GMP培訓工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的GMP培訓工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

GMP培訓工作總結1

　　這個(gè)維持五天的GMP實(shí)訓，讓我大開(kāi)眼界，了解不少制藥方面的知識！讓我知道藥物安全的重要性！讓我覺(jué)得在醫藥方面的發(fā)展是一片光明的！

　　20xx版GMP的實(shí)施，對制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是機遇同時(shí)也是挑戰。新版GMP條款內容更加具體、指導性和可操作性更強；確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩定性和均一性。

　　新版GMP的實(shí)施對于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗證、檢測過(guò)程、檢測結果、原輔料、對照品標準品、試劑、試液、人員配備、崗位職責、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合GMP的要求，這些都值得我們去深思。

　　1、新版GMP中引入風(fēng)險管理的理念，并相應增加了一系列新制度，特別學(xué)習GMP后，感覺(jué)還有對許多需要完善的地方。

　　2、持續穩定性考察是對上市后藥品質(zhì)量的持續監控，是質(zhì)量風(fēng)險管理的重要環(huán)節，主動(dòng)防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。

　　3、試劑、試液、培養基等的管理方面，GMP提出詳細的管理要求。購入時(shí)沒(méi)有檢查其質(zhì)量，只有在使用中發(fā)現問(wèn)題再去解決。管理文件中制定的不細，沒(méi)有要求記開(kāi)瓶日期，沒(méi)有制定期使用期限，沒(méi)有對配制的試劑增加批號。這些都是我們以后需要重視的地方。記錄的管理方面，從記錄的

　　3、認真學(xué)習GMP，真正的融匯貫通簡(jiǎn)單條款蘊含的深刻思想理念；如留樣，為什么原輔料留樣量夠鑒別用等，深刻理解每句話(huà)的含義，并在工作實(shí)施，新版GMP與舊版GMP的內容比較。

一、提高了部分硬件要求。

　　一是調整了無(wú)菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版GMP的重大區別是：無(wú)菌制劑在硬件上有很大提高，更加強調生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)菌、凈化要求；在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。

　　二是增加了對設備設施的要求

　　對廠(chǎng)房設施分生產(chǎn)區、倉儲區、質(zhì)量控制區和輔助區分別提出設計和布局的要求，對設備的設計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態(tài)標識、校準等幾個(gè)方面也都做出具體規定。

二、強化了管理方面的要求

　　一是提高了對人員的要求

　　機構和人員部分，明確將質(zhì)量受權人與企業(yè)負責人、生產(chǎn)管理負責人、質(zhì)量管理負責人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)、工作經(jīng)驗等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品GMP首次提出質(zhì)量受權人概念，并將質(zhì)量受權人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準才能出廠(chǎng)，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負責人，在藥監局要備案，質(zhì)量受權人有嚴格的資質(zhì)要求。

　　二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系

　　新版把質(zhì)量管理單獨提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統。新GMP把質(zhì)量管理提高了一個(gè)層次，整個(gè)制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導到員工，都要對質(zhì)量負責，制定自己的管理方案。新版藥品GMP在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品GMP的有效執行。

　　三是細化了對操作規程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求

　　在文件管理上，新版GMP大幅提高了對文件管理的內容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標準、生產(chǎn)處方和工藝規程、記錄、報告等都納GMP文件管理范圍。明確提出根據各項標準或規程進(jìn)行操作，所形成的各類(lèi)記錄、報告等都是文件，都必須進(jìn)行系統化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄和藥品放行審核記錄、批銷(xiāo)售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應由質(zhì)量管理部門(mén)負責存放、歸檔。這樣就使得整個(gè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。

三、圍繞風(fēng)險管理增設了一系列新制度

　　質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧

　　分析也是這次增加的，這幾個(gè)方面交叉在說(shuō)一個(gè)詞：質(zhì)量風(fēng)險管理。糾正和預防措施目的是通過(guò)涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面因素、存在問(wèn)題的系統歸納、分析總結，從而采取有力可行措施，解決問(wèn)題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。

