安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結范文（通用10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結范文（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結1
一、工作主要做法
�。ㄒ唬┱{整工作思路，完善工作方法
一是優(yōu)化人員設置。上半年城關(guān)鄉網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組對網(wǎng)格辦進(jìn)行了人員優(yōu)化和調整，合力分配資源，充分發(fā)揮網(wǎng)格辦每個(gè)成員的優(yōu)勢，逐步形成了完善的長(cháng)效機制工作程序。
二是調整網(wǎng)格布局。按照 全覆蓋、無(wú)縫隙 的網(wǎng)格化管理體系原則、鄭州市網(wǎng)格優(yōu)化調整要求以及城關(guān)鄉發(fā)展規劃和建設實(shí)際，對全鄉網(wǎng)格進(jìn)行了調整，西城花園社區、居易新城社區兩個(gè)社區為二級網(wǎng)格，班子成員任二級網(wǎng)格長(cháng)，14個(gè)行政村為三級網(wǎng)格，14個(gè)包村領(lǐng)導任三級網(wǎng)格長(cháng)。經(jīng)過(guò)網(wǎng)格的調整、合并，所有網(wǎng)格長(cháng)均由公職人員擔任，網(wǎng)格責任更清晰、明確，網(wǎng)格管理更高效、務(wù)實(shí)，工作落實(shí)更徹底、扎實(shí)。
三是加強工作對接。鄉網(wǎng)格辦主動(dòng)和市長(cháng)效辦進(jìn)行對接，加強工作溝通和交流，正確把握市長(cháng)效辦工作思路和工作理念，并及時(shí)按長(cháng)效辦意見(jiàn)和建議調整工作程序，完善工作內容。同時(shí)，積極和市職能部門(mén)下沉人員進(jìn)行對接，了解最新工作資訊和工作動(dòng)態(tài)，形成工作信息、工作簡(jiǎn)報等，充分利用條塊融合的'力量解決基層實(shí)際問(wèn)題和矛盾，深化長(cháng)效機制建設效果。
四是加大日常督促。在全體機關(guān)干部會(huì )議上，及時(shí)通報網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展和成果，宣傳網(wǎng)格化管理典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗，強化長(cháng)效機制建設思路貫徹。定期檢查二級網(wǎng)格長(cháng)工作例會(huì )、條塊聯(lián)席會(huì )會(huì )議記錄，三級網(wǎng)格長(cháng)民情日志記錄情況，網(wǎng)格人員下沉網(wǎng)格走訪(fǎng)民情、排查問(wèn)題等情況，并進(jìn)行通報，形成常態(tài)化督查模式，以此督促各級網(wǎng)格人員加強日常工作落實(shí)，及時(shí)掌握基層網(wǎng)格工作動(dòng)態(tài)。網(wǎng)格辦定期召開(kāi)工作例會(huì )，總結近期工作，研究如何提高進(jìn)一步工作效率，如何充分調動(dòng)各級網(wǎng)格人員積極性，如何加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)和條塊融合等，不斷改進(jìn)工作程序和工作方法。
�。ǘ┘訌姽ぷ鞫讲�，強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)
一是深入矛盾排查，強化問(wèn)題督辦效果。堅持三級網(wǎng)格長(cháng)日巡查、日排查工作制度，每周上報本周排查解決問(wèn)題臺賬，及時(shí)錄入信息平臺，并加強問(wèn)題跟蹤回訪(fǎng)。積極調動(dòng)村組干部、聯(lián)戶(hù)代表、巡防隊員、六護員等基層網(wǎng)格力量，發(fā)現問(wèn)題，排查矛盾，解決問(wèn)題，真正做到依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)，強化群眾自治效果。
二是加強條塊融合，集中解決疑難問(wèn)題。定期組織工商、安全、環(huán)保、衛生、工商等職能部門(mén)，會(huì )同二、三級網(wǎng)格長(cháng)、基層網(wǎng)格員對各網(wǎng)格進(jìn)行集中排查、集中整治，對排查出的疑難雜癥組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)條塊聯(lián)席會(huì )共同商討對策，共同解決，真正做到 部門(mén)聯(lián)動(dòng)，條塊融合，橫到邊，縱到底 ，深入推動(dòng)網(wǎng)格化管理發(fā)展。
�。ㄈ┳⒅貥I(yè)務(wù)培訓，提高人員素質(zhì)
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。鄉黨委定期召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作專(zhuān)題會(huì )議，安排部署網(wǎng)格化管理工作，協(xié)調處理具體問(wèn)題，加強部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)和縱向互動(dòng)，加強網(wǎng)格人員信息暢通和管理。
二是加大培訓力度。鄉網(wǎng)格辦制定出培訓計劃，每月至少組織兩次培訓，對各級網(wǎng)格人員進(jìn)行長(cháng)效機制建設培訓，加強網(wǎng)格化管理與各部門(mén)實(shí)際工作的融合，提高網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)網(wǎng)格化管理持續、深入開(kāi)展。
二、工作取得成效
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )公共管理信息平臺運用。上半年，網(wǎng)格辦繼續深化社會(huì )公共管理信息平臺系統指揮、協(xié)調、監督的功能，拓寬問(wèn)題發(fā)現途徑，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，各級信息平臺按照職責范圍及時(shí)受理、處置、分發(fā)、交辦，實(shí)現動(dòng)態(tài)監管。從2013年元月1日到6月30日，信息平臺共采集、辦理業(yè)務(wù)816件，其中社情業(yè)務(wù)787件，臺賬業(yè)務(wù)29件，上報新鄭市級以上辦理解決問(wèn)題10件。通過(guò)平臺的有效利用，幫助基層有效解決了一些實(shí)際困難，例如：5月23日，三級網(wǎng)格長(cháng)李學(xué)中排查發(fā)現S323和城關(guān)鄉居易新城社區交叉口經(jīng)常發(fā)生交通事故，將此問(wèn)題上報，請求在S323設置減速帶，或將限速燈移至該路口，新鄭市電子政務(wù)中心收到該信息按照職能劃分轉給交通運輸局 ，交通運輸局收到該信息，立即組織人員現場(chǎng)調查核實(shí)，在該口設置了減速帶，保障了社區居民出行安全。
�。ǘ┤粘９ぷ鏖_(kāi)展和運行。今年以來(lái)，網(wǎng)格辦加大了日常工作運行的監督管理，更加注重信息收集、整理、報送，注重網(wǎng)格人員培訓，注重條塊力量的融合和利用。一是通過(guò)和各職能部門(mén)對接，采集信息，獲取最新資訊，掌握城關(guān)鄉各項工作動(dòng)態(tài)，上半年形成督查通報24篇、調研簡(jiǎn)報12篇，上報各類(lèi)信息29篇、典型事例14篇。二是針對鄉黨委、政府各項中心工作，以及市長(cháng)效辦工作要求，加強業(yè)務(wù)培訓，上半年組織各類(lèi)培訓9次，包括司法、衛生、安全生產(chǎn)、基層黨建等，有力推動(dòng)各領(lǐng)域長(cháng)效機制建設。三是完成了網(wǎng)格長(cháng)個(gè)人業(yè)績(jì)檔案建立、農村聯(lián)戶(hù)代表制度建立和推廣等各項工作。
�。ㄈl塊融合、聯(lián)合執法開(kāi)展情況。在網(wǎng)格辦的協(xié)調參與下，各職能部門(mén)積極互動(dòng)，開(kāi)展聯(lián)合執法10次，聯(lián)動(dòng)解決問(wèn)題14個(gè)，涉及安全生產(chǎn)、民政、武裝、環(huán)境衛生、非法建設等各領(lǐng)域，調動(dòng)了包括鄉企業(yè)辦、安監辦、民政所、武裝部、環(huán)衛所、工商所、派出所、衛生院，市質(zhì)監局、安監局、民政局、愛(ài)衛辦、工行局、公安局、衛生局、住建局、城市管理執法局等各職能部門(mén)的力量下沉網(wǎng)格，排查問(wèn)題，化解矛盾。
三、工作存在問(wèn)題
一是聯(lián)動(dòng)解決問(wèn)題力度有待進(jìn)一步加強。
二是目前有大多數群眾對網(wǎng)格化工作開(kāi)展的意義、工作開(kāi)展的方式不了解，網(wǎng)格化工作宣傳力度需進(jìn)一步加大。
四、下步工作打算
一是繼續做好矛盾排查化解工作。調動(dòng)各級網(wǎng)格人員，各部門(mén)下沉人員，排查問(wèn)題、化解矛盾，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理的基本作用，密切干群關(guān)系，維護基層和諧穩定。
二是繼續圍繞鄉黨委、政府中心工作開(kāi)展工作。要充分發(fā)揮網(wǎng)格人員作用宣傳、貫徹作用，加強各項工作的機制保障。
三是繼續完善工作方法，創(chuàng )新工作思路。強化督查和考核，強化工作對接，強化經(jīng)驗總結，在實(shí)踐中不斷健全網(wǎng)格化運行和管理機制。
堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí) 是鄭州市三大主體工作之一，也是創(chuàng )新社會(huì )管理的一項重要舉措，鄉網(wǎng)格辦將在以往工作的基礎上，不斷探索，不斷完善，真正使網(wǎng)格化管理成為密切黨群干群關(guān)系，推進(jìn)和諧城關(guān)的長(cháng)效機制。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結2
xx社區東起公路、西至、南起路、北至路，轄區面積xx平方公里，居住著(zhù)漢、回、維、哈等7個(gè)民族，有總戶(hù)數xx戶(hù)，xx人，共有住宅棟，共分x個(gè)住宅小區，x家機關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)x戶(hù)，房屋出租x戶(hù)，重點(diǎn)行業(yè)。隨著(zhù)東區城市的建設發(fā)展，轄區新建小區不斷增多，社區服務(wù)范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問(wèn)題，為使安全工作上臺階，xx社區在街道辦事處的領(lǐng)導下，在區安委會(huì )大力支持和指導下，社區黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)施了“網(wǎng)格化管理，精細化安全服務(wù)”的工作機制。
一、細化網(wǎng)格，責任到人
整合社區安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò )，建立規章制度，為“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，xx社區根據自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為xx個(gè)網(wǎng)格，社區主任為一級網(wǎng)格長(cháng)、社區居委會(huì )委員為二級網(wǎng)格長(cháng)，社區包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長(cháng)，各網(wǎng)格長(cháng)轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
二、網(wǎng)格長(cháng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長(cháng)的作用，社區加強對網(wǎng)格長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。網(wǎng)格長(cháng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“安全元”，網(wǎng)格長(cháng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(cháng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此社區開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(cháng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(cháng)積極與下沉的部門(mén)對接，跟著(zhù)老師學(xué)。
三、堅持日巡查制度和周碰頭會(huì )制度。
網(wǎng)格長(cháng)每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題；查看樓院有無(wú)安全隱患。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開(kāi)碰頭會(huì )例會(huì )，由社區安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責任人或主管副主任主持召開(kāi)，各個(gè)網(wǎng)格長(cháng)對發(fā)現的'不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
四、團結群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
社區加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(cháng)版面，公開(kāi)各自負責的管轄區域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪(fǎng)樓棟長(cháng)，深入群眾，發(fā)放《xx社區便民聯(lián)系卡》；制作社區名片、網(wǎng)格長(cháng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(cháng)加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區、給網(wǎng)格長(cháng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(cháng)在日常聯(lián)系和走訪(fǎng)中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，服務(wù)送到家門(mén)口，捕捉到各類(lèi)信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網(wǎng)格化管理中來(lái)。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，xx社區建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點(diǎn)領(lǐng)域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所要堅決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所。在上級部門(mén)幫助下，解決安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(cháng)的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹(shù)立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結3
本期以來(lái)，我校按照回郭鎮教研中心關(guān)于加強“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長(cháng)效機制建設，推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施方案的部署要求，進(jìn)一步明確責任，充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務(wù)宗旨，搭建起服務(wù)群眾新平臺。
下面把工作開(kāi)展情況匯報如下：
1、統一思想，加強領(lǐng)導，精心部署。一是成立領(lǐng)導小組，以校長(cháng)任組長(cháng)、主任為副組長(cháng)，6位班主任教師為組員的工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調、走訪(fǎng)的落實(shí)和監督、信息的反饋與收集等各項工作。同時(shí)，學(xué)校多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，要求全體教師把網(wǎng)格化管理工作作為教師聯(lián)系和服務(wù)群眾的'重要抓手，全方位地樹(shù)立服務(wù)群眾意識，扎實(shí)推進(jìn)工作深入開(kāi)展。
2、建立服務(wù)團隊，劃分區域，明確服務(wù)責任。學(xué)校按照地緣相近、人文相聯(lián)、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對集中居住區域為基礎，按班級為單位，將全校185位學(xué)生，劃分為6個(gè)網(wǎng)格，由12位老師分別負責，達到100%覆蓋。同時(shí)，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造人人參與的良好氛圍。
3、深入走訪(fǎng)調研，加快數據的采集。
�。�1）12位教師積極參與街道網(wǎng)格走訪(fǎng)及各類(lèi)活動(dòng)。
�。�2）學(xué)校組織網(wǎng)格教師開(kāi)展集中走訪(fǎng)和數據采集活動(dòng)，及時(shí)掌握所在網(wǎng)格內學(xué)生家庭、經(jīng)濟等一系列基本情況，逐步推進(jìn)和完善信息庫建設。截止20xx年10月底，初步掌握了我校學(xué)生家庭基本情況和個(gè)性特長(cháng)等情況。為進(jìn)一步做好學(xué)生教育和管理工作提供了第一手資料。
4、規范服務(wù)制度，完善工作機制。一是建立工作推進(jìn)機制。明確服務(wù)團隊的工作職責，通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系等形式，采用拉家常、交心談心等群眾樂(lè )于了解接受的方法，力求全面了解群眾及學(xué)生情況，準確掌握學(xué)生家庭訴求，盡力、盡責辦理學(xué)生家庭及部分群眾提出的每一個(gè)問(wèn)題，把群眾的困難、社會(huì )信息及時(shí)收集并進(jìn)行反饋，實(shí)現了解民情、反映民意、集中民智、解決民難的目的，形成長(cháng)期聯(lián)系服務(wù)制度。到今年10月份為止，組織2次集中走訪(fǎng)和多次教師個(gè)人網(wǎng)格的走訪(fǎng)，集中收集群眾意見(jiàn)和建議10余條，主要集中在貧困家庭問(wèn)題、交通問(wèn)題等。二是初步建立工作考核機制。把推行網(wǎng)格化管理工作作為我校工作考核的重要內容，也作為教師年度考核的重要依據。
