平安工地總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的平安工地總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
平安工地總結1
為貫徹落實(shí)交通運輸部《關(guān)于開(kāi)展公路水運工程平安工地建設活動(dòng)的通知》(交質(zhì)監發(fā)[20xx]132號)、《重慶市交通委員會(huì )關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地建設活動(dòng)方案的通知》（渝交委安[20xx]11號）的通知精神要求。E標項目部領(lǐng)導高度重視，積極行動(dòng)起來(lái)，按照通知文件精神，具體部署“平安工地”建設活動(dòng)，及時(shí)組織開(kāi)展實(shí)施，結合我項目所擔負的工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施方案。大力開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使我項目部的“平安工地”創(chuàng )建工作取得了新的進(jìn)展，起到了良好的效果，現將我項目部一年來(lái)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)的工作情況總結如下:
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地建設活動(dòng)”
順利開(kāi)展項目部積極強化“平安工地“建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以項目經(jīng)理查鵬為組長(cháng)，項目總工權國紹、副經(jīng)理(兼)安全總監詹夏連為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人、各施工隊負責人為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，項目總工權國紹負責落實(shí)施工一工區的“平安工地”建設活動(dòng)工作，項目副經(jīng)理（兼）安全總監詹夏連負責落實(shí)施工二工區的“平安工地”建設活動(dòng)工作，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)的“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、各生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署，層層簽訂了“平安工地”建設活動(dòng)“安全生產(chǎn)目標責任狀，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅58條，開(kāi)辟宣傳欄2個(gè)，并對宣傳橫幅，宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工。將創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)的一些具體內容形成宣傳冊，開(kāi)展送“平安”到工地活動(dòng)，將宣傳冊發(fā)到現場(chǎng)施工人員手中，共發(fā)放316份手冊。三是會(huì )議宣傳。將“平安工地“建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。同時(shí)，每個(gè)月開(kāi)展一次“平安工地”建設活動(dòng)小結，對創(chuàng )建工作中出現的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。
2、全面落實(shí)安全教育。針對農民合同工培訓經(jīng)常遇到的“課上培訓課下忘”的問(wèn)題，我項目部根據工地實(shí)際，站在“培訓實(shí)用化”的角度，將培訓中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，操作實(shí)踐部分轉移到一線(xiàn)，將培訓工作向一線(xiàn)現場(chǎng)傾斜。項目部成立了“平安工地”建設活動(dòng)安全培訓小組，由副經(jīng)理（兼）安全總監詹夏連任培訓組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、施工隊長(cháng)任培訓教師，現場(chǎng)技術(shù)員負責組織落實(shí)學(xué)習地點(diǎn)和班組人員�！鞍踩嘤栃〗M”每月現場(chǎng)組織培訓的課時(shí)不少于8次。項目部建立相應的激勵機制，由安全環(huán)保部現場(chǎng)隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動(dòng)防護用品，不“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的優(yōu)秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過(guò)關(guān)的職工，將進(jìn)行繼續教育培訓，并列為重點(diǎn)教育對象，并根據現場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。這種在現場(chǎng)直接安全培訓的模式、系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領(lǐng)，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地”建設活動(dòng)具體開(kāi)展情況
1、嚴格抓好制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展
