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運行值長(cháng)工作總結（通用13篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的運行值長(cháng)工作總結，希望對大家有所幫助。
運行值長(cháng)工作總結 1
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了。在這一年里，我作為電廠(chǎng)的運行值長(cháng)，始終堅持以安全、穩定、高效的原則進(jìn)行工作，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作回顧
1.安全管理
在過(guò)去的一年中，我嚴格按照電廠(chǎng)的安全管理制度，組織并參與了多次安全培訓和應急演練，提高了全體員工的安全意識和應急處理能力。在日常工作中，始終保持高度警惕，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，確保了電廠(chǎng)的安全穩定運行。
2.設備運行
在設備運行方面，我帶領(lǐng)團隊對各類(lèi)設備進(jìn)行了定期檢查和維護，確保設備的正常運轉。針對設備的運行數據，我們進(jìn)行了詳細分析，及時(shí)調整運行參數，優(yōu)化設備運行效率，確保了發(fā)電量的穩定提升。
3.團隊建設
我注重團隊的建設與培養，定期組織團隊會(huì )議，分享運行經(jīng)驗和技術(shù)知識，提升團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時(shí)，鼓勵團隊成員提出建議，積極采納合理化方案，增強了團隊的凝聚力和向心力。
二、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年中，我們電廠(chǎng)的'發(fā)電量達到了xx萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年增長(cháng)了xx%。設備的故障率降低了xx%，有效延長(cháng)了設備的使用壽命。同時(shí)，安全生產(chǎn)零事故，確保了員工的生命安全和電廠(chǎng)的財產(chǎn)安全。
三、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分設備的老化問(wèn)題亟待解決，個(gè)別員工的技術(shù)水平有待提高，團隊的溝通協(xié)調能力仍需加強。
四、改進(jìn)措施
針對存在的問(wèn)題，我計劃在新的一年中采取以下措施：
1.加強設備的更新和維護，制定詳細的設備改造計劃，提高設備的運行效率。
2.組織更多的技術(shù)培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，培養一批技術(shù)骨干。
3.加強團隊的溝通與協(xié)作，定期進(jìn)行團隊建設活動(dòng)，增強團隊的凝聚力。
回顧過(guò)去的一年，我深感責任重大，同時(shí)也充滿(mǎn)信心。在新的一年里，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰，為電廠(chǎng)的安全、穩定、高效運行貢獻更大的力量。
運行值長(cháng)工作總結 2
歲末回首，過(guò)去一年在電廠(chǎng)運行崗位上擔任值長(cháng)的經(jīng)歷，猶如一部充滿(mǎn)挑戰與收獲的奮斗史。我始終堅守崗位，以保障電廠(chǎng)安全穩定運行、優(yōu)化生產(chǎn)效益為目標，全力協(xié)調各項工作，現對全年工作進(jìn)行總結。
一、工作概況與職責履行
1.機組運行管理：本年度負責電廠(chǎng)xx臺機組的運行調度與管理工作。帶領(lǐng)值內成員嚴格執行運行操作規程，確保機組日均發(fā)電量達到xx萬(wàn)千瓦時(shí)，設備平均利用率保持在xx%以上。在日常運行中，嚴密監控機組各項參數，如蒸汽壓力、溫度、轉速等，通過(guò)及時(shí)調整運行工況，有效應對了xx次因電網(wǎng)負荷波動(dòng)、設備老化等原因導致的參數異常情況，保障了機組穩定運行，未發(fā)生因人為操作失誤引發(fā)的非計劃停機事件。
2.安全管理與應急處置：將安全工作視為重中之重，組織值內安全培訓與學(xué)習活動(dòng)xx次，涵蓋安全法規、事故案例分析、安全操作技能等內容，使值員的安全意識與應急處理能力得到顯著(zhù)提升。全年共執行安全檢查xx次，發(fā)現并整改安全隱患xx處，如修復了部分電氣線(xiàn)路的老化絕緣層、加固了設備的連接部件等。在面對xx起突發(fā)故障時(shí)，如某臺機組突發(fā)潤滑油系統泄漏故障，能夠迅速啟動(dòng)應急預案，組織人員在xx分鐘內完成緊急停機操作，并及時(shí)調配維修力量進(jìn)行搶修，將事故損失降到最低，確保了電廠(chǎng)整體運行安全。
3.人員協(xié)調與團隊建設：作為值長(cháng)，注重值內人員的合理分工與協(xié)調配合。根據每位值員的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗與性格特點(diǎn)，優(yōu)化排班與工作任務(wù)分配，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。在工作之余，積極組織團隊建設活動(dòng)xx次，如技術(shù)交流分享會(huì )、戶(hù)外拓展等，增強了團隊凝聚力與協(xié)作精神。通過(guò)定期開(kāi)展績(jì)效評估與溝通反饋，激勵值員不斷提升工作績(jì)效，本年度值內有xx名成員因工作表現突出獲得表彰與獎勵。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1.運行指標優(yōu)化：通過(guò)對機組運行數據的深入分析與運行策略的精細調整，成功將廠(chǎng)用電率降低了xx個(gè)百分點(diǎn)，煤耗下降了xx克/千瓦時(shí)，為電廠(chǎng)節約了大量生產(chǎn)成本，提升了經(jīng)濟效益。例如，在夏季用電高峰期間，通過(guò)優(yōu)化機組負荷分配與冷卻系統運行方式，在滿(mǎn)足電網(wǎng)供電需求的同時(shí)，實(shí)現了能耗的有效控制。
2.技術(shù)創(chuàng )新與應用：積極推動(dòng)電廠(chǎng)運行技術(shù)的創(chuàng )新與應用，組織開(kāi)展了xx項技術(shù)改造項目。其中，某機組的智能控制系統改造項目成效顯著(zhù)，實(shí)現了機組的自動(dòng)化精準控制，減少了人工干預，提高了運行穩定性與可靠性。該項目實(shí)施后，機組的負荷響應速度提高了xx%，運行調整時(shí)間縮短了xx分鐘，為電廠(chǎng)的高效運行提供了有力支撐。
3.節能減排貢獻：在環(huán)保要求日益嚴格的背景下，帶領(lǐng)值員積極探索節能減排措施。通過(guò)優(yōu)化燃燒調整、加強脫硫脫硝設備運行管理等手段，使電廠(chǎng)的污染物排放濃度遠低于國家排放標準。全年二氧化硫排放量減少了xx噸，氮氧化物排放量減少了xx噸，為地區環(huán)境改善做出了積極貢獻。
三、問(wèn)題與挑戰應對
1.設備老化問(wèn)題：電廠(chǎng)部分設備運行年限較長(cháng)，老化磨損嚴重，頻繁出現故障，給運行維護帶來(lái)較大壓力。例如，某臺主變壓器多次出現油溫過(guò)高報警，雖經(jīng)多次維修仍存在隱患。針對這一問(wèn)題，加強了設備巡檢頻次與深度，建立了設備故障預警機制，提前儲備易損備件，并與設備廠(chǎng)家保持密切溝通，及時(shí)獲取技術(shù)支持與維修服務(wù)，確保設備在老化狀態(tài)下仍能安全穩定運行。
2.人員技能提升需求：隨著(zhù)電廠(chǎng)技術(shù)升級與設備更新?lián)Q代，部分值員的專(zhuān)業(yè)技能與知識儲備難以滿(mǎn)足工作要求。為此，制定了詳細的人員培訓計劃，除內部培訓外，還選派優(yōu)秀值員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓與技術(shù)交流活動(dòng)xx人次。同時(shí)，建立了師帶徒制度，由經(jīng)驗豐富的老員工與年輕員工結成幫扶對子，促進(jìn)年輕員工快速成長(cháng)，逐步提升值員隊伍的整體技術(shù)水平。
3.電網(wǎng)調度協(xié)調困難：在電網(wǎng)負荷變化頻繁的情況下，電廠(chǎng)與電網(wǎng)調度部門(mén)的協(xié)調溝通存在一定難度，有時(shí)會(huì )出現發(fā)電計劃與實(shí)際負荷需求不匹配的情況。為改善這一狀況，加強了與電網(wǎng)調度的日常溝通機制，安排專(zhuān)人負責對接，及時(shí)了解電網(wǎng)負荷預測信息與調度指令。同時(shí)，積極參與電網(wǎng)組織的協(xié)調會(huì )議與聯(lián)合演練，提高了電廠(chǎng)在電網(wǎng)中的響應能力與協(xié)調配合度。
四、自我提升與未來(lái)展望