　　藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程是對注冊審批要求的貫徹和體現。新版藥品GMP在多個(gè)章節中都強調了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。

　　產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來(lái)叫收回，現在叫召回，強調了對企業(yè)銷(xiāo)售的管理，同時(shí)加強了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規定企業(yè)應當召回存在安全隱患的已上市藥品，同時(shí)細化了召回的管理規定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統，指定專(zhuān)人負責執行召回及協(xié)調相關(guān)工作，制定書(shū)面的召回處理操作規程等。

　　GMP的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版GMP加強了對人和軟件的要求和管理，重在保證規范的生產(chǎn)流程。而在GMP實(shí)施與改造過(guò)程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統科學(xué)的軟件甚至可以彌補硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個(gè)良好的軟件系統應具備以下六個(gè)方面特征，即系統性、完整性、準確性、一致性、可追溯性和穩定性。這就要求企業(yè)動(dòng)員員工根據新GMP的要求，從每一個(gè)細節和環(huán)節入手，對企業(yè)現有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運轉能力。

　　實(shí)訓期間我印象最深的是實(shí)訓第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓車(chē)間的要求，后來(lái)我們就去了實(shí)訓車(chē)間參觀(guān)，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓車(chē)間，老師就叫我們看那個(gè)正確的進(jìn)入車(chē)間的程序，為了保持車(chē)間的`潔凈度，為了養成習慣，都是按照GMP的要求！脫去自用鞋，放入鞋柜內，轉身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現里面的設計好特別，地面都是圓角，說(shuō)是以防微生物的生長(cháng)，連空氣也是過(guò)濾的，而且人流和物流是分開(kāi)的，而反向，我們看了各種制劑的制備機器，老師也給我們講解一下，我們平時(shí)吃的藥都是又這些機器制造出來(lái)的，讓我們大飽眼福。

　　實(shí)訓的其余時(shí)間我們都是學(xué)習理論知識以及去機房操作GMP實(shí)訓的軟件.我最大的感受就是，用心愛(ài)質(zhì)量。做一行愛(ài)一行，做質(zhì)量愛(ài)質(zhì)量；只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個(gè)有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴格執行GMP標準，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數，讓每一批藥品合格投放市場(chǎng)，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施GMP過(guò)程中，做到“全過(guò)程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。

　　時(shí)間過(guò)得真快，實(shí)訓就這樣結束了,這次實(shí)訓讓我明白到醫藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺(jué)到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺��！

GMP培訓工作總結2

　　回顧20xx年培訓工作，應該說(shuō)整體的走勢以及著(zhù)重點(diǎn)是與公司的年度計劃目標、重點(diǎn)工作相匹配的，并且比較20xx年有了整體的提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、內外部培訓

　　20xx年共舉行內訓42項，計60次，較20xx年增長(cháng)50％；舉行外訓61項,參訓124人次，分別較上年增長(cháng)41.5％、53.1％。

　　培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；

　　2、全員公共類(lèi)：GMP（微生物）培訓、三體系培訓、安全培訓；

　　3、重點(diǎn)培養：EMBA(選派2批人)，清華管理高級研修（人）、中央財大財務(wù)管理高級研修班（人）等；

　　4、針對性引進(jìn)：綜合采購管理、深度分銷(xiāo)、核心銷(xiāo)售技巧等；

　　5、咨詢(xún)項目實(shí)施：戰略、采購、HR、預算項目過(guò)程培訓；

　　6、經(jīng)典課程包：余世維執行力、成功經(jīng)理人講座、商務(wù)禮儀、管理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù)等；

　　7、資格認證培訓：特種作業(yè)人員取證培訓（電工、焊工、壓力容器、制冷工）；

　　8、新員工崗前培訓：大學(xué)生（三批）、操作工、大藥房。

　　二、培訓費用

　　20xx年培訓費用總計為1284914.16元，比上年費用增長(cháng)了82.69％，其中內部培訓和外部培訓分別增長(cháng)為8.2％和144.82％，會(huì )議費（截至20xx年12月25日）比較上年降低了43％。