依照《重慶市交通委員會(huì )關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地建設活動(dòng)方案的通知》和我項目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況建立完善了各項安全生產(chǎn)制度。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)制度落實(shí)討論會(huì )，使各項安全生產(chǎn)制度更符合我項目部安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現了“兩個(gè)為零”（即實(shí)現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，我項目部危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)集團公司總工程師、安全監察部、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、監理單位審查簽字確認后實(shí)施，由項目安全環(huán)保專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。并嚴格按照《公路水運建設工程安全生產(chǎn)條件審查管理辦法》的要求對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，先后共43個(gè)分部分項工程開(kāi)展了安全條件審查。
3、加強宣傳教育，開(kāi)展崗前培訓，提高全員安全意識
為提高我項目部全員的安全意識，對項目所有管理人員，每月定期不定期進(jìn)行安全培訓，培訓主要包括各種規章制度、各級人員安全生產(chǎn)責任制、工序轉換過(guò)程中安全控制的各項要點(diǎn)等內容。對所有施工生產(chǎn)作業(yè)人員，每月不少于1次安全培訓，培訓時(shí)間為每月中旬。新上場(chǎng)人員，必須接受項目部、施工隊、班組的三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。一年來(lái)我項目共召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議52次，下發(fā)安全生產(chǎn)宣傳教育材料252份，累計培訓教育人員462人，培訓率達100%，均考試合格后方可進(jìn)行上崗作業(yè)。
4、加強施工安全隱患排查治理活動(dòng)
項目部組織了危險源普查，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患，臨時(shí)用電安全等工作并開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生，具體采取措施如下：
�。�1）現場(chǎng)隱患排查治理。項目部施工重點(diǎn)為深基坑、高墩施工，臨邊防護設施建設。對施工現場(chǎng)安全防護以及臨邊防護。項目部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中，全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進(jìn)一步加大投入，制定并落實(shí)統一規范的臨邊防護標準，提高防護水平與質(zhì)量。
�。�2）細化臨時(shí)用電管理體系，要求項目部、各施工隊臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每箱，每級皆符合《交通建設工程施工現場(chǎng)用電安全標準》的要求，
我項目部共對臨時(shí)用電進(jìn)行了多次大規模的整治行動(dòng)，目前全線(xiàn)臨時(shí)用電基本符合《交通建設工程施工現場(chǎng)用電安全標準》的要求。
5、施工場(chǎng)地總體布設，施工駐地建設，施工作業(yè)安全防護達標施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置，施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌合系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行，炸藥倉庫經(jīng)公安部門(mén)驗收合格，嚴格執行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”。各類(lèi)高空作業(yè)、防墜落設施、上下通道、救生、消防、避雷設施等均按規程和有關(guān)規定設置。施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，嚴格加強管理，每個(gè)月初編制當月“安全投入計劃表”，月底填寫(xiě)“安全投入實(shí)施情況表”并有專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。
7、結合六月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，努力提升我項目應急救援能力
我項目部采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，項目部及施工隊都召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，大力宣揚“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的重要性和必要性，開(kāi)展了新一輪安全培訓教育，充分利用黑板報、宣傳欄6期、橫幅20條、標語(yǔ)32條、講座2次、掛圖46張等多種形式大力宣傳各種安全知識，廣泛開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活的群眾性安全活動(dòng)，不少活動(dòng)形式新穎、富有特色、效果明顯。全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識。以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)安全隱患排查治理整改，注重實(shí)際效果，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，排查安全隱患18項，整改落實(shí)了18項，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。積極開(kāi)展應急救援預案演練，提升員工應對突發(fā)事件的反應能力。同時(shí)，按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求和指揮部統一工作部署，我項目在六月十六日成功組織進(jìn)行了消防應急救援預案演練，通過(guò)演練，鍛煉了隊伍，提高了認識，增強了應變反應能力。