1.自我提升：在過(guò)去一年中，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、期刊與參加行業(yè)研討會(huì )，深入掌握了電廠(chǎng)運行管理的前沿技術(shù)與理念。同時(shí)，注重管理能力的提升，學(xué)習了先進(jìn)的.團隊管理與溝通技巧，能夠更加有效地組織值內工作、協(xié)調各方關(guān)系。此外，還取得了xx項與電廠(chǎng)運行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)認證，進(jìn)一步提升了自己在行業(yè)內的競爭力。
2.未來(lái)展望：新的一年里，將繼續以保障電廠(chǎng)安全穩定高效運行為核心任務(wù)。持續優(yōu)化機組運行參數與運行策略，進(jìn)一步降低能耗與生產(chǎn)成本，提高電廠(chǎng)的市場(chǎng)競爭力。加大技術(shù)創(chuàng )新投入，計劃開(kāi)展xx項新的技術(shù)改造項目，如余熱回收利用系統的優(yōu)化升級等，提升電廠(chǎng)的綜合能源利用效率。加強團隊建設，培養更多優(yōu)秀的運行人才，打造一支技術(shù)精湛、團結協(xié)作的高效值員隊伍。同時(shí)，積極響應國家能源發(fā)展戰略與環(huán)保政策要求，為電廠(chǎng)的可持續發(fā)展與綠色轉型貢獻力量。
回顧過(guò)去一年，在電廠(chǎng)運行值長(cháng)崗位上雖歷經(jīng)諸多挑戰，但也收獲頗豐。在未來(lái)的工作中，我將繼續砥礪前行，以更加飽滿(mǎn)的熱情與嚴謹的態(tài)度，為電廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造更大價(jià)值。
運行值長(cháng)工作總結 3
隨著(zhù)寒冬的離去，本供暖季已圓滿(mǎn)結束。作為供暖運行值長(cháng)，在過(guò)去的一年里，我肩負著(zhù)保障供暖系統穩定運行、為廣大用戶(hù)提供溫暖舒適環(huán)境的重要職責。在此，我對本年度的工作進(jìn)行全面總結與回顧。
一、工作概況
本供暖季負責的供暖區域涵蓋了xx個(gè)小區、xx座商業(yè)建筑以及部分企事業(yè)單位，供暖總面積達xx平方米。供暖系統采用了xx鍋爐作為主要熱源，配備了xx臺循環(huán)水泵、xx組換熱機組以及復雜的管網(wǎng)系統來(lái)實(shí)現熱量的傳輸與分配。
二、工作完成情況
1.供暖前準備工作
組織人員對供暖設備進(jìn)行了全面細致的檢修與維護。帶領(lǐng)維修團隊逐一檢查鍋爐的燃燒系統、換熱系統、電氣控制系統等關(guān)鍵部件，共更換了xx個(gè)磨損的燃燒器噴頭、修復了xx處換熱管泄漏點(diǎn)，并對電氣線(xiàn)路進(jìn)行了重新梳理與緊固，確保設備在供暖季能夠安全穩定運行。
協(xié)同相關(guān)部門(mén)完成了供暖管網(wǎng)的注水試壓工作。在注水過(guò)程中，安排專(zhuān)人對管網(wǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現并處理了xx處滲漏點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次打壓測試，確保管網(wǎng)壓力符合運行要求且無(wú)明顯泄漏，為正式供暖奠定了堅實(shí)基礎。
組織開(kāi)展了供暖人員的培訓工作，包括安全操作規程、設備操作技能、應急處理預案等方面的培訓。通過(guò)理論講解與實(shí)際操作演練相結合的方式，使全體供暖人員的業(yè)務(wù)水平得到顯著(zhù)提升，為應對供暖期間的各種情況做好充分準備。
2.供暖期間運行管理
建立了嚴格的運行值班制度，合理安排值班人員，確保24小時(shí)有人值守監控供暖系統運行狀態(tài)。在值班過(guò)程中，密切關(guān)注鍋爐的運行參數，如水溫、壓力、水位等，及時(shí)調整燃燒工況，保證供暖熱水的穩定供應。本供暖季鍋爐的平均運行效率達到了xx%，較上一供暖季提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，有效降低了能源消耗。
加強對換熱機組的運行管理，根據不同區域的熱需求，精準調節換熱機組的流量與溫度。通過(guò)對換熱站的'遠程監控系統，實(shí)時(shí)掌握各換熱機組的運行數據，并及時(shí)安排人員對換熱機組進(jìn)行維護保養，共清洗了xx組換熱片，更換了xx個(gè)故障閥門(mén)，確保換熱效果良好，各供暖區域室內溫度達標率達到了xx%以上。
積極應對供暖期間的突發(fā)故障與異常情況。在xx月xx日，供暖系統突然出現壓力驟降的情況，我迅速組織人員排查故障原因，發(fā)現是一處主管道破裂所致。立即啟動(dòng)應急預案，一方面安排人員關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，進(jìn)行緊急搶修；另一方面通過(guò)廣播、社區通知等方式向用戶(hù)解釋情況并告知預計恢復供暖時(shí)間。經(jīng)過(guò)xx小時(shí)的緊張搶修，成功修復管道，恢復了正常供暖，最大限度地減少了對用戶(hù)的影響。
3.節能降耗工作
在保證供暖質(zhì)量的前提下，積極探索節能降耗措施。通過(guò)優(yōu)化鍋爐燃燒控制策略，根據室外溫度的變化自動(dòng)調整鍋爐的燃燒負荷，實(shí)現了按需供熱，減少了能源浪費。本供暖季與上一供暖季相比，單位面積能耗降低了xx千瓦時(shí)，節能效果顯著(zhù)。
加強對供暖系統的水力平衡調節，減少近端過(guò)熱、遠端不熱的現象，提高了整個(gè)供暖系統的熱能利用率。組織人員對各分支管網(wǎng)進(jìn)行了詳細的流量測試與調節，共調整了xx個(gè)平衡閥的開(kāi)度，使各區域的供暖效果更加均衡，進(jìn)一步降低了能耗。
三、團隊管理
1.人員培訓與技能提升
除了供暖前的集中培訓外，在供暖期間還定期組織內部培訓與經(jīng)驗交流活動(dòng)。邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，為員工講解設備的最新技術(shù)與維護要點(diǎn)，共舉辦了xx場(chǎng)技術(shù)培訓講座，使員工能夠及時(shí)了解行業(yè)新技術(shù)、新方法，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。
建立了員工技能考核機制，通過(guò)理論考試與實(shí)際操作考核相結合的方式，對員工的技能水平進(jìn)行定期評估，并根據考核結果制定個(gè)性化的培訓計劃，激勵員工主動(dòng)學(xué)習、提升自我，形成了良好的學(xué)習氛圍。
2.團隊協(xié)作與溝通
注重加強值內人員之間的協(xié)作與溝通，定期召開(kāi)工作例會(huì )，總結分析近期工作中存在的問(wèn)題與經(jīng)驗教訓，共同商討解決方案與改進(jìn)措施。在日常工作中，鼓勵員工相互協(xié)作、相互支持，形成了一個(gè)團結高效的工作團隊。
加強與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調，如與維修部門(mén)及時(shí)溝通設備故障情況，確保維修工作迅速開(kāi)展；與客服部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解用戶(hù)反饋的供暖問(wèn)題，并第一時(shí)間安排人員處理，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.存在的問(wèn)題
部分老舊供暖設備老化嚴重，故障率較高，雖然在供暖前進(jìn)行了全面檢修，但在供暖期間仍頻繁出現一些小故障，影響了供暖系統的穩定性，增加了維修成本與工作量。
供暖應急預案在某些極端情況下的可操作性有待進(jìn)一步提高。例如在遭遇長(cháng)時(shí)間嚴寒天氣且熱源供應緊張時(shí)，應急預案中的一些措施實(shí)施起來(lái)存在一定困難，導致供暖保障面臨較大壓力。
員工隊伍中仍存在個(gè)別人員責任心不強、業(yè)務(wù)能力不足的情況，在一定程度上影響了工作效率與供暖質(zhì)量。
2.改進(jìn)措施
制定詳細的老舊設備更新改造計劃，逐步淘汰老化嚴重的設備，引進(jìn)先進(jìn)的供暖技術(shù)與設備，提高供暖系統的整體可靠性與穩定性。在設備更新改造過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，盡量減少對正常供暖的影響。
對應急預案進(jìn)行全面梳理與完善，結合以往的實(shí)際經(jīng)驗以及可能出現的極端情況，進(jìn)一步細化應急預案的操作流程與責任分工，同時(shí)加強對應急預案的演練，提高全體員工在緊急情況下的應對能力與協(xié)同作戰能力。
加強員工隊伍建設，一方面加大人才引進(jìn)力度，招聘一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、責任心強的技術(shù)人員充實(shí)到供暖隊伍中來(lái)；另一方面加強對現有員工的思想教育與業(yè)務(wù)培訓，建立健全員工考核激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰與獎勵，對工作不力的員工進(jìn)行批評教育與處罰，提高員工的工作積極性與責任心。
