作機制。
我店堅持重在創(chuàng )建的方針，結合新形勢、新任務(wù)的要求建立健全了監督考核體系和獎懲體系等，促進(jìn)書(shū)店精神文明建設走上規范化、科學(xué)化、制度化的軌道。以社會(huì )效益為第一位，把書(shū)店的發(fā)展與縣域經(jīng)濟的騰飛、文化教育事業(yè)的繁榮結合在一起，把精神文明建設與物質(zhì)文明建設結合在一起，把書(shū)店內部的機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新與精神文明建設工作的形式創(chuàng )新、內容創(chuàng )新結合在一起，書(shū)店的精神文明建設工作在近幾年有了更大的起色。近年來(lái)，我店包村扶貧工作，工會(huì )、綜合治理工作，得到縣委、縣政府領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的肯定和表彰，多次被評為包村扶貧先進(jìn)單位、模范基層工會(huì )和綜治平安單位。
�。ㄈ└慊罟ぷ鬏d體。
xx縣店把抓好主題創(chuàng )建活動(dòng)、創(chuàng )新活動(dòng)載體，作為吸收群眾自覺(jué)參與、自我教育的根本途徑。
1、深化群眾性創(chuàng )建活動(dòng)。擴大創(chuàng )建范圍，拓展創(chuàng )建內容，深入開(kāi)展了以“轉變觀(guān)念，創(chuàng )新機制，改變作風(fēng)，迎接挑戰”為主題的討論教育活動(dòng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)練兵”、“政治業(yè)務(wù)水平考核”精神文明創(chuàng )建活動(dòng)向縱深發(fā)展，并在國慶、元旦等節假期間組織開(kāi)展形式多樣、健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，切實(shí)增強書(shū)店的凝聚力。組織全店黨員干部赴瑞金革命紀念館參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)重溫黨的光輝歷程、豐功偉績(jì)，使每位同志都深受傳統革命教育，進(jìn)一步干部黨員激發(fā)干工作的熱情。開(kāi)辦學(xué)習園地，編發(fā)了xx縣新華書(shū)店《文明之窗》簡(jiǎn)報，對企業(yè)的重大事件進(jìn)行及時(shí)報道，用身邊人、眼前事，激勵員工奮發(fā)向上，在本職崗位上建功立業(yè)。
2、深化創(chuàng )建文明行業(yè)。以為人民服務(wù)、為社會(huì )主義服務(wù)“雙為方針”為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)規范服務(wù)為基礎，以人民群眾滿(mǎn)意為標準，以"窗口"形象樹(shù)立為重點(diǎn)，通過(guò)抓規范、抓教育、抓管理、抓監督，大力完善和打造行業(yè)新風(fēng)，全面提升“窗口”形象和服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái)，我店投入資金，從硬件、軟件等方面提升窗口建設力度，購置了電子防盜儀、收銀臺、新pos收銀機，設立讀者休閑閱讀區，全面利用店堂面積，調整圖書(shū)陳列，加大圖書(shū)品種管理，為讀者提供了一個(gè)優(yōu)雅、舒適的購閱環(huán)境。我店中心門(mén)市二屆被授予市級文明規范服務(wù)示范窗口和青年文明號榮譽(yù)。
3、深化文明（先進(jìn)）科室、“開(kāi)明誠實(shí)xx人”、“優(yōu)秀xx人”創(chuàng )建評比活動(dòng)。制訂相關(guān)的創(chuàng )建標準、管理辦法、考核細則和評選要求，精心組織，周密安排，創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，提高活動(dòng)質(zhì)量，增強活動(dòng)效果。近年來(lái)我店在獎優(yōu)評先工作中，涌現出一批先進(jìn)文明科室、先進(jìn)工作者，其中一人被省出版集團公司評為先進(jìn)工作者，兩人被評為“開(kāi)明誠信上高人”。通過(guò)創(chuàng )建，在全店樹(shù)立了文明新風(fēng)。
4、開(kāi)辟企業(yè)形象宣傳新渠道。xx縣店在創(chuàng )建工作中認識到，良好的企業(yè)形象離不開(kāi)好的宣傳方式、宣傳途徑。近年來(lái)，我店通過(guò)國家、省、市、縣各級媒體，發(fā)布有關(guān)我店創(chuàng )建活動(dòng)的報道10多篇，xx年12月11日的《中國新聞出版報》報道了我店從管理中要效益、兩個(gè)文明一起抓的成績(jì)。xx年9月“新華之夜廣場(chǎng)文藝晚會(huì )”和xx年4月“建店70周年文藝晚會(huì )”的成功舉辦，得到省市主管部門(mén)領(lǐng)導和縣四套班子領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、支持和肯定。兩次晚會(huì )以豐富多彩的節目，展示xx縣店新形象，提高了新華書(shū)店的知名度美譽(yù)度，同時(shí)也豐富了企業(yè)文化建設的內容和載體。
二、主要成效
�。ㄒ唬┨嵘烁刹柯毠り犖榈恼w素質(zhì)。
近年來(lái)，xx縣店抓好黨員先進(jìn)性教育學(xué)習活動(dòng)，健全“三會(huì )一課”學(xué)習制度，組織黨員干部職工參與重要思想、道德教育、社會(huì )主義科學(xué)發(fā)展觀(guān)等政治理論學(xué)習，常抓不懈地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核、業(yè)務(wù)大練兵。以學(xué)習促素質(zhì)的提高，以素質(zhì)的提高促兩個(gè)文明建設，干部職工的政治理論修養和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步得到提高，為全店精神文明建設提供了思想保障。
�。ǘ﹥�(yōu)化了書(shū)店的服務(wù)環(huán)境。
環(huán)境是一個(gè)單位的名片。近年來(lái)上高縣店從店容店貌的整治入手，對辦公樓院進(jìn)行綠化、美化、亮化，對排污溝進(jìn)行改造，整治院內小車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)亂停亂放，美化中心門(mén)市外墻、店招和店堂環(huán)境，xx縣店煥發(fā)了新貌，整治效果明顯，進(jìn)一步優(yōu)化了書(shū)店的服務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┬纬闪己玫墓ぷ鞣諊�。
我店精神文明創(chuàng )建活動(dòng)基本形成書(shū)店領(lǐng)導重視，部門(mén)職責明確，群眾廣泛參與的格局。在青年中開(kāi)展“青年文明號”活動(dòng)，在黨員中開(kāi)展“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，這一系列活動(dòng)深化了我店的文明建設，營(yíng)造了店屬各科室和個(gè)人創(chuàng )先爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。廣大干部職工在參與中進(jìn)一步明確創(chuàng )建文明單位、做文明員工、文明市民的重要意義，增強了積極參與的自覺(jué)性，增強了工作的事業(yè)心和責任感，煥發(fā)了良好的精神風(fēng)貌。全店上下正逐步形成一種“團結、務(wù)實(shí)、奉獻、高效”的風(fēng)氣；正逐步形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德風(fēng)尚。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇3
我店的精神文明建設工作在市文明辦的直接領(lǐng)導下，深入學(xué)習重要思想，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)精神文明建設工作全局，以服務(wù)全市發(fā)展大局為中心，以文明創(chuàng )建為重點(diǎn)，緊密結合“效率革命”活動(dòng)，以公民思想道德建設為基礎，突出抓好誠信建設，深入開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，不斷增加精神文明建設的吸引力、輻射力和影響力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，全面完成了上級下達的各項目標任務(wù)，各項指標完成情況在鹽城市名列前茅，參加中國版協(xié)舉辦的“文明店堂”評選、“全省新聞出版系統先進(jìn)集體”評選，目前在審批當中（上述兩項評選，鹽城市只此一家），形成了構建和諧、追求和諧的生動(dòng)局面，促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設水平，為構建和諧大豐、推動(dòng)我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。
一、領(lǐng)導重視，精神文明建設工作的組織領(lǐng)導得到強化一年來(lái)
店領(lǐng)導班子對精神文明建設工作高度重視，始終把精神文明建設活動(dòng)納入到年度工作目標管理之中，并把精神文明建設工作的各項主要目標納入我店的發(fā)展規劃中，具體分解到各科所。落實(shí)了第一責任人和分管領(lǐng)導分片包抓責任制，做到與各項工作同步研究，同步考評，考核結果與年終評優(yōu)掛鉤，用獎懲激勵機制，促進(jìn)精神文明建設工作。其次，我店成立了精神文明建設工作領(lǐng)導小組，著(zhù)力加強對精神文明建設工作的組織領(lǐng)導，由支部書(shū)記親自?huà)鞄�，分管�?jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，由各科所主要負責同志任成員，下設辦公室，負責日常的督查、檢查、推進(jìn)工作。在全店形成了層層目標明確、責任落實(shí)的良好氛圍，從組織和領(lǐng)導上為精神文明建設工作的落實(shí)提供了有力的保障。第三是思路清晰，規劃具體。在工作中，我店認真把握好書(shū)店系統精神文明建設的指導思想，形成符合書(shū)店特點(diǎn)的工作思路，即從教育和制度建設入手，以班子建設和廉正建設為重點(diǎn)，以群眾性精神文明活動(dòng)為載體，持之以恒，努力造就高素質(zhì)的員工隊伍。根據這一思路，我店不斷加大精神文明建設力度，積極開(kāi)展創(chuàng )建文明柜組、文明科室等活動(dòng)，并將精神文明工作同各項業(yè)務(wù)工作一并納入年終考核之中。
