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焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結范文（精選21篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家整理的焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 1
歲月如光，回首過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠(chǎng)，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠(chǎng)以來(lái)，在上級領(lǐng)導大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習設備維修管理工作，通過(guò)半年的現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結合的方針來(lái)努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過(guò)程有了深入的了解，以此來(lái)夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學(xué)習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，無(wú)論是思想上、學(xué)習上、還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作各個(gè)方面總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論為指導，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過(guò)去的這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將具體工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
第一、以理論與實(shí)踐相結合的方針，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
第二、認真學(xué)習各種規章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時(shí)繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據，方便生產(chǎn)設備檢修的需要。
第四、多方面學(xué)習；學(xué)習制定和編制各個(gè)設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開(kāi)動(dòng)率等報表，從而更加細致的了解設備的運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進(jìn)行系統改造。對化產(chǎn)設備和工藝管線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，節約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設備處在一個(gè)強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對貧油換熱器進(jìn)行更換結構形式，加大換熱面積，以滿(mǎn)足增產(chǎn)增效的目標，不但節省了檢修成本，而且減少了檢修帶來(lái)的產(chǎn)量下降，經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè )觀(guān)的局面。
第六、根據現場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗，對滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應的材質(zhì)，尤其焦化是個(gè)泵類(lèi)設備比較多的廠(chǎng)區，材質(zhì)不行會(huì )造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結晶泵、母液補充泵等泵要求廠(chǎng)家更換材質(zhì)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。
第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區域，主要是煉焦系統，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設備的正常運行帶來(lái)了嚴重的考驗，加上區域車(chē)輛負荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車(chē)推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現，我們采用加勁板的同時(shí)，規范操作，密切注意動(dòng)態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用；攔焦車(chē)走行減速機底座由于設計原因和操作問(wèn)題，幾次扳裂，隨后我們規范操作，采用級數高一點(diǎn)的減速機代替原來(lái)的一級減速機，減少緩沖力，初見(jiàn)成效，還有1#、2#熄焦車(chē)車(chē)體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車(chē)體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問(wèn)題無(wú)法從根本上解決，新訂作的熄焦車(chē)拖車(chē)已到位。
第八、根據設備在生產(chǎn)中的作用、設備的價(jià)值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無(wú)備用設備等因素來(lái)進(jìn)行設備abc分類(lèi)，重點(diǎn)監護星級設備，從領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合，形成協(xié)調的系統，使關(guān)鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長(cháng)期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現場(chǎng)的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí)帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常出現滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無(wú)法停用的特殊性，為了解決此項問(wèn)題，廠(chǎng)經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業(yè)的'嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線(xiàn)設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。
三、 工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠(chǎng)，跟隨設備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽(tīng)生產(chǎn)運作、機器設備情況。我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)形中。這就要求我能很好的發(fā)現問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì )多做一份貢獻。
四、 工作心得體會(huì )
焦化廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來(lái)嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實(shí)際操作過(guò)程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認真檢測軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀(guān)察潤滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規律運作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩步提升和設備正常運行。
通過(guò)這一年多的工作時(shí)間，我對現場(chǎng)的運作越來(lái)越清楚，對機器設備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近，隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的努力學(xué)習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見(jiàn)和想法展現出來(lái)。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力！
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 2
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到焦化廠(chǎng)都六年了。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力學(xué)習，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我本年度的思想、工作總結作如下匯報：
一、認真學(xué)習，努力提高
在這一年中我努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)一年來(lái)的'工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過(guò)的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，以后還會(huì )不斷加強個(gè)人修養，加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹(shù)立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 3
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。
20xx年共培訓員工x人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理。
結合焦化廠(chǎng)實(shí)際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機制。編制了《應急救援預案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區安全管理制度》，《開(kāi)停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇本仍A案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問(wèn)題，以報送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現場(chǎng)復查驗收。
二、應急救援
編制了焦化廠(chǎng)《應急救援預案》及x項《現場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查，規范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據x次，監護危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現場(chǎng)，認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準備內部加熱，應要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現場(chǎng)，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車(chē)間區域的'隱患每發(fā)現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 4
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車(chē)間的要求，將安全放在第一位。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。
2、完善安全管理制度
根據煉焦車(chē)間下發(fā)的管理制度，結合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jì)。
二、培訓學(xué)習，應急預案
1、應急預案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車(chē)間的要求，結合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的和作用。
2、“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”培訓
根據公司下發(fā)的“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”文件精神，我工段開(kāi)展了學(xué)習培訓活動(dòng)。制定了詳細的培訓計劃，樹(shù)立了活動(dòng)培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實(shí)施步驟。確保達到文件精神的學(xué)習要求，保證了學(xué)習效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(cháng)足的提高。
3、安全生產(chǎn)知識全員考試
為了配合安監局的`安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習。督促和監督員工強化學(xué)習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jì)，通過(guò)率達到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對未能通過(guò)考試的員工，班組進(jìn)行在培訓進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習完后工段進(jìn)行考試。達到全員學(xué)習掌握安全知識的目的。
三、安全生產(chǎn)，設備維護保養
1、安全生產(chǎn)
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車(chē)間的嚴格要求和工段現場(chǎng)管理分不開(kāi)的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班后會(huì )中隨時(shí)強調安全。在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對違章人員進(jìn)行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2、設備維護保養
設備的正常運轉是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題或設備隱患要求做到及時(shí)匯報及時(shí)處理。今年10月份焦五電機與減速機聯(lián)軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現，匯報后聯(lián)系機修進(jìn)行維修更換，避免了對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長(cháng)了皮帶的使用壽命。節約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過(guò)對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運焦任務(wù)。
四、環(huán)保，節能
節約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車(chē)間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。節約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據車(chē)間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。篩焦一工段會(huì )繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚長(cháng)避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續為煉焦車(chē)間做出自己應有的貢獻！
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 5
焦化目前需要的是解放思想、統一認識，做好三方面的工作：
一、必須解放思想，轉變觀(guān)念，提高認識，扎實(shí)抓好內部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵看有沒(méi)有資源優(yōu)勢，有沒(méi)有成本優(yōu)勢，有沒(méi)有管理優(yōu)勢，有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現在這個(gè)行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說(shuō)我們的成本搞不好，大部分盈利少數虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統一認識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內部管理。
他說(shuō)，我們要倡導“能降成本就是能手，能創(chuàng )利潤就是英雄”的'理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個(gè)關(guān)必須過(guò)。對子分公司講，只要能創(chuàng )造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門(mén)要盡快解放思想，統一認識，把政策盡快落實(shí)下去，讓他們干得有勁，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
二、必須打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快重點(diǎn)項目的推進(jìn)速度，盡快發(fā)揮項目的效益。
