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攪拌站操作員2024年總結（精選17篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的攪拌站操作員年總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
攪拌站操作員2024年總結 1
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成績(jì)，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠(chǎng)當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，實(shí)事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于承擔生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的'刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和發(fā)展，為了我們廠(chǎng)的明天xx大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站操作員2024年總結 2
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的.維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
攪拌站操作員2024年總結 3
近年來(lái)我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質(zhì)）；商品混凝土生產(chǎn)量由當初的1萬(wàn)立方米，增加到20xx年的870萬(wàn)立方米。同時(shí)商品混凝土生產(chǎn)也出現了不少質(zhì)量隱患，“工程質(zhì)量，百年大計”，對此建委主管部門(mén)和領(lǐng)導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質(zhì)的25家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行為期六天的突擊檢查。主要檢查項目為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強度，具體情況如下：
一、檢查內容和結果
1、檢查內容
�。�1）原材料：現場(chǎng)隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進(jìn)行檢測。
�。�2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進(jìn)行現場(chǎng)試驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
�。�3）配合比：查看配合比設計是否符合國家規范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。
二、發(fā)現的主要問(wèn)題
�。�1）原材料使用方面：
企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過(guò)大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術(shù)規程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術(shù)規范》（GBJ146—90），關(guān)于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過(guò)基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無(wú)筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)40%等規范規定的要求。粉煤灰不按規范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產(chǎn)生極大的危害。根據相關(guān)試驗結果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時(shí)，碳化深度增加10倍左右，依據《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個(gè)重要參考值。特別是隨著(zhù)建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會(huì )對建筑物的安全構成嚴重威脅。
�。�2）混凝土強度方面：
從本次檢查結果來(lái)看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養護的試塊進(jìn)行抽樣并現場(chǎng)進(jìn)行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來(lái)看，整體混凝土的富余系數較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：
天達到75%的有11家占總數的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g(shù)參數，也是建筑物是否合格的評價(jià)指標之一，早期強度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標之一，如在工程的拆模必須滿(mǎn)足計要求或按下表（表1）
構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達到設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075100從以上結果來(lái)看。我市商品混凝土的強度，很不安全，無(wú)論是在建筑物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是基本的技術(shù)參數，特別是隨著(zhù)建筑物規模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來(lái)越大，規范明確規定混凝土要有一定的強度保證率，（mfu≥1.15fcu，kfcu，min≥0.95fcu，k）特別是針對目前我市的建筑物規模的不斷擴大，高層建筑不斷增多，對混凝土的要求越來(lái)越高，主要應用是C50及以上混凝土
�。�3）配合比中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰跈z查生產(chǎn)企業(yè)驗證配合比時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)的設計配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比水泥用量相差較大，普遍存在實(shí)際水泥用量比設計配合比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的水泥用量較規范要求用量明顯偏低，占總數量的50%。其中有9家較突出，占總數量的38%。
�。ǘ﹤�(gè)別攪拌站在生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒(méi)有可靠的試驗數具及理論論證的前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結構物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。
�。ㄈ┧喔挥鄰姸绕偷那闆r下，普遍存在實(shí)際水泥用量過(guò)低。的問(wèn)題，甚至使用在復合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。
�。ㄋ模┵|(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量控制體系不完善或不能運行。90%以上的企業(yè)不能完整的`調取并保存生產(chǎn)配合比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有存儲設備，配合比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質(zhì)量問(wèn)題溯源性的唯一途徑，從檢查結果來(lái)看，有9家企業(yè)沒(méi)有建立生產(chǎn)配合比記錄程序，占總數的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無(wú)法調取，占總數的54%。其余的只能調取當日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對配合比驗證的7天及28天強度報告，其配合比強度保證的真實(shí)性和安全可靠性存在問(wèn)題。
三、相關(guān)建議
1、政府應提高預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準入門(mén)檻，細化資質(zhì)管理規定，增加對技術(shù)人員的配備要求和關(guān)鍵崗位設，明確預拌混凝土企業(yè)內部實(shí)驗室建立的要求，加強試驗管理，確保企業(yè)內部各部門(mén)的責任落到實(shí)處。
2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理，混凝土強度偏低，使用不合格原材料等等突出問(wèn)題，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導質(zhì)量意識淡薄，總工程師隨意性較大，技術(shù)人員水平較低，技術(shù)能力達不到生產(chǎn)要求。相關(guān)部門(mén)應加強對生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員的監督管理，建立對質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業(yè)應有效建立與檢測機構良好的合作機制，加強對技術(shù)人才的培訓力度，增加與相關(guān)科研、檢測機構的溝通渠道，經(jīng)常派人到相關(guān)單位培訓學(xué)習，不定期邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行全面的技術(shù)指導和監控。
3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測，對于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅決予以取締，嚴禁使用不合格材料。