二、加強思想道德建設，干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO。店領(lǐng)導班子團結有力，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，帶領(lǐng)全店干部職工以全市經(jīng)濟發(fā)展為中心，凝聚人心，努力工作，大膽創(chuàng )新，積極探索新華書(shū)店工作服務(wù)于全市經(jīng)濟發(fā)展的新辦法、新途徑，出色完成全店各項工作任務(wù)。班子成員之間互相交心通氣，在工作中，目標統一、分工協(xié)作、顧全大店，發(fā)揚艱苦奮斗、淡薄名利、無(wú)私奉獻的精神。注重發(fā)揮表率作用，樹(shù)立公仆形象，班子成員做到事事帶頭，堅持黨風(fēng)廉政建設責任制，做廉潔自律的表率，形成了創(chuàng )造力強、凝聚力強、戰斗力強、號召力強、求真務(wù)實(shí)的堅強班子。
�。ǘ┳ニ枷虢ㄔO。以學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，認真學(xué)習黨章內容。學(xué)習做到有計劃、有記錄、有檢查講評，有學(xué)習體會(huì )。通過(guò)學(xué)習，提高了員工的理論水平，增強貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)，方針，政策的自覺(jué)性，同時(shí)，結合工作職能，積極參與文明城市創(chuàng )建工作，利用“國慶節”“端午節”等重要節日對干部職工進(jìn)行民族精神、時(shí)代精神主題教育活動(dòng)。
�。ㄈ┳ブ贫冉ㄔO。制度建設是搞好各項工作的重要保證。為此。在精神文明建設工作中，我店把制度建設作為一項重要工作來(lái)抓。根據形勢發(fā)展和工作需要完善了學(xué)習制度、考勤及請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、財務(wù)管理制度等；狠抓制度的貫徹落實(shí)，首先要求各科部要定期組織學(xué)習，對制度落實(shí)情況，定期或不定期進(jìn)行檢查，嚴格按制度辦事，糾正一些不規范行為。
三、統籌兼顧，積極開(kāi)展文明和諧創(chuàng )建活動(dòng)
一是狠抓硬件建設，改善基礎設施，創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境，提高服務(wù)水平，為全市廣大讀者提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，真正做到衣著(zhù)整潔，儀態(tài)端莊，語(yǔ)言文明，熱情周到，禮貌公平，精神飽滿(mǎn)，服務(wù)規范。為了豐富干部職工文化生活，配備了象棋、乒乓球桌等活動(dòng)設施。二是向社會(huì )公開(kāi)承諾制度。公共服務(wù)承諾項目，對辦事依據、程序、時(shí)限、結果等作了具體的規范和要求，不斷提高了新華書(shū)店的為讀者服務(wù)質(zhì)量和水平，方便了讀者。三是要求廣大員工尤其是銷(xiāo)售一線(xiàn)員工面對社會(huì )敞開(kāi)文明窗口，面對廣大群眾塑造自身形象，從說(shuō)一句問(wèn)候語(yǔ)開(kāi)始，為讀者做好服務(wù)做起，同時(shí)進(jìn)一步加強了與行風(fēng)監督員聯(lián)系，建立了內外結合、上下結合的監督體系，重點(diǎn)發(fā)揮了社會(huì )監督員作用發(fā)揮的良好作用。
四、以回報社會(huì )，履行責任為已任，積極開(kāi)展“鳳凰助我飛”大型助學(xué)活動(dòng)。
彰顯集團公司關(guān)心教育事業(yè)、傾情公益事業(yè)的優(yōu)良傳統，在“鳳凰助我飛”助學(xué)活動(dòng)取得巨大社會(huì )反響的基礎上，在全市各中小學(xué)繼續開(kāi)展“鳳凰助我飛”資助貧困學(xué)生大型公益活動(dòng)。預計全市受助學(xué)生900多人，資助金額18萬(wàn)元，比上年增加40%。
五、以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)，奮力打造企業(yè)的可持續發(fā)展與繁榮。
企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力是構建企業(yè)品牌形象的基本要素，先進(jìn)的文化理念可以提高企業(yè)形象的美譽(yù)度，增加品牌的附加值。今年5月份以來(lái)，開(kāi)展了“企業(yè)價(jià)值觀(guān)“大討論活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，全員參與，領(lǐng)帶頭，形成了全店上下人人談?wù)撌裁床攀切氯A書(shū)店的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
六、以企業(yè)長(cháng)期發(fā)展為目標，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)大討論活動(dòng)
總結出“傳承、創(chuàng )新、包容、爭先”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，達到凝聚人心、鼓舞士氣、創(chuàng )新面貌、提高效率、創(chuàng )造雙效的目的。
七、下一步的打算
今年，我們在精神文明建設工作中取得了一些成績(jì)，但距離上級的要求還有一定的差距。下一步我們將緊緊圍繞集團公司“打造圖書(shū)發(fā)行第一網(wǎng)”的的工作思路，轉變作風(fēng)，著(zhù)力加強企業(yè)可持續發(fā)展建設，努力造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、紀律嚴、本領(lǐng)強的黨員干部隊伍，為實(shí)現我店提出的工作目標提供堅強有力的組織保證。繼續抓好三個(gè)文明建設，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供良好的思想基礎和智力支持。一是加強宣傳思想工作。強化對宣傳工作的領(lǐng)導，明確目標任務(wù)，分解落實(shí)到各部門(mén)，加大思想道德建設力度，就《公民道德建設實(shí)施綱要》進(jìn)行大力宣傳，提高干部職工科學(xué)文化素質(zhì)。二是以精神文明建設推進(jìn)各項工作深入開(kāi)展，把精神文明建設工作溶入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，使精神文明建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體推進(jìn)，共同發(fā)展。相互促進(jìn)。三是大力開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)。xx年我店將進(jìn)一步鞏固創(chuàng )建成果，并以此為載體，深入開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。加強對計劃生育、環(huán)境衛生工作，狠抓綜合治理工作，強化對工會(huì )、婦聯(lián)等群團組織的領(lǐng)導，真正做到科學(xué)管理、民主管理、依法管理。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇4
xx年新華書(shū)店黨支部按照華油公司黨委的總體工作部署認真開(kāi)展了基層黨支部建設工作，圍繞書(shū)店經(jīng)濟建設這個(gè)中心，通過(guò)支部各項活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了書(shū)店持續、穩定、和諧發(fā)展。
一、年初企業(yè)面臨的困難
xx年書(shū)店面臨失去教材發(fā)行工作量450萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，同時(shí)帶來(lái)了資金嚴重緊張的局面，現實(shí)也給職工們帶來(lái)了考驗，職工情緒有一定波動(dòng)，有的職工干脆調走了。收入的缺口要靠努力開(kāi)發(fā)一般圖書(shū)市場(chǎng)和引入新項目來(lái)彌補，資金的緊張要靠嚴格的資金管理和調控以及過(guò)緊日子才能實(shí)現，職工隊伍的穩定關(guān)鍵還是要靠企業(yè)的發(fā)展來(lái)解決。為此，書(shū)店領(lǐng)導帶領(lǐng)全體職工艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成預定工作任務(wù)和保持隊伍穩定做了大量的工作。
二、加強黨支部基礎建設
1、為書(shū)店經(jīng)營(yíng)工作吹號鼓勁完善支部各項管理制度，理清工作思路。書(shū)店支部根據書(shū)店的經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)制定完善了黨支部的“三會(huì )一課”制度，領(lǐng)導班子建設管理制度，黨員管理制度，支部組織機構和職責分工等，根據制度要求編制了管理記錄表格來(lái)加強工作執行力度，保證支部工作正常有效開(kāi)展，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)濟建設服好務(wù)。
2、認真組織開(kāi)展黨員培訓教育工作，提升黨員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。書(shū)店支部利用每周一例會(huì )的部分時(shí)間集合全體黨員干部進(jìn)行學(xué)習，對華油公司黨委安排的工作任務(wù)和會(huì )議精神進(jìn)行傳達，對遼河重組整合后實(shí)施的“五三”發(fā)展戰略、“五個(gè)一”系統工程內涵、油公司黨代會(huì )精神等進(jìn)行了認真宣傳，對“三新一建”主題教育活動(dòng)、“心系華油情系華油獻計獻策共謀發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)等進(jìn)行了細致的傳達學(xué)習、安排和部署，同時(shí)也組織學(xué)習了黨章、黨史、科學(xué)發(fā)展觀(guān)讀本等黨的理論材料以及與書(shū)店業(yè)務(wù)相關(guān)的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識。通過(guò)學(xué)習使大家在思想上始終與組織保持一致，在行動(dòng)上愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，實(shí)踐“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的承諾。