企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒(méi)有項目不發(fā)展。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統一思想，打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點(diǎn)、高標準、高投入，來(lái)保證運用高技術(shù)，來(lái)保證高速度建設，創(chuàng )造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標準，用高投入來(lái)保證運用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設保證帶來(lái)高效益。項目論證一定要有充分的市場(chǎng)調研，一定要科學(xué)嚴謹，實(shí)事求是，每件事都要提供可靠的依據，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí)；項目決策拍板的時(shí)候一定要公開(kāi)透明，科學(xué)決策；項目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規，把握好程序和速度，嚴格按法律規定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會(huì )關(guān)注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候，就是虧損的時(shí)候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
三、必須統一認識，自主努力，凝心聚力，扎扎實(shí)實(shí)關(guān)注焦點(diǎn)、關(guān)注難點(diǎn)，做好“三保一促”工作。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內部挖潛1.8個(gè)億，實(shí)現“去?鄢摘帽”。同時(shí)要求搞好“三項整頓”“兩項活動(dòng)”， 整頓干部作風(fēng)，組織部門(mén)、紀檢委要發(fā)揮好部門(mén)職能作用，真正把這項工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門(mén)要重新修訂完善請銷(xiāo)假制度，嚴肅干部工作紀律。
他強調，一個(gè)單位必須弘揚正氣，必須樹(shù)立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線(xiàn)、具有大局觀(guān)念的干部作為重點(diǎn)培養對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進(jìn)心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養對象，將因為年齡、學(xué)歷影響，長(cháng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，經(jīng)驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實(shí)到干部隊伍里，組織部門(mén)要把這項工作做好。將責任心不強、沒(méi)有事業(yè)心、公眾認可度比較低的、經(jīng)過(guò)考評不過(guò)關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來(lái)組織建設的一個(gè)發(fā)展方向，也是一個(gè)指導原則。
他提出，我們今年還有一個(gè)大事，就是通過(guò)管理提升，改善民生，根據經(jīng)濟狀況的不斷好轉逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 6
在20xx年的工作中，雖然由于受市場(chǎng)的影響焦炭產(chǎn)量沒(méi)有保證，但我們焦爐車(chē)間在這種情況下力求安全平穩發(fā)展，日常管理中做到安全無(wú)事故，在人力資源部的指導下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓考核，下半年進(jìn)行了由襄垣安監局進(jìn)行的全員安全培訓考核，并取得安全資格證；在機動(dòng)部的指導下完成設備的日常維護保養和一些重大設備的更換工作；配合調度完成花草樹(shù)木的維護以及一些閑雜事項等，具體工作有：
一、嚴格按照廠(chǎng)部要求合理組織生產(chǎn)
一年來(lái)車(chē)間嚴格按照調度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃組織焦爐的生產(chǎn)。由于市場(chǎng)的波動(dòng)給我們的焦爐管理帶來(lái)一定的難度，年初結焦時(shí)間較長(cháng)促使熱調工加強對焦爐的維護、保養。四月份市場(chǎng)有好轉，廠(chǎng)部下發(fā)了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)討論，尤其是在爐溫控制、設備管理等方面多次進(jìn)行研究，為保證爐溫車(chē)間還對加熱組做出嚴格的指標規定，保證了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)所需要求。在設備方面因生產(chǎn)中的檢修時(shí)間很短，給車(chē)輛的檢修、維護帶來(lái)難度，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時(shí)間保證設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車(chē)間在各崗位人員短缺的情況下合理調整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達到90%以上。
二、落實(shí)環(huán)評和安評工作保證了通過(guò)驗收
元月份，為使我廠(chǎng)能通過(guò)環(huán)境檢測驗收，車(chē)間配合廠(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)部門(mén)的環(huán)境檢測工作。接著(zhù)準備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設施的配置，尤其是太原賽福特給我們車(chē)間提出的安全整改措施，都在規定時(shí)間內很好的完成。例如：地下室的安全改進(jìn)、各管理規定的完善等，確保在今年十月份安全部門(mén)對我廠(chǎng)的安全驗收順利通過(guò)，同時(shí)也學(xué)到一些安全方面好的方法。
三、搞好安全工作增強員工整體素質(zhì)
安全是企業(yè)管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進(jìn)行，才能有園區的`發(fā)展。我車(chē)間特別注重安全教育培訓，在年初進(jìn)行了全體員工安全培訓、考核，考核成績(jì)85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進(jìn)行考核；在三月份進(jìn)行了崗位理論培訓、考核，在七月份進(jìn)行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓，通過(guò)考核加強了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎。在安全教育方面車(chē)間注重日常教育，使工人在點(diǎn)滴中增強安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車(chē)間員工的共同努力下，保證了全車(chē)間20xx年基本無(wú)事故。
四、加強員工培訓提高崗位操作技能
這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導下，我車(chē)間完成了對全體職工的四次安全培訓考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個(gè)別崗位的晉級考試。按照“先培訓學(xué)習，再進(jìn)行考核”的程序對各班組首先進(jìn)行了安全考核，目的是通過(guò)全員的安全培訓考核來(lái)真正提高員工的安全意識，只有每個(gè)人的安全意識提高了安全工作才能由被動(dòng)變主動(dòng)。理論考核我們著(zhù)重于調火、熱修、機修、地下室、四大車(chē)司機這幾個(gè)重要崗位，在上半年進(jìn)行了崗位理論技能培訓考核。這次考核中不及格率占30%，當然不及格的員工中有的是不會(huì )寫(xiě)字、有的是會(huì )操作寫(xiě)不來(lái)，我們焦化行業(yè)這種情況是常見(jiàn)的。我車(chē)間根據實(shí)際情況加強理論方面的培訓、學(xué)習，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級考核中按照總廠(chǎng)要求晉級崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過(guò)嚴格的理論考核，我車(chē)間的成績(jì)在全廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較理想的，尤其是，調火工及格人數比例最大，晉級考核增強了車(chē)間員工的操作積極性，促進(jìn)了我車(chē)間下一步的實(shí)際操作技能考核的實(shí)施。上半年還對新招工人進(jìn)行了車(chē)間安全培訓和崗位操作技能培訓，下半年進(jìn)行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規定和操作技能，同時(shí)，也培養出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍。
五、設備維護保養到位，更換合理
設備管理的好壞直接影響到車(chē)間能否完成廠(chǎng)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車(chē)間設備問(wèn)題使焦爐地下室煤氣管道帶大量洗油，給車(chē)間熱工管理帶來(lái)難度，在廠(chǎng)領(lǐng)導的合理改進(jìn)下解決了煤氣帶洗油問(wèn)題，使我們的操作環(huán)境有了改善。車(chē)間在加強了設備的維護、潤滑管理，保證每個(gè)白班都進(jìn)行一次各潤滑點(diǎn)的加油工作。在設備的更換中我車(chē)間在機動(dòng)部的指導下進(jìn)行了1、2托媒底板的更換、熄焦車(chē)空壓機的更換、熄焦車(chē)整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤(pán)12組、搗固機減速機10臺、擰絲機5臺；2#攔焦車(chē)左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車(chē)小鏈更換、1#推焦車(chē)油站油泵2次更換、2#爐一個(gè)閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設備工作是焦化企業(yè)的難點(diǎn)，我們一直在學(xué)習、在進(jìn)步，例如一些可用的設備盡可能的進(jìn)行修復使用，還自創(chuàng )一些輔助設備來(lái)提高原設備的利用率。
六、搞好班組建設強化日常管理
勞動(dòng)紀律是車(chē)間開(kāi)展工作的保證。全年的工作中，車(chē)間重視勞動(dòng)紀律的管理，專(zhuān)門(mén)設置安全員和設備管理員幫助各班組加強勞動(dòng)紀律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊伍，崗位中新老職工互相協(xié)助、互相監督減少了生產(chǎn)事故。
衛生管理是我們廠(chǎng)里的好傳統，焦爐車(chē)間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車(chē)間絲毫沒(méi)有放松對環(huán)境衛生的管理。每個(gè)星期車(chē)間都召集管理人員進(jìn)行車(chē)間環(huán)境衛生檢查，對好的班組進(jìn)行獎勵，并督促不清潔的崗位進(jìn)行整改。在車(chē)間衛生責任區的清掃中，我們派專(zhuān)人進(jìn)行清掃，例如對廠(chǎng)外大道由熱修進(jìn)行清掃，廠(chǎng)區內主道由調火工進(jìn)行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠(chǎng)進(jìn)行的衛生管理評比中受到獎勵。
七、積極配合調度工作完成各種臨時(shí)性的任務(wù)
車(chē)間對調度部門(mén)安排的臨時(shí)性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區域欄桿的防腐、樹(shù)木過(guò)冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹(shù)地除草、桐樹(shù)的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務(wù)中多次受到上級部門(mén)的好評。
計劃：安全生產(chǎn)落實(shí)制度提高技能
1、把安全工作仍舊放在首位，各負責人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設備的安全。在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，保證完成廠(chǎng)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、對環(huán)評、安評檢查提出的建議進(jìn)行合理整改。
3、嚴格落實(shí)管理制度，今年我們就把“落實(shí)”放在日常工作中，因為制定不落實(shí)等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務(wù)時(shí)定人定時(shí)進(jìn)行落實(shí)，對于沒(méi)有完成者車(chē)間將進(jìn)行相應的考核。
4、加強員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時(shí)的管理中、教育中逐步使車(chē)間員工的整體素質(zhì)有所提高。
5、培養優(yōu)秀的操作骨干，增強各班組完成任務(wù)的能力，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平。
6、搞好設備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠(chǎng)里的臨時(shí)性工作。世界在進(jìn)步，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面，沒(méi)有最好，只有更好。我車(chē)間絕不會(huì )停于現狀、安于現狀，只有自己不斷地努力學(xué)習，不斷地親身實(shí)踐，才能夠跟得上潞寶前進(jìn)的步伐，在潞寶歷史上的每一個(gè)今天，對我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，我車(chē)間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認真對待工作中每一件事情，配合其他車(chē)間共同把恒祥建設為焦化領(lǐng)域的最好單位。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 7
一、落實(shí)“三會(huì )一課”制度
自焦化建廠(chǎng)以來(lái)，焦化廠(chǎng)黨支部為進(jìn)一步整合和規范焦化廠(chǎng)黨建工作制度，提高黨組織活動(dòng)實(shí)效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長(cháng)效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠(chǎng)黨建工作的有效實(shí)現形式，堅持開(kāi)展“三會(huì )一課”。認真堅持“三會(huì )一課”制度，對于加強黨支部建設，提高基層黨組織的戰斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰斗堡壘作用。
1、定期召開(kāi)黨支部會(huì )議。組織黨員學(xué)習黨的方針政策、時(shí)事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員的政治覺(jué)悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動(dòng)態(tài)，制定學(xué)習、培訓計劃以及實(shí)施方案。從而適應新形勢，更好地完成黨的各項工作任務(wù)。
2、定期召開(kāi)黨支委會(huì )議，傳達學(xué)習指揮部黨總支的文件以及會(huì )議精神，增強黨員的黨性觀(guān)念，不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠(chǎng)建設發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開(kāi)討論，按照民主集中制的原則，統一思想，做出決議。
3、定期召開(kāi)全體焦化廠(chǎng)黨小組會(huì )議。定期開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養教育。強化學(xué)習意識，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，提高焦化廠(chǎng)成員的理論水平和技能水平。學(xué)習采取集中、分組、自學(xué)等形式相結合，并要求成員人人有筆記、有心得體會(huì )。
4、按時(shí)上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學(xué)習黨章，學(xué)習黨的先進(jìn)理論、方針、政策。通過(guò)三會(huì )一課，焦化廠(chǎng)黨支部增強了凝聚力、戰斗力，保持了隊伍的先進(jìn)性。
二、開(kāi)展班組建設，大力推行“自主管理學(xué)習圈”活動(dòng)
為加快培養和集聚各類(lèi)人才，切實(shí)提高焦化廠(chǎng)自主創(chuàng )新能力，大力推進(jìn)焦化廠(chǎng)的各項工作，為促進(jìn)焦化廠(chǎng)又好又快發(fā)展，自20xx年5月起，焦化廠(chǎng)開(kāi)展了一系列以加強班組建設、強化團隊意識的“自主管理學(xué)習圈”活動(dòng)。
1、成立活動(dòng)小組全面開(kāi)展“自主管理”活動(dòng)
根據《xx公司開(kāi)展“自主管理”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，焦化項目根據項目建設實(shí)際情況建立了四支自主管理活動(dòng)實(shí)施小組，分別從提高項目施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗、改善周?chē)h(huán)境；提高工作質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和投資、降低成本、解決各類(lèi)管理問(wèn)題；解決工程技術(shù)、工藝流程、優(yōu)化設計等三個(gè)方面入手，陸續開(kāi)展自主管理活動(dòng)。
四個(gè)自主管理活動(dòng)小組分別是：現場(chǎng)型自主管理小組2個(gè)，管理型自主管理小組1個(gè)，攻關(guān)型自主管理小組1個(gè)。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師任自主管理活動(dòng)小組輔導員，對自主管理活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與指導。
