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水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結范文(通用7篇)
時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,回顧過(guò)去一年,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,現在這個(gè)時(shí)候,你會(huì )有怎樣的總結呢?但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么,下面是小編整理的水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結范文(通用7篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結1
20xx年是我人生的一次轉折點(diǎn),我有幸成為XX水業(yè)的一名員工,從7月到現在,半年很快過(guò)去了,在公司領(lǐng)導及部門(mén)同事的關(guān)心與協(xié)助下,我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時(shí)間的工作狀況和感想,做總結如下
一、熟悉水廠(chǎng)工藝流程和操作
通過(guò)半年來(lái)的日常工作和學(xué)習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠(chǎng)采用的制水工藝流程,從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠(chǎng),再經(jīng)過(guò)加藥間消毒,平流池沉淀、過(guò)濾等環(huán)節,最后通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水,保證水質(zhì),水壓,各生產(chǎn)工藝設備的.使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產(chǎn)區的安全、衛生工作等。
二、遵守各項規章制度,嚴于律己
在中水生產(chǎn)過(guò)程中,制水工作崗位雖然任務(wù)并不復雜,但責任重大,不允許出一點(diǎn)差錯,因為關(guān)系用戶(hù)用水安全,自從來(lái)到水廠(chǎng)制水崗位工作,我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己,認認真真地履行崗位職責,團結同事,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,有大局意識和全局觀(guān)念,有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導請教,半年來(lái),我的工作能力有了很大提高,基本具備了獨立的操作能力。在工作中,我嚴格遵守交接班制度,及安全操作規范等制水崗位的規章制度,加強三勤,嚴守安全規程,工作中勤奮細心,遇到意外情況,及時(shí)向部門(mén)主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議存在的主要不足之處
1、理論學(xué)習的系統性和深度還不夠,特別在本職工作中,對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;
2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節中還不夠,存在著(zhù)坐靠的現象;
3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng )新做的有欠缺,意識還不夠強。
合理化建議
1、工作流程優(yōu)化,從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現狀、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn),讓生產(chǎn)環(huán)節更加標準化。
2、管理模式的的優(yōu)化,一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調人際關(guān)系和調動(dòng)員工的積極性,能是組織的資源得到有效整合,以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的優(yōu)化。
四、規劃自己今后的打算
1、繼續堅持"愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風(fēng)。
2、深入學(xué)習"與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新"的工作方法。
3、繼續秉承"團結協(xié)作,善謀合力"的工作態(tài)度。
雖然我在半年的工作中取得了一定成績(jì),但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,主要表現在工作主動(dòng)性還不足,專(zhuān)業(yè)知識以及實(shí)際操作還不夠熟練。
對此,我將在今后的工作中努力學(xué)習,遇到問(wèn)題多想辦法,積極出點(diǎn)子,做好好廠(chǎng)區衛生,高標準嚴格要求自己,積極主動(dòng)的學(xué)習制水工藝各個(gè)環(huán)節的原理和細節,各設備維護技術(shù)。20xx年是我人生中重大的轉折點(diǎn),在今后的工作中,我還將不斷總結與反省,不斷鞭策與充實(shí)自己,提高自身素質(zhì),為水廠(chǎng)發(fā)展做出自己的貢獻,努力工作與水廠(chǎng)共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。
在此,我向各位領(lǐng)導致以謝意。
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!在剛剛過(guò)去的一年里,在公司的正確領(lǐng)導和兄弟科室的積極配合下,本人緊緊圍繞公司20xx年度中心工作和水廠(chǎng)的目標任務(wù),按照“努力做好五項管理,打好水廠(chǎng)翻身仗”的年初目標,扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作,較好的完成了全年的工作任務(wù),F將20xx年工作情況給同志們匯報如下
一、抓好運行管理,確保城區供水和直供企業(yè)用水安全。搞好水廠(chǎng)的運行管理,確保城區居民及直供企業(yè)安全用水,保證水質(zhì)和水壓正常是水廠(chǎng)最重要的工作任務(wù)。今年水廠(chǎng)新進(jìn)員工較多,老員工又調出去不少,水廠(chǎng)生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。
為盡快使新員工進(jìn)入工作角色,水廠(chǎng)組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓。
通過(guò)理論知識、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習,并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法,使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能,經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。
同時(shí)我們又重新制定和完善水廠(chǎng)各崗位職責和工作制度,按照廠(chǎng)內各崗位職責和管理制度明確分工,狠抓崗位人員工作制度的落實(shí),以生產(chǎn)技術(shù)指標為準繩,科學(xué)調度取水、配水生產(chǎn),確保供水穩定。嚴格執行水廠(chǎng)水質(zhì)管理制度,對原水、濾前水、濾后水、出廠(chǎng)水隨時(shí)監控,加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監測力度,由每周取樣兩次增加到每天一次,及時(shí)發(fā)現管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況,為水廠(chǎng)工藝調整提供依據。
截止十二月底,水廠(chǎng)完成向城區供水412萬(wàn)噸,其中直供企業(yè)用水近140萬(wàn)噸,出廠(chǎng)水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標準。
二、抓好設備、設施管理,保證工藝運行穩定完善設備管理制度,制定設備維修計劃,建立設備臺帳,對干粉自動(dòng)投加系統、加鹽自動(dòng)控制系統、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護保養,責任到人。規范供水設施管理制度,明確反應沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等,責任到班組,并做好記錄。每季度組織全廠(chǎng)男職工夜間加班打掃一次清水池,確保供水設施運行正常。
