網(wǎng)格化管理總結 企業(yè)網(wǎng)格化管理工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的網(wǎng)格化管理總結 企業(yè)網(wǎng)格化管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

網(wǎng)格化管理總結 企業(yè)網(wǎng)格化管理工作總結1

　　一、劃網(wǎng)格、組團隊、建信息，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎。

　　1、劃網(wǎng)格。

　　結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照小區界線(xiàn)、路弄范圍將轄區合理劃分為八大網(wǎng)格，分別為翟莊一小區東網(wǎng)格、翟莊一小區中網(wǎng)格、一翟莊小區西網(wǎng)格、翟莊二小區東網(wǎng)格、翟莊二小區中網(wǎng)格、翟莊二小區西網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內居民約30戶(hù)左右，人口約600人，網(wǎng)格內的樓群納入網(wǎng)格管理之中。

　　2、組團隊。由黨小組長(cháng)為網(wǎng)格長(cháng)，社區干部、聯(lián)片黨員骨干、居民小組長(cháng)為網(wǎng)格聯(lián)戶(hù)成員，負責網(wǎng)格內居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問(wèn)題的渠道。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、品牌服務(wù)團隊三大團隊，每個(gè)服務(wù)團隊設立一名隊長(cháng)若干名副隊長(cháng)，定期為社區居民帶給各類(lèi)義務(wù)服務(wù)。

　　3、建信息。了解服務(wù)對象的家庭成員狀況以及服務(wù)需求，建立社區網(wǎng)格化管理資料信息庫，便于及時(shí)了解狀況，掌握工作動(dòng)態(tài)。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體1作為重點(diǎn)服務(wù)對象，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。

　　二、訂制度、定職責、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)工作新格局。

　　1、訂制度。建立各項服務(wù)管理制度，構成一種工作機制。如制訂《網(wǎng)格化工作服務(wù)團隊職責》《，“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長(cháng)職責》、《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會(huì )制度》《網(wǎng)格化工作問(wèn)、題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來(lái)規范操作，使服務(wù)工作開(kāi)展有的放矢。

　　2、定職責。首先，社區成立“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作領(lǐng)導小組，由社區黨委書(shū)記任組長(cháng)，副書(shū)記、主任任副組長(cháng)。

　　并配備“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作聯(lián)系室，帶給網(wǎng)格內服務(wù)團隊成員聯(lián)系工作。各網(wǎng)格長(cháng)定期對網(wǎng)格區調查到的信息進(jìn)行整理匯總，對居民反映求助的事，進(jìn)行分類(lèi)進(jìn)行處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格職責人現場(chǎng)處理；需要協(xié)調處理的工作，由網(wǎng)格職責人和社區協(xié)調處理；緊急性工作，網(wǎng)格職責人立即上報社區、并現場(chǎng)全程跟蹤，做到“去有目的，來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性。

　　3、優(yōu)服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見(jiàn)成效，社區開(kāi)展“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶(hù)”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習、民情研判、議事決策、黨內推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團隊和綜合服務(wù)團隊，向周邊群眾帶給近距離服務(wù)，幫忙黨組織全面掌握社區實(shí)際狀況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。并推出《網(wǎng)格備忘錄》，網(wǎng)格服務(wù)團隊成員隨時(shí)記錄了解到的居民狀況，并及時(shí)與社區溝通聯(lián)系，掌握動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)，為突出服務(wù)重點(diǎn)，推出“三大服務(wù)模式”即建立優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)模式、志愿幫扶服務(wù)，2模式、健康關(guān)愛(ài)服務(wù)模式。