2、在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)“自主管理”活動(dòng)
�。�1）、焦化項目自20xx年9月以來(lái)，每周六12點(diǎn)召開(kāi)項目?jì)炔恐芾龝?huì )，一方面是總結過(guò)去一周的.工作進(jìn)展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過(guò)周例會(huì )的開(kāi)展，項目部領(lǐng)導及員工能在第一時(shí)間了解和掌握項目建設的最新進(jìn)展與情況。通過(guò)交流，及時(shí)發(fā)現在過(guò)去一周項目建設存在的問(wèn)題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設掃清道路。
�。�2）、為全面推進(jìn)“自主管理”活動(dòng)的實(shí)施，認真貫徹落實(shí)金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預防為主、保護員工、保護環(huán)境”。保護項目建設所有人員自身安全，焦化廠(chǎng)hse組定期組織項目人員進(jìn)行安全教育。
截止目前已進(jìn)行入職安全培訓教育233人次，基建安全培訓121人次。項目部對進(jìn)入現場(chǎng)學(xué)習的操作人員每天進(jìn)行班前安全教育半小時(shí)，并按照培訓要求，安全管理員親自帶隊進(jìn)入現場(chǎng)學(xué)習，現已進(jìn)行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據項目建設實(shí)際情況組織人員進(jìn)行模擬試車(chē)練習。通過(guò)熟悉記憶焦化的工藝流程，每個(gè)崗位分別指定不同人員進(jìn)行模擬試車(chē)，在模擬試車(chē)練習過(guò)程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進(jìn)行闡述，直至整個(gè)工藝結束。
最后，項目部組織專(zhuān)業(yè)人員帶隊，帶領(lǐng)實(shí)習人員赴湖區進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)對現場(chǎng)的了解，加深對焦化項目的認識，將平時(shí)書(shū)上討論的知識與現場(chǎng)實(shí)物相結合，不斷提升自我管理水平與專(zhuān)業(yè)技能。
�。�3）、為積極響應xx公司“自主管理”文件精神，同時(shí)也為了化驗室又好又快的開(kāi)展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個(gè)學(xué)習小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關(guān)知識進(jìn)行了系統培訓。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進(jìn)行了三次培訓，培訓人員43人次。
�。�4）、為及時(shí)檢驗自主學(xué)習與培訓成果，了解培訓過(guò)程中的不足，焦化項目不定期組織培訓人員進(jìn)行考試，從考試中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，以便在今后的培訓過(guò)程中改進(jìn)培訓方式，加大培訓力度，為更好地完成培訓工作打好基礎。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫(xiě)學(xué)習心得和工作體會(huì )，讓大家在撰寫(xiě)過(guò)程中回顧自己的階段性工作，查缺補漏，為下一步更好的開(kāi)展工作做好準備。
三、企業(yè)文化管理培訓
“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用�！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(cháng)期存在于企業(yè)中。
焦化項目自20xx年6月份以來(lái)，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進(jìn)行學(xué)習。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，讓公司發(fā)展理念、公司精神以及公司核心價(jià)值觀(guān)深入人心。
四、焦化廠(chǎng)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
焦化廠(chǎng)自20xx年8月起，為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，焦化廠(chǎng)根據自身的實(shí)際情況，組織廣大黨員干部召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì )、開(kāi)展黨員承諾活動(dòng)、簽定《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、建設黨員示范崗、對廠(chǎng)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作風(fēng)建設
情況民主評議活動(dòng)等以自學(xué)為主，集中學(xué)習為輔的各種形式多樣的教育實(shí)踐活動(dòng)。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開(kāi)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì )。
2、20xx年8月27日開(kāi)始陸續開(kāi)展簽訂《焦化項目黨員承諾書(shū)》活動(dòng)。此次活動(dòng)主要分為一個(gè)為期一年的短期計劃與一個(gè)長(cháng)期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學(xué)習，提高自身政治素養。長(cháng)期計劃：長(cháng)期開(kāi)展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風(fēng)廉政建設放在首位，強化自身對“四風(fēng)”問(wèn)題的整改。愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習項目建設所需的專(zhuān)業(yè)知識，在項目建設中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實(shí)工作，爭取在項目建設中做出優(yōu)異成績(jì)。
3、為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習文件選編》、《論群眾路線(xiàn)—重要論述摘編》等文件進(jìn)行“邊學(xué)，邊查，邊改”的活動(dòng)，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，多了解，多討論，在自學(xué)中點(diǎn)出難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )精神，把握要領(lǐng)，在黨組織會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習討論，自查，互查，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行總結改進(jìn)。
4、焦化廠(chǎng)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)與各部門(mén)負責人于20xx年9月11日開(kāi)始陸續簽訂焦化廠(chǎng)《黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)》。深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，切實(shí)履行黨員職責，保證各項工作落到實(shí)處，加強黨的紀律建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務(wù)群眾做足工作。
5、焦化廠(chǎng)自20xx年9月16日開(kāi)始建設“黨員示范崗”活動(dòng)。通過(guò)內抓管理、外強服務(wù)，充分調動(dòng)黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規范行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真制定創(chuàng )建規劃，明確創(chuàng )建目標、創(chuàng )建標準和創(chuàng )建舉措，將責任細化落實(shí)到具體崗位，具體人員，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展一系列黨的群眾路線(xiàn)的教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，切實(shí)履行黨員職責，整改“四風(fēng)”，查找形式主義，官僚主義，享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問(wèn)題領(lǐng)導干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動(dòng)與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見(jiàn)和建議，發(fā)現員工學(xué)習、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實(shí)際困難作為一切工作的重點(diǎn)。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 8
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”為目標，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，做好每一臺設備的保養及維護，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的車(chē)間年度目標�？v觀(guān)煉焦車(chē)間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備的使用，新員工人數多、技能低，各項制度的不完善，車(chē)間專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但煉焦車(chē)間全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作，現將20xx年的工作匯總如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2對設備內部參數的認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到各大車(chē)進(jìn)行實(shí)習培訓，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對各大車(chē)設備進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊起重設備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護保養，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設備搶修。
3、我車(chē)間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
五、主要成績(jì)
1、裝煤車(chē)前擋板配重技改；
2、為調整裝煤車(chē)托煤底板標高高于炭化室底部標高35MM的問(wèn)題，整車(chē)下調20MM；
3、增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統；
4、裝煤車(chē)后擋板導向滾輪技改；
5、裝煤車(chē)平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、搗固機搗固錘的'校正；
7、搗固機經(jīng)常埋錘拉彎調整；
8、導煙車(chē)助燃系統改造；9導煙車(chē)文丘里改造；
10、導煙車(chē)燃燒室內部改造；
11、攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺改造；
12、導煙車(chē)U型水槽補水系統及回水系統改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰，小傷卻很多。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 9
20xx年12月22日煉焦車(chē)間自查情況具體如下：
1、地下室玻璃有損壞的，掉下可能傷到員工，1#、2#裝煤車(chē)玻璃也有損壞的，對車(chē)內溫度造成影響，需工程隊及時(shí)更換。
2、 1#2#爐地下室機側有兩個(gè)窗戶(hù)需要增加護窗，防止員工跨過(guò)撞傷。
3、熄焦泵房旁邊的井無(wú)井蓋，需機修割蓋板。
4、消防栓接頭漏水，（已報計劃，至今未買(mǎi)回）。
5、地下室鐵門(mén)需安裝膠條，（膠條已報計劃至今未買(mǎi)回）。
6、 2#爐爐頂間臺電議測蒸汽流量、壓力的管壞，車(chē)間機修處理時(shí)因管太薄未能處理好，需電議更換。
7、爐頂、熄焦泵房照明不足，需電工維修。
8、 2#爐門(mén)修站門(mén)口上方明線(xiàn)需電工穿管。
9、 1#2#爐地下室調火使用的工具需整理擺放。
10、 1#爐地下室間臺地面塌方，需工程隊修護。
11、 2#爐爐頂端臺工程隊的鐵板、除塵罩需處理。
12、 2#爐爐頂端臺熱修灌漿工具需整理。
13、 1#2#爐上升管膠皮管需整理擺放，晚上容易把人絆倒。
14、 1#2#爐上升管護欄有個(gè)別松動(dòng)的，爐頂防護欄桿需維護。
15、爐頂施工現場(chǎng)需工程隊整理。
16、 2#爐進(jìn)入地下室掛警示牌。
17、所有暖氣管道檢查維護，有漏氣的.地方及時(shí)維修。以上需整改的地方在20xx年12月27日前整改完畢，28日公司年底大檢查。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 10
20xx年，煉焦熱工系統在公司、車(chē)間黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，抓住機遇，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“落實(shí)年”、“攻堅年”的總體部署為指導，積極開(kāi)展工作。熱工系統在龍洋公司煉焦車(chē)間黨委英明領(lǐng)導下，出色并堅決地完成了公司和車(chē)間賦予的各項任務(wù)，各項指標也較好的完成，扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針�；厥谉峁は到y20xx年的工作，在如下幾個(gè)方面做以總結：
一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面
1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著(zhù)一嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復處理。通過(guò)這一維護工程，調火系統根據車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實(shí)現了對地下室的煤氣應用的安全使用和管護。
2、 20xx熱工系統對于設備管理在原有制度的基礎上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的`檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)針對問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結，全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。
3、作為煉焦車(chē)間供熱系統的調火兩個(gè)班組以對規作業(yè)為準繩積極
開(kāi)展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”，有“專(zhuān)人負責”，有“序”測量，有“質(zhì)”調解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。
4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口144個(gè)，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè)，全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。
5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統，在車(chē)間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調動(dòng)組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間下達的目標和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì )戰中，熱工系統的同志們表現出了積極的熱情，煉焦車(chē)間能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì )戰中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車(chē)間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠(chǎng)清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照。
二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面
1、根據公司和車(chē)間為加強車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng )建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統充分利用有效時(shí)間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。
3、根據車(chē)間對文明生產(chǎn)要有標準的指示，熱工系統在20xx年初制定了，衛生定期檢查，自檢自查制度。初步實(shí)現了衛生0死角，檢查無(wú)盲區。
4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車(chē)間5s傳統的實(shí)踐，好的傳統不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監督。使文明生產(chǎn)，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個(gè)現代的煉焦企業(yè)，一個(gè)有著(zhù)企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習和對以人為本，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì )其真正內涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