四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造,即滿(mǎn)足水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝運行的需要,提高了反沖水的回收利用效率,又方便了水池的清理,減少清理費用,起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運行周期較長(cháng)出現不正常后,及時(shí)組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。
由于經(jīng)驗不足,沒(méi)能及時(shí)發(fā)現濾料承托層出現的工藝缺陷,我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理,對破損濾板進(jìn)行了更換。
前后我們忙碌了一個(gè)多月,我們三個(gè)廠(chǎng)領(lǐng)導和維修人員基本沒(méi)有休過(guò)星期天,克服了無(wú)施工經(jīng)驗、無(wú)理論知識的困難,網(wǎng)上查、多方問(wèn),終于把濾池維修正常,水質(zhì)恢復正常。
加強對自備井水源的管理。
四月份對三里河自備井運行調試,五月份頂著(zhù)炎熱對具備安裝條件的名門(mén)世家小區內自備井進(jìn)行了水泵安裝和調試運行。
目前兩個(gè)自備水源井保持每天運行一個(gè)小時(shí),確保能隨時(shí)應急啟用,水質(zhì)合格。
針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問(wèn)題,我們多方想辦法,制定了幾種方案,最后采取抽沙泵直接抽走的方式,在不影響水廠(chǎng)生產(chǎn)的情況下,完成前池淤泥的清理難題。
三、抓好成本管理,做好節能降耗工作樹(shù)立節約就是創(chuàng )收的成本意識,嚴格執行班組成本核算制度,要求職工從細微處做起,做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制,每月月底根據各班組成本核算結果進(jìn)行績(jì)效考核。有效提升了班級人員節能降耗的主動(dòng)意識。
在公司的大力支持下,加大技術(shù)改造的力度,在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎上,上半年又積極配合水泵廠(chǎng)家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造,目前三臺水泵運轉穩定,節能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時(shí)積極想辦法內部挖潛,不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應沉淀池的沖洗由原來(lái)的37KW加壓泵供水改為洗車(chē)機供水后,每月可節約20xx多度電。對配水泵房?jì)裙艿肋M(jìn)行改造,增加直供企業(yè)供水管道自流壓力,減少直供企業(yè)的加壓時(shí)間。元月到十二月份,水廠(chǎng)的生產(chǎn)成本均圓滿(mǎn)完成公司下達的.責任目標,并保持穩定,全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。
在保證城區供水的情況下,水廠(chǎng)的每月平均耗電量由去年的十一萬(wàn)多度下降到九萬(wàn)度。
僅電費一項全年為公司節省開(kāi)支近20萬(wàn)元。
四、加強安全管理,杜絕事故發(fā)生去年水廠(chǎng)因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格,今年認真汲取經(jīng)驗教訓,完善安全管理制度。
從新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓就將安全教育作為重要一課。
每月生產(chǎn)例會(huì )、班前會(huì )都要強調安全生產(chǎn)。
每月堅持一次安全大檢查,查找安全隱患,及時(shí)整改事故苗頭,堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。
五、搞好環(huán)境衛生,保持花園單位的榮譽(yù)稱(chēng)號今年以來(lái),我們繼續堅持對水廠(chǎng)環(huán)境衛生的管理力度。
三月份重新進(jìn)行了責任區劃分。繼續實(shí)行責任區到人、衛生區包干的管理模式。堅持每周一檢查,每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動(dòng),并制作衛生區責任牌、設施標示牌等,保持水廠(chǎng)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌干凈、整潔、規范、美觀(guān)。同時(shí)堅持做好每周五的路段創(chuàng )建工作。
六、做好其它工作
1、認真做好輸水管線(xiàn)的巡查工作。及時(shí)處理管線(xiàn)漏水事故三次。發(fā)現管線(xiàn)外露鋼管銹蝕嚴重,跟公司匯報后,抓著(zhù)氣溫下降管線(xiàn)外壁干燥但又不影響施工的有利時(shí)機,十月份組織人員對薄山輸水管線(xiàn)過(guò)總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進(jìn)行除銹防腐工作,延長(cháng)輸水管線(xiàn)的使用年限。同時(shí)對水廠(chǎng)廠(chǎng)區、取水泵站的管道、閥門(mén)等鋼管也進(jìn)行了除銹防腐工作。
2、繼續加強與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調,確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹(shù)立服務(wù)意識,優(yōu)先滿(mǎn)足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水,做好用水量的監控,隨時(shí)掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化,積極配合直供企業(yè)修漏工作,與直供企業(yè)負責供水的負責人建立良好的私人感情,通過(guò)私人感情促進(jìn)工作,在因為流量計損壞、水價(jià)調整、管道漏水等諸多意外的情況下,積極協(xié)調保證每月水費足額征收到位,全年共催交水費收入近400萬(wàn)元。
總之,一年來(lái)本人立足本職,努力工作,水廠(chǎng)面貌發(fā)生了根本性的轉變,基本實(shí)現了“打好水廠(chǎng)翻身仗”的年初目標,取得了較好的成績(jì)。
但我也清醒的認識到,我還有許多地方做的不夠好,比如內部管理還不夠細,一些制度和工作上還沒(méi)有落實(shí)到位,工作方法上還有點(diǎn)簡(jiǎn)單,和職工交流談心不夠等等,跟公司公司領(lǐng)導和水廠(chǎng)員工的期望還有很多差距。
在新的一年里,我一定會(huì )增加責任感,繼續努力學(xué)習、努力工作,把水廠(chǎng)各項工作再邁向一個(gè)新的臺階,為公司發(fā)展再做貢獻。水廠(chǎng)xxx20xx年12月31日
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結3
光陰荏苒,轉眼一年即將過(guò)去,回首二00八年來(lái)的工作,我在廠(chǎng)領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、立足本職,做好各項工作
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報表核算、文件申報、會(huì )議安排、文體活動(dòng)組織、培訓計劃制定和車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注重加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確,避免疏漏和差錯。
(一)認真做好各種文書(shū)工作。
1、編寫(xiě)xx年、xx年度工作總結,年初做好xx年度各級評先工作。對我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標情況進(jìn)行分析,為各項目標達標出謀劃策,確保了我廠(chǎng)各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫(xiě)、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jì)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。
3、每月上報全廠(chǎng)工作小結、內部用水情況、車(chē)輛行駛情況,以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶(截止11月)。
