醫生對口支援工作總結范文（精選10篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，為此要做好工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的醫生對口支援工作總結范文，希望對大家有所幫助。
醫生對口支援工作總結 1
XX年我院在縣委、縣政府和衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導和指導下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展中醫院管理年、安全生產(chǎn)年、積極推進(jìn)“干部作風(fēng)建設”和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心，加強管理、改善服務(wù)、取得了良好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。門(mén)診工作量達到86000人次，收治住院病人7900人次，分別較去年同期增長(cháng)11%和14%，業(yè)務(wù)流水收入達到2100萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)31%，醫療服務(wù)滿(mǎn)意率達97%，無(wú)醫療事故發(fā)生。
一、加強醫院科學(xué)管理，兩個(gè)效益再上新臺階。
�。ㄒ唬┱J真對照“河北省中醫醫院管理評價(jià)指南細則”開(kāi)展自查和考評，抓好14項核心制度和科室工作的持續性改進(jìn)措施的落實(shí)，進(jìn)一步強化院、科質(zhì)量管理體系。堅持由院領(lǐng)導帶隊，職能科室及技術(shù)骨干參與的環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量周檢查、月考評制度及院科兩級質(zhì)控工作，每月發(fā)布質(zhì)控信息通報，嚴格獎懲。先后制定出臺了《住院病案質(zhì)量管理制度》、《手術(shù)安全核查制度》以提高病案甲級率和手術(shù)醫療安全。代表河北省接受?chē)抑嗅t藥管理局醫院管理年的檢查評估。檢查評估組對我院發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備、臨床科室建設、重點(diǎn)專(zhuān)科建設、中藥藥事管理、中醫藥文化建設等6項重點(diǎn)內容進(jìn)行了實(shí)地檢查并給予較高評價(jià)。
�。ǘ├^續抓好衛技人員“三基”培訓和骨干培養。組織開(kāi)展了專(zhuān)題業(yè)務(wù)講座6場(chǎng)次，先后派出20余名衛技人員外出參加專(zhuān)題學(xué)術(shù)（會(huì )議）講座學(xué)習，選送婦科、病理、麻醉、x光等4名衛技人赴省二院進(jìn)修深造�！跋x(chóng)花祛瘀止痛膠囊”治療軟組織損傷的臨床研究科研成果，獲邢臺市科技進(jìn)步三等獎，醫務(wù)人員撰寫(xiě)發(fā)表醫學(xué)論文6篇。
�。ㄈ┘訌娍剖医ㄔO、更新醫療設備、促進(jìn)項目開(kāi)展。自籌資金120余萬(wàn)元，為檢驗科購置了全自動(dòng)血凝儀、全自動(dòng)5分類(lèi)血細胞分析儀；為病理科購置了自動(dòng)染色機；為放射科更新了cr以及遙控胃腸數字化系統；為ct室更換了激光像機；為放療室更換新鈷源；為功能科購置肺功能檢測儀，為針灸理療科購置了光電治療儀、經(jīng)絡(luò )導平儀、磁振熱治療儀等設備，為五官科購置五官檢查和弱視治療設備，為臨床科室購置了胰島素泵、經(jīng)皮黃疸儀、嬰兒培養箱等設備提高了醫技檢查質(zhì)量，增加了項目開(kāi)展。創(chuàng )傷科開(kāi)展椎體成型術(shù)治療壓縮性骨折，婦產(chǎn)科開(kāi)展了宮頸癌根治術(shù)，口腔科依托專(zhuān)家支持開(kāi)展微創(chuàng )拔牙技術(shù)和口外手術(shù)，心內科成功搶救一例心源性猝死病人，進(jìn)一步提高了診療水平和兩個(gè)效益，診斷符合率達到98.5%，床位使用率達到82%，各科工作量均較去年明顯增加，流水收入突破XX萬(wàn)元。
二、強化中醫內涵建設，努力突出中醫特色。
�。ㄒ唬┽t院先后組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員赴廣西柳州市中醫院參觀(guān)學(xué)習脾胃病專(zhuān)科建設經(jīng)驗，赴山東榮成中醫院參觀(guān)學(xué)習腰腿痛專(zhuān)科建設經(jīng)驗，赴邯鄲涉縣中醫院參觀(guān)學(xué)習全國中醫先進(jìn)縣創(chuàng )建經(jīng)驗、開(kāi)闊視野、增強專(zhuān)科建設的信心。
�。ㄈ┱匍_(kāi)了院內中醫專(zhuān)科（專(zhuān)�。┭杏憰�(huì )，就如何開(kāi)展好專(zhuān)科建設進(jìn)行了交流與研討，相互借鑒專(zhuān)科建設經(jīng)驗與做法。此外，各臨床科室配備常用中醫治療器具，建立專(zhuān)用登記本，積極開(kāi)展非藥物中醫治療常見(jiàn)病、多發(fā)病。中風(fēng)專(zhuān)科開(kāi)展中藥足浴熏洗，穴位埋線(xiàn)；脾胃病專(zhuān)科開(kāi)展藥物敷貼、艾灸；疼痛科開(kāi)展小針刀；理療科開(kāi)展膏藥敷貼；皮膚科開(kāi)展中藥面膜、中藥香囊、中醫治療率有了一定的提高。
�。ㄋ模┱J真抓好中醫藥硬件設施建設，按照上級相關(guān)要求，擴建中藥調劑室80平方米，擴大中藥煎藥室20平方米，完成中藥、西藥、中成藥三庫分設，更換了新型儲藏設備，完善各項工作制度。中醫診療設備數量基本達到上級的要求。
�。ㄎ澹┎糠謱�(zhuān)科（專(zhuān)�。┙ㄔO項目取得較好的成效。頸肩腰腿專(zhuān)科采用藥物、介入、手術(shù)等綜合療法接診縣內外病人7000余人次，創(chuàng )收60余萬(wàn)元，皮膚病專(zhuān)科采用中西結合治療各類(lèi)皮膚病人8000余人次，創(chuàng )收達70余萬(wàn)元，在縣內外形成了一定的影響力，專(zhuān)科項目初具規模。糖尿病專(zhuān)科依托專(zhuān)家開(kāi)展每月一次糖尿病日以及健康宣教，管理病人80余人，睡眠障礙專(zhuān)科建立4個(gè)多月來(lái)，診治病人400余人次，取得較好的社會(huì )經(jīng)濟效益。
三、加強醫德醫風(fēng)建設，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
�。ㄒ唬┽t院設立專(zhuān)職導醫，為行動(dòng)不便病人免費提供輪椅、擔架車(chē)以及飲水、導診服務(wù)，內2科、婦產(chǎn)科義務(wù)開(kāi)展糖尿病、孕婦健康教育課堂，免費查血糖、免費開(kāi)展孕檢，普及疾病防治和孕期保健知識，深受病人和孕婦歡迎。醫院先后組織技術(shù)骨干160人次，下鄉村敬老院為群眾開(kāi)展義診服務(wù)，連續9年義務(wù)為離休干部開(kāi)展健康體檢，定期召開(kāi)公休座談會(huì )和監督員座談會(huì )征求意見(jiàn)和建議
�。ǘ┡档突颊哚t療費用，認真執行邢臺市藥品集中招標采購，先后對10個(gè)招標品種下浮采購。臨床上堅持能用普通藥，不用貴重藥，嚴格抗菌藥物的合理應用，嚴格執行上級規定的加成率，部分醫技檢查項目低于標準收費，對部分農村患者及貧困患者給予床位費、手術(shù)費、治療費、醫技檢查費減免照顧。全年累計減免患者醫療費用26萬(wàn)元。
