放射科醫師的個(gè)人總結（精選7篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的放射科醫師的個(gè)人總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。
放射科醫師的個(gè)人總結1
20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科現有普放科室，現有醫務(wù)人員2人，其中1人為兼職人員，獲資格證書(shū)2人，放射上崗證2人具有。
醫療設備方面：現有北京萬(wàn)東500max光機一臺，為了報告的規范性配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日。
1、普放攝片次數達到9220張，其中門(mén)診病人檢查963人次，檢查人次比20xx年增加362人次。全部檢查人次比20xx年增加4000多人次。甲片率張數5543，其符合率達到60%，乙片張數3650，其符合率小于40%。診斷符合率達到95%以上。
2、干部職工健康體檢312人次�？偸杖霝�6元。平均月收入突破萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有技術(shù)因素，病人配合度因素，暗房及膠片因素。
2、與臨床科的協(xié)調度不夠。
3、發(fā)放報告不及時(shí)。
四、20xx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
�。�1）采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
�。�2）當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
�。�3）中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
�。�4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
4、加強與臨床科室的溝通。
五、20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，參與臨床科室疑難病例討論，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。
放射科醫師的個(gè)人總結2
本人20xx年x月晉升為放射科主治醫師以來(lái)，在院領(lǐng)導及部門(mén)負責人的關(guān)心支持下，積極開(kāi)展各項工作，很好地完成了這些年的工作任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我在德、勤、質(zhì)、績(jì)諸方面均得到了很大提高，報告如下：
一、醫德方面
每年醫院都組織許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記。在科里，我能同黨員同志們們一樣以身作則，時(shí)刻為病人著(zhù)想，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統，文明禮貌，不與病人爭吵，耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，千方百計為病人著(zhù)想，滿(mǎn)足病人的需求。同情患者，特別是農村貧窮的病人，在不違背醫院規章制度的前提下，面對現今醫療費用貴的問(wèn)題，我們應盡最大能力為病人采取經(jīng)濟有效的方法來(lái)解決診斷上的需要。目前，放射學(xué)的診斷技術(shù)不斷提高，可能某些專(zhuān)業(yè)知識，臨床醫生并不十分清楚，平時(shí)通過(guò)加強與臨床醫生的交流，了解臨床醫生需要了解什么，目前，我們可通過(guò)什么檢查方法達到臨床醫生的目的；介紹我科診斷技術(shù)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)，讓臨床醫生能更好的選擇適當的檢查，讓臨床檢查更有針對性，從而有效的減輕患者的負擔，盡量減少病人的不必要檢查，為患者節省開(kāi)支，平時(shí)對待病人態(tài)度和藹，檢查時(shí)認真細致，對一些腫瘤的早期發(fā)現，為患者贏(yíng)得了治愈的機會(huì )。與同事之間互學(xué)互尊，團結協(xié)作，從未收過(guò)病人的紅包。雖然收入不高，但每年都參加慈善捐贈。
二、工作勤務(wù)方面
日常工作中本人遵守醫院各項規章制度，從不遲到、早退，由于放射科人員不足，診斷的同時(shí)，還要兼顧投照工作，平時(shí)總是加班加點(diǎn)，放棄了很多休息日，多年來(lái)從未修過(guò)放射假。堅持每天早晨集體讀片，對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，積累了不少經(jīng)驗。開(kāi)展了肺結核病臨床治愈后，先跟蹤觀(guān)察，消除了臨床醫生在DOTS療程結束后不敢停藥，過(guò)度治療的現象；在頸椎病的早期發(fā)現及臨床干預方面進(jìn)行了大量的統計和研究，為控制頸椎病的年輕化做了做出了一定的貢獻。特別是從放射前輩們那里本人不但學(xué)到了知識，而且學(xué)會(huì )了怎樣做人和崇高的品德。由于工資待遇不高，曾有一段時(shí)間想跳槽，但想到家鄉的醫療水平還比較落后，培養一名影像科醫生也不容易，就一直堅守在基層醫院工作，一晃已經(jīng)過(guò)去了二十多年。業(yè)余時(shí)間還參加各項體育運動(dòng)，在衛生系統舉辦的職工運動(dòng)會(huì )上，兩次獲得象棋比賽第一名，為醫院爭了光。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面
