藝體系工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的藝體系工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　今年以來(lái)，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導下，按照公司綜合管理體系的.要求，認真履行體系管理職責，積極協(xié)調與推進(jìn)各項工作。

　　一、注重體系建設，嚴格體系管理

　　1、按照集團公司總體要求，集中力量專(zhuān)門(mén)對本公司組織機構、職責權限、工藝流程等綜合管理體系文件內容進(jìn)行了及時(shí)修訂。目前公司正在執行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。

　　2、全面建立健全體系管理機構，成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的體系管理領(lǐng)導小組，設立體系管理辦公室，統一組織和規劃公司體系工作，指導各項具體工作有序開(kāi)展。

　　3、嚴格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標分解》、《20xx年綜合管理體系內部審核計劃》等材料并通過(guò)審核執行，進(jìn)一步完善體系基礎管理工作。

　　二、完善體系運行，提升管理水平

　　1、嚴格組織內審。3月25-29日，公司組織各審核小組全面深入現場(chǎng)開(kāi)展第一次體系內部審核工作，對22個(gè)不符合項、6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具了審核意見(jiàn)書(shū)。審核結果表明，整體上各項活動(dòng)的符合性和有效性較好，未發(fā)現嚴重違反法律法規和體系規定的現象。

　　2、認真進(jìn)行整改。根據第一次內部審核活動(dòng)開(kāi)具的不符合項、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行認真總結，并于3月29日組織完成體系審核末次會(huì )議，進(jìn)一步督促各有關(guān)單位進(jìn)行整改并驗證。

　　3、充實(shí)管理內容。針對公司產(chǎn)能不斷擴大，工作場(chǎng)所、作業(yè)活動(dòng)不斷變化的實(shí)際情況，通知要求各有關(guān)單位對危險源與環(huán)境因素進(jìn)行重新識別、確認、更新，并完成整理匯總工作。

　　4、全面清理規范。著(zhù)力組織各職能部門(mén)對近二年來(lái)相關(guān)法律法規及其他要求進(jìn)行合規性評價(jià)。重點(diǎn)搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規、標準評級清單。

　　5、及時(shí)編制材料。先后編制了20xx年內部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專(zhuān)題材料，并整理匯總以備外審核查。

　　三、積極協(xié)調配合，做好外審工作

　　1、按照集團公司《關(guān)于做好20xx年體系監督審核相關(guān)工作的通知》要求，于4月22-28日全面展開(kāi)現場(chǎng)監督審核工作，并與公司辦公室、技術(shù)中心等部門(mén)共同做好接待服務(wù)工作。

　　2、按照國建聯(lián)信外部監督審核開(kāi)具不符合項整改通知要求，進(jìn)一步督促各單位進(jìn)行整改并現場(chǎng)驗證提交相關(guān)材料。并協(xié)同技術(shù)中心，辦理體系審核后續借款、繳納費用等手續。

　　3、按照公司領(lǐng)導要求，與北京國建聯(lián)信體系認證中心聯(lián)系，提出對公司蘭山分廠(chǎng)2×150萬(wàn)噸水泥磨系統產(chǎn)品認證擴向申請、并簽訂產(chǎn)品認證更改合同協(xié)議書(shū)，并協(xié)同質(zhì)量管理部順利完成蘭山分廠(chǎng)水泥磨擴向審核工作。

　　四、組織體系培訓，提高業(yè)務(wù)知識

　　為進(jìn)一步推進(jìn)能源管理體系建立，促進(jìn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產(chǎn)管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓活動(dòng)。

　　培訓重點(diǎn)對源管理體系（GBT23331-20xx)標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關(guān)內容進(jìn)行了講解，同時(shí)將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現的問(wèn)題進(jìn)行了解答。通過(guò)此次培訓，進(jìn)一步提高了各部門(mén)體系管理人員業(yè)務(wù)知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實(shí)基礎。

　　五、問(wèn)題與建議

　　一是公司內審員均為兼職，沒(méi)有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴格按照考核辦法運行，做到有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)內審員參與體系管理工作的積極性，推進(jìn)內審工作有效運行。二是部分管理人員實(shí)際管理工作與體系運行工作脫節不能?chē)栏癜凑阵w系標準管理工作，應盡快建立體系運行月度監督檢查機制，將體系審核內容逐月分解，明確標準，明確責任，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保整個(gè)體系有效控制。

　　三是進(jìn)一步加大培訓力度，將內審員培訓列入年度計劃中，采取各種培訓方式，提高內審員業(yè)務(wù)知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。

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