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醫院門(mén)診年終總結

時(shí)間:2021-11-11 09:48:37 總結 我要投稿

2021年醫院門(mén)診年終總結(通用5篇)

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結了?墒堑降自趺磳(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢?下面是小編精心整理的2021年醫院門(mén)診年終總結(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021年醫院門(mén)診年終總結(通用5篇)

  醫院門(mén)診年終總結1

  上半年在中心領(lǐng)導的大力支持與幫助下,在中心同事的配合下。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),繼續解放思想,促進(jìn)醫患和諧。憑著(zhù)“質(zhì)量第一、病人第一”的服務(wù)理念,結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的精神及要求,狠抓醫療安全、醫德醫風(fēng)建設,以及醫療制度規范化。結合我中心實(shí)際情況,制定可行有效的措施,加大醫療質(zhì)量的管理力度,進(jìn)一步注重醫療人員的素質(zhì)培養和道德教育,進(jìn)一步解放思想更新觀(guān)念,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。為達到服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿(mǎn)意這一工作要求及中心的穩定發(fā)展做出了積極的努力,F將本年門(mén)診工作情況匯報如下:

  一、加強管理、跟進(jìn)督察、確保質(zhì)量

  1、加強醫療質(zhì)量管理:醫療質(zhì)量是醫院發(fā)展和生存的根本問(wèn)題,狠抓醫療質(zhì)量管理,全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量是門(mén)診的首要任務(wù)。首抓問(wèn)題就是醫療安全問(wèn)題及醫療質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習的形式,從學(xué)習各種醫療規章制度、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范、無(wú)菌操作規程等方面嚴格要求。

  2、加強醫療文書(shū)、處方及各種登記檢查工作確保質(zhì)量:為確保中心醫療質(zhì)量管理規范、制度化。從中心實(shí)際出發(fā),狠抓醫療質(zhì)量管理,嚴格按照《醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》標準,檢查、反饋、整改。針對發(fā)現的問(wèn)題,開(kāi)會(huì )通報,進(jìn)一步整改。處方藥品通用名使用率達85%以上,各種登記、申請單完整正規。

  二、制度學(xué)習、規范例會(huì )、提高素質(zhì)

  為進(jìn)一步提高醫療護理人員的業(yè)務(wù)水平,采取集中學(xué)習,個(gè)體學(xué)習等措施,狠抓學(xué)習實(shí)效。使每一名醫護人員通過(guò)學(xué)習從思想上認識到醫療安全工作的重要性。人人心中裝著(zhù)病人,人人能夠圍繞"以病人為中心、以質(zhì)量為核心"的服務(wù)宗旨開(kāi)展工作,扎實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、病人滿(mǎn)意。

  為統一思想認識,確保醫療護理工作落到實(shí)處。堅持正常例會(huì )制度,短會(huì )隨開(kāi)制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。本著(zhù)對每一位病人負責的態(tài)度,總結匯報階段實(shí)際工作開(kāi)展情況,查擺工作中存在的問(wèn)題,制定針對性地改進(jìn)措施。把嚴格規范工作程序作為改進(jìn)工作作風(fēng)的抓手,工作中始終遵守醫務(wù)人員的職業(yè)道德,嚴格無(wú)菌規范化操作。由于管理人員工作到位,工作人員認識到位,工作人員工作到位,確保了醫療護理工作的安全性。

  三、加強學(xué)習、嚴格自律、初見(jiàn)成效

  本人工作始終堅持理論學(xué)習、注重實(shí)踐、加強反思,工作中虛心向前輩、同事學(xué)習,從不自滿(mǎn)。為進(jìn)一步提高自身的理論素質(zhì)和實(shí)際診療水平。為提高自己的業(yè)務(wù)技能,不僅注重向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習,就醫療工作中存在的問(wèn)題、不足與領(lǐng)導經(jīng)常交流切磋、請教,使自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力不斷提高,帶動(dòng)了部門(mén)工作,促進(jìn)了科室工作。

  工作中嚴格遵守各項規章制度,按制度嚴格要求自己,工作出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),服從領(lǐng)導安排。自覺(jué)、主動(dòng)、勤奮的工作,工作中不計個(gè)人得失、任勞任怨,處處嚴格要求自己,時(shí)時(shí)為中心著(zhù)想,為病人著(zhù)想,贏(yíng)得了病人的贊賞,維護了醫務(wù)人員的尊嚴。