4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監管數據傳輸平臺，實(shí)現建管站對混凝土配合比的實(shí)時(shí)監控。確�；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇�，并不定期對商品混凝土攪拌站進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查實(shí)際生產(chǎn)配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點(diǎn)控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。
5、混泥土成品方面：建立數據傳輸平臺，不定期抽檢在工地現場(chǎng)和站內混凝土，由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測，監控商品混泥土強度。
6、技術(shù)管理方面：細化商品混凝土過(guò)程控制制度，完善其質(zhì)量控制體系；強化混泥土配合比的強度、耐久性驗證控制制度；規范攪拌站所使用的電腦操作系統，生產(chǎn)用電腦應具有數據儲存功能；保證配合比的溯源性，應加強對關(guān)鍵技術(shù)人員的監督管理，特別對生產(chǎn)質(zhì)量較差，技術(shù)人員能力達不到要求的企業(yè)，加大對技術(shù)人才的培訓管理和指導監控。
總之，通過(guò)政府加大監督檢查控制力度，避免混凝土強度、裂縫和耐久性等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，穩步控制預拌混凝土質(zhì)量，進(jìn)而全面提升我市建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命，確�！肮こ藤|(zhì)量，百年大計”。
攪拌站操作員2024年總結 4
不知不覺(jué)中，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。在過(guò)去的一年時(shí)間里，既緊張又忙碌，但得益于領(lǐng)導的幫助和同事的支持，我的各項工作任務(wù)都基本完成，較好的履行了一名統計的崗位職責，總結起來(lái)收貨頗多。
1、自從我來(lái)到華岳公司以后就一直在統計崗位上工作，在這個(gè)崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門(mén)的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個(gè)崗位增加了我對困難的實(shí)際解決能力，提高了我的業(yè)務(wù)水平，既然在這個(gè)崗位，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責的去完成好我的工作。
2、雖然統計崗位沒(méi)有在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)放到第一位。而統計工作就是檢驗效果和目標之間差距的重要環(huán)節，是公司制訂下一步目標前不可或缺的一步。所以在平時(shí)的日常工作中，我確保各項數據都能客觀(guān)、準確的在第一時(shí)間送達到相關(guān)部門(mén)。我深知，準確的統計數據既能給公司領(lǐng)導的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現公司在生產(chǎn)供應的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及管理上的漏洞。所以必須嚴格要求自己，以認真細致的態(tài)度對待工作，確保各項數據準確無(wú)誤。
3、在學(xué)習中改進(jìn)，在總結中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個(gè)混凝土的生產(chǎn)過(guò)程，對每一個(gè)環(huán)節都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學(xué)會(huì )了如何分析解決問(wèn)題，使工作做的更好，使統計更準確。面對不斷增加的工作量，自己總結了很多統計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒(méi)有增加其他人負擔的情況下依然按時(shí)完成了公司規定的工作任務(wù)。在日常工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)維護公司利益，遵守公司的勞動(dòng)紀律和考勤制度，搞好辦公區域內的衛生。
4、作為一名生產(chǎn)供應統計，我深感“信任”的重要。供應部的主要工作是購買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月大批量的購進(jìn)砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以，每次的結算工作，我都認真對待，確保萬(wàn)無(wú)一失。取得供應商的“信任”對我來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，每逢月底，各個(gè)供應商帶著(zhù)成百上千張的票據來(lái)公司對賬，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨合，供應商對我的統計數據也都認同，從而能夠及時(shí)準確的更新相關(guān)數據。同時(shí)罐車(chē)以及泵車(chē)的相關(guān)統計工作也是由我負責，經(jīng)過(guò)最初幾個(gè)月的統計，司機和泵工對我計算出來(lái)的趟次方量沒(méi)有了異議，來(lái)查票的`人也沒(méi)有了，這就是對我統計工作的最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時(shí)展開(kāi)，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先后順序，做到穩扎穩打，忙而不亂。雖然偶爾還會(huì )碰到工作扎堆，力不從心的時(shí)刻，但在領(lǐng)導和同事的幫助下都能順利解決。
5、保密工作對于這個(gè)崗位來(lái)講也相當重要，各種原材料的價(jià)格及存儲量、供應商及租賃戶(hù)的欠款，同行業(yè)之間的往來(lái)賬目，這些都屬于公司的機密，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時(shí)的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。
總體來(lái)看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進(jìn)和學(xué)習的地方。在新的一年里，我將一如既往的做好本職工作，同時(shí)尋找更加便捷的工作方法，使統計工作系統化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關(guān)決策提供準確的數據支持。同時(shí)，努力學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己。
20xx，成績(jì)斐然，20xx，充滿(mǎn)希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開(kāi)始之際，總結過(guò)去，展望未來(lái)，打好全新基礎，為華岳的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！
攪拌站操作員2024年總結 5
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構改革等方面入手，進(jìn)行細化流程、節約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
20xx年工作總結：
1、圓滿(mǎn)完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。
20xx年中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從20xx年開(kāi)始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過(guò)程中，我們采取加強過(guò)程檢測、全程過(guò)程跟蹤、中心統一協(xié)調的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了工地的滿(mǎn)意評價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的`單方成本。
20xx年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機構改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責的制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx年中心新領(lǐng)導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動(dòng)。通過(guò)20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2.0%的范圍內呢？在20xx年下半年，我們配合中心結算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結論。相信在將要來(lái)臨的20xx年通過(guò)結算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
2、繼續加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢(mèng)想等著(zhù)我們去實(shí)現，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站操作員2024年總結 6
