攪拌站操作員個(gè)人總結（精選7篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的攪拌站操作員個(gè)人總結（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
攪拌站操作員個(gè)人總結1
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
攪拌站操作員個(gè)人總結2
我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著(zhù)高度凝聚力、有著(zhù)敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著(zhù)樸實(shí)真誠的情感、有著(zhù)和諧氛圍的集體�，F將工作總結如下：
八月的工地驕陽(yáng)似火，在沒(méi)有任何生活和生產(chǎn)設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過(guò)來(lái)的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的艱難�？墒�，我們沒(méi)有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長(cháng)我的帶領(lǐng)下，迅速開(kāi)始了初期安裝工作。
凡是在銅川工地呆過(guò)的人沒(méi)有不豎大拇指的，即使在現場(chǎng)攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個(gè)不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的，呂站長(cháng)以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來(lái)的大學(xué)生，沒(méi)有不服我的。在短短的20天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調試完畢，及時(shí)的投入到了施工中。
春節，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專(zhuān)門(mén)到項目部請戰并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是根據施工現場(chǎng)需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度，絕對不拖項目部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話(huà)通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準時(shí)出現在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問(wèn)時(shí)，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著(zhù)榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿(mǎn)頭大汗卻都沒(méi)有一絲怨言……
在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長(cháng)魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見(jiàn)我的身影。尤其是今年擔任班長(cháng)以來(lái)，更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問(wèn)我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說(shuō)：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話(huà)講到前面�！边�有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔著(zhù)站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應該陪在我們身邊的�？伤宄闹�，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無(wú)聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。
現場(chǎng)攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預制等近4萬(wàn)方混凝土的供應，對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來(lái)說(shuō)確實(shí)不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著(zhù)施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車(chē)輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時(shí)連續，不出現因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標準要求，不出現因為混凝土強度問(wèn)題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現因攪拌站人員工作態(tài)度問(wèn)題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實(shí)的工作下，開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。
在公司的“創(chuàng )爭”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準確，每一次行車(chē)都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋?zhuān)?/p>
攪拌站操作員個(gè)人總結3
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成績(jì)，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠(chǎng)當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，實(shí)事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于承擔生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和發(fā)展，為了我們廠(chǎng)的明天xx大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站操作員個(gè)人總結4
光陰如梭，轉瞬間來(lái)恰�，斠灿腥齻�(gè)年頭了。三年前我滿(mǎn)懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的xx核電站。
回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20xx年初到異國他鄉，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應巴國的工作節省工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開(kāi)始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎
20xx年C3/C4項目開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20xx年9月，主要設備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門(mén)攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C2工程運行長(cháng)達五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機和制冰機已出現不同程度磨損或老化，基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項目部領(lǐng)導全面積極地開(kāi)展攪拌站擴建和維修準備工作。，在較短時(shí)間內，完成攪拌站設備（國產(chǎn)方圓攪拌機和德國KTI制冰機各一臺）合同的簽訂，并將設備工藝圖紙轉交C3/C4現場(chǎng)。設備初到現場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細一想我在國內的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導手中拿過(guò)機器的相關(guān)資料在機器還沒(méi)到達現場(chǎng)之前提前做了一翻詳細的研究，在機器到達現場(chǎng)時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機器到達現場(chǎng)后我又拿著(zhù)資料核對了一遍，廠(chǎng)家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導、同事們經(jīng)過(guò)一翻討論之后，開(kāi)始了對新攪拌機的安裝工作。
接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現錯誤就會(huì )導致機器故障不能正常運行，甚至會(huì )導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(cháng)時(shí)間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經(jīng)驗，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現安裝錯誤，不僅浪費時(shí)間還有可能后期導致機器故障最后影響現場(chǎng)混凝土的正常供應。在項目領(lǐng)導的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會(huì )造成比較嚴重的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對攪拌機在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調試工作�？粗�(zhù)新攪拌機為現場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎，心里不禁充滿(mǎn)了喜悅與自豪，過(guò)去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過(guò)程中出現了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現象，當時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當配合比輸入錯誤導致的，因為我在國內也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時(shí)間過(guò)長(cháng)導致外加劑程序出現錯誤導致外加劑超量，為了避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。