  四、其他方面的工作情況

  開(kāi)展醫療知識講座有以下內容:《傳染病防治法》、《醫療安全知識》、《構建和諧醫患關(guān)系、推進(jìn)和諧社會(huì )發(fā)展》、《醫患溝通技巧》等醫療知識安全講座。更進(jìn)一步醫院規章制度,為醫療質(zhì)量發(fā)展,醫患溝通,兩好一滿(mǎn)意工作奠定了基礎。

  在本年的工作中取得了一定的成績(jì)但仍有不足之處,未來(lái)的工作要點(diǎn)以以下幾方面為主:

  一、加強中心管理制度,提高醫生業(yè)務(wù)水平;

  二、加強醫療質(zhì)量管理,提高醫療安全保障;

  三、加強醫療質(zhì)量檢查,提高醫療文書(shū)質(zhì)量;

  四、加強醫德素質(zhì)教育,提高醫療服務(wù)優(yōu)質(zhì);

  五、加強三基三嚴訓練,提高業(yè)務(wù)實(shí)踐技能;

  六、加強“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)學(xué)習,促進(jìn)醫患關(guān)系和諧。

  綜合本年工作取得的成績(jì),查擺工作中的問(wèn)題,制定相對的工作方案;抓住醫患不和諧因素,完善處理醫患不和諧問(wèn)題;圍繞病員少的問(wèn)題,展開(kāi)思考,積極改善,吸引病員。抓住以上工作要點(diǎn)展開(kāi)工作,有目的性的工作。在今后我將更努力的工作,為中心的輝煌做出加倍的努力。

  醫院門(mén)診年終總結2

  轉眼間,20xx年的工作已經(jīng)結束,在這一年里,我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù),在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力,使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大提高,F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下:

  作為收費員這個(gè)崗位,每天就是對著(zhù)不同的面孔,面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單-的操作,不需要很高的技術(shù)含量,也不必像其它科室的醫生要承擔性命之托的巨大壓力,這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實(shí)收費員的工作不只是收好錢(qián),保證準確無(wú)誤就可以了,在任何一家醫院,收費處是一個(gè)窗口單位,收費員是患者首先要面對的,收費員不僅代表著(zhù)醫院的形象,同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象,一個(gè)好的收費員會(huì )在最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù),對收費滿(mǎn)意,對醫院滿(mǎn)意。

  一、收費工作。

  在20xx年這一年里,瑣碎的事情很多,我的工作也是像大家想的那樣每天在重復著(zhù)機械的工作,但我沒(méi)有簡(jiǎn)單去機械的重復,對待每一個(gè)病人我都在努力的做好服務(wù)樹(shù)立良好的窗口形象;同時(shí)也在貫徹院內的思想,工作不只是要把表面的東西做好,還要深入到里面去,看到真正的內涵的東西,這樣我們才能夠提高,才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導下認真學(xué)習相關(guān)制度規定,更好的完成每一項工作。

  二、新農合、醫保方面的工作。

  我院從20xx年3月份成為醫保定點(diǎn)單位,20xx年12月成為新農合定點(diǎn)醫院,雖然在之前進(jìn)行了幾次有關(guān)方面的培訓,但當真的開(kāi)始的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張,感謝院領(lǐng)導的信任與支持,同時(shí)也感謝與的幫助,我逐漸理解了新農合、醫保政策,并在不斷的操作中掌握了新農合、醫保知識。新農合、醫保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握知識,還要運用到實(shí)際中去,現在面對每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì )先問(wèn)一句您是醫保的嗎,能報銷(xiāo)嗎,這樣既能減少病人的麻煩,也能減少醫院的麻煩。對醫保病人門(mén)診住院的流程全部掌握,由于醫保病人較少,操作還是較慢,以后將加強醫保有關(guān)的操作訓練學(xué)習。

  三、明年的工作計劃。

  20xx年已將要翻過(guò),20xx年的腳步就在耳畔,20xx年一年的工作已經(jīng)成為過(guò)去,再好的成績(jì)也化為云煙,20xx年我要更加努力工作:

  1、進(jìn)一步提高服務(wù)水平,減少差錯,保證服務(wù)質(zhì)量,讓病人得到滿(mǎn)意,病人的滿(mǎn)意就是對我的工作的褒獎。

  2、認真的學(xué)習新農合、醫保知識,掌握新農合、醫保政策,按照院內要求配合醫保辦做好各項工作。

  3、嚴格遵守門(mén)診收費住院收費的各項制度,保證錢(qián)證對齊;加強與各個(gè)科室的溝通協(xié)作,限度的利用現有院內資源,服務(wù)病人,為醫院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

