平安工地總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的平安工地總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
平安工地總結1
我項目部自從20xx年7月19號接到《關(guān)于印發(fā)湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)際方案的通知》結合我標段具體情況，對實(shí)施“平安工地”進(jìn)行了一系例的方案，現對“平安工地”工作總結作如下匯報
一、認真貫徹落實(shí)了《鳳大司監[20xx]18號》文件精神，成立了從項目經(jīng)理為首的“平安工地”領(lǐng)導小組，具體負責落實(shí)“平安工地”的實(shí)施。
二、平安工地實(shí)施以來(lái)，我項目部加強了對每個(gè)施工隊伍，每個(gè)施工點(diǎn)，特別是平安工地實(shí)范點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現和存在的安全隱患及時(shí)整改，力爭把安全事故消滅在萌芽之中。
三、加強人員的安全培圳，創(chuàng )建平安意識。
平安工地實(shí)施以來(lái)，我項目部對所有施工人員進(jìn)行了定期和不定期的安全思想和安全知識教育，對新上崗的民工和職工進(jìn)行了崗前安全培圳，對一線(xiàn)人員個(gè)人防護措施，施工現場(chǎng)防護措施，易發(fā)生安全事故的施工現場(chǎng)制定了相應的措施，對特殊作業(yè)人員進(jìn)行了人安全培圳，做到了持證上崗，按安全操作規程操作。
四、加大了對設備，車(chē)輛作業(yè)等易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)工序和作業(yè)區的檢查，對每個(gè)施工路段設置醒目告示牌，安全標志牌，設置了平安工地宣傳橫幅，對損壞的標志標牌進(jìn)行及時(shí)更換，達到警示和指示的目的。
五、專(zhuān)職安全員牽頭，對平安工地實(shí)范點(diǎn)進(jìn)行了安全監督和檢查，對平安工地的實(shí)施制定了一系例安全措施，對每個(gè)施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底明確了安全生產(chǎn)管理職責，對平安工地實(shí)范地段存在的安全事故隱患重點(diǎn)排查，確保平安工地的正常實(shí)施。
通過(guò)以上措施，平安工地運行以來(lái)未發(fā)生一起安全責任事故，但安全工作是一刻都不能放松的，在今后的工作中，我項目部一如既往的按業(yè)主、監理處的正確領(lǐng)導，把平安工地實(shí)施繼續運行，努力把各項安全工作做得更好，確�！捌桨补さ亍闭嬲桨�。
平安工地總結2
根據《湖南省交通廳關(guān)于印發(fā)全省運輸系統“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（湘交安[20xx]142號）文件、《省高管局關(guān)于轉發(fā)省交通運輸系統“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（湘高局工程[20xx]290號）文件、《省高管局關(guān)于印發(fā)省高速系統“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)方案的通知》（湘高局路政[20xx]353號）等文件要求，結合本標段實(shí)際情況，項目部開(kāi)展了“平安工地”建設活動(dòng)，編制上報了《創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據該方案積極組織各項“平安工地建設活動(dòng)”，起到了良好的效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地建設活動(dòng)”
順利開(kāi)展項目部積極強化“平安工地建設活動(dòng)”的組織領(lǐng)導，成立了以項目經(jīng)理萬(wàn)齊為組長(cháng)，項目總工周華山、副經(jīng)理黃靈、戴鵬飛為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人、施工班組長(cháng)為成員的“平安工地建設活動(dòng)”領(lǐng)導小組，項目總工周華山負責落實(shí)施工一線(xiàn)的“平安工地建設活動(dòng)”工作，項目副經(jīng)理負責落實(shí)項目部駐地的“平安工地建設活動(dòng)”工作，小組各個(gè)成員負責具體的“平安工地建設活動(dòng)”的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目部生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對正在進(jìn)行的可能存在安全隱患的樁基施工進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳“平安工地建設活動(dòng)”，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地建設活動(dòng)”動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。將“平安工地建設活動(dòng)”的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地建設活動(dòng)”的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識；同時(shí)每個(gè)月的安全例會(huì )時(shí)進(jìn)行一次“平安工地建設活動(dòng)”小結，對創(chuàng )建工作中出現的復雜情況、棘手問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的探討和部署。
2、全面落實(shí)安全教育。針對農民工培訓經(jīng)常遇到的“課上培訓課下忘”的問(wèn)題，我部根據工地實(shí)際，站在“培訓實(shí)用化”的角度，將培訓中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，操作實(shí)踐部分轉移到一線(xiàn)，將培訓工作向一線(xiàn)現場(chǎng)傾斜。項目部成立了“平安工地建設活動(dòng)安全培訓小組”，由安全部長(cháng)任培訓組長(cháng)，專(zhuān)職安全員負責現場(chǎng)教學(xué)，施工班組長(cháng)負責組織落實(shí)學(xué)習地點(diǎn)和班組人員�！鞍踩嘤栃〗M”現場(chǎng)組織培訓的課時(shí)每月不少于1次。項目部建立相應的激勵機制，由安環(huán)部現場(chǎng)隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動(dòng)防護用品，不“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的優(yōu)秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過(guò)關(guān)的職工，將進(jìn)行繼續教育培訓，并列為重點(diǎn)教育對象，并根據現場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應的處罰。這種在現場(chǎng)直接安全培訓的模式，系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領(lǐng)，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地建設活動(dòng)”具體開(kāi)展情況1、嚴格實(shí)抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
依照《公路水運工程施工安全標準化指南》和我部安全生產(chǎn)實(shí)際情況建立完善了各項安全生產(chǎn)制度。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)制度落實(shí)討論會(huì )，使各項安全生產(chǎn)制度更符合我部安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現了“兩個(gè)為零”（即實(shí)現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程施工安全標準化指南》，我部危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負責人和項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認后實(shí)施，由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。并嚴格按照《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。將專(zhuān)項方案的實(shí)際操作性落實(shí)到每一位現場(chǎng)的作業(yè)人員。
3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度項目部建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，并持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
項目部組織編制了重大危險源控制管理方案，進(jìn)行了危險源排查，并進(jìn)行了危險源動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對危險源進(jìn)行銷(xiāo)號。把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)風(fēng)險預控措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
�。�1）現場(chǎng)隱患排查治理。目前，項目部施工重點(diǎn)為樁基施工和基坑開(kāi)挖。對施工現場(chǎng)安全防護以及臨邊防護，項目部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進(jìn)一步加大投入，制定并落實(shí)統一規范的臨邊防護標準，提高防護水平與質(zhì)量。
�。�2）細化臨時(shí)用電管理體系。要求項目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購買(mǎi)更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求，我部共對臨時(shí)電進(jìn)行了大規模的整改行動(dòng)，目前全線(xiàn)臨時(shí)用電基本符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求。
5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、樁基開(kāi)挖、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行；嚴格執行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”；各類(lèi)焊接作業(yè)、防墜落設施、消防避雷設施等均按規程和有關(guān)規定設置；施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。施工中，認真執行省高指下發(fā)“三個(gè)集中，兩項制度”，對于混凝土進(jìn)行集中拌合，統一配送。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》予以計劃和系統的管理，每個(gè)月底編制下月“安全投入計劃表”，月底填寫(xiě)本月“安全費用投入使用明細表”，并有專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。建立了詳細的安全生產(chǎn)費用使用臺賬，按月、季度進(jìn)行分類(lèi)整理，細化統計，并附票據復印件。
7、每月進(jìn)行系統的“平安工地”自評考核
項目部安全領(lǐng)導小組組織每月底20-24號期間進(jìn)行“平安工地”的自評考核，嚴格按照“平安工地”自評表中的內容，開(kāi)展針對內業(yè)資料和外業(yè)施工現場(chǎng)的自我評價(jià)。并將自評考核的結果及時(shí)報送至監理處、工作站和永吉公司安全環(huán)保部。并自留一份存檔。
四、高度重視資料整理。
重視內業(yè)資料整理，建立“平安工地建設活動(dòng)”專(zhuān)項檔案，定期組織每個(gè)月的“平安工地”自評，并及時(shí)進(jìn)行歸檔。及時(shí)閉合“平安工地”專(zhuān)項檢查中存在的安全隱患問(wèn)題，并針對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治，相關(guān)資料存入“平安工地”檔案盒。
五、示范點(diǎn)建設情況
選取L2K6+600（拌合站）等單體工程作為“平安工地建設活動(dòng)”樣板，以“比文明施工、比規范管理、比安全質(zhì)量”為主要內容進(jìn)行規范建設，以點(diǎn)帶面，示范促建。結合工地特點(diǎn)，推行安全防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化，促進(jìn)本項目管理人員安全理念的轉變。讓接下來(lái)陸續施工的預制場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)等“平安工點(diǎn)”能參照拌合站標準進(jìn)行復制建設，從而實(shí)現各工點(diǎn)的標準化建設和規范化管理。
平安工地總結3
根據項目辦及總監辦相關(guān)要求，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會(huì )風(fēng)尚，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，我部開(kāi)展了“平安工地”活動(dòng).現總結如下：
一、成立領(lǐng)導小組。
為保障我項目部“平安工地”活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實(shí)施，我部成立了“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：宋江
副組長(cháng)：盧俊義吳用
成員：林沖花容武松李逵鐵拐李武大郎
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。
1、項目部認真總結本項目安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
2、制定了平安工地活動(dòng)的實(shí)施方案，并根據方案的內容，在工地懸掛了各項安全標語(yǔ)。
3、邀請清鎮市特種設備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設備方便培訓，并在項目部外設置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。
4、邀請清鎮市交警大隊相關(guān)人員對罐車(chē)司機及相關(guān)人員進(jìn)行了交通安全方面知識培訓。
5、完善了武松隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密，設置了危險源警示牌。
6、在分級負責、層層落實(shí)一把手負責制的基礎上，實(shí)行目標管理，按環(huán)節、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；
7、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學(xué)規范；
8、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
�。ǘ┯行н\行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。