存在的主要問(wèn)題：
通過(guò)網(wǎng)格化管理工作的開(kāi)展，我們取得了一些成績(jì)，特別是教師們對此項工作的認可度有了一定的提高，很多教師能主動(dòng)積極的參加村組、學(xué)校組織的工作。但從中也反映了一些問(wèn)題：
�。�1）部分教師對此項工作的認識還不到位，把此項工作等同于一般的家訪(fǎng)；
�。�2）個(gè)別教師對布置的工作消極對待，能推則推，敷衍了事；
�。�3）沒(méi)有很好的把家訪(fǎng)工作更好的融入到網(wǎng)格化工作。
�。�4）考核制度和監管措施未完善。
下一步工作及措施：
1、加強學(xué)校網(wǎng)格化管理工作的監管力度。定期或不定期檢查網(wǎng)格教師的工作開(kāi)展情況；緊密聯(lián)系村組，及時(shí)了解教師網(wǎng)格工作的開(kāi)展情況。
2、扎實(shí)做好網(wǎng)格化管理工作，要求每位服務(wù)教師積極參與村組網(wǎng)格所開(kāi)展的工作，保證集中走訪(fǎng)活動(dòng)的工作質(zhì)量。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結4
為進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)網(wǎng)格在疫情防控和社會(huì )治理中的作用，分局緊緊圍繞市局黨委部署要求，立足轄區實(shí)際，探索發(fā)展路徑，以提升社會(huì )治理體系和治理能力現代化水平為目標，確定了“警格融入網(wǎng)格”“網(wǎng)格對接警格”的工作思路，通過(guò)不斷優(yōu)化布局、強化保障、完善服務(wù)，有力做實(shí)公安基層基礎工作，實(shí)現社區警務(wù)網(wǎng)格管理機制實(shí)體運行。
一、網(wǎng)格化管理主要做法
以爭創(chuàng )“楓橋式公安派出所”為抓手，積極探索強基固本新辦法，不斷延伸服務(wù)管理觸角，實(shí)行“警務(wù)+網(wǎng)格”一體化建設，全力打造新時(shí)代共建共治共享社會(huì )治理格局。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)謀劃布局，搭建管理組織體系。
一是調整網(wǎng)格劃分。區委、區政府先后xx次召開(kāi)委常委會(huì )、政府常務(wù)會(huì )，分xx次將通東街道等xx個(gè)街道、xx個(gè)社區的行政區劃進(jìn)行調整。同時(shí)，分局將各派出所轄區比照調整后的行政區劃進(jìn)行重新劃分，確保派出所與街道鄉鎮一一對應。在網(wǎng)格劃分上，按照多部門(mén)協(xié)商劃分原則，整合資源、形成合力，把原有xx個(gè)網(wǎng)格縮減至xx個(gè)，并形成由派出所所長(cháng)總體協(xié)調、聯(lián)系街道主要領(lǐng)導；副所長(cháng)牽頭實(shí)施、聯(lián)系社區負責人；社區民警具體操作，聯(lián)系社區干部和網(wǎng)格長(cháng)的“三級對接”工作模式，打造成“大網(wǎng)套小格、一級包一級”的工作格局。
二是配套確定警格。將每個(gè)社區民警的責任區定義為警格，每個(gè)警格對應xx到xx個(gè)網(wǎng)格，平均每個(gè)民警管轄xx戶(hù)左右。日常工作中，社區民警牽頭推動(dòng)網(wǎng)格內各項工作�？v向上，區政府、街道、社區、網(wǎng)格的四級管理模式；橫向上，政法委、組織部、民政局、城管局、公安局等部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)布局，共同搭建起規范化、立體化的管理格局。
三是充實(shí)網(wǎng)格力量。充分發(fā)動(dòng)群眾，選聘xx名責任心強、工作細致的社區居民擔任網(wǎng)格長(cháng)，將紅袖標、紅馬甲、退休黨員、社區志愿者等發(fā)展為網(wǎng)格員，每名網(wǎng)格長(cháng)帶領(lǐng)xx到xx人開(kāi)展群防群治、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，壯大網(wǎng)格力量。同時(shí)，全力推進(jìn)社區民警進(jìn)社區（居委）任職，進(jìn)一步增強派出所和街道、社區之間的緊密聯(lián)系，確保形成工作合力。
�。ǘ┙∪贫葯C制，保障運行優(yōu)質(zhì)高效。
一是建立定期例會(huì )培訓機制。警格長(cháng)、網(wǎng)格長(cháng)每周組織召開(kāi)工作例會(huì )，配合解決網(wǎng)格內風(fēng)險隱患、人員穩控、治安狀況等各類(lèi)問(wèn)題。公安業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞重點(diǎn)工作以及轄區社會(huì )治安形勢，組織社區民警、網(wǎng)格員采取案例講解、情景模擬等形式對網(wǎng)格內工作人員進(jìn)行培訓，進(jìn)一步提升了網(wǎng)格員的工作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運轉，現每季度平均組織案例講解xx次，現場(chǎng)情景模擬演示xx次，業(yè)務(wù)知識指導xx次。
二是建立實(shí)時(shí)在線(xiàn)響應機制。社區民警、輔警、網(wǎng)格員建立網(wǎng)格工作微信群，由社區民警、輔警定期推送治安防范重點(diǎn)，及時(shí)收集網(wǎng)格員反饋的各類(lèi)預警信息。網(wǎng)格員充分發(fā)揮地熟、情況熟優(yōu)勢，街道微信群內流轉的非警務(wù)警情，網(wǎng)格員可先期進(jìn)行處理，民警、輔警及時(shí)為網(wǎng)格員提供支援，協(xié)助解決疑難雜癥。截至目前，已通過(guò)微信平臺分流非警務(wù)信息xx條，接收網(wǎng)格員信息xx條，所有信息均實(shí)現xx天內流轉，xx天內辦結。
三是建立考核督導機制。推行網(wǎng)格員考核機制，會(huì )同街道完善網(wǎng)格員考核方案，充分調動(dòng)網(wǎng)格員的工作積極性，根據網(wǎng)格員的工作實(shí)效，進(jìn)行評分評優(yōu)。各派出所成立分管所領(lǐng)導負責的督導專(zhuān)班，對社區網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行經(jīng)常性督導，促進(jìn)工作取得實(shí)效、實(shí)現服務(wù)管理工作制度化、規范化、常態(tài)化。
�。ㄈ﹥�(yōu)化警務(wù)效能，做實(shí)做細社區管理。
一是當好基礎信息采集員，全面摸清基礎信息。網(wǎng)格化治理模式下，社區民警、輔警與網(wǎng)格員密切配合，全面采集網(wǎng)格內人、房、物、事、單位、組織等基本治安要素信息，采取錯時(shí)工作法，每月開(kāi)展一次地毯式排摸，每天堅持查漏補缺走訪(fǎng)，做到房不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人，確保信息鮮活有效。20xx年至今，網(wǎng)格員累計核實(shí)轄區人員信息xx萬(wàn)條，排查安全隱患xx余處，排摸不穩定因素xx余條。形成了“城區有網(wǎng)格、城內有崗亭、路口有天網(wǎng)、路上有民警、小巷有群防、小區有聯(lián)防、警種有聯(lián)動(dòng)、隨處有宣傳”的網(wǎng)格化、立體化防控格局。
二是當好警民關(guān)系聯(lián)絡(luò )員，深入開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)。結合信息采集工作，以“百萬(wàn)警進(jìn)千萬(wàn)家”“五進(jìn)五民”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展愛(ài)民走訪(fǎng)活動(dòng)，走訪(fǎng)居民群眾xx戶(hù)，發(fā)放警民聯(lián)系卡xx萬(wàn)張、發(fā)放防火、防盜、防騙宣傳單xx萬(wàn)余張，上門(mén)服務(wù)xx余次，拉近警民關(guān)系，架起警民“連心橋”。
三是當好治安防控巡邏員，整合資源加強防控。通過(guò)積極宣傳，組織網(wǎng)格內社區和群眾落實(shí)人防、物防、技防等措施，排查涉爆等各類(lèi)安全隱患，形成嚴密防控網(wǎng)絡(luò )。街面巡防警力帶領(lǐng)網(wǎng)格員、治安積極分子對轄區重點(diǎn)部位、治安亂點(diǎn)地區實(shí)行24小時(shí)巡邏防范，以局部穩定促社會(huì )面的.安定。20xx年至今，通過(guò)網(wǎng)格化社會(huì )治理工作摸排違法犯罪信息xx條，抓獲違法犯罪嫌疑人xx余名。
四是當好矛盾糾紛調解員，及時(shí)排查化解糾紛。以社區民警為主，結合走訪(fǎng)摸排工作，第一時(shí)間掌握不安定因素以及各類(lèi)矛盾糾紛苗頭信息，對部分因日常生活引起的鄰里、家庭矛盾糾紛做到及時(shí)發(fā)現、盡早調處化解。通過(guò)多元調解方式，20xx年至今，共排查矛盾糾紛xx余起，化解率達100%，有效地緩解了警情壓力、有力地促進(jìn)了轄區和諧穩定。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)職力量配備不足。全區網(wǎng)格長(cháng)中，兼職、志愿者人數較多，專(zhuān)職人員較少。網(wǎng)格長(cháng)多由村民小組長(cháng)、社區樓棟長(cháng)、熱心群眾等擔任，存在年齡偏大，網(wǎng)格員素質(zhì)參差不齊，隊伍執行力較弱，工作效率不高，為各部門(mén)提供服務(wù)的能力有限。