回顧本供暖季的工作，在全體同事的共同努力下，我們克服了重重困難，基本完成了供暖任務(wù)，保障了廣大用戶(hù)的溫暖過(guò)冬。但我們也清楚地認識到工作中存在的不足之處，在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平與業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步完善供暖運行管理機制，加強設備維護與更新改造，提高員工素質(zhì)與團隊協(xié)作能力，為廣大用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、穩定的供暖服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
運行值長(cháng)工作總結 4
時(shí)光荏苒，一年的工作即將畫(huà)上句號。作為電站運行值長(cháng)，我肩負著(zhù)保障電站安全穩定運行、優(yōu)化機組運行效率以及協(xié)調團隊協(xié)作等重要職責。在過(guò)去的一年里，我與運行團隊共同努力，積極應對各種挑戰，確保了電站的可靠供電，為地區能源供應貢獻了力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
1.日常運行管理
嚴格執行電站運行操作規程和各項規章制度，全年共指揮完成xx次機組啟停操作，均實(shí)現了安全平穩過(guò)渡，未出現任何誤操作事故。在機組運行過(guò)程中，密切監控各項運行參數，通過(guò)實(shí)時(shí)調整和優(yōu)化，確保機組始終運行在最佳工況范圍內。例如，根據電網(wǎng)負荷需求和發(fā)電設備狀態(tài)，合理分配機組發(fā)電負荷，使機組發(fā)電效率平均提高了xx%。
加強對設備的巡回檢查力度，每天定時(shí)帶領(lǐng)團隊成員對電站各類(lèi)設備進(jìn)行全面巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理設備缺陷和安全隱患。全年共發(fā)現并處理設備缺陷xx項，其中重大缺陷xx項，通過(guò)及時(shí)有效的處理，避免了設備故障的進(jìn)一步擴大，保障了電站的安全穩定運行。
2.團隊協(xié)作與溝通
作為值長(cháng)，注重與團隊成員之間的溝通協(xié)作，定期組織召開(kāi)值內工作會(huì )議，傳達上級指示精神，總結分析近期工作中存在的問(wèn)題，并制定相應的改進(jìn)措施。同時(shí)，鼓勵團隊成員積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和心得體會(huì )，營(yíng)造了良好的團隊學(xué)習氛圍。
積極與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調配合，與檢修部門(mén)密切協(xié)作，共同制定設備檢修計劃和方案，合理安排設備檢修時(shí)間，確保在不影響發(fā)電任務(wù)的前提下，完成設備的定期檢修和維護工作。與調度部門(mén)保持24小時(shí)不間斷聯(lián)系，及時(shí)準確地匯報電站運行情況，嚴格執行調度指令，確保了電站與電網(wǎng)之間的協(xié)調運行。
二、工作成果
1.安全運行指標
在全體運行人員的'共同努力下，本年度電站實(shí)現了安全運行無(wú)事故的目標，連續安全運行天數達到xx天，創(chuàng )造了電站歷史最好成績(jì)。通過(guò)加強安全培訓和管理，提高了員工的安全意識和應急處理能力，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
在安全生產(chǎn)管理方面，積極推動(dòng)安全文化建設，組織開(kāi)展了多次安全演練活動(dòng)，如火災事故應急演練、電力系統故障處理演練等，通過(guò)演練檢驗和完善了應急預案，提高了員工在緊急情況下的應對能力和協(xié)同作戰能力。
2.發(fā)電任務(wù)完成情況
截至年底，電站累計完成發(fā)電量xx萬(wàn)千瓦時(shí)，超額完成了年初制定的發(fā)電計劃任務(wù)。這得益于對機組運行的精細管理和優(yōu)化調度，以及對設備的精心維護和及時(shí)消缺，確保了機組的高可靠性和高發(fā)電效率。
在發(fā)電成本控制方面，通過(guò)優(yōu)化機組運行方式、合理安排設備檢修、加強能源管理等措施，有效降低了發(fā)電成本。與去年相比，單位發(fā)電成本下降了xx元/千瓦時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
三、問(wèn)題與挑戰
1.設備老化問(wèn)題
電站部分設備運行時(shí)間較長(cháng)，老化現象較為嚴重，雖然通過(guò)加強維護和及時(shí)消缺能夠維持正常運行，但設備的可靠性和穩定性仍存在一定風(fēng)險。例如，某臺主變壓器的絕緣性能出現下降趨勢，需要密切關(guān)注并制定相應的應對措施，以防止突發(fā)故障對電站運行造成嚴重影響。
2.人員技術(shù)水平參差不齊
隨著(zhù)電站技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，對運行人員的技術(shù)水平要求越來(lái)越高。但目前團隊中部分員工的技術(shù)水平還不能完全適應新的工作要求，在處理一些復雜技術(shù)問(wèn)題時(shí)存在一定困難。需要進(jìn)一步加強員工培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的整體技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、改進(jìn)措施
1.設備更新與改造計劃
結合電站設備實(shí)際情況，制定詳細的設備更新與改造計劃，逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)電設備和技術(shù)。在設備更新改造過(guò)程中，充分考慮設備的可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)保性，確保新設備能夠滿(mǎn)足電站長(cháng)期穩定運行的需求。
加強對設備更新改造項目的管理，成立專(zhuān)門(mén)的項目管理小組，負責項目的規劃、設計、施工、調試等全過(guò)程管理，確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，早日投入運行，提高電站的整體裝備水平。
2.員工培訓與發(fā)展規劃
制定系統的員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和技術(shù)水平，開(kāi)展有針對性的培訓課程，包括理論知識培訓、實(shí)踐操作培訓、新技術(shù)培訓等。定期組織員工參加外部培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的視野，學(xué)習先進(jìn)的運行管理經(jīng)驗和技術(shù)方法。
建立員工技術(shù)考核機制，通過(guò)定期考核和評估，激勵員工不斷學(xué)習和提升自己的技術(shù)水平。對技術(shù)水平突出、表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，為員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境。
五、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶領(lǐng)運行團隊進(jìn)一步加強電站運行管理，確保電站安全穩定高效運行。同時(shí)，積極推進(jìn)設備更新改造和員工培訓工作，為電站的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。相信在全體員工的共同努力下，電站一定能夠在未來(lái)的能源領(lǐng)域中發(fā)揮更加重要的作用，為地區經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
運行值長(cháng)工作總結 5
隨著(zhù)冬季供暖季的結束，回顧過(guò)去一年在供熱運行崗位上擔任值長(cháng)的工作經(jīng)歷，我深感責任重大且收獲頗豐。在這一年里，我始終堅守崗位，帶領(lǐng)團隊全力保障供熱系統的穩定運行，為用戶(hù)提供溫暖舒適的環(huán)境。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
過(guò)去一年，我所在的供熱區域覆蓋了xx平方公里，涉及xx個(gè)居民小區、xx家企事業(yè)單位以及各類(lèi)商業(yè)場(chǎng)所，供熱總面積達xx萬(wàn)平方米。供熱管網(wǎng)總長(cháng)度約xx公里，包含xx座換熱站，整個(gè)供熱系統龐大而復雜，對運行管理的要求極高。
在供暖季期間，我嚴格按照公司制定的供熱運行計劃和操作規程，組織協(xié)調各崗位人員，精心調控供熱參數，確保供熱質(zhì)量穩定達標。每日對供熱系統的運行數據進(jìn)行詳細記錄與分析，包括熱源的供回水溫度、壓力，換熱站的二次網(wǎng)參數，以及各區域的室溫反饋等信息，以便及時(shí)發(fā)現并處理運行中出現的問(wèn)題。