在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真學(xué)習了項目辦、總監辦下發(fā)的關(guān)于“平安工地”的各項文件，明確細化了項目部各單位安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處；
2、認真學(xué)習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；
3、總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。
�。ㄈ┘訌姲踩麄鹘逃嘤柟ぷ�，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學(xué)習安全。
1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、專(zhuān)題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個(gè)良好的安全氛圍；
2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長(cháng)、特種人員的培訓工作。分層次開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓，進(jìn)一步提高安全監管水平；
3、采取相應措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。
�。ㄋ模⿵娀F場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案演練。
1、一如既往地做好現場(chǎng)的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本年度安全工作的挑戰。項目部要求各作業(yè)隊的專(zhuān)業(yè)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩定運行。特別是模板安裝、吊運設備等重點(diǎn)控制部分，保證每天有例檢，每周有專(zhuān)項檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各部門(mén)認真履行直接安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、施工現場(chǎng)檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
4、加強作業(yè)班組的管理，根據雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監督部門(mén)，抓教育，查現場(chǎng)，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。
5、為進(jìn)一步加強冬季施工安全管理，做好現場(chǎng)防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避免因冬季氣溫低和大風(fēng)雨雪天氣引發(fā)各類(lèi)施工事故，確保冬季施工安全生產(chǎn)，堅決遏制重大事故發(fā)生，嚴格對施工現場(chǎng)和職工宿舍的火源管理，積極做好防凍保暖工作。
大力開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。密切注意天氣變化，超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類(lèi)型開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。根據氣候變化，靈活安排不同工種工作。六級以上大風(fēng)、大雪、大雨或大霧以及高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應停止施工。安全技術(shù)措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務(wù)單，落實(shí)責任到班、組或個(gè)人。
平安工地總結4
一年來(lái)，隘瑞A1標項目部，在項目辦和總監辦的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部認真學(xué)習貫徹江西省交通廳贛交質(zhì)監字[20xx]4號文件《關(guān)于開(kāi)展公路水運工程平安工地建設活動(dòng)》的通知精神，深入開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為依托，以建設平安工地為工作重點(diǎn)，使全體參建人員從思想意識筑起：“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)防火墻。不斷加強施工安全教育工作的力度，使我標段的創(chuàng )建工作取得了一定成績(jì)，現將主要工作情況回報如下：
一、強化宣傳，為深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)創(chuàng )造氛圍 在夯實(shí)我部綜治創(chuàng )安基礎的同時(shí)，我們結合自身實(shí)際，堅持把平安工地創(chuàng )建作為平安創(chuàng )建的龍頭，通過(guò)強化宣傳教育、細化管理措施，加強檢查排查，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展。
一是抓宣傳教育。針對我標段安全動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取多渠道、全方位的形式開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育和法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。我們還針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識教育培訓，并將平安工地創(chuàng )建的有關(guān)文件資料印發(fā)到每個(gè)工點(diǎn)，讓所有施工人員都清楚平安工地創(chuàng )建的內容、標準，增強全體人員的創(chuàng )建意識。五月份我們以開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續組織學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和國務(wù)院《進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，切實(shí)提高參建人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大檢查力度,主要對民爆物品的管理和使用,高空作業(yè),交通安全,重點(diǎn)分部分項施工多方面的檢查,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎環(huán)境。
二是抓安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我們堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了各項安全管理制度、安全操作規程、應急救援預案，以高效有序地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、搶險救災工作，最大限度地避免和減小安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在工作中，各施工隊認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作列入施工生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，注重事前預防，收到了較好的效果。今年以來(lái)，我部進(jìn)行各種安全檢查5次，排查各種隱患十多條，均得到了不同程度的整改。使我部的平安創(chuàng )建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
二、強化領(lǐng)導，為加大“平安工地”創(chuàng )建工作提供保障
平安創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，我部積極強化該項工作的組織領(lǐng)導，項目經(jīng)理部成立了平安工地創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng )建平安工地實(shí)施方案，有計劃有步驟地從上至下形成了快捷有序的創(chuàng )建工作組織網(wǎng)絡(luò )。領(lǐng)導小組高度重視平安創(chuàng )建工作，已多次在經(jīng)理部會(huì )議上研究相關(guān)工作。平安創(chuàng )建領(lǐng)導小組堅持每月召開(kāi)一次會(huì )議，認真傳達上級有關(guān)文件精神，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)對系統內部情況進(jìn)行分析，研究解決創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，并及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定平安工地創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，注意事項，做到有的放矢。從而提高了各施工隊創(chuàng )建平安工地的重視程度。我部要求各施工隊伍要切實(shí)維護施工工人的權力，為施工人員提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境。經(jīng)理部明確規定：嚴禁在建工程住人，宿舍必須符合通風(fēng)、采光、干燥等要求，施工現場(chǎng)要設置符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工工人的餐飲衛生。
三、強化責任，為確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)取得成效 我們將建筑工地現場(chǎng)管理和工地外來(lái)流動(dòng)人員管理作為重點(diǎn)，并具體提出了“兩個(gè)健全”“兩個(gè)清楚”“三個(gè)不發(fā)生”的工作目標�！皟蓚�(gè)健全”即確�；A工作到位。一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò )體系，按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則簽訂社會(huì )治安責任書(shū)，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門(mén)衛值班制度等�！皟蓚�(gè)清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時(shí)檔案；二是施工工地民工變動(dòng)動(dòng)態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來(lái)去、工程款支付、民工工資發(fā)放時(shí)間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚�！叭齻�(gè)不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng )建。一是要保證不發(fā)生工地財物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和刑事案件；三是不發(fā)生黃、賭、毒等社會(huì )丑惡現象。另外，根據上級關(guān)于解決“兩個(gè)拖欠”的工作要求，我部專(zhuān)門(mén)成立了清欠工作領(lǐng)導小組，研究制定了農民工工資保障金制度、農民工計酬手冊、農民工權益告知牌等制度。
雖然我們在平安工地創(chuàng )建工作取得了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但是跟上級的要求，還有一定差距和不足，主要表現在：
1、安全教育不深入不及時(shí)，沒(méi)有真正做到全覆蓋，有個(gè)別施工人員安全意識淡薄思想麻痹。
2、安全管理制度不完善，有銜接不到位的地方，不夠細化。
3、安全檢查不全面，沒(méi)有逐地逐項全面檢查。
根據以上不足之處，我們在今后的工作中，逐一克服，加大工作力度，強化安全責任，繼續完善各項管理制度，加強管理，力爭在新的一年里，使我項目部的“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)取得新的進(jìn)展，為實(shí)現安全施工零傷亡目標而不懈努力。
平安工地總結5
一、指導思想
項目部為推進(jìn)“平安工地”建設工作順利開(kāi)展，樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理理念，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設為主攻方向，以規范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項目部安全生產(chǎn)。
二、領(lǐng)導機構
為加強“平安工地”建設工作領(lǐng)導，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)、項目部書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的“平安工地”建設領(lǐng)導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動(dòng)內容。將“平安工地”建設和“安全生產(chǎn)標準化”相結合，從而達到規范安全生產(chǎn)、提升安全基礎保障能力的目的。
三、采取措施
1、XXX發(fā)動(dòng)。項目部通過(guò)簡(jiǎn)報形式，將“平安工地”建設方案進(jìn)行公示，以部門(mén)為單位XXX貫徹學(xué)習。年初制定了《項目部安全生產(chǎn)標準化實(shí)施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門(mén)。項目部還XXX了協(xié)作單位負責人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標準化建設”知識培訓，宣講安全生產(chǎn)標準化意義、“平安工地”建設實(shí)施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，狠抓領(lǐng)導帶班制度的落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達領(lǐng)導帶班計劃，帶班領(lǐng)導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來(lái)，項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人共計帶班XXX人次；每位領(lǐng)導都能認真負責，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，認真填寫(xiě)帶班記錄，現場(chǎng)處理安全質(zhì)量問(wèn)題XXX起。
3、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極推行區域安全管理制度，加強風(fēng)險預控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設活動(dòng)中，項目部開(kāi)展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動(dòng)，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會(huì )進(jìn)行風(fēng)險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的目的。