�。ǘ┞�(lián)動(dòng)機制不夠順暢。由于各部門(mén)職責還沒(méi)有從制度層面上予以明確，網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格與職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與職能部門(mén)之間的壁壘未完全消除。
�。ㄈ┛己藱C制還不健全。目前還沒(méi)有建立完善的網(wǎng)格長(cháng)考核體系，相應的獎懲措施還不夠健全，存在干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。
三、下一步思路
�。ㄒ唬﹪腊殃P(guān)，充實(shí)力量配備。建立完善網(wǎng)格長(cháng)的進(jìn)出機制，明確推選條件和標準，規范選舉程序，嚴格把好推選關(guān)，寧缺毋濫，真正將有能力、素質(zhì)高、群眾口碑好的群眾錄選進(jìn)網(wǎng)格長(cháng)隊伍。
�。ǘ┳フ�，推動(dòng)信息互融。全面梳理各部門(mén)需要采集的各類(lèi)基礎性信息及需關(guān)注的動(dòng)態(tài)信息，統一編制網(wǎng)格事項清單和信息采集目錄，統一納入網(wǎng)格服務(wù)管理標準，實(shí)現資源交換、數據共享、對接聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現“一網(wǎng)采集、資源共享、聯(lián)動(dòng)處置”的良好局面。
�。ㄈ⿵娍己�，激發(fā)創(chuàng )優(yōu)活力。研究制定網(wǎng)格考評辦法，明確網(wǎng)格考核主導部門(mén)、考核內容、計分辦法和相應的獎懲辦法。積極開(kāi)展爭創(chuàng )“示范網(wǎng)格”等評優(yōu)活動(dòng)，有力推進(jìn)爭先創(chuàng )優(yōu)、選樹(shù)典型長(cháng)效機制建設，激勵網(wǎng)格長(cháng)爭先創(chuàng )優(yōu)，激發(fā)創(chuàng )優(yōu)活力。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結5
隨著(zhù)城市建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會(huì )矛盾為基礎，以“民主自治”為主線(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng )新群眾工作機制，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，現就社區網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報如下：
一、夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障
1、建章立制。我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長(cháng)）（每周）、協(xié)管員（每天）例會(huì )制，居民代表會(huì )議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年開(kāi)始，我鎮各社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的.基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以生存的條件。
3、組建隊伍。創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。
二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”
1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯(lián)動(dòng)管理機制。三級即（1）綜合服務(wù)管理站（社區服務(wù)中心）；（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門(mén)外一把抓，回來(lái)再分家。
2、實(shí)行三定一包責任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)代理員等7個(gè)崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負責自己所在責任區的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng )新社區調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。（1）上下調節：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“站、片、院”三級聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中； （2）是“分流”調解，協(xié)管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；（3）是聯(lián)動(dòng)調解，法院、法律工作者、社區民警明確專(zhuān)人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。
通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng )新活動(dòng)載體，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛(ài)、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實(shí)現大和諧、同快樂(lè )的目標。
社區網(wǎng)格化管理工作總結三
一年來(lái)，上地街道深入貫徹落實(shí)區網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì )精神和“智慧海淀”戰略部署，以實(shí)現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì )管理創(chuàng )新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì )建設、社會(huì )管理、社會(huì )服務(wù)更好地與城市運行結合起來(lái)，把社會(huì )管理各項工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì )更和諧，讓城市運行更有序。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結6
目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的實(shí)施方案》、《海淀區推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)導則》和《海淀區網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)綜合管理平臺——社會(huì )管理用戶(hù)手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進(jìn)落實(shí)各項目標任務(wù)，下面就此項工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一。上地街道網(wǎng)格化建設的進(jìn)展情況
上地街道網(wǎng)格化建設定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現智能化社會(huì )管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強基層社會(huì )管理、化解社會(huì )矛盾、促進(jìn)社會(huì )和諧，實(shí)現民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區管理無(wú)盲點(diǎn)、社區服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設正穩步邁入鞏固提高階段。
1、制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)
6月初，上地街道分別召開(kāi)街道網(wǎng)格化工作部署會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步細化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
�。�1）成立街道網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)分中心
依據區三級網(wǎng)格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機構和職能的基礎上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)分中心，下設辦公室及社會(huì )穩定、安全檢查、城市管理、社會(huì )保障、公共服務(wù)、社區建設、地區發(fā)展、黨群、績(jì)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書(shū)記和李旭東主任擔任，
常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(cháng)擔任，成員分別為上地司法所、上地派出所、交通支隊、上地城管監察分隊、上地工商所、上地衛生監督站、上地稅務(wù)所、海淀區房屋管理局第六房屋管理所，地區重點(diǎn)單位負責人，街道各科室負責人，各社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任、社區服務(wù)站站長(cháng)，樹(shù)村負責人，街道法律顧問(wèn)。