二、團隊管理
作為值長(cháng)，團隊管理是工作的重要環(huán)節。我負責帶領(lǐng)一個(gè)由xx名運行人員組成的團隊，其中包括司爐工、換熱站值班員、巡檢員等不同崗位的員工。為了提高團隊的整體素質(zhì)和工作效率，我采取了以下措施：
1.定期組織培訓與學(xué)習交流活動(dòng)，內容涵蓋供熱設備原理與操作技能、安全操作規程、應急處理預案等方面。通過(guò)理論講解、實(shí)際操作演示以及案例分析等多種形式，使團隊成員不斷提升專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，增強應對突發(fā)情況的能力。例如，在供暖季前組織了一次針對新入職員工的集中培訓，詳細介紹了供熱系統的工藝流程和常見(jiàn)故障處理方法，使他們能夠快速熟悉工作環(huán)境并勝任崗位要求。
2.建立明確的崗位職責與績(jì)效考核制度，將工作任務(wù)細化分解到每個(gè)崗位和個(gè)人，確保人人有事做、事事有人管。根據員工的工作表現、任務(wù)完成情況以及安全操作規范等方面進(jìn)行定期考核評估，并將考核結果與績(jì)效獎金掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在過(guò)去一年中，團隊成員的工作責任心明顯增強，工作失誤率顯著(zhù)降低。
3.注重團隊溝通與協(xié)作，每日組織召開(kāi)班前班后會(huì )，及時(shí)傳達公司的工作要求和安排，總結當天的工作情況，分析存在的問(wèn)題并提出解決方案。鼓勵員工在會(huì )上積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)團隊成員之間的相互學(xué)習與交流。同時(shí)，在遇到重大運行故障或緊急情況時(shí)，能夠迅速組織各崗位人員協(xié)同作戰，形成強大的工作合力。如在一次換熱站突發(fā)停電事故中，我及時(shí)調配人員，組織司爐工調整熱源參數，巡檢員迅速前往現場(chǎng)檢查設備，換熱站值班員與電力部門(mén)溝通協(xié)調恢復供電事宜，通過(guò)團隊成員的緊密配合，在最短時(shí)間內恢復了供熱，將事故影響降到了最低限度。
三、設備維護與管理
供熱設備的正常運行是保障供熱質(zhì)量的關(guān)鍵。在本年度工作中，我高度重視設備的維護與管理工作，采取了一系列有效措施：
1.制定并嚴格執行設備巡檢制度，安排專(zhuān)人按照規定的巡檢路線(xiàn)和時(shí)間間隔，對供熱設備進(jìn)行全面細致的巡檢，包括鍋爐、換熱器、水泵、電機、閥門(mén)等主要設備以及供熱管網(wǎng)的各個(gè)關(guān)鍵部位。巡檢過(guò)程中，認真檢查設備的運行狀態(tài)、溫度、壓力、振動(dòng)、聲音等參數是否正常，有無(wú)泄漏、松動(dòng)、磨損等異常情況，并及時(shí)做好記錄。對于發(fā)現的一般性問(wèn)題，立即安排維修人員進(jìn)行處理；對于重大安全隱患，及時(shí)向上級匯報并采取相應的應急措施。在供暖季期間，累計完成設備巡檢xx次，發(fā)現并處理各類(lèi)設備故障隱患xx起，有效保障了設備的安全穩定運行。
2.加強設備的日常維護保養工作，根據設備的使用說(shuō)明書(shū)和維護手冊，制定詳細的維護保養計劃，并監督維修人員嚴格執行。定期對設備進(jìn)行加油、換油、清洗、緊固、調試等保養作業(yè)，確保設備的各項性能指標始終處于良好狀態(tài)。例如，在供暖季結束后，組織對鍋爐進(jìn)行全面檢修和保養，包括清洗爐膛、更換燃燒器噴嘴、檢查安全閥和壓力表等安全附件的校驗情況，為下一個(gè)供暖季的正常運行做好充分準備。本年度累計完成設備維護保養任務(wù)xx項，設備完好率達到了xx%以上。
3.建立健全設備檔案管理體系，對每臺設備的采購、安裝、調試、運行、維護、檢修等信息進(jìn)行詳細記錄，形成完整的設備檔案資料。通過(guò)對設備檔案的分析研究，可以及時(shí)掌握設備的運行規律和磨損情況，為設備的`更新改造、維修計劃制定以及故障診斷提供有力依據。同時(shí)，利用信息化管理手段，對設備檔案進(jìn)行數字化存儲和管理，方便查詢(xún)和調用，提高了設備管理的工作效率和水平。
四、節能降耗與成本控制
在保障供熱質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)展節能降耗與成本控制工作，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有重要意義。在本年度工作中，我主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.優(yōu)化供熱運行參數，通過(guò)對供熱系統的能耗分析和熱負荷計算，結合室外氣溫變化情況，合理調整鍋爐的燃燒工況、供回水溫度以及循環(huán)水泵的流量和揚程等參數，使供熱系統始終處于高效經(jīng)濟運行狀態(tài)。在供暖季期間，根據天氣變化及時(shí)調整供熱參數xx余次，有效降低了能源消耗。經(jīng)統計，本年度單位供熱面積能耗較上一年度下降了xx%，節約能源成本約xx萬(wàn)元。
2.加強對供熱設備的節能改造，積極推廣應用先進(jìn)的節能技術(shù)和設備。例如，對部分老舊的循環(huán)水泵進(jìn)行了節能改造，更換為高效節能型水泵，提高了水泵的運行效率，降低了電耗；在換熱站安裝了智能控制系統，實(shí)現了對二次網(wǎng)供熱參數的自動(dòng)調節和遠程監控，減少了人工干預，提高了供熱系統的穩定性和節能效果。通過(guò)一系列節能改造措施的實(shí)施，預計可在未來(lái)幾年內為企業(yè)節約大量能源成本。
3.強化成本控制意識，從日常工作的點(diǎn)滴做起，嚴格控制各項費用支出。在設備維修過(guò)程中，加強對維修材料和配件的管理，杜絕浪費現象；合理安排人員值班和加班，減少不必要的人力成本支出；加強對水、電、氣等能源消耗的計量與統計分析，及時(shí)發(fā)現并糾正能源浪費行為。通過(guò)以上措施，本年度供熱運行成本得到了有效控制，與預算相比節約了xx萬(wàn)元。
五、應急處理與安全保障
供熱工作涉及到廣大用戶(hù)的切身利益，安全穩定運行至關(guān)重要。在過(guò)去一年中，我始終將應急處理與安全保障工作放在首位，采取了以下措施確保供熱系統的安全運行：
1.完善應急預案體系，結合供熱系統的實(shí)際情況，制定了詳細的供熱應急預案，包括鍋爐事故應急預案、換熱站故障應急預案、供熱管網(wǎng)泄漏應急預案等，并定期組織員工進(jìn)行應急演練。通過(guò)演練，使員工熟悉應急處理流程和各自的職責分工，提高應對突發(fā)事故的能力和協(xié)同作戰能力。在本年度內，共組織各類(lèi)應急演練xx次，參演人員達到xx人次，應急演練的效果顯著(zhù)，在實(shí)際應對突發(fā)事故中發(fā)揮了重要作用。
2.加強安全管理工作，建立健全安全管理制度和操作規程，明確各崗位的安全職責和工作要求。定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓，學(xué)習安全法律法規、安全操作規程以及典型事故案例分析等內容，提高員工的安全意識和自我保護能力。在供暖季前，對供熱系統進(jìn)行全面的安全檢查，包括設備設施的安全性能檢測、電氣線(xiàn)路的檢查維護、消防設施的配備與檢查等，及時(shí)消除安全隱患。在本年度內，未發(fā)生任何重大安全事故，確保了供熱系統的安全穩定運行。
3.建立24小時(shí)應急值班制度，在供暖季期間，安排專(zhuān)人值班接聽(tīng)用戶(hù)投訴電話(huà)，并及時(shí)安排維修人員處理用戶(hù)反映的供熱問(wèn)題。同時(shí)，加強對供熱系統運行參數的實(shí)時(shí)監控，一旦發(fā)現異常情況，能夠迅速啟動(dòng)應急預案進(jìn)行處理，確保供熱質(zhì)量不受影響。在過(guò)去一年中，累計處理用戶(hù)投訴電話(huà)xx個(gè)，用戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%以上。
六、問(wèn)題與不足
回顧過(guò)去一年的工作，雖然在供熱運行管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題與不足：
1.部分員工的專(zhuān)業(yè)技能水平還有待進(jìn)一步提高，特別是在應對一些復雜設備故障和新技術(shù)應用方面，存在經(jīng)驗不足和知識儲備不夠的情況。在今后的工作中，需要進(jìn)一步加強員工培訓與學(xué)習交流活動(dòng)，拓寬員工的知識面和視野，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.供熱系統的智能化管理水平還有待提升，雖然已經(jīng)在部分換熱站安裝了智能控制系統，但整個(gè)供熱系統的信息化集成度還不夠高，各設備之間的數據共享和協(xié)同工作能力還有待加強。在未來(lái)的工作中，計劃加大對供熱系統智能化建設的投入，引入先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)，實(shí)現供熱系統的智能化運行管理，提高供熱效率和服務(wù)質(zhì)量。