4、強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，加強安全基礎建設，落實(shí)安全生產(chǎn)規范要求。今年以來(lái)，針對項目部原有的XXX項安全生產(chǎn)規章制度、XXX項綜合應急預案、XXX項專(zhuān)項應急預案進(jìn)行了補充、更新、完善。補充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施設備管理、檢修和維護制度》等XXX項新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環(huán)保獎罰管理辦法》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規定》等XXX項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個(gè)項目組及各部門(mén)，由各部門(mén)負責XXX貫徹學(xué)習，安全質(zhì)量部進(jìn)行監督落實(shí)。
5、按計劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費。截至年底，安全生產(chǎn)費用投入XXX余萬(wàn)元，分別用于完善、改造和維護安全防護設備設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個(gè)人安全防護、特種設備、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務(wù)中心對費用支出嚴格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過(guò)程監督，保證每一分錢(qián)都用于安全生產(chǎn)。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項目部XXX綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部XXX的專(zhuān)項安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節假日由項目部經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查。今年以來(lái)，共排查安全隱患XXX起，重大安全隱患XXX起。對查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達XXX%，整改完成率達XXX%。
7、提升安全應急救援能力。今年以來(lái)，由項目部XXX的綜合應急實(shí)戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練XXX次，分別是《拌合系統粉塵污染桌面應急演練》（環(huán)境污染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場(chǎng)處置方案桌面應急演練》。通過(guò)演練，進(jìn)一步完善應急體系和應急預案，檢驗了項目部對XXX的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合作戰能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數二百余人。
8、加強安全培訓。按照項目部安全培訓計劃，今年XXX的安全培訓、安全講座共計XXX次。對項目部負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓教育，培訓率達XXX%。培訓內容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)規章制度的宣貫、水運工程安全技術(shù)規范、勞動(dòng)防護用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專(zhuān)項施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應急救援、發(fā)生事故的自救互救和現場(chǎng)處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進(jìn)行“三級安全教育”率達XXX%。特種作業(yè)人員持證上崗率達XXX%，“三類(lèi)人員”持證上崗率達XXX%。
9、積極XXX好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災減災預防隱患等宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫(huà)、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營(yíng)造“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴格安全生產(chǎn)監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進(jìn)行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來(lái)，表?yè)P有功人員XXX人，獎勵有貢獻人員XXX人；獎勵金額XXX元；處罰違章違規部門(mén)XXX個(gè)，處罰人員XXX人，罰款XXX元。通過(guò)獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺(jué)性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。
四、存在問(wèn)題
1、安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類(lèi)管理不夠清晰。
2、安全培訓工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒(méi)有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。
五、今后打算
“平安工地”建設工作不能一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。要形成常規化、制度化。今后項目部將繼續加強現場(chǎng)安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險預控能力；強力推進(jìn)標準化建設，規范安全生產(chǎn)行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來(lái)，不可來(lái)而無(wú)妨”；加大隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產(chǎn)應急救援反應能力和現場(chǎng)處置能力；加強安全生產(chǎn)文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識XXX提高，安全管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高安全管理能力，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程。
附“平安工地”活動(dòng)實(shí)施情況圖片。
平安工地總結6
根據湖南省高管局及汝郴公司《關(guān)于汝郴高速公路建設“平安工地”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求，我項目部認真組織了學(xué)習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實(shí)，積極開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，現將“平安工地”活動(dòng)總結如下：
一、“平安工地”建設活動(dòng)組織領(lǐng)導機構
項目部成立“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組（下稱(chēng)領(lǐng)導小組），下設辦公室，組織活動(dòng)開(kāi)展。
組長(cháng)：XXX常務(wù)副組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX
成員：XXXXXXXXX
領(lǐng)導小組辦公室設在安全環(huán)保部，辦公室主任XX、副主任XX，負責創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)的日常工作。
二、活動(dòng)目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，用“安全發(fā)展”的科學(xué)理念統領(lǐng)施工安全管理工作，不斷完善項目安全生產(chǎn)管理體系，強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理工作，有效防范和遏制重大事故發(fā)生，全面落實(shí)項目各級安全施工責任，促進(jìn)項目施工安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
三、開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)情況
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)
成立“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，結合本標段實(shí)際情況，制定了創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)實(shí)施方案。采取圖片、標語(yǔ)等多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到每一施工人員熟知“平安工地”建設活動(dòng)的內容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┚唧w實(shí)施
按照工作目標及“平安工地”建設活動(dòng)內容要求，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規和安全操作規程得到貫徹、執行到位。
1、內業(yè)方面
1.1為提高項目管理人員的安全意識，對項目所有管理人員，每月定期進(jìn)行安全培訓，培訓主要包括各種規章制度、各級人員安全生產(chǎn)責任制、工序轉換過(guò)程中安全控制的各項要點(diǎn)等內容。特別是對新進(jìn)場(chǎng)農民工實(shí)行“三級培訓教育”即項目部、施工隊、工班，并進(jìn)行書(shū)面考核，考核合格方可上崗作業(yè)。
1.2隱患險于明火，防范勝于救災。做好安全檢查，有周檢、月檢及其它專(zhuān)項檢查，專(zhuān)職安全員規范安全生產(chǎn)日志。對檢查存在的問(wèn)題，下發(fā)整改通知單和整改通報，確認整改人，制定整改措施，確定整改時(shí)間。
1.3落實(shí)安全生產(chǎn)費用保障制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，按安全經(jīng)費投入年月計劃和安全投入支出材料，做好記錄。
1.4嚴格特種作業(yè)人員持證上崗和特種設備管理制度，建立特種人員臺帳；對人員操作證書(shū)、塔機、升降機、架橋機、龍門(mén)吊檢測報告復印件進(jìn)行存檔；協(xié)助設備部管理特種設備的保養、維護、檢測；
1.5各分項工程開(kāi)工前，召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，交底與工程實(shí)際同步進(jìn)行，交底到個(gè)人，并履行簽字手續。1.6針對本項目特點(diǎn)，積極開(kāi)展事故應急救援活動(dòng)，編制了亭子壩隧道塌方應急預案、黃家壟特大橋高空墜落應急救援等應急預案。
1.7根據創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)要求，編制了《汝郴高速公路第二十三合同段創(chuàng )建平安工地安全管理手冊》。
1.8建立重大危險源清單，有危險識別、評價(jià)和控制措施，并及時(shí)進(jìn)行了銷(xiāo)號；落實(shí)風(fēng)險告知制度，安全交底與風(fēng)險告知一起進(jìn)行，有書(shū)面告知作業(yè)人員記錄，并履行了簽字手續。
1.9根據施工安全隱患排查月計劃內容進(jìn)行排查治理，對檢查存在的問(wèn)題按照“三定”原則治理。
2、外業(yè)方面
2.1為達到“平安工地”的要求，對整個(gè)施工現場(chǎng)，達不到標準的重新進(jìn)行布置和規劃。部分路況差的施工便道，采用混凝土硬化，確保行車(chē)安全。每處施工工點(diǎn)，均用安全網(wǎng)或隔離柵進(jìn)行封閉隔離，防止非施工人員進(jìn)入；墩柱施工隔離范圍為承臺四周。鋼筋加工場(chǎng)地也應采取封閉隔離措施，現場(chǎng)設立安全門(mén)；鋼筋場(chǎng)地采用C20混凝土硬化處理，鋼筋存放于高于地面30cm的混凝土臺座上，并隨時(shí)進(jìn)行覆蓋，防止銹蝕。對施工現場(chǎng)實(shí)行安全分級制度，所有施工工點(diǎn)進(jìn)行安全分區，在施工現場(chǎng)設立安全區域注釋牌，根據作業(yè)區域危險程度，按紅、黃、藍、綠四種顏色進(jìn)行安全分區，各區域進(jìn)行相應隔離，并設置相應的安全標語(yǔ)標牌，包括安全警示標志、安全操作規程、“一法三卡”牌等。
2.2亭子壩隧道規范施工。.施工嚴格遵循短開(kāi)挖、強支護、早襯砌，短進(jìn)尺、弱爆破多循環(huán)原則；對風(fēng)、水、電、路等設施作出統一安排，建立了完善的交接班制度，隧道洞口設立值班室，專(zhuān)人進(jìn)行值班，進(jìn)出人員做好登記；上班進(jìn)出隧道人員實(shí)行掛牌制度，隨時(shí)掌握洞內施工人員人數和姓名；施工作業(yè)人數，掌子面施工人員不超過(guò)9人；加強了隧道監控量測工作，尤其是對初期支護情況和進(jìn)洞地表情況派專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測并做好記錄，發(fā)現異常情況能及時(shí)進(jìn)行匯報，聯(lián)系解決，出現問(wèn)題，嚴格按應急預案演練執行；為保護環(huán)境，在棄渣場(chǎng)地砌筑擋土墻；在洞內安裝逃生通道，供人員應急逃生使用。
2.3黃家壟特大橋規范施工。人工挖孔樁、鉆孔樁、墩臺施工嚴格按專(zhuān)項施工方案進(jìn)行：工人正確穿戴安全防護用品，按規程要求作業(yè)；作業(yè)平臺用雙層安全網(wǎng)進(jìn)行防護，滿(mǎn)鋪腳手板，分平臺之間進(jìn)行有效連接，防止空檔出現，使各個(gè)工作平臺成為一個(gè)個(gè)獨立的作業(yè)空間；引橋墩搭設爬梯、腳手架，主墩安裝升降電梯供人員上下；對承臺周邊、塔機機身周?chē)�、各邊坡臨邊進(jìn)行柵欄或安全網(wǎng)圍檔，防止非施工人員進(jìn)入；
2.4針對T梁預制場(chǎng)，項目部對施工場(chǎng)地進(jìn)行統一規劃，由現場(chǎng)主管工程師負責繪制場(chǎng)地布置圖，經(jīng)領(lǐng)導小組進(jìn)行審閱修改后進(jìn)行施工。施工現場(chǎng)場(chǎng)地布置采用統一標準。場(chǎng)地四周采用綠色鋼隔離柵封閉，隔離柵高度應不小于1.8m，，施工場(chǎng)地采用C20混凝土硬化處理，鋼筋存放于高于地面30cm的混凝土臺座上，并統一用綠色帆布進(jìn)行覆蓋，防止銹蝕。鋼筋加工棚統一采用紅色鋼管立柱，藍色彩鋼瓦。設置足夠的安全標語(yǔ)標牌，包括安全警示標志、安全操作規程、“一法三卡”牌等；針對預制場(chǎng)旁邊的高邊坡，項目部邀請專(zhuān)業(yè)施工隊進(jìn)行防護施工，保證制架梁生產(chǎn)有序進(jìn)行。
�。ㄈ┯^(guān)摩、學(xué)習、考核