作為一個(gè)臨床輔助性科室，我們放射科每天都要為大量的患者進(jìn)行檢查，為臨床診斷提供依據，本著(zhù)對病人健康負責的態(tài)度，最重要的就是如何更加準確及時(shí)的發(fā)送報告，所以個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及科室的整體水平是至關(guān)重要的，我和我們科室的每一位醫生都有一顆上進(jìn)的心，不論在理論上還是實(shí)際工作中，都堅持不斷的學(xué)習，使個(gè)人的業(yè)務(wù)水平不斷提高，作為科室負責人，對整個(gè)科室，本人一直要求不斷完善讀片會(huì )診、病例追蹤制度，通過(guò)讀片會(huì )診及病例追蹤，提高大家對復雜病例、疑難病例的診斷水平。參加工作以來(lái)，我訂閱了《中華放射學(xué)雜志》和《實(shí)用放射學(xué)雜志》，積累了大量的影像資料。參加了蘇州大學(xué)醫學(xué)影像專(zhuān)升本的學(xué)習，并于20xx年去xx大學(xué)附屬xx醫院進(jìn)修深造，對平時(shí)工作中出現的漏診與誤診的情況，我通過(guò)認真分析，吸取教訓，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，任職期間無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
放射科醫師的個(gè)人總結3
本人于xx年畢業(yè)進(jìn)入臨床，xx年晉升為主治醫師，回眸過(guò)去的工作、學(xué)習、生活既辛苦、忙碌，又讓人感到充實(shí)和自豪�，F將任職以來(lái)的工作情況總結如下：
晉升為主治醫師是獨立開(kāi)展工作的開(kāi)始，為迅速提高本身的診療技術(shù)，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水平，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內科急癥；同時(shí)能熟練地進(jìn)行心肺腦復蘇的搶救。
在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的內科醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，閱讀大量醫學(xué)雜志及書(shū)刊，堅持寫(xiě)讀書(shū)心得和綜述，踴躍參加醫學(xué)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )論壇，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。及時(shí)應用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握內科各系統的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時(shí)也能處理各系統的常見(jiàn)病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，，在最大程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡本身最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。
臨床工作離不開(kāi)科研，同時(shí)我也希望本身有所創(chuàng )新，并開(kāi)展了以腦卒中為主題的系列研究，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高，治愈率低，申報了《強制性運動(dòng)療法治療腦卒中偏癱的臨床應用》課題，提出使用強制性運動(dòng)療法加強肢體康復，在康復治療中發(fā)現強制性運動(dòng)治療對上肢運動(dòng)功能恢復療效較好，但對下肢功能恢復與一般康復治療區別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車(chē)運動(dòng)療法臨床分析》的相關(guān)研究，采取踏車(chē)運動(dòng)治療患側下肢，并且取得較好療效，經(jīng)過(guò)一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會(huì )到醫學(xué)研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結果，但治療腦卒中是一項長(cháng)期工作，希望在今后的工作中有更多建樹(shù)。
放射科醫師的個(gè)人總結4
年即將過(guò)去，在這一年里，我在院領(lǐng)導的關(guān)懷教育下、在科主任的指導關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進(jìn)入了醫生這個(gè)新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。
在這個(gè)過(guò)程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面
來(lái)到醫院的一年多來(lái)，醫院組織了許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨的申請書(shū)。
二、工作勤務(wù)方面
一年前，我只是一個(gè)有理論知識的醫學(xué)生，來(lái)到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長(cháng)，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經(jīng)驗；辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫師的要求。
醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個(gè)月的空降兵傘降技術(shù)訓練和今年4個(gè)月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為醫院爭了光。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面
我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。
今年我對基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識進(jìn)行了復習與梳理，報名并參加了國家執業(yè)醫師資格考試。
以上幾點(diǎn)是我這一年來(lái)的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過(guò)漏診與誤診的情況，我通過(guò)認真分析，吸取教訓。
在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問(wèn)、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
放射科醫師的個(gè)人總結5
20xx年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：
一、思想教育、作風(fēng)建設：
按照醫院對20xx年工作要求和醫院總體安排，積極開(kāi)展職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、質(zhì)量萬(wàn)里行、創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)醫院、平安醫院建設、依法執業(yè)等方面都能認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”的目標能落到實(shí)處，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病人一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務(wù)周到，做到耐心解釋?zhuān)M量給病人提供方便，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互幫互學(xué)，團結協(xié)作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，正確樹(shù)立醫院形象、樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)目標。
二、科室管理工作：
科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時(shí)性任務(wù)。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行操作規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開(kāi)展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專(zhuān)人負責定期保養、檢查。
1、加強管理，落實(shí)核心制度，注重工作細節，不斷完善管理制度，嚴格要求，工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7:30準時(shí)交x，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項工作的開(kāi)展落到實(shí)處。
2、按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不斷增長(cháng)。
3、全年共召開(kāi)科發(fā)言稿委會(huì )14次，質(zhì)量評估會(huì )13次，科務(wù)會(huì )議50次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
4、在工作中我們始終堅持等級醫院標準，結合“三好一滿(mǎn)意”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”及“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)醫院”等工作，在自查的基礎上不斷改進(jìn)、完善，并接受衛生部及省、市專(zhuān)家組試卷的檢查，所做的成績(jì)得到充分肯定，在不斷持續改進(jìn)的過(guò)程中繼續發(fā)展。
5、積極參與醫院改革，按照醫院安排，對縣鎮一體化建設工作給予大力支持。選派一名中級職稱(chēng)執業(yè)醫師，幫助新集川鄉衛生院開(kāi)展普通放射線(xiàn)檢查及診斷工作，并協(xié)助該院建立相關(guān)管理制度及資料，捐助攝影器材多件（觀(guān)片燈500元，安全燈及各種規格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元）。
6、接診人次、經(jīng)濟指標完成情況：
全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長(cháng)13760人項次，增長(cháng)率為10％；經(jīng)濟收入1533673元，較去年增長(cháng)255907元，增長(cháng)率為20%。超額完成了任務(wù)目標。
7、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定要求，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。
三、存在問(wèn)題：
1、科室人員配置不合理，執業(yè)醫師資格人員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。