3.在與用戶(hù)的溝通交流方面還需要進(jìn)一步加強，雖然建立了用戶(hù)投訴處理機制，但在主動(dòng)了解用戶(hù)需求、及時(shí)反饋供熱信息以及開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查等方面做得還不夠到位。在今后的工作中，將進(jìn)一步完善用戶(hù)溝通機制，加強與用戶(hù)的互動(dòng)與交流，積極聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)供熱服務(wù)工作，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)，隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展和人們對生活品質(zhì)要求的日益提高，供熱行業(yè)將面臨更多的機遇與挑戰。作為一名供熱運行值長(cháng)，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，帶領(lǐng)團隊為保障供熱系統的安全穩定高效運行而努力奮斗。
在設備管理方面，進(jìn)一步加大對供熱設備的更新改造力度，引進(jìn)先進(jìn)的節能環(huán)保型設備，提高供熱系統的整體性能和可靠性。同時(shí)，加強設備的智能化管理，實(shí)現設備的遠程監控、自動(dòng)診斷與預警功能，降低設備故障率，提高設備維護保養效率。
在團隊建設方面，持續加強員工培訓與人才培養工作，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練、團結協(xié)作的高素質(zhì)供熱運行團隊。鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
在服務(wù)質(zhì)量提升方面，以用戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化供熱服務(wù)流程，提高服務(wù)響應速度和質(zhì)量。加強與用戶(hù)的溝通與互動(dòng)，建立良好的用戶(hù)關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查、供熱知識宣傳等活動(dòng)，提高用戶(hù)對供熱工作的認知度和滿(mǎn)意度。
總之，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到供熱運行工作中，為城市的溫暖過(guò)冬貢獻自己的一份力量，努力實(shí)現供熱事業(yè)的可持續發(fā)展。
運行值長(cháng)工作總結 6
時(shí)光荏苒，轉眼間又一年過(guò)去。在這一年中，我作為電站運行值長(cháng)，始終堅持以安全為首要原則，以提高電站運行效率為目標，認真履行崗位職責，現將本年度工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年中，安全生產(chǎn)始終是我工作的重中之重。我們嚴格遵循電站的安全規章制度，定期組織安全培訓和應急演練，提高全員的安全意識和應急處理能力。通過(guò)一系列的安全措施，我站在全年內未發(fā)生一起安全事故，確保了電站的安全穩定運行。
二、設備運行
在設備運行方面，我積極配合技術(shù)部門(mén)，做好設備的日常巡檢和維護工作。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)上報并協(xié)調維修，確保設備始終處于良好的`運行狀態(tài)。此外，我還參與了設備的技術(shù)改造項目，優(yōu)化了運行參數，提高了設備的運行效率。
三、運行管理
在運行管理方面，我注重團隊的協(xié)作與溝通。定期召開(kāi)運行例會(huì )，分享運行經(jīng)驗和問(wèn)題，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和解決。在值班期間，我嚴格執行值班制度，認真記錄運行數據，確保數據的準確性和完整性，為后續的分析和決策提供可靠依據。
四、節能降耗
為了響應公司節能降耗的號召，我積極參與了電站的節能項目。通過(guò)優(yōu)化運行方式和調整負荷，成功降低了電站的能耗。在過(guò)去的一年中，我們的綜合能效指標有了顯著(zhù)提升，為公司節約了可觀(guān)的成本。
五、個(gè)人成長(cháng)
在工作中，我也不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)參加培訓、學(xué)習相關(guān)書(shū)籍和與同事的交流，我對電站運行的各個(gè)環(huán)節有了更深入的理解。這不僅提高了我的工作能力，也讓我在團隊中更具競爭力。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，努力為電站的安全、穩定、高效運行貢獻更多的力量。同時(shí)，我也期待與大家共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
運行值長(cháng)工作總結 7
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，回顧過(guò)去一年在電廠(chǎng)運行值長(cháng)的崗位上，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我個(gè)人的年終工作總結：
一、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是電廠(chǎng)運行的首要任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)運行團隊嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，確保各項操作規范有序。通過(guò)定期組織安全培訓、應急演練和隱患排查，我們有效提升了團隊的安全意識和應急處理能力。全年共發(fā)現并整改安全隱患xx項，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的佳績(jì)，為電廠(chǎng)的安全穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。
二、設備運行與維護
設備的高效穩定運行是電廠(chǎng)發(fā)電效率的關(guān)鍵。我帶領(lǐng)團隊密切關(guān)注設備運行狀況，實(shí)施精細化管理和預防性維護策略。通過(guò)優(yōu)化設備運行參數、加強日常巡檢和定期保養，我們成功降低了設備故障率，提高了設備可用率。特別是在xx號機組大修期間，我們精心組織，科學(xué)調度，確保了檢修工作的順利進(jìn)行，為機組恢復高效運行贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。
三、節能減排與環(huán)保工作
面對日益嚴峻的環(huán)保形勢，我積極響應國家節能減排號召，帶領(lǐng)團隊探索并實(shí)施了一系列節能減排措施。通過(guò)優(yōu)化燃燒控制、提高能源利用效率、加強廢水廢氣處理等，我們有效降低了電廠(chǎng)的能耗和排放。全年共節約標準煤xx噸，減少二氧化碳排放xx噸，為電廠(chǎng)的綠色發(fā)展貢獻了力量。
四、團隊建設與人才培養
人才是電廠(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力。我注重團隊建設，通過(guò)定期的技術(shù)交流、經(jīng)驗分享和團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我積極推動(dòng)人才培養計劃，為新員工提供系統的培訓和指導，為老員工提供晉升和深造的機會(huì )。全年共有xx名員工通過(guò)技能考核獲得晉升，xx名新員工順利融入團隊，為電廠(chǎng)的持續發(fā)展注入了新鮮血液。
五、面臨的挑戰與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也面臨著(zhù)一些挑戰。例如，隨著(zhù)電網(wǎng)負荷的波動(dòng)，如何更靈活地調整機組出力，確保電力供應的穩定性和經(jīng)濟性；在新能源快速發(fā)展的背景下，如何提升電廠(chǎng)的`智能化水平，實(shí)現更高效、更環(huán)保的發(fā)電模式。針對這些問(wèn)題，我計劃在新的一年里加強技術(shù)創(chuàng )新和智能化改造，提升團隊的綜合素質(zhì)和應變能力，為電廠(chǎng)的轉型升級貢獻力量。
過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)運行團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的決心，投入到電廠(chǎng)的運行管理工作中，為電廠(chǎng)的安全、高效、綠色發(fā)展貢獻自己的力量。
運行值長(cháng)工作總結 8