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，對于我來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(cháng)，我將一年來(lái)的工作及崗位職責完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長(cháng)期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運輸的安全防范重點(diǎn)，著(zhù)重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車(chē)輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前認真學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習開(kāi)始，堅持理論指導實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規定定期召開(kāi)安全周例會(huì )及班前會(huì )，規范安全技術(shù)交底。在近一年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開(kāi)展了 “安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機械設備安全經(jīng)濟運行，一年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的.一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì )出現水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習和會(huì )議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心；對車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘xx人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的xx次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達xx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達到xx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現場(chǎng)巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現場(chǎng)及施工情況達xx多個(gè)工地。
展望20xx年的工作計劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，結合跟司機簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降耗增效，開(kāi)源節流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺階。
4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸的安全，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下
客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了xx萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現低價(jià)銷(xiāo)售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價(jià)不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議沒(méi)能做出迅速的反應，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1、團隊互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解。
2、工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)。
3、工作細節考慮不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，計劃銷(xiāo)售目標為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
三、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作
共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠(chǎng)II級為主，以海門(mén)灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會(huì )產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現場(chǎng)檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時(shí)不達標，后通知廠(chǎng)商改進(jìn)�？傊�20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確�；炷翉姸鹊姆�定。
攪拌站操作員2024年總結 7
在繁忙的工作中不知不覺(jué)一年過(guò)去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為構件八廠(chǎng)試驗室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、在思想方面
一直嚴格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。積極參加部門(mén)組織的各種文體和公益活動(dòng)，團結同志，積極奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任心，有較強的集體榮譽(yù)感和自豪感，能積極聽(tīng)取同事的意見(jiàn)和建議以及領(lǐng)導的批評和教育。
二、在實(shí)際工作中，認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。在檢測工作中，尊重事實(shí)、堅持原則、絕不弄虛作假。始終堅持嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排，認真負責，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動(dòng)，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿(mǎn)的完成廠(chǎng)里交代的各項任務(wù)，努力樹(shù)立一個(gè)積極正面的工人形象。
三、本人堅持把學(xué)習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門(mén)組織的各種學(xué)習，又廣泛地開(kāi)展自學(xué)。學(xué)習監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定。學(xué)習既講究方式方法，又注重實(shí)際效果。在技能培訓方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書(shū)。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強度的檢驗：對水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗、檢驗；組建化學(xué)實(shí)驗室并開(kāi)展相關(guān)實(shí)驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗。我進(jìn)廠(chǎng)之后首先接觸的是混凝土試塊的強度檢測工作，看似簡(jiǎn)單繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡(jiǎn)單，比如說(shuō)合格是相對于一個(gè)檢驗批來(lái)說(shuō)的，不單是說(shuō)你每組試塊的強度代表值是多少。具體的你需要根據混凝土強度評定標準來(lái)判定。如果混凝土的強度不達要求很可能會(huì )造成塌方的事故，自此我深知每一項工作的重要性，所以在后來(lái)接觸的其他材料檢驗時(shí)，不容一絲含糊。
緊接著(zhù)我主動(dòng)請纓，負責了化學(xué)實(shí)驗室的擴建項目。首先是實(shí)驗室的布局規劃和規程，通過(guò)翻閱資料并結合大學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識并在同事的配合下成立了我們自己的化學(xué)試驗室，然后開(kāi)始購買(mǎi)實(shí)驗設備，實(shí)驗所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過(guò)程中，每一件物品都會(huì )嚴格把關(guān)，反復校驗，沒(méi)有問(wèn)題才可用于實(shí)驗。一切準備就緒才開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗，在實(shí)驗的過(guò)程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續前進(jìn)，最終成功的完成了該項目的擴建任務(wù)。整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中有很多危險藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著(zhù)嫻熟的操作技巧和認真的實(shí)驗態(tài)度保證了實(shí)驗的順利進(jìn)行。
慢慢的我開(kāi)始接觸更多的實(shí)驗項目，我負責水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進(jìn)入場(chǎng)地的原材料我都會(huì )認真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會(huì )讓其進(jìn)入場(chǎng)地。對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。對于砂要嚴格控制其粒級分布情況和細度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標的石子必須經(jīng)過(guò)沖洗和晾曬達標后方可使用。水泥、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來(lái)我又接觸了配合比報告的制作工作，由于我廠(chǎng)供應的工地數量很多，所以制作配合比相當復雜。主要是因為不同的建筑工程對混凝土的要求不同，工程部位對混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報告制作起來(lái)很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰性，經(jīng)過(guò)不斷地出錯更改終于能夠很好的適應這個(gè)工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他們提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
