體系專(zhuān)員工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的體系專(zhuān)員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年上半年度,作為公司體系專(zhuān)員，在公司領(lǐng)導的重視與幫助下，在內審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針“XXXXXXXXXXXXX”為宗旨，嚴格執行公司各項體系目標，按計劃完成了公司半年度質(zhì)量目標數據考評,開(kāi)展了N次月度體系檢查，接受“XXXXXXXX”復評換證審核，參與XXXX管評，XXXXX公司三體系外審工作等�，F將20xx年上半年的工作總結如下：

　　一、20xx年公司上半年的三體系目標指標完成情況

　　1、1-5月公司級目標顧客滿(mǎn)意度平均值為99.88%，指標為≥99.65%，超出指標0.23%，與20xx年同期的92.0%相比，增加了7.88%。從顧客滿(mǎn)意度的提升可以看出公司在服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高。

　　2、1-5月份各車(chē)間材料利用率不達標項較多，其中XX車(chē)間內外屏利用率連續5月都未達標，且屬于不規律狀態(tài)，各車(chē)間對于材料利用率不達標原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數據顯示有所好轉，除電纜車(chē)間交聯(lián)聚乙烯利用率指標100%，實(shí)際98.57%、護套利用率指標100%，實(shí)際99.08、內外屏利用率指標100%，實(shí)際88.84，未達標，其他各車(chē)間利用率均達標，且XX車(chē)間分析原因為5月中壓線(xiàn)芯由XX調至XXX生產(chǎn)。XXX設備為新安裝，在試運行過(guò)程中，耗料嚴重造成，驗證其情況屬實(shí)。

　　3、1-5月份防止機械傷害事故的發(fā)生，指標為重傷0次/年度考核（工傷假＞15天或金額＞5000元），實(shí)際已發(fā)生4次，20xx年發(fā)生同期發(fā)生3次，遠遠超出指標規定，輕傷3次/年度考核含輕微傷，實(shí)際已發(fā)生2次，20xx年1-5月發(fā)生0次，但20xx年6到12月發(fā)生輕傷6次。進(jìn)兩年來(lái)重輕傷已累計發(fā)生20余次，從以上數據來(lái)看，我們必須敲響了警鐘重視安全生產(chǎn)，首先是領(lǐng)導重視，其次員工自身應該提高安全意識，安全事故發(fā)生原因分析都為員工違規操作造成，安全生產(chǎn)是利人利已的事，每位員工都要本著(zhù)“對自己，對家人，對公司負責的態(tài)度”，要有責任意識、安全意識，做到防患與未然，并不斷提高事故的防范能力，事故的發(fā)生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行為、物的不安全因素表現出來(lái)的，二者相互作用，才會(huì )導致事故的發(fā)生。所以我們必須嚴格按規程操作，避免悲劇的發(fā)生。

　　二、公司月度體系工作開(kāi)展

　　1、3月QMS管理體系月度檢查，檢查條款較多，實(shí)際查出問(wèn)題較少，主要為工序生產(chǎn)記錄不完整，車(chē)間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進(jìn)行日常抽查，查到記錄填寫(xiě)不完整的要求其補全并給予考核。

　　2、5月檢查內容主要針對1到4月份三體系目標考評數據中不達標項的糾正措施進(jìn)行驗證，跟蹤各部門(mén)是否按糾正措施進(jìn)行整改，對已糾正的進(jìn)行驗證是否有效。對未進(jìn)行糾正的項目，要求各責任部門(mén)負責人說(shuō)明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續有效運行。

　　3、6月QMS管理體系月度檢查，15名內審員分成四組，對公司9個(gè)部門(mén)進(jìn)行了檢查。查出存在問(wèn)題11項，其中品管與倉庫存在問(wèn)題較為嚴重，列舉如下：

　　文件規定：《不合格品控制程序》中3職責：品質(zhì)管理處負責不合格的判定、記錄和報告；4.4.1C類(lèi)不合格品的評審，品質(zhì)管理處負責對C類(lèi)問(wèn)題的評審處理。

　　實(shí)際執行情況：C類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題（如外觀(guān)、修補等）有巡檢員和車(chē)間（工藝員、班長(cháng)或車(chē)間負責人）處理，中夜班沒(méi)巡檢員有班長(cháng)處理；涉及返工、報廢或影響性能的質(zhì)量信息提交品質(zhì)管理處進(jìn)行評審處理（AB類(lèi)）