�。ㄈ┲贫嗣裰髟u議行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案，以及深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設的實(shí)施方案，并先后召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，進(jìn)行了安排部署，認真落實(shí)向住院病人每日發(fā)放一日清單制度，定期公布雙十類(lèi)藥品和開(kāi)方醫生，與藥商簽定廉潔供藥及藥品質(zhì)量保證承諾書(shū)，財務(wù)科每月抽查審計出院病人費用，嚴查違規收費，加強單位自律，增加醫療工作透明度。
四、抓好醫院文化和環(huán)境配套設施建設。
�。ㄒ唬┱J真搞好中醫藥文化宣傳項目的實(shí)施，利用展板櫥窗、院報、電視等形式積極搞好中醫藥文化宣傳。為部分病室安裝了閉路電視。通過(guò)電視媒體傳播中醫藥知識和中醫養生保健知識。同時(shí)在院報中開(kāi)辟中醫藥專(zhuān)版，建設中醫文化墻、中草藥植物園，制作櫥窗10塊、展版80塊，出版院報5期、錄制中醫藥宣傳專(zhuān)題片6部。
�。ǘ┙M織職工開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)。為紀念5.12國際護士節，組織醫護人員外出參觀(guān)游覽，組織舉辦了弘揚醫德、愛(ài)崗敬業(yè)演講比賽，參加了市委宣傳部組織的紅歌頌太行歌詠比賽，并獲大賽三等獎。此外，我院還積極參加了縣委組織部舉辦的創(chuàng )先爭優(yōu)演講比賽并獲優(yōu)秀獎。
�。ㄈ┓e極貫徹落實(shí)上級關(guān)于醫療衛生系統全面禁煙的'決定，制訂了本院禁煙工作實(shí)施方案，并付諸行動(dòng)，院內及醫療辦公場(chǎng)所達到內部職工無(wú)煙標準，此外，今年我們還投資5萬(wàn)余元，鋪草坪1000平方米綠化院前空地，建設地下垃圾池，進(jìn)一步改善了醫院環(huán)境面貌。
五、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
結合醫院實(shí)際制定了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對全院黨員干部進(jìn)行動(dòng)員部署，建立學(xué)習園地、積極撰寫(xiě)心得體會(huì )，結合醫院實(shí)際提出要在4個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng )先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng )先爭優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng )先爭優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng )先爭優(yōu)，我院先后走出去參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)較好的先進(jìn)單位，更新黨員干部的思想觀(guān)念，克服小富即安，滿(mǎn)足現狀，沾沾自喜的錯誤思想在醫院中開(kāi)展比先進(jìn)、找差距、我為醫院做貢獻活動(dòng)，領(lǐng)導率先垂范，黨員帶動(dòng)群眾，以事?tīng)幰涣鞯墓ぷ髯藨B(tài)，促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。
六、落實(shí)廉政建設要求，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬┌嘧映蓡T認真貫徹縣委、縣政府的各項決議指示，自覺(jué)遵守廉政工作制度規定，5萬(wàn)元以上的設備購置均按“三重一大”制度規定執行，邀請紀工委及有關(guān)部門(mén)招標采購，集體決策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，班子成員按照各自分工，積極完成各項工作目標。
�。ǘ┌凑招l生行政部門(mén)的要求，認真開(kāi)展了手足口病、甲型h1n1流感、腸道傳染病的培訓、物資儲備、疾病防控工作
醫生對口支援工作總結 2
我院惠僑科于xx年成立，是全軍創(chuàng )辦最早的對外開(kāi)放的綜合性醫療科室。1995年，成為全軍惟一的涉外醫療中心有床位400張，工作人員200余名，相當于一個(gè)中等醫院的規模。20年來(lái)，惠僑醫院先后收治了來(lái)自70個(gè)國家和地區的5萬(wàn)余名患者，沒(méi)有出現任何政治、經(jīng)濟問(wèn)題和醫療差錯、事故，取得了良好的社會(huì )效益，贏(yíng)得了廣大患者的信賴(lài)；先后三次榮立集體二等功，兩次榮立集體三等功。
近年來(lái)，在人們感嘆衛生系統一些單位和個(gè)人醫德滑坡、醫風(fēng)不正的時(shí)候，惠僑科之所以能夠成為一方“凈土”，主要是院黨委不斷加強該科以醫德醫風(fēng)為主要內容的精神文明建設。我們的主要做法如下：
把醫德醫風(fēng)建設真正落到實(shí)處。
隨著(zhù)改革開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，醫療系統的精神文明建設遇到了前所未有的挑戰和考驗。人們不僅抱怨“看病就醫難”，而且對那些態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要等醫風(fēng)不正、醫德不好的現象表示了強烈不滿(mǎn)。我們通過(guò)調查分析認為，惠僑科總的來(lái)說(shuō)醫德醫風(fēng)是好的，但仍存在一些不良現象和苗頭。為此，我們把搞好醫德醫風(fēng)教育作為惠僑科全面建設中的基礎工程，堅持不懈地抓實(shí)抓好。
——實(shí)施醫學(xué)倫理教育，增強做合格醫務(wù)工作者的使命感。針對一些同志醫學(xué)倫理學(xué)知識不足、醫德理論欠缺的實(shí)際，我們發(fā)動(dòng)大家收集整理古今中外有關(guān)醫德醫風(fēng)的名言，組織大家逐條學(xué)習；請德高望重的老專(zhuān)家介紹中外醫德的起源和發(fā)展，宣講醫務(wù)工作者的職業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)規范。介紹自己在長(cháng)期的實(shí)踐中進(jìn)行醫德修養的體會(huì )；開(kāi)展重溫“從醫誓言”和回顧“穿上白大褂的第一天”活動(dòng)，使大家自覺(jué)做合格的醫務(wù)工作者。
——實(shí)施宗旨教育，增強全心全意為患者服務(wù)的責任感。我們重點(diǎn)引導大家弄清社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的醫患關(guān)系，使大家認識到，在醫療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動(dòng)地位，醫務(wù)人員處于主動(dòng)地位；必須切實(shí)糾正和克服市場(chǎng)經(jīng)濟就不能講全心全意為人民服務(wù)的錯誤思想，樹(shù)立效益與宗旨相統一的醫德觀(guān)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。