開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，是加強安全管理，提升行業(yè)安全科學(xué)管理水平之所需，是廣大人民群眾所盼，我們將繼續創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展下去，進(jìn)一步明確目標、強化責任、狠抓落實(shí)、努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng )建水平。
成渝高速公路復線(xiàn)E合同段項目經(jīng)理部
20xx年12月26日
平安工地總結2
為以后能夠更好的開(kāi)展安全工作，結合我標段“平安工地”建設活動(dòng)的完成情況，以“平安工地”建設活動(dòng)達標驗收為標準，回報情況如下：
1.安全制度與人員管理
1.1安全管理制度
1.1.1我標段能夠在認真閱讀、學(xué)習國家法律、法規的同時(shí)，結合本標段實(shí)際情況建立相應的管理制度，使之具有針對性、可操作性和時(shí)效性。
1.1.2在安全生產(chǎn)組織體系中，建立明確的獎懲制度，使作業(yè)人員積極配合安全生產(chǎn)工作。
1.1.3開(kāi)工前便簽定安全生產(chǎn)責任狀，明確安全責任，真正的做到責任落實(shí)到人。
1.1.4制定并落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)方案、“一校、一會(huì )、一查、一志、一總”制度，使安全工作順利的開(kāi)展。
1.2安全生產(chǎn)會(huì )議制度
項目部每月組織1-2次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，針對工地安全生產(chǎn)實(shí)際情況、安全隱患整改情況、安全檢查情況等進(jìn)行總結、點(diǎn)評，并對下月工作進(jìn)行部署；會(huì )議有明確主題及參與人員，并進(jìn)行記錄。
1.3安全生產(chǎn)人員管理
本標段設立3名專(zhuān)職安全員（每5000萬(wàn)配一名專(zhuān)職安全員），證件齊全（項目經(jīng)理及總工持B證，安全員持C證）；開(kāi)工前已建立安
全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)；要求特種人員必須持證上崗，對證件過(guò)期的人員，限期補辦；已建立“三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員、一線(xiàn)用工”動(dòng)態(tài)管理登記臺帳；專(zhuān)職安全員每天必須認真填寫(xiě)安全日志。
1.4安全培訓
項目部根據安全生產(chǎn)的需要制定培訓計劃，并對新進(jìn)場(chǎng)、轉場(chǎng)、復工人員進(jìn)行安全培訓，做好培訓記錄班前會(huì )記錄。
2．種設備與生產(chǎn)費用管理
2.1特種設備管理
本標段的現使用的龍門(mén)吊、架橋機等特種設備進(jìn)行相關(guān)的檢測和標定并取得合格證，操作人員同時(shí)持證上崗。建立特種設備檢修和保養臺帳、使用臺帳，在特種設備旁邊設立操作規程，以提醒作業(yè)人員時(shí)刻注意安全操作。
2.2安全生產(chǎn)費用管理
本標段為現場(chǎng)作業(yè)人員已全部辦理人身意外險。結合本標段的實(shí)際情況（根據橋梁與涵洞數量、高邊坡等需要的安全防護用品、勞保用品等費用）制定安全經(jīng)費使用計劃，能夠做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕專(zhuān)項資金挪用現象；勞保用品發(fā)放實(shí)行領(lǐng)用簽認制度。
3．風(fēng)險識別與應急管理
3.1風(fēng)險管理
本標段能夠根據實(shí)際情況，建立危險源清單管理臺賬，同時(shí)編寫(xiě)專(zhuān)項方案及應急預案。設立安全告示牌、警示牌,如涵洞處“涵洞施
工慢行”，橋面處“非施工人員，禁止入內”，高邊坡處“高邊坡施工，注意慢行”等。
對各施工隊每月進(jìn)行一次安全大檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題明確責任人，并落實(shí)整改情況。認真執行安全報告制度，沒(méi)月堅持填寫(xiě)安全生產(chǎn)月報等報表。
3.2專(zhuān)項施工方案
項目部根據危險性較大的工程制定了有針對性的專(zhuān)項施工方案，如臨時(shí)用電、高邊坡施工、高墩柱施工、涵洞施工、梁板架設施工等方案，并上報高駐辦審批。
3.3應急管理
成立相應的應急領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)；并制定相應的應急預案，報高駐辦審批。同時(shí)準備相應的物資準備，如正規橋施工時(shí)為了臨時(shí)泄洪的需要，我們儲備了沙袋5000個(gè)、挖機一臺、裝載機一臺、人工等。
4.檢查
針對本標段實(shí)際情況建立可操作性的安全檢查制度，對危險等級較高、范圍較廣的危險處，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大頻率、加大管理力度。對已整改到位的隱患進(jìn)行銷(xiāo)號，對需整改的項目做到責任落實(shí)到人，限期不整改的加大處罰力度。
5.駐地房建場(chǎng)建設
5.1駐地建設
生產(chǎn)生活用房能夠做到合理規劃，布局有序；落實(shí)消防責任人；
宿舍、食堂、辦公區整潔明亮；臨時(shí)用電符合室內安全用電要求；污水集中合理處置，不影響周邊環(huán)境，整潔衛生。
5.2場(chǎng)站建設
場(chǎng)地選址符合“三不、五隱蔽”原則。場(chǎng)地硬化、平整到位，路口設置標示標牌。所有清表土做到規范堆放。
6.臨時(shí)用電
本標段已制定臨時(shí)用電方案并報高駐辦審批后，開(kāi)始實(shí)施。做到三級配電二級保護；典型架設用專(zhuān)用電線(xiàn)桿架高處理，嚴禁施工場(chǎng)地、工棚內私自亂搭接電線(xiàn)。線(xiàn)路及設備的保養由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行；外置配電箱需用外置防水箱，配電系統實(shí)行二級配電；配電房采取封閉管理，掛操作規程。