為了提高項目施工現場(chǎng)安全防護水平和安全管理水平，項目部組織所屬各施工隊到汝郴、郴寧線(xiàn)等示范工地進(jìn)行觀(guān)摩交流學(xué)習，積極參加由汝郴公司舉辦的各類(lèi)技能競賽，提高工人的操作能力；按照創(chuàng )建《平安工地》活動(dòng)考核辦法，對各施工隊進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。
四、存在問(wèn)題
個(gè)別施工隊對安全警示標志標牌養護不及時(shí)，使得部分牌子模糊不清，警示牌不能真正突出其作用。針對這種情況，項目部加大了對警示標牌養護情況的檢查力度和處罰力度，并及時(shí)督促施工隊進(jìn)行整改。
五、下階段工作重點(diǎn)
5.1T梁預制和架設、箱梁0號塊施工、掛籃懸臂現澆施工、箱梁邊跨現澆段施工、箱梁合攏段施工等一些安全風(fēng)險高的工序交底，及編制相應的專(zhuān)項施工方案。
5.2繼續落實(shí)安全教育培訓，從“要我安全”到“我要安全”，切實(shí)提高工人的安全意識。
5.3積極開(kāi)展應急救援活動(dòng)，提高工人的抗災能力。
通過(guò)創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)，項目建立了長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制，項目所屬施工隊嚴格按照“平安工地”標準開(kāi)展施工活動(dòng)�，F場(chǎng)安全防護水平得到了大發(fā)展，工人安全意識不斷增強，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。
平安工地總結7
我項目部結合實(shí)際情況，積極開(kāi)展了平安工地建設活動(dòng)，并根據活動(dòng)方案積極組織各項平安工地建設活動(dòng)，我標“平安工地”創(chuàng )建工作，按照公司的總體要求，以創(chuàng )建活動(dòng)為載體，以落實(shí)“一崗雙責”為核心，完善制度、強化管理，著(zhù)重落實(shí)，起到了良好的效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、持續開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”的宣傳活動(dòng)，加強宣傳教育
針對“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部通過(guò)張貼標語(yǔ)橫幅、安全會(huì )議講評等多種形式和手段，加強“平安工地”的宣講和教育工作。
一是利用創(chuàng )建標語(yǔ)橫幅現場(chǎng)宣傳氛圍，并嚴格要求了宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式，把創(chuàng )建口號、建設目標、安全規章制度等傳達至現場(chǎng)一線(xiàn)員工。
二是送“平安”到班組。將創(chuàng )建“平安工地”的一些具體內容及施工安全內容形成宣傳單，開(kāi)展送“平安”到班組活動(dòng)，利用下雨天或作業(yè)人員下班休息之時(shí)，主動(dòng)到作業(yè)人員宿舍去宣傳講解，將宣傳單發(fā)到現場(chǎng)施工人員手中，盡可能做到橫向到底縱向到邊全方位地宣傳。三是會(huì )議講評宣傳。項目部針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建及安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)協(xié)作隊伍。并定時(shí)組織各個(gè)隊伍負責人及部分現場(chǎng)施工作業(yè)人員參加平安工地安全知識培訓會(huì )，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、目標、標準；都能清楚施工現場(chǎng)的安全隱患并懂得一定的預防和急救措施，增強全員的創(chuàng )建意識、安全意識。
二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自開(kāi)展工作以來(lái)，我項目部根據相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并嚴格審核各種專(zhuān)項方案。并將文件及方案交底到各管理人員、班組。項目部積極強化“平安工地”創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，成立“平安工地”建設領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目部生活區進(jìn)行安全、環(huán)保、文明施工、平安創(chuàng )建綜合大檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)做出有針對性的部署，發(fā)現安全隱患按照“三定”原則及時(shí)落實(shí)整改，層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有的放矢。
三、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善項目經(jīng)理部的安全責任體系，確定管理責任，從項目到部門(mén)，從部門(mén)到現場(chǎng)管理人員，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”現象。針對高空作業(yè)安全施工、爆破作業(yè)、疏港路分流交通管理、臨時(shí)用電安全、現場(chǎng)其他安全隱患等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、施工現場(chǎng)安全隱患排查治理。目前，項目部施工重點(diǎn)逐漸轉為高空作業(yè)防護。針對施工現場(chǎng)我部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，要求做好施工作業(yè)平臺，腳手架做好基礎硬化，作業(yè)平臺滿(mǎn)鋪腳手板并固定，每層平臺上都配備滅火器。對安全防護措施要求施工隊進(jìn)一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。
2、加大特種設備和特種作業(yè)安全管理。項目部所有特種作業(yè)人員都持證上崗，崗前培訓；兩臺龍門(mén)吊機已經(jīng)經(jīng)過(guò)當地特檢部門(mén)檢測合格，并且每月定期進(jìn)行維修保養。
3、加強臨時(shí)用電安全管理。我部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高施工隊各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購買(mǎi)更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有隔離開(kāi)關(guān)，做到一機一閘一箱一隔離一漏保。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，我部嚴格按照建筑工地文明施工八大標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位，抓住目前施工現場(chǎng)存在的施工擾民、運輸車(chē)輛污染道路、施工及生活、辦公場(chǎng)所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
我項目部積極建立“施工現場(chǎng)”與“建設市場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)的長(cháng)效機制，不斷將“平安工地”建設活動(dòng)引向深入。對在“平安工地”建設活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)、工作措施不得力、施工現場(chǎng)管理混亂的工區及作業(yè)組，項目部采取措施從嚴從重處罰，發(fā)生責任事故的堅決按照“四不放過(guò)”原則嚴肅查處。對在“平安工地”建設活動(dòng)中積極組織，獲得好評的施工現場(chǎng)按照項目部《安全管理獎懲辦法》進(jìn)行表彰和獎勵。
我項目部通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，提高了全員對安全生產(chǎn)工作的認知和認識，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責任心。另外作業(yè)人員的安全意識、安全生產(chǎn)技能和事故防范能力也普遍提高，“我要安全，我會(huì )安全”意識已經(jīng)逐漸成為了作業(yè)人員心理的普遍共識，全面提升了我項目部的安全管理水平，為今年創(chuàng )“平安工地”建設的達標驗收奠定了堅實(shí)的基礎。
平安工地總結8
20xx年度我項目部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)，安全突出問(wèn)題的排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類(lèi)安全事故應急救援預案，并組織現場(chǎng)演練，以此提高全員的安全意識能力�，F將有關(guān)開(kāi)展情況作以下總結：
一、各工區首先建章立制、大力推進(jìn)宣傳學(xué)習
1、各工區按規定要求，結合本項目實(shí)際情況，編制各施工班組創(chuàng )建“平安工地”實(shí)施方案，并組織現場(chǎng)演練和總結，進(jìn)一步細化實(shí)施方案。
2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書(shū)，項目部制定了勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產(chǎn)費使用制度，危險源較大工程專(zhuān)項方案審查制度，安全風(fēng)險評估制度，安全隱患排查制度，施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產(chǎn)目標責任、考核體系、安全生產(chǎn)誠信等激勵約束機制，落實(shí)各工區、施工班組安全生產(chǎn)職責，這一設施及制度保障了整個(gè)施工安全順利推進(jìn)。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語(yǔ)、橫幅、組織上街宣傳、內部網(wǎng)絡(luò )等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、加強領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視。
各工區、施工班組主要領(lǐng)導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門(mén)按照職責分工，實(shí)現全面動(dòng)員和部署，保證工程順利開(kāi)展。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時(shí)對隱患排查分析，有針對性落實(shí)防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時(shí)進(jìn)行日常的安全檢查，每周對職工進(jìn)行安全教育和培訓。
三、周密部署，務(wù)求實(shí)效
各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實(shí)際情況，制定分項工程的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、目標、重點(diǎn)內容、要求和責任，確保此次活動(dòng)在形式和內容上有所創(chuàng )新、有特色，在成果上有突破、見(jiàn)成效。同時(shí)，各參建單位要進(jìn)一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷(xiāo)號”機制，努力實(shí)現隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒�(dòng)期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，以基層和現場(chǎng)為重點(diǎn)。
四、全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。
各工區、施工班組要堅持點(diǎn)面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無(wú)縫安全管理網(wǎng)絡(luò )的目標，按照“狠、準、細、實(shí)”的原則，確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)在本單位全面開(kāi)展。
1、狠：各工區、施工班組要通過(guò)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區、施工班組要以此次活動(dòng)為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，找準安全工作的薄弱環(huán)節，采取切實(shí)可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關(guān)部門(mén)和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶(hù)排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點(diǎn)，對安全管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、實(shí)：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要在“實(shí)”字上下功夫，開(kāi)展的各項活動(dòng)不要走過(guò)場(chǎng)，既要實(shí)實(shí)在在，有針對性，切實(shí)能解決的問(wèn)題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見(jiàn)成效。
自20xx年11月開(kāi)工到現在，我項目部對各工區多次進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時(shí)整改，截止目前，我項目部所管屬的工區沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進(jìn)一步鞏固。但是，各工區施工現場(chǎng)任然存在各方面的不足，加之開(kāi)工點(diǎn)的增多，施工現場(chǎng)存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會(huì )增多，因此，我們將一如既往的展開(kāi)安全工作，使我項目部管屬的施工現場(chǎng)保持“文明、平安工地”的良好形象。
平安工地總結9
一、加強組織領(lǐng)導
保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展。為了使“平安工地”建設活動(dòng)有序開(kāi)展，總監辦成立了“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：XX副組長(cháng)：XXX
成員：總監辦安保工程師、各駐地辦駐地高監、安保工程師
二、開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”的宣傳活動(dòng)
加強宣傳教育針對“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，總監辦采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。要求施工單位在施工現場(chǎng)懸掛宣傳橫幅、開(kāi)辟宣傳欄。二是送“平安”到工地。組織由駐地高監主持的安全教育培訓及技術(shù)交底，向廣大一線(xiàn)工人，灌輸安全知識，提升工人安全意識，并要求施工單位將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)協(xié)作隊伍，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。三是會(huì )議宣傳。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排落實(shí)“平安工地”活動(dòng)的開(kāi)展，要求各駐地辦、項目部制定活動(dòng)實(shí)施細則，加強領(lǐng)導，落實(shí)各項措施，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