——實(shí)施傳統教育，增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫務(wù)人員講傳統、憶傳統，使大家懂得，救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義、對工作極端負責任，對傷病員極端熱忱，對技術(shù)精益求精，面向部隊、面向基層，為兵服務(wù)，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻，正是具有我軍衛生工作特色的醫德醫風(fēng)，是我軍衛生工作光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)的集中體現。作為醫務(wù)工作者，應該為所從事的職業(yè)感到自豪，珍惜廣大患者的信任。
——實(shí)施“窗口”教育，增強文明行醫、廉潔行醫的緊迫感。我們從衛生行業(yè)作為社會(huì )主義精神文明建設的“窗口”的地位和特點(diǎn)出發(fā)，對照《醫務(wù)人員醫德規范》，不間斷地組織醫務(wù)人員開(kāi)展“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)，即查服務(wù)思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查服務(wù)技術(shù)，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看有無(wú)生、冷、硬、頂現象，查服務(wù)態(tài)度，看有無(wú)以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問(wèn)題及時(shí)處理并向全體人員通報。同時(shí)，開(kāi)展“微笑在病房”，“假如我是病人”，“讓白求恩、趙雪芳精神在醫護崗位上閃光”等活動(dòng)，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺(jué)性。
通過(guò)醫德醫風(fēng)教育，惠僑科醫務(wù)人員的精神面貌發(fā)生了很大變化，好人好事層出不窮。該科常年危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多，在“一切為病人”的口號下，大家超負荷工作，毫無(wú)怨言。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾十個(gè)夜班。家住院外的同志，有時(shí)為了搶救危重病人，半夜打出租車(chē)也要趕到醫院。對患者，不論是有錢(qián)的老板，還是窮困的打工仔，一視同仁。有的在護理精神病人時(shí)，無(wú)端受到打罵，依然面帶微笑，勸慰、關(guān)心病人。有的病人經(jīng)濟上有困難，醫務(wù)人員就慷慨解囊。據統計，20年來(lái)，工作人員共向病人捐款13萬(wàn)元。大家身在都市，心系基層。軍區某特種兵大隊的指戰員訓練強度大，患腰腿痛的多，由于遠離城鎮，看病不方便�；輧S科醫務(wù)人員自己組織起來(lái)，利用周末時(shí)間，為他們送醫送藥。被中央軍委授予“喀喇昆侖模范醫療站”榮譽(yù)稱(chēng)號的軍區三十營(yíng)房醫療站，是全軍條件最艱苦的醫療站之一。1996年，惠僑科組織醫療隊，克服重重困難，與該站的醫護人員一起登上海拔5800米的全軍哨卡——“神仙灣鋼鐵哨卡”，為官兵查體看病。有的高山反應暈倒了，醒來(lái)后又投入工作，使哨卡的官兵深受感動(dòng)。
推行強有力的監控機制。
加強醫德醫風(fēng)建設，既要加強思想教育，又要有嚴格合理的規章制度的.保證。這些年來(lái)，我們推行并依靠三個(gè)有效的監控機制，使惠僑科的醫德醫風(fēng)建設逐步走上制度化、規范化的軌道。
靠健全的約束機制規范形象。針對改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下職業(yè)道德方面出現的新情況和糾正行業(yè)不正之風(fēng)的要求，我們引導惠僑科廣泛討論，獻計獻策，制定了以“十要八不準”為核心的職業(yè)道德規范和文明行醫實(shí)施細則，并力求體現“三性”：一是系統性。對臨床醫療科室和醫技輔助科室，都規定了相應的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施；對醫生、護士和護理員，也制定了廉潔行醫守則。二是具體性，盡量細化量化有關(guān)規定。如關(guān)于禁止收受紅包問(wèn)題，規定收受紅包100元以下者，通報批評，扣發(fā)勞務(wù)補貼3個(gè)月；金額超過(guò)100元給予行政警告處分，扣發(fā)勞務(wù)補貼6個(gè)月；凡以醫謀私，向病人暗示、索要紅包者，則加倍處罰。三是可操作性。制定了易于實(shí)施的考評標準和考評辦法，把科室和個(gè)人醫德醫風(fēng)的表現按照100分的目標，分為“好、較好、一般、較差、差”五等，逐條考評，綜合打分。
靠嚴格的監督機制維護形象。主要做到“三個(gè)結合”：一是黨內監督與黨外監督結合。我們指導惠僑科黨總支把醫德醫風(fēng)建設作為黨總支、支部建設的目標管理之一，幫助其制定了《黨員干部廉政建設的20條規定》；把醫德醫風(fēng)建設作為黨內民主生活會(huì )的主要內容，黨總支堅持每季度、黨支部堅持每月進(jìn)行一次對照檢查；發(fā)動(dòng)黨外群眾評議打分，提出批評意見(jiàn)，促使黨員醫務(wù)工作者帶頭廉潔行醫。二是領(lǐng)導監督和群眾監督相結合。一方面，醫院和惠僑科領(lǐng)導每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會(huì )、黨小組生活會(huì )，了解情況；另一方面，每月召開(kāi)一次醫德醫風(fēng)形勢分析會(huì )，在門(mén)診部、住院事務(wù)處設立舉報箱、舉報電話(huà)，定期召開(kāi)傷病員座談會(huì )，發(fā)放“住院病人問(wèn)卷調查表”，多方面、多渠道聽(tīng)取病人的意見(jiàn)。三是院內監督與院外社會(huì )化監督相結合。在搞好院內監督的同時(shí)，建立了社會(huì )化監督網(wǎng)絡(luò )，先后聘請新聞?dòng)浾�、駐地政府工作人員、有醫療合同的企業(yè)職工、離退休人員等各方面、各階層的代表53人做監督員，請他們定期填寫(xiě)“監督評議卡”，適時(shí)召開(kāi)監督員座談會(huì )，使監督工作實(shí)打實(shí)。
靠有效的獎懲機制完善形象。我們把醫德醫風(fēng)的表現作為評先創(chuàng )優(yōu)的重要內容，作為晉職晉級和立功受獎的重要條件，作為超額勞務(wù)補貼發(fā)放的重要依據，并堅決實(shí)行醫德醫風(fēng)“一票否決制”。先后對3起違反規定收受紅包、接受禮物的事件進(jìn)行了嚴肅查處，分別給予罰款、延緩晉級和通報批評，收到了“處理一件、教育一片”的效果。
醫生對口支援工作總結 3
豐收的20xx年已經(jīng)過(guò)去了，富有挑戰性的20xx年已經(jīng)來(lái)到了�；仡欉^(guò)去的一年，在區委、政府的正確領(lǐng)導下，在區衛生局的關(guān)心指導下，我院認真學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展醫療質(zhì)量管理、規范醫療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫患和諧等活動(dòng)，順利完成了各項工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展�，F總結如下：
一、完成的各項工作指標
1、全年門(mén)診：15258人次；
2、全年住院：445人次；
3、全年手術(shù)：268人次；
4、全年總收入：xxxx萬(wàn)元。