4、全年會(huì )同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢,截至十一月份全廠(chǎng)有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇,圖片12幅;本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇,圖片7幅。
5、從今年五月開(kāi)始,參與對部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效考核,制定績(jì)效考核二級表單,編寫(xiě)綜合績(jì)效季度工作報告。
6、編寫(xiě)《新鄉市城市供水三年發(fā)展規劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等。
(二)做好日常行政事務(wù)管理工作
1、全年接待各級領(lǐng)導視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及來(lái)訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)習40余次。
2、定期聯(lián)系清運廠(chǎng)區垃圾,全年共清運垃圾41奔馬車(chē),支出清運費1170元。
3、組織員工填寫(xiě)《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調查表50份。
4、向四川災區捐款80元,特殊黨費50元,衣物16件。
5、積極開(kāi)展“水廠(chǎng)開(kāi)放日”活動(dòng),編寫(xiě)水廠(chǎng)解說(shuō)詞,接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀(guān)。
6、參加沖洗清水池工作,并做好后勤保障。
7、公司工會(huì )每月為員工過(guò)生日,負責填寫(xiě)全廠(chǎng)員工生日賀卡,在員工生日當天送到員工手中,并送去祝福。
8、探望員工及家屬15人,參加員工及家屬紅白事13次。
(三)加強車(chē)輛管理,確保行駛安全。
全年大車(chē)行駛7059公里,小車(chē)行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機的辛苦和任勞任怨,其中小車(chē)司機不僅負責本廠(chǎng)車(chē)輛的保養、檢驗和故障上報等工作,還要負責公司大客車(chē)的驗車(chē)、行駛。而大車(chē)司機不僅要保證車(chē)輛的行駛安全,而且一同參與維修工作。由于管理到位,全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。
(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術(shù)比武
1、為了提高員工整體素質(zhì),先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓和技術(shù)比武。
2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術(shù)比武。
3、對xx泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽,通過(guò)競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,增強了在實(shí)際工作中的應變能力。
4、為了使員工了解掌握績(jì)效考核的目的.和意義,制訂了績(jì)效管理培訓方案,并為員工進(jìn)行培訓講解。培訓內容包括:本崗位績(jì)效考評的內容及標準;績(jì)效考核評分細則和說(shuō)明。
二、水源管理,常抓不懈
因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,我廠(chǎng)外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中,給管理帶來(lái)一些難度。本人根據實(shí)際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等方面著(zhù)手,迎難而上,解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。
1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作,參與了xx井道路調整占地、xx養兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組,了解設備運行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。
3、每周對xx截滲井和七里營(yíng)井群報警器測試一次,及時(shí)發(fā)現和維護故障報警器,確保供水設備設施安全運行。
4、冬季來(lái)臨前對xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹,防止設備被凍。
5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多,并且車(chē)速快,對員工人身安全造成威脅。我們購買(mǎi)了反光衣服,查井時(shí)穿在身上,保證了員工人身安全。
6、堅持報到制度,每天各值班人員按規定接班時(shí)向廠(chǎng)調度匯報到崗情況。
三、創(chuàng )衛工作,落到實(shí)處
在創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中,制定了各種衛生管理制度,張貼健康教育知識,在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標志,編寫(xiě)開(kāi)展衛生活動(dòng)計劃、總結。收集整理各種創(chuàng )衛資料,并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中,僅打印創(chuàng )衛資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位,每天都呆在xx,將任務(wù)分解,責任到人,要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng )衛工作,不放過(guò)每個(gè)細節。比如:?jiǎn)T工宿舍統一了被罩床單,并由當過(guò)軍人的員工指導各班人員整理被褥,要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤,拾撿雜物,勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草,打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng )衛驗收,受到了領(lǐng)導的好評。
四、參加各種文體活動(dòng)
1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”,參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節目參加迎新春文藝匯演,將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠(chǎng)里用于排練,指出不足,尋找差距。
2、參加公司工會(huì )舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。
3、參加公司周年司慶各種活動(dòng),向企業(yè)文化部選送近百張圖片,9篇征文,160條企業(yè)格言。我廠(chǎng)獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎,本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類(lèi)圖片近1000張,多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng )衛宣傳頁(yè)、首席員工宣傳等方面。
4、開(kāi)展“八一建軍節”活動(dòng),組織復轉軍人參加釣魚(yú)比賽。
5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠(chǎng)賽區比賽和首屆員工運動(dòng)會(huì )乒乓球、拔河比賽及閉幕式,擔任比賽總裁判,代表組委會(huì )宣讀比賽成績(jì)。積極參加各項活動(dòng),分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍,并且在運動(dòng)會(huì )上獲得羽毛球比賽個(gè)人第二名的好成績(jì)。
6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂(lè )部,本人擔任隊長(cháng),并編寫(xiě)俱樂(lè )部章程和管理規定。