  醫院門(mén)診年終總結3

  一、注重設備投入,大力提高服務(wù)能力。

  20xx年,是我院的開(kāi)局之年,也是我院的發(fā)展之年,為了在天河鎮及周遍鄉鎮建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根我院在院董事會(huì )的領(lǐng)導下,堅持高起點(diǎn)、高標準、高品位的角度和占市場(chǎng)、打基礎、成本經(jīng)營(yíng)的理念:一是,大力加強設備投入,我們斥巨資引進(jìn)韓國牙種植系統,日本根管治療系統,牙洗白噴沙潔牙系統,低輻射牙片X光機系統,手機抗感染消毒系統等等,不斷提高服務(wù)能力;二是,堅持人性化標準,精心規劃裝修診室,我們在本院設立了三室二區,三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室,二區為兩個(gè)休閑候診區,其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報刊為主,以適合不同人群的候診需要,使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫療服務(wù)。

  二、注重質(zhì)量管理,杜絕交叉感染。

  我們的宗旨是醫療安全無(wú)小事,病人利益無(wú)小事,所以缺陷都是可以避免的,醫療質(zhì)量管理工作是我們的生命線(xiàn),我們一是,成立醫療安全管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導班子,由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導小組組長(cháng),直接全面負責全院醫療安全各項工作;二是,嚴格落實(shí)浙江省口腔感染管理標準,引進(jìn)高效的手機消毒系統,同時(shí)大力加強醫療器械的清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作,切實(shí)杜絕交叉感染,保證醫療安全;三是,無(wú)痛醫療,為了減少病痛,我們堅持選用進(jìn)口超細的針頭和進(jìn)口碧藍麻藥,配合認真細致的操作,結合細致的治療方案,權衡各方案之間的利弊,共同制訂最佳治療方案,并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意;四是,平價(jià)醫療,我們在不斷增加醫療成本,不斷提高醫療質(zhì)量和先進(jìn)設備投入的情況下,我們嚴格執行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫療機構的收費標準來(lái)收費,以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾,得到了群眾的一致好評。

  三、注重服務(wù)內涵,樹(shù)立優(yōu)秀好口碑。

  以服務(wù)、樹(shù)口碑是我們追求的目標,在日常門(mén)診工作中,我們始終貫切以人為本的觀(guān)念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量:我們一是,推行微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負責、出院相送的服務(wù)模式,變要我服務(wù)為我要服務(wù)二是,嚴格執行五聲活動(dòng),既來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿(mǎn)意有道歉聲三是,開(kāi)展預約門(mén)診,為了節省患者的等待時(shí)間,我們在網(wǎng)絡(luò )上和電話(huà)熱線(xiàn)上都開(kāi)通了預約服務(wù),方便大家就診,患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,都可以根據自己的便利程度,通過(guò)各種方式預約下次就診時(shí)間;四是,不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理,方便廣大患者查詢(xún)口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通;五是,隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適,保持窗明鏡靜,并免費為候診患者及其家屬提供茶水。

  四、注重奉獻社會(huì ),積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)。

  我們根據我院的特點(diǎn)和群眾的需要,不斷團結和組織廣大員工投身社會(huì )公益事業(yè),充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神:一是成立了青年志愿者服務(wù)隊,以組織的形式參與社區衛生服務(wù)工作;二是,開(kāi)展重晚情、送溫暖活動(dòng),我們定期組織優(yōu)秀醫務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開(kāi)展口腔健康檢查,并免費贈送口腔醫療藥物;三是,組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶(hù)、無(wú)償提供出訪(fǎng)、隨訪(fǎng)活動(dòng)和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動(dòng);四是,積極參加慈善一日捐活動(dòng),我們在各種場(chǎng)合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;五是,積極開(kāi)展愛(ài)牙日活動(dòng)在今年x月x日,我們組織12名醫務(wù)人員到莊泉村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng),現場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò )繹不絕,活動(dòng)中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬(wàn)余元,發(fā)放口腔宣傳資料1萬(wàn)余份,得到了廣大群眾的一致好評和表?yè)P。

  總之,回顧近一年來(lái)的工作,我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展,措施有了新的創(chuàng )舉,局面有了新的突破,同時(shí),我們也清醒地認識到,我們的工作還存在許多不足之處,在新的一年中,我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作,為我院的強院建設再立新功而努力。