　　月花費在20萬(wàn)元以上有1個(gè)即10月，本月度支出培訓費用61.72萬(wàn)，創(chuàng )歷年最高，這主要包含兩個(gè)外部研修費用共計52萬(wàn)元；月度支出在10-20萬(wàn)元之間的有兩個(gè)為3月和5月，這主要包括清華研修費用和第二批EMBA研修費用；月度支出在5-10萬(wàn)的有1、4、7：1月份的費用發(fā)生有近三分之二費為年度書(shū)報資料費用；4月主要發(fā)生項目有綜合采購管理、執行力青島培訓；7月份主要發(fā)生有新招大學(xué)生崗前培訓。月度支出在3-4萬(wàn)的有6、8、9月；1萬(wàn)元以下有3個(gè)為2、11、12月。

　　20xx年培訓費用主要表現為：

　　73％的費用用來(lái)外部培訓，其中外部研修占總體費用的59％，外出參訓為14％；27％的費用用來(lái)進(jìn)行內部培訓，其中崗前培訓13％，在崗（包括外請內訓）培訓6％，書(shū)報資料采購費用為8％，應該注意外請內訓費用所占整體費用的3％，這一方面原因是由于公司引入外腦，咨詢(xún)公司的培訓增多，另一方面是與培訓計劃未批準有關(guān)。

　　從上應該可以看出，在與20xx年（53％）的外訓費用相比，20xx年在培訓費用（相對和絕對值）有了大幅度的提高，多個(gè)中長(cháng)期人才培養項目的出臺與實(shí)施，顯示了公司加大內部培養力度的決心。

　　20xx年各管理系統所投入培訓費用中，行政占了總體的42％，這主要包括一個(gè)大額長(cháng)期研修項目和公司外請費用、新員工崗前費用的支付。營(yíng)銷(xiāo)（17％）、運營(yíng)（14％）分別緊隨其后。在整體費用層面，質(zhì)量研發(fā)（2％）和財務(wù)系統（3％）投入偏小，這應該引起關(guān)注。除了幾個(gè)長(cháng)期派外研修項目外，20xx年外部參訓系統的分布為：營(yíng)銷(xiāo)公司38％、財務(wù)20％、質(zhì)量研發(fā)16％、行政和運營(yíng)系統分別為11％，其它4％。從這個(gè)層面上來(lái)講，20xx年投入增長(cháng)比較大的是財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)系統。行政和運營(yíng)有待提高。

　　三、20xx年培訓工作總結及存在問(wèn)題分析

　　1、培訓針對性增強，與業(yè)務(wù)需求掛鉤，規范化管理

　　應該說(shuō)，現階段公司培訓已經(jīng)走過(guò)了“以課程為中心”的階段，轉向以“需求為中心”，培訓的目的應該是服務(wù)于公司戰略，更多得和業(yè)務(wù)部門(mén)需求相結合。從上可以看出，有相當一部分課程來(lái)源于業(yè)務(wù)部門(mén)需要，如：深度分銷(xiāo)、綜合采購管理等課程。另外隨著(zhù)三體系、GMP的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內得以推廣，如三體系、GMP，針對國家對特種作業(yè)崗位人員的要求，實(shí)施特種作業(yè)人員取證培訓，所培訓4類(lèi)作業(yè)人員全部拿到上崗證書(shū)。應該說(shuō)培訓工作正在按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