五、小結：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多來(lái)，身邊的領(lǐng)導、同事都非常優(yōu)秀，自己也感到一定的壓力，正所謂有壓力才有動(dòng)力。這讓我意識到這一年當中我取得了一些小小的成績(jì)還遠遠不夠，相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。所以我會(huì )更加努力，不斷探索。探索創(chuàng )新是我們青年人應有的職責，也是發(fā)展的必由之路。我會(huì )順應時(shí)代付于的歷史重任，做好工作計劃，參與技能培訓，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能，不斷使其更具科學(xué)性和規范性，力求能在工作領(lǐng)域尋找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。
1、混凝土實(shí)驗室的主要工作是根據施工要求的'混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標(行標)要求及材料性能，積累經(jīng)驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導員工進(jìn)行配比實(shí)驗。對實(shí)驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時(shí)能很快分析出原因，指導員工及時(shí)糾正。
對施工現場(chǎng)出現的混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當地同行業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
攪拌站操作員2024年總結 8
大冶銅建海創(chuàng )攪拌站創(chuàng )造于20xx年投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，至今已有五個(gè)年頭。屬公司內部建筑工程集中攪拌砼攪拌站，本著(zhù)誠信為本，服務(wù)為先，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念為公司建設增磚添瓦，一座高樓，一座豐碑。
回首過(guò)去五年，攪拌站發(fā)展期間也經(jīng)歷一些波折與困難，管理人員只有3人，員工13人，由于攪拌站沒(méi)有資質(zhì)，對外工程不能承接，內部工程封頂，站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)停滯情況下，我們攪拌站石志銘經(jīng)理，明水生站長(cháng)敢于為先打破常規，開(kāi)辟出一條新路，先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆筑，共生產(chǎn)4千6百方量，后又承接鄂東南地質(zhì)大隊2棟31層高層建筑，共生產(chǎn)砼量2萬(wàn)8千余立方，為站年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎，實(shí)現效益，做出了應有的貢獻。
我作為攪拌站的一名收料員，伴隨著(zhù)站一起成長(cháng)的過(guò)程中使我學(xué)到堅強，承擔，為人處事與責任感的更深認識與提高，本著(zhù)認真做事，踏實(shí)做人，完善自我提高意識的原則，做好每一份工作，攪拌站原材料供應上，所有材料到站入庫本著(zhù)實(shí)事求實(shí)，質(zhì)量，數量符合要求方可入庫，對不符合要求標準的一律拒收。收料員這份工作崗位看似簡(jiǎn)單、平凡，但關(guān)系著(zhù)直接成本、利潤效益，要富有責任感的工作態(tài)度和使命感。作為公司內部攪拌站，20xx年本站承接下了公司一品人家項目7棟商品房砼供應需求，簽訂協(xié)議，為促保供應及時(shí)，順次澆筑明確，以各項目部所填寫(xiě)砼需求通知單日期為準，先通知先澆筑的順序原則，保證各項目部正常施工進(jìn)度，無(wú)碰撞施工澆筑情況發(fā)生，砼輸送正常離不開(kāi)項目指揮部的協(xié)調與支持。為保證砼的正常輸送、質(zhì)量、強度等級、成本控制、原材料供應上我要做的是：保證質(zhì)量，站每生產(chǎn)的不同標號，砼需經(jīng)試配合格后方可出站，每個(gè)標號等級已有成熟的配合比。保證砼的輸送順暢，控制好水灰比，坍落度，達到泵送和施工方坍落度要求，保證砼的強度等級。成本控制，每個(gè)標號砼配合比經(jīng)過(guò)反復試配、試壓，在原材料配給上以最小化的.投入保證效益的最大化，同時(shí)保證砼質(zhì)量強度等級。各項目部是攪拌站的客戶(hù)主體，在滿(mǎn)足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼，保證站的正常運營(yíng)。
我在工作上有諸多不足之處，我本著(zhù)學(xué)習、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，為銅建公司的發(fā)展貢獻一份力量。
攪拌站操作員2024年總結 9
光陰如梭，轉瞬間來(lái)恰�，斠灿腥齻�(gè)年頭了。三年前我滿(mǎn)懷向往跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的XX核電站。
回首巴核的三年，雖然閱歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20XX年初到異國他鄉，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的順應巴國的工作節約工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的溝通從剛開(kāi)頭的用手比劃到最終的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎
20XX年C3/C4工程開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20XX年9月，主要裝備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門(mén)攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C2工程運行長(cháng)達五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機和制冰機已顯現不同程度磨損或老化，根本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。工程部領(lǐng)導全面主動(dòng)地開(kāi)展攪拌站擴建和修理準備工作，在較短時(shí)間內，完成攪拌站裝備（國產(chǎn)方圓攪拌機和德國KTI制冰機各一臺）合同的簽訂，并將裝備工藝圖紙轉交C3/C4現場(chǎng)。裝備初到現場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。認真一想我在國內的工程接觸的攪拌機比擬多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導手中拿過(guò)機器的相關(guān)資料在機器還沒(méi)到達現場(chǎng)之前提前做了一翻具體的研討，在機器到達現場(chǎng)時(shí)我已根本了解了大約的狀況。機器到達現場(chǎng)后我又拿著(zhù)資料核對了一遍，廠(chǎng)家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順當進(jìn)展，在跟領(lǐng)導、同事們經(jīng)過(guò)一翻商量之后，開(kāi)頭了對新攪拌機的安裝工作。
接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預期想象的那么簡(jiǎn)單，一個(gè)小的地方顯現錯誤就會(huì )導致機器故障不能正常運行，甚至會(huì )導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(cháng)時(shí)間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要認真查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經(jīng)驗，每一個(gè)安裝飾我都要輪番看上幾遍，生怕顯現安裝錯誤，不僅鋪張時(shí)間還有可能后期導致機器故障最終影響現場(chǎng)混凝土的正常供應。在工程領(lǐng)導的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶著(zhù)罷巴工日夜輪番加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20XX年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會(huì )造成比擬嚴峻的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對攪拌機在操作室進(jìn)行了一翻研討，最終在自己的努力和領(lǐng)導同事的協(xié)作下順當的完成了新方圓攪拌機的調試工作�？粗�(zhù)新攪拌機為現場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎，心里不禁充滿(mǎn)了喜悅與驕傲，過(guò)去全部的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機器的協(xié)作，要跟機器協(xié)作好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過(guò)程中顯現了攪出的混凝土一直沒(méi)能凝固的現象，當時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當協(xié)作比輸入錯誤導致的`，由于我在國內也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情，于是帶著(zhù)操作工加班加點(diǎn)認真的檢查了一遍攪拌機，最終查出是機器運行時(shí)間過(guò)長(cháng)導致外加劑程序顯現錯誤導致外加劑超量，為了防止類(lèi)似的情況再次發(fā)生按時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進(jìn)行了一遍全面的修理檢查工作然后盡快投入運行。