3、認真召開(kāi)黨支部工作會(huì )議，加強民主管理意識，提高支部工作成效。對支部工作、黨員的管理、學(xué)習、班子建設以及書(shū)店各項管理工作和狀況都拿到支部工作會(huì )議上進(jìn)行討論決策，發(fā)揮了黨員群體智慧優(yōu)勢，實(shí)現了店務(wù)公開(kāi)、民主管理的工作要求。通過(guò)支部會(huì )議的召開(kāi)，解決了許多工作中存在的棘手問(wèn)題，例如，在書(shū)店二樓出租的問(wèn)題上職工不同意見(jiàn)很多、矛盾很大，通過(guò)支部民主決策會(huì )議，黨員統一了思想并認真做好了職工群眾的工作，最好大家形成了共識，避免了硬性決策帶來(lái)的不穩定局面。支部會(huì )議的召開(kāi)有利的促進(jìn)了支部工作的開(kāi)展，同時(shí)也促進(jìn)了書(shū)店各項管理工作的順利實(shí)施。
在做好上述工作的同時(shí)，按照支部工作職責分工和制度要求，分別做好了黨員的發(fā)展管理工作，黨費的收繳工作，團支部建設管理工作和組織宣傳等工作，保證支部各項工作正常開(kāi)展。
三、結合油田黨委“五個(gè)一”系統工程的貫徹和實(shí)施，重點(diǎn)開(kāi)展了“三新一建”主題教育活動(dòng)
xx年，公司黨委決定在全公司范圍內開(kāi)展以“站在新起點(diǎn)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現跨越、建設新華油”為主題的教育活動(dòng)。我們新華書(shū)店通過(guò)一年的努力，在實(shí)踐“三新一建”主題教育活動(dòng)中做了大量工作，為書(shū)店支部建設提供了一個(gè)發(fā)展的契機，為書(shū)店全年工作目標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。支部帶頭認真貫徹落實(shí)華油公司黨委會(huì )議、文件精神，為完成全年工作任務(wù)奠定基礎。xx年初華油公司召開(kāi)了領(lǐng)導干部大會(huì )，宣布了在華油公司開(kāi)展三新一建主題教育活動(dòng)，并對具體活動(dòng)方案進(jìn)行了學(xué)習和安排，書(shū)店經(jīng)理和書(shū)記參加了學(xué)習。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇5
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張，忙碌的20xx，滿(mǎn)懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛，充滿(mǎn)希望和激情的20xx年。
一轉眼，來(lái)店鋪已經(jīng)一年了，擔任店長(cháng)工作也已大半年，回顧這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸，在過(guò)去大半年的時(shí)間里，首先要感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，和用心的培養。感謝區域經(jīng)理，督導給予我工作的鼓勵，引導，與督促，讓我學(xué)會(huì )了很多帶店的知識，和管理銷(xiāo)售等多方面的技巧，讓我帶店的方法跟進(jìn)，成熟了很多，并順利的為公司的銷(xiāo)售發(fā)展邁出了第一步。
半年來(lái)不斷與區域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷(xiāo)售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來(lái)讓我更加的認識到自己的不足和長(cháng)處，通過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的工作積累，整體上對店鋪的業(yè)績(jì)是不滿(mǎn)意，主要表現在店員對連帶銷(xiāo)售的認知度缺乏，目標不夠明確，銷(xiāo)售技巧有待突破，希望在新年里能夠盡快提高自己的不足之處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，跟進(jìn)自己的自信心和帶店的多種技巧。
店鋪的管理模式也在不斷的加強與跟進(jìn)，這個(gè)功勞也歸中大鱷魚(yú)區域各位領(lǐng)導和一線(xiàn)的各位店長(cháng)所有，因為區域組織的每周店長(cháng)會(huì )，給予大家一個(gè)互相學(xué)習，互相交流，互相影響，互相跟進(jìn)不足之處的機會(huì )，讓大家明白在這個(gè)大家庭里各自肩上擔負著(zhù)的責任，有問(wèn)題大家商討解決，當大家心朝一個(gè)方向時(shí)基層的員工也能通過(guò)會(huì )議了解和感受到有凝聚力的團隊核心，就是相信，堅持與沖刺。在這種人脈涌泉的團隊里，我們的團隊也會(huì )努力去打造出更好的個(gè)終端店鋪。
20xx馬上就要過(guò)去，雖然對自己的工作狀況不是很滿(mǎn)意，但人總要往前看，一年之計在于春，在新的一年來(lái)臨之際，要為店鋪播好種，做好規劃，期待明年做年終總結時(shí)能更好的表現。
公司在發(fā)展進(jìn)程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售店長(cháng)，首先要調整自己的理念，和公司統一思想，統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分融入到店鋪的發(fā)展中，才能更加有條有序的開(kāi)展工作。
在每次會(huì )議當中學(xué)到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會(huì )議的方式強化到店鋪每一位員工的腦海里去，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某發(fā)展。
做好連帶銷(xiāo)售的培訓課程，開(kāi)展好店鋪細節的跟進(jìn)工作，用多看，多學(xué)，多動(dòng)手來(lái)打造淡雅程列和精美櫥窗工作，以制吸引客流，為進(jìn)店律打下基礎。我相信在我與員工的不懈努力下，店鋪會(huì )一年比一年更好，因為我們愿為服務(wù)品牌，發(fā)展品牌做更多的貢獻。
以上就是我20xx年的總結和20xx年的展望及規劃。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇6
光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這么好的平臺、這么好的機會(huì )，讓我鍛煉、學(xué)習，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的知識，使我受益匪淺。
我于20xx年3月從四店調入一店，作為一店的店長(cháng)，全面負責一店的工作。其中有苦也有樂(lè )。對于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導直接培訓外，還參加了長(cháng)安大學(xué)的教授的培訓，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。
在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。
細節決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節，我們在這里上班，主要目的就是做好銷(xiāo)售。怎樣去做好銷(xiāo)售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現問(wèn)題，出現了問(wèn)題要學(xué)會(huì )怎樣去解決問(wèn)題。
在這一年里時(shí)間里，今年的銷(xiāo)售比去年有所提高，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門(mén)店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門(mén)店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復雜。
俗話(huà)說(shuō)，養兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門(mén)店的銷(xiāo)售作出最大的貢獻。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇7
作為一個(gè)優(yōu)秀的店長(cháng)不但應具備優(yōu)秀的工作能力，更應該具備良好的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，一年來(lái)，本人以公司的理念為方向，以方迅的制度為做事方針，秉承著(zhù)公司的辦事原則和做事規范，我主要完成了以下任務(wù)：
1、在上級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)的幫助和帶領(lǐng)下，我自覺(jué)加強學(xué)習，理清工作思路，逐漸摸清工作中的基本情況，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，迅速找到切入點(diǎn)，及時(shí)妥善解決了開(kāi)業(yè)初期店內業(yè)績(jì)低沉的問(wèn)題。
2、店里導購和各級主管在自己的工作崗位辛勤努力，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，不怕困難，勇挑重擔，我店從開(kāi)業(yè)后的燈光暗、環(huán)境差、服務(wù)不到位，打版陳列不突出，迅速改變，達到公司要求。
3、在消防方面，我店加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，店內消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，使員工牢牢掌握預防火災四個(gè)能力和消防知識五個(gè)常識，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展，準確達標各項消防檢查指標，安全度過(guò)數次消防突擊檢查。
4、在制度方面，我店以總部公司制度為綱領(lǐng)，以店內實(shí)際情況為基礎，加強店內各項管理制度的落實(shí)，各項獎懲制度的全面實(shí)施，迅速提高了我店員工的工作積極性和工作素質(zhì)，我店以導購技能培訓為工作重點(diǎn)，切合實(shí)際，使員工迅速了解公司規模及發(fā)展前景，對公司有了全面了解。
雖說(shuō)我店在一年的努力中取得了不錯的成績(jì)，總的來(lái)看我們的工作還存在不足的地方，還存在一些凾待解決的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路解決問(wèn)題，表現在工作上的創(chuàng )新不夠。