6、熱工系統在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jì)，在先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現方面也充分實(shí)現了車(chē)間對基層工作的管理目標。
三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面
在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統由于人員的違規作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著(zhù)火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統審視自己，嚴抓管理，加強規程操作流程管理，強化班長(cháng)一級的現場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 11
炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨，為了今后的車(chē)間安全工作做得更好，現將我車(chē)間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車(chē)間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監督和推進(jìn)作用。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產(chǎn)管理和監督制度。二是長(cháng)期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工，用感情打動(dòng)職工。我們在平時(shí)要求各班長(cháng)上班時(shí)，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開(kāi)導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí)，我車(chē)間按照全年工作計劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習培訓；組織職工學(xué)習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規程；對職工進(jìn)行全員培訓并集中學(xué)習《化工廠(chǎng)41條禁令》。利用檢修段對職工進(jìn)行“6S”精益管理增訓，促進(jìn)設備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車(chē)間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業(yè)指導》統一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識。平時(shí)我車(chē)間嚴格執行安全班前會(huì )和班后會(huì )，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達。由于我們堅持了長(cháng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進(jìn)行把關(guān)，加大設備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時(shí)填寫(xiě)“6S”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查，對發(fā)現的安全隱患及整改結果如實(shí)填寫(xiě)本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時(shí)發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車(chē)間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)管理方面
在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成各項任務(wù)的保證，沒(méi)有一個(gè)鐵的紀律，就沒(méi)有一支能打善拼的隊伍。為此，車(chē)間領(lǐng)導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開(kāi)展改革創(chuàng )新活動(dòng)。一些設備雖是成套設計，但在使用過(guò)程中容易出現某些缺點(diǎn)和不足。車(chē)間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)強度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。
三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程
在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時(shí)對環(huán)保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的`吸力經(jīng)常在一定的標準。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚，車(chē)間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績(jì)，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，需要我車(chē)間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 12
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉入到煉焦崗位工作，回顧13年來(lái)在煤化工各個(gè)崗位的實(shí)踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦爐到年產(chǎn)40萬(wàn)噸的3.2米搗固焦爐，現如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的4.3米搗固焦爐及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦爐余熱煤氣發(fā)電等深加工項目。在煉焦工藝上通過(guò)第一座小焦爐外派短暫的學(xué)習了解，結合自己多年來(lái)從事的各崗位實(shí)踐總結，從原料煤的入廠(chǎng)到煉焦、化產(chǎn)回收過(guò)程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來(lái)認真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實(shí)踐摸索和理論知識的學(xué)習收集，使自己在工作崗位上能較快適應，主動(dòng)請教上級領(lǐng)導與共事的同事，共同探討、學(xué)習、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過(guò)程中一道又一道難題，現將進(jìn)入麒麟焦化一廠(chǎng)從事煤焦化管理工作做如下匯報總結：
一、刻苦學(xué)習煤化工理論知識，完善充實(shí)自我
在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，與昆明冶金專(zhuān)科學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦了煤化工《礦物加工》專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，我有幸參加了在越鋼第一個(gè)煤化工專(zhuān)業(yè)知識函數大專(zhuān)班學(xué)習，自2005年開(kāi)班，在學(xué)校各位專(zhuān)業(yè)課老師的講解輔導下，從煤料的形成、化學(xué)元素的組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識的綜合學(xué)習，使自己理論知識得到進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中改變了全部靠經(jīng)驗積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問(wèn)題現象，甚至出現工作效率不高，重復勞動(dòng)等情況，處置不當將會(huì )產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過(guò)學(xué)習、在理論知識的指導下，結合實(shí)踐經(jīng)驗解決了各個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個(gè)理論數據及指標印證，視野開(kāi)闊了，提高了管理水平。
二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設計和工程建設不完善問(wèn)題。
在歷時(shí)近4年多時(shí)間里，與上級職能部門(mén)，工程技術(shù)人員、車(chē)間、班組崗位員工共同研究完成各項技術(shù)改造，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”解決各項生產(chǎn)工藝問(wèn)題。主要完成了備煤、成品系統堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監控系統，煤塔入料、分料不勻造成長(cháng)期集料問(wèn)題；熄焦塔回水及沉淀、焦爐加熱及廢氣溫度高，焦爐焦餅倒塌嚴重等，解決了煤餅倒塌率較高問(wèn)題，煤塔吹料集中控制問(wèn)題，熄焦車(chē)軌道排水及車(chē)廂門(mén)改鋼結構；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問(wèn)題；建議二廠(chǎng)增加加壓風(fēng)機提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱(chēng)重不穩定增加搖動(dòng)給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結構替代鋼結構避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過(guò)上述改造和建議，各項生產(chǎn)指標和員工的勞動(dòng)強度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級領(lǐng)導的`重視與支持。全體干部員工的責任心和高度責任感，使自己在工作實(shí)踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強對新工藝及新技術(shù)知識的學(xué)習及運用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著(zhù)集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實(shí)踐，已不能適應公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續上升的發(fā)展勢頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標準和安全、環(huán)保知識方面的淺薄，一些自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)的引用，國家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項目延伸等知識的欠缺，給自己帶來(lái)更大壓力，自己更應該刻苦專(zhuān)研學(xué)習、多請教，主動(dòng)學(xué)習運用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識，充實(shí)自己現掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎，不被淘汰，能適應公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己應盡的職責。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 13
XX年是我車(chē)間的一個(gè)平安年，安全管理的提升年，隱患排查的治理年，各項安全工作的落實(shí)年。20xx年即將過(guò)去，在這一年的工作過(guò)程中，我車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，遵循安全是基礎，生命是至尊，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)各項安全規章制度，為20xx年安全工作打下堅實(shí)基礎。為此，現將20xx年安全總結如下：
一、安全培訓方面
安全培訓是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的，是可以通過(guò)安全培訓來(lái)預防的。因此，我車(chē)間將安全培訓工作作為一項戰略性、基礎性工作，通過(guò)安全培訓，使員工充分認識和理解安全的重要性，并自覺(jué)主動(dòng)的將安全知識貫穿到工作中。
1、20xx年，我車(chē)間對21名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車(chē)間概況及規章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場(chǎng)介紹等內容。車(chē)間二級培訓完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級培訓，基本掌握我車(chē)間的工作環(huán)境和操作規程等知識，具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
2、我車(chē)間非常重視安全知識培訓，特別是對工段長(cháng)和班組長(cháng)的培訓。除對工段長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行安全管理培訓外，還組織組長(cháng)以上的員工每月開(kāi)展一次安全例會(huì )，對表現良好的員工予以通報表?yè)P，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，并帶動(dòng)班組其他成員進(jìn)行學(xué)習，使安全培訓不拘泥與形式，促進(jìn)員工隊伍安全知識水平的提高。
3、我車(chē)間在對新員工、工段長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓的同時(shí)，也不放松對在職員工的安全培訓。每半月定期對員工進(jìn)行安全知識強化學(xué)習，內容包括崗位職責、技術(shù)要求、操作細則、各崗位注意事項等內容，真正在全車(chē)間范圍內實(shí)現“要我安全、我要安全、我會(huì )安全”。
二、安全檢查方面
安全檢查是安全管理工作的重要內容，是消除隱患防止事故發(fā)生，是改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的安全意識得到鞏固，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
三、排查隱患方面
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )不斷的出現新的危險因素，而這些危險因素剛開(kāi)始可能只在個(gè)別工序個(gè)別員工的身上出現，如果這些新的危險因素得不到及時(shí)的消除將可能會(huì )導致工傷事故的發(fā)生。因此，我車(chē)間非常注重隱患排查，對排查出的隱患及時(shí)向安監部備案，并制定相應的預防措施，從而避免事故的發(fā)生。
四、隱患整改方面
我車(chē)間配合機修檢修隱患整改共計132條，均已整改完成。其中針對人的三違現象，我車(chē)間通過(guò)幫助他們分析“三違”后果的嚴重性，打破他們的僥幸心理，并通過(guò)耐心的說(shuō)服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想，增強“三違”人員的安全意識和責任心，同時(shí)做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現實(shí)思想問(wèn)題和實(shí)際困難，杜絕三違現象的發(fā)生。
五、安全活動(dòng)方面
我車(chē)間舉行的安全活動(dòng)豐富多彩。通過(guò)出板報、宣傳安全圖片、安全標語(yǔ)、技術(shù)座談交流會(huì )、地下室煤氣泄漏事故預演、班組安全知識競賽、調火工技術(shù)比武等多種形式的安全活動(dòng)，讓員工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去，形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍，確保了安全事故的零發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)持續有效的進(jìn)行。
六、安全標準化
安全標準化是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng )新和發(fā)展，我車(chē)間在安全標準化方面主要做了以下幾項工作:
1、明確責任，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責任制。我車(chē)間簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。安全責任書(shū)的簽訂，使車(chē)間全體人員明確安全生產(chǎn)目標，落實(shí)安全責任，齊抓共管保安全，促進(jìn)車(chē)間健康、和諧、穩定發(fā)展。
2、強化培訓，增強安全標準意識。我車(chē)間組織員工學(xué)習、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規程和安全規章制度，使員工掌握、執行制度，充分調動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng )造性，將安全質(zhì)量標準化工作變?yōu)槠渥杂X(jué)的行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障。
3、應急預案。
我車(chē)間針對這些突發(fā)的停電事故，我車(chē)間積極主動(dòng)的制度了相應的`應急預案措施，包括四大車(chē)聯(lián)鎖應急預案、四大車(chē)停電應急預案、焦爐地下室煤氣應急預案、上升管停電應急預案、皮帶停電應急預案、焦爐地下室煤氣泄露處預案。在執行的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了修改，使之更有可操作性，在很短的時(shí)間內恢復生產(chǎn)。
