發(fā)電企業(yè)運行值總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的發(fā)電企業(yè)運行值總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
發(fā)電企業(yè)運行值總結1
20xx年國際金融危機全面波及國內各行業(yè)，嚴重制約電廠(chǎng)生產(chǎn)穩定運行，但是生產(chǎn)運行全體員工在生技部的直接領(lǐng)導下，不畏艱難，團結協(xié)作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)、擴建目標，從以下各方面開(kāi)展工作：
1.強化生產(chǎn)調度管理，合理組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃。全年共發(fā)電7.4億千瓦時(shí)、供熱41萬(wàn)噸。在日常調度工作中，加強現場(chǎng)管理，要求各專(zhuān)業(yè)不僅要統籌安排好生產(chǎn)，還要勤于現場(chǎng)巡查，不斷增強自身的判斷能力和臨場(chǎng)處置能力，隨時(shí)了解、掌握設備健康情況，及時(shí)調整運行方式和生產(chǎn)負荷保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.加強生產(chǎn)現場(chǎng)節能管理，發(fā)現“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費能量，做好設備缺陷記錄及時(shí)與檢修處理。
3.重點(diǎn)加強人員技術(shù)培訓，提高員工實(shí)際操作技能
4.做為一名合格的員工，必須要有一身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，只有這樣才能有效的保證生產(chǎn)設備的安全運行。為提高員工的現場(chǎng)操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓考核措施，并且得到員工同志們的積極響應，目前已經(jīng)取得了良好的效果，使職工現場(chǎng)操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進(jìn)步。
5.加強員工團結協(xié)作，營(yíng)造和諧氣氛和諧是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，只有給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能有效的提高職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心職工困難，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運行各專(zhuān)業(yè)之間相互團結、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間、各個(gè)工種之間形成團結合作、無(wú)障礙的工作，無(wú)障礙的溝通，有好的建議或好的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)之間、班組之間可相互協(xié)調，這樣不僅能創(chuàng )造一個(gè)良好的人文環(huán)境，還使職工能在安全、舒適、無(wú)干擾的環(huán)境中工作，提高了職工的積極性和主動(dòng)性，增強了本單位的凝聚力、向心力、戰斗力，提高了單位的生產(chǎn)管理水平。
6.大力支持公司擴建工作
20xx年電廠(chǎng)擴建4機、5爐，為了使機組早日投產(chǎn)，我們運行人員利用學(xué)習天、休班時(shí)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，抽調檢修幫忙安裝調試以實(shí)際行動(dòng)支持公司擴建工作，同時(shí)也完成了公司領(lǐng)導交給的各項臨時(shí)工作任務(wù)，為機組的盡快投入運行做出一定的成績(jì)。
以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。20xx年，要繼續改進(jìn)工作，從以下各方面著(zhù)手，努力完成部門(mén)職責：
1.加強安全管理，加大各類(lèi)安全隱患和違章行為的考核力度，確保車(chē)間人身、設備事故為零，推動(dòng)車(chē)間安全管理再上一個(gè)新臺階。
2.以穩定技術(shù)條件為中心，優(yōu)化技術(shù)條件，合理搭配技術(shù)參數，抓好現場(chǎng)操作質(zhì)量，確保機組穩產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)。
3.嚴格貫徹落實(shí)執行貫標標準，確保質(zhì)量、環(huán)境兩大體系的有效運行，同時(shí)與5S管理相結合，努力提升車(chē)間的管理水平。
4.強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，杜絕違紀現象的發(fā)生，爭創(chuàng )文明車(chē)間。
5.堅持嚴、細、實(shí)的管理理念，提高各項管理水平，扎實(shí)推進(jìn)增產(chǎn)增收、節能減排、降本降耗工作，通過(guò)技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本，使本單位的節約消耗工作再上一個(gè)新臺階。
6.努力提高班長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識水平和實(shí)際操作技能，打造一支懂技術(shù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才隊伍，為公司培養和輸送更多的杰出班長(cháng)。
發(fā)電企業(yè)運行值總結2
回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運行實(shí)踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導的科學(xué)管理和正確指導下才取得了這樣的成績(jì)，但同時(shí)也體現了運行人員快速成長(cháng)步伐，一年來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業(yè)績(jì)：
1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過(guò)兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機組恢復安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯(lián)系市調開(kāi)停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現我站工作人員的溝通素養，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執行開(kāi)機過(guò)程中未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運行、點(diǎn)檢、維護的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴格執行“三講一落實(shí)”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，并組織學(xué)習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的`初步修訂，在執行操作票時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導和各位專(zhuān)工的指導下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。
5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學(xué)習中，認真學(xué)習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設”、“創(chuàng )建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實(shí)”，在各項活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進(jìn)行C級檢修，在檢修過(guò)程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。
二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化，不能只靠領(lǐng)導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀(guān)能動(dòng)性，人人參與學(xué)習中，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。
3、“三講一落實(shí)”是長(cháng)期堅持的工作內容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開(kāi)源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠(chǎng)用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠(chǎng)房壁燈節約廠(chǎng)用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續深化。
三、今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；
�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續加強人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習計劃。
4、加強和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。
5、認真規范各類(lèi)臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)各班組各項工作再上一個(gè)新臺階。
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