三、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
總監辦始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從監理到施工單位，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業(yè)現象。針對針對龍門(mén)吊、架橋機等特種設備、汛期地質(zhì)隱患、高空作業(yè)安全防護、高邊坡、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、特種設備。今年各合同段高敦施工、梁板預制、架設大規模開(kāi)展，塔吊、門(mén)吊、架橋機等特種設備驗收工作尤為重要。所有特種設備在使用前必須有相關(guān)部門(mén)出具的檢測合格證并注冊登記，進(jìn)行試吊，并進(jìn)行了一次特種設備專(zhuān)項檢查，對特種設備操作規程懸掛、操作人員持證上崗、設備使用維修、保養記錄、一機一檔等進(jìn)行了重點(diǎn)排查整治。
2、高空作業(yè)安全防護。墩柱、蓋梁等高空作業(yè)要求嚴格落實(shí)安全防護措施，必須搭設腳手架、架設操作平臺、掛設安全防護網(wǎng)，要求現場(chǎng)監理對高空防護措施落實(shí)不到位的工程不允許下道工序施；對工人進(jìn)行安全教育培訓及技術(shù)交底，提高工人的安全意識，正確使用安全防護用品。
3、汛期隱患排查治理�？偙O辦成立了汛期地質(zhì)災害隱患排查工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，明確責任，高度重視地質(zhì)災害防治工作。對各施工點(diǎn)及民工駐地進(jìn)行徹底、嚴密的拉網(wǎng)式排查，對各安全隱患部位進(jìn)行重點(diǎn)監控和維護，并逐個(gè)落實(shí)專(zhuān)人負責，逐項采取安全措施，有力有序有效做好隱患排查和防汛救災的各項工作，把災害損失降到最低程度。同時(shí)組織現場(chǎng)監理、施工單位管理人員及民工觀(guān)看并學(xué)習了地質(zhì)災害防治知識，大大提高了地質(zhì)災害防止水平。
4、細化臨時(shí)用電管理體系。要求項目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由駐地辦安保工程師牽頭，組織項目部安全負責人、電工，全面提高各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購買(mǎi)更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，項目部嚴格按照標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位，抓住目前施工現場(chǎng)存在的施工擾民、運輸車(chē)輛污染道路、施工及生活、辦公場(chǎng)所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
乘此次平安工地建設活動(dòng)的東風(fēng)，總監辦建立了有效、長(cháng)期的安全管理機制，積極對存在的`安全隱患、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項目“平安工地”的建設，有效地保證了整個(gè)工程有序、安全開(kāi)展。
平安工地總結10
為貫徹落實(shí)蘇州市交通運輸局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度蘇州市公路水運工程“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的通知》（蘇交質(zhì)監[20xx]3號）的通知精神要求，項目部領(lǐng)導高度重視，按照通知文件精神，緊密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。自大力開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)以來(lái)，一直本著(zhù)“抓基礎、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，不斷加強工作力度，使的“平安工地”創(chuàng )建工作取得了較好的進(jìn)展，起到了良好的效果，現將“平安工地”建設活動(dòng)的工作情況總結如下:
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地建設活動(dòng)”順利開(kāi)展
項目部積極強化“平安工地“建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)的“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、各生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署，層層簽訂了“平安工地”建設活動(dòng)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，項目部與項目部各部門(mén)、各作業(yè)隊所有人員簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書(shū)”，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅20條，制作安全展板7塊。二是會(huì )議宣傳。將“平安工地“建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)作業(yè)隊，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。同時(shí)，每個(gè)月開(kāi)展一次“平安工地”建設活動(dòng)小結，進(jìn)行考核評分，對創(chuàng )建工作中出現的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。
2、全面落實(shí)安全教育。針對農民合同工培訓經(jīng)常遇到的“課上培訓課下忘”的問(wèn)題，我項目部根據工地實(shí)際，站在“培訓實(shí)用化”的角度，將培訓中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，操作實(shí)踐部分轉移施工現場(chǎng)。項目部建立相應的培訓制度，由安全環(huán)保部每日對現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動(dòng)防護用品，不“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的優(yōu)秀的員工將給予表彰，對巡查中有違章作業(yè)、違章指揮等現象，當場(chǎng)指導改正，并根據現場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。這種在現場(chǎng)直接安全培訓的模式、系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領(lǐng)，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地”建設活動(dòng)具體開(kāi)展情況
1、嚴格抓好制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展
依照《關(guān)于開(kāi)展20xx年度蘇州市公路水運工程“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的通知》和我項目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況建立完善了各項安全生產(chǎn)制度。建立了各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度等40余項安全制度。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
根據工程實(shí)際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專(zhuān)項安全施工方案，監理工程師對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行了審查，現階段都已通過(guò)省指揮部相關(guān)領(lǐng)導審查簽字，各專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查并留有檢查記錄，之后，我部將會(huì )繼續完善專(zhuān)項方案的制定。
3、建立用工動(dòng)態(tài)管理臺賬
對進(jìn)場(chǎng)工人和新上崗的施工人員進(jìn)行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、高空作業(yè)、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、爆破等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得資格證書(shū)后，才允許上崗；分項工程開(kāi)工前，都召開(kāi)了安全技術(shù)交底會(huì )，以書(shū)面交底為主，口頭為輔，結合實(shí)際操作進(jìn)行交底，并確保交底到每個(gè)人。截止目前為止，共開(kāi)展了65次安全交底工作，累計交底980人次。建立特種作業(yè)人員花名冊，所有特種作業(yè)人員持有效證件上崗，所有特種設備全部經(jīng)過(guò)檢驗合格方投入使用，登記臺賬清晰，檢查、維修、保養、使用臺賬收集齊全，起重設備吊裝試吊記錄收集齊全。
4、加強施工安全隱患排查治理活動(dòng)
建立了施工安全隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患明確了整改責任人、制定了整改措施、確定了整改時(shí)間，項目安保部對隱患治理情況及時(shí)進(jìn)行復查；有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。
安保部對各工區的“平安工地”建設情況進(jìn)行每月進(jìn)行檢查，內容包括施工場(chǎng)地環(huán)境情況、施工作業(yè)安全防護是否達標；臨時(shí)便道的文明施工、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設等是否按有關(guān)安全規定進(jìn)行布設和施工；現場(chǎng)施工是否嚴格執行安全操作規程等規定；各類(lèi)高空作業(yè)、隧道、基坑開(kāi)挖的臨邊防護、防墜落措施、救生消防設施等是否按規程和有關(guān)規定設置，隧道的開(kāi)挖、支護是否符合規范要求。
5、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，嚴格加強管理，每個(gè)月底編制下月“安全生產(chǎn)措施費用計劃表”，報監理審批，每月安全生產(chǎn)費用由財務(wù)部負責登記落實(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。
6、結合六月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，努力提升應急救援能力
項目部采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，項目部及施工隊都召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì )議，大力宣揚“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的重要性和必要性，充分利用宣傳展板7副、橫幅15條、觀(guān)看安全教育片、安全培訓等多種形式大力宣傳各種安全知識，廣泛開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活的群眾性安全活動(dòng)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識。以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)安全隱患排查治理整改，注重實(shí)際效果，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，排查安全隱患18項，整改落實(shí)了18項，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。積極開(kāi)展應急救援預案演練，提升員工應對突發(fā)事件的反應能力。同時(shí)，按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求和指揮部統一工作部署，我項目在六月十七日成功組織進(jìn)行了消防應急演練，通過(guò)演練，鍛煉了隊伍，提高了認識，增強了應變反應能力。
7、自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，在現場(chǎng)設置安全警示標志及宣傳標語(yǔ)：在施工現場(chǎng)共設置安裝安全警示牌970塊，文明施工宣傳標牌105塊，宣傳橫幅20條。制作機械標識牌200個(gè)，發(fā)放安全帽600個(gè)，安全帶62條。全標段共設專(zhuān)職安全管理人員28人，兼職安全員40余名。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，嚴格按照建筑工地文明施工標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位。
對在“平安工地”建設活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)、工作措施不得力、施工現場(chǎng)管理不合格的工區及作業(yè)班組，項目部采取措施從嚴從重處罰，對在“平安工地”建設活動(dòng)中積極組織，獲得好評的施工現場(chǎng)按照項目部《安全管理獎懲辦法》進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)成效總結
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，提高了全員對安全生產(chǎn)工作的認知和認識，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責任心。另外作業(yè)人員的安全意識、安全生產(chǎn)技能和事故防范能力也普遍提高，“我要安全，我會(huì )安全”意識已經(jīng)逐漸成為了作業(yè)人員心理的普遍共識，全面提升了項目部的安全管理水平，為創(chuàng )“平安工地”建設的達標驗收奠定了堅實(shí)的基礎。
平安工地總結11
為貫徹落實(shí)交通運輸部《關(guān)于開(kāi)展公路水運工程平安工地建設活動(dòng)的通知》(交質(zhì)監發(fā)[20xx]132號)、《重慶市交通委員會(huì )關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地建設活動(dòng)方案的通知》（渝交委安[20xx]11號）的通知精神要求。E標項目部領(lǐng)導高度重視，積極行動(dòng)起來(lái)，按照通知文件精神，具體部署“平安工地”建設活動(dòng)，及時(shí)組織開(kāi)展實(shí)施，結合我項目所擔負的工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施方案。大力開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使我項目部的“平安工地”創(chuàng )建工作取得了新的進(jìn)展，起到了良好的效果，現將我項目部一年來(lái)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)的工作情況總結如下:
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地建設活動(dòng)”
順利開(kāi)展項目部積極強化“平安工地“建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以項目經(jīng)理查鵬為組長(cháng)，項目總工權國紹、副經(jīng)理(兼)安全總監詹夏連為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人、各施工隊負責人為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，項目總工權國紹負責落實(shí)施工一工區的“平安工地”建設活動(dòng)工作，項目副經(jīng)理（兼）安全總監詹夏連負責落實(shí)施工二工區的“平安工地”建設活動(dòng)工作，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)的“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、各生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署，層層簽訂了“平安工地”建設活動(dòng)“安全生產(chǎn)目標責任狀，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅58條，開(kāi)辟宣傳欄2個(gè)，并對宣傳橫幅，宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工。將創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)的一些具體內容形成宣傳冊，開(kāi)展送“平安”到工地活動(dòng)，將宣傳冊發(fā)到現場(chǎng)施工人員手中，共發(fā)放316份手冊。三是會(huì )議宣傳。將“平安工地“建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。同時(shí)，每個(gè)月開(kāi)展一次“平安工地”建設活動(dòng)小結，對創(chuàng )建工作中出現的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。
2、全面落實(shí)安全教育。針對農民合同工培訓經(jīng)常遇到的“課上培訓課下忘”的問(wèn)題，我項目部根據工地實(shí)際，站在“培訓實(shí)用化”的角度，將培訓中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，操作實(shí)踐部分轉移到一線(xiàn)，將培訓工作向一線(xiàn)現場(chǎng)傾斜。項目部成立了“平安工地”建設活動(dòng)安全培訓小組，由副經(jīng)理（兼）安全總監詹夏連任培訓組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、施工隊長(cháng)任培訓教師，現場(chǎng)技術(shù)員負責組織落實(shí)學(xué)習地點(diǎn)和班組人員�！鞍踩嘤栃〗M”每月現場(chǎng)組織培訓的課時(shí)不少于8次。項目部建立相應的激勵機制，由安全環(huán)保部現場(chǎng)隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動(dòng)防護用品，不“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的優(yōu)秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過(guò)關(guān)的職工，將進(jìn)行繼續教育培訓，并列為重點(diǎn)教育對象，并根據現場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。這種在現場(chǎng)直接安全培訓的模式、系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領(lǐng)，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地”建設活動(dòng)具體開(kāi)展情況
1、嚴格抓好制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展
依照《重慶市交通委員會(huì )關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地建設活動(dòng)方案的通知》和我項目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況建立完善了各項安全生產(chǎn)制度。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)制度落實(shí)討論會(huì )，使各項安全生產(chǎn)制度更符合我項目部安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現了“兩個(gè)為零”（即實(shí)現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，我項目部危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)集團公司總工程師、安全監察部、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、監理單位審查簽字確認后實(shí)施，由項目安全環(huán)保專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。并嚴格按照《公路水運建設工程安全生產(chǎn)條件審查管理辦法》的要求對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，先后共43個(gè)分部分項工程開(kāi)展了安全條件審查。
3、加強宣傳教育，開(kāi)展崗前培訓，提高全員安全意識
為提高我項目部全員的安全意識，對項目所有管理人員，每月定期不定期進(jìn)行安全培訓，培訓主要包括各種規章制度、各級人員安全生產(chǎn)責任制、工序轉換過(guò)程中安全控制的各項要點(diǎn)等內容。對所有施工生產(chǎn)作業(yè)人員，每月不少于1次安全培訓，培訓時(shí)間為每月中旬。新上場(chǎng)人員，必須接受項目部、施工隊、班組的三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。一年來(lái)我項目共召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議52次，下發(fā)安全生產(chǎn)宣傳教育材料252份，累計培訓教育人員462人，培訓率達100%，均考試合格后方可進(jìn)行上崗作業(yè)。
4、加強施工安全隱患排查治理活動(dòng)
項目部組織了危險源普查，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患，臨時(shí)用電安全等工作并開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生，具體采取措施如下：
�。�1）現場(chǎng)隱患排查治理。項目部施工重點(diǎn)為深基坑、高墩施工，臨邊防護設施建設。對施工現場(chǎng)安全防護以及臨邊防護。項目部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中，全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進(jìn)一步加大投入，制定并落實(shí)統一規范的臨邊防護標準，提高防護水平與質(zhì)量。
�。�2）細化臨時(shí)用電管理體系，要求項目部、各施工隊臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每箱，每級皆符合《交通建設工程施工現場(chǎng)用電安全標準》的要求，
我項目部共對臨時(shí)用電進(jìn)行了多次大規模的整治行動(dòng)，目前全線(xiàn)臨時(shí)用電基本符合《交通建設工程施工現場(chǎng)用電安全標準》的要求。
5、施工場(chǎng)地總體布設，施工駐地建設，施工作業(yè)安全防護達標施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置，施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌合系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行，炸藥倉庫經(jīng)公安部門(mén)驗收合格，嚴格執行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”。各類(lèi)高空作業(yè)、防墜落設施、上下通道、救生、消防、避雷設施等均按規程和有關(guān)規定設置。施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，嚴格加強管理，每個(gè)月初編制當月“安全投入計劃表”，月底填寫(xiě)“安全投入實(shí)施情況表”并有專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。
7、結合六月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，努力提升我項目應急救援能力
我項目部采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，項目部及施工隊都召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，大力宣揚“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的重要性和必要性，開(kāi)展了新一輪安全培訓教育，充分利用黑板報、宣傳欄6期、橫幅20條、標語(yǔ)32條、講座2次、掛圖46張等多種形式大力宣傳各種安全知識，廣泛開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活的群眾性安全活動(dòng)，不少活動(dòng)形式新穎、富有特色、效果明顯。全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識。以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)安全隱患排查治理整改，注重實(shí)際效果，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，排查安全隱患18項，整改落實(shí)了18項，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。積極開(kāi)展應急救援預案演練，提升員工應對突發(fā)事件的反應能力。同時(shí)，按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求和指揮部統一工作部署，我項目在六月十六日成功組織進(jìn)行了消防應急救援預案演練，通過(guò)演練，鍛煉了隊伍，提高了認識，增強了應變反應能力。
開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，是加強安全管理，提升行業(yè)安全科學(xué)管理水平之所需，是廣大人民群眾所盼，我們將繼續創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展下去，進(jìn)一步明確目標、強化責任、狠抓落實(shí)、努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng )建水平。
成渝高速公路復線(xiàn)E合同段項目經(jīng)理部
20xx年12月26日
平安工地總結12
為創(chuàng )造一個(gè)平安環(huán)境，我項目部領(lǐng)導開(kāi)展了平安工地建設工作，認真對照本項目實(shí)際情況，認真查處存在的問(wèn)題，落實(shí)綜合治理目標責任制，把問(wèn)題消化解決在萌芽狀態(tài)。加大對文化市場(chǎng)糾紛案件的查處力度。要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，在提高和諧平安建設實(shí)效上狠下工夫。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和長(cháng)效機制。我部加強組織領(lǐng)導，開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使我部的創(chuàng )建工作取得了新的進(jìn)展�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、強化宣傳，深入開(kāi)展
公司結合20xx年度關(guān)于繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、突出問(wèn)題排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展。
1、加強宣傳教育。針對本項目“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。各項目部還針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)項目部，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續組織學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規和上級主管部門(mén)下發(fā)的《進(jìn)一步加強建筑安全生產(chǎn)工作的通知》，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全
健康、保障我公司的安全生產(chǎn)。
2、提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目各類(lèi)安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開(kāi)展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，項目部認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。這一年以來(lái)，項目部進(jìn)行定期各種安全檢查7次，各分項都排查出各種隱患，均得到了及時(shí)整改。項目還組織進(jìn)行了不定期的安全巡視，并要求各項目部現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查，項目部每周對本工程現場(chǎng)進(jìn)行全面安全隱患自查。截止目前，項目部在建工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起建筑安全事故和拖欠農民工工資的事件，使我項目部的平安創(chuàng )建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，各項目部也根據文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專(zhuān)項方案編審程序后報監理。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各項目部也成立了由建設單位、監理單位、施工單位（項目部）三方人員組成的“平安工地”創(chuàng )建工作組織網(wǎng)絡(luò )，組織網(wǎng)絡(luò )均上墻。公司平安創(chuàng )建領(lǐng)