今年我車(chē)間的安全標準化工作，上級部門(mén)，公司領(lǐng)導的提出了存在的問(wèn)題和不足，車(chē)間領(lǐng)導對提出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成。我們將長(cháng)久、持續地將安全標準化進(jìn)行下去，將標準化的要求作為日常重要的行為準則，通過(guò)我車(chē)間管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全質(zhì)量標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，實(shí)現本質(zhì)安全的目的。
九、車(chē)間目前存在的問(wèn)題
1、對“三違”現象查出考核力度不夠。
2、全車(chē)間員工的安全意識和安全技能有待進(jìn)一步提高。
3、與生產(chǎn)車(chē)間溝通協(xié)調還有欠缺。
4、培養良好的安全氛圍，安全素養至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監管意識。
有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。在今后的工作中，我車(chē)間要通過(guò)大力開(kāi)展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎，從零開(kāi)始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng)公司各項工作邁向新起點(diǎn)。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 14
20xx年對于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節能降耗為手段來(lái)指導公司的全面工作。我們焦三車(chē)間圍繞著(zhù)公司制定的目標，根據自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，全年共節約費用76.22萬(wàn)元（其中維修費11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F就06年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標，車(chē)間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車(chē)間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據車(chē)間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車(chē)間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對這些情況，車(chē)間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字�！敖y”就是統一思想、統一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì )、考核會(huì )，把公司的工作重點(diǎn)、車(chē)間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開(kāi)會(huì )，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對待出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對待影響設備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴處理。車(chē)間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車(chē)間調度、班長(cháng)、車(chē)間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開(kāi)展。
二、加強設備管理，保證生產(chǎn)順暢
設備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍?zhuān)绾喂芎迷O備、管好設備維修人員及操作人員，車(chē)間在年初制定的工作計劃中列為車(chē)間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來(lái)。在此基礎上，車(chē)間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點(diǎn)，將推焦車(chē)列為車(chē)間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過(guò)大半年的運行，促進(jìn)了其余各車(chē)的維修及保養質(zhì)量，設備的使用率為同類(lèi)車(chē)型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬(wàn)元。另外在設備運行過(guò)程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的'使用周期及操作方法。在06年的工作中，車(chē)間成立的設備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車(chē)間的設備制作及維修項目，其中熄焦車(chē)斗制作及更換、裝煤車(chē)送煤板及電機的更換、爐門(mén)及爐門(mén)框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車(chē)的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實(shí)的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀(guān)察，出現問(wèn)題及時(shí)解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調節系統及集氣道壓力自動(dòng)調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車(chē)間積極準備，制定了目標及實(shí)施的詳細方案，以技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績(jì)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術(shù)創(chuàng )新工作，車(chē)間成立了攻關(guān)小組，明確責任，超額完成了攻關(guān)目標任務(wù)，全年創(chuàng )益61.02萬(wàn)元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng )造的效益是無(wú)法估算的。其次，對消煙除塵車(chē)的使用列入車(chē)間全年工作的重點(diǎn)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)政策的調整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車(chē)的正常使用是關(guān)鍵，為此車(chē)間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車(chē)使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車(chē)間組織成立專(zhuān)項小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車(chē)的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對除塵車(chē)體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng )造了比較好的社會(huì )效益。 深入挖潛，在車(chē)間工作運行過(guò)程中發(fā)現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車(chē)間主動(dòng)請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線(xiàn)，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng )效益4萬(wàn)余元。
另外設備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車(chē)送煤系統及傳動(dòng)系統進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車(chē)液壓傳動(dòng)系統油路的改造，延長(cháng)了設備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門(mén)框更換專(zhuān)用工具，為爐門(mén)框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專(zhuān)門(mén)設計了爐門(mén)橫擔掛鉤自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車(chē)間對爐體所有外排水系統進(jìn)行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實(shí)現了水路的閉路循環(huán)，為全廠(chǎng)一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業(yè)愛(ài)崗、以廠(chǎng)為家”的意識有了新的提高
車(chē)間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車(chē)間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養魚(yú)、置山石成為公司一景。在此期間車(chē)間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺(jué)維護，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱(chēng)為“花園式車(chē)間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車(chē)間利用多種手段對車(chē)間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車(chē)間派專(zhuān)人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂(yōu)，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強。
回首一年，有成績(jì)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、車(chē)間06年工傷1人次，工作中因細節管理問(wèn)題不到位，磕碰現象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車(chē)間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車(chē)間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領(lǐng)導的要求還有一段距離，在xx年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車(chē)間的工作質(zhì)量。
第三、個(gè)人修養有待于提高，遇事愛(ài)發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來(lái)進(jìn)行調整。
對待xx年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領(lǐng)導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
二、根據安全生產(chǎn)標準化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著(zhù)車(chē)間人員的減少和流動(dòng)，車(chē)間將在xx年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證xx年工作的順利進(jìn)行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據，在全車(chē)間推廣。成立專(zhuān)門(mén)的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書(shū)，以季度進(jìn)行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車(chē)間將根據具體情況制定出符合本車(chē)間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強度、技術(shù)水平的高低為依據，根據責任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制來(lái)保證結果，對車(chē)間做出貢獻的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、xx年對于焦三來(lái)講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環(huán)節薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車(chē)間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證xx年設備運行正常，對于單機設備建立專(zhuān)門(mén)臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個(gè)焦爐生產(chǎn)的運行正常。
為保證完成xx年的全面工作，車(chē)間在06年底就向公司申報管理進(jìn)步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車(chē)間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強過(guò)程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務(wù)。
我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，焦三車(chē)間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jì)。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 15
xx年6月是全國統一開(kāi)展的第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，連日來(lái)，雖然天氣炎熱，但山西焦化集團化安全意識的熱情絲毫未減，該集團產(chǎn)品回收廠(chǎng)供汽車(chē)間緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”活動(dòng)主題，把“濃、新、廣、實(shí)”四字引入安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，以強勁之勢奏響了安全生產(chǎn)月最強音。
一、安全宣傳氛圍濃。
該焦化設備車(chē)間充分利用廣播、電視、山焦內部網(wǎng)、黑板報、櫥窗、懸掛標語(yǔ)等大力宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全相關(guān)法規，大力營(yíng)造學(xué)法、知法、用法、守法的濃厚氛圍，使全體員工的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，使職工安全行為得到規范，促進(jìn)本車(chē)間安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好發(fā)展。
二、安全活動(dòng)載體新。
該焦化設備車(chē)間努力創(chuàng )新活動(dòng)載體，針對車(chē)間歷年發(fā)生的典型事故案例，進(jìn)行深刻剖析、分析原因、總結教訓，提高自我防范意識。同時(shí)，車(chē)間安全員以班組為單位對急救設施空氣呼吸器、過(guò)濾式防毒面具、便攜式報警器的正確佩戴及注意事項進(jìn)行認真細致的講解，并要求人人過(guò)關(guān)。對二氧化碳滅火器、干粉滅火器的正確使用及撲救火災的類(lèi)別進(jìn)行重點(diǎn)講解，并現場(chǎng)模擬演練，提高了崗位操作人員的應急處置能力。
三、安全活動(dòng)形式廣。
該焦化設備車(chē)間開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動(dòng)，結合“安全在我身邊”演講賽活動(dòng)，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí)在全車(chē)間征集職工群眾自行創(chuàng )作的'安全征文、安全漫畫(huà)，參加公司優(yōu)秀征文、優(yōu)秀漫畫(huà)的評選活動(dòng)。
四、安全活動(dòng)成效實(shí)。
該焦化設備車(chē)間結合當前開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項整治活動(dòng)和“清潔文明企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨政工團、群監員和車(chē)間自查小組的作用，不定時(shí)、不定點(diǎn)地深入現場(chǎng)、深入重點(diǎn)薄弱環(huán)節、特殊作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位、機電設備等進(jìn)行安全隱患大排查，對排查中發(fā)現的安全生產(chǎn)隱患逐一落實(shí)整改措施、責任和明確期限，確保全部整改落實(shí)到位，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 16
今年以來(lái)煉焦車(chē)間把安全當作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn)，通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產(chǎn)過(guò)程監督，有效的促進(jìn)車(chē)間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現安全事故為零的目標。車(chē)間利用各種形式抓好安全教育，以往車(chē)間及各工段出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F將煉焦車(chē)間全年安全工作總結如下：
一、安全基礎管理
1、建立考核機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，在工作部署大會(huì )上，車(chē)間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書(shū)，會(huì )后，各工段長(cháng)和班組長(cháng)簽訂目標管理責任書(shū)，班組長(cháng)和職工簽訂目標責任書(shū)，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現象。