五、加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)
1、為了提高自身素質(zhì),今年以來(lái)先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓和企業(yè)文化建設講座。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀(guān)看學(xué)習余世維博士的《企業(yè)文化建設》和《贏(yíng)在執行力》講座,并會(huì )同項目組成員進(jìn)行討論。
2、多次參加績(jì)效管理、崗位設置和生產(chǎn)流程等方面訪(fǎng)談。
3、參加廠(chǎng)調度、凈水工和加藥工培訓,熟知廠(chǎng)區閥門(mén)的分布和作用、加藥間電子秤的使用椒ǎ?約吧??ひ樟鞒獺⑺??碭爬ê蛻??饕?ひ詹問(wèn)?確矯婺諶蕁?/P>
4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資源管理專(zhuān)業(yè)的考試,11月份中旬考取了汽車(chē)駕駛證,12月份申報了工程系列助理工程師。
六、不足之處
1、自身的學(xué)習抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
2、隨著(zhù)工作重點(diǎn)的變化,需進(jìn)一步協(xié)調水源區域的工農關(guān)系。
3、管理力度不夠,有害怕得罪人的思想。
七、下步工作打算
1、增強創(chuàng )新意識、團隊意識,使我廠(chǎng)雙文明建設再掀高潮。
2、學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,提高綜合素質(zhì)。
3、積極增進(jìn)同引黃部門(mén)關(guān)系,提高原水利用率。
4、協(xié)調水源地工農關(guān)系,確保原水安全正常供應。
5、將加大水源地員工技術(shù)培訓,包括對外線(xiàn)人員和廠(chǎng)維修人員進(jìn)行供水管線(xiàn)和供電線(xiàn)路的分布、位置培訓;xx不停電倒閘操作培訓等等。
20xx年,經(jīng)過(guò)努力取得了一些成績(jì),但這離不開(kāi)公司和廠(chǎng)領(lǐng)導為本人提供展現才能的舞臺,離不開(kāi)同事們的大力支持,更離不開(kāi)xx水廠(chǎng)團結、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個(gè)團隊而自豪,我將繼續努力,與xx水務(wù)同甘苦共患難,全心全意維護公司利益,勇于承擔責任,將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結4
新年伊始,萬(wàn)物更新,F根據人飲總站的統一安排,對上年工作作以簡(jiǎn)單的總結。過(guò)去的20xx年,在全局領(lǐng)導的大力支持和幫助下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以保障全鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本。經(jīng)過(guò)一年的努力,各項工作均取得了一定的成績(jì),圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標。
一、20xx年各項指標完成情況
年初,總站給我個(gè)人下達了1.2萬(wàn)元的收費任務(wù)及其責任書(shū)的其他內容。一年來(lái),我在三聯(lián)村委會(huì )的協(xié)助下,共完成送水總量0.56萬(wàn)立方,收回水費14641.5元;占全年下達任務(wù)的122%。同時(shí),承擔了三聯(lián)一村八社的管道維修任務(wù),全年維修管道共35處。保證了自己所負責的區域內2318人全年用水正常。
二、一年來(lái)的工作方法和心得
1、抓水費、搞好抄表工作,提高資金的回收率。
水費是水站的經(jīng)濟支柱,也涉及到千家萬(wàn)戶(hù),是一項艱巨而復雜的任務(wù)。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓,我對該項工作進(jìn)行了認真總結,在總結過(guò)程中,我認為:抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠,通過(guò)認真抄表,仔細核對,一則可體現服務(wù)水準,能為水站樹(shù)立良好的社會(huì )形象,二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,三是體現公平、公正的原則,避免主觀(guān)意識造成的用水不公。因此我本著(zhù)“抄到位、查到戶(hù);收到費、送到人”的原則,對數字看準、寫(xiě)準、算準,對收回的水費及時(shí)上解,決不在手中滯留。
2、抓運行、管理好運行工程,確保供水正常。
工程運行的狀況,直接影響著(zhù)人民用水的程度和水費的多少,也關(guān)乎著(zhù)水站在人民心中的印象。如運行不良,勢必造成少水、斷水現象,也勢必給水站造成不良的社會(huì )影響。所以不論刮風(fēng)與下雨,我都能堅持定期去巡查管網(wǎng),及時(shí)排除隱患。如果管道出現問(wèn)題,也會(huì )立即去維修,決不托拉。
3、抓學(xué)習、積極吸收新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,農村供水設備越來(lái)越齊全,設備的科技含量也越來(lái)越高,自動(dòng)化、范文寫(xiě)作信息化程度也越來(lái)越高。所以我在工作之余,閱覽各類(lèi)科學(xué)文獻,學(xué)習新知識。力爭在未來(lái)的社會(huì )中,依然能更好的為我站的水管工作貢獻力量。同時(shí),還積極學(xué)習黨的社會(huì )主義理論體系,學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)。用先進(jìn)的思想取代陳舊的'觀(guān)念,用科學(xué)的思想理論武裝頭腦。從大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手,堅守崗位,認真工作。一年來(lái),學(xué)習了科普論文三篇,閱讀了局里安排學(xué)習的必讀資料,書(shū)寫(xiě)了學(xué)習筆記兩萬(wàn)余字,心得體會(huì )一篇。
三、今后的打算
1、繼續堅持“愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻”的工作作風(fēng)。
擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現自身價(jià)值,保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻的平常心,即安于本職又熱愛(ài)本職,即勇于承擔任務(wù),又敢于承擔責任,牢固樹(shù)立不求索取,只求奉獻的崇高思想,克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻才華。
2、深入學(xué)習“與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新”的工作方法。
創(chuàng )新意識是基層水管人員應具備的基本素質(zhì),在思維方式、工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要,是恰當解決新問(wèn)題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規,嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,這不代表標新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現,是特定情況下的需要,創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累,還有豐富的技術(shù)儲備。所以,我將不斷開(kāi)拓視野,總結規律,增長(cháng)悟性,在工作中學(xué)習,在交流中提高。
3、繼續秉承“團結協(xié)作,善謀合力”的工作態(tài)度。
水站工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位人員都有自己的長(cháng)處,只要在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,才能達到知識的互補,促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展,增強集體凝聚力和創(chuàng )造力,溝通上下、協(xié)調左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
xx年的各項工作進(jìn)展順利,這是本人努力工作的結果,更是各位領(lǐng)導上下協(xié)調,支持和指導的結果。在此,我向各位領(lǐng)導致以謝意。祝愿安康!