  醫院門(mén)診年終總結4

  20XX年皮膚科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各項工作取得了很多進(jìn)步,總結如下:

  一、業(yè)務(wù)方面

  全年共接診患者10200余人,較去年增長(cháng)約10%,通過(guò)績(jì)效工資改革試點(diǎn),轉變工作思路調結構,提高診療費,降低藥占比,使費用更加合理。開(kāi)展了紅藍光治療新項目,增加科室收入。

  1.狠抓醫療質(zhì)量與安全:落實(shí)十四項醫療核心制度,做好首診負責制,強化科室管理意識,認真執行各項規章制度,落實(shí)崗位職責,完善醫療安全防范機制,落實(shí)醫療不良事件預警和防范措施,做好醫療差錯及事故登記工作,加強危急值項目學(xué)習,確保了全年醫療安全。按照規范書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷,杜絕空白病歷,規范填寫(xiě)各種申請單,認真核對患者醫卡通信息,避免差錯發(fā)生。

  2.加強醫德醫風(fēng)建設:提高服務(wù)質(zhì)量,認真貫徹《醫務(wù)人員醫德規范》,加強職業(yè)道德建設,學(xué)習衛生法律法規,切實(shí)加強法制觀(guān)念,參加警示教育學(xué)習,依法行醫,弘揚“救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、文明行醫”的行業(yè)風(fēng)尚,提高了患者滿(mǎn)意度。

  3.做好醫院感染管理工作:嚴格消毒、滅菌工作,落實(shí)手衛生,提高洗手依從性,醫療廢物分類(lèi)管理,并做好登記。合理應用抗菌藥物,預防多重耐藥菌產(chǎn)生,做好傳染病登記上報。

  4.加強消防安全:通過(guò)醫院組織的消防安全知識講座,提高了消防安全意識和消防應急能力,科室定期自查,排除隱患,保障了財產(chǎn)及患者人身安全。

  5.準備資料,做好迎評工作:為迎接二級醫院評審,科室加班加點(diǎn)準備各種資料,學(xué)習條款,牢記各種規章制度及崗位職責,并在日常工作中認真執行,真正做到“理思路、明責任、拼命干、保通過(guò)”的工作思路。

  二、20xx年工作計劃

  在新的一年里,迎接二級醫院復審仍是各項工作的重中之重,科室要進(jìn)一步提高認識,學(xué)習條款,完善各項資料,并與日常工作有機的結合起來(lái),真正做到有條不紊、忙而不亂。具體如下:

  1.進(jìn)一步學(xué)習評審標準與細則,找出與自己科室有關(guān)的條款,尤其是核心條款,逐一落實(shí)。

  2.制定20xx年醫療質(zhì)量與安全工作計劃、醫院感染控制、業(yè)務(wù)學(xué)習及三基三嚴培訓計劃逐月實(shí)施,定期自查,找出問(wèn)題,及時(shí)整改不斷提高。

  3.加強對醫療不良事件的管理與上報,熟練掌握危急值項目及意義,對出現危急值的患者迅速干預,做好首訴負責,耐心解釋?zhuān)鹬鼗颊唠[私權、知情同意權,向患者解釋好替代方案,防范醫療糾紛的發(fā)生。進(jìn)一步做好心肺復蘇、消防演練,加強急救物品管理,提高突發(fā)事件應急能力。

  4.加強門(mén)診病歷質(zhì)量管理,規范及時(shí)認真書(shū)寫(xiě)病歷,消除空白病歷,提高病歷內涵。結合傳染病管理工作,做好門(mén)診日志填寫(xiě),認真填寫(xiě)各種檢查單、申請單。

  5.落實(shí)手衛生,不斷提高依從性,防止醫院感染,做好職業(yè)防護,避免職業(yè)暴露發(fā)生,加強醫療廢物管理。合理應用抗菌藥物,避免用量用法錯誤、超劑量應用及診斷與用藥不符等現象發(fā)生。

  6.通過(guò)以上工作,希望我院順利通過(guò)復審,同時(shí)進(jìn)一步規范了我們的醫療行為,提高患者滿(mǎn)意度,增加工作量,真正做到“患者至上、人為醫療”的服務(wù)宗旨,實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙贏(yíng),向“學(xué)院型三級醫院”的`美好院景邁進(jìn)。