在過(guò)去的一年中，我作為供熱運行值長(cháng)，負責xx區域的供熱系統運行與管理工作。通過(guò)團隊的共同努力，我們確保了供熱系統的安全、穩定、高效運行，為廣大用戶(hù)提供了溫暖的居住環(huán)境。
一、主要工作內容
1.系統運行監控
在日常工作中，我對供熱系統的運行狀態(tài)進(jìn)行了全面監控。通過(guò)xx系統對鍋爐、泵站、管網(wǎng)等設備的運行參數進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)發(fā)現并處理了xx起設備故障，確保了供熱的連續性和穩定性。
2.設備維護與檢修
根據年度維護計劃，我組織并參與了對供熱設備的定期檢修工作。在xx月份，我們對鍋爐進(jìn)行了全面檢修，更新了老化的配件，提升了設備的運行效率，減少了故障率。
3.節能降耗
在供熱運行中，我們積極推行節能措施，優(yōu)化了供熱系統的運行參數。通過(guò)合理調節供回水溫度，實(shí)施分戶(hù)計量等方式，全年共節約了xx%的能源消耗，為企業(yè)節省了xx萬(wàn)元的運營(yíng)成本。
4.安全管理
安全是供熱運行工作的重中之重。我們嚴格遵循安全操作規程，定期開(kāi)展安全培訓和應急演練，提高了全體員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。今年未發(fā)生一起安全事故，確保了設備和人員的安全。
5.用戶(hù)服務(wù)
我們始終將用戶(hù)滿(mǎn)意度放在首位，建立了用戶(hù)反饋機制，定期走訪(fǎng)用戶(hù)，了解供熱服務(wù)情況。針對用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，我們及時(shí)進(jìn)行了整改，提升了服務(wù)質(zhì)量。
二、存在的問(wèn)題
雖然在過(guò)去的`一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處：
1.部分老舊設備的更新改造進(jìn)度較慢，影響了整體運行效率。
2.在高峰期，供熱負荷的調配尚需進(jìn)一步優(yōu)化，個(gè)別用戶(hù)反映供熱不均。
3.人員培訓力度不足，新員工的上崗培訓需要加強。
三、20xx年工作計劃
針對以上問(wèn)題，我計劃在新的一年中采取以下措施：
1.制定設備更新改造計劃，爭取在xx月底前完成老舊設備的更換。
2.優(yōu)化供熱負荷調配方案，確保高峰期的供熱需求得到有效滿(mǎn)足。
3.加強員工培訓，特別是新員工的入職培訓，提升整體團隊的專(zhuān)業(yè)素養。
回顧過(guò)去的一年，我深感責任重大，但也收獲頗豐。感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出。展望未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的供熱體驗。
運行值長(cháng)工作總結 9
隨著(zhù)冬季供暖季的圓滿(mǎn)落幕，我作為供暖運行值長(cháng)，回顧這一年的工作，心中充滿(mǎn)了感慨與收獲�，F將我的年終工作總結如下：
一、安全管理與應急處理
本年度，我始終將安全放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，確保供暖系統的穩定運行。通過(guò)定期組織安全培訓，提高團隊的安全意識與應急處理能力。面對XX次突發(fā)故障，我帶領(lǐng)團隊迅速響應，有效處置，保障了供暖的連續性和穩定性，未發(fā)生一起安全事故。
二、供暖效率與質(zhì)量提升
為提高供暖效率與服務(wù)質(zhì)量，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了XX項技術(shù)創(chuàng )新與設備改造，如優(yōu)化燃燒系統、升級自動(dòng)化控制系統等，顯著(zhù)提升了供暖效率，降低了能耗。同時(shí)，我們建立了完善的用戶(hù)反饋機制，根據XX條用戶(hù)反饋意見(jiàn)，及時(shí)調整供暖策略，確保了室內溫度達到XX%以上的用戶(hù)滿(mǎn)意率。
三、團隊建設與人才培養
作為值長(cháng)，我深知團隊的力量。今年，我注重團隊建設，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力。同時(shí)，我鼓勵團隊成員學(xué)習新技術(shù)、新知識，實(shí)施了XX次內部培訓，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)師徒結對、輪崗鍛煉等方式，培養了XX名技術(shù)骨干，為供暖工作的`持續發(fā)展儲備了人才。
四、成本控制與節能降耗
面對能源成本的不斷上升，我帶領(lǐng)團隊積極探索節能降耗的途徑。通過(guò)精細化管理，如精確計算燃料消耗、優(yōu)化設備運行參數等，實(shí)現了XX%的節能目標。同時(shí)，我們加強了設備維護保養，延長(cháng)了設備使用壽命，降低了維修成本。
五、個(gè)人成長(cháng)與反思
這一年的工作，不僅是對供暖運行管理的考驗，也是我個(gè)人成長(cháng)的寶貴經(jīng)歷。我深刻體會(huì )到，作為值長(cháng)，不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，更要具備高度的責任心、敏銳的判斷力和良好的溝通協(xié)調能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續加強學(xué)習，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為供暖事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
這一年的供暖運行工作雖然充滿(mǎn)挑戰，但在全體團隊的共同努力下，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信念，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰，為提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供暖服務(wù)而不懈努力。
運行值長(cháng)工作總結 10
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，我作為電站運行值長(cháng)，回顧過(guò)去一年的工作歷程，心中充滿(mǎn)了感慨與收獲。以下是我個(gè)人對今年工作的總結：
一、安全生產(chǎn)管理
今年，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，確保電站運行的穩定與安全。通過(guò)定期組織xx次安全培訓，提升了全員的安全意識與應急處理能力。同時(shí)，我加強了對設備設施的巡檢與維護，發(fā)現并解決了xx項安全隱患，有效預防了事故的發(fā)生。
二、運行效率提升
在提升電站運行效率方面，我帶領(lǐng)班組人員不斷優(yōu)化操作流程，通過(guò)技術(shù)革新與精細化管理，實(shí)現了xx%的效率提升。我們成功實(shí)施了xx項節能降耗措施，不僅降低了運營(yíng)成本，還提高了能源利用率。此外，我還積極參與了電站的自動(dòng)化改造項目，為電站的智能化運行奠定了堅實(shí)基礎。
三、團隊建設與人才培養
作為運行值長(cháng)，我深知團隊建設的重要性。今年，我注重培養新員工的操作技能與職業(yè)素養，通過(guò)師徒結對、技術(shù)比武等形式，激發(fā)了大家的學(xué)習熱情與工作積極性。同時(shí)，我還組織了xx次團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力與協(xié)作能力。在人才培養方面，我成功推薦了xx名優(yōu)秀員工參加更高層次的技術(shù)培訓，為電站的.長(cháng)遠發(fā)展儲備了人才。
四、應急響應與故障處理
面對電站運行中可能出現的突發(fā)事件，我制定了詳細的應急預案，并定期組織演練，確保在緊急情況下能夠迅速響應、有效處置。今年，我們成功應對了xx次突發(fā)事件，包括設備故障、自然災害等，均在最短時(shí)間內恢復了電站的正常運行，保障了供電安全。
五、溝通協(xié)調與匯報
在溝通協(xié)調方面，我積極與上級部門(mén)、同事以及外部合作伙伴保持良好溝通，確保信息的及時(shí)傳遞與反饋。同時(shí)，我定期向上級領(lǐng)導匯報電站的運行情況與工作計劃，為領(lǐng)導決策提供了有力支持。
過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。作為電站運行值長(cháng)，我將繼續秉持嚴謹的工作態(tài)度，帶領(lǐng)班組人員不斷提升業(yè)務(wù)水平，為電站的安全、高效運行貢獻自己的力量。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情與更加堅定的信心，迎接新的挑戰與機遇。
運行值長(cháng)工作總結 11