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結5
一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超額完成全年供水任務(wù)
今年適逢第26屆大運會(huì )在深圳舉行,xxx水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )全國文明城市標兵”行動(dòng)為契機,以確保大運安全供水為目標,克服員工新老交替等困難,狠抓內部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績(jì)效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、加強生產(chǎn)過(guò)程控制,確保供水水質(zhì)合格穩定
水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn),讓市民喝上放心水,一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn),而今年大運會(huì )的召開(kāi),更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。
水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)水源,源水濁度偏高,同時(shí),源水水質(zhì)隨季節、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎上,完善水質(zhì)預警系統的數據傳送功能,并針對大運會(huì )和集團五十周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監測和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運行參數控制結果為導向的績(jì)效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施,確保了水質(zhì)合格穩定,所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求,水質(zhì)綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平,實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標
安全是各項工作的重中之重。水廠(chǎng)堅持安全教育和培訓,嚴格要求員工執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責任到人。為了備戰大運會(huì ),水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎上,進(jìn)一步抓好硬建設和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會(huì )供水的同時(shí),也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、提高設備管理水平,保持設備良好運行狀況
設備的平穩運行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設備良好的運行狀態(tài),水廠(chǎng)在大運會(huì )召開(kāi)前對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設備的維護保養計劃,全年共完成設備整改、維修和保養項目535項,這些維修為設備平穩運行創(chuàng )造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現。
五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩實(shí)現人員新舊交替
專(zhuān)業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠(chǎng)運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問(wèn)題,幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會(huì )、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,平穩實(shí)現人員的新舊交替。
六、加強預案演練,提高應急處理能力
為提高應急處理能力,保障大運會(huì )期間生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應急預案和安全操作規程,在此基礎上,5月上旬至7月中旬,我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的`應急預案演習,其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設備故障等多個(gè)應急預案的演習,做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。
七、提高精細管理水平,節能降耗出新績(jì)
在備戰和服務(wù)大運會(huì )的同時(shí),水廠(chǎng)也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實(shí)現環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節能降耗上取得新成績(jì)。
八、發(fā)揮支部領(lǐng)導核心作用,確保員工思想一致
隊伍穩定穩定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點(diǎn),在上級黨委的領(lǐng)導下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設,踏實(shí)做好黨員民主評議、紀律教育學(xué)習月等日常黨務(wù)工作,以紀念建黨90周年活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模范帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設等;文體活動(dòng)方面,今年水廠(chǎng)在保障大運會(huì )各項工作的同時(shí),因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì )等活動(dòng),其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),因地制宜,花費少、效果好,廠(chǎng)團支部還獲得集團“先進(jìn)團支部”的榮譽(yù)。
通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結6
過(guò)去的一年,在全體泵站運行工工作崗位及其同仁的共同努力下,在上級領(lǐng)導的正確指揮下,我完美完成了泵站運行工工作崗位的所有工作任務(wù),這和大家的幫助分不開(kāi),正因為有我們這個(gè)優(yōu)秀的泵站運行工工作團隊,大家相互幫助,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,才能給工作畫(huà)上一個(gè)完美的句號;仡欉^(guò)去的一年泵站運行工工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我也找到了工作中的`不足和問(wèn)題,為了總結泵站運行工作經(jīng)驗,吸取教訓,更好地前行,現將泵站運行工工作總結如下:
一、加強學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)。
社會(huì )的發(fā)展日新月異,這就要求不斷地去適應社會(huì )的快速發(fā)展和變化,泵站運行工工作崗位也要與時(shí)俱進(jìn),所以我堅持把加強泵站運行工工作相關(guān)知識的學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,認真學(xué)習,不斷吸納泵站運行工工作相關(guān)的新知識,掌握新技能,使自身的泵站運行工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,為自已開(kāi)展各項工作提供了強大的知識儲備。
二、恪盡職守,認真作好本職工作
我所從事的是泵站運行工作,泵站運行是關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)。生活的大事。通過(guò)對自己專(zhuān)業(yè)知識不斷學(xué)習、充電,對業(yè)務(wù)不刻苦鉆研,虛心向業(yè)內水平高的師傅學(xué)習,對所從事的工作有所掌握業(yè)務(wù)水平不斷提高,工作能獨擋一面,勝任本職工作,在日常工作中認真負責,愛(ài)崗敬業(yè),精益求精,從來(lái)出現過(guò)差錯。
三、泵站運行主要工作
泵站運行管理主要是負責控制泵站周邊生活片區的水位,保證人民的生活生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。每個(gè)泵站都由專(zhuān)人負責值班看守,日常要視實(shí)際情況來(lái)控制開(kāi)泵機組數及時(shí)長(cháng),并記錄下泵站機組運行情況。