西門(mén)攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊始終沒(méi)有一套完好的校稱(chēng)程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱(chēng)量更精確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研討了一成天，還好沒(méi)有白費精力，研討出了一套完好的校稱(chēng)程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨一個(gè)攪拌機的培訓，慢慢的如今全部的操作工都可以單獨進(jìn)行三個(gè)攪拌機的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現較差的，如常常不上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅定賜予處分。強化對車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的按時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都賜予通報批判和懲罰。
依據司機缺員情況按時(shí)調動(dòng)補充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)布置有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的安全運輸。
經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位！來(lái)到恰�，斒俏胰松闹卮筠D折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。依據工作的需要目前擔任工長(cháng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)頭對工作環(huán)境的生疏，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到如今的習慣、順應勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì )讓我的人生觀(guān)有了不同的想法和理解。我很賞識公司的人性化管理，領(lǐng)導的為人藝術(shù)，緊急充實(shí)的工作氣氛和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊尤其是領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的熱忱幫忙，讓我很快完成了工作角色的轉變。
俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作看法怎么樣只由于您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會(huì )有收獲！假如此次申請得不到領(lǐng)導的認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用虛心的看法和飽滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司制造更有利的價(jià)值。
假如公司領(lǐng)導認為我如今的工作內容及質(zhì)量還未能到達升值的要求，我懇切的希望您能提出懇切的建議和看法，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，有提升自己力量的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，假如公司不予考慮我仍然會(huì )向從前一樣，用主動(dòng)的認真負責的看法去做好每一件事情，不會(huì )因此怠慢工作，由于我甚至自己的力量還有待提高。
攪拌站操作員2024年總結 10
根據公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩定現有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來(lái)年工作中既要保持目前本職工作穩定開(kāi)展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀(guān)念，調整思路，放開(kāi)視野以適應公司宏觀(guān)發(fā)展的需要。我部就如何在來(lái)年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務(wù)，特提出以下想法：
一、 部門(mén)內部管理
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來(lái)的，是靠人員責任心的落實(shí)，加強質(zhì)量管理其實(shí)就是加強人員的管理，必須落實(shí)責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)說(shuō)不出質(zhì)量問(wèn)題也是成本節約的一個(gè)好方法。
總結之前我部的人員責任落實(shí)情況，著(zhù)實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現象，雖然在此期間開(kāi)展了一些諸如員工績(jì)效考核這類(lèi)方法但成效也不大。原因在于績(jì)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績(jì)效考核不太適用像我們部門(mén)的一線(xiàn)員工。比如說(shuō)一個(gè)班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒(méi)有主次之分，出現問(wèn)題后兩個(gè)人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒(méi)有個(gè)人危機感；就會(huì )出現責任不明確而把諸多的事情都反映到部門(mén)負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現象我覺(jué)得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，出問(wèn)題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價(jià)等指標為考核依據。這樣以來(lái)將責任更加明確，也更加體現了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jì)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養儲備人才。
部門(mén)人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫�，這些更加需對部門(mén)內部管理結構進(jìn)行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
二、 成本控制
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。
今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數量都不能完全滿(mǎn)足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門(mén)必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著(zhù)諸多攪拌站的技術(shù)部。在應用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線(xiàn)上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的成本節約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應預30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當然這是有點(diǎn)固守自封的想法。
面對來(lái)年依然嚴峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進(jìn)要求后再根據這一年來(lái)儲備的'經(jīng)驗，基本上是可以實(shí)現來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。
三、 接管代管項目
對于即將接管的項目是實(shí)行以前的站長(cháng)負責制好還是歸口各部門(mén)分管好現在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(cháng)負責制的優(yōu)點(diǎn)我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門(mén)管理后會(huì )不會(huì )因為生產(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現場(chǎng)管理人等原因而出現管理滯后、難度加大、責任推委、部門(mén)溝通協(xié)調不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現問(wèn)題立馬能暴露出來(lái)，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現問(wèn)題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責任心不強、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì )帶來(lái)很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實(shí)行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專(zhuān)多能，在有技術(shù)基礎下操作攪拌系統對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專(zhuān)業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專(zhuān)業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內容，只是限于文筆不能一一闡述�；仡櫵哪甓鄟�(lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對于我們做質(zhì)量的人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話(huà)來(lái)總結 “居安思危，未雨綢繆”�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )”。
攪拌站操作員2024年總結 11
20XX年是商品混凝土攪拌站轉變經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力，實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。
20XX年即將過(guò)去，在此回首20XX年的技術(shù)管理工作，以為20XX年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。