2、科室x、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議購置新x機、數字胃腸機。
3、機房面積小，設計落后，通風(fēng)差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數字化放射科建設要求，沒(méi)有病人候診室，提請醫院在條件允許的情況下改建。
4、放射科各室間防護門(mén)為老式門(mén)，密封差，門(mén)內鉛皮x露，防護性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及周?chē)h(huán)境，望醫院結合實(shí)際更換放射科防護門(mén)，加強職業(yè)病的防護管理。
5、放射科收費標準單一，月收入12－13萬(wàn)元之間，但一直對臨床科室和個(gè)人進(jìn)行雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導致科室工作人員工資普遍偏低。因有害財務(wù)工作計劃工種的傷害
和待遇偏低，影響大家的工作熱情。提請醫院研究給放射科去掉8％的臨床提成，只給臨床開(kāi)單提成。
四、來(lái)年打算：
1.加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程接受質(zhì)量萬(wàn)里行工作的后勤工作總結檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生工作。
2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3.回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置x機，II-TV（數字胃腸機）。
4.加強學(xué)習：科室安排專(zhuān)題學(xué)習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加省內外的學(xué)術(shù)交流，加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習。
放射科醫師的個(gè)人總結6
20xx年即將過(guò)去，在這一年里，在院領(lǐng)導的關(guān)懷教育下、在科主任的指導關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很好的完成了這一年的工作任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我在工作、學(xué)習等方面都有了很大的收獲�，F將我這一年的工作總結如下：
一、遵守醫院及科室的規章制度，努力完成工作目標。
在工作期間嚴格按照醫院及科室的規章制度開(kāi)展工作，勇于吃苦、甘于奉獻，正確對待分工，認真履行職責，從無(wú)怨言，不計得失。并虛心向前輩和周?chē)耐聦W(xué)習，依照年初醫院和科室制定目標努力、踏實(shí)的工作，并向這個(gè)目標發(fā)起沖擊。
二、加強學(xué)習，不斷豐富和完善自己。
1、我團結同事，以誠待人，真心真意的服務(wù)于每一位患者；每天認真的工作，遇到疑難片子，我都會(huì )請教上級醫師，并做好記錄，認真隨訪(fǎng)，與兄弟科室緊密聯(lián)系，做到理論聯(lián)系實(shí)際，醫技聯(lián)系臨床，努力提高自己的診斷水平。
2、我虛心的向周?chē)拿恳晃煌聦W(xué)習，來(lái)彌補自身的不足，遇到疑難的病例，我向本科同事請教，向臨床同仁請教，自己下來(lái)查閱資料，盡可能的搞清楚它的來(lái)龍去脈；每天回家，我都會(huì )抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)看書(shū)學(xué)習，給自己充電，努力做一名優(yōu)秀的影像科醫師。
三、發(fā)現不足，吸取教訓，及時(shí)改正。
在今年的工作學(xué)習中，雖然我很努力，也完成了一定的目標，但是還是有很多不足之處：
1、影像診斷不夠嚴密，業(yè)務(wù)水平有待提高；
2、與臨床科室的協(xié)調度和交流還不夠，時(shí)常帶有主觀(guān)思想去合作。
3、由于不夠積極，平時(shí)對于疑難病例的隨訪(fǎng)不夠及時(shí)。
四、20xx年的規劃
在20xx年，我仍將繼續努力工作，團結同事，愛(ài)崗敬業(yè)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在主任的指導下，尤其是造影方面，努力提高自己的診斷水平。
總之、這一年里有收獲也有遺憾，我要在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問(wèn)、多記”，盡職盡責，做一名合格醫務(wù)人員。我相信在我們主任的帶領(lǐng)下，全科同仁的共同努力下，我們科室的未來(lái)將更加美好。
放射科醫師的個(gè)人總結7
回顧20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進(jìn)的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年，緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，不斷提高全面推進(jìn)衛生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。