時(shí)光荏苒，轉眼間，又到了年終總結的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去一年，在公司的正確領(lǐng)導下，我與同事們齊心協(xié)力，共同面對挑戰，確保了xx地區供熱系統的穩定運行。以下是我作為供熱運行值長(cháng)的工作總結：
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)：本年度，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，通過(guò)定期的安全培訓和技術(shù)演練，提升了團隊的安全意識和應急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故，為xx地區的居民提供了安全、穩定的供熱服務(wù)。
2.設備運行：在日常工作中，我帶領(lǐng)團隊密切關(guān)注供熱設備的運行狀態(tài)，通過(guò)定期的巡檢和維護，及時(shí)發(fā)現并解決了xx次設備故障，有效避免了因設備問(wèn)題導致的供熱中斷，保障了居民的正常生活。
3.能效提升：為了響應國家節能減排的號召，我們積極探索并實(shí)施了一系列能效提升措施，如優(yōu)化供熱管網(wǎng)布局、采用先進(jìn)的節能技術(shù)等，全年共節約能源消耗xx%，不僅降低了運營(yíng)成本，也為環(huán)境保護做出了貢獻。
4.客戶(hù)服務(wù)：我們始終將客戶(hù)需求放在首位，通過(guò)建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，及時(shí)響應并解決了居民反映的xx個(gè)供熱問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%。同時(shí)，我們還通過(guò)社區活動(dòng)、線(xiàn)上咨詢(xún)等方式，加強了與居民的溝通，提升了公司的服務(wù)形象。
5.團隊建設：作為值長(cháng)，我注重團隊建設，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、開(kāi)展技能培訓等方式，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。團隊成員之間的協(xié)作更加緊密，工作效率顯著(zhù)提高。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些挑戰，如設備老化、能耗偏高、客戶(hù)投訴處理不及時(shí)等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們已制定了詳細的改進(jìn)措施，包括加快設備更新?lián)Q代、深化能效管理、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程等，以期在新的一年中實(shí)現更高的工作目標和更好的服務(wù)效果。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“安全第一、服務(wù)至上”的原則，不斷提升供熱系統的穩定性和能效水平，努力為xx地區的`居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供熱服務(wù)。同時(shí)，我們也將加強團隊建設，培養一支更加專(zhuān)業(yè)、高效的供熱運行團隊，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇，為公司的持續發(fā)展和社會(huì )的和諧穩定做出更大的貢獻。
運行值長(cháng)工作總結 12
20xx年4月被任命為潘三電廠(chǎng)值長(cháng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠(chǎng)的建設對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現場(chǎng)的人員的大量轉移工作崗位使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)、發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。
讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長(cháng)我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去一年的工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個(gè)方面入手：
1．加強日常設備巡視，確保設備安全。
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2．加強危險點(diǎn)的預防控制。
首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。
兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問(wèn)題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時(shí)對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過(guò)安全問(wèn)題的設備及系統提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時(shí)加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。
4.針對1，2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。
在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節每個(gè)環(huán)節都遵守制度。各班組長(cháng)必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
二、經(jīng)濟運行
在經(jīng)濟運行方面，根據不同的運行工況，及時(shí)主動(dòng)的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的.運行理念。
實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠(chǎng)用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線(xiàn)路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時(shí)優(yōu)化運行方式�；z修電源是我廠(chǎng)檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
三、文明管理
文明生產(chǎn)方面，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿(mǎn)。
除主動(dòng)負責集控室的衛生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專(zhuān)業(yè)所管轄的設備進(jìn)行衛生維護，保證設備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動(dòng)紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表?yè)P。
通過(guò)一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠(chǎng)“文明班組”的稱(chēng)號，這是領(lǐng)導對我們工作的認可。在接下來(lái)的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱(chēng)號永遠留在我們丁值。
四、班組建設
班組建設是一項復雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標尺。我力爭實(shí)現管理方法創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新，把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長(cháng)基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1.人人負責，各盡其能，落實(shí)崗位責任制根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。
進(jìn)一步強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現；工作中，認真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設的具體目標，并切實(shí)抓好落實(shí)。
2.完善考核機制，夯實(shí)班組建設的基礎