　　整改情況：在4月份巡檢分流到車(chē)間時(shí)，C類(lèi)不合格品就在車(chē)間自行處理，5月份仍舊恢復正常,C類(lèi)不合格品由品質(zhì)管理處評審處理，故不需修訂《不合格品控制程序》。文件規定：《工藝紀律檢查規定》4.1.2規定：有品管和車(chē)間工藝員進(jìn)行，每班至少一次；3.2品管的職責進(jìn)行檢查和考核。

　　實(shí)際執行情況：倉庫現場(chǎng)存放XXXXX公司的相關(guān)設備，倉庫未能提供存放設備清單及驗收記錄；對于存放的此批設備進(jìn)出倉庫不作管控；

　　整改情況：XXX公司寄存設備，這2天內會(huì )全部拿回，倉庫確定箱子個(gè)數，開(kāi)出門(mén)證后門(mén)衛放行，日后有顧客財產(chǎn)時(shí)，倉庫建立臺帳，且物資出入庫倉庫按出入庫手續辦理。

　　三、XXXX管理評審工作

　　20xx年5月24日，參與XXX公司召開(kāi)的管理評審會(huì )議，主要對

　�、俟�司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標達成情況；

　�、隗w系管理有效性、適宜性、充分性；

　�、奂m正、預防措施和持續改進(jìn)系統；

　�、苌洗喂芾碓u審問(wèn)題點(diǎn)整改情況。

　　根據以上四方面內容，各部門(mén)負責人對一年來(lái)各自負責的'管理工作進(jìn)行了認真的總結，并充分看到了存在的問(wèn)題。對此次的評審大家一致認為：各部門(mén)都能按體系文件要求去執行，各級文件和資料都得到有效控制，各項記錄都按文件要求形成，各部門(mén)內審員經(jīng)過(guò)認真學(xué)習培訓，都有一定的提高，促進(jìn)了管理體系的有效運行，會(huì )上討論決定對部分質(zhì)量目標進(jìn)行修改（包括20xx年銅出桿率：原≥95.6%，修訂為≥98%；20xx年鋁出桿率：原≥98.6%；修訂為≥98.8%；20xx年化工原材料利用率：原≥99.5%，修訂為≥99.6%；銅業(yè)車(chē)間電消耗：原≤59.21元/噸，修訂為≤37元/噸；塑業(yè)車(chē)間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤164.5元/噸；鋁業(yè)車(chē)間煤消耗：原≤130公斤/噸，修訂為≤120公斤/噸），列出18個(gè)整改項，整改項目還未全部整改到位，將繼續進(jìn)行跟蹤催促。

　　四、20xx年文件修定情況

　　國家標準GB/T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2月1日正式實(shí)施。為做好標準換版工作，提高對標準的認識與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內審員換版提高培訓》，修訂后的國家標準等同采用OHSMS18001:20xx《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標準更加兼容，更加強調“健康”的重要性，增加了“合規性評價(jià)”要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術(shù)語(yǔ)和定義部分做了較大調整和變動(dòng)。根據其要求和內容的更改對公司《管理手冊》、《程序文件》進(jìn)行換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。

　　五、工作中存在的問(wèn)題

　　雖然在20xx年實(shí)際開(kāi)展各項工作次數增多，也經(jīng)過(guò)認真學(xué)習培訓，有了一定的提高，但是，在工作過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題：

　　1、體系工作需要全員參與，面對整改問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )覺(jué)得力不從心，根源在于和領(lǐng)導同事的溝通不及時(shí)或不恰當，今后要主動(dòng)積極的與他人溝通，不停留在事情表面的跟蹤，對于各部門(mén)提供的整改情況，仔細驗證。幫助整改部門(mén)做到真正有效的改進(jìn)。

　　2、對自己所作工作未能及時(shí)細致的做好記錄，缺乏緊密?chē)乐數乃枷�，細節處做的不夠到位。這個(gè)在日常工作中在領(lǐng)導和同事的提醒幫助下，逐步養成細致細心的好習慣，吸取他人意見(jiàn)的幫助，更好的開(kāi)展自己的本質(zhì)工作。

　　六、下半年度重點(diǎn)工作計劃如下：

　　1、做好整改項跟蹤工作；2、做好三體系目標數據考評工作;3、做好月度體系檢查工作；4、做好年度內部審核工作;5、做好年度管理評審工作；6、做好三體系監督審核準備工作。

XXX

　　20xx年XX月XX日

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