  醫院門(mén)診年終總結5

  20xx年門(mén)診部繼續加大門(mén)診部管理工作,以創(chuàng )建‘三乙’為契機,細化各種管理制度,加強監督考核,使門(mén)診服務(wù)水平不斷提升,科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高,積極配合醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,維護好現有的醫療市場(chǎng),積極開(kāi)展對外宣傳,進(jìn)一步拓展目標市場(chǎng),更加積極的為醫院樹(shù)立良好的形象,將全年的主要工作總結如下。

  1、門(mén)診基本情況:

  門(mén)診部上班主要由住院科室安排醫生出門(mén)診各部分門(mén)診部直屬科室組成,其中由住院科室排出的門(mén)診有外一科門(mén)診,外二科門(mén)診,外科專(zhuān)家門(mén)診,內一,內二,內三科門(mén)診及內科專(zhuān)家門(mén)診,中醫康復科門(mén)診,婦產(chǎn)科門(mén)診,兒科門(mén)診,心身醫學(xué)門(mén)診。另一部分由門(mén)診部直屬科組成的門(mén)診由五官科、口腔科及皮膚科及傷口門(mén)診便民門(mén)診,多學(xué)科綜合門(mén)診,共有門(mén)診醫生11名,其中副主任醫師1名,主治醫師3名,醫師5人,助理醫師1人,護理人員7人,護工1人。

  科定管理:

  科室成立了以鄒樹(shù)軍為組長(cháng),張銳、劉洪、馮斌、黃玉媚為組員的科室質(zhì)量管理小組,定期對科室的管理進(jìn)行總結和安排。加強門(mén)診預約管理不斷提高預約率是今年門(mén)診的重點(diǎn)工作之一,今年加大了對預約工作的培訓考核,預約工作較往年有明顯好轉。對直屬科室加強醫療質(zhì)量管理,每周對科室消毒設施進(jìn)行清查,對科室員工組織每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習和每季度一次的三基三嚴訓練,召開(kāi)每周一次的晨會(huì ),向員工認真傳達落實(shí)院部和相關(guān)職能科室的領(lǐng)導要求和指示。今年門(mén)診另一重點(diǎn)工作就是加強了門(mén)診上班紀律的考核,要求各科室提前將門(mén)診出勤表發(fā)到門(mén)診醫生群和考核人員處,每天嚴格考勤,對無(wú)故曠工、遲到、早退的現象進(jìn)行巡查,對不嚴格執行勞動(dòng)紀錄者按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。積極調動(dòng)科室員工的工作積極性,對工作認真,業(yè)務(wù)精通,成績(jì)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵,對于工作不負責任,受到病人投訴,經(jīng)查確實(shí)的,給予批評和處罰。對門(mén)診出診醫生嚴格考勤,上班遲到,早退,脫班情況已明顯減少。安排到四川省人民醫院進(jìn)修1人。門(mén)診部對新入職人員均進(jìn)行了崗前培訓并安排高年職醫生帶教,目前工作在上級醫生帶教下無(wú)醫療事故發(fā)生。

  2、門(mén)診部下屬各臨床科室質(zhì)量目標完成情況統計

  1、門(mén)診處方合格率(標準≥96)98%。麻醉處方合格率(標準100%)100%。

  2、門(mén)診病例書(shū)寫(xiě)格式合格率(標準≥90)97%。

  3、手術(shù),麻醉,特殊檢查,特殊治療履行患者告知率(標準100%)100%。

  4、臨床主要診斷,病理診斷符合率(標準≥50%)92%。

  5、疑難病癥好轉率(標準≥90)93%。

  6、院內急會(huì )診到位時(shí)間(標準≤10分)≤8分。

  7、重大醫療過(guò)失行為和醫療事故報告率(標準100%)100%。

  3、科室業(yè)務(wù)

  今年門(mén)診部各科室進(jìn)一步鞏固已取得的業(yè)務(wù)水平,并在此基礎上更快的發(fā)展,基本滿(mǎn)足石棉人民日益增加的衛生保健需要。五官科與上級醫院老師聯(lián)合開(kāi)展白內障超聲乳化摘除聯(lián)合人工晶體植入術(shù)160多例,并開(kāi)展精準扶貧人員白內障手術(shù)30余例,獲得了上級主管部門(mén)和患者的一致好評。常規開(kāi)展翼狀胬肉摘除聯(lián)合結膜瓣移植術(shù),開(kāi)展了淚道激光疏通置管,鼻內窺鏡下鼻竇開(kāi)放術(shù)、鼻中隔偏曲矯正術(shù)等手術(shù),支撐喉鏡下聲帶小結及聲帶息肉摘除術(shù)等。