2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點(diǎn)區域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車(chē)間建立各類(lèi)安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿(mǎn)意，但初步規范了從車(chē)間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車(chē)間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責和管理方法，使得車(chē)間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識
�。�1）車(chē)間今年以來(lái)共培訓96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車(chē)間概況及規章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場(chǎng)介紹等內容。車(chē)間二級培訓完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級培訓，對煉焦車(chē)間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
�。�2）公司安監部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類(lèi)專(zhuān)題安全培訓15場(chǎng)，如《安全標準化培訓》、《焦化廠(chǎng)應急預案培訓》、《危險源識別與風(fēng)險評價(jià)》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現象的發(fā)生，對基層班組長(cháng)的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；
�。�3）從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫(xiě)公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問(wèn)答”
�。�4）各工段等利用班前、班后會(huì )等形式組織對崗位應知應會(huì )、操作規程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的`學(xué)習積極性；
�。�5）從8月份起每月車(chē)間開(kāi)一次月底總結會(huì )專(zhuān)門(mén)安排安全專(zhuān)題內容，對班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；
�。�6）每月對全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓，一年內的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(cháng)知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
�。�7）煉焦車(chē)間組織開(kāi)展安全大講堂，共6次。11位工段長(cháng)進(jìn)行宣講，車(chē)間全員參與。
二、現場(chǎng)安全管理與隱患排查整改
1、車(chē)間在年初規范各類(lèi)物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現場(chǎng)“6s”，今年以來(lái)，對現場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實(shí)掛牌保養責任，各類(lèi)物品等均定點(diǎn)定置，使現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀(guān)，由于車(chē)間管轄區域較大，各類(lèi)物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的困難，但相信堅持下去將會(huì )有良好的效果；
2、我車(chē)間檢查次數共計824次，其中車(chē)間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類(lèi)安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來(lái)，車(chē)間堅持每周三開(kāi)展一次由車(chē)間主任帶隊，各工段長(cháng)參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類(lèi)問(wèn)題均下發(fā)通報或整改通知單進(jìn)行整改；車(chē)間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來(lái)車(chē)間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監部下發(fā)檢查整改各類(lèi)安全隱患41條，車(chē)間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車(chē)間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車(chē)間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產(chǎn)確認制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、精組織，強措施，落責任，及早開(kāi)展冬季“三防”工作
�。�1）管理措施，各工段及時(shí)傳達和落實(shí)上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。
�。�2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車(chē)崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
�。�3）設備管理措施 ，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
�。�4）庫房?jì)湮镔Y管理措施
�。�5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應牢固樹(shù)立安全用電和節約用電意識，自覺(jué)學(xué)習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。
�。�6）交通安全措施及注意事項
�。�7）生產(chǎn)現場(chǎng)防火安全措施
�。�8）地面站防火安全措施
�。�9）五大車(chē)防火安全措施
根據不同的季節變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴明責任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車(chē)間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。
四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍
年初根據上級及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作
1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì )、倒中班學(xué)習會(huì )，組織廣大職工學(xué)習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來(lái)發(fā)生的事故相關(guān)材料。車(chē)間管理人員對各自負責班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識。
2、3月8日至3月15日對全車(chē)間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車(chē)間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車(chē)間開(kāi)展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標
4、3月10日至3月17日。車(chē)間管理人員和各班組要組織召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )，深刻反思事故教訓，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車(chē)間職工寫(xiě)出對安全生產(chǎn)重要性的認識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 17
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去，在這一年里，我帶領(lǐng)煉焦班全體成員，堅守崗位，努力工作，為焦化廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)貢獻了自己的力量�，F將我這一年的工作總結如下：
一、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們煉焦班嚴格按照生產(chǎn)計劃和工藝要求進(jìn)行操作，累計生產(chǎn)合格焦炭xx噸，完成了年初設定的生產(chǎn)目標的xx%。通過(guò)合理安排生產(chǎn)班次、優(yōu)化加熱制度以及加強與其他部門(mén)的協(xié)作，確保了煉焦生產(chǎn)的連續性和穩定性，有效避免了因設備故障或人為操作失誤導致的停產(chǎn)事故。
對配煤比進(jìn)行了精細調整，根據不同煤種的特性和市場(chǎng)供應情況，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，降低了優(yōu)質(zhì)煉焦煤的使用比例，提高了配煤成本效益。經(jīng)過(guò)多次試驗和數據分析，成功將配煤成本降低了xx元/噸焦，為廠(chǎng)內節約了大量的生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量控制成效顯著(zhù)
始終將焦炭質(zhì)量視為工作的重中之重，加強了對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控。從原材料的檢驗到煉焦過(guò)程中的溫度、壓力控制，再到成品焦炭的檢驗，都建立了嚴格的質(zhì)量管理制度。通過(guò)定期組織班組成員進(jìn)行質(zhì)量培訓和技能考核，提高了大家的質(zhì)量意識和操作水平。
全年生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量指標穩定，其中焦炭的灰分、硫分、強度等關(guān)鍵指標均符合國家標準和客戶(hù)要求，一級品率達到了xx%以上，較去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的焦炭產(chǎn)品不僅贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評，也為焦化廠(chǎng)樹(shù)立了良好的市場(chǎng)形象。
3. 安全與環(huán)保工作扎實(shí)推進(jìn)
在安全管理方面，我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組成員認真學(xué)習安全操作規程和事故案例，定期進(jìn)行安全演練和隱患排查。全年共發(fā)現并整改安全隱患xx處，有效預防了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，加強了對新員工的安全教育和培訓，使其能夠盡快熟悉工作環(huán)境和掌握安全操作技能，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
在環(huán)保工作方面，積極響應國家環(huán)保政策要求，配合廠(chǎng)內環(huán)保設施的升級改造工作。加強了對煉焦過(guò)程中廢氣、廢水、廢渣的處理和管理，確保污染物達標排放。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少了污染物的產(chǎn)生量，如采用干熄焦技術(shù)代替濕熄焦，降低了廢水排放和粉塵污染。此外，還組織班組成員開(kāi)展了環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高了大家的環(huán)保意識，使環(huán)保工作成為全體成員的自覺(jué)行動(dòng)。
二、工作中的不足
1. 團隊溝通協(xié)作有待加強
在日常工作中，雖然班組成員之間能夠相互配合完成生產(chǎn)任務(wù)，但在溝通協(xié)作方面還存在一些問(wèn)題。例如，在處理一些突發(fā)設備故障時(shí)，各崗位之間的信息傳遞不夠及時(shí)準確，導致故障處理時(shí)間延長(cháng)，影響了生產(chǎn)效率。這主要是由于我們在溝通機制上不夠完善，缺乏有效的溝通渠道和規范的溝通流程。
2. 員工技能提升速度較慢
隨著(zhù)焦化行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的更新?lián)Q代，對員工的技能水平提出了更高的要求。然而，在過(guò)去的一年中，我發(fā)現班組成員的技能提升速度較慢，部分員工對新設備、新技術(shù)的掌握程度不夠。這主要是因為我們在員工培訓方面的投入還不夠，培訓方式較為單一，缺乏針對性和實(shí)效性。
3. 設備維護管理存在漏洞
盡管我們在設備維護方面做了大量工作，但仍存在一些設備維護管理的漏洞。例如，個(gè)別設備的日常巡檢不到位，一些潛在的設備故障未能及時(shí)發(fā)現，導致設備突發(fā)故障，影響了生產(chǎn)的'正常進(jìn)行。這說(shuō)明我們在設備維護管理制度的執行上還不夠嚴格，需要進(jìn)一步加強監督和考核。
三、改進(jìn)措施
1. 建立健全團隊溝通協(xié)作機制
制定詳細的溝通流程和規范，明確各崗位在信息傳遞過(guò)程中的職責和要求。建立定期的班組溝通會(huì )議制度，及時(shí)交流生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗，促進(jìn)成員之間的相互了解和信任。同時(shí)，利用現代信息技術(shù)，如建立班組微信群、內部工作管理軟件等，提高信息傳遞的及時(shí)性和準確性。
2. 加強員工培訓與技能提升工作
制定全面的員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和技能水平，開(kāi)展有針對性的培訓課程。培訓內容不僅包括專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，還應涵蓋安全環(huán)保、團隊協(xié)作等方面。采用多樣化的培訓方式，如內部培訓師授課、外請專(zhuān)家講座、現場(chǎng)實(shí)操演練、在線(xiàn)學(xué)習平臺等，提高培訓的趣味性和實(shí)效性。建立員工技能考核評價(jià)機制，對培訓效果進(jìn)行跟蹤評估，并與員工的績(jì)效掛鉤，激勵員工積極主動(dòng)地提升自己的技能水平。
3. 完善設備維護管理制度并嚴格執行
進(jìn)一步細化設備維護管理流程，明確設備巡檢的內容、頻率、責任人等。建立設備維護檔案，詳細記錄設備的運行狀況、維護保養記錄、故障維修記錄等信息，以便及時(shí)發(fā)現設備的潛在問(wèn)題并采取相應的措施。加強對設備維護工作的監督和考核，將設備故障率、維護成本等指標納入績(jì)效考核體系，確保設備維護管理制度得到有效執行。
四、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也清楚地認識到存在的不足。在新的一年里，我將帶領(lǐng)煉焦班全體成員繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
1. 進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設備管理和團隊協(xié)作，力爭在明年將焦炭產(chǎn)量提高xx%以上，同時(shí)繼續降低生產(chǎn)成本，為焦化廠(chǎng)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
2. 持續加強質(zhì)量控制，不斷提升焦炭質(zhì)量水平，確保一級品率穩定在xx%以上，并積極探索開(kāi)發(fā)更高質(zhì)量等級的焦炭產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)對高品質(zhì)焦炭的需求，提高焦化廠(chǎng)的市場(chǎng)競爭力。
3. 毫不松懈地抓好安全與環(huán)保工作，進(jìn)一步完善安全環(huán)保管理制度，加強員工安全教育培訓和環(huán)保意識培養，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，污染物達標排放，為創(chuàng )建綠色環(huán)保型焦化廠(chǎng)貢獻力量。
4. 注重團隊建設，加強與班組成員的溝通交流，關(guān)心員工的工作和生活，營(yíng)造良好的工作氛圍，打造一支團結協(xié)作、技術(shù)精湛、富有戰斗力的煉焦團隊。
總之，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到新一年的工作中，為焦化廠(chǎng)的發(fā)展而努力奮斗！
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 18
在過(guò)去的一年里，我與班組成員攜手并肩，共同經(jīng)歷了焦化生產(chǎn)中的各種挑戰與機遇。在此，我對本年度的工作進(jìn)行總結與回顧，以便在未來(lái)的工作中能夠不斷改進(jìn)，取得更好的成績(jì)。
一、年度工作回顧
1. 生產(chǎn)指標達成情況
本年度我們班共完成焦炭產(chǎn)量xx噸，平均每月產(chǎn)量達到xx噸，滿(mǎn)足了廠(chǎng)內生產(chǎn)計劃的要求，并在一些關(guān)鍵月份實(shí)現了超產(chǎn)。通過(guò)對煉焦爐加熱制度的精細調整和優(yōu)化配煤方案，提高了焦炭的產(chǎn)出率，焦炭產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)了xx%。
在焦炭質(zhì)量方面，我們嚴格把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。從原煤的篩選、配比到煉焦過(guò)程中的溫度、時(shí)間控制，再到焦炭的冷卻、篩分等環(huán)節，都進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量監測。全年焦炭的平均灰分控制在xx%以?xún)�，硫分控制在xx%以下，抗碎強度 M40 達到xx%以上，耐磨強度 M10 控制在xx%以下，各項質(zhì)量指標均優(yōu)于廠(chǎng)內設定的質(zhì)量標準，為后續的鋼鐵生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的原料保障。
2. 設備運行與維護