以下為中山拌站20XX年度技術(shù)管理工作總結及20XX年工作規化。
第一部分20XX年工作回顧
1．完善管理、規范檢測根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進(jìn)行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠(chǎng)制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規范、統一了所有記錄、報告的填寫(xiě)要求及序號編寫(xiě)方式。對不符合標準要求的原有設備進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設備進(jìn)行分類(lèi)管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準確性。
2．穩定部門(mén)隊伍、加強后備技術(shù)人才培養針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的快速培養，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實(shí)的鋪奠，同時(shí)培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興趣愛(ài)好進(jìn)行專(zhuān)項的培養。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3．保證質(zhì)量、加強檢驗及過(guò)程監控針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗，以試驗數據為依據，進(jìn)行粗細砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí)，降低了砼成本。
以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪(fǎng)，根據項目部反饋石子偏多現象，我們采取措施，實(shí)行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿(mǎn)足工地施工的要求，同時(shí)使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。
回顧過(guò)去我們質(zhì)量上出現的各種波動(dòng)，發(fā)現砼坍落度起著(zhù)主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監控的重點(diǎn)，同時(shí)我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過(guò)160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數據分析，為降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土進(jìn)行統計，分析其強度變化規律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標號成本情況。由于數據的客觀(guān)準確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng )新指標完成情況根據總站年初技術(shù)創(chuàng )新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專(zhuān)利2個(gè)、工法1篇、QC1篇”，滿(mǎn)足總站的要求。
同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實(shí)現了開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展，使出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分20XX年工作規劃
在目前的市場(chǎng)背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹(shù)立、成本管理、市場(chǎng)開(kāi)拓都有著(zhù)深遠的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學(xué)習，提升自身素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強與上級管理部門(mén)、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng )新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監督三不準：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準和混凝土攪拌時(shí)間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出廠(chǎng)。
4、加強人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質(zhì)量應負的責任，做到獎罰分明。開(kāi)展技術(shù)培訓工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)及人員進(jìn)行定期培訓，對各部門(mén)管理人員開(kāi)展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的.有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個(gè)崗位應該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二生產(chǎn)設備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì )出現強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問(wèn)題，有時(shí)甚至出現局部混凝土無(wú)強度或局部緩凝的嚴重質(zhì)量事故，因此攪拌設備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗定期對稱(chēng)量系統用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應即時(shí)復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時(shí)必須保持控制室、各稱(chēng)量控制系統的清潔，經(jīng)常進(jìn)行維護和保養，以確保生產(chǎn)控制系統的正常運行。
2、攪拌機維修保養認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統各項使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應確�；炷劣凶銐虻臄嚢钑r(shí)間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現象。
總之，為了把20XX年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內部的品牌樹(shù)立及市場(chǎng)占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
攪拌站操作員2024年總結 12
20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一.各項工作完成情況：
1.材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評，
3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二.各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1.材料供應工作：
以加強材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，加強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2.設備管理工作：
以加強設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提升設備的完好率和利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的不錯局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的.具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
3.瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五.六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工程完工后，我們對所有設備進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況不錯，為來(lái)年施工奠定基礎。并進(jìn)行除銹刷漆，使設備外觀(guān)煥然一新。
在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會(huì )治安綜合治理，全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強職工教育，不斷提升職工素質(zhì)。美化和綠化廠(chǎng)區環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提升，取得了不錯的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
攪拌站操作員2024年總結 13
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)xx年多了，在公司領(lǐng)導的幫忙指導下，我開(kāi)始對房地產(chǎn)有所認知，對銷(xiāo)售也有所了解，在銷(xiāo)售房產(chǎn)方面還有待提高。
經(jīng)歷了xx月份開(kāi)盤(pán)，從前期的跳水到后期的成功銷(xiāo)售，整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。在接待客戶(hù)當中，自己的銷(xiāo)售本領(lǐng)有所提高，慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中，在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得：
1、在接待當中，始終要堅持熱情；