西門(mén)攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊一直沒(méi)有一套完整的校稱(chēng)程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱(chēng)量更準確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒(méi)有白費精力，研究出了一套完整的校稱(chēng)程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨一個(gè)攪拌機的培訓，慢慢的現在所有的操作工都可以單獨進(jìn)行三個(gè)攪拌機的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅決給予處分。加強對車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
根據司機缺員情況及時(shí)調動(dòng)補充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)安排有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的安全運輸。
經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位！來(lái)到恰�，斒俏胰松闹卮筠D折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據工作的需要目前擔任工長(cháng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì )讓我的人生觀(guān)有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。
俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會(huì )有收獲！如果此次申請得不到領(lǐng)導的認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造更有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的.建議和意見(jiàn)，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會(huì )向以前一樣，用積極的認真負責的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì )因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。
攪拌站操作員個(gè)人總結5
商品混泥土攪拌站年度工作總結20xx年是商品混凝土攪拌站轉變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。
20xx年即將過(guò)去，在此回首20xx年的技術(shù)管理工作，以為20xx年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。
以下為中山拌站20xx年度技術(shù)管理工作總結及20xx年工作規化。
第一部分20xx年工作回顧
1、完善管理、規范檢測根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進(jìn)行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠(chǎng)制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規范、統一了所有記錄、報告的填寫(xiě)要求及序號編寫(xiě)方式。對不符合標準要求的原有設備進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設備進(jìn)行分類(lèi)管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準確性。
2、穩定部門(mén)隊伍、加強后備技術(shù)人才培養針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的快速培養，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實(shí)的鋪奠，同時(shí)培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興趣愛(ài)好進(jìn)行專(zhuān)項的培養。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3、保證質(zhì)量、加強檢驗及過(guò)程監控針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗，以試驗數據為依據，進(jìn)行粗細砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí)，降低了砼成本。
以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪(fǎng)，根據項目部反饋石子偏多現象，我們采取措施，實(shí)行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿(mǎn)足工地施工的要求，同時(shí)使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。
回顧過(guò)去我們質(zhì)量上出現的各種波動(dòng)，發(fā)現砼坍落度起著(zhù)主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監控的重點(diǎn)，同時(shí)我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過(guò)160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數據分析，為降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土進(jìn)行統計，分析其強度變化規律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標號成本情況。由于數據的客觀(guān)準確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng )新指標完成情況根據總站年初技術(shù)創(chuàng )新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專(zhuān)利2個(gè)、工法1篇、QC1篇”，滿(mǎn)足總站的要求。
同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實(shí)現了開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展，使出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分20xx年工作規劃
在目前的市場(chǎng)背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹(shù)立、成本管理、市場(chǎng)開(kāi)拓都有著(zhù)深遠的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學(xué)習，提升自身素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一、質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強與上級管理部門(mén)、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng )新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監督三不準：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準和混凝土攪拌時(shí)間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出廠(chǎng)。
4、加強人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質(zhì)量應負的責任，做到獎罰分明。開(kāi)展技術(shù)培訓工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)及人員進(jìn)行定期培訓，對各部門(mén)管理人員開(kāi)展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個(gè)崗位應該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二、生產(chǎn)設備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì )出現強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問(wèn)題，有時(shí)甚至出現局部混凝土無(wú)強度或局部緩凝的嚴重質(zhì)量事故，因此攪拌設備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗定期對稱(chēng)量系統用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應即時(shí)復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時(shí)必須保持控制室、各稱(chēng)量控制系統的清潔，經(jīng)常進(jìn)行維護和保養，以確保生產(chǎn)控制系統的正常運行。
2、攪拌機維修保養認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統各項使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應確�；炷劣凶銐虻臄嚢钑r(shí)間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現象。
總之，為了把20xx年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內部的品牌樹(shù)立及市場(chǎng)占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
攪拌站操作員個(gè)人總結6
20xx年即將遠去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。20xx年以來(lái)各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將20xx年的技術(shù)工作總結如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗室嚴格按照國家標準（GB)、行業(yè)標準（GBJ）對現場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，實(shí)驗室嚴格把好各項原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠(chǎng)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇xx42.5級和xx42.5級p.o水泥，以及xx高性能聚羧酸減水劑和xx泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上