  五官科進(jìn)一步開(kāi)發(fā)電子支氣管鏡的診查功能,使得鼻咽喉疾病診斷更加清楚,并有達到下段支氣管檢查的水平,提高了科室醫療技術(shù)含金量。用新購置的耳鼻喉低溫等離子體治療儀,開(kāi)新開(kāi)展了鼻甲低溫等離子體消融,鼻出血低溫等離子體止血等新項目?谇豢崎_(kāi)展種植牙例數較逐年明顯增加,進(jìn)一步常規開(kāi)展正畸、頜面外科手術(shù),并開(kāi)展兒童窩溝封閉幾百例。其中五官科完成纖維鼻咽喉鏡檢查1430余例,OCT檢查2043人次,眼底熒光血管造影18人次,翼狀胬肉手術(shù)65例,鼻腔淚囊吻合術(shù)22例,經(jīng)鼻內鏡鼻竇手術(shù)10例,聲帶息肉摘除術(shù)28例等?谇豢仆瓿煞N植牙25例,口腔正畸36例,顴弓骨折手術(shù)4例,拔除阻生牙426人次,復雜牙拔除872例,頜面李氏2型骨折復位手術(shù)1例。五官科共計完成門(mén)診人次19463人,住院病人352余人次,業(yè)務(wù)收入約224萬(wàn)元,收入與去年基本持平?谇豢乒灿嬐瓿砷T(mén)診人次8466人,住院病人9余人次,業(yè)務(wù)收入105萬(wàn),收入增幅3%。皮膚科共計完成門(mén)診人次13202人,業(yè)務(wù)收入31.66萬(wàn),收入增幅約4%。

  4、存在的問(wèn)題與不足

  20xx年門(mén)診工作取得了一定的進(jìn)展,但還有許多不足。在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題:

  一、門(mén)診醫生按時(shí)上、下班自覺(jué)性仍有等提高,特別是中午吃飯時(shí)間病員到處找醫生的情部時(shí)有發(fā)生。

  二、設備維護稍差,今年五官科電子纖維喉鏡、眼底照相機、眼壓計、視野計等均先后出現不同程度損壞,設備維修費用較大,且影響科室正常業(yè)務(wù)開(kāi)展,影響病情及時(shí)診斷,應加強設備維護管理,提高設備正常使用率。

  三、科室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)有待快速的提高。五官科醫生大多數年齡結構年輕,臨床經(jīng)驗欠缺,需要有相當時(shí)間的成長(cháng)期。今年又有1名年輕醫生到上級醫院進(jìn)修,造成科室暫時(shí)性人力資源短缺?谇豢颇壳搬t生嚴重短缺,可能要再增加2名醫生才能滿(mǎn)足目前工作需要,種植牙工作目前病患及醫院職工知曉率低,目前開(kāi)展的人數仍較少,病員不足。

  四、門(mén)診部分醫務(wù)人員對新生事物如微信掛號、交費、查詢(xún)方法不熟悉,專(zhuān)屬醫生的推擴不積極,不能指導病員操作,對云之家醫院平臺的診間預約掛號操作不熟練,沒(méi)有進(jìn)行診間預約。

  5、明年工作思路

  明年門(mén)診將盡可能的多開(kāi)設專(zhuān)科門(mén)診,特色門(mén)診,專(zhuān)家門(mén)診,進(jìn)一步做好預約診療服務(wù),優(yōu)化就診流程,將繼續擴大科室規模,開(kāi)展更多更好的技術(shù)項目,做好下面幾項工作:

  1、希望醫院營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)一步為眼科爭取更多的白內障病人,以緩解目前病員少的情況,特殊是甘洛農合病人減少較多。

  2、進(jìn)一步陸續派出新進(jìn)人口到上級醫院進(jìn)修學(xué)習,以增加科室人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  3、配合婦女兒童醫院功能的進(jìn)一步完善,安排好婦女兒童醫院的門(mén)診配套工作。

  4、進(jìn)一步加大微信就診力度,減少病人排隊等候時(shí)間,使更多患者享受到方便快捷的服務(wù)。

  5、提高設備使用率,五官科到上級醫院進(jìn)修人員返回后,進(jìn)一步開(kāi)展設備(如同視機、視野計及眼底激光等)的正規使用,提高設備回報率。

  6、為口腔科及皮膚科加緊引進(jìn)人才,緩解醫護人員短缺的矛盾。

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