二、年度的主要工作
﹙一﹚順應轉型穩步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區的社區服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩。為了順應轉型，穩定人心，保持我院穩步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著(zhù)在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績(jì)效改革，基本上保持了原職工的`穩定性。在整個(gè)改制中沒(méi)出現明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過(guò)的單位，也必將存在這樣或那樣的問(wèn)題，為了使我院盡快走出低谷，醫院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫院工作過(guò)的、富有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫院院長(cháng)兼黨委書(shū)記、骨科副主任醫師張繼臣同志任我院院長(cháng)，主持醫院全面工作。
事實(shí)也是如此，他8月31日從廣州回來(lái)后，未來(lái)得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì )，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現狀，有的放矢的開(kāi)展工作，此次會(huì )上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導空缺，這對醫院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫院發(fā)展好，中層領(lǐng)導不可少。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦，領(lǐng)導研究很快選定了五位中層領(lǐng)導，明確了他們的責任和職責。副主任醫師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì )，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫院的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
總之，一年來(lái)我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，這與全院上下精誠團結，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開(kāi)的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
醫生對口支援工作總結 4
20xx年，醫院工作深化醫院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，全面加強醫院的建設和發(fā)展。按照衛生目標責任書(shū)要求，主要抓好以下工作：
一、思想政治工作
1、認真組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策，解放思想，更新觀(guān)念，全面加強醫院建設和開(kāi)展體現黨員先進(jìn)性活動(dòng)。
2、加強行風(fēng)建設工作，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫療服務(wù)承諾內容的落實(shí)。要求醫護人員要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實(shí)地開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象”活動(dòng)，有效地促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設。
3、黨政工團齊心協(xié)力，積極配合，開(kāi)展創(chuàng )省級文明單位活動(dòng)，以激發(fā)職工愛(ài)醫院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者的思想感情，調動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng )造性，把醫院工作提高到新水平。
二、行政管理工作
1、完善各種管理機構，加強內部管理，強化院科兩級負責制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò )，使醫院工作運行正�；�。
2、繼續堅持院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理；切實(shí)加強工會(huì )組織建設。
3、繼續完善病人選擇醫生制度，推行住院患者一日費用清單制，門(mén)診病人費用清單制，接受患者和社會(huì )的有效監督。
4、健全和完善有效的院內外監督機制，確保醫院持續、穩步發(fā)展。
三、業(yè)務(wù)工作
1、加快人才培養，注重學(xué)科建設，提高隊伍整體素質(zhì)
硬件建設是基礎，軟件建設是根本。針對目前衛生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng )造條件以加快人才培養。一方面采用請進(jìn)來(lái)講學(xué)，開(kāi)展“三基”培訓、考核等多種形式，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的'提高；另一方面，請上級部門(mén)給予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習交流，以開(kāi)拓知識面，培養學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫務(wù)人員的積極性，開(kāi)展新技術(shù)、新項目，提高專(zhuān)業(yè)診療水平，增強競爭能力，把醫院的醫療水平提高到期一個(gè)新的高度。
2、加強建設，強化醫療管理，防范醫療糾紛、差錯的發(fā)生。
近年來(lái)，隨著(zhù)醫學(xué)知識和法制觀(guān)念的普及，醫療糾紛日漸增多，引起醫療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫護質(zhì)量。因此，要強化建設，提高醫療質(zhì)量，進(jìn)一步加強職工思想政治教育，使醫務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律，對技術(shù)精益求精，嚴格遵守各項操作規程。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)，加強醫德醫風(fēng)建設，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫療差錯、事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、在藥品采購、儲存保管、藥品調配中，建立嚴格的規章制度，規范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品采購透明度，實(shí)行藥品集中招標跟標采購和藥品收支兩條線(xiàn)管理，規范醫療服務(wù)行為和收費行為，讓患者得到實(shí)惠。