　　三、一區一品、一格一隊、一證一冊，建立網(wǎng)格化特色團隊1、一區一品，打造區域品牌團隊。

　　建立網(wǎng)格共建聯(lián)動(dòng)新機制，深化“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”主題。我們根據各網(wǎng)格區域內共建單位的實(shí)際狀況，在各個(gè)網(wǎng)格中選取有代表性的共建單位參與服務(wù)團隊，使共建單位也參與其中，由各網(wǎng)格共建單位牽頭服務(wù)團隊到網(wǎng)格內開(kāi)展送服務(wù)活動(dòng)，遇到有特殊要求的，則帶給個(gè)性化服務(wù)。如：小草服務(wù)隊的電力服務(wù)，港區醫院的健康醫療服務(wù)，港區二小健身、文化、宣教服務(wù)等特色團隊。透過(guò)實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，使共建模式發(fā)揮更大的作用，結成更加緊密的黨建共同體，共商共議社區大事，齊抓共管社區建設，合作共贏(yíng)，互惠互利，贏(yíng)得社區黨建更為強大的合力。

　　2、一格一隊，強化網(wǎng)格管理團隊。每個(gè)社區網(wǎng)格都設立一個(gè)管理團隊，由網(wǎng)格長(cháng)帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶(hù)成員對網(wǎng)格內居民進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，并建立社區網(wǎng)格化管理信息資料。對服務(wù)對象的家庭成員狀況、以及服務(wù)需求，便于及時(shí)了解狀況，掌握工作動(dòng)態(tài)。

　　對每位成員的聯(lián)戶(hù)狀況進(jìn)行分解明確，便于開(kāi)展工作。個(gè)性是對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體作為重點(diǎn)服務(wù)對象，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。同時(shí)，對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類(lèi)記錄，解決一件注銷(xiāo)一件，讓工作落在實(shí)處。

　　3、一證一冊，完善志愿服務(wù)團隊。為更好地發(fā)揮志愿服務(wù)隊員們的先鋒模范作用，以規范開(kāi)展服務(wù)。社區推出志愿服務(wù)成員佩證上崗制度，統一印制隊員服務(wù)證，證上注明服務(wù)成員的姓名，發(fā)放愛(ài)心聯(lián)系卡，既方便居民與之聯(lián)系，又起到一個(gè)“樹(shù)形象、優(yōu)服務(wù)、作奉獻”的表率作用。同時(shí)，建立服務(wù)隊成員評比制度。3把服務(wù)隊成員的日常服務(wù)狀況記錄在“志愿服務(wù)記錄冊”上，在年終參照記錄冊上的狀況進(jìn)行評比，對被評為優(yōu)秀的隊員適當給予獎勵。在年終時(shí)，把在職黨員的服務(wù)表現及時(shí)反饋給所在單位組織，作為八小時(shí)外在社區的表現依據。

　　四、網(wǎng)格化管理發(fā)揮了黨員先鋒作用為了推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作深入開(kāi)展。

　　社區黨委黨員分別召開(kāi)了總結大會(huì )、優(yōu)秀黨員表彰大會(huì )，并在兩次大會(huì )上安排了開(kāi)展“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作的計劃及行動(dòng)。在2月份，社區黨委與供電局服務(wù)團隊聯(lián)合舉辦了“迎三八、鬧元宵、猜燈謎”活動(dòng)，吸引了三百多名居民前來(lái)參與，在猜燈謎的同時(shí)讓居民們也了解到了安全用電的知識。3月份，為用心響應奉化建立“國家衛生城市”“省級示范禮貌城市”、，社區黨委開(kāi)展了黨員志愿者服務(wù)，根據網(wǎng)格化管理的安排，黨員志愿者們每一天2人一組在小區中進(jìn)行巡邏對不禮貌、不衛生的.行為進(jìn)行勸導，并隨時(shí)清理小區中發(fā)現的垃圾。透過(guò)這段時(shí)間“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”的運作，激發(fā)了社區黨員的活力。