�。�2）確定上地西里社區為街道網(wǎng)格化建設試點(diǎn)
8月1日，上地街道召開(kāi)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )上確定了上地西里社區為街道網(wǎng)格化建設試點(diǎn)，重新組建由街道社區建設科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì )管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關(guān)人員組成。會(huì )上，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設工作的背景、意義、意見(jiàn)，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jì)芍軈R報等網(wǎng)格化建設相關(guān)制度。
2、試點(diǎn)運行，具體落實(shí)
工作推進(jìn)會(huì )以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區試點(diǎn)，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)導則》，重點(diǎn)對西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細致梳理。
�。�1）具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項工作內容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎日常力量人員和社會(huì )參與力量人員。二是管理對象。三是服務(wù)對象。四是門(mén)前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環(huán)境設施、便民設施、區外設施等工作內容�！逗５韰^推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映群眾訴求、提供社會(huì )服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導安全生產(chǎn)、引導社會(huì )參與。
�。�2）召開(kāi)街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會(huì )
街道曾先后參觀(guān)東直門(mén)等街道網(wǎng)格化建設經(jīng)驗。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習網(wǎng)格化建設經(jīng)驗，并于17日召開(kāi)上地街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會(huì )。會(huì )上，街道李旭東主任針對試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設工作要遵循“五個(gè)結合”，即：網(wǎng)格化建設要與本部門(mén)日常工作相結合；網(wǎng)格化建設要與創(chuàng )建國家文明城區相結合；網(wǎng)格化建設要與加強基層黨建相結合；網(wǎng)格化建設要與社區自治相結合；網(wǎng)格化建設要與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。這五個(gè)結合的工作思路已被區網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組第10期簡(jiǎn)報以“上地街道‘五個(gè)結合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設工作”為題進(jìn)行了報道。
�。�3）迎接區網(wǎng)格化建設工作監督組視導工作
8月23日，街道迎接區網(wǎng)格化建設工作監督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤(pán)形式介紹了轄區十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調研匯報中，監督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認可并提出上地街道網(wǎng)格化建設工作應定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機，辦公室成員認真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
3、試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)
�。ㄒ唬┩瓿山值馈叭壘W(wǎng)格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據《海淀區推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理體系建設導則》，結合西里經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì )管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）、社區三級網(wǎng)格（xx個(gè)），同時(shí)根據社區實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
�。ǘ┩瓿山值谰W(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統局限，先期于區里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了xx個(gè)社區網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網(wǎng)格沙盤(pán)。
�。ㄈ┩瓿山值馈八姆N”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對區委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì )力量三級下沉力量統一制作了高質(zhì)量的標準展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導包片制度，明確了各社區主任擔任格長(cháng)，并按照區委辦局、街道職能科室、社會(huì )力量和社區組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區試點(diǎn)的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況
1、具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合海淀區網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理信息系統培訓會(huì )要求積極開(kāi)展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓會(huì )。機關(guān)全體干部、委辦局和社區相關(guān)工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關(guān)干部培訓學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓了各社區網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實(shí)基礎。
2、掌握系統，實(shí)踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、PPT、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區網(wǎng)格格長(cháng)已經(jīng)比較熟悉系統登錄、走訪(fǎng)日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導、會(huì )務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3、以會(huì )代訓，常抓不懈
�。ㄒ唬┬纬沙B(tài)具體培訓指導機制
9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會(huì )上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪(fǎng)日志、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓指導，會(huì )上還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪(fǎng)日志范本，網(wǎng)格郵箱內轉發(fā)了樹(shù)村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習參考。目前，以會(huì )代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制。
�。ǘ┬纬伞捌卟健遍]環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制