醫生對口支援工作總結 5
從20xx年1月到20xx年1月，我圓滿(mǎn)了完成了在長(cháng)順縣醫院地醫療支[農工作，現總結如下：
為響應黨和衛生部的萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程，在我院的正確領(lǐng)導下，我們醫療下鄉支農小組來(lái)到了長(cháng)順縣x醫院，和當地醫院的同事們，共同學(xué)習，共同努力，共同工作，共同進(jìn)步，在艱苦的條件下，克服困難，多想辦法，努力工作，仔細耐心，熱情周到了為當地的各族群眾提供就醫服務(wù)，增進(jìn)農民健康意識，為農民群眾辦實(shí)事、辦好事。
我在這一年的時(shí)間里，遵紀守法，團結互助，指導長(cháng)順縣醫院建立基本的業(yè)務(wù)規范和制度，幫助醫務(wù)人員提高基本診療業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開(kāi)展教育工作，對下鄉幫扶的醫護人員以講課、示范、討論等形式面對面、手把手地交流，很好的提高基層醫護人員診療水平。本人具體指導超聲腹部、小器官、心臟等常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病的診療工作，指導基層醫生掌握如何診斷更好地為臨床醫生服務(wù)，因為在超聲診斷里同圖異病、異病同圖的病例很多，為了更好地讓他們熟悉掌握，對每一個(gè)病例分析，首先考慮什么病，然后是什么病，再是，并對病倒進(jìn)行鑒別診斷，很好地提高基層醫生的業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)一起共同工作及交流，幫助糾正基層醫務(wù)人員一些錯誤的觀(guān)念和診療技術(shù)，對規范和提高他們的診療行為起到了很好的作用。如指導x作肝臟，怎樣才能從各個(gè)切面把肝臟看得清楚并且避免遺漏，同時(shí)建立起良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作打下了良好的基礎，有利于基層醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉醫療服務(wù)水平的差距，也有利于我們能更多深入地接觸病患，促進(jìn)科研工作的開(kāi)展。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更好的醫療衛生服務(wù)。
同時(shí)到最基層的農村進(jìn)行義診，深受村民歡迎，義診群眾較多，有利于普及醫療衛生常識。
當然在我們幫扶的'這一年時(shí)間內，也存在一些問(wèn)題，由于基層醫療的硬件限制和人員素質(zhì)等的因素，開(kāi)展健康教育、行為干預等工作未如理想，需要進(jìn)下一步加強培訓。
我走過(guò)那些天的日子，多少緊張而有序的工作場(chǎng)景還在眼前，多少質(zhì)樸誠懇的話(huà)語(yǔ)還在耳邊。有付出就有收獲，我的醫療下鄉支農工作雖然已經(jīng)結束，但是在工作完成的同時(shí)也有不足和需要改進(jìn)的地方，這些都將作為我在今后工作中寶貴的經(jīng)驗和財富，促進(jìn)我的工作更上一個(gè)臺階。
醫生對口支援工作總結 6
第五期萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程項目開(kāi)展以來(lái)，在省、州衛生部門(mén)的精心指導和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全體支農醫療隊員發(fā)揚了艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的精神，按照“派出一支隊伍，管好一個(gè)醫院，服務(wù)一方群眾，培訓一批人才”的目標，圓滿(mǎn)地完成了各項支農工作任務(wù)，有效地緩解了群眾看病難的問(wèn)題�，F將第五期支農工作總結如下：
一、支農醫療隊員生活情況
全體支農醫療隊員均得到妥善的生活安置，所有鄉衛生院的隊員的生活的被褥及用具均為新的，除xx鄉受條件限制外，其余鄉衛生院均為隊員安排了伙房，多數還配有廚師，使得隊員在生活上得到全面的照顧，得以安心從事支援工作，解除了醫療隊員的后顧之憂(yōu)。
二、出勤情況
本期支農共有23名隊員被分派到我縣，在縣醫院、大河家、劉集、關(guān)家川、xx、別藏、安集等7個(gè)醫療單位開(kāi)展支援工作。23名隊員均在規定的時(shí)間分赴各受援單位開(kāi)展支農工作，我們多次檢查時(shí)除有三位隊員請假外，其余隊員均在崗，各受援醫療機構統計的出勤情況為22名隊員全勤，1名隊員（劉玉軍）缺勤3天。
三、各項支農工作開(kāi)展情況
為更加科學(xué)的考核隊員的業(yè)務(wù)工作情況，我們根據萬(wàn)名醫師支農工程“技術(shù)指導手冊”和今年省衛生廳萬(wàn)名醫師支農工作有關(guān)文件精神，擬定了內容包括：診斷、治療、開(kāi)展手術(shù)、檢查患者例數；工作日記頁(yè)數及內容；參加義診次數；醫療宣傳及講座次數；協(xié)助管理情況；新業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；確定并開(kāi)始帶教工作等內容的支農隊員工作情況量化考核表，對每位隊員的支農工作情況逐一進(jìn)行了考核。為了充分了解考核各位隊員的支農工作情況，縣衛生局先后多次組織相關(guān)人員到各受援單位督導檢查各支農隊員的工作和生活情況，按照擬定的量化考核表對每個(gè)隊員的工作情況進(jìn)行了考核。
據統計，支農醫療隊員累計診療病人6114人次，出診250人次，每位隊員均有診治患者的書(shū)面記錄；有6名隊員主刀及參加完成手術(shù)共計179臺次；平均每位隊員書(shū)寫(xiě)了工作日記20篇，其中4名隊員書(shū)寫(xiě)出質(zhì)量較高且頁(yè)數超過(guò)90頁(yè)的工作日記；參加大型義診及健康知識宣傳活動(dòng)7次，診治患者500余人，發(fā)放“孕產(chǎn)常識”、“中小學(xué)眼睛保健常識”等健康知識宣傳單4000余份，受宣傳人次達17245人次；開(kāi)展巡回醫療66次，服務(wù)人次達8538人次；6名隊員開(kāi)展了系統專(zhuān)業(yè)知識講座196次，10人進(jìn)行了口頭的專(zhuān)業(yè)知識宣講，培訓人數達2338人次。利用閑置設備15臺，開(kāi)展項目15項；有10名隊員協(xié)助受援衛生院開(kāi)展了新業(yè)務(wù)7項；有10名隊員從事了協(xié)助管理工作（幫助受援醫療機構擬定標準操作規程或規范，以及提出書(shū)面建議等）；有20名隊員與受援單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確立了一對一的帶教關(guān)系，累計指導帶教40名基層醫療隊員；積極安排及聯(lián)系受援醫療機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓和帶教工作，免費安排縣醫院的3名醫生和8名護士、大河家衛生院3名醫技人員，共14人在xx省腫瘤醫院相關(guān)科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)修。