2、我認為導購對顧客的服務(wù)是影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的很大因素，因此我店在對導購的儀容儀表、掌控產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售流程、應對顧客異議、投訴等方面仍應該繼續努力
3、通過(guò)市場(chǎng)考察，我了解到很多店面為了讓店鋪運行更順暢，設置了不同的功能組別，各個(gè)組別分工不同，職責不同，主要分為服務(wù)組（主要負責銷(xiāo)售服務(wù)工作，帶動(dòng)銷(xiāo)售氣氛，促銷(xiāo)口語(yǔ)的培訓）、陳列組（主要負責店面形象工作，節假日店面布置等）、貨品組（主要負責補貨、退換貨、調貨和盤(pán)點(diǎn)）等。我店在此方面還需繼續跟進(jìn)市場(chǎng)，了解更專(zhuān)業(yè)更先進(jìn)的管理模式，去其糟粕，取其精華。
4、在廣告宣傳方面，我店應加大力度，廣告作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，無(wú)疑正日益在提高業(yè)績(jì)上扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，能有效誘導消費者的興趣和感情，引起消費者進(jìn)店購物的欲望，直接促進(jìn)消費者的購買(mǎi)力。在宣傳商品信息方面，也是最迅速，最節省，最有效的手段，在過(guò)去一年里，我店在廣告宣傳方面的力度與唐縣其它存在競爭的商場(chǎng)比較，宣傳強度不夠，沒(méi)有達到公司宣傳指標。仍應該努力。
5、在貨品損耗方面，我店也存在不足。商品的損耗是由盜竊、損壞及其它因素共同引起，我店應全面了解店鋪發(fā)生損耗的具體原因和細節，并嚴格加以控制，以加強內部員工管理及作業(yè)為主，有針對性的采取措施，堵塞漏洞，盡量使各類(lèi)損失減少到最低。
在未來(lái)的一年內，我認為我們應該發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補工作中的不足，我認為未來(lái)一年內，我應該做到以下幾點(diǎn)：
1、做好店鋪的代表者，在服裝企業(yè)里，店長(cháng)是代表企業(yè)與顧客、與社會(huì )有關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系是整體店鋪的經(jīng)營(yíng)績(jì)效與店鋪形象的代表，必須對店鋪的營(yíng)運了如指掌
2、做好經(jīng)營(yíng)目標的執行者，對于石家莊總部的一系列政策、經(jīng)營(yíng)標準、管理規范、經(jīng)營(yíng)目標，作為店長(cháng)，必須忠實(shí)的執行，所以應懂得善用所有資源，已達成兼顧顧客需求及公司需要的經(jīng)營(yíng)目標，店長(cháng)在店鋪必須成為重要的中堅管理者，才能強化店鋪的運營(yíng)與管理，確保店鋪經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3、做好店鋪的指揮者，作為店長(cháng)必須負起店內問(wèn)題總指揮的責任，安排好人事主管、業(yè)務(wù)主管以及導購們的工作，嚴格執行營(yíng)運計劃，將最好的商品和服務(wù)運用合適的銷(xiāo)售技巧，在店鋪各處以最佳的面貌展示出來(lái)以刺激顧客的購買(mǎi)欲望，進(jìn)而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)現銷(xiāo)售目標。
4、做好員工的培訓者，員工整體的業(yè)務(wù)水平及工作欲望是關(guān)系到店鋪經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)重要的因素，所以要不斷的對員工進(jìn)行崗位訓練，激勵員工保持高昂的工作熱情，還應適當授權，培養員工獨立工作能力，使員工各方面素質(zhì)提高。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇8
以下是作為銷(xiāo)售店長(cháng)的我在20xx上半年的工作總結。
一、努力學(xué)習，全面提高自身綜合素質(zhì)
在工作中我也非常重視學(xué)習作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識（專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué)），堅持一邊工作一邊學(xué)習。用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導學(xué)。
半年來(lái)，雖與我領(lǐng)導辦事的時(shí)間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導風(fēng)范，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向師父學(xué)，作為一名店長(cháng)，師父走過(guò)了太多太多的路，崎嶇蜿蜒地走過(guò)來(lái)的，他們會(huì )利用自己所積攢下來(lái)的豐富經(jīng)驗傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向老員工學(xué)習，他不僅有著(zhù)跟人很好的溝通能力，同時(shí)他必須要學(xué)習產(chǎn)品技術(shù)知識，如不虛心學(xué)習，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的老師，堅持向領(lǐng)導、師父和同事學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，基本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。
二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神
在實(shí)際工作的半個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界、工作能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強對其它工作的了解和掌握，盡快適應本職工作的需要�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì )，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會(huì )盡最大努力，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷(xiāo)售工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
三、嚴謹細致，全心做好服務(wù)保障工作
作為銷(xiāo)售店長(cháng)，我們走在第一線(xiàn)上，我們有責任維護我們企業(yè)的良好形象，講團結講協(xié)調，我們在外不是孤立的，從xx公司的投標情況讓我深知團結的力量，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個(gè)崗位上工作。在工作中用認真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當中。
四、存在問(wèn)題
一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結中成長(cháng)進(jìn)步。
在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現：主觀(guān)性不夠強，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習加以提高。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇9
一、加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過(guò)各種措施狠抓企業(yè)文化建設。一是提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書(shū)店是服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾，推銷(xiāo)精神產(chǎn)品的.“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書(shū)店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷提高員工素質(zhì)當作樹(shù)立書(shū)店整體形象的主要工作來(lái)抓。二是加強隊伍建設，凝聚“新華”力量。團隊是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀(guān)念強、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)的一筆巨大財富，因此，我們進(jìn)一步加強員工隊伍建設，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。我們突出抓了全店職工的政治理論學(xué)習和文化業(yè)務(wù)學(xué)習，積極準備參加省、市星級營(yíng)業(yè)員的考試。三是深化企業(yè)改革，激活企業(yè)活力。通過(guò)改革，進(jìn)一步轉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化資源配置，調整內部機構，建立和完善人事用工制度，推進(jìn)了企業(yè)持續健康發(fā)展。通過(guò)這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)實(shí)在在的工作，員工的主人翁意識空前高漲，自覺(jué)緊密團結在市店的周?chē)�，把全部精力都集中到干工作上�?lái)。團結就是力量，團結就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項工作都登上了新臺階。
二、抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行