目前街道依據系統功能設置建立起包括信息采集、立案受理、分類(lèi)派遣、任務(wù)處理、核查反饋、結案歸檔、綜合評價(jià)七個(gè)環(huán)節的問(wèn)題處置閉環(huán)工作流程和社區網(wǎng)格內部“微循環(huán)”、街道“小循環(huán)”、區級“大循環(huán)”的平臺運行和問(wèn)題解決機制。目前，街道層面已經(jīng)陸續接到社區網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過(guò)及時(shí)批轉給各個(gè)工作組處理結案。通過(guò)試運行，目前街道大多數社區網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用。
4、多元整合，彰顯實(shí)效
按照“抓好試點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動(dòng)等相關(guān)部門(mén)原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現綜合管理新模式，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù)、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人群服務(wù)管理、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，目前已取得了實(shí)效。
以下三個(gè)案例是我街道在實(shí)際運行中的整合應用，很值得借鑒：
�。�1）專(zhuān)項活動(dòng)網(wǎng)格特色化
例如勞動(dòng)監察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的上地科技園社區“勞動(dòng)用工規范一條街”建設。通過(guò)本年度“一條街”工作，使規范區域內的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資并執行北京市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動(dòng)用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會(huì )保險。以此為鑒，我們覺(jué)得街道各職能部門(mén)的專(zhuān)項工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現特色化建設，例如通過(guò)支部建在網(wǎng)格上，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的.黨建亮點(diǎn)。
�。�2）重點(diǎn)區域網(wǎng)格專(zhuān)治化
再如十八安保專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，街道綜治部門(mén)不僅按照社區網(wǎng)格為志愿者配備活動(dòng)座椅、T恤和雨傘，同時(shí)利用網(wǎng)格加大了對區級掛帳重點(diǎn)地區上地城鐵站周邊整治工作，著(zhù)力解決黑車(chē)、黑摩的非法營(yíng)運、自行車(chē)停放混亂等現實(shí)問(wèn)題。這種對重點(diǎn)區域實(shí)施網(wǎng)格化陣地管控，可以實(shí)現處處布防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)。
�。�3）常規工作網(wǎng)格常態(tài)化
例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監管盲區較多，城管部門(mén)在網(wǎng)格化管理中與“門(mén)前三包”有效對接，可以實(shí)現時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時(shí)清運垃圾渣土，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營(yíng)造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境。
三、推進(jìn)網(wǎng)格化建設工作實(shí)際問(wèn)題和設想
�。ㄒ唬┫到y基本情況
街道近年來(lái)發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統要依托政府OA網(wǎng)絡(luò )運行，各社區的系統運行設備和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境遠遠不能滿(mǎn)足實(shí)際應用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調行政辦公室和相關(guān)部門(mén)得到解決。隨著(zhù)街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道xx個(gè)社區網(wǎng)格僅有上地西里社區可以實(shí)名登錄系統進(jìn)行相關(guān)操作，通過(guò)溝通，11月初其他11個(gè)社區網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統。
�。ǘ┗具\行狀況
現在街道相關(guān)工作人員，特別是社區網(wǎng)格格長(cháng)已經(jīng)比較熟悉系統登錄、走訪(fǎng)日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導、會(huì )務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。xx月4日，海淀區網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作會(huì )上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪(fǎng)日志上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至xx月15日，我街道社區民情上報73條，走訪(fǎng)日志上報182條。
�。ㄈ┗具\行思考
就目前情況而言，如何發(fā)揮地區物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合街道城管、綜治、勞動(dòng)等相關(guān)部門(mén)原有的網(wǎng)格化管理方式和目前xx個(gè)網(wǎng)格對接是當前街道網(wǎng)格化有效運行的一個(gè)現實(shí)模式，同時(shí)當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運行的基本保障。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結7
我校根據市鎮的文件精神，結合我校的實(shí)際，首先制訂了網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，成立了管理組織機構，對全體教職工進(jìn)行“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”工作相關(guān)知識的培訓，讓全體教職工了解網(wǎng)格化管理工作并積極參與其中。學(xué)校全面推進(jìn)以校園網(wǎng)格管理為主要內容的運作模式，通過(guò)實(shí)施分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人的方式，建立責任細化的網(wǎng)格目標管理體系，不斷提高學(xué)校精細化常態(tài)管理水平。學(xué)校堅持把“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”工作與我校日常管理有機結合，與學(xué)校開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)有機結合，把全體教職工分到全校各個(gè)班級小網(wǎng)格中，人人參與，分級管理，營(yíng)造良好的學(xué)校管理氛圍，全面提升學(xué)校服務(wù)師生成長(cháng)、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步的能力，構成學(xué)校、社會(huì )、學(xué)生家庭之間的網(wǎng)格化管理模式。
我�！皥猿忠揽咳罕�、推進(jìn)工作落實(shí)”工作的開(kāi)展情況重點(diǎn)實(shí)施五項目行動(dòng)。
�。ㄒ唬┙Y合網(wǎng)格化管理，實(shí)施“教師大家訪(fǎng)”行動(dòng)。
1、我校每學(xué)期至少一次與學(xué)生所在的村委網(wǎng)格服務(wù)團隊聯(lián)系，走訪(fǎng)學(xué)校周邊單位，協(xié)同解決辦學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題。
2、學(xué)校建立每學(xué)期至少兩次（學(xué)期初與學(xué)期末）的家訪(fǎng)制度，一是常態(tài)走訪(fǎng)、溝通制度。確定德育處為相關(guān)的職能部門(mén)，德育主任為負責人，德育處制定好常態(tài)的家訪(fǎng)制度和考核制度，對家訪(fǎng)教職工做好相應的指導、管理工作，及時(shí)記載并反饋家訪(fǎng)情況，及時(shí)與村委溝通、交流。二是主題式家訪(fǎng)，重點(diǎn)家訪(fǎng)五類(lèi)學(xué)生（即貧困生、留守生、外來(lái)生、學(xué)困生、心困生）。建立五類(lèi)學(xué)生的家訪(fǎng)檔案、及時(shí)了解這些學(xué)生及家庭的動(dòng)態(tài)信息。各班建立了五類(lèi)學(xué)生的`檔案，