在汛期,積極配合周邊泵站的工作,保質(zhì)保量的完成了防汛工作任務(wù),確保片區和整體區域的防汛工作順利進(jìn)行。
總之一年來(lái)我積極配合各項工作,完成了全年的各項生產(chǎn)指標,取得了較好的成績(jì)。雖然取得了一定的成績(jì)但還存在很多的不足之處,泵站運行工作將在今后的工作中不斷加以改進(jìn),不斷創(chuàng )新摸索,全面提升工作能力,再創(chuàng )新的工作佳績(jì)。
水廠(chǎng)運行員工個(gè)人年終總結7
XX年我們xx水廠(chǎng)承包基礎商品水量為510萬(wàn)立方米。面臨著(zhù)勘探局的嚴峻形勢,年初我們歡水廠(chǎng)領(lǐng)導班子根據水廠(chǎng)實(shí)際情況,制訂了全年的工作部署,確立了工作重點(diǎn),時(shí)至今日,在全體員工的共同努力下,我們圓滿(mǎn)的完成了水廠(chǎng)各項生產(chǎn)工作。一年來(lái),我們本著(zhù)“爭創(chuàng )一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng )有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠(chǎng);爭創(chuàng )公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng )一流的經(jīng)濟效益”的指導思想,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn),從強化基礎管理工作入手,朝著(zhù)實(shí)現經(jīng)濟最大化方向努力,充分調動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性,從而,實(shí)現了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的奮斗目標。面臨著(zhù)供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,全年共完成商品水量xxxx立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬(wàn)立方米),全年超額完成商品水量30351立方米,各項經(jīng)營(yíng)成本均控制在指標范圍內;生產(chǎn)工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績(jì),現將全年總結如下:
一、生產(chǎn)運行方面
1、標準化水源站建設方面。今年水廠(chǎng)將標準化工作作為全年的工作主線(xiàn),各項工作都圍繞標準化工作來(lái)開(kāi)展,由水廠(chǎng)主要領(lǐng)導親自主抓,并成立了標準化管理委員會(huì ),下設表閥井管理小組、水源站現場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組,各小組由專(zhuān)人負責,定期對各項工作進(jìn)行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則,水廠(chǎng)成立了“千分制考核”專(zhuān)項領(lǐng)導小組,班子成員親自承包班組,各項考核項目均有專(zhuān)人負責。針對今年的各項工作,水廠(chǎng)領(lǐng)導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動(dòng)競賽這一光榮傳統是調動(dòng)員工積極性的有效形式,活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng )新,適應新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎上,水廠(chǎng)今年將評比細則更加的細化。水廠(chǎng)每月對水源站進(jìn)行一次評比活動(dòng),評比活動(dòng)包括技術(shù)設備、安全管理、環(huán)境衛生、單井管理等方面。通過(guò)這些評比活動(dòng),使得水源站的各項管理工作都上了一個(gè)新的臺階。在評比中,水廠(chǎng)要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專(zhuān)人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報,對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過(guò)這些評比活動(dòng),有力的激發(fā)調動(dòng)了員工的工作熱情,效果顯著(zhù)。愛(ài)崗愛(ài)站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng )優(yōu),鉆二水源的女班長(cháng)高冬梅同志,每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;
老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻工來(lái)協(xié)助班組工作。水廠(chǎng)針對水源單井管理的薄弱環(huán)節開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng),確立了五座“黨員示范井”,以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠(chǎng)整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠(chǎng)繼續要求水源站運行工實(shí)行了掛牌上崗制度,對員工要求統一著(zhù)裝,統一掛牌,并就此項活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠(chǎng)還就作業(yè)指導書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統一規范,對三座水源站的作業(yè)指導書(shū)都統一重新繪制,并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導書(shū)上的內容牢記于心。
2、安全生產(chǎn)方面今年,水廠(chǎng)將生產(chǎn)運行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統進(jìn)行了調配,杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現象。水廠(chǎng)時(shí)刻對職工進(jìn)行安全教育,并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識,對職工貫徹安全意識,讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位,實(shí)行了嚴格的崗位制度、交接班制度,統一了廠(chǎng)服,正是由于領(lǐng)導的嚴格管理和職工的重視,使得水廠(chǎng)全年安全工作取得了較好的成績(jì),各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理,水廠(chǎng)于今年下半年開(kāi)展了一次以“六個(gè)千”為內容的活動(dòng),即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報表無(wú)涂改、千次化驗無(wú)差錯、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開(kāi)展。設備的平穩運行離不開(kāi)維修班全體同志的共同努力,正是由于他們強烈的工作責任心,使得水廠(chǎng)即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠(chǎng)還開(kāi)展了多次安全知識競賽,使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠(chǎng)還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查,在檢查中發(fā)現了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現404#單井內電纜漏電,經(jīng)過(guò)電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改,改為加套管入地。水廠(chǎng)在每次發(fā)現后都立即整改,避免了多次事故的發(fā)生。今年水廠(chǎng)嚴格執行設備的一、二、三級保養,逐個(gè)設備的統計、分類(lèi),認真執行保養時(shí)間采取專(zhuān)人負責,掛牌管理制度,做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;加強對設備、管線(xiàn)的防腐工作,杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時(shí)水廠(chǎng)成立檢查小組,對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現,三座水源站泵類(lèi)及配電設施標牌有的損壞,有的丟失,有的不規范。水廠(chǎng)領(lǐng)導根據這一現象投入了一定資金,將各水源站所有標牌按規范統一進(jìn)行了更換。統一更換后的設備標牌,顯的更加規范化。