我們店始終把抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行工作做為我們店的頭等大事來(lái)抓，因為教材、教輔是我們店的主要支柱，我們必須抓住有限的時(shí)機，把主要的工作精力放在最頭等的大事上。書(shū)店的新老員工，幾年來(lái)為做好全市中小學(xué)教材、教輔發(fā)行工作，團結一致，勤奮工作，在確�！罢n前到書(shū)”的同時(shí)，全面做到了送書(shū)到校，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是，我們進(jìn)一步加大了工作力度，成立征訂、發(fā)行領(lǐng)導小組，組長(cháng)由經(jīng)理親自擔任，每季我們接到省店文件和教材訂單后，立即組織人員與教育局主要領(lǐng)導協(xié)調，把工作都做到開(kāi)會(huì )之前，協(xié)商好訂哪個(gè)版本、哪個(gè)出版社，哪本書(shū)對學(xué)生最有實(shí)用性。然后共同組織召開(kāi)全市教材征訂工作會(huì )議，分析研究問(wèn)題，交流各校的征訂工作經(jīng)驗，部署教材征訂發(fā)行工作。工作的實(shí)踐使我們深深地體會(huì )到，在教材征訂發(fā)行工作中，不僅要與教育局協(xié)調好關(guān)系，還要與各學(xué)校的校長(cháng)、經(jīng)辦教師協(xié)調好�？傊畬逃稚舷玛P(guān)系必須密切聯(lián)系，才能同心協(xié)力把教材征訂好發(fā)行好。一年來(lái)由于我們的努力，教輔書(shū)大幅增加，收到可觀(guān)的效益。教材發(fā)行，保證開(kāi)學(xué)前“送書(shū)到學(xué)�！�，對于缺、錯、少書(shū)的我們及時(shí)更換，及時(shí)補充訂數。熱情滿(mǎn)意的服務(wù)受到教育局領(lǐng)導、老師一致好評，現在與教育局的合作越來(lái)越密切，越來(lái)越鞏固了。近期我們又與中小學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展了共育共建活動(dòng)，把學(xué)校圖書(shū)館延伸到書(shū)店。我們還為中小學(xué)生辦理了購書(shū)卡，學(xué)生們可憑卡買(mǎi)到喜愛(ài)的打折圖書(shū)。這樣，不僅為中小學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又為書(shū)店帶來(lái)了可觀(guān)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
三、加強經(jīng)營(yíng)管理
我們始終把加強書(shū)店的經(jīng)營(yíng)管理，當作重要工作來(lái)抓，把錢(qián)花在刀刃上，健全各項規章制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，對教材、門(mén)市半年一清點(diǎn)，出現差錯由組、個(gè)人負責，做到賬物相符，財務(wù)帳單相符，及時(shí)報表，及時(shí)結算劃款，及時(shí)作好預收款的收繳工作。特別是在清產(chǎn)核資工作中，店領(lǐng)導親自抓，充分調動(dòng)工作人員的積極性，較好的完成了各項工作任務(wù)。教材、門(mén)市按省規定的成本費用核算，實(shí)行工效掛鉤，多勞多得，一人多崗，各部門(mén)都達到滿(mǎn)負荷工作。今年下半年，又投資十余萬(wàn)元，更新貨架，改善售書(shū)環(huán)境，我店現已成為遼寧圖書(shū)發(fā)行有限公司的連鎖店。關(guān)心職工生活，充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮職工的內在潛力，使職工真正把單位當成自己的家，關(guān)心企業(yè)、關(guān)心經(jīng)營(yíng)、關(guān)心銷(xiāo)售，形成親如一家的團結氣氛和強大的凝聚力，全面提高全店職工的思想政治覺(jué)悟，把書(shū)店真正辦成了精神文明的窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位。
四、加強一般圖書(shū)銷(xiāo)售
一般圖書(shū)是書(shū)店改革的突破口，也是提高我們核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)銷(xiāo)售”的發(fā)行戰略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jì)。具體做法：
一是加大門(mén)市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當壓縮了純文藝類(lèi)圖書(shū)進(jìn)貨量，相應增加了科技、社科，計算機和工農業(yè)用書(shū)的進(jìn)貨量，用種類(lèi)齊全的圖書(shū)贏(yíng)得更多的讀者群體。
二是積極開(kāi)拓農村市場(chǎng)。為了增加一般圖書(shū)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足全市人民的精神文化生活，為了一般圖書(shū)銷(xiāo)售，我們店多次研究，想盡辦法，制定了營(yíng)銷(xiāo)措施，增加圖書(shū)品種，改變圖書(shū)品種結構不合理，進(jìn)貨次數少的弊病，門(mén)市必須做到勤進(jìn)、勤退，滿(mǎn)足多方面多層次的讀者需要。
營(yíng)業(yè)員對讀者做到主動(dòng)、熱情服務(wù)，圖書(shū)擺設整齊，讓讀者一進(jìn)門(mén)就有煥然一新的感覺(jué)，圖書(shū)上下擺設勤換位置。為了增加圖書(shū)品種我們去吉林、沈陽(yáng)進(jìn)貨多次，解決了省批銷(xiāo)不能進(jìn)貨的困難。積極開(kāi)展圖書(shū)競賽活動(dòng)，利用節假日組織職工開(kāi)展活動(dòng)，早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén)，室內、室外懸掛標語(yǔ)，圖書(shū)、教輔讓利九折、對折，讓讀者得到實(shí)惠。為積極響應黑龍江省委宣傳部、黑龍江省新聞出版局主辦的“書(shū)香龍江”讀書(shū)節活動(dòng)的號召，深入貫徹落實(shí)市委、市政府，市委宣傳部倡導的“書(shū)香”全民讀書(shū)活動(dòng)，我店于5月1日至6月1日在舉辦以“沐浴書(shū)香、傳遞文明”為主題的全民讀書(shū)活動(dòng)。
活動(dòng)前，黑河市書(shū)店總經(jīng)理、市書(shū)店經(jīng)理同志親自帶領(lǐng)有關(guān)人員赴沈陽(yáng)、長(cháng)春等地選購圖書(shū)，共選購圖書(shū)四千余種，一萬(wàn)余冊，為開(kāi)展全民讀書(shū)活動(dòng)奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。5月1日上午9時(shí)，市委宣傳部部長(cháng)同志、共青團李映棠同志親臨書(shū)店參加活動(dòng)，并發(fā)表講話(huà)，拉開(kāi)了我市全民讀書(shū)活動(dòng)的序幕。之后，開(kāi)展了一系列豐富精彩的文化活動(dòng)，給我市市民帶來(lái)一場(chǎng)“文化盛宴”我店還根據每年的“六一”兒童節，家長(cháng)們都把選幾本好書(shū)送給孩子作為珍貴的禮物這一特點(diǎn)，結合本店實(shí)際，自今年五月份以來(lái)就積極組織貨源，共組織3000多種少兒圖書(shū)充實(shí)貨架，以滿(mǎn)足廣大小讀者閱讀和家長(cháng)讀者把好書(shū)送給孩子的需求。這3000多種少兒圖書(shū)，涵蓋了知識性、趣味性、娛樂(lè )性和教育性的多元化統一，而且緊緊抓住當前熱點(diǎn)，為廣大少年兒童提供了豐富的閱讀選擇�！缎∪绱笕顺砷L(cháng)必讀》《世界童話(huà)》《經(jīng)典童話(huà)》《陽(yáng)光少年系列叢、書(shū)》等等均在門(mén)市中集中陳列。同時(shí)，為回饋小讀者，特別推出“兒童讀者六折售書(shū)”活動(dòng)，即在5月25日至6月30日期間，兒童讀者在門(mén)市購書(shū)全部六折。書(shū)店全體職工又紛紛走出店門(mén)，深入學(xué)校、運動(dòng)場(chǎng)等開(kāi)展真情售書(shū)活動(dòng)，收到了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇10
20xx年，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí)，根據分公司所處地理、人文環(huán)境及文化市場(chǎng)現狀等因素，合理制訂公司經(jīng)營(yíng)原則和策略，集思廣義、各方聯(lián)絡(luò )、物盡其用，在圖書(shū)市場(chǎng)不景氣的情況下，戰勝和克服重重困難，使教材教輔的銷(xiāo)售在穩定增長(cháng)的前提下，努力占有一般書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)，并且不斷研究和發(fā)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為未來(lái)幾年工作的更好開(kāi)展夯實(shí)了基礎，贏(yíng)得了人氣。
一、圓滿(mǎn)完成教材、教輔的征訂發(fā)放工作，并且教輔銷(xiāo)售又有新突破。
教材、教輔的發(fā)行銷(xiāo)售歷來(lái)是我們的“飯碗子工程”，是公司一切經(jīng)濟發(fā)展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來(lái)是我們xx分公司的首要工作，對此，領(lǐng)導重視，職工上心，促進(jìn)了該項工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年，在公司所屬地區高中學(xué)校領(lǐng)導班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門(mén)的征訂協(xié)調工作困難重重的情況下，雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門(mén)的多方聯(lián)絡(luò )、協(xié)調和溝通下，增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種（語(yǔ)文讀本、小學(xué)、小學(xué)英語(yǔ)試卷、初中各科試卷、高中英語(yǔ)寫(xiě)作等）的征訂，使教輔的銷(xiāo)售工作不降反增。
實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬(wàn)元，比省店下達的736萬(wàn)任務(wù)指標超額了231萬(wàn)元，成功地變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利；繼續加強和深化服務(wù)意識，在教材、教輔的征訂和發(fā)放工作中，盡量做到對對方的要求有求必應、服務(wù)到位，建立起了店校團結融洽的合作氛圍，不斷地增進(jìn)著(zhù)彼此之間的友誼，為以后工作的持續性發(fā)展和良性運作奠定了良好的基礎。
