百日勞動(dòng)競賽工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編整理的百日勞動(dòng)競賽工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
百日勞動(dòng)競賽工作總結1
本季度項目部按照公司工作指導思想,結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng),以“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉變?yōu)橹橇π、管理型上?lái),不斷掀起了競賽高潮。
按照業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題,我項目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作:
一、抓好本季度賽前準備和動(dòng)員環(huán)節,不打無(wú)準備之仗,為活動(dòng)奠定基礎
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽,我們根據階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件,提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節,不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節,根據所分管工作建立分工包保服務(wù),使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”:日常施工與“組織競賽”統一安排,做到目標明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公,做到協(xié)調配合,指揮靈敏。
10月,我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng),參加競賽的一、二、三工區積極應戰,充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,組織得力,取得了良好的效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現了不足,特別是一工區的洞身開(kāi)挖施工項目,至今都沒(méi)有達到滿(mǎn)意的光面爆破效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽,各個(gè)工區要迅速彌補自己的不足之處,真正做到:會(huì )干、能干,最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。11月,組織開(kāi)展了多次安全知識競賽,根據施工現場(chǎng)具體情況,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異;钴S,參賽隊員踴躍競技,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的`目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節,發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后,項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門(mén),從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績(jì)協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
活動(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。
百日勞動(dòng)競賽工作總結2
自公司下發(fā)關(guān)于開(kāi)展百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知以來(lái),我車(chē)間按照“轉變觀(guān)念、加強管理、改造創(chuàng )新、節能降耗”的思路,結合實(shí)際情況,加強節能治理工作,減少能源浪費,努力開(kāi)展節能降耗措施,推進(jìn)資源節約利用,取得了明顯成效。
一、轉變觀(guān)念、增強意識
車(chē)間從節能降耗的角度出發(fā),積極號召員工,要轉變觀(guān)念,增強意識,強調深入開(kāi)展節能降耗工作。要敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓新思路,降低成本,提高資源利用率。通過(guò)動(dòng)員工作,充分調動(dòng)了員工們的積極性和創(chuàng )造性,形成了節能降耗的良好氛圍。
二、改造創(chuàng )新、降低成本
由于XXX工程浩大,難度系數高,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到了天車(chē)吊裝高不夠,吊裝困難等情況。從降低成本,改造創(chuàng )新的角度考慮,車(chē)間積極對天車(chē)進(jìn)行了改造。先后幾次將80T天車(chē)、15T天車(chē)進(jìn)行了改造。改造天車(chē)的成本小、效益高,既節約了雇用吊車(chē)的費用,又沒(méi)有影響XXX項目的工期,為今后的改造創(chuàng )新工作樹(shù)立了榜樣,奠定了良好的基礎。
從XXX一開(kāi)始制作,公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二,再鉚三,所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二,然后鉚三?粗(zhù)鉚一鉚二的箱梁已上胎開(kāi)始組拼,我車(chē)間的料才完全配齊。所有準備工作復雜繁瑣,涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過(guò)一翻緊鑼密鼓的準備工作,我車(chē)間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過(guò)XXX這樣浩大的工程,上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心,面對組拼時(shí)遇到的種種困難,車(chē)間通過(guò)會(huì )議商討,專(zhuān)門(mén)針對春意橋項目制定了一套周密的生產(chǎn)計劃。要堅決按照“改造創(chuàng )新,節能降耗”的思路生產(chǎn),縮短生產(chǎn)工期,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
對負責組拼春意橋的員工進(jìn)行了分工,分工明確,各盡其職。車(chē)間主任親自指揮,帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線(xiàn),通過(guò)各員工們的大力支持,積極配合,我車(chē)間高質(zhì)量的完成了第一個(gè)箱梁的組拼工作,這為接下來(lái)的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們車(chē)間以著(zhù)“邊生產(chǎn),邊總結”的原則,克服組拼過(guò)程中所遇到的困難,通過(guò)改造天車(chē)等方式,縮短工期,節約成本。在隨后的組拼過(guò)程中,我們逐漸形成了流水線(xiàn)的模式,達到了速度快,質(zhì)量高的基本目標。在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下,在全體員工的積極努力下,我們完成了第一組箱體的全部組拼工作,并且通過(guò)我們的努力,XXX的下胎工作與鉚一、鉚二車(chē)間同步進(jìn)行。
此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,車(chē)間員工緊密配合,團結協(xié)作,有效的提高了員工的勞動(dòng)積極性,激發(fā)了領(lǐng)導及員工的改造創(chuàng )新能力。通過(guò)領(lǐng)導和全體員工的共同努力,完成了百日勞動(dòng)競賽的指標。今后我們還會(huì )繼續努力,為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章!
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