7.路基排水于小構筑物
7.1路基工程
爆破作業(yè)嚴格按照爆破器材領(lǐng)用、運輸、保管、退回、施暴的管理要求進(jìn)行管理，并建有相應的臺賬；高陡坡處開(kāi)挖與裝運錯開(kāi)，并設置警示標志，提醒過(guò)往車(chē)輛慢行，必要時(shí)將禁行；便道急彎、陡坡地段設置安全警示標志，岔路口有便道指示牌；跨線(xiàn)橋施工設置安全警示標志。
7.2排水防護工程
深度超過(guò)1米的基坑在施工現場(chǎng)設置警示標牌，用三角旗圍擋，警示過(guò)往行人注意安全；防潮的材料有支墊，設立警示標志；排水方案滿(mǎn)足路基施工安全。
7.3小型構筑物
本標段小型構筑物工程已全部完工。但在施工時(shí)，我標段對基坑進(jìn)行圍擋警示、蓋板澆筑采用鋼管支撐并經(jīng)承載力驗算，做到文明施工。
8.橋梁工程
本標段結合實(shí)際情況編制專(zhuān)項施工方案和應急預案。如高墩柱施工、樁基施工等。工人必須佩帶防護用品施工。如高空作業(yè)人員應帶安全帽、安全帶施工；除銹工戴好防護眼鏡、口罩、手套等；模板工必須按照實(shí)施方案施工，明確施工方法；挖孔樁作業(yè)人員系安全帶、安全帽、孔口保持高于地30cm；
預制梁場(chǎng)施工場(chǎng)地滿(mǎn)足要求，四周排水，確保場(chǎng)地內不積水；張拉區設擋板，并有安全警示標志；張拉設備由專(zhuān)人管理，并定期維修、檢查；參加梁板運輸的工作人員持證上崗，并由專(zhuān)人指揮。
鋼筋籠設有風(fēng)纜繩；等高梯與模板安裝牢固，并做防滑處理；設置安全護欄，防止作業(yè)人員墜落。
結語(yǔ)
以上均為本標段“平安工地”建設活動(dòng)達標情況，在部分方面還是存在問(wèn)題，尤其現在已進(jìn)入橋梁施工高峰期，如“橋面防護，跨線(xiàn)橋防護，濕接縫防護”等。通過(guò)此次活動(dòng)，我們深深的感到達標并不是目的，目的在于指導我們今后更好的進(jìn)展安全工作，該在哪些方面展開(kāi)工作，該在哪方面加大管理力度，我標段有決心、信心搞好今后的安全工作，為“平安年”做出貢獻。
平安工地總結3
根據項目辦及總監辦相關(guān)要求，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會(huì )風(fēng)尚，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，我部開(kāi)展了“平安工地”活動(dòng).現總結如下：
一、成立領(lǐng)導小組。
為保障我項目部“平安工地”活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實(shí)施，我部成立了“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：宋江
副組長(cháng)：盧俊義吳用
成員：林沖花容武松李逵鐵拐李武大郎
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。
1、項目部認真總結本項目安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
2、制定了平安工地活動(dòng)的實(shí)施方案，并根據方案的內容，在工地懸掛了各項安全標語(yǔ)。
3、邀請清鎮市特種設備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設備方便培訓，并在項目部外設置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。
4、邀請清鎮市交警大隊相關(guān)人員對罐車(chē)司機及相關(guān)人員進(jìn)行了交通安全方面知識培訓。
5、完善了武松隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密，設置了危險源警示牌。
6、在分級負責、層層落實(shí)一把手負責制的基礎上，實(shí)行目標管理，按環(huán)節、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；
7、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學(xué)規范；
8、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
�。ǘ┯行н\行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。
在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真學(xué)習了項目辦、總監辦下發(fā)的關(guān)于“平安工地”的各項文件，明確細化了項目部各單位安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處；
2、認真學(xué)習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；
3、總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。
�。ㄈ┘訌姲踩麄鹘逃嘤柟ぷ�，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學(xué)習安全。
1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、專(zhuān)題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個(gè)良好的安全氛圍；
2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長(cháng)、特種人員的培訓工作。分層次開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓，進(jìn)一步提高安全監管水平；
3、采取相應措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。