另外，針對往年教材、教輔的結算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通過(guò)與各鄉鎮教委相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，最終達成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結算改為以鄉鎮教委代收后統一交給書(shū)店的一致決定，并由此提前了分公司回收書(shū)款的時(shí)間，加大了各項書(shū)款的清收力度，使教材、教輔的結算逐步擺脫了往日的困境；此外，更加重視安全生產(chǎn)和災情防范工作，實(shí)實(shí)在在地把每一項安全措施落到實(shí)處：在倉庫安裝了全方位監控裝置，制作和張貼了大幅安全警示標語(yǔ)，對倉庫每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查，堅決不留安全隱患，制定了倉庫人員輪流值班制度等，切實(shí)把安全工作做到了抓緊、抓細、抓實(shí)，并且長(cháng)抓不懈。
二、一般書(shū)、音像、電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況
20xx年，由于受銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮和考核指標受利潤限制等因素的影響，分公司的一般書(shū)、音像和電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，對來(lái)年工作的開(kāi)展有一定的借鑒。
�。ㄒ唬┰诜止舅鶎偈䝼�(gè)銷(xiāo)售部門(mén)中，結合利潤任務(wù)基數，共有書(shū)城、大客戶(hù)一部、三部、四部及四個(gè)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門(mén)超額完成了20xx年銷(xiāo)售任務(wù)，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務(wù)指標居于各部門(mén)之首，該部門(mén)負責人善于長(cháng)期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系，在完成教材、教輔銷(xiāo)售工作的同時(shí)，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
�。ǘ敇蜴偩W(wǎng)點(diǎn)在面對市場(chǎng)一般書(shū)銷(xiāo)售低迷的情況下，積極向學(xué)校推銷(xiāo)小學(xué)各年級口算題卡2999本，完成銷(xiāo)售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務(wù)。
�。ㄈ⿻�(shū)城在裝修期間不能正常營(yíng)業(yè)的情況下，與光明日報出版社在縣城文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了xx縣第一屆光明書(shū)香節，實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)間為７天，銷(xiāo)售圖書(shū)額1573333.00元，從中獲得銷(xiāo)售分成 15 萬(wàn)元，最終完成了書(shū)城既定的銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)書(shū)的完成情況：中國通史系列多媒體光盤(pán)，全店銷(xiāo)售８8套，銷(xiāo)售額161940.00元；《森林年票》單價(jià)99元，銷(xiāo)售100套；配合縣委宣傳部開(kāi)展國學(xué)教育，《弟子規》銷(xiāo)售7267 冊，碼洋56797 5.00元；新華字典56030 冊，碼洋1114997.00元；十八屆三中全會(huì )學(xué)習文件銷(xiāo)售碼洋為47272.10元；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書(shū)六千余冊，銷(xiāo)售額９。80萬(wàn)元；《走復興之路，圓中國夢(mèng)》銷(xiāo)售碼洋：280000.00元。
三、積極抓好員工素質(zhì)培訓，努力提高員工隊伍的整體能力和水平
首先，于３月２６日開(kāi)始了全店《做最好的中層》的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，每周二、四晚６：30至8:30，由經(jīng)理室領(lǐng)導帶領(lǐng)大家共同學(xué)習討論這本優(yōu)秀的職場(chǎng)用書(shū)，讓每位中層干部除做好隨堂記錄外，還要在每次學(xué)習過(guò)后，抒寫(xiě)五百字左右的學(xué)習感悟；８月份，書(shū)城員工參加了濟寧市店舉辦的野外；10月份又派了書(shū)城幾名年輕的員工參加了市店舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓；在書(shū)城裝修期間，店里又組織書(shū)城員工觀(guān)看學(xué)習了中金系統操作使用教學(xué)片；
通過(guò)以上種種活動(dòng)，使員工們無(wú)論從思想上還是業(yè)務(wù)技能以及文化水平上，都得到了極大的提升，增強了職工面對困難時(shí)的挑戰決心和勇氣，認識到在其位謀其事的責任感，增強了愛(ài)崗敬業(yè)的情感，使整個(gè)團隊呈現出更強的凝聚力，干事創(chuàng )業(yè)的氛圍更加濃厚了。
四、對20xx年的預期和展望。
�。�、更好地完成省、市店下達的教材、教輔各項工作指標和任務(wù)，積極與教育部門(mén)溝通，建立友誼，增強合作，面對隨時(shí)有可能變化的新形勢新政策，全力以赴、積極面對，使教材發(fā)行工作始終能夠平穩有序進(jìn)行。
�。�、利用書(shū)城裝修后整體環(huán)境的提升以及人員調整后員工隊伍素質(zhì)、協(xié)作能力的提高等有利條件，進(jìn)一步加強一般書(shū)和其他商品的營(yíng)銷(xiāo)力度，努力爭取到比去年更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�、調動(dòng)大客戶(hù)、業(yè)務(wù)科及各鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的工作熱情，堅持多元化發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�、調整各部門(mén)人員結構，合理安排用工崗位，使每位員工能夠做到在其位，謀其職，為公司發(fā)揮出最大的效應，做到人盡其才，物盡其用，錢(qián)盡其力，事盡其功，建立起一套科學(xué)完善的內部管理機制，做到人才的合理使用，為企業(yè)謀得最大效益。
�。�、繼續堅持三下鄉活動(dòng)，增進(jìn)分公司與地方政府的聯(lián)系，增強新華書(shū)店這個(gè)金字招牌在人民群眾心目中的影響力。
�。�、加強黨風(fēng)廉政建設，使黨員干部時(shí)刻做到廉潔自律，保持整體隊伍的純潔性和先進(jìn)性。
�。�、堅決不放松員工隊伍整體素質(zhì)的培訓和提高，不斷增強我們企業(yè)的戰斗力和競爭力。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇11
20XX年，新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了店方下達的經(jīng)濟指標，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展�，F將全年工作總結如下：
一、圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)化改觀(guān)和常備圖書(shū)品種的增加，大大促進(jìn)了一般圖書(shū)的陣地發(fā)行。
近年來(lái)，新華書(shū)城在店領(lǐng)導的關(guān)心支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。20XX年，市店投資對新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴建裝修，擴大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)，優(yōu)化了購書(shū)環(huán)境，營(yíng)業(yè)面積達1500多平方米，店堂寬敞明亮，圖書(shū)品種達四萬(wàn)多個(gè)，有效地豐富了庫存圖書(shū)品種，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益顯著(zhù)提高，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計碼洋167萬(wàn)余元。
二、《江澤民文選》的發(fā)行、暢銷(xiāo)圖書(shū)推介和ic卡店外銷(xiāo)售，擴大了市場(chǎng)占有率，促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售。
幾年來(lái)，受網(wǎng)點(diǎn)規模、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(cháng)緩慢。今年，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢，增加庫存品種，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細節中；利用新書(shū)海報、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂，美化環(huán)境，營(yíng)造書(shū)香氛圍，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果，也增加了店堂銷(xiāo)售；我們推行團供、直銷(xiāo)、ic卡等多元銷(xiāo)售方式，全員分片跑單位、送訂單，找關(guān)系、做工作，店外銷(xiāo)售成效顯著(zhù)，其中《江澤民文選》發(fā)行2300多套，銷(xiāo)售碼洋25萬(wàn)余元，《樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習讀本》、《樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)知識競賽500題》發(fā)行200多本，銷(xiāo)售碼洋2萬(wàn)余元。