為了保證班組建設的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實(shí)班組建設的基礎，強化班組管理的依據。
3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓工作
在發(fā)電部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，著(zhù)力提升全值管理中的操作指導、組織協(xié)調和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。結合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對性的學(xué)習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓測評考試和現場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習培訓的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。
作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò )之一，班組安全建設是電力公司建設企業(yè)安全文化的終端執行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹(shù)立“以人為本”的安全管理觀(guān)念，把企業(yè)安全文化學(xué)習作為班組文化建設的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護、自覺(jué)遵章守紀。
透視過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現,但我卻必須面對現實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩步的前進(jìn)，對我們生產(chǎn)一線(xiàn)提出了越來(lái)越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長(cháng)。
運行值長(cháng)工作總結 13
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)結束了，我們滿(mǎn)懷著(zhù)必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年。
回首過(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì )過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓，看過(guò)去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì )忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著(zhù)我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng )造、去拼搏。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。
生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場(chǎng)運行帶來(lái)很大困難。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，超額完成發(fā)電量。
那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
運行值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著(zhù)我站企業(yè)改革的深入、設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)作為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。
其一承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和指揮。接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。
其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
為此值長(cháng)本身應具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠(chǎng)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時(shí)還應熟悉各專(zhuān)業(yè)規程及各項管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統和公用系統，熟悉《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)部分及廠(chǎng)內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實(shí)施復雜的熱力系統和廠(chǎng)用電系統檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強的語(yǔ)言文字表達能力和組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2．加強危險點(diǎn)的預防控制
�、偶訌娺\行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、萍訌娺\行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、菄栏駡绦泄芾碇贫�，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。⑷在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的.發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
3．加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
�、鸥鲗�(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�、品e極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。
�、怯韶熑涡膹�、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運行人員的素質(zhì)：
�、旁谒枷肷咸岣哒J識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、圃诠ぷ髦薪⒘烁鲗�(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�、窃诠ぷ髦欣喂虡�(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。三.員工培訓在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習力、創(chuàng )新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀(guān)認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。
因此隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：
(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
(3).在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
三．班組建設
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。
敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2．健全完善各種規章制度，
結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4．制定獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。
保障設備安全穩定運行是一個(gè)系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，給予值長(cháng)一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現。
結束語(yǔ)：20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng )輝煌。謝謝大家！
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