　　2、全員培訓意識提高，學(xué)習積極性不斷提高

　　20xx年，人力資源部通過(guò)各種培訓方式，進(jìn)行培訓工作的實(shí)施。除了傳統的課堂講授方式以外，進(jìn)行讀書(shū)推薦活動(dòng)，每隔一段時(shí)間學(xué)習一本好書(shū)，寫(xiě)出讀書(shū)心得；進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習培訓，真正掌握各項業(yè)務(wù)技能；建立知識管理平臺，提供各類(lèi)所需培訓資料，共享自學(xué)；利用音像教材，進(jìn)行錄像教學(xué)；組織會(huì )議研討，進(jìn)行充分交流。通過(guò)多形式的知識傳遞，在公司范圍內建立了良好的學(xué)習氛圍，大家的培訓意識進(jìn)一步提高，意識到了學(xué)習充電的重要性，學(xué)習積極性大大提高。

　　3、培訓留人育人功能的體現，規劃職業(yè)生涯。

　　培訓是人力資源的模塊之一，在選用育留的過(guò)程中起著(zhù)重要的作用。繼20xx年首批10名選送參加北大EMBA研修后，公司在20xx年又選送12人參加北大EMBA、清華管理高級研修班、中央財大高級財務(wù)管理研修班的學(xué)習，通過(guò)持續的充電，加強和提升參訓人員的職業(yè)技能，實(shí)現職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升。20xx年10月份，首批10名北大EMBA研修班結業(yè)，人力資源部將進(jìn)一步進(jìn)行追蹤，力求得出之間的相關(guān)性，為20xx年的繼續選派做好前期準備工作。

　　4、存在問(wèn)題分析

　　1)、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。在培訓形式上過(guò)于追求參訓人員的數量、費用的經(jīng)濟、培訓形式相對單一，缺乏互動(dòng)溝通，與之相應的結果就是機械被動(dòng)的聽(tīng)講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估。由于各方面原因，目前公司培訓所能做到的效果評價(jià)只是第一級：反應評估，從員工訓后多掌握理解知識內容的多少以及對講師的滿(mǎn)意程度進(jìn)行評估。致于對工作所產(chǎn)生的動(dòng)力及工作上的應用還不能進(jìn)行評價(jià)，這需要在未來(lái)一年進(jìn)行加強。

　　2)、培訓體系的待形成和計劃的實(shí)施支持不足

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來(lái)越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，然而在當下，培訓工作總體上還是沿襲著(zhù)過(guò)去幾年的臨時(shí)審批制，年度培訓計劃很難得到較好的實(shí)施，究其原因，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持，各項基礎層面的工作待完善；而是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時(shí)間上的保障不足，更多的利用員工業(yè)余時(shí)間，這樣某種程度挫傷了員工的積極性。這需要我們在新年度進(jìn)行重新審視調整。

　　3）、培訓費用及培訓層面分布不均衡

　　應該說(shuō)，20xx年培訓費用有了很大比例增長(cháng)，同比20xx/20xx年，逐年呈現大幅度遞增，這表明了培訓的概念開(kāi)始深入人心。但相比較而言，20xx年培訓費用出現較集中的現象，30人次占去了公司近80％的培訓費用。且基本都為公司中高層管理人員，相反入司1-3年的管理人員很少參加外部培訓，所占比例％不到。在年中所做培訓調研中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡分布，更是需要20xx年去大力改善。

　　4）、內訓師隊伍整體水平待提高經(jīng)過(guò)20xx、20xx兩年的推動(dòng)，公司初步建立了一支內部講師隊伍，在公司范圍內實(shí)施內訓，并取得了一定成效，但是在培訓實(shí)施過(guò)程中暴露出了一些亟待解決的問(wèn)題：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

　　四、20xx年培訓工作設想及建議

　　1、繼續推行人才培養計劃

　　20xx-20xx兩年的人才培養計劃在20xx年末也初見(jiàn)成效，首批9名北大EMBA結業(yè)，生產(chǎn)、財務(wù)高級研修接近尾聲，第二批EMBA業(yè)已開(kāi)課，所有一切都使這個(gè)冰封的冬天透露出一絲春天的暖意。20xx年，依據公司戰略和目標，繼續實(shí)施人才培養計劃，選派30人，進(jìn)行工商管理EMBA研修，培養管理人才；選派10人，參加醫藥碩士教育，培養高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。走出去，請進(jìn)來(lái)，給員工以相對充裕的時(shí)間去充電，以滿(mǎn)足公司日益發(fā)展多產(chǎn)生的人才需求。

