籌備期財務(wù)工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的籌備期財務(wù)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　酒店籌備期的財務(wù)部大致分以下幾點(diǎn)工作：前期各項酒店物資采購的詢(xún)比價(jià)，與家具瓷器布草等供應商簽訂合同，保證按開(kāi)業(yè)倒計時(shí)的安排按時(shí)到貨，保質(zhì)保量；與使用部門(mén)一起為酒店各項貨物辦理驗收登記手續；為供應商付款、支付各項市場(chǎng)考察費用、培訓費、交通費、差旅費、員工餐費等前期投入各項費用；保管倉庫梳理收發(fā)貨流程；監督以上各項籌備花費，整理所有單據并做會(huì )計憑證、記賬、出報表；實(shí)時(shí)更新您合同臺賬、資產(chǎn)臺賬等；it網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)及前臺后臺系統的測試；財務(wù)部人員招聘、企業(yè)文化及上崗培訓。

　　以上列舉的是比較突出的，囊括了財務(wù)部的5大分組：采購、it、收銀、會(huì )計、成本或倉庫。當然，有的酒店單獨成立采購部，與財務(wù)部并列；或者把it合并到工程部，隸屬由工程部，具體的部門(mén)設置，我會(huì )在之后專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)章節來(lái)和大家分享�？傮w來(lái)說(shuō)，都是按財務(wù)的兩大職能“核算、監督”來(lái)調配資源的，翻譯成口語(yǔ)化的就是實(shí)際操作與賬務(wù)處理兩大塊。

　　一、人員招聘培訓

　　人是基礎，人員的招聘是個(gè)基礎，必須滴，沒(méi)有人，啥都沒(méi)有。所以no.1就是人員招聘。

　　首先，必須有一個(gè)財務(wù)總監，有的酒店不設置總監職位，直接設置財務(wù)經(jīng)理，這個(gè)無(wú)所謂，通俗點(diǎn)就是財務(wù)的一把手。

　　第二，出納。甚至比會(huì )計和其他的人都有必要提前到崗。第三，采購、庫管、會(huì )計。

　　第四，it、收銀。

　　如果條件允許，這幾個(gè)部分的負責人一起到崗是最好的，否則就按這個(gè)從一到四的順序，每項里按先后順序。提一句，來(lái)自老哥的經(jīng)驗，籌備期酒店不注重倉庫這塊，讓倉庫人員最后到崗的話(huà)，開(kāi)業(yè)之后的麻煩事兒會(huì )讓人有欲哭無(wú)淚的沖動(dòng)，那么，聽(tīng)老哥一句“i told you”。第二項培訓，單獨提出來(lái)是因為酒店業(yè)從來(lái)都不重視這一項。酒店業(yè)的離職率高處不勝寒，這個(gè)也是眾多因素之一。當然，即便我單獨寫(xiě)出來(lái)，酒店也會(huì )照舊不會(huì )顧及，酒店有酒店的是思維，固執的思維，導致人員流動(dòng)的不知自己身在何處，我們總是從一家酒店跳到另外一家，從另外一家又調到另另外一家，周轉往復。再由對口主管校長(cháng)簽字核實(shí)后報學(xué)校一把手簽批支出，讓經(jīng)費支出暴露在陽(yáng)光下，發(fā)揮多方面的監督職能。

　　按時(shí)將收入支出數據上傳到教育經(jīng)費管理平臺，隨時(shí)與會(huì )計中心、中心校對帳，經(jīng)費收支在學(xué)校進(jìn)行公示。定期對學(xué)校帳目進(jìn)行抽查或展評，接受教師的監督。

　　每月將學(xué)校收入支出結存等情況打印總結公布，便于教師核對。

　　二、摸清家底，加強固定資產(chǎn)的管理

　　本學(xué)期，我們按照學(xué)校的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎上建立了固定資產(chǎn)明細分類(lèi)帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正�；�管理的軌道。

　　對于增加的固定資產(chǎn)，做到了隨時(shí)核查登記，防止國有資產(chǎn)流失。

　　三、量入為出，增強收支按預算管理的意識

　　根據中心校的要求及本校的實(shí)際情況，我校對這一學(xué)期的收入，作詳細的'測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設備購置、校舍維修維護等

　　幾塊支出根據學(xué)校規模作出最貼近實(shí)際的支出計劃，逐級上報批準，并按預算執行。

　　四、財務(wù)公開(kāi)，加大對財務(wù)的監督力度

　　我校要“三上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是貧困生減免名單要上墻，三是每月收支情況要上墻。讓財務(wù)工作公開(kāi)、透明，接受教師、學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )的監督，不能流于形式。

　　五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能

　　報帳員每月按時(shí)將收入支出數據上傳到教育經(jīng)費管理平臺，將單據報送至鎮會(huì )計中心審核，將相關(guān)報表交給校長(cháng)，使校長(cháng)對我校的財務(wù)狀況心中有數。同時(shí)，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學(xué)校的財務(wù)工作蒸蒸日上。

　　六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　經(jīng)常通過(guò)各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習相關(guān)的規章制度，學(xué)習新的農村義務(wù)教育學(xué)校預算編制，本學(xué)期圓滿(mǎn)的完成了20xx年度以及前期會(huì )計繼續教育課程，積極進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現偏差。

　　一學(xué)期以來(lái)，我校財務(wù)工作成績(jì)不少，但更看重的是不足之處。下一學(xué)期，要在預算的編制、執行、財務(wù)公開(kāi)、理財小組建設等方面做好工作。

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