在全校開(kāi)展了針對這五類(lèi)學(xué)生的全員家訪(fǎng)活動(dòng)，并在期中隨時(shí)家訪(fǎng)，期末跟蹤反饋。
�。ǘ┙Y合網(wǎng)格化管理，實(shí)施“假日小隊實(shí)踐體驗”行動(dòng)。
學(xué)校結合網(wǎng)格化管理，本著(zhù)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的宗旨健全學(xué)生自主管理組織，積極創(chuàng )設條件，培養學(xué)生實(shí)踐能力和社會(huì )活動(dòng)能力。各班成立雛鷹假日小隊，制定活動(dòng)主題計劃、開(kāi)展成果展示與評價(jià)，使小隊活動(dòng)經(jīng)�；�。每年暑假、寒假以大隊輔導員為這項工作的負責人，學(xué)生以班級網(wǎng)格為單位在各班教師帶領(lǐng)下到村組、敬老院參加敬老活動(dòng)，把學(xué)校網(wǎng)格管理細化到班級小網(wǎng)格活動(dòng)中，融入學(xué)校的德育教育中。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)服務(wù)網(wǎng)格，實(shí)施“雙向培訓”行動(dòng)。
每學(xué)期組織一次家長(cháng)會(huì )，并開(kāi)展家庭教育培訓活動(dòng)。每年秋季針對入學(xué)的新生，組織開(kāi)辦家長(cháng)學(xué)校，提高家長(cháng)教育子女的水平；向家長(cháng)宣傳學(xué)校的辦學(xué)特色、展示學(xué)校的辦學(xué)成果，讓家長(cháng)對學(xué)校有更好的了解，保證家長(cháng)的知情權和監督權。學(xué)校結合網(wǎng)格化管理進(jìn)行雙向培訓行動(dòng)，更好地服務(wù)家長(cháng)，聯(lián)系家校，爭取家長(cháng)參與學(xué)校的教育和管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
�。ㄋ模┓e極引入網(wǎng)格，促進(jìn)“學(xué)校精細化管理”。
我校將網(wǎng)格化管理的工作理念和成功做法引入到學(xué)校管理之中，完善我校的管理，進(jìn)一步提高我校的精細化管理水平。
1、根據網(wǎng)格化管理模式，建立網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)第一層級工作領(lǐng)導小組。組建以班級為單位的網(wǎng)格，班主任為網(wǎng)格的管理人，班里的每一位任課教師為網(wǎng)格隊員的網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)第二層級實(shí)施小組。組建家長(cháng)代表和退休教師組成的網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)第三層級小組。
2、學(xué)校制定實(shí)施網(wǎng)格化管理的相關(guān)規章制度和考核辦法，將網(wǎng)格化管理納入考核之中，年度評選優(yōu)秀工作者。
3、定期開(kāi)展綜治安全活動(dòng)，成立校園應急小分隊，保護師生人生安全和校園財產(chǎn)。建立和完善問(wèn)題學(xué)生的預警制度。主動(dòng)聯(lián)系村委、與網(wǎng)格管理人聯(lián)系，預防突發(fā)事件的發(fā)生。建立安全責任網(wǎng)格體系，層層簽訂安全責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)。
4、每班對每一個(gè)學(xué)生建立相應的家庭信息檔案，各班網(wǎng)格管理人針對學(xué)生實(shí)際選擇合適一至兩位的結對指導學(xué)生，及時(shí)記載學(xué)生情況，定期檢查學(xué)生情況。對網(wǎng)格中的學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化、精細化的管理和服務(wù)。
�。ㄎ澹�、主動(dòng)融入網(wǎng)格，實(shí)施“人民滿(mǎn)意學(xué)校創(chuàng )建”行動(dòng)。
1、建立每學(xué)年一次全體家長(cháng)民主評議學(xué)校和社會(huì )各界民主評議學(xué)校制度，加強對學(xué)校辦學(xué)水平的監督，提高學(xué)校的服務(wù)意識和育人意識。
2、每學(xué)期進(jìn)行一次家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)，每年組織家長(cháng)對教師進(jìn)行滿(mǎn)意度測評。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結8
xx區xx街道xx社區積極響應區委、區政府網(wǎng)格化管理的新要求，在開(kāi)展社會(huì )網(wǎng)格化管理創(chuàng )新工作中，拓展工作思路，在加強社區硬件建設的基礎上，通過(guò)建立覆蓋社區內全體居民的社區網(wǎng)格系統和發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”，把社區服務(wù)直接延伸到單位和家庭，實(shí)現了聯(lián)系群眾無(wú)盲點(diǎn)、網(wǎng)格管理溶于網(wǎng)格服務(wù)中的管理模式。
xx社區屬于“城郊結合部”，為了實(shí)現“排查全覆蓋，管理無(wú)縫隙，服務(wù)全方位，有問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現，有矛盾糾紛及時(shí)化解，有需服務(wù)及時(shí)到位”的網(wǎng)格管理要求，成立了網(wǎng)格領(lǐng)導小組，由社區書(shū)記擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，將轄區劃分為4個(gè)網(wǎng)格，兩委會(huì )成員任網(wǎng)格組長(cháng)，每格網(wǎng)格配備4至5名工作人員，構建了以社區黨委為統攬，居委會(huì )為基礎、綜治辦為中堅，黨員突擊隊、社會(huì )志愿者隊伍等共同參與的網(wǎng)格系統，實(shí)現“社區有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、人盡其責”的網(wǎng)格管理。
為了做到“排查全覆蓋、管理無(wú)縫隙、服務(wù)全方位”，xx社區建立健全了社區網(wǎng)格小組長(cháng)每周例會(huì )制度、網(wǎng)格化工作例會(huì )制度、零上報制度、網(wǎng)格化管理責任倒查追究制度、入戶(hù)走訪(fǎng)制度等等，這些制度，有效的保障了社區網(wǎng)格管理工作有條不紊的`進(jìn)行。社區對工作人員的考核，每周進(jìn)行一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結果納入社區績(jì)效考評，為確保網(wǎng)格化管理順利開(kāi)展，提供強有力的支撐，充分調動(dòng)了社區工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
社區網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展后，社區工作由以前的專(zhuān)人單項、一崗一責向一專(zhuān)多能、一崗多責轉變，網(wǎng)格責任人包攬責任區內的各項事務(wù)及信息采集、登記等多項工作，為了讓社區群眾“有話(huà)跟我說(shuō)，有事找我辦，有難找我幫”，將網(wǎng)格負責人和信息員的聯(lián)系方式制作為展牌，安裝在網(wǎng)格醒目位置，還向轄區居民發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”。xx社區“便民服務(wù)一卡通”內容涵蓋社區民政殘聯(lián)、計生婦聯(lián)、勞動(dòng)醫保、退休管理、城管衛生、煤氣保修、火警等聯(lián)系電話(huà)。唐老太是xx社區的低保老人，近日因病住院，花去了很多醫療費。xx社區在網(wǎng)格排查中了解到情況后，向唐老太發(fā)了一張“便民服務(wù)一卡通”，并把情況向社區作了匯報，社區及時(shí)把她列入特殊困難群體幫扶對象，并為她申請了大病醫療救助金，“大病救助金雖解決不了你的全部困難，但我們將繼續對您進(jìn)行幫扶�！�20xx年5月8日，xx社區黨總支書(shū)袁樹(shù)國、網(wǎng)格工作人員帶著(zhù)慰問(wèn)品，來(lái)到五組居民唐立英家里看望，唐老太道：“我還沒(méi)來(lái)得及找社區，你們就已幫我解決了困難�！�
xx社區在三月份網(wǎng)格化管理創(chuàng )新工作中，印發(fā)了”便民服務(wù)一卡通”20xx張。通過(guò)在排查中發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”，搜集網(wǎng)格各類(lèi)信息，合計排查和化解各類(lèi)矛盾糾紛6起，解決民生問(wèn)題10件，排查治安安全隱患8起，實(shí)現“小小一卡通，服務(wù)到家中”的網(wǎng)格精細化服務(wù)，更好的將社區管理溶于社區服務(wù)中，作到“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區“的網(wǎng)格管理要求。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結9