我科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅持以病人為中心、提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，以醫院管理年共創(chuàng )和諧醫院為工作重點(diǎn)，強化醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)管理，認真履行我院制定的各項規章制度和我科制定的各項操作規程，不斷提高各級醫務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫護人員同心同德圓滿(mǎn)并超額完成醫院下達的各項工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)，為我院又好又快、共創(chuàng )和諧醫院的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬⿵娀剖夜芾�、完善各項制度，樹(shù)立良好的醫德風(fēng)尚
科室不斷完善各項規章制度，全面更新標準化的操作規程；新制定了醫務(wù)人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動(dòng)紀律。
樹(shù)立良好的`醫德醫風(fēng)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統。文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，最大程度滿(mǎn)足病人的需求。
�。ǘ┌押觅|(zhì)量關(guān)，增收節支，穩步提高社會(huì )、經(jīng)濟效益
本年度我科完成總診療病人64975（去年49541）余人次，其中；胃腸檢查人數8715（去年8236）余人次；普通透視14950（去年11862）人次；攝片總人數（其中含各類(lèi)造影、床邊等特殊檢查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查體（包括大學(xué)生、征兵、社會(huì )團體等）約6600（去年6000）人次；配合臨床成功開(kāi)展介入術(shù)10余例，無(wú)一例醫療質(zhì)量事故發(fā)生。
今年經(jīng)濟收入382.7萬(wàn)（去年318.2萬(wàn)）元，遞增16.85％；成本消耗55.5萬(wàn)（去年49萬(wàn)）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。
大力開(kāi)展增收節支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個(gè)中心，最大限度地把大家節支意識的積極性調動(dòng)起來(lái)，切實(shí)做好增收節支工作，嚴格把關(guān)控制成本支出，使科室內的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照醫院管理/規章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎醫療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性，進(jìn)一步落實(shí)醫院的各項規章制度、人員崗位職責、技術(shù)操作常規。在抓好常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開(kāi)展尖端/新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平；照片質(zhì)量和診斷報告達到醫院診斷標準，同時(shí)減少/杜絕了醫療差錯發(fā)生全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
�。ㄈ┘訌娙瞬排囵B及人才資源的管理促進(jìn)醫院醫療事業(yè)再發(fā)展。
多年來(lái)，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務(wù)人員的工作技能，鼓勵年輕醫務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展新技術(shù)，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學(xué)習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理，對全科操作人員繼續進(jìn)行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進(jìn)安裝Kodak-850-CR的技術(shù)操控用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。
參加省/市放射學(xué)術(shù)活動(dòng)及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓班的學(xué)習全部考核過(guò)關(guān)，并取得了《放射工作人員證書(shū)》。在學(xué)術(shù)會(huì )間交流論文4篇，先后在省級以上刊物撰寫(xiě)并發(fā)表科技論文11篇。積極參加醫院內舉辦各類(lèi)培訓/講座及醫學(xué)繼續教育學(xué)習，均考試合格。醫院年度考核均合格。
配合臨床科室積極開(kāi)展介入、治療新項目，在我科先后做了心臟起博器及支架置放術(shù)，二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術(shù)及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術(shù)含量手術(shù)，并獲得成功，填補了我院的空白。
�。ㄋ模┘訌娽t療設備的管理，注重放射工作人員自身防護
醫療設備的管理/維修是我放射科的重要工作之一。沒(méi)有精湛完美的設備運轉就沒(méi)有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數字化尖端設備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫療設備的操控/維護的管理力度。相對制定了各臺設備的操作規程及維護制度，設備使用交接班制度，設備使用故障記錄制度等一系列規章制度，效果顯著(zhù)，本年度各