各醫療隊員在條件受限的情況下，積極主動(dòng)創(chuàng )造條件，在受援醫療單位領(lǐng)導的積極支持和配合下，扎實(shí)開(kāi)展了各項支援工作，如支援大河家中心衛生院的馬任飛同志，發(fā)現大河家衛生院時(shí)常有危重患者，但衛生院的3臺監護儀卻閑置未用，立即積極宣傳講解針對危重患者使用監護儀的重要意義，并教會(huì )指導醫護人員合理使用“多參數監護儀”，尤其提示在急、危重患者和夜間收治患者中一定要使用“多參數監護儀”，即可提高衛生院對患者病情的觀(guān)察水平，增強患者和家屬住院的安全感，并且降低了醫療糾紛風(fēng)險，還增加了醫院業(yè)務(wù)收入。支援縣醫院的姜專(zhuān)基同志，他是乳腺腫瘤方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于認知與理念的差異，呆在醫院診室或參加義診患者人數都較有限，為更大范圍的.開(kāi)展醫療診治工作，他積極提出要走出去多方接診，在縣衛生局的協(xié)助下，5月份他先后到吹麻灘小學(xué)等單位，為90余名女性進(jìn)行了乳腺普/篩查及乳腺自我檢查等知識的宣傳教育，受到了群眾的好評。支援大河家中心衛生院的楊濤同志，運用封閉療法治療骨科一些既常見(jiàn)又別科醫生不易診斷的疼痛癥，并教會(huì )衛生院醫生們也逐漸學(xué)會(huì )了診斷和注射，方便了病人，又切實(shí)可行，既幫助受援衛生院提高了業(yè)務(wù)水平，又可能增加衛生院的業(yè)務(wù)工作量和收入。大河家中心衛生院自5月起每周組織醫療隊員對住院患者進(jìn)行2次以上查房，指導受援衛生院醫生提高患者的臨床治療水平，經(jīng)我們調研這種方式很好，因為本次派往大河家的4位醫療隊員均為即將申請副高職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，醫技精湛通過(guò)這種交流方式可以較有效的提高受援醫療機構醫生的醫技水平，規范受援醫療機構醫生的醫療行為，醫療風(fēng)險得以充分控制，患者的治療效果大幅提高，值得其他受援醫療機構效仿。隊長(cháng)金育忠根據縣醫院領(lǐng)導的安排與要求積極協(xié)助醫院上科研課題，協(xié)助縣醫院何克東主任完成課題申報文本一項，與縣醫院協(xié)作進(jìn)行科研課題一項，“腫瘤患者疼痛治療現狀調查及分析”�？h醫院自5月起安排支農隊員在全院周會(huì )上開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識專(zhuān)題講座，每次均有50名以上縣醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聽(tīng)講，并做有聽(tīng)課日記及記錄，金育忠、王海東兩隊員共計進(jìn)行6次學(xué)術(shù)講座，累計聽(tīng)眾370余名。
通過(guò)衛生支農項目的開(kāi)展，帶教了一批基層醫務(wù)人員，建立了長(cháng)期的帶教協(xié)助關(guān)系，提高了基層醫務(wù)人員其專(zhuān)業(yè)技能與診療水平，規范了基層醫療機構的診療行為，受援醫療單位服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
四、存在的問(wèn)題
一是個(gè)別隊員對自身支農工作任務(wù)不清，沒(méi)有按照“技術(shù)指導手冊”開(kāi)展工作，以至工作成效不高，主要表現在：在近10個(gè)月工作中有3名隊員工作日記內容僅為領(lǐng)導講話(huà)以及受援醫療機構的日常工作簡(jiǎn)單記載，未見(jiàn)該隊員的具體工作記錄。2名隊員在其受援單位未看到從事診療患者工作的書(shū)面資料，多數隊員尚未開(kāi)展系統專(zhuān)業(yè)知識講座及宣傳工作，僅有10名隊員從事了協(xié)助管理工作。
二是部分受援單位領(lǐng)導對支農隊員的管理及工作任務(wù)安排不夠認真，大部分受援單位均未詳細統計隊員診療活動(dòng)記錄，受援衛生院要求不到位也是導致部分支農隊員工作成效不高的原因之一。
三是受援醫療單位基礎條件差，給隊員工作生活造成了一定的影響。
針對以上存在的問(wèn)題我們將在第六周期的支農工作中認真加以改進(jìn)。
醫生對口支援工作總結 7
我是一名來(lái)自外省的醫生，前半年參加了對口支援工作。這段時(shí)間，我在本地醫院擔任了兒科醫生，目的是提升當地兒科醫療服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多，同時(shí)也遇到了很多問(wèn)題。
工作內容
我主要負責本地兒科門(mén)診的診療工作，每天需要接待很多患者，對各類(lèi)兒科疾病進(jìn)行診斷和治療。除了門(mén)診工作，我還參加了一些健康教育宣傳活動(dòng)和家庭訪(fǎng)問(wèn)。這些活動(dòng)讓我更加深入了解當地人民的生活，了解他們的健康狀況和需求，也讓我有機會(huì )參與到基層衛生工作中去，體驗到了不同的職業(yè)發(fā)展路徑。
工作收獲
通過(guò)半年的對口支援工作，我有了更加深入的了解，更加熟悉了當地的醫療資源和人文環(huán)境，也更加了解了中國衛生保健制度的運作方式。同時(shí)，我也掌握了一些新的醫療技能和知識，學(xué)習到了一些臨床實(shí)踐經(jīng)驗。這些收獲對我的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有著(zhù)積極的影響。
工作問(wèn)題與建議
在工作中，我也遇到了不少問(wèn)題，主要是當地醫療服資源和醫護人員素質(zhì)不高，很多患者對醫療服務(wù)不信任，許多常見(jiàn)病和多發(fā)病治療不規范，給患者帶來(lái)了困擾。針對這些問(wèn)題，我提出以下建議:
1.加強對本地醫療隊伍的培養，提高醫護人員的職業(yè)素養。
2.加強健康教育宣傳，增強患者認識疾病的能力，提高預防疾病的.意識。
3.完善醫療設備和藥品采購，提高門(mén)診診療權威與規范性。
4.加強對慢性病的管理，建立慢病檔案，定期對重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪(fǎng)和管理。
總的來(lái)說(shuō)，半年的對口支援工作讓我更加了解了中國基層衛生事業(yè)的狀況，也讓我更加深入地掌握了醫療技能和知識。未來(lái)，我希望能夠繼續奉獻，為促進(jìn)中國健康事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
醫生對口支援工作總結 8
一、組織領(lǐng)導
調整充實(shí)縣衛生計生系統“精準扶貧”工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由局長(cháng)擔任，副組長(cháng)由其他班子成員擔任，各股室負責人為成員，工作領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室，由辦公室主任兼任主任，負責日常事務(wù)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┩七M(jìn)縣、鄉醫療衛生單位對口支援工作，充分發(fā)揮縣級優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射作用，統籌全縣衛生事業(yè)協(xié)調發(fā)展，不斷提高基層醫療衛生服務(wù)能力和水平，積極為因病致貧的貧困戶(hù)提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)；不斷提高我縣鄉鎮衛生院疾病預防綜合能力和水平，有效降低傳染病發(fā)病率；提高我縣苗族鄉鎮、偏遠山區衛生監督執法水平和公共衛生突發(fā)事件應急處置能力，促進(jìn)我縣衛生計生事業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┓e極整合衛生資源，加強組織領(lǐng)導，深化醫療衛生對口支援，強化駐村幫扶，堅決打贏(yíng)扶貧開(kāi)發(fā)攻堅戰。確保實(shí)現全縣57個(gè)精準扶貧村，每村都有1個(gè)醫院或科室對口幫扶；全縣因病致貧戶(hù)，每人都有醫務(wù)人員對口聯(lián)系。
