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燒成工段長(cháng)工作總結

時(shí)間:2022-11-24 17:24:57 總結 我要投稿

燒成工段長(cháng)工作總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編為大家收集的燒成工段長(cháng)工作總結,歡迎大家分享。

燒成工段長(cháng)工作總結

燒成工段長(cháng)工作總結1

  20xx年,在公司、分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)下達的各項工作,公司全體員工以高度的責任感和緊迫感,克服了種種困難,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,工段各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

  分廠(chǎng)全年完成熟料萬(wàn)噸,比上年同期增長(cháng)%。并對年初提出工段存在的生產(chǎn)上問(wèn)題,大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項經(jīng)濟指標,我們主要做了以下工作。

  1切實(shí)加強全員安全教育,提升全員安全素質(zhì)。安全教育本身是一種預防措施,要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。工段班組嚴格按照車(chē)間要求,每周開(kāi)展安全討論會(huì )活動(dòng),根據學(xué)習的安全事例材料結合各崗位實(shí)際,進(jìn)行討論發(fā)言。通過(guò)每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì ),大家總結經(jīng)驗教訓,在潛移默化中增強安全意識。2加強班組安全制度建設,落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制。三工段在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規程及各項管理考核制度,讓每個(gè)職工在各自職責范圍內明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護,發(fā)現安全隱患,及時(shí)制止違章,起到了監督、保護作用。對新進(jìn)人員嚴格落實(shí)了三級教育制度,并且與經(jīng)驗豐富的老職工簽單師徒幫帶合同,對日常崗位操作中的習慣性違章等進(jìn)行糾正及規范,能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平,及早的適應新崗位。3抓好現場(chǎng)管理,做好安全環(huán)保工作。

  今年三工段按照車(chē)間要求,切實(shí)做好現場(chǎng)管理工作。以提高職工的素質(zhì)為目標,抓好職工教育工作。

  培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始終將職工培訓工作放在首位,長(cháng)抓不懈。早在年初,工段就制定全年的職工培訓計劃,力爭將工作做到有條不紊。

  今年三月份,機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,增強職工們的實(shí)際操作能力,特對機修工段的焊工、鉗工兩大。工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多,青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量,不讓培訓走過(guò)場(chǎng),同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班,即大家輪流培訓的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓,如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高

  1、現場(chǎng)文明作業(yè)逐步規范:

  在過(guò)去的一年中,工段對現場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開(kāi)了班組長(cháng)會(huì )議,把現場(chǎng)作業(yè)的規范與否與班組長(cháng)直接掛鉤,通過(guò)幾次集中檢查,對違反人員連同班組長(cháng)一同考核,增強了班組長(cháng)現場(chǎng)作業(yè)規范意識,在過(guò)去的20xx年工段各班組在現場(chǎng)作業(yè)普遍存在現場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過(guò)一年的努力,現場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明作業(yè),對存在不良現象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì )對員工進(jìn)行宣傳、引導正確的作業(yè)觀(guān)。

  2、修舊利廢降本增效:

  根據公司分廠(chǎng)節約成本管理的要求。從20xx年開(kāi)始,為完成分廠(chǎng)下發(fā)的20xx年修舊利廢目標,工段積極組織將檢修后具備修復利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理,上報所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復,據不完全統計上一年修舊利廢總價(jià)值達2664900元,分廠(chǎng)幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機,因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換,減少了停磨時(shí)間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存,減少了不必要的停機時(shí)間。

  3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢互補:

  工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠(chǎng)節約了近2.4萬(wàn)元的外委工時(shí)費用。同時(shí)在分廠(chǎng)的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠(chǎng)檢修,保證了檢修進(jìn)度。

  4、員工勞動(dòng)紀律有所提高。

  上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀律的檢查,發(fā)現一起嚴肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調動(dòng)班組人員的互相監督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

  5、工段對班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎。

  工段本著(zhù)客觀(guān)公正的的原則,實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評,并把考評結果作為班長(cháng)的績(jì)效依據。同時(shí)班組成員也要承擔一定的責任,考評好的給予嘉獎,相反考評差的要給予考核,調動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認識到,只有把工作做細、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

  6、檢修管理明確責任人:

  上一年我分廠(chǎng)窯系統計劃檢修8次,窯系統搶修3次,每次檢修前工段都召開(kāi)檢修碰頭會(huì ),組織班組長(cháng)參加,會(huì )上細化檢修項目,將檢修項目落實(shí)到班組。明確檢修責任制,實(shí)行檢修驗收制,重點(diǎn)項目工段長(cháng)全過(guò)程跟蹤,對檢修項目工段逐一驗收,發(fā)現項目未達到檢修目地的,要求班組重新檢修直至合格為準,保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成,11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,確保了四條窯平均運轉率92.4%。

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  1、安全管理工作做的不細致不全面:

  雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習與安全活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的'安全培訓不到位,造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。

  2、人員流失嚴重,檢修隊伍參差不齊:

  上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來(lái)了不便,各班組人員調動(dòng)較大,不利于班組的日常管理,同時(shí)新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專(zhuān)業(yè)培訓做的不到位,很多員工技能水平差。

  3、工器具管理存在不足:

  上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數的,工段缺乏對工具的有效的管理辦法,對責任人的考核力度較小。

  4、備件維修存在把關(guān)不嚴:

  上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。,例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴,給生產(chǎn)運行帶來(lái)了一定的困難。

燒成工段長(cháng)工作總結2

  回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,以設備管理為抓手,通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

  總結過(guò)去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈

  安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn),沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí),計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

  另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下,通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

  二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理,確保生產(chǎn)正常

  今年公司現場(chǎng)管理達標驗收,燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現場(chǎng)管理取得較大成效。

  燒成工段的設備都是大型重要設備,如:預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法,結合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

  三、加強生產(chǎn)管理,嚴格控制成本。

  我工段響應全國性的節能減排的號召,堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作,完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng),達到了嚴格控制成本的效果。

  四、合理分配勞動(dòng)報酬,增強員工凝聚力

  在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下,每次的工資及其他指標的獎勵,都通過(guò)預分配,并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放,進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

  在新的一年里,我們希望公司繼續給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚成績(jì),糾正錯誤,振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為水泥有限公司的美好未來(lái),做出自己應有的貢獻。

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