設備是煉焦生產(chǎn)的關(guān)鍵，我們班始終將設備的正常運行放在首位。在日常工作中，嚴格執行設備巡檢制度，每班安排專(zhuān)人對煉焦爐、推焦車(chē)、攔焦車(chē)、熄焦車(chē)等主要設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理設備的小故障和隱患，確保設備的運行率保持在較高水平。全年設備平均運行率達到了xx%以上，因設備故障導致的停產(chǎn)時(shí)間較去年減少了xx小時(shí)。
在設備維護方面，我們積極配合維修部門(mén)做好設備的定期保養和維修工作。按照設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行潤滑、調整、更換易損件等工作，延長(cháng)了設備的使用壽命。同時(shí)，對于一些重大設備故障，我們能夠迅速組織人員進(jìn)行搶修，最大限度地減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
3. 安全管理與落實(shí)
安全是焦化生產(chǎn)的生命線(xiàn)，我們班始終將安全工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。定期組織班組成員參加安全培訓和應急演練，學(xué)習安全操作規程、事故案例分析等知識，提高員工的安全意識和應急處理能力。全年共組織安全培訓xx次，應急演練xx次，班組成員的安全考核合格率達到了xx%以上。
在生產(chǎn)現場(chǎng)，加強安全監督和檢查，嚴格要求員工佩戴個(gè)人防護用品，杜絕違章操作行為。設立了安全獎勵制度，對在安全工作中表現突出的.員工給予獎勵，對違反安全規定的員工進(jìn)行嚴肅處理。通過(guò)這些措施，有效預防了安全事故的發(fā)生，本年度我們班實(shí)現了安全事故零發(fā)生的目標。
4. 團隊建設與人員管理
一個(gè)團結協(xié)作、積極向上的團隊是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。在團隊建設方面，我注重與班組成員的溝通交流，了解他們的工作需求和生活困難，及時(shí)給予幫助和支持。定期組織班組活動(dòng)，如聚餐、戶(hù)外拓展等，增強團隊的凝聚力和向心力。
在人員管理方面，根據員工的技能水平和工作能力，合理安排工作崗位和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢。同時(shí)，建立了公平公正的績(jì)效考核制度，將員工的工作表現與績(jì)效獎金掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率。通過(guò)這些措施，班組成員的工作積極性得到了顯著(zhù)提高，團隊整體戰斗力不斷增強。
二、工作中的問(wèn)題與挑戰
1. 能源消耗與成本控制
隨著(zhù)能源價(jià)格的不斷上漲，煉焦生產(chǎn)中的能源消耗成本成為了一個(gè)突出的問(wèn)題。盡管我們在生產(chǎn)過(guò)程中采取了一些節能措施，如優(yōu)化加熱制度、加強余熱回收利用等，但能源消耗仍然較高，未能達到廠(chǎng)內設定的節能目標。在成本控制方面，雖然通過(guò)配煤優(yōu)化降低了部分成本，但在原材料采購價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，生產(chǎn)成本的控制難度較大。
2. 環(huán)保壓力與應對措施
環(huán)保要求日益嚴格，焦化廠(chǎng)面臨著(zhù)巨大的環(huán)保壓力。在煉焦生產(chǎn)過(guò)程中，廢氣、廢水、廢渣的處理是環(huán)保工作的重點(diǎn)。雖然我們已經(jīng)安裝了一系列環(huán)保設施，但在實(shí)際運行過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，如環(huán)保設施的運行穩定性有待提高、污染物排放濃度有時(shí)會(huì )出現波動(dòng)等。這些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步加強環(huán)保設施的管理和維護，探索更加有效的環(huán)保技術(shù)和工藝。
3. 人員素質(zhì)提升與人才培養
隨著(zhù)焦化行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和自動(dòng)化程度的提高，對員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。目前，我們班部分員工的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能相對較低，對新設備、新技術(shù)的適應能力較弱，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。因此，加強人員素質(zhì)提升和人才培養成為了我們面臨的一個(gè)重要挑戰。
三、改進(jìn)措施與解決方案
1. 能源與成本管理
成立能源管理小組，專(zhuān)門(mén)負責研究和制定節能措施。進(jìn)一步優(yōu)化煉焦爐的加熱曲線(xiàn)，根據不同的生產(chǎn)工況和季節變化，合理調整加熱煤氣的流量和壓力，提高煤氣的利用率。加強對余熱回收系統的管理和維護，確保余熱能夠充分回收利用，用于發(fā)電、供暖等。在成本控制方面，加強與采購部門(mén)的溝通協(xié)作，密切關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格變化，合理安排采購計劃，降低采購成本。同時(shí)，通過(guò)內部挖潛，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，降低生產(chǎn)成本。
2. 環(huán)保工作加強
加大對環(huán)保設施的投入，對現有環(huán)保設施進(jìn)行升級改造，提高其運行穩定性和處理效率。建立環(huán)保設施運行監控系統，實(shí)時(shí)監測污染物的排放濃度和流量，及時(shí)發(fā)現并處理異常情況。加強與環(huán)保部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極響應環(huán)保政策要求，定期邀請環(huán)保專(zhuān)家到廠(chǎng)進(jìn)行指導，學(xué)習先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和經(jīng)驗，不斷完善我們的環(huán)保工作。
3. 人員素質(zhì)提升與人才培養
制定詳細的員工培訓計劃，根據員工的不同需求和崗位要求，開(kāi)展分層分類(lèi)培訓。對于文化水平較低的員工，加強基礎文化知識和操作技能培訓；對于技術(shù)骨干，安排參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬他們的知識面和視野。建立內部導師制度，由經(jīng)驗豐富的老員工帶新員工，傳授工作經(jīng)驗和技能技巧，加快新員工的成長(cháng)步伐。同時(shí)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)到我們的團隊中，為煉焦生產(chǎn)提供人才保障。
四、未來(lái)工作計劃
1. 持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝
繼續探索和研究煉焦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化方案，通過(guò)與科研機構合作、參加行業(yè)技術(shù)交流等方式，引入先進(jìn)的煉焦技術(shù)和工藝，提高焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，研究新型配煤技術(shù)，開(kāi)發(fā)更加合理的配煤方案，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低優(yōu)質(zhì)煉焦煤的使用比例，降低生產(chǎn)成本。
2. 深化安全與環(huán)保工作
鞏固安全工作成果，持續加強安全管理體系建設，完善安全管理制度和操作規程，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。在環(huán)保方面，按照環(huán)保部門(mén)的要求，制定更加嚴格的環(huán)保目標和計劃，加大環(huán)保投入，推進(jìn)環(huán)保設施的建設和升級改造，努力實(shí)現污染物的超低排放，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境條件。
3. 加強團隊建設與人才儲備
進(jìn)一步加強團隊建設，營(yíng)造良好的團隊文化氛圍，提高團隊的凝聚力和戰斗力。注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，加強人才儲備工作，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合的方式，建立一支高素質(zhì)、多層次的人才隊伍，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
總之，過(guò)去一年我們在煉焦生產(chǎn)工作中取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)諸多問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)煉焦班全體成員，積極應對各種困難，努力改進(jìn)工作中的不足，不斷提升生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為焦化廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 19
一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在10年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。
一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的`問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的`發(fā)生。
五、自己加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 20
隨著(zhù)一年工作的結束，回顧這一年在焦化廠(chǎng)煉焦班組的管理經(jīng)歷，我深感責任重大且收獲頗豐。作為煉焦班長(cháng)，我始終堅守崗位，致力于保障生產(chǎn)的安全、高效與穩定運行，帶領(lǐng)團隊應對各種挑戰，努力達成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年里，我們班組積極響應廠(chǎng)里的生產(chǎn)安排，全力以赴投入煉焦生產(chǎn)工作。通過(guò)合理調配人員、精心組織生產(chǎn)流程以及嚴格把控生產(chǎn)環(huán)節，我們成功完成了焦炭產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，相較于年初設定的目標產(chǎn)量，達成率達到了xx%。同時(shí)，在焦炭質(zhì)量方面，我們嚴格遵循質(zhì)量標準，加強過(guò)程控制，使得焦炭的各項質(zhì)量指標如灰分、硫分、強度等均穩定在合格范圍內，一級品率達到了xx%，為后續的鋼鐵生產(chǎn)提供了有力的原料保障。
二、安全管理工作
安全始終是煉焦生產(chǎn)的重中之重。我深知自己肩負著(zhù)保障班組成員生命安全的首要責任，因此在全年的工作中，始終將安全管理放在首位。
1. 安全教育培訓
組織班組成員定期開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，內容涵蓋安全操作規程、事故案例分析、安全防護知識等。全年累計培訓時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí)，通過(guò)多樣化的培訓方式，如觀(guān)看安全視頻、現場(chǎng)講解、模擬演練等，有效提高了班組成員的安全意識和應急處理能力。新員工入職時(shí)，安排專(zhuān)人進(jìn)行一對一的安全培訓，確保其在熟悉工作環(huán)境前就牢固樹(shù)立安全觀(guān)念。
2. 安全制度落實(shí)
嚴格執行廠(chǎng)里制定的各項安全制度，加強現場(chǎng)監督檢查力度。每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行多次巡查，重點(diǎn)檢查設備的安全防護裝置是否完好、人員是否存在違規操作行為等。對發(fā)現的安全隱患，立即下達整改通知，明確整改責任人與期限，并跟蹤整改情況直至隱患徹底消除。全年共發(fā)現并整改安全隱患xx處，有效預防了安全事故的發(fā)生。
3. 安全文化建設
積極營(yíng)造班組內的安全文化氛圍，鼓勵班組成員相互監督、相互提醒。設立安全獎勵制度，對在安全工作中表現突出的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極性。通過(guò)這些措施，班組成員逐漸從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì )安全”，形成了良好的安全工作習慣。
三、設備維護與管理
煉焦設備的正常運行是保證生產(chǎn)連續性和穩定性的關(guān)鍵。
1. 日常巡檢與保養
安排專(zhuān)人負責設備的日常巡檢工作，制定詳細的巡檢路線(xiàn)和內容，要求巡檢人員認真記錄設備的運行參數、聲音、振動(dòng)等情況。根據設備的運行狀況，合理安排定期保養工作，及時(shí)更換易損件，對設備進(jìn)行潤滑、清潔、緊固等維護操作。全年累計完成設備保養xx次，有效延長(cháng)了設備的使用壽命，降低了設備故障率。
2. 設備故障處理
面對設備突發(fā)故障，我迅速組織班組成員和維修人員成立應急搶修小組，第一時(shí)間趕到故障現場(chǎng)。根據故障現象，結合以往經(jīng)驗和設備原理，迅速判斷故障原因，并制定搶修方案。在搶修過(guò)程中，合理調配人力和物力資源，爭分奪秒進(jìn)行維修作業(yè)。例如，在xx月的一次焦爐加熱系統故障中，我們經(jīng)過(guò)連續xx小時(shí)的奮戰，成功排除故障，將對生產(chǎn)的影響降到了最低限度。通過(guò)對每次設備故障的詳細分析和總結，我們不斷完善設備應急預案和維修技術(shù)，提高了應對設備故障的能力。
3. 設備改進(jìn)與創(chuàng )新
鼓勵班組成員積極參與設備改進(jìn)與創(chuàng )新活動(dòng)，提出合理化建議。在今年，我們針對焦爐裝煤過(guò)程中的煙塵逸出問(wèn)題，組織技術(shù)人員和班組成員進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)多次試驗和改進(jìn)，成功設計并安裝了一套新型的裝煤煙塵收集裝置，有效減少了煙塵排放，改善了工作環(huán)境，同時(shí)也提高了焦炭的質(zhì)量穩定性。
四、團隊建設與管理
一個(gè)團結協(xié)作、積極向上的團隊是完成生產(chǎn)任務(wù)的堅實(shí)保障。
1. 人員培訓與技能提升
根據班組成員的技能水平和崗位需求，制定個(gè)性化的培訓計劃。安排經(jīng)驗豐富的老師傅對新員工進(jìn)行傳幫帶，使其盡快熟悉工作流程和操作技巧。組織內部技術(shù)交流活動(dòng)，讓班組成員分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得，共同探討解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。鼓勵班組成員參加外部培訓和技能競賽，拓寬視野，提升自身綜合素質(zhì)。通過(guò)這些措施，班組成員的整體技能水平得到了顯著(zhù)提高，在今年廠(chǎng)里舉辦的煉焦技能比武中，我們班組取得了優(yōu)異的成績(jì)。
2. 績(jì)效考核與激勵機制
建立科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標、安全表現、設備維護等方面納入考核范圍，定期對班組成員進(jìn)行考核評價(jià)。根據考核結果，進(jìn)行績(jì)效獎金分配和崗位晉升推薦，充分體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則。同時(shí)，注重對班組成員的精神激勵，及時(shí)表?yè)P和肯定他們在工作中的.優(yōu)秀表現，增強其歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性。
3. 團隊溝通與協(xié)作
注重加強團隊內部的溝通與協(xié)作，定期召開(kāi)班組會(huì )議，傳達廠(chǎng)里的工作要求和生產(chǎn)任務(wù)安排，聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，共同商討解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。在工作中，鼓勵班組成員相互配合、相互支持，形成良好的工作氛圍。當遇到緊急任務(wù)或突發(fā)情況時(shí)，班組成員能夠迅速響應，團結一心，共同應對挑戰。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。
1. 部分班組成員的安全意識還有待進(jìn)一步提高，在個(gè)別情況下仍存在一些輕微的違規操作行為。針對這一問(wèn)題，在今后的安全教育培訓中，將進(jìn)一步加強對違規操作后果的案例分析，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)加大現場(chǎng)監督檢查力度，對違規行為進(jìn)行嚴肅處理，形成強大的威懾力。
2. 在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現因原材料質(zhì)量波動(dòng)而導致焦炭質(zhì)量不穩定的情況。對此，我們將加強與原材料供應部門(mén)的溝通與協(xié)調，建立更加完善的原材料質(zhì)量檢測與反饋機制，及時(shí)掌握原材料質(zhì)量信息，提前做好應對措施，如調整生產(chǎn)工藝參數等，確保焦炭質(zhì)量的穩定。
3. 班組的創(chuàng )新能力還有待進(jìn)一步提升，雖然在設備改進(jìn)方面取得了一些成果，但在生產(chǎn)工藝創(chuàng )新等方面還存在不足。在未來(lái)，將加大對創(chuàng )新工作的投入和支持力度，鼓勵班組成員積極關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，組織開(kāi)展創(chuàng )新研討活動(dòng)，設立創(chuàng )新獎勵基金，對在創(chuàng )新方面有突出貢獻的個(gè)人和團隊進(jìn)行重獎，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。
六、明年工作計劃
展望新的一年，我將帶領(lǐng)班組繼續努力，不斷提升工作水平，為焦化廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 生產(chǎn)任務(wù)方面：根據廠(chǎng)里下達的生產(chǎn)計劃，合理分解任務(wù)指標，確保焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量穩步提升。計劃將焦炭產(chǎn)量提高到xx萬(wàn)噸以上，一級品率提高到xx%以上。
2. 安全管理方面：持續加強安全教育培訓工作，將安全培訓內容與實(shí)際生產(chǎn)案例更加緊密結合，提高培訓效果。進(jìn)一步完善安全管理制度和應急預案，加強安全文化建設，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