強度等級砼，用xxx泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應緊張、質(zhì)量參差不齊、細度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)足工作性能，又要滿(mǎn)足設計強度要求。實(shí)驗室每天持續關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現象，克服了砂質(zhì)量不穩定的因素而導致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調控
配合比中原來(lái)一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機，實(shí)驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲備。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測公司（實(shí)驗室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現了檢測報告不能及時(shí)到位的情況。
少數人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強。 ?工作主動(dòng)性不足，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，忽視了工作的積
極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、20xx年的技術(shù)工作計劃
1.新的一年，公司實(shí)驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現有的原材料為基礎，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗，爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗室檢測人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強人員培訓力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確�；炷恋淖罱K出廠(chǎng)質(zhì)量。
攪拌站操作員個(gè)人總結7
時(shí)光流逝，又要迎來(lái)新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車(chē)隊在公司正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習物流行業(yè)服務(wù)精神，認真做好本職工作，并取得了穩步發(fā)展。下面是我總結的商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告，詳情如下：
一、履行職責情況
自我擔任了車(chē)隊隊長(cháng)一職，我就下定決定，要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導的期望與隊員的信任，所以我一直兢兢業(yè)業(yè)，保持積極心態(tài)來(lái)面對問(wèn)題，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著(zhù)車(chē)隊整體工作的穩步開(kāi)展。
一)加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界；認真學(xué)習了上級的各項制度規定，進(jìn)一步增強了自己的政策觀(guān)念和廉潔自律意識。
二)屬盡職守，認真做好本職工作。
我車(chē)隊的4輛小車(chē)是領(lǐng)導及各部門(mén)參加會(huì )議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)足領(lǐng)導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂(yōu)解難、創(chuàng )造條件。一年來(lái)，我幾乎是把自己全部的精力與時(shí)間都用在了工作上，對每輛車(chē)的運行狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現的安全隱患提前預見(jiàn)，實(shí)現了安全行車(chē)，提高了運行質(zhì)量。
三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強隊伍建設。
為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展創(chuàng )造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機會(huì )，引導車(chē)隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，根據我《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依；另外，經(jīng)常性召開(kāi)一對一或一對多式的座談會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，交流車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團結合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。
二、工作情況
嚴格按照操作規程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習各種交通法規，做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計較。在每次出車(chē)中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。
做司機非常辛苦，做個(gè)好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開(kāi)車(chē)累的腰酸背痛深夜回家時(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦；當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節假日，始終做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車(chē)，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時(shí)刻牢記自己肩負的重任。
三、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有:
1.由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，但當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的要求。
2.由于車(chē)輛監控手段存在盲點(diǎn)，導致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規使用車(chē)輛，雖然及時(shí)發(fā)現并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。
3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。
4.員工在工資方面有些負面情緒，會(huì )影響工作的積極性，請領(lǐng)導研究給予工資調整，以穩定員工情緒，便于車(chē)隊管理工作。解決員工工資的問(wèn)題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為公司的一面旗幟!
四、工作中所取得的成績(jì)
自從上個(gè)月我們車(chē)輛增加了，我針對車(chē)隊存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，對駕駛員的職責進(jìn)一步細化明確，各種違規違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標準。
五、今后努力的方向
我將定期對車(chē)隊成員進(jìn)行定期安全培訓、提高服務(wù)意識培訓，加強對駕駛員的考核。根據車(chē)隊實(shí)際情況制定更為嚴格的規章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規章制度嚴格處理，確保車(chē)隊的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則。
在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，為車(chē)隊乃至公司的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻。>混凝土攪拌站年終總結
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬(wàn)立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期x萬(wàn)立方下降了xx%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，比去年同期xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元，下降了xxxx%；原材料入庫xxxx萬(wàn)元，支付其款項xxx萬(wàn)元，資金回收xxxx萬(wàn)元，占當年銷(xiāo)售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)。
一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，新的調度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒(méi)有出現打錯料的.情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心；設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(cháng)了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強度。出現的機械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計劃進(jìn)行保養和維護，環(huán)境衛生也比較差，有客觀(guān)的因素，還是主觀(guān)能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(特別是調度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合
理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。
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