　　透過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，黨員作用得以充分發(fā)揮，社區涌現出了許多的先進(jìn)黨員。同時(shí)，黨員為社區開(kāi)展環(huán)境衛生整治活動(dòng)，個(gè)性是為維護小區治安起到了帶頭作用。如“五小五好”模范戶(hù)活動(dòng)，社區率先發(fā)動(dòng)黨員同志們加入到小喇叭，小鏟刀，小抹布，小掃帚，小火鉗志愿者隊伍中；環(huán)境衛生活動(dòng)，黨員率先帶頭清理垃圾；義務(wù)治安巡邏活動(dòng)，廣大黨員的用心參與，主動(dòng)為群眾服務(wù)。黨員生活在社區，奉獻在社區，平常時(shí)期看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出來(lái)，危難關(guān)頭豁得出來(lái)，始終走在群眾前頭。起作文到了很好的示范和引導作用，增強了黨組織在居民群眾中的凝聚力。4總結我們的工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，但社區黨建“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”是一項長(cháng)期工程，需要社區黨組織在工作中不斷的加強和深化，透過(guò)社區黨建網(wǎng)格化管理機制在社區的推行，使社區黨委充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調作用，提高了黨組織的凝聚力和戰斗力。在以后的工作中，我們社區黨委在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹(shù)立黨組織的形象，更好地為社區居民服務(wù)。

網(wǎng)格化管理總結 企業(yè)網(wǎng)格化管理工作總結2

　　一、指導思想

　　按照開(kāi)發(fā)區“創(chuàng )建平安和諧開(kāi)發(fā)區，確保社會(huì )大局穩定”的總體思路，創(chuàng )新綜治管理模式，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展電廠(chǎng)街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠(chǎng)街道辦事處綜治防控社會(huì )化管理工作整體水平和應用科技管理的能力，最終實(shí)現“發(fā)案少，秩序好，群眾滿(mǎn)意，轄區安全穩定”的工作目標。

　　二、目標要求

　　(一)開(kāi)展綜治社會(huì )化管理是適應社區社會(huì )化管理的需要，更是“訪(fǎng)民情、順民意、解民憂(yōu)、保民安”的一項重要舉措。轄區各單位主要負責人要負總責，成立相應的領(lǐng)導小組，切實(shí)擔負起責任，綜治管理團隊組成人員要積極參與，認真履行工作職責，真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯(lián)動(dòng)、多方配合”的治安防控體系，確保轄區安全定。

　　(二)各單位要根據總體方案的要求，進(jìn)一步明確職責，細化操作辦法，建立月工作例會(huì )、季治安問(wèn)題分析處理機制等制度;社區和轄區單位對走訪(fǎng)、防范、排查、化解等具體工作要量化，建立基本臺帳，軟件材料有據可查，為年終驗收做好準備。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為加強此項工作的組織實(shí)施，按照屬地管理的原則，成立電廠(chǎng)街道辦事處綜治網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，對具體實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調。

　　組長(cháng)：田紅軍

　　副組長(cháng)：張亞華

　　成員：唐

　　盛殿武楊軍立吳凱東楊長(cháng)清高建武王柏樹(shù)張曉平吳崇才杜順平達來(lái)王濤高艷梅孫福軍白寶王中才電廠(chǎng)街道黨工委書(shū)記電廠(chǎng)街道辦事處主任通遼發(fā)電總廠(chǎng)黨委書(shū)記金煤公司黨委書(shū)記建安公司總經(jīng)理實(shí)業(yè)公司黨委副書(shū)記建設銀行行長(cháng)工商銀行紀檢書(shū)記通遼職業(yè)中專(zhuān)校長(cháng)電廠(chǎng)郵電分局局長(cháng)電廠(chǎng)物業(yè)公司經(jīng)理金煤公司安保部經(jīng)理電廠(chǎng)街道黨工委副書(shū)記電廠(chǎng)街道辦事處武裝部長(cháng)明珠社區黨支部書(shū)記電廠(chǎng)保衛公司經(jīng)理電廠(chǎng)街派出所教導員電廠(chǎng)街司法所所長(cháng)下設辦公室：

　　主任：王中才

　　副主任：白寶孫福軍

　　成員：王如星張亞峰艾風(fēng)穎孫冠宇周廣亮

　　四、工作任務(wù)