　　2、建立培訓體系，出臺各項政策，明確培訓導向

　　在公司的指導下，搭建培訓體系/框架，出臺培訓管理制度、內部講師管理制度、人才培養計劃指引等系列文件規定，規范培訓管理，做到有章可詢(xún)，完善和完備培訓體系，真正調動(dòng)全體員工學(xué)習積極性，提升管理及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素質(zhì)；規劃清晰，重點(diǎn)培養，管理到位，謀劃長(cháng)遠。

　　3、根據公司年度目標及各部門(mén)需求，實(shí)施重點(diǎn)課程

　　根據20xx年度公司目標，并結合各部門(mén)上報需求，實(shí)施重點(diǎn)培訓課程，如項目管理、培訓培訓師、高績(jì)效中層管理、公共關(guān)系、高績(jì)效人士七個(gè)習慣（SEVENHABITS）、溝通技巧、非財務(wù)人員財務(wù)管理等課程，滿(mǎn)足培訓需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。同時(shí)進(jìn)行效果評估，測算培訓的投入產(chǎn)出。

　　4、夯實(shí)公司培訓管理平臺，推行培訓強制認證準入，滿(mǎn)足各質(zhì)量體系要求

　　利用信息技術(shù)，建立E－training電子化平臺，培訓檔案實(shí)現電子化管理；結合人員資質(zhì)及崗位說(shuō)明書(shū)，分門(mén)別類(lèi)，列出各崗位所需培訓知識內容，進(jìn)行強制性培訓，限定時(shí)間，考核合格后發(fā)證上崗，并與績(jì)效掛鉤，滿(mǎn)足GMP及三體系對人員資質(zhì)及培訓的要求。

　　5、建立內部培訓師隊伍，實(shí)施知識管理

　　外請專(zhuān)家，實(shí)施培訓培訓師(TRAININGTHETRAINER)的課程，訓后對公司內部講師進(jìn)行認證，經(jīng)考核合格頒發(fā)證書(shū)，取得授課資格，并享受相應的待遇。調動(dòng)全體內部講師積極性，開(kāi)發(fā)課程、在公司大力開(kāi)展內訓。力爭到20xx年6月底建立50人培訓師隊伍。同時(shí)，協(xié)調各部門(mén)，進(jìn)行知識歸類(lèi)，推行知識管理，建立電子化學(xué)習平臺，設定權限，進(jìn)行知識共享，建立知識庫，為后續知識管理平臺做好準備。

　　總結20xx，展望20xx，每每這樣的時(shí)候，總是平添一份對昨日的不甘和明朝的希冀。但白駒過(guò)隙似的，一年就這么過(guò)去了，不容得我們半點(diǎn)遮挽。所欣慰的是，每每回顧的時(shí)候，總是能夠看到企業(yè)一年年的發(fā)展壯大，所從事工作的逐步提高。20xx年，是不平凡的一年，突破自我，挑戰自我，“金猴奮起千均棒，玉宇澄清萬(wàn)里�！�，改革二十年、成功上市、咨詢(xún)成果實(shí)施，似乎都在告訴并指引我們一個(gè)光明的未來(lái)。20xx年同時(shí)又是平凡的一年，各項工作按部就班的在進(jìn)行著(zhù)，實(shí)施著(zhù)，完成著(zhù)，或許才是一個(gè)成熟企業(yè)的特征所在，寵辱不驚、笑看風(fēng)云。于是，我們成長(cháng)著(zhù)，收獲著(zhù)。雄雞一唱天下白，天明了，該出發(fā)了，踏上陽(yáng)光之路，風(fēng)雨兼程。

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