公司第三季度總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的公司第三季度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司第三季度總結1

　　時(shí)間過(guò)的真快，在忙碌中一個(gè)季度又過(guò)去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，在這期間從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識，以及良好運用所學(xué)知識在工作中揚長(cháng)避短，完成本職工作，總結工作中的經(jīng)驗、教訓。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報如下：

　　一、加強自身學(xué)習

　　我深知自己的學(xué)識、能力、閱歷、工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習，不斷拓寬知識，遇到不懂不會(huì )的問(wèn)題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導的耐心教導、幫助鼓勵下提高自身工作水平。

　　二、第三季度主要工作及完成情況

　　1、統計歷年來(lái)圖書(shū)借閱與回收情況。在統計中發(fā)現很多遺留問(wèn)題，例如：xx年前張俊濤借的書(shū)，但現在他人已離職書(shū)未還，還有好多書(shū)在統計表上顯示存在，但實(shí)際查詢(xún)找不到，在后期工作中繼續清查圖書(shū)的存放情況直至查清。本季度購買(mǎi)圖書(shū)13本。

　　2、統計歷年來(lái)儀器的發(fā)放及現在使用情況，確定數量統一編號。本季度購買(mǎi)儀器：卷尺1盒;游標卡尺3把。評估審批46份;規劃審批6份。

　　3、每月在總監會(huì )前下載一些文件，在總監會(huì )上學(xué)習。參加每月月初總監例會(huì )，并認真做好會(huì )議紀要。

　　4、完成文件發(fā)放、圖書(shū)借閱、儀器發(fā)放等工作流程。

　　5、本季度有15個(gè)項目資料已移交，根據資料清單一一對應，不齊全的隨后補齊。

　　6、工程部其他人下項目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導完成日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　三、工作中存在的不足

　　工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩重，爭取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，并一如既往的繼續向各位領(lǐng)導、同事們學(xué)習，豐富自己知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。

公司第三季度總結2

　　20xx年，ｘｘ供電公司在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，在市供電公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，按照公司三屆二次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議確定的工作目標任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，企業(yè)各方面工作扎實(shí)有序推進(jìn)，公司總體保持平穩健康發(fā)展態(tài)勢�，F對第三季度的工作簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強

　　修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織宣貫《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，嚴格兩票“三種人”安全管理，健全安全生產(chǎn)責任制。深入開(kāi)展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，抓好迎峰度夏隱患排查治理、第三輪安全性評價(jià)工作。spmis系統支持平臺正式上線(xiàn)運行，對現場(chǎng)安全作業(yè)和標準化施工起到了有效的管控和監督作用。加強作業(yè)現場(chǎng)安全監督管理和安全責任管控，公司領(lǐng)導班子成員及各級管理人員到崗到位，現場(chǎng)安全管理長(cháng)抓不懈。開(kāi)展低電壓綜合治理,完成變電站無(wú)人值班改造方案的設計，開(kāi)展變壓器高壓熔絲配置專(zhuān)項檢查，做好高危及重要客戶(hù)用電安全隱患排查治理工作，圓滿(mǎn)完成了元旦、春節、兩會(huì )等保供電任務(wù)，公司安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　二、電網(wǎng)建設推進(jìn)有序。

　　配合市供電公司做好110kv坊樓變電站的資料收集工作。組織實(shí)施xxxx年農網(wǎng)升級項目工程，目前已完成工程量93%，完成的主要項目有：新建改造10kv線(xiàn)路20km；新建改造10kv配電變臺2620kva/33臺；改造低壓線(xiàn)路63公里；改造戶(hù)表2746戶(hù)；站所通光工程完成光纜架設18.5km,農網(wǎng)改造升級工程進(jìn)展順利。

　　三、綜合管理基礎得到夯實(shí)

　　大力推進(jìn)班組建設。按省市公司要求，繼續做好班組建設的督導落實(shí)和跟蹤服務(wù)工作。每月開(kāi)展班組查評工作，將考評結果公示并納入績(jì)效考核。組織部分班組到市公司相關(guān)部門(mén)參觀(guān)學(xué)習，促進(jìn)了班組建設工作的開(kāi)展。開(kāi)展全員崗位大練兵，成立領(lǐng)導小組，下發(fā)實(shí)施方案，明確工作目標和工作要求，落實(shí)有關(guān)部室的責任，建立了班組“一周一練兵，一月一比武”、公司“一季一比賽”的崗位練兵格局。

　　加強創(chuàng )一流同業(yè)對標工作。編制創(chuàng )一流工作規劃，做好省公司縣級一流企業(yè)的.復檢自查及限時(shí)整改工作。建立健全同業(yè)對標工作機制，落實(shí)工作責任，全面加強同業(yè)對標，明確進(jìn)位目標，細化指標分解，強化實(shí)時(shí)監控，同業(yè)對標工作有了一定的起色。