三、以市場(chǎng)為導向，加強門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)管理。
以市場(chǎng)為導向，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基礎。在實(shí)際工作中，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式，挖掘發(fā)現暢銷(xiāo)書(shū)，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū)，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū)，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū)，優(yōu)化庫存結構，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；根據季節時(shí)令、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向，確定進(jìn)貨的品種和數量；注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨；同時(shí)，我們還注重培養進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中，轉變服務(wù)觀(guān)念，深入學(xué)習，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象，靈活使用全省連鎖系統模塊，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(cháng)率、退貨率與庫存結構，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎上指導和提高一般書(shū)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、克服重重困難，搞好圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng)。
今年，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節圖書(shū)展銷(xiāo)，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元，參加辦公一中校園藝術(shù)節和經(jīng)濟貿易技術(shù)洽談會(huì )圖書(shū)展銷(xiāo)等，多次抽調人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng)，支持店方工作。跑單位送訂單，送書(shū)上門(mén)，去電業(yè)局展銷(xiāo)，我們盡量自行克服困難，節約成本支出。
五、提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì)，加強門(mén)店窗口形象建設。
營(yíng)業(yè)人員的一言一行，一舉一動(dòng)，直接關(guān)系著(zhù)書(shū)店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中，都要注意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人，以誠相待，熱情服務(wù)，不歧視、嘲笑、諷剌讀者，以良好的道德修養給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象。
六、問(wèn)題與不足
1、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高，員工隊伍素質(zhì)較底，崗位責任意識淡薄、服務(wù)讀者意識和集體榮譽(yù)觀(guān)念不強，缺乏敬業(yè)精神；
2、門(mén)店規范化、標準管理不夠，諸多規章制度不能徹底貫徹落實(shí)；
3、進(jìn)貨品種不全，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足，市場(chǎng)信息掌握不夠全面，到貨不夠及時(shí)；
4、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等。
七、20XX年工作計劃
1、繼續做好門(mén)店規范化管理、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售；
2、以市場(chǎng)為導向，深入研究，綜合分析，預測和推薦重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū)；
3、及時(shí)進(jìn)貨，添貨，提高暢銷(xiāo)圖書(shū)和重點(diǎn)圖書(shū)的上架率；
4、調動(dòng)員工積極性和能動(dòng)行，擴大店外銷(xiāo)售。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇12
20xx年咸陽(yáng)縣新華書(shū)店有限責任公司在縣委和縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹黨的十八大精神，以全面推進(jìn)股份制改造為契機，深化體制機制改革，增強發(fā)展活力；以制度建設為抓手，提升依法依規經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)化公司管理模式；以做優(yōu)做強主業(yè)為基礎，績(jì)效創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，保持企業(yè)規模和效益的適度增長(cháng)；以抓好黨的建設和反腐敗斗爭為重點(diǎn)，全面推進(jìn)隊伍建設和企業(yè)文化建設。為把公司建設成為龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、支柱企業(yè)做出努力。不斷深化內部改革、加快經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)營(yíng)機制，努力提高發(fā)行質(zhì)量和服務(wù)水平，全面增強企業(yè)自我發(fā)展能力，有力地推動(dòng)了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益以及其他各項事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，各項工作取得了可喜的成績(jì)�，F將20xx年工作完成情況及20xx年工作打算匯報如下：
一、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心安排，確保教材課前到書(shū)目標的順利實(shí)現。
今年教材發(fā)行工作，在教育部門(mén)和學(xué)校的大力支持下，公司總結以往的發(fā)行經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，積極改進(jìn)，精心安排，團結協(xié)作，克服了諸多困難，順利的完成了教材發(fā)行任務(wù)。
1、領(lǐng)導審時(shí)度勢，周密安排，職工積極配合，不分晝夜，
吃苦耐勞，由于人員少，發(fā)行量大，到貨不集中，公司領(lǐng)導對教材發(fā)行工作進(jìn)行了認真的研究和部署，從征訂、收貨、發(fā)行、調劑到收款等各個(gè)環(huán)節都做了詳細的安排，做到了分工明確，有條不紊。
2、為了進(jìn)一步提高發(fā)行效率，公司聘請計算機專(zhuān)業(yè)人員對教材管理系統進(jìn)行了升級和更新。在人員安排上做了周密的部署，提前做好發(fā)行準備工作。在教材發(fā)行期間，既節約了時(shí)間，又減少了人力，保證了教材發(fā)行工作按時(shí)完成。
3、教材發(fā)行期間，我們制定了教材發(fā)行應急方案。堅持做到24小時(shí)有人值班，并隨時(shí)保證信息暢通。當時(shí)正值學(xué)生營(yíng)養餐收貨送貨的時(shí)間，在確保門(mén)市陣地銷(xiāo)售的同時(shí)，排除萬(wàn)難，在開(kāi)學(xué)前將全部教材分發(fā)到各學(xué)校。
4、為了進(jìn)一步擴大教輔圖書(shū)的發(fā)行，按照集團公司的意見(jiàn)，公司及時(shí)和教育部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)溝通并交換意見(jiàn)，向全縣每位學(xué)生發(fā)放了《告家長(cháng)書(shū)》，廣泛征求學(xué)生及家長(cháng)的意見(jiàn)，及時(shí)掌握了學(xué)生的用書(shū)需求動(dòng)態(tài)，以便為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教輔和資料。
�。ǘ┮允袌�(chǎng)為導向，實(shí)現一般圖書(shū)銷(xiāo)量的提高。
積極配合集團公司完善連鎖經(jīng)營(yíng)各項設施，充分發(fā)揮現有的地理位置優(yōu)越、購書(shū)環(huán)境優(yōu)美、圖書(shū)品種相對齊全的硬件優(yōu)勢，吸引讀者，占領(lǐng)我縣一般圖書(shū)市場(chǎng)。
1、公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，增加服務(wù)項目，充分利用集團公司資源優(yōu)勢，及時(shí)補充貨源，豐富圖書(shū)品種。目前，門(mén)市圖書(shū)品種已達到2萬(wàn)余種，并全部納入POS機
管理系統，積極配合集團公司連鎖經(jīng)營(yíng)工作。
2、廣泛宣傳，擴大一般圖書(shū)銷(xiāo)售。公司利用門(mén)市賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢，增加圖書(shū)品種，優(yōu)化圖書(shū)結構，設立新書(shū)陳列專(zhuān)柜；利用游飛字幕、宣傳海報、橫幅等載體擴大對重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)的推薦；對在重大節假日期間，積極開(kāi)展圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