2、做好客戶(hù)的資料登記，及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。做好銷(xiāo)售的前期工作，有利于后期的銷(xiāo)售工作；
3、經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)研究及銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售；
4、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)。在應對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售；
5、多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣自己就能夠針對性的進(jìn)行化解，為客戶(hù)供給最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶(hù)能夠放心的購房
6、學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧，營(yíng)造一種購買(mǎi)的欲望及氛圍，適當的逼客戶(hù)盡快下定；
7、團結工作中的同事，互相幫忙，虛心求教，有利于銷(xiāo)售中因知識匱乏，而造成不必要的客戶(hù)流失；
8、服從領(lǐng)導安排，不與頂撞反駁，銷(xiāo)售行業(yè)作為領(lǐng)導的，即是業(yè)務(wù)精英出身，各個(gè)身經(jīng)百戰，經(jīng)驗豐富，即有不足之處領(lǐng)導的指出，皆因個(gè)人知識和經(jīng)驗不足，銷(xiāo)售人員應及時(shí)接納學(xué)習；
9、銷(xiāo)售人員應不斷學(xué)習各個(gè)行業(yè)知識，銷(xiāo)售人員及時(shí)雜學(xué)家，多方面了解有助于談客中找到共同的興趣愛(ài)好，以便于銷(xiāo)售；
10、無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當個(gè)人的受到挫折時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。進(jìn)取、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人本領(lǐng)、經(jīng)驗的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改善和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的`態(tài)度決定什么樣的生活；
11、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。
總之，這半年多來(lái)，我在公司雖取得一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但這與領(lǐng)導的要求還相差甚遠，在新的一年里我將堅持對工作的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，一步一個(gè)腳印，進(jìn)取的向著(zhù)目標前進(jìn)！
攪拌站操作員2024年總結 14
20xx年轉眼就要過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，即將迎來(lái)具有挑戰的20xx年，過(guò)去的一年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬(wàn)立方米，超額完成了預定的任務(wù)。
即將過(guò)去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績(jì)，但同時(shí)也有許多不足，現將公司20xx年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報。
一、安全生產(chǎn)、安全行車(chē)
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)沒(méi)有過(guò)松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及運輸車(chē)司機、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì )議的形式、電子顯示屏反復更新滾動(dòng)宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開(kāi)事故分析會(huì )，將其他攪拌站出過(guò)的事故事例作為我們的反面教材給員工開(kāi)分析會(huì )，通過(guò)事故分析會(huì )讓大家更直觀(guān)的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車(chē)小事故，杜絕了各類(lèi)重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車(chē)事故的發(fā)生。
雖然全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因為安全無(wú)小事。
二、財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買(mǎi)主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過(guò)努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績(jì)。
三、攪拌站建設
公司領(lǐng)導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時(shí)有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節省人工減輕勞動(dòng)強度以及投料的準確性添置了一個(gè)5立方米罐體以及生產(chǎn)系統用于投放膨脹劑；
4、現正在進(jìn)行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問(wèn)題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開(kāi)盤(pán)鑒定取樣、過(guò)磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調第一時(shí)間到達施工現場(chǎng)勘查場(chǎng)地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現場(chǎng)情況通知內調，站內調度員通過(guò)GPS定位系統合理調配車(chē)輛，做到工地不壓車(chē)、不斷料，使混凝土在規定的時(shí)間內澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗室人員采用平板電腦直觀(guān)的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導服務(wù)。
另外針對混凝土地泵、車(chē)載泵泵送困難的問(wèn)題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過(guò)不同的工作方法以及各部門(mén)的努力，公司出廠(chǎng)的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習培訓及其他活動(dòng)。認真學(xué)習新的法律法規，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時(shí)調整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀(guān)學(xué)習，改變思維觀(guān)念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的'司機解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時(shí)未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時(shí)補充上崗；
3、與當地村委會(huì )及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫保費用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現傷病以及家人去世的時(shí)候及時(shí)探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；
6、制定了車(chē)輛節油獎、車(chē)輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計劃
20xx年雖然取得了很好的成績(jì)，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項管理規章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。20xx年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬(wàn)立方米的商品混凝土。
冬天即將過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng )造更多的收入！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
攪拌站操作員2024年總結 15
自20XX年XX月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、裝備以及車(chē)輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉和運用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工裝備以及車(chē)輛的調度。盡可能的協(xié)作甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、裝備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、強化材料方案管理
施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和布置，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應的依據，是降低本錢(qián)、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據其內容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節約方案。我在工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)工程的材料用量方案，并依據施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是依據施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據，是工程材料方案中的重要環(huán)節，所以要求全面、按時(shí)、精確。