3. 設備管理方面：加大設備維護保養力度，引進(jìn)先進(jìn)的設備管理理念和技術(shù)，如設備故障預測與診斷系統等，提高設備管理的智能化水平。計劃對部分老化設備進(jìn)行升級改造，提高設備的運行效率和穩定性。
4. 團隊建設方面：繼續加強團隊培訓與技能提升工作，培養更多的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手。進(jìn)一步完善績(jì)效考核與激勵機制，充分調動(dòng)班組成員的工作積極性和創(chuàng )造性。加強團隊文化建設，組織開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強團隊的凝聚力和向心力。
總之，過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認識到作為煉焦班長(cháng)的責任與使命。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，帶領(lǐng)班組全體成員努力拼搏，為焦化廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結 21
在過(guò)去的這一年里，我們煉焦班組在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，全體班組成員齊心協(xié)力、努力拼搏，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理、質(zhì)量管理、設備維護以及團隊建設等方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、年度工作回顧
1. 生產(chǎn)指標完成情況
焦炭產(chǎn)量：全年累計生產(chǎn)焦炭xx萬(wàn)噸，完成年初計劃產(chǎn)量的xx%。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)班次以及加強生產(chǎn)調度管理等措施，確保了焦炭產(chǎn)量的穩步增長(cháng)。特別是在第四季度，面對市場(chǎng)需求的增加，我們班組積極響應廠(chǎng)里號召，加班加點(diǎn)，連續奮戰，創(chuàng )造了單月產(chǎn)量歷史新高，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求和企業(yè)經(jīng)濟效益做出了積極貢獻。
焦炭質(zhì)量：始終把焦炭質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的核心關(guān)注點(diǎn)，嚴格按照國家標準和企業(yè)內控標準組織生產(chǎn)。通過(guò)加強原材料檢驗、優(yōu)化配煤方案、嚴格控制煉焦工藝參數以及加強成品焦炭的檢驗與篩選等一系列措施，有效保證了焦炭質(zhì)量的穩定性。全年焦炭質(zhì)量合格率達到了xx%，其中優(yōu)質(zhì)品率達到了xx%，為鋼鐵生產(chǎn)提供了高質(zhì)量的原料保障，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)。
2. 安全管理工作
安全培訓與教育：安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)，也是我們班組工作的首要任務(wù)。我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全年組織各類(lèi)安全培訓活動(dòng)xx次，培訓內容涵蓋安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等多個(gè)方面。通過(guò)多樣化的培訓形式，如集中授課、現場(chǎng)演示、視頻教學(xué)、安全知識競賽等，使班組成員的安全意識得到了顯著(zhù)提高，安全操作技能得到了有效提升。新員工入職時(shí)，我們實(shí)施“三級安全教育”制度，確保新員工在上崗前就對崗位安全風(fēng)險和防范措施有全面的了解，為其安全上崗奠定了堅實(shí)基礎。
安全制度執行與監督：建立健全了完善的安全管理制度和崗位安全責任制，明確了每位班組成員在安全生產(chǎn)中的職責和義務(wù)。在日常工作中，我們嚴格執行安全制度，加強現場(chǎng)安全監督檢查力度。設立了專(zhuān)職安全管理員，每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查設備設施的安全運行狀況、人員的安全操作行為以及安全防護用品的佩戴使用情況等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們建立了詳細的隱患排查臺賬，按照“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗收人）及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。全年共排查并整改安全隱患xx項，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
安全文化建設：積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍，在班組內設置了安全宣傳欄，定期張貼安全標語(yǔ)、安全知識海報以及事故警示案例等內容，使班組成員在潛移默化中接受安全教育。開(kāi)展了“安全之星”評選活動(dòng)，每月對在安全工作中表現突出的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，樹(shù)立安全榜樣，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些措施，我們在班組內形成了人人講安全、事事重安全的良好風(fēng)氣。
3. 設備管理與維護
設備日常巡檢與保養：煉焦設備的正常運行是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們制定了詳細的設備巡檢制度和保養計劃，安排專(zhuān)人負責設備的日常巡檢工作，要求巡檢人員按照規定的巡檢路線(xiàn)和時(shí)間間隔，對設備的運行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，包括設備的溫度、壓力、振動(dòng)、聲音等參數，并做好詳細記錄。根據設備的運行情況和保養周期，及時(shí)組織設備保養工作，對設備進(jìn)行潤滑、清潔、緊固、調整等操作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。全年累計完成設備日常巡檢xx次，設備保養xx次，有效降低了設備故障率，延長(cháng)了設備使用壽命。
設備故障維修與應急處理：盡管我們在設備維護方面做了大量工作，但設備故障仍時(shí)有發(fā)生。當設備出現故障時(shí)，我們迅速啟動(dòng)設備故障應急預案，組織維修人員第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶修。維修人員憑借豐富的經(jīng)驗和精湛的技術(shù)，迅速判斷故障原因，并采取有效的維修措施。在維修過(guò)程中，我們注重與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，合理安排維修時(shí)間，盡量減少對生產(chǎn)的影響。例如，在xx月的一次焦爐推焦車(chē)故障中，我們維修團隊經(jīng)過(guò)連續xx小時(shí)的奮戰，成功修復了故障設備，確保了生產(chǎn)的連續性。通過(guò)對每次設備故障的分析總結，我們不斷完善設備故障應急預案和維修技術(shù)，提高了設備應急處理能力。
設備更新與技術(shù)改造：為了提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，我們積極參與設備更新與技術(shù)改造工作。在今年，我們對部分老化的煉焦設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，引進(jìn)了一批先進(jìn)的自動(dòng)化程度較高的設備，如新型智能裝煤車(chē)、高效推焦機等。這些新設備的投入使用，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強度，還提高了焦炭質(zhì)量的穩定性。同時(shí)，我們還針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，組織技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對部分設備進(jìn)行了技術(shù)改造。例如，對焦爐加熱系統進(jìn)行了優(yōu)化改造，提高了加熱效率，降低了能源消耗。
4. 團隊建設與管理
人員培訓與技能提升：注重班組成員的個(gè)人成長(cháng)和技能提升，根據每位成員的崗位需求和技能水平，制定了個(gè)性化的培訓計劃。通過(guò)內部培訓、外部培訓、師徒結對等多種方式，為班組成員提供了廣闊的學(xué)習和提升空間。在內部培訓方面，我們組織經(jīng)驗豐富的老師傅定期開(kāi)展技術(shù)講座和操作技能培訓，分享他們在工作中的寶貴經(jīng)驗和心得體會(huì )。在外部培訓方面，我們積極爭取機會(huì )，選派優(yōu)秀員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習先進(jìn)的煉焦技術(shù)和管理經(jīng)驗。全年累計參加內部培訓人數達到xx人次，參加外部培訓人數達到xx人次。通過(guò)這些培訓活動(dòng)，班組成員的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著(zhù)提升，為班組的生產(chǎn)工作提供了有力的技術(shù)支持。
績(jì)效考核與激勵機制：建立了科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，將班組成員的.工作表現與薪酬待遇、晉升機會(huì )等掛鉤�？�(jì)效考核指標涵蓋了生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標、安全表現、設備維護、團隊協(xié)作等多個(gè)方面，通過(guò)定期考核評價(jià)，及時(shí)反饋考核結果，使班組成員能夠清楚地了解自己的工作表現和不足之處，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提高。同時(shí)，我們還設立了多種激勵機制，如績(jì)效獎金、優(yōu)秀員工評選、崗位晉升等，對在工作中表現突出的個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰和獎勵，充分調動(dòng)了班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。
團隊溝通與協(xié)作：良好的團隊溝通與協(xié)作是提高工作效率和質(zhì)量的重要保障。我們定期召開(kāi)班組會(huì )議，及時(shí)傳達廠(chǎng)部的工作要求和生產(chǎn)任務(wù)安排，同時(shí)聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，共同商討解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。在日常工作中，我們注重培養班組成員的團隊意識和協(xié)作精神，鼓勵大家相互幫助、相互支持，形成了一個(gè)團結友愛(ài)、積極向上的工作氛圍。當遇到緊急任務(wù)或突發(fā)情況時(shí)，班組成員能夠迅速響應，緊密配合，共同應對挑戰。
二、工作中的經(jīng)驗與教訓
在過(guò)去一年的工作中，我們取得了一些成績(jì)，但也遇到了一些問(wèn)題和困難，從中我們也積累了寶貴的經(jīng)驗教訓。
1. 經(jīng)驗總結
精細化管理是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)對生產(chǎn)流程的精細化管理，我們能夠及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
安全文化建設是保障安全生產(chǎn)的重要基礎。只有將安全文化深入人心，使每位班組成員都真正認識到安全的重要性，自覺(jué)遵守安全制度，才能從根本上預防安全事故的發(fā)生。
團隊建設是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個(gè)團結協(xié)作、積極向上的團隊能夠充分發(fā)揮每位成員的潛力，共同攻克生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
2. 問(wèn)題反思
在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )因為原材料供應不穩定或質(zhì)量波動(dòng)而影響焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。這提醒我們在今后的工作中要加強與原材料供應部門(mén)的溝通與協(xié)調，建立更加完善的原材料質(zhì)量監控體系，提前做好應對措施。
部分班組成員在面對新技術(shù)、新設備時(shí)，存在學(xué)習能力不足和適應能力較慢的問(wèn)題。這需要我們進(jìn)一步加強員工培訓工作，不僅要注重專(zhuān)業(yè)技能培訓，還要加強員工的綜合素質(zhì)培訓，提高員工的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。
在設備管理方面，雖然我們采取了一系列措施，但設備故障率仍然較高，維修成本較大。這表明我們在設備維護保養和故障預測方面還存在不足，需要進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的設備管理理念和技術(shù)，提高設備管理水平。
三、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們煉焦班組將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，努力提高工作水平，為焦化廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 生產(chǎn)任務(wù)方面
根據市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰略，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量穩步提升。計劃在明年將焦炭產(chǎn)量提高到xx萬(wàn)噸以上，優(yōu)質(zhì)品率提高到xx%以上。
持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，探索新的煉焦工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗和環(huán)境污染。
2. 安全管理方面
進(jìn)一步加強安全培訓與教育工作，創(chuàng )新培訓方式和內容，提高培訓效果。除了傳統的培訓形式，增加虛擬現實(shí)（VR）模擬事故場(chǎng)景體驗，讓員工更直觀(guān)地感受安全事故的嚴重性。加強安全文化建設，營(yíng)造更加濃厚的安全文化氛圍，使安全意識深入人心。開(kāi)展安全文化周活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽、安全文藝演出等形式，強化員工的安全意識。
完善安全管理制度和應急預案，加強安全檢查與監督力度。引入智能化安全監測設備，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行 24 小時(shí)實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并預警潛在安全隱患。定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3. 設備管理方面
強化設備日常巡檢與保養工作，提高巡檢的精細化程度。利用先進(jìn)的設備檢測儀器，如紅外熱成像儀檢測設備溫度異常、振動(dòng)分析儀監測設備振動(dòng)情況等，提前發(fā)現設備潛在故障隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，優(yōu)化設備保養計劃，根據設備的實(shí)際運行狀況和使用頻率，合理調整保養周期和保養內容，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。
加強設備故障預測與診斷技術(shù)的研究與應用。引入大數據分析和人工智能技術(shù)，對設備運行數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析，建立設備故障預測模型，提前預測設備可能出現的故障，并制定相應的維修方案。這樣可以有效降低設備故障率，減少維修成本和停機時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
持續推進(jìn)設備更新與技術(shù)改造工作。關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的煉焦設備和技術(shù)，如新型高效的干熄焦設備、智能化的焦爐控制系統等，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強度和提升焦炭質(zhì)量。同時(shí)，加強對現有設備的技術(shù)改造，針對設備在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和優(yōu)化設計，提高設備的性能和可靠性。
4. 團隊建設方面
加大人員培訓與技能提升投入。制定更加全面、系統的培訓計劃，除了專(zhuān)業(yè)技能培訓外，增加管理能力培訓、溝通技巧培訓和創(chuàng )新思維培訓等內容，培養一批既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才。建立內部培訓師制度，選拔優(yōu)秀的班組成員擔任培訓師，分享他們在工作中的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)心得，提高培訓的針對性和實(shí)用性。同時(shí)，積極與高校、科研機構合作，開(kāi)展聯(lián)合培訓項目，為班組成員提供更廣闊的學(xué)習平臺和更高層次的培訓資源。
完善績(jì)效考核與激勵機制。進(jìn)一步細化績(jì)效考核指標，使其更加科學(xué)、合理、公平。增加對員工創(chuàng )新成果、團隊協(xié)作貢獻等方面的考核權重，鼓勵員工積極創(chuàng )新、勇于擔當、團結協(xié)作。豐富激勵方式，除了物質(zhì)獎勵外，設立榮譽(yù)稱(chēng)號、提供晉升機會(huì )、給予特殊休假等精神獎勵，充分調動(dòng)班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。
加強團隊溝通與協(xié)作。建立更加暢通的溝通渠道，除了定期召開(kāi)班組會(huì )議外，利用即時(shí)通訊工具、工作群等信息化手段，及時(shí)傳達工作信息、交流工作經(jīng)驗、解決工作問(wèn)題。開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展訓練、團隊聚餐、文體比賽等，增強團隊凝聚力和向心力，營(yíng)造良好的團隊氛圍。
總之，在新的一年里，我們煉焦班組將以更高的標準、更嚴的要求、更實(shí)的舉措，努力做好各項工作，為焦化廠(chǎng)的發(fā)展貢獻我們的力量。
謝謝大家！
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