隨著(zhù)城市建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下將社區網(wǎng)格化管理作為是一項社會(huì )管理創(chuàng )新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實(shí)，做精，做細，社區通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，強化服務(wù)功能，改善社區管理，提高工作效能，實(shí)現了社區服務(wù)管理的全覆蓋、全天候、零距離。
在近幾個(gè)月時(shí)間里，鶴山鎮網(wǎng)格化工作都在有條不紊的進(jìn)行中。鶴山政府對全鎮七個(gè)社區進(jìn)行網(wǎng)格劃分，最終確定了68個(gè)網(wǎng)格。鶴山政府通過(guò)公正公開(kāi)的方式進(jìn)行社區網(wǎng)格員招聘工作，對面試合格的網(wǎng)格化管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓指導。今年5月初，68位網(wǎng)格員正式開(kāi)展工作，對各自網(wǎng)格范圍內的人口信息、流動(dòng)人口、實(shí)有房屋信息、出租房屋信息、重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行登記并錄入系統。到目前為止，系統中共登記人口信息46667條，流動(dòng)人口2000條，實(shí)有房屋信息21363條，出租房信息2007條，重點(diǎn)場(chǎng)所321處，達到預期目標。預計在9月底數據全面結束。
在這段工作中，也出現了一系列問(wèn)題，
一、居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。
二、網(wǎng)格化管理員自身要求和服務(wù)質(zhì)量還需提升。部分網(wǎng)格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業(yè)務(wù)不熟悉，每一個(gè)小的.網(wǎng)格都承載著(zhù)社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治維穩等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類(lèi)政策法規，目前看還有待于進(jìn)一步加強培訓學(xué)習。
三、網(wǎng)格化宣傳力度還不夠，部分市民對網(wǎng)格化管理并不知情，工作開(kāi)展存在一定難度。四、事件處理程序不夠規范，事件描述簡(jiǎn)單，對上報的事件不能及時(shí)處理。事件辦理交辦存在障礙。
下一步工作：
一、要進(jìn)一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網(wǎng)格內人員應在轄區內更加深入地開(kāi)展人口信息摸底工作，最終實(shí)現基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息臺賬并存檔，以詳實(shí)的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴(lài)以生存的條件。
二、要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內容和服務(wù)管理職責等基本信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
三、要加強網(wǎng)格員學(xué)習培訓。要分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展學(xué)習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力，開(kāi)展政策法規、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺(jué)加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
四、加強對網(wǎng)格員的督查工作，堅持每天走訪(fǎng)制度，按時(shí)對各自區域進(jìn)行巡查，巡查時(shí)要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近群眾，心系群眾，為人民群眾服務(wù)。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總結10
近年來(lái)，xx區堅持把構建平安和諧文明校園作為創(chuàng )建“安全xx幸福xx”的重點(diǎn)內容，以“校園安全網(wǎng)格化管理”創(chuàng )建活動(dòng)為抓手，堅決落實(shí)“校園安全宣傳、安全隱患排查、治安秩序整治、治安巡邏防范、涉校案件偵破、校園警務(wù)工作”六個(gè)常態(tài)和“明確安全責任制、配齊安保器械、組建安保應急小分隊、加強隱患排查、完善落實(shí)制度、建立應急預案、開(kāi)展安全逃生應急演練、開(kāi)展法制宣傳、培訓安全骨干”等九項措施，狠抓校園安全及周邊治理。全區校園安全連續四年保持“零責任事故”，12所學(xué)校先后獲評省、市級校園安全文明校園，1所中學(xué)獲得廣州市第一所省交通安全示范學(xué)校稱(chēng)號。
一、加強領(lǐng)導，全面落實(shí)校園安全管理責任
�。ㄒ唬⿲�(shí)行“一把手”負責制。xx區在全市率先成立以區長(cháng)為組長(cháng)，綜治等24家責任單位主要領(lǐng)導為成員的校園安全工作領(lǐng)導小組，建立了校園安全管理工作聯(lián)席會(huì )議機制，及時(shí)研究解決校園安全工作中的問(wèn)題。
�。ǘ〾簩�(shí)層級安全責任。xx區教育局每年開(kāi)學(xué)初均與各校長(cháng)簽訂《安全工作責任書(shū)》，各校也成立相應組織機構，明確各級崗位各自職責和工作任務(wù)。全面推行“一票否決制”，確保安全工作責任制和安全防范措施落到實(shí)處。
�。ㄈ┞鋵�(shí)校園安全經(jīng)費保障。區財政每年投入2590余萬(wàn)元，為全區72所公、民辦中小學(xué)、幼兒園按照“一崗雙人”的標準統一配備771名安保人員；每年投入1600萬(wàn)元解決公辦學(xué)�！耙攒�(chē)代�！眴�(wèn)題；2013年市區兩級財政投入1000多萬(wàn)元，用于資助解決民辦學(xué)校幼兒園的校園安保問(wèn)題；2012年追加投入985萬(wàn)元為全區所有校（園）安裝了治安視頻監控系統，每年投入250余萬(wàn)元進(jìn)行運行維護，校園安全“人防、物防、技防”措施得到持續加強。
二、完善制度，切實(shí)提升校園安全管理水平
�。ㄒ唬┙∪@安全管理機制。區委區政府制定《關(guān)于進(jìn)一步加強校園安全管理工作的意見(jiàn)》，明確各部門(mén)、各單位在校園安全管理方面的工作職責，先后編印和制定了《xx區學(xué)校安全工作法規匯編》、《xx區學(xué)校安全工作指導手冊》、《xx區校車(chē)安全管理手冊》和《xx區教育系統創(chuàng )建平安校園實(shí)施方案（2013－2022）》等一系列指導意見(jiàn)、安全措施和制度落實(shí)，不斷推進(jìn)學(xué)校安全管理工作的'法制化、規范化。
�。ǘ┙⑿@安全預警機制。全區所有中小學(xué)、幼兒園均開(kāi)通 “校訊通”服務(wù)，有效暢通學(xué)校與家長(cháng)之間的溝通渠道。制定并完善《xx區教育系統應急管理制度》，明確規定緊急狀態(tài)下的處理辦法和應對措施，并要求各學(xué)校結合自身實(shí)際和不同年齡段學(xué)生特點(diǎn)，制定突發(fā)事件應急預案。各校園每學(xué)期均制度性開(kāi)展各類(lèi)公共突發(fā)事件應急處置演練。
�。ㄈ┥罨@安全網(wǎng)格化管理。按照分線(xiàn)管理、分級管理為主，結合分片管理的原則，將安全監管工作劃分為局、學(xué)校二級網(wǎng)格，落實(shí)責任人員，細化管理工作，實(shí)行校園安全工作“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點(diǎn)”，使校園安全工作更加規范化、科學(xué)化、精細化、長(cháng)效化，為師生建設和營(yíng)造平安、健康、文明、和諧的工作學(xué)習生活環(huán)境。
三、齊抓共管，深入推進(jìn)安全文明和諧校園建設
�。ㄒ唬┲匾暟踩[患排查，全方位強化校園安全管理工作。采取自查與抽查相結合、定期或不定期相結合的方法，以學(xué)校校舍、食堂、實(shí)驗室、學(xué)生宿舍、學(xué)校圍墻和學(xué)校用水、用電為重點(diǎn)，緊抓學(xué)校及學(xué)校周邊安全排查和隱患治理工作。近兩年來(lái)，共排查治理校園安全隱患170多處，投入700多萬(wàn)元用于學(xué)校校舍維修及安全整改工作，學(xué)校安全隱患得到及時(shí)消除。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展校園安全及法制宣傳教育工作。廣泛開(kāi)展交通、消防、用電、防溺水、防傷害、防拐騙、防雷擊等七大主題的安全法制教育活動(dòng)。每年邀請交警、片區民警和法制副校長(cháng)到校開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題講座均達140多場(chǎng)次，參與師生6萬(wàn)多人次。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展學(xué)校及周邊社會(huì )治安綜合治理活動(dòng)。全區定期召開(kāi)學(xué)校及周邊地區治安綜合治理聯(lián)席會(huì )議，研究解決校園周邊環(huán)境安全工作中的問(wèn)題。各部門(mén)密切配合，定期對校園周邊的交通、環(huán)境、治安等問(wèn)題開(kāi)展聯(lián)合執法，有效凈化了校園周邊環(huán)境。
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