導小組定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有的放矢。
三、強化責任，確保成效
我部建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，按管理人員職責進(jìn)行分工，并責任到人：
1、安全生產(chǎn)管理方面，由項目安全主管組織人員對各項安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監督，檢查。
2、項目部建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，并責任到人。清楚現場(chǎng)施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時(shí)檔案。各施工現場(chǎng)做好實(shí)體防護，并按各級部門(mén)規定要求進(jìn)行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場(chǎng)內外的衛生和保潔工作。另外，項目部對現場(chǎng)作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調解，避免發(fā)生因個(gè)人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項目部加強對施工現場(chǎng)的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；項目部教育作業(yè)人員不在施工現場(chǎng)進(jìn)行賭博等行為。使項目部創(chuàng )建“文明、平安工地”的良好形象。
天津二市政項目管理一部
20xx年xx月xx日
平安工地總結13
根據黃昭路建辦相關(guān)文件要求，我項目部認真組織了學(xué)習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實(shí)，積極開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，現將“平安工地”活動(dòng)總結如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導小組
為使安全生產(chǎn)年活動(dòng)有序開(kāi)展，我項目部特成立20xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照黃昭路建辦“平安工地”計劃開(kāi)展。
組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX成員：XXX
二、活動(dòng)目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，發(fā)現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，使本合同段安全生產(chǎn)責任制得到進(jìn)一步落實(shí)，全員安全意識得到提高，安全生產(chǎn)管理水平和工作水平有顯著(zhù)提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產(chǎn)持續平穩。
三、開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)的意義
針對本合同段項目生產(chǎn)工作以及現場(chǎng)安全工作的重點(diǎn)，結合“平安工地”活動(dòng)計劃要求，項目部主管領(lǐng)導加大對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行針對性的安全生產(chǎn)培訓，講解分析施工生產(chǎn)控制要素、質(zhì)量及安全控制重點(diǎn)和注意事項，使相關(guān)管理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實(shí)施，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
1。項目部各施工班組進(jìn)行跟蹤、檢查、指導和監督，使施工工作有效、順利開(kāi)展。
2。針對項目部人員技術(shù)力量薄弱，管理人員與現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行溝通、引導，使現場(chǎng)技術(shù)人員認識到安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全任務(wù)主要是“安全生產(chǎn)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)”，使他們掌握在施工過(guò)程中如何進(jìn)行安全技術(shù)操作。
3。跟蹤施工現場(chǎng)安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全工作中關(guān)鍵點(diǎn)，在施工安全生產(chǎn)的過(guò)程中，全體建設員工必須牢牢抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理。
加強對現場(chǎng)施工人員的安全培訓和三級教育，對施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行崗前安全教育、轉崗時(shí)進(jìn)行轉崗安全培訓等；全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場(chǎng)施工人員安全防護用具齊備，并保持使用期間機況良好。監督各施工班組在各分項工程開(kāi)工前，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保工程和施工人員的安全。做好施工現場(chǎng)設置，工地設置各類(lèi)必要的警示標志和臨邊防護措施，施工區域設專(zhuān)人看守，各類(lèi)配電裝置均按規定配置，各類(lèi)人員均佩帶安全帽上崗。
四、開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)情況
1、第一階段：學(xué)習、自查自糾、完善階段。組織、宣傳各部門(mén)督促施工所有人員學(xué)習國家安全法律、法規、行業(yè)、公司有關(guān)安全管理制度，梳理和完善項目部辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度，梳理完善項目安全管理、安全檢查記錄、臺帳、文件歸檔。
2、第二階段：檢查、督促、落實(shí)階段。
平安工地建設活動(dòng)要根據《項目安全生產(chǎn)管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》等有關(guān)法規和規范，重點(diǎn)圍繞以下8個(gè)方面開(kāi)展。安全制度建立和安全責任制落實(shí)情況；危險性較大工程專(zhuān)項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況；勞動(dòng)用工登記、三類(lèi)人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術(shù)交底情況；隱患排查治理、重大危險源管理以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況；施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛生設施達標情況；安全專(zhuān)項費用落實(shí)和使用情況；各項應急預案制定以及應急演練組織情況；治安保衛工作情況。
�、�、項目部落實(shí)情況：檢查了項目部防盜門(mén)、各個(gè)辦公室及職工宿舍門(mén)鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門(mén)、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。檢查了電腦、打印機、復印機、熱水器、空調線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)是否符合安全要求。檢查了項目部用車(chē)安全保養維護、使用是否安全。
�、�、檢查各部門(mén)落實(shí)情況：檢查了項目部各部門(mén)對安全生產(chǎn)活動(dòng)計劃落實(shí)情況，做好安全生產(chǎn)工作匯報的收集、整理、分析上報工作，檢查了各部
門(mén)安保體系、機械設備、人員是否符合國家法律法規、合同文件、施工規范、安全生產(chǎn)的要求，按要求做好部門(mén)工作檢查記錄、整改落實(shí)、上報業(yè)主及主管部門(mén)安全文件和記錄，對重大施工方案、應急預案審查及報審批，對部門(mén)進(jìn)行了定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作。
平安工地總結14
按照項目公司年度安全生產(chǎn)計劃的安排部署，項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組暨“平安工地”建設領(lǐng)導小組于20xx年8月18日至21日組織開(kāi)展了對宜賓伊力過(guò)境高速公路和宜賓伊力宜昭高速公路建設項目“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展情況暨20xx年半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查組由項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長(cháng)袁斌帶隊，分施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)管理行為兩個(gè)檢查小組，對兩個(gè)高速公路建設項目的監理單位，施工總承包單位、施工分部逐一進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查，肯定了各單位好的做法，指出了不足之處，明確了整改目標，提出了整改措施，規定了整改時(shí)限。于9月10日至11日進(jìn)行了復查�，F將檢查與復查情況總結如下。
一、總體評價(jià)
�。ㄒ唬┏醪榍闆r：少數單位“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展組織較好，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，能把安全生產(chǎn)責任，專(zhuān)項施工方案審查制度，施工安全隱患排查治理，施工安全專(zhuān)項費用保障，勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓，勞務(wù)民工動(dòng)態(tài)管理臺賬等制度措施落到實(shí)處，但本次專(zhuān)項檢查中發(fā)現多數單位對安全生產(chǎn)工作認識不到位，總是以各種借口來(lái)推脫安全工作未做好的責任，致使安全管理不嚴格，安全生產(chǎn)措施不完善，制度貼在墻上，宣傳掛在嘴上，安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處，存在著(zhù)嚴重的安全管理漏洞和隱患。
�。ǘ⿵筒榍闆r：檢查后，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形式，四川亞通過(guò)境高速公路總監辦和盛達興宜昭高速公路總監辦及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工地例會(huì )。在監理工地例會(huì )上，項目公司領(lǐng)導和安全部、工程部就“平安工地”復查整改進(jìn)一步明確了整改內容、整改目標和整改時(shí)限。通過(guò)復查，各單位的安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀(guān)，主要表現為：管理行為方面，安全生產(chǎn)組織機構和安全管理體系基本建成；領(lǐng)導認識得到提高，安全生產(chǎn)管理制度得以完善，安全責任得到落實(shí)；對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓和安全技術(shù)交底；對項目工程進(jìn)行了危險源辨識，針對危險性較大分部分項工程編制了專(zhuān)項安全施工方案并按程序報批；規范了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應急救援預案（部分單位進(jìn)行了應急救援演練）。施工現場(chǎng)狀況：設置了各類(lèi)警示標志標識，高臨邊、深基坑等危險地段采取了安全防護措施；施工便道進(jìn)行了整治以保證暢通；施工機械操作與維護保養嚴格遵守規程；臨建設施按照規定設置消防設施；臨時(shí)用電基本按照規范架設線(xiàn)路和遵守“一機一閘一漏�！钡囊幎�。
總體來(lái)說(shuō)，高速公路項目的安全生產(chǎn)管理開(kāi)始步入正軌。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤藛T資質(zhì)與配置方面的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“配備。經(jīng)檢查，各單位按規定應該配備持有安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“合格證的人數離要求差距太大�，F實(shí)情況為：進(jìn)場(chǎng)人員持交通部“三類(lèi)人員”考核合格證的有，過(guò)境高速公路二分部交安B證2人，交安C證3人（B證另外還有2個(gè)，是合同上項目經(jīng)理及總工的，但人未到場(chǎng)，C證還有3個(gè)已培訓待取證）；宜昭高速公路，已進(jìn)場(chǎng)的南繞一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進(jìn)場(chǎng)；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進(jìn)場(chǎng)）。其他持有證件均為建安A/B/C證�！栋踩a(chǎn)法》第24條要求，“……建筑施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，應當由主管的負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格�！薄豆匪\工程施工安全監督管理辦法》第8條規定，“施工單位的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)項安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全生產(chǎn)三類(lèi)人員）必須取得考核合格證書(shū)，方可參加公路水運工程投標及施工�！�，第21條規定，”施工現場(chǎng)應當按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名�！熬蜋z查的單位來(lái)看，目前只有過(guò)境二分部滿(mǎn)足上述要求，其余均沒(méi)有達到此條件。
2、特種作業(yè)人員。此次檢查，各施工單位特種作業(yè)人員數量嚴重不足，除過(guò)境二分部基本滿(mǎn)足要求外，其他單位在工種和數量上都不能滿(mǎn)足要求。
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理行為方面存在的主要問(wèn)題
1、專(zhuān)職安全員履職能力。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的履職能力，直接關(guān)系項目安全生產(chǎn)管理水平的優(yōu)劣。就目前而言，具備公路工程施工安全管理能力的專(zhuān)職安全員，過(guò)境二分部算是強者，不管是內業(yè)還是外業(yè)，均能滿(mǎn)足需要。其次是南繞新進(jìn)場(chǎng)的二分部專(zhuān)職安全員，從其對于安全生產(chǎn)管理資料的編制來(lái)看，對路橋施工安全管理較為熟悉。其他施工單位的專(zhuān)職安全員，有的是曾經(jīng)干過(guò)房建安全管理，有的基本沒(méi)干過(guò)安全，資料靠項目部其他人員做，現場(chǎng)靠工程技術(shù)人員代管……在他們的認識中，安全生產(chǎn)管理資料是做來(lái)應付檢查的，而不是安全生產(chǎn)管理過(guò)程的體現，因此，這樣的安全管理很讓人擔心。