臺設備無(wú)一起人為故障發(fā)生。隨著(zhù)設備的不斷老化和檢查量日趨增加，我科的設備故障率明顯增多，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò )故障，為此我們本著(zhù)在不影響日常工作的前提下加班加點(diǎn)，隨時(shí)出現故障隨時(shí)解決，不能自行解決的故障隨時(shí)聯(lián)系商家工程師及時(shí)維修，基本沒(méi)有影響正常工作。
一年來(lái)我科會(huì )同設備科的技術(shù)人員對各臺設備維修/排除大小機械故障數十起，其中我科自行排除數字胃腸工作站故障3起，CR二級工作站通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠程操控排除故障2次，機器維護十數次，預防故障的發(fā)生，為我院節支設備維修/護費十數萬(wàn)元。從而確保了各臺設備快速有效的運轉。
在今年的第二季度醫院為放射科新購置配備了較為領(lǐng)先的美國Kodak-850-CR，隨著(zhù)我科室第二臺CR的上馬運營(yíng)，使我們科室的`工作效率及照片質(zhì)量有了較大的提高與改善；與此同時(shí)對我科內所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)Mini pACS（微型pACS）進(jìn)行了重新組合和重新布局、規劃，使之科內（Mini pACS）所有激光相機、各臺數字工作站互聯(lián)互通，做到了所謂信息沖浪隨心所欲。對我科的工作人員佩戴了輻射劑量測試儀，隨時(shí)觀(guān)察科室工作人員所接收的輻射劑量，隨時(shí)提供防護的健康數據，基本符合國家制訂的放射工作人員健康防護標準。
�。ㄎ澹┓e極參加醫院組織的團體公益活動(dòng)，提高醫院知名度
認真組織積極參加醫院組織的各項公益活動(dòng)，先后調集科室的業(yè)務(wù)骨干參加了：教委組織的學(xué)生高考體檢；武裝部組織的征兵體檢；科技下鄉等活動(dòng)/工作，在這些工作時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大、環(huán)境/防護差情況下，工作人員積極認真、任勞任怨、不計個(gè)人得失，以團體、協(xié)作的精神圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，體現了我院團結、和諧、向上的精神面貌，提高了我院的社會(huì )聲譽(yù)。
�。┐嬖趩�(wèn)題
在總結成績(jì)的同時(shí)，必須清醒地看到存在的問(wèn)題：行風(fēng)建設中，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高；在日常工作中部分工作人員尚缺乏憂(yōu)患意識，工作態(tài)度不夠熱情主動(dòng)，時(shí)常出現生、冷、硬現象；在我院推行的病人滿(mǎn)意度調查中服務(wù)態(tài)度一般票數名列前茅，不過(guò)，原因也是多方面的；極少數工作人員仍缺乏節約意識造成一些無(wú)謂浪費（如辦公用品的浪費等）；個(gè)別人偶而再犯人情檢查、后門(mén)檢查、等漏收費現象，但仍是今后加強管制的一個(gè)重點(diǎn)；部分醫務(wù)人員自我保護意識、服務(wù)意識不強，工作態(tài)度不夠嚴謹，出現漏報、錯報、等現象；醫療糾紛防范意識仍需進(jìn)一步加強。書(shū)寫(xiě)報告不規范，沒(méi)有統一認可的標準。攝片質(zhì)量雖然有了進(jìn)一步的改善，但還有很大提升的空間，諸多體位不夠標準（急危重病人被動(dòng)體位除外），人為外在偽影過(guò)多，有責任心因素，有技術(shù)因素，有膠片處理因素。
硬件的投入不足，目前，放射科設備條件已不能適應現代醫療需求，成為瓶頸制約我科業(yè)務(wù)的發(fā)展，隨著(zhù)我院的業(yè)務(wù)不斷擴展，我科的工作量也日益俱增，現在能滿(mǎn)足臨床診斷、治療需要設備只有TU51數字胃腸機一臺，除了常規胃腸檢查外，臨床上開(kāi)展的各項造影檢查、手術(shù)治療及急癥治療等同時(shí)受到制約。就診環(huán)境較狹小、缺少候診室等，已落后于現代醫學(xué)/患者的需求。
二、 20xx年度工作思路
20xx年，我科工作的指導思想是：以共創(chuàng )和諧醫院為主題，以科技興院，人才強院為工作重點(diǎn)，以強化醫療質(zhì)量管理和醫療服務(wù)管理為突破口，緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，不斷提高全面推進(jìn)衛生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作，更好地完成09年的各項工作任務(wù)。全面執行我院制定的一系列改革方案/規章制度，緊緊抓住潛力巨大的發(fā)展機遇，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。在今后工作中，我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心，著(zhù)力于三個(gè)建設――制度化建設、基礎設施建設與人才隊伍建設。
�。ㄒ唬┦紫仁侵贫然慕ㄔO。任何一個(gè)單位與組織，其制度的完善與否，直接關(guān)系到它能否應社會(huì )與時(shí)代的要求進(jìn)而存在與發(fā)展。因此，今后我們將遵循科室管理年發(fā)展理念，著(zhù)重制度化的建設與落實(shí)，即堅持科內歷來(lái)合理的制度，而對其中不合理之處則進(jìn)行大膽的改革與完善。