　　(一)開(kāi)展綜治網(wǎng)格化管理

　　社區要在圖說(shuō)綜治的基礎上，進(jìn)一步細化綜治網(wǎng)格，

　　把居民區劃分為四個(gè)綜治網(wǎng)格,落實(shí)綜治管理員，明確治安片警以及保衛公司巡防員包干區域。形成街道領(lǐng)導班子成員主抓各片，社區干部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。

　　(二)組建社會(huì )化綜治管理團隊

　　社區要根據實(shí)際情況，組建以街居干部、轄區黨員、群眾代表、轄區民警、治安巡防員、居民聯(lián)防員等人員組成的社會(huì )化綜治管理團隊。在社區推出爭做“五大員”活動(dòng)，即爭做政策法規宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會(huì )治安防范員和民主法治監督員，力爭使綜治社會(huì )化管理更具有針對性和有效性。

　　(三)扎實(shí)推進(jìn)“五大”活動(dòng)

　　1、大走訪(fǎng)：社區干部和治安片警要按照“上門(mén)入戶(hù)、訪(fǎng)出實(shí)效”的要求，認真開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng)，要把片區內的各級人大代表、政協(xié)委員、社團組織人員以及企事業(yè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所負責人、流動(dòng)人口、上訪(fǎng)對象作為重點(diǎn)走訪(fǎng)對象，要在轄區居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規行為、有上訪(fǎng)苗頭時(shí)必訪(fǎng)，力所能及幫助解決一些實(shí)際困難，同時(shí)，要對片區內的其他居民也要做到人頭熟、能說(shuō)事、能辦事。

　　2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開(kāi)展矛盾大排查工作，對責任片區內的可能影響社會(huì )政治穩定和治安安定的因素，可能引發(fā)事件的人民內部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點(diǎn)難點(diǎn)的復雜地段、場(chǎng)所、重點(diǎn)人員、出租房屋、流動(dòng)人口等基礎信息要摸排準確。

　　3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開(kāi)展矛盾大化解活動(dòng)，對在大走訪(fǎng)、大排查過(guò)程中發(fā)現的各種矛盾糾紛和各類(lèi)安全隱患，力爭做到早預防、早發(fā)現、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區，大事不出社區，難事不出辦事處。

　　4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開(kāi)展法制宣傳工作。利用明珠社區服務(wù)網(wǎng)、社信通、電廠(chǎng)電視臺、廣播站和開(kāi)設宣傳專(zhuān)欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng )建和社會(huì )治安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。

　　5、大防范：要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求，充分發(fā)揮基層組織和社會(huì )力量的作用，根據轄區實(shí)際，強化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠(chǎng)公安保衛公司通力合作積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)在小區出口和主要路段安裝電子攝像頭。進(jìn)一步強化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。

　　(四)、構建五大防控機制

　　1、構建綜治社會(huì )化管理片區巡邏防控機制。

　　建立動(dòng)態(tài)治安防控網(wǎng)絡(luò )，建立派出所干警、公安保衛公司治安巡邏員、居民義務(wù)聯(lián)防人員共同參與，群防群治組織協(xié)調配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發(fā)現、控制能力。以居住片區為面、街路為線(xiàn)、重點(diǎn)要害部位為點(diǎn)，開(kāi)展治安巡邏，形成點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的治安巡邏防控工作。

　　2、構建轄區重點(diǎn)部位防控機制。

　　在電廠(chǎng)廠(chǎng)區、金煤公司、銀行網(wǎng)點(diǎn)、校園周邊，集貿市場(chǎng)等重點(diǎn)部位，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的責任制，開(kāi)展經(jīng)常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專(zhuān)項治理活動(dòng)。

　　3、構建轄區單位內部安全保衛機制。

　　以轄區易燃易爆單位為重點(diǎn)，建立和完善內部單位安全保衛機制，提高安全保衛工作的實(shí)際效果。加強內部安全保衛、嚴格落實(shí)內部安全防范責任，強化、細化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛第一責任人的責任。