三、工作措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“醫院或科室對口聯(lián)系村”幫扶
1.幫扶對象:全縣有57個(gè)精準扶貧村，每個(gè)村都有一個(gè)醫院或科室對口聯(lián)系；對其他村的建卡貧困戶(hù)由所在鄉鎮衛生院及村衛生室對口聯(lián)系。
2.醫院或科室的確定：從縣級醫療衛生單位、各鄉鎮衛生院及分院、民營(yíng)醫院中選派。
3.幫扶要求：
�。�1）在篩查統計的基礎上，將因病致貧貧困戶(hù)的治療、日常醫療保障工作按照分級診療的原則，由縣、鄉、村三級醫療機構分別認領(lǐng)落實(shí)。
�。�2）對身患特殊疑難雜癥的，縣級醫療機構組織專(zhuān)家進(jìn)行檢查、診斷，并指導衛生院制定分類(lèi)管理的治療方案。
�。�3）鄉鎮衛生院對精準扶貧村要優(yōu)先安排實(shí)施基本公共衛生服務(wù)。
�。ǘ⿲�(shí)施“醫技人員對口聯(lián)系戶(hù)”幫扶
1.幫扶對象:全縣因病致貧的貧困戶(hù)。
2.醫技人員的確定：從縣級醫療衛生單位、各鄉鎮衛生院及分院、各村衛生室中選派。
3.幫扶要求：
�。�1）對因病致貧的患者及家庭提供針對性和個(gè)性化的醫學(xué)服務(wù)。
�。�2）向患者提供病理咨詢(xún)，解答患者疑難。
�。�3）提供合理性膳食建議和生活指導。
�。�4）向患者提供免費的“三高”檢查，并不定期隨訪(fǎng)。
�。�5）動(dòng)態(tài)關(guān)注流行病、傳染病趨勢，及時(shí)提供防控措施和建議。
�。�6）宣傳分級診療和雙向轉診的相關(guān)事項。
�。ㄈ┛h級醫療衛生單位對口支援鄉鎮衛生院
1.人員派駐
縣人民醫院、縣中醫醫院、縣婦幼保健院、縣疾控中心選派以高年資主治醫師（護師、技師）和副主任醫師（護師、技師）為主的經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高、品德好的醫務(wù)人員參加對口支援工作。對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、數量和時(shí)間，統籌安排醫務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，高年資住院醫師下派時(shí)間為1年，主治醫師下派時(shí)間為6個(gè)月，副主任醫師下派時(shí)間一般為3個(gè)月。
2.臨床診療
派駐醫務(wù)人員要參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；要開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，提高基層醫院的技術(shù)水平。
3.技術(shù)支援
支援單位和受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)是要幫助受援醫院獨立開(kāi)展適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設一批特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養一批骨干人才和科室帶頭人。
4.進(jìn)修培訓
支援單位要根據受援單位的`實(shí)際需求，受理培訓，幫助受培人員強化理論基礎，掌握適宜技術(shù)，提高管理水平。每年接收進(jìn)修人員數量為2-5人，原則上進(jìn)修培訓時(shí)間不得少于6個(gè)月。
5.巡回醫療
受援單位要定期組織支援醫務(wù)人員和當地醫務(wù)人員積極開(kāi)展巡回醫療和流動(dòng)醫療工作，積極參加支援鄉鎮衛生院工作，擴大對口支援工作的受益面。
6.管理輸出
支援單位和受援醫院可以互派管理人員到醫院管理崗位工作，有條件可以任職，把成熟的管理經(jīng)驗輸出到受援醫院，同時(shí)也加強對口支援雙方的溝通協(xié)調，核心工作是科學(xué)制定和完善醫院發(fā)展規劃、建立和完善各項醫院管理制度、推動(dòng)各項制度執行落實(shí)等。
7.實(shí)物捐贈
支援單位根據自身實(shí)際，支援期內以實(shí)物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援單位改善硬件設施、設備配置，以提高受援單位醫療服務(wù)條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。
8.推進(jìn)醫改
支援單位要幫助受援單位在醫院管理、技術(shù)質(zhì)量、診療水平等方面改進(jìn)并促達標上等級，明確指定達標等級、時(shí)間和措施。
9.中醫中藥
充分發(fā)揮我縣中醫藥的優(yōu)勢作用，加強對我縣基層中醫藥服務(wù)體系薄弱地區的幫扶，大力推進(jìn)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣應用。
�。ㄋ模┘訌娽t療衛生人才培養
多渠道培養以全科醫生為重點(diǎn)的基層衛生人才，到20xx年實(shí)現每萬(wàn)人中有2名全科醫生。推進(jìn)鄉村衛生計生人員一體化管理，每千人至少有1名鄉村醫生。將“二甲”及以下醫療衛生機構的衛生技術(shù)人員，納入基層衛生高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考評范圍。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
加強對口幫扶工作的監督管理，將因病致貧對口幫扶工作作為精準扶貧工作的重要措施，納入年度目標考核內容。各衛生計生單位要成立對應的組織領(lǐng)導機構，加強組織領(lǐng)導。
�。ǘ┘訌姳O督管理
加強對口支援、幫扶工作的管理，對口支援、幫扶工作要注重取得實(shí)效，在規劃期內長(cháng)期執行，杜絕弄虛作假，敷衍了事�？h衛生計生局每年將組織2次以上督查。
�。ㄈ┠繕丝己�
對口支援、幫扶工作與年度目標考核、醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升等工作有機銜接起來(lái)，合力推進(jìn)，逐步形成對口支援、幫扶工作長(cháng)效機制。年度對口支援、幫扶工作考核時(shí)，需達到以下基本要求：
1.對口支援、幫扶工作安排的各項要求全部完成。
2.住院患者和受援鄉鎮衛生院人員對對口支援工作滿(mǎn)意度、受幫扶貧困村和因病致貧人員對對口幫扶工作滿(mǎn)意度，每年均達到90%以上。
3.縣、鄉醫療衛生計生單位對口支援工作中，每年新開(kāi)展的適宜新技術(shù)不得少于2項，中醫工作常年開(kāi)展，中醫適宜技術(shù)推廣不少于5項。
4.婦幼保健、疾病預防、計劃生育技術(shù)服務(wù)等工作較往年明顯提高。
醫生對口支援工作總結 9
根據省廳文件要求，進(jìn)一步落實(shí)省衛生廳城市醫療組織支農衛生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了xx衛生院，現將我院20xx年至20xx年的對口支援基層醫療組織工作匯總報告如下：
一、精心組織