二、加大本錢(qián)掌握力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的'退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按運用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)運用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應按時(shí)回收處理。
三、強化周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、運用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，按時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對喪失或愛(ài)護不善賜予照價(jià)賠償。
四、強化工程裝備車(chē)輛的維護和保養
工程裝備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程裝備、車(chē)輛運用的前提和基礎，工程裝備、車(chē)輛在長(cháng)期的運用過(guò)程中，裝備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程裝備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永遠性損害。我建立了有效的管理機制，強化了對工程裝備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，依據工程裝備、車(chē)輛近幾年來(lái)的運用情況和完好狀況，制定了工程裝備、車(chē)輛的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能順應機械運動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口建立警示標志；冬季做好裝備的越冬保養；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火、防盜工作。工程機械裝備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、裝備、車(chē)輛管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上奉獻更大的力量。
攪拌站操作員2024年總結 16
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20XX年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太勞碌的工作，卻有許多所感所悟，在即將過(guò)去的20XX年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成果，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，主動(dòng)參與事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，聽(tīng)從事業(yè)部的一切布置，認真完成每一項工作。我始終把建機廠(chǎng)當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行悅耳指揮，腳踏實(shí)地的做好本職工作，并注意與同事班組之間的技術(shù)溝通研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素養高業(yè)務(wù)強的班組，帶著(zhù)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于擔當生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)布置。在20XX年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺XX120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探究新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的激勵和幫忙，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的`好員工。
在全年的工作中，有成果也有缺乏，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的努力鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研討所完善的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)細心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和進(jìn)展，為了我們廠(chǎng)的明天XX大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站操作員2024年總結 17
20XX年即將遠去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又閱歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各部門(mén)親密的協(xié)作下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、主動(dòng)努力的工作精神，認真完成各項工作。20XX年以來(lái)各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將20XX年的技術(shù)工作總結如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，試驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。試驗室嚴格根據國家標準（GB）行業(yè)標準（GBJ）對現場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，試驗室嚴格把好各項原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅定杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠(chǎng)合格率XXX%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2.本錢(qián)掌握
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好本錢(qián)掌握首先就要從這兩種材料入手。我們公司始終選擇XX42.5級和XX42.5級p.o水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上強度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應緊急、質(zhì)量參差不齊、細度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和協(xié)作比的調整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)意工作性能，又要滿(mǎn)意設計強度要求。試驗室每天持續關(guān)注并檢測砂中含卵石量，防止了砼中粗骨料偏多、砼漿骨別離、泌水等現象，克服了砂質(zhì)量不穩定的因素而導致的.堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調控
協(xié)作比中原來(lái)始終采納BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)運用能降低本錢(qián)，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格始終走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)頭運用該產(chǎn)品。試驗室一直把握各種原材料的價(jià)格，不斷調整配比，為企業(yè)掌握質(zhì)量的同時(shí)合理降低本錢(qián)，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占據市場(chǎng)先機，試驗室運用磨細石灰石粉做了大量的實(shí)驗并取得勝利，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲藏。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測公司（試驗室）資質(zhì)取消，今年的全部檢測報告都是外包，顯現了檢測報告不能按時(shí)到位的情況。
少數人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)把握不深不全，工作業(yè)務(wù)力量有待強化。工作主動(dòng)性缺乏，只滿(mǎn)意于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，無(wú)視了工作的積極性、主動(dòng)性、制造性。
二、20XX年的技術(shù)工作方案
1.新的一年，公司試驗室將主動(dòng)參與行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作，充足利用各種信息渠道了解和把握國內市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現有的原材料為基礎，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和實(shí)驗，爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的協(xié)作比。
2.在試驗室檢測人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，連續保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.強化人員培訓力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好掌握混凝土質(zhì)量，以確�；炷恋淖罱K出廠(chǎng)質(zhì)量。
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