3、以市場(chǎng)為導向，不斷加強門(mén)市進(jìn)銷(xiāo)貨管理。把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提和基礎，在實(shí)際的工作中，克服了大進(jìn)大退的粗放經(jīng)營(yíng)模式，做到細化管理。尋求發(fā)現暢銷(xiāo)書(shū)、重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū)、經(jīng)常調整滯銷(xiāo)書(shū)，不斷優(yōu)化庫存結構，及時(shí)分析市場(chǎng)變化和需求動(dòng)態(tài)，確定進(jìn)貨的品種和數量，注重跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況。進(jìn)貨時(shí)為了把握進(jìn)貨的針對性，門(mén)市進(jìn)貨由業(yè)務(wù)員輪換帶領(lǐng)各柜組負責同志一同進(jìn)貨，力求減少進(jìn)貨的盲目性，降低了進(jìn)貨成本。
4、利用重大節假日開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。在慶�！笆澜鐖D書(shū)日”和“五一”“十一”期間，公司舉辦了優(yōu)惠展銷(xiāo)活動(dòng)；“六一”期間成功舉辦了為期十天的“迎六一優(yōu)秀圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng)”，活動(dòng)主題為“閱讀陪伴孩子共成長(cháng)”，精品圖書(shū)限量特價(jià)銷(xiāo)售；對小讀者贈送文具、玩具等各式各樣的小禮品；除了通過(guò)海報、橫幅的傳統宣傳方式外，公司領(lǐng)導及員工還利用微信平臺進(jìn)行宣傳，擴大了新華書(shū)店的社會(huì )影響，樹(shù)立了新華書(shū)店品牌形象。
5、突出重點(diǎn)，挖潛增效。結合黨和國家重要會(huì )議和重大活動(dòng)的安排部署，公司職工團結齊心，深入各機關(guān)單位、鄉鎮村社積極征訂發(fā)行有關(guān)宣傳黨和國家政策方針的文件資料。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目和產(chǎn)業(yè)結構調整項目
提高對開(kāi)展重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目推廣工作的認識，堅定了做好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目推廣工作的信心。公司把新增業(yè)務(wù)作為長(cháng)期的主要業(yè)務(wù)去安排、籌劃，通過(guò)新業(yè)務(wù)、新項目、新產(chǎn)品的帶動(dòng)，拓展盈利空間，提高經(jīng)濟效益。繼續開(kāi)展為農村義務(wù)教育階段中小學(xué)校供應營(yíng)養改善計劃食品和原輔材料的供應項目。在實(shí)施供應項目過(guò)程中我公司始終把學(xué)生食品安全放在第一位，從管理措施上堵死食品安全漏洞，絲毫不敢掉以輕心。我們以高度的使命感、責任感來(lái)抓好學(xué)生用餐安全，以最嚴格的組織管理措施全力保障學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作順利實(shí)施，全力以赴，想盡辦法，加班加點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了此項工作，項目運行以來(lái)無(wú)食品安全事故發(fā)生，得到了縣上各部門(mén)和全縣學(xué)生家長(cháng)的認可。
�。ㄋ模┘訌娊M織建設，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力
一年來(lái)，我們把黨建工作放在首位，牢固樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，職務(wù)就是責任，權力就是奉獻”的思想理念，不斷加強思想道德建設，提高員工理論水平，努力構建和諧企業(yè)。
1、抓黨建、抓作風(fēng)，搞好班子建設。要確保全年各項工作目標的落實(shí)，領(lǐng)導班子承擔的責任重、壓力大。公司切實(shí)加強領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設，狠下功夫轉變作風(fēng)。堅持廉為要，塑造良好為政形象。依法依規經(jīng)營(yíng)，制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設工作目標管理制度》《黨風(fēng)廉政建設教育制度》；簽訂了《20xx年黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)》；開(kāi)展明察暗訪(fǎng)活動(dòng)，杜絕四風(fēng)
情況發(fā)生；落實(shí)“三重一大”制度，制定了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》。
2、以人為本，注重職工隊伍建設，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)。堅持每周二早上的學(xué)習制度，組織干部職工深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習，并寫(xiě)出了學(xué)習心得體會(huì )；認真學(xué)習集團公司下發(fā)的文件精神；深入領(lǐng)會(huì )集團公司年度工作會(huì )議精神，公司結合自身實(shí)際，迅速傳達學(xué)習，研究制定了今年的工作思路和目標任務(wù)，統一了思想，提高了認識，樹(shù)立了信心，明確了目標，為確保全面完成各項目標任務(wù)奠定了良好的思想基礎。
3、為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化生活，活躍文化氛圍，陶冶干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)店的高尚情操，在20xx年10月，我公司參加了以“唱響紅色歌曲，傳承革命精神，歌頌偉大祖國，營(yíng)造良好氛圍，激發(fā)工作熱情”為主題的“紀念長(cháng)征勝利”歌唱大賽，干部職工踴躍參與，增強了凝聚力，激發(fā)了團結拼搏、奮發(fā)向上的激情。
�。ㄎ澹┙y一思想，凝心聚力，全面完成股份制改造的各項任務(wù)
實(shí)施股份制改造，是傳媒集團“融合、改制、上市”發(fā)展戰略的關(guān)鍵一步，實(shí)現“雙百億、前十強”發(fā)展目標的戰略舉措。為了緊密配合集團公司股份制改造工作的順利實(shí)施，我公司多次召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹落實(shí)股份制改造工作，安排專(zhuān)人分管、專(zhuān)人負責，各部門(mén)全力配合，顧大局，識大體，按期、高效、保質(zhì)、保量，過(guò)細扎實(shí)的做好工作，完成了股改的各項工作目標。
書(shū)店店長(cháng)年終工作總結 篇13
轉瞬間，我們xx書(shū)店的工作又將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)了，在這一年里，經(jīng)歷了許多的磕磕碰碰和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們都走過(guò)來(lái)了，在門(mén)市部xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下，我們xx書(shū)店提前完成了今年一般書(shū)的計劃，同時(shí)我們的工作也得到上面領(lǐng)導的認可和好評，下面我把工作簡(jiǎn)單總結。
我來(lái)xx書(shū)店已有3年多的時(shí)間了，算算也是老員工了，前前后后也跟隨好幾任領(lǐng)導了，xx經(jīng)理在工作上給予我的信任和耐心的教導，在生活上對我的關(guān)懷更是無(wú)微不至，同事對我的關(guān)心和幫助我更是感激，感激這個(gè)大家庭給我帶來(lái)的幸福，讓我從來(lái)沒(méi)有感到孤獨和寂寞。
由于工作上的需要我晚上在單位值班，吃睡都在書(shū)店，以書(shū)店為家，清晨早起把鍋爐水燒開(kāi)，把前后院大門(mén)打開(kāi)打掃干凈為一天工作做好準備，作為一名圖書(shū)營(yíng)業(yè)員看似很簡(jiǎn)單，要想做好確實(shí)很難，讀者就是上帝，在日常工作中對待每一位進(jìn)店讀者，我都能笑臉相迎，主動(dòng)為他們介紹和查找圖書(shū)，每當為讀者成功找到他們所需要的圖書(shū)我心里也美滋滋的。我只是在自己崗位上盡了自己應該做的工作，看到讀者滿(mǎn)意笑容和給予肯定的服務(wù)，也是我工作中的成就感。
按照xx的要求，統一連鎖，更換系統，上新電腦，對這套系統大家都不了解，電腦經(jīng)常出現問(wèn)題，記得有一天早晨上班，門(mén)市pos機連不到服務(wù)器，不能收款，門(mén)市工作不能正常進(jìn)行，xx經(jīng)理看在眼里急在心中，我以前沒(méi)有學(xué)過(guò)維修電腦，也不敢輕易接觸，由于領(lǐng)導的信任我開(kāi)始大膽接觸電腦維修，那一次真被我修好了，心中有說(shuō)不出的自豪感，從那一次我開(kāi)始研究和學(xué)習電腦維護，也謝謝領(lǐng)導的信任，才能成就今天的我。
今年的xx書(shū)店在人力短缺的情況下，在xx經(jīng)理的合理指揮下，每一項工作和任務(wù)都能圓滿(mǎn)的完成，xx經(jīng)理每天都很早到達門(mén)市，每天還需要照顧兒子上學(xué)和丈夫上班，可她從來(lái)沒(méi)有耽誤工作，我從xx經(jīng)理那學(xué)到一種工作精神“舍小家，顧大家”我從心底佩服她的這種工作作風(fēng)。
每年門(mén)市都有兩次大型的盤(pán)點(diǎn)工作，每次盤(pán)點(diǎn)我和xxx都能沖在最前邊，特別是門(mén)市后面的倉庫冬冷夏熱，炎熱的夏天我和xxx就光著(zhù)膀子干，不怕臟不怕累，手磨破了隨便包一下接著(zhù)干，沒(méi)有絲毫怨言，我們xx書(shū)店女同志多，他們也都不甘示弱，跟我們搶著(zhù)干，跟我們比賽搬書(shū)，晚上把自己孩子放在家里，在單位加班加點(diǎn)地工作，盤(pán)點(diǎn)完自己門(mén)市還要幫下面門(mén)市盤(pán)點(diǎn)，工作量是及其得大，可每次盤(pán)點(diǎn)任務(wù)都能提前完成，這與xx經(jīng)理的領(lǐng)導有方和我們團結友愛(ài)的集體是密不可分的。
回顧今年的工作，還存在很多不足之處，我會(huì )以嶄新的面目更加百倍的努力，在今后的工作中嚴格要求自己，克服自己的缺點(diǎn)，做好自己本職工作提高自己的業(yè)務(wù)水平，為xx事業(yè)的蓬勃發(fā)展和美好前程發(fā)光發(fā)熱。貢獻自己的一份力量。
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