水質(zhì)的好壞在用戶(hù)中一直是很敏感的,水廠(chǎng)在這一方面下了很大力度,堅持長(cháng)抓不懈,時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作,水廠(chǎng)組織本廠(chǎng)職工對歡四過(guò)濾池、回收池,鉆二回收池進(jìn)行了清洗,并購買(mǎi)了大量漂白粉等消毒劑,堅持對水源站內的過(guò)濾系統和回收池進(jìn)行定期消毒,以確保水質(zhì),切斷傳染源。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、水費收繳方面。為了完成承包指標,水廠(chǎng)在年初將計劃完成的510萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái),水廠(chǎng)以分解的實(shí)際水量為工作目標來(lái)部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對xx地區供水管網(wǎng)的復雜性和用戶(hù)的分散性,水廠(chǎng)在今年3月份深入開(kāi)展了供水調查工作,水廠(chǎng)對營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調整,充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員,加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員在胡林會(huì )副廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下,每天奔波于歡采和鉆二之間,對所轄區域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解,以便杜絕跑水、不收費現象。營(yíng)業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線(xiàn)巡查,堅持每周進(jìn)行抄表一次,及時(shí)了解水表運行動(dòng)態(tài),避免水量損失,同時(shí),水廠(chǎng)還進(jìn)一步做好與各用戶(hù)的溝通協(xié)調工作,加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立,xx地區增加了70多塊水表井,增加了用戶(hù)結算單位,各單位又都在細算經(jīng)營(yíng)成本帳,所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司,他們耗資十幾萬(wàn)元安裝監抄水表,對水廠(chǎng)的正常收費工作形成了很大障礙,加上今年的承包任務(wù)較重。為此,水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就要求抄表工對水廠(chǎng)所屬的近80塊水表每周抄一次表數,防止因水表?yè)p失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中,營(yíng)業(yè)室的班長(cháng)鮑春富同志不顧身體不適,堅持每周一次的.抄表巡線(xiàn)工作,及時(shí)的發(fā)現了水表?yè)p壞、管線(xiàn)漏點(diǎn)等多次,為水廠(chǎng)挽回了不必要的經(jīng)濟損失,同時(shí)他們工作也取得了較好的成績(jì),順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標。
2、成本控制方面。今年來(lái)隨著(zhù)油田改革和結構調整的不斷深入,給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)了巨大變化,各用水戶(hù)以節約用水為突破口,來(lái)降低成本,使我們水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰。XX年歡水廠(chǎng)內部承包指標已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài),為了保證完成任務(wù),我們全面夯實(shí)各項基礎工作,減少水廠(chǎng)管理上的漏洞。積極深入開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效年”活動(dòng),嚴格控制非生產(chǎn)性支出,大力壓縮管理費用,帶動(dòng)職工從大處著(zhù)眼,小處做起,從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠(chǎng)上下?tīng)I造出一個(gè)人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下,我們水廠(chǎng)在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤,引導職工大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手,從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗,挖潛增效。以往,水廠(chǎng)每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理,就是放到庫房閑置,使得維修費用較大,為了從根本上解決這一問(wèn)題,維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù),熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術(shù),今年以來(lái),水廠(chǎng)維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次,節約修理費6萬(wàn)余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥,每年的修理、維護、保養都由廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行維修,費用支出較大。今年,水廠(chǎng)維修班人員通過(guò)學(xué)習,掌握了維修保養技術(shù),這樣一來(lái),水廠(chǎng)每年可節約修理費達9000余元。水廠(chǎng)605#、606#及409#、410#水源單井長(cháng)期處于閑置狀態(tài),為了節約生產(chǎn)費用,水廠(chǎng)將這四套電機組提取上來(lái),并對揚水管進(jìn)行了除銹防腐,以便再利用,對四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用,僅此一項就節約費用達5萬(wàn)余元。同時(shí)電容費占去了每年水廠(chǎng)電費的很大一塊開(kāi)支,我們結合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器,降低電容費。將鉆二水源站500kVA的變壓器降為200kVA,停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器,為水廠(chǎng)節約容量費達6萬(wàn)元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面我們根據生產(chǎn)運行實(shí)際情況,年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容,并有專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,為增加培訓力度和知識面,水廠(chǎng)把技術(shù)培訓同HSE體系培訓、ISo9001質(zhì)量體系培訓工作結合在一起,堅持每周一課,嚴格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓,水廠(chǎng)不定期考試,以促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)。通過(guò)培訓工作,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質(zhì)量意識。為了能更好的開(kāi)展各項工作,今年水廠(chǎng)根據實(shí)際情況繼續學(xué)習其他單位進(jìn)行學(xué)習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸等單位參觀(guān)與學(xué)習,看看人家是怎么管理的。每次參觀(guān)學(xué)習后,水廠(chǎng)都組織座談會(huì )來(lái)查看自己的不足。通過(guò)學(xué)習,我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗,并得到了實(shí)施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施,并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感,我們認真開(kāi)展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng),讓職工了解當前形勢,確立自己工作目標。另外,我們水廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,開(kāi)展內容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng),增強了職工的整體素質(zhì)。