1、堅持日常工作的既定規章制度。在日常中維持制度一定程度的穩定性是保持科室正常運作的前提。因此，使整個(gè)科室要形成嚴明的工作作風(fēng)；實(shí)行科學(xué)實(shí)用的交接班制度，是本科室制度完善的一大舉措，通過(guò)嚴守交接班的程序、規范工作交接時(shí)的內容、明確交接問(wèn)題的責任，不但使科內人員在交班中理順了工作關(guān)系，避免了工作上不必要的矛盾和沖突，并方便了資源與人員的管理；而且交班制也是一種合作交流制，通過(guò)交班時(shí)對照片質(zhì)量、病人診治情況和機器運行狀況的討論交流，大大地提高了科員們的個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)水平和思想認識；
2、著(zhù)手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫師以上復核簽發(fā)（雙簽名）報告制度，尤其是堅持科內門(mén)診嚴格按照不超過(guò)一小時(shí)（急診隨發(fā)）的時(shí)間規定發(fā)出報告；出臺病人隨訪(fǎng)制度；定期和不定期進(jìn)行科室內部的病例討論與專(zhuān)業(yè)交流，特別是把在日常中比較少出現或比較難處理的疑難病例拿出來(lái)供大家一起探討，這樣，一方面使科室日常報告的質(zhì)量維持在較高的水平，另一方面也激發(fā)了科內人員知識的鮮活性，同時(shí)增強了大家的合作意識。
3、明確安全制度。通過(guò)定期的科室會(huì )議、討論、研究，不斷強調醫護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫療科室所沒(méi)有的特點(diǎn)，要求醫務(wù)人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。
�。ǘ┗A設施建設�？剖业幕A設施建設又分為兩部分：一是醫療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。
醫療基礎設施的先進(jìn)與否，是影響本科室醫療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化、（TU-41普通胃腸機、AGFA-CR、萬(wàn)東500mA攝片機已基本報廢）機器故障較頻繁，嚴重制約科室業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來(lái)日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求，望醫院今明兩年為本科室引進(jìn)第二臺數字胃腸機，引進(jìn)第一臺數字攝影機-DR。全面提高醫院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時(shí)間，避免檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過(guò)長(cháng)引起的不滿(mǎn)，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。
辦公場(chǎng)所擁擠，辦公用桌、椅、檔案櫥短缺、破損嚴重，且與現有設備不匹配。
我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、CT、MRI和介入的協(xié)調合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量，下一步擬著(zhù)重于和CT及MRI等影像信息合為一體，實(shí)現信息資源共享，（影像科內所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)Radiology pACS系統），促進(jìn)科室間互相學(xué)習，使醫師更好地完善知識結構與提升專(zhuān)業(yè)素養，提高影像診斷的符合率。
�。ㄈ┤瞬诺慕ㄔO。相對制度化建設與基礎設施建設立竿見(jiàn)影短期內就能夠見(jiàn)到成效而言，科室人才的建設則是一項更長(cháng)期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說(shuō)是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng )新意識，缺乏新技術(shù)開(kāi)拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創(chuàng )造者的發(fā)展法旨，----一個(gè)科室要有所發(fā)展，就必須重視引進(jìn)人才，培養人才。
本科室今年特需引進(jìn)二到三位醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)（影像診斷、影像《計算機》技術(shù)、）本科生，充實(shí)和改善科內人員不足及技術(shù)滯后狀況，同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養方面，本科室繼續外送優(yōu)秀人員到國內知名醫院進(jìn)修、培訓，以及參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流研討會(huì )議，開(kāi)闊科內人員的專(zhuān)業(yè)視野，注重加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專(zhuān)業(yè)工作團隊和學(xué)科建設梯隊。
總之，在20xx年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績(jì)，實(shí)現了大的突破，謀得了新發(fā)展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時(shí)候，我們越要有憂(yōu)患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。
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