自接到上級衛生行政部門(mén)的關(guān)于對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衛生院”等項目，我院積極組織，認真實(shí)施，由分管院長(cháng)牽頭開(kāi)展我院對口支援工作，醫務(wù)科負責具體實(shí)施日常的對口支援相關(guān)事宜。
對照有關(guān)要求，我院前往各受援衛生院進(jìn)行了實(shí)地考察和調研，并和當地醫院領(lǐng)導進(jìn)行了廣泛的溝通、交流，完成了項目實(shí)施的前期準備工作，為對口支援開(kāi)了個(gè)好頭。
二、合理實(shí)施
我院針對對口支援工作制定了一系列實(shí)施技術(shù)指導文件和管理要求，主要有：
1、自20xx年x月至20xx年x月，每年選派3名醫師到xx衛生院進(jìn)行衛生支農暨技術(shù)掛職。20xx年x月至20xx年x月，選派4名醫師到xx衛生院進(jìn)行對口支援，每人為期一年。派往xx支農人員組織關(guān)系轉到派往地衛生院，接受派往單位領(lǐng)導。
2、選派人員的條件：堅持四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法，有良好的醫療技術(shù)水平和能力，醫德高尚，無(wú)不良行醫行為。主治及主治以上職稱(chēng)，身體健康，年齡在45歲以下。
3、衛生支農列為晉升高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件，不服從醫院安排、拒絕接受支農任務(wù)的，不得晉升職稱(chēng)，是聘用制的立即解聘，且今后不得在本院聘用。
4、對下鄉掛職人員給予一定的'獎勵：
�、僦мr任務(wù)完成回院后，休假一個(gè)月。
�、诿吭卵a助（獎勵）600元，每?jì)蓚�(gè)月可報銷(xiāo)一次往返車(chē)船費。
�、坩t院的各項待遇不變。
5、在派駐結束后，由受援醫院和我院共同對支援人員進(jìn)行工作鑒定，對支援任務(wù)完成情況、我思想和工作情況進(jìn)行考核。
三、成績(jì)顯著(zhù)
1、20xx年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下：
2、我院選派的內科、外科等不同專(zhuān)業(yè)的主治以上醫師在當地衛生院開(kāi)展了一系列醫療衛生服務(wù)，進(jìn)行了多場(chǎng)知識講座，開(kāi)展了xx等多種外科手術(shù)，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問(wèn)題，各對口支援醫療隊都按照要求圓滿(mǎn)的完成了對口支援任務(wù)，并在4個(gè)方面工作成效顯著(zhù)：
�。�1）強化環(huán)境治理，改善衛生形象。
�。�2）建立各項規章制度，規范醫療行為。
�。�3）很抓基礎知識，提高醫護質(zhì)量開(kāi)展。
�。�4）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、臨床教學(xué)工作。
通過(guò)對口支援，各受援醫院在制度管理、院感控制、診療規范的執行、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量、診療處理的病種、醫院診療的經(jīng)濟收入等都有著(zhù)顯著(zhù)的提高，同時(shí)，受到了當地居民的普遍認可和表?yè)P。
3、我院在選派醫師支援衛生院的同時(shí)，也多次組織我院專(zhuān)家前往受援醫院開(kāi)展義診及講座。
4、截至目前，我院對口支援的有關(guān)醫療骨干，共完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座20余次，手術(shù)180余臺次，教學(xué)查房90余次，診治患者約2600人次，進(jìn)行危重病歷討論50余次。
四、存在不足
從總體來(lái)看，對口支援醫療隊按照省、市衛生行政部門(mén)的具體要求基本完成了對口支援任務(wù)。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開(kāi)展工作，提高了當地衛生院的整體水平，建立了部分規章制度和規范，滿(mǎn)足了當地的部分衛生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的了解和合作。我院將在今后的對口支援工作中，一如既往地開(kāi)展好對口支援工作，確保項目取得實(shí)效。
在取得成績(jì)的同時(shí)檢查中也發(fā)現存在的問(wèn)題：我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衛生技術(shù)人員下鄉支援，使得醫院衛生技術(shù)人員變的更加緊張。由于距離較近有部分支援醫師未按照要求，完全在受援醫院居住。帶教、講座等記錄不規范和完整。病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在較大差距。臨床用藥也欠合理。同時(shí)在知情和告知義務(wù)的執行中存在不足。由于醫院軟硬件條件所限，醫療安全亦存在隱患，將在下一步工作中進(jìn)一步完善。
醫生對口支援工作總結 10
按照綏棱縣衛生局對口支援的安排，我院承擔了3個(gè)鄉衛生院的幫扶工作，為了提高我縣農村衛生人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，改善農村衛生機構服務(wù)能力，根據我院對口支援區鄉衛生院工作協(xié)議的要求，嚴格按照實(shí)施方案認真開(kāi)展二級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，通過(guò)一年幫扶，受援單位的`人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現將一年來(lái)的醫療支援開(kāi)展工作總結如下：
一、制定對口支援年度計劃和組織管理：
�。ㄒ唬┏闪谥гぷ黝I(lǐng)導小組
�。ǘ�20xx年主要內容為：
�。�1）醫院管理方面：開(kāi)展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
�。�2）技術(shù)援助：由外科、內科、肛腸科安排對口支援中心衛生院進(jìn)行醫療技術(shù)、手術(shù)、查房指導，門(mén)診住院診療工作等援助。
�。�3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進(jìn)修免費。
�。�4）設備物品支援：提供部份基藥及一次性醫療用品。
二、工作開(kāi)展情況：
醫務(wù)科按照醫院對口支援計劃，制定了醫療幫扶工作計劃，指定1—2個(gè)科室對口支援各鄉衛生院，按時(shí)派駐人員到鄉衛生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開(kāi)展診療病人1000余人次，進(jìn)行技術(shù)培訓和指導112人次，提高了受援醫院的醫療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：
1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
2、少數人員下鄉工作責任差，不認真開(kāi)展現場(chǎng)和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。
3、對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強管理。
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