　　加強依法治企工作。開(kāi)展矛盾排查專(zhuān)項治理和依法治企自查自糾工作，加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，針對各個(gè)方面逐條逐項進(jìn)行排查，形成縱向到底、橫向到邊的格局，進(jìn)一步鞏固了依法治企成果，全員依法治企的意識得到強化。加強廢舊物資和物資清倉利庫效能監察，加大審計工作力度，超前防范和化解了風(fēng)險隱患。

　　科技和信息化成效顯著(zhù)。全面推進(jìn)sg186工程建設和信息系統應用，信息化對人財物集約管控、生產(chǎn)管理等環(huán)節的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強，erp、協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)系統應用進(jìn)一步得到加強。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升

　　完成本部及二級機構的設置、人員編制和到位工作。召開(kāi)月度績(jì)效工作例會(huì )，加強績(jì)效考核管理。完成集團對賬和會(huì )計報表“一鍵式”生成編制工作，確保erp系統、財務(wù)管控系統的一致性。開(kāi)展嚴肅財經(jīng)紀律和強化規范財務(wù)管理自查工作，健全“收支兩條線(xiàn)”管理制度，確保資金安全規范。員工報銷(xiāo)系統正式上線(xiàn)運用，財務(wù)內控制度進(jìn)一步完善。進(jìn)一步規劃物資采購供應服務(wù)工作，開(kāi)展物資清倉利庫工作布置，加大倉儲管理工作力度。

　　加強線(xiàn)損管理，制訂高線(xiàn)損臺區降損計劃，全面開(kāi)展用電普查和標準化臺區達標工作。嚴格落實(shí)電費回收責任制，積極推動(dòng)戶(hù)表遠程預付費管理系統的應用，進(jìn)一步拓寬繳費渠道，在路口、閃石、高洲、南嶺等7個(gè)鄉鎮新增12處電費代收網(wǎng)點(diǎn)，確保電費回收雙結零。完成用電信息采集系統大部分物資的招標工作，組織人員到市公司進(jìn)行智能電表校驗，目前已完成13000塊智能電表的安裝工作。做好專(zhuān)變用戶(hù)預付費管理系統的改造升級，所有小水電用戶(hù)計量全部安裝智能電表及遠程監控終端，實(shí)行了遠程監控管理。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　以“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程活動(dòng)和發(fā)展（創(chuàng )新）提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，認真落實(shí)供電服務(wù)“三個(gè)十條”，深化客戶(hù)受電工程“三指定”專(zhuān)項治理和供電檢查自查自糾工作，進(jìn)一步規范業(yè)擴流程。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論活動(dòng)，查找供電服務(wù)薄弱環(huán)節，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。制訂有序用電預案，組織召開(kāi)有序用電座談會(huì )，切實(shí)加強和規范有序用電管理工作，保障全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民生活正常用電秩序。加強與政府相關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)項目建設企業(yè)的聯(lián)系溝通，提前了解各重點(diǎn)工程、重大招商引資項目的用電需求，為企業(yè)和用電客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

公司第三季度總結3

　　第三季度，總經(jīng)辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用�，F依據《公司全員績(jì)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結

　　一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認真做好各級各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱批，及時(shí)送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。

　　二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì )議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì )場(chǎng)、組織籌備會(huì )議共十余次。包括集團考核巡查會(huì )、集團效能監察會(huì )、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會(huì )、評審會(huì )、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì )等大型重要會(huì )議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開(kāi)展。

　　三、認真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數目、有專(zhuān)人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。

　　四、三季度內共接待各地來(lái)賓41批、 178人次。接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實(shí)各項接待要素。

　　五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊管理，制訂了詳細的食堂和車(chē)隊加班工資標準，充分調動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護保養工作，并召開(kāi)車(chē)隊專(zhuān)題安全會(huì )，預防和規避安全事故的發(fā)生。

　　六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出，認真做好節約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開(kāi)支，嚴格控制各項辦公用品的購買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

　　三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導的指導和主要領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在制度建設、部門(mén)管理、協(xié)調服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

【公司第三季度總結】相關(guān)文章：

公司第三季度工作總結12-14

公司第三季度總結（精選6篇）10-26

公司第三季度安全工作總結01-05

公司第三季度客服工作總結10-28

銷(xiāo)售公司第三季度工作總結11-09

公司第三季度安全工作總結01-08

公司第三季度的個(gè)人工作總結07-02

公司第三季度安全工作總結范文11-14

公司第三季度工作總結與計劃例文11-10