例如開(kāi)展了“兩個(gè)條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識競賽等。在公司教育培訓中心領(lǐng)導及水廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下,水廠(chǎng)于XX年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結合的方式進(jìn)行,并由郭立軍、楊寶明、胡林會(huì )、司志鵬組成了評卷小組,采取當場(chǎng)打分,取平均分的方式?荚嚦煽(jì)真實(shí),評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠(chǎng)技術(shù)能手,并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中,歡水廠(chǎng)取得了團體總分第一名的好成績(jì)。歡水廠(chǎng)自去年來(lái)就注重對軟件資料的規范化管理,在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了仿宋體“天天練”活動(dòng)。今年水廠(chǎng)繼續堅持此項活動(dòng)并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書(shū)法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動(dòng),并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟獎勵,促進(jìn)了各項報表、記錄字跡的規范、工整!胺滤误w”練習的內涵的不僅僅在于練字本身,而是在潛移默化的磨練職工的意志,培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展,水廠(chǎng)整體工作普遍有所提高,員工自身素質(zhì)提高的同時(shí),更實(shí)現了水廠(chǎng)各項工作的規范管理。水廠(chǎng)并指派技術(shù)組同志定期對各類(lèi)軟件資料進(jìn)行檢查,在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行總評,此項活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),水廠(chǎng)領(lǐng)導班子還時(shí)刻以“十六大”精神為契機,深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想,加強理論學(xué)習,健全了水廠(chǎng)的各項規章制度,團結一致,全心全意為職工辦好事、辦實(shí)事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績(jì)好。領(lǐng)導班子始終認為員工的小事就是廠(chǎng)領(lǐng)導的大事。為了做到這些,班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起,在大大小小的任何事情上,從不搞特殊化。廠(chǎng)長(cháng)郭立軍每周日下午乘交通車(chē)回xx,在水廠(chǎng)一住就是一周,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響大家,使我們遠離公司的邊遠水廠(chǎng)全廠(chǎng)員工都能安心工作,員工隊伍穩定,班子團結一心;
副廠(chǎng)長(cháng)胡林會(huì )以身作則,吃苦在前,克服孩子小等困難,出色地完成各項工作。廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入到職工當中了解職工情況,掌握職工思想動(dòng)態(tài),盡力解決職工實(shí)際困難,慰問(wèn)困難職工;每逢節日,廠(chǎng)領(lǐng)導都親自上水源站慰問(wèn)值班工人;水廠(chǎng)還為各個(gè)班組配備了醫藥箱,里面裝上各種醫療用品,以備職工急用。廠(chǎng)領(lǐng)導時(shí)刻到都在關(guān)愛(ài)著(zhù)職工,努力為職工創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境,努力營(yíng)造家的氛圍,從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書(shū)記宋道堂在XX年局四屆四次全委擴大會(huì )議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則,其中包括:堅持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則;堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則;堅持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的原則;堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)對這次會(huì )議的學(xué)習,深深的知道求真務(wù)實(shí)的重要性。深知職工的困難就是領(lǐng)導工作的出發(fā)點(diǎn)。在日常工作中,水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)了解干部員工的思想動(dòng)態(tài)有針對性的開(kāi)展各項工作。為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總在思考的問(wèn)題。在具體工作中也體現了很多。例如xx地區蚊子多,職工夜間值班環(huán)境較差,水廠(chǎng)領(lǐng)導就為三座水源站配備了空調,以來(lái)改善職工工作條件。
水源站每名職工到生日時(shí),水廠(chǎng)都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過(guò)生日;水廠(chǎng)領(lǐng)導每月都對困難職工家庭進(jìn)行定期走訪(fǎng)。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝,單位領(lǐng)導親自看望,并安排車(chē)輛處理后事及對其進(jìn)行困難補助500元。之所以能做到這些,廠(chǎng)領(lǐng)導就是要把歡水廠(chǎng)營(yíng)造一種家的氛圍,讓員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家。穩定員工隊伍是歡水廠(chǎng)班子一項長(cháng)期的重要工作。我們廠(chǎng)領(lǐng)導班子本著(zhù)對公司負責、對水廠(chǎng)負責、對員工負責的原則,認真做好扎實(shí)的思想政治工作。一年來(lái),通過(guò)開(kāi)展各項工作、文體活動(dòng),領(lǐng)導班子團結一心,員工隊伍奮發(fā)向上,水廠(chǎng)的各項工作都取得了較好成績(jì)。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前,廠(chǎng)長(cháng)郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進(jìn)行整改,每天早上5:30廠(chǎng)長(cháng)郭立軍就帶領(lǐng)者整改小組出發(fā)了,一干就是一天,就這樣整整干了一個(gè)月,歡水廠(chǎng)的表閥井面貌得到了徹底的改觀(guān);鉆二水源站組織人員上站刷漆,為了趕工作進(jìn)度,水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來(lái)刷漆。
為了將離心泵電機清理的更干凈,歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進(jìn)行徹底清洗,象這樣感人的事例還有很多,這充分的說(shuō)明了歡水廠(chǎng)的員工隊伍時(shí)穩定的,員工的工作態(tài)度時(shí)認真的。
四、XX年工作打算:
XX年,水廠(chǎng)不但要鞏固XX年取得的成績(jì),更要完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,同時(shí)注重內部挖潛、外部增效。XX年,水廠(chǎng)還要抓好HSE、ISo9001質(zhì)量體系認證工作及提高職工素質(zhì)加強培訓工作。在設備管理方面,做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網(wǎng)巡線(xiàn)、配電系統維護保養等工作。爭取在XX年,歡水廠(chǎng)的各項工作都取得較好的成績(jì)。以上是我水廠(chǎng)XX年的工作總結,在成績(jì)面前我們水廠(chǎng)也看到了有許多做的不到之處,在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節,在明年的工作中我們將克服困難,加大工作力度,完善各項管理措施禰補不足,為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。
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