2、安全管理臺賬建立與管理。安全管理臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理 的整體情況的資料記錄。加強安全生產(chǎn)臺賬管理不僅可以反映安全生產(chǎn)的真實(shí)過(guò)程和安全管理的實(shí)績(jì)，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規范安全管理、夯實(shí)安全基礎的重要手段。項目公司安全部先是編制了《高速公路安全管理用表》（經(jīng)報宜賓市交通局質(zhì)監站同意使用）下發(fā)各單位，并于七、八月份分別在過(guò)境二分部、南繞三分部、宜昭六分部召集監理和施工單位開(kāi)展了安全培訓，分別就監理單位、施工單位《高速公路安全管理用表》的使用和安全管理臺賬的建立、資料的組卷歸檔等用TTP做了詳細的講解，并在“伊力高速公路安全交流的信息群“上傳該資料。但是，此次檢查發(fā)現，大部分單位的安全管理資料一是資料”亂“，二是質(zhì)量”次“。當檢查需要某一份資料時(shí)，還需要到處查找。有的甚至直接把網(wǎng)上下載的其他項目的資料打印出來(lái)應付檢查，連別人的單位名稱(chēng)、姓名都不改……因此，安全生產(chǎn)臺賬不是一個(gè)可有可無(wú)的臺賬，及時(shí)、認真、真實(shí)地建立安全臺賬，是一個(gè)單位整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的體現。
3、安全專(zhuān)項施工方案。 安全專(zhuān)項施工方案，是指在編制實(shí)施性施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件，應重點(diǎn)突出分部分項工程的特點(diǎn)、安全技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，做到施工技術(shù)與安全技術(shù)的統一。此次檢查中，發(fā)現該項內容存在的問(wèn)題較大：一是不切合實(shí)際，沒(méi)有針對性--沒(méi)有查找出該分部分項工程存在的危險源，制定的措施無(wú)可操作性；二是編寫(xiě)不規范，有的沒(méi)有編制依據，有的沒(méi)有危險源，有的沒(méi)有勞動(dòng)力、施工機械的安排，有的沒(méi)有制定發(fā)生事故后的應急救援預案等；三是對于應該進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)家論證。
4、特種設備。按照《特種設備安全法》的規定，凡進(jìn)入《特種設備目錄》的特種設備，“使用單位應當在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內，向負責特種設備安全監督管理的部門(mén)辦理使用登記，取得使用登記證書(shū)“。目前各施工單位已經(jīng)安裝的塔式起重機、龍門(mén)吊、空壓機等特種設備，只有過(guò)境二分部的塔式起重機已經(jīng)檢測合格并取得檢測報告之外，其他各單位的特種設備均未報請質(zhì)監局特種設備檢測中心檢驗。
5、安全許可。岷江特大橋尚未辦理航道安全許可，租用渡船過(guò)河的船只沒(méi)有相關(guān)手續。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
1 、施工便道。目前已經(jīng)建成投入運行的施工便道，路況均比較差。危險性較大的有：佛現山隧道進(jìn)口施工便道坡陡、路窄、轉彎半徑不能滿(mǎn)足材料運輸車(chē)輛的通行，出口便道為泥結碎石路面，遇下雨就通行困難；焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無(wú)防護，通往隧道施工隊駐地部分路面狹窄，高臨邊無(wú)防護，白花大橋便道高臨邊無(wú)防護；各施工便道安全警示標志標識數量不足，有的設置不規范。
2、臨時(shí)用電。一是大部分工地的臨時(shí)用電供變電設施還未到位，二是工地設置的用電線(xiàn)路未按“三相五線(xiàn)“規范執行，三是鋼筋加工場(chǎng)內用電線(xiàn)路未進(jìn)行規劃設置，較為混亂，四是部分現場(chǎng)用電未執行”一機一箱一閘一漏�！�，五是配電箱門(mén)、鎖不齊，電纜線(xiàn)破損處沒(méi)有及時(shí)包扎，未設置安全警示標志。
3、現場(chǎng)防護。橋梁樁基施工、管涵施工、高邊坡開(kāi)挖作業(yè)等形成的深基坑、高臨邊安全隱患，未完全采取有效的防護措施；（佛現山出口）隧道洞口邊仰坡作業(yè)前，未先行截水溝（天溝）作業(yè)，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標志標識不夠或沒(méi)有按照規范設置；施工現場(chǎng)與現有道路交接處未設置危險公告牌等。
�。ㄋ模﹫�(chǎng)站建設存在的問(wèn)題
佛現山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區駐地未設置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設置封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗收手續。
三、針對問(wèn)題的對策建議
�。ㄒ唬╆P(guān)于邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部的安全管理履職行為的對策建議
就目前而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應有的職責。作為施工總承包單位，根據《建筑法》第45條規定“施工現場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理“。過(guò)境高速項目經(jīng)理部現有專(zhuān)職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書(shū)），顯然不能滿(mǎn)足工程需要。目前，過(guò)境項目經(jīng)理部尚未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，尚未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，尚未編制安全事故應急救援預案，尚未組織安全專(zhuān)題會(huì )議，尚未開(kāi)展安全檢查……總之，作為施工總承包的安全生產(chǎn)管理體系基本沒(méi)有運行。
對策建議：
一是盡快成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標；
二是增加專(zhuān)職安全管理人員，每個(gè)項目經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專(zhuān)職安全管理人員加1名資料員；
三是落實(shí)安全生產(chǎn)責任，根據職責和責任與各級各類(lèi)單位（分包單位）、部門(mén)、人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；四是開(kāi)展安全技術(shù)交底、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。
�。ǘ┽槍z查存在的問(wèn)題的對策建議
一加強培訓力度，提高管理水平。項目公司安全部在十月份召集各單位專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓，培訓內容：
1、安全教育的開(kāi)展；
2、安全技術(shù)交底流程；
3、安全施工專(zhuān)項方案的編寫(xiě)；
4、安全檢查操作規范；
5、隱患排查與治理；
6、安全責任的落實(shí)；
7、施工現場(chǎng)安全管理；
8、應急救援預案演練的組織與實(shí)施；
9、安全管理臺賬的建立。
二強化過(guò)程管理，確保監管到位。項目公司安全部加強與工程部等部門(mén)的橫向聯(lián)系，爭取各部門(mén)的支持，彌補安全部人員不足的缺陷；加強對監理單位安全監理工作的指導與管理，充分發(fā)揮監理單位安全監理的職能，作好安全生產(chǎn)過(guò)程管理，確保監管到位。
平安工地總結15
為以后能夠更好的開(kāi)展安全工作，結合我標段“平安工地”建設活動(dòng)的完成情況，以“平安工地”建設活動(dòng)達標驗收為標準，回報情況如下：
1.安全制度與人員管理
1.1安全管理制度
1.1.1我標段能夠在認真閱讀、學(xué)習國家法律、法規的同時(shí)，結合本標段實(shí)際情況建立相應的管理制度，使之具有針對性、可操作性和時(shí)效性。
1.1.2在安全生產(chǎn)組織體系中，建立明確的獎懲制度，使作業(yè)人員積極配合安全生產(chǎn)工作。
1.1.3開(kāi)工前便簽定安全生產(chǎn)責任狀，明確安全責任，真正的做到責任落實(shí)到人。
1.1.4制定并落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)方案、“一校、一會(huì )、一查、一志、一總”制度，使安全工作順利的開(kāi)展。
1.2安全生產(chǎn)會(huì )議制度
項目部每月組織1-2次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，針對工地安全生產(chǎn)實(shí)際情況、安全隱患整改情況、安全檢查情況等進(jìn)行總結、點(diǎn)評，并對下月工作進(jìn)行部署；會(huì )議有明確主題及參與人員，并進(jìn)行記錄。
1.3安全生產(chǎn)人員管理
本標段設立3名專(zhuān)職安全員（每5000萬(wàn)配一名專(zhuān)職安全員），證件齊全（項目經(jīng)理及總工持B證，安全員持C證）；開(kāi)工前已建立安
全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)；要求特種人員必須持證上崗，對證件過(guò)期的人員，限期補辦；已建立“三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員、一線(xiàn)用工”動(dòng)態(tài)管理登記臺帳；專(zhuān)職安全員每天必須認真填寫(xiě)安全日志。
1.4安全培訓
項目部根據安全生產(chǎn)的需要制定培訓計劃，并對新進(jìn)場(chǎng)、轉場(chǎng)、復工人員進(jìn)行安全培訓，做好培訓記錄班前會(huì )記錄。
2．種設備與生產(chǎn)費用管理
2.1特種設備管理
本標段的現使用的龍門(mén)吊、架橋機等特種設備進(jìn)行相關(guān)的檢測和標定并取得合格證，操作人員同時(shí)持證上崗。建立特種設備檢修和保養臺帳、使用臺帳，在特種設備旁邊設立操作規程，以提醒作業(yè)人員時(shí)刻注意安全操作。
2.2安全生產(chǎn)費用管理
本標段為現場(chǎng)作業(yè)人員已全部辦理人身意外險。結合本標段的實(shí)際情況（根據橋梁與涵洞數量、高邊坡等需要的安全防護用品、勞保用品等費用）制定安全經(jīng)費使用計劃，能夠做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕專(zhuān)項資金挪用現象；勞保用品發(fā)放實(shí)行領(lǐng)用簽認制度。
3．風(fēng)險識別與應急管理
3.1風(fēng)險管理
本標段能夠根據實(shí)際情況，建立危險源清單管理臺賬，同時(shí)編寫(xiě)專(zhuān)項方案及應急預案。設立安全告示牌、警示牌,如涵洞處“涵洞施
工慢行”，橋面處“非施工人員，禁止入內”，高邊坡處“高邊坡施工，注意慢行”等。
對各施工隊每月進(jìn)行一次安全大檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題明確責任人，并落實(shí)整改情況。認真執行安全報告制度，沒(méi)月堅持填寫(xiě)安全生產(chǎn)月報等報表。
3.2專(zhuān)項施工方案
項目部根據危險性較大的工程制定了有針對性的專(zhuān)項施工方案，如臨時(shí)用電、高邊坡施工、高墩柱施工、涵洞施工、梁板架設施工等方案，并上報高駐辦審批。
3.3應急管理
成立相應的應急領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)；并制定相應的應急預案，報高駐辦審批。同時(shí)準備相應的物資準備，如正規橋施工時(shí)為了臨時(shí)泄洪的需要，我們儲備了沙袋5000個(gè)、挖機一臺、裝載機一臺、人工等。
4.檢查
針對本標段實(shí)際情況建立可操作性的安全檢查制度，對危險等級較高、范圍較廣的危險處，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大頻率、加大管理力度。對已整改到位的隱患進(jìn)行銷(xiāo)號，對需整改的項目做到責任落實(shí)到人，限期不整改的加大處罰力度。
5.駐地房建場(chǎng)建設
5.1駐地建設
生產(chǎn)生活用房能夠做到合理規劃，布局有序；落實(shí)消防責任人；
宿舍、食堂、辦公區整潔明亮；臨時(shí)用電符合室內安全用電要求；污水集中合理處置，不影響周邊環(huán)境，整潔衛生。
5.2場(chǎng)站建設
場(chǎng)地選址符合“三不、五隱蔽”原則。場(chǎng)地硬化、平整到位，路口設置標示標牌。所有清表土做到規范堆放。
6.臨時(shí)用電
本標段已制定臨時(shí)用電方案并報高駐辦審批后，開(kāi)始實(shí)施。做到三級配電二級保護；典型架設用專(zhuān)用電線(xiàn)桿架高處理，嚴禁施工場(chǎng)地、工棚內私自亂搭接電線(xiàn)。線(xiàn)路及設備的保養由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行；外置配電箱需用外置防水箱，配電系統實(shí)行二級配電；配電房采取封閉管理，掛操作規程。
7.路基排水于小構筑物
7.1路基工程
爆破作業(yè)嚴格按照爆破器材領(lǐng)用、運輸、保管、退回、施暴的管理要求進(jìn)行管理，并建有相應的臺賬；高陡坡處開(kāi)挖與裝運錯開(kāi)，并設置警示標志，提醒過(guò)往車(chē)輛慢行，必要時(shí)將禁行；便道急彎、陡坡地段設置安全警示標志，岔路口有便道指示牌；跨線(xiàn)橋施工設置安全警示標志。
7.2排水防護工程
深度超過(guò)1米的基坑在施工現場(chǎng)設置警示標牌，用三角旗圍擋，警示過(guò)往行人注意安全；防潮的材料有支墊，設立警示標志；排水方案滿(mǎn)足路基施工安全。
7.3小型構筑物
本標段小型構筑物工程已全部完工。但在施工時(shí)，我標段對基坑進(jìn)行圍擋警示、蓋板澆筑采用鋼管支撐并經(jīng)承載力驗算，做到文明施工。
8.橋梁工程
本標段結合實(shí)際情況編制專(zhuān)項施工方案和應急預案。如高墩柱施工、樁基施工等。工人必須佩帶防護用品施工。如高空作業(yè)人員應帶安全帽、安全帶施工；除銹工戴好防護眼鏡、口罩、手套等；模板工必須按照實(shí)施方案施工，明確施工方法；挖孔樁作業(yè)人員系安全帶、安全帽、孔口保持高于地30cm；
預制梁場(chǎng)施工場(chǎng)地滿(mǎn)足要求，四周排水，確保場(chǎng)地內不積水；張拉區設擋板，并有安全警示標志；張拉設備由專(zhuān)人管理，并定期維修、檢查；參加梁板運輸的工作人員持證上崗，并由專(zhuān)人指揮。
鋼筋籠設有風(fēng)纜繩；等高梯與模板安裝牢固，并做防滑處理；設置安全護欄，防止作業(yè)人員墜落。
結語(yǔ)
以上均為本標段“平安工地”建設活動(dòng)達標情況，在部分方面還是存在問(wèn)題，尤其現在已進(jìn)入橋梁施工高峰期，如“橋面防護，跨線(xiàn)橋防護，濕接縫防護”等。通過(guò)此次活動(dòng)，我們深深的感到達標并不是目的，目的在于指導我們今后更好的進(jìn)展安全工作，該在哪些方面展開(kāi)工作，該在哪方面加大管理力度，我標段有決心、信心搞好今后的安全工作，為“平安年”做出貢獻。
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