　　5、構建電廠(chǎng)重大節日、領(lǐng)導視察日以及兩會(huì )期間聯(lián)防聯(lián)調應急防控機制。

　　電廠(chǎng)重大節日、領(lǐng)導視察日以及兩會(huì )期間，街道、派出所和公安保衛公司聯(lián)防聯(lián)調。在廠(chǎng)區和會(huì )場(chǎng)主要出入口、交通要道，設置治安卡點(diǎn)，對進(jìn)出的車(chē)輛、人員進(jìn)行登記;對可疑車(chē)輛、人員進(jìn)行盤(pán)查，一旦發(fā)現重大情況，在最短的時(shí)間內實(shí)行堵控，盡可能在最短時(shí)間內將上訪(fǎng)對象穩控好。

　　五、總結經(jīng)驗上報典型

　　年終總結，表彰先進(jìn)，上報典型。通報由于工作不到位，措施不得力，照成不良影響的單位。

網(wǎng)格化管理總結 企業(yè)網(wǎng)格化管理工作總結3

　　一、主要工作措施

　　一是實(shí)施了管理區域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，思考居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設置了14個(gè)網(wǎng)格，構成居民委員會(huì )主任—社區工作人員--樓棟長(cháng)為線(xiàn)條、社區居民用心參與、社區黨總支為核心的條塊結合的社區網(wǎng)格化管理模式。

　　二是實(shí)現了基礎檔案規范化。造紙社區自制居民基礎信息表，表內涉及計生、醫保、社保等28項資料，保證每家每戶(hù)信息采集的完整，同時(shí)全部輸入電腦。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長(cháng)、單元長(cháng)、流動(dòng)戶(hù)、黨員戶(hù)等分別用不同顏色標記，做到重點(diǎn)戶(hù)一目了然，便于有針對性的開(kāi)展管理服務(wù)工作。

　　三是實(shí)行了管理資料標準化。社區網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為資料，“三活”即社區工作人員對職責網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶(hù)籍、活檔案、活地圖”；“四清”是指每名社區居委會(huì )成員都要對所負責區域的狀況掌握清楚，做到家庭狀況清、人員類(lèi)別清、區域設施清、隱患矛盾清；“五必報”主要是針對樓棟長(cháng)的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來(lái)人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。

　　四是推進(jìn)了管理人員職責化。在網(wǎng)格化管理中每位社區工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每一天巡查，實(shí)現人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題都由該負責人第一時(shí)間接手處理，對于能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與社區其他網(wǎng)格負責人碰頭，共同協(xié)商解決。

　　五是有效轉變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位社區工作人員都有了自己的一份“職責田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽(tīng)取居民的意見(jiàn)推薦，使社區工作重心下移，居務(wù)信息的來(lái)源更多，狀況掌握更全面，更重要的是消除了機關(guān)化工作現象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶(hù)，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實(shí)現了社區管理服務(wù)全覆蓋。

　　二、問(wèn)題和不足

　　一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質(zhì)層次不同，不少較注重保密，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。

　　二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著(zhù)社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項資料，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類(lèi)政策法規，目前看還有待于進(jìn)一步加強。

　　三是樓棟長(cháng)的用心性還需調動(dòng)。樓棟長(cháng)作為網(wǎng)格內的重要成員，在社區管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業(yè)的愛(ài)心人士，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動(dòng)尚需要必須的資金和物質(zhì)支持。

　　三、下一步工作

　　一是要進(jìn)一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網(wǎng)格內人員應在轄區內更加深入地開(kāi)展人口信息摸底工作，最終實(shí)現基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作，以詳實(shí)的基礎信息為網(wǎng)格化管理帶給賴(lài)以生存的條件。

　　二是要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格職責人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作資料和服務(wù)管理職責等基本信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格職責人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

　　三是要加強學(xué)習培訓。要分層次、分類(lèi)別地堅持經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習培訓，不斷提高網(wǎng)格職責人的素質(zhì)和潛力，有地開(kāi)展政策法規、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題培訓。網(wǎng)格職責人要自覺(jué)加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

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