�。ㄋ模⿵娀F場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案演練。
1、一如既往地做好現場(chǎng)的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本年度安全工作的挑戰。項目部要求各作業(yè)隊的專(zhuān)業(yè)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩定運行。特別是模板安裝、吊運設備等重點(diǎn)控制部分，保證每天有例檢，每周有專(zhuān)項檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各部門(mén)認真履行直接安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、施工現場(chǎng)檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
4、加強作業(yè)班組的管理，根據雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監督部門(mén)，抓教育，查現場(chǎng)，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。
5、為進(jìn)一步加強冬季施工安全管理，做好現場(chǎng)防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避免因冬季氣溫低和大風(fēng)雨雪天氣引發(fā)各類(lèi)施工事故，確保冬季施工安全生產(chǎn)，堅決遏制重大事故發(fā)生，嚴格對施工現場(chǎng)和職工宿舍的火源管理，積極做好防凍保暖工作。
大力開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。密切注意天氣變化，超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類(lèi)型開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。根據氣候變化，靈活安排不同工種工作。六級以上大風(fēng)、大雪、大雨或大霧以及高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應停止施工。安全技術(shù)措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務(wù)單，落實(shí)責任到班、組或個(gè)人。
平安工地總結4
一、開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”的宣傳活動(dòng)，加強宣傳教育
針對 “平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅，并對宣傳橫幅內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng )建“平安工地”的一些具體內容形成宣傳單，開(kāi)展送“平安”到工地活動(dòng)，將宣傳單發(fā)到現場(chǎng)施工人員手中。三是會(huì )議宣傳。項目部針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)作業(yè)班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。
二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自開(kāi)展工作以來(lái)，項目部根據相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專(zhuān)項方案編審程序后報監理。將文件及方案交底到各管理人員、班組。項目部積極強化“平安工地”創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，成立“平安工地”建設領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目部生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有效防范。
三、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
項目部始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從項目到部門(mén)，從部門(mén)到員工，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”現象。針對路基安全施工、現場(chǎng)安全隱患、溝塘處理、小橋涵施工、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、現場(chǎng)隱患排查治理。目前，項目部施工重點(diǎn)為路基分段和小橋涵施工現場(chǎng)防護設施建設。針對施工現場(chǎng)安全防護以及小橋涵施工防護，項目部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，對安全防護及小橋涵施工防護進(jìn)一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。
2、加大深溝塘處理管理力度。規范溝塘坑邊施工的防護措施，并在夜間注意設置反光標志、設置燈光，尤其是靠近村道兩側做重點(diǎn)防護，防止重大責任事故的發(fā)生。
3、工程安全管理。加強工程施工現場(chǎng)防護設施建設，嚴格按照施工安全專(zhuān)項方案進(jìn)行現場(chǎng)防護，尤其是施工路段靠近村道時(shí)各項安全防護，同時(shí)安排人員值班，禁止任何人員入內。
4、細化臨時(shí)用電管理體系。要求項目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高臨時(shí)用電管理能力、水平，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購安裝合格、標準的漏電保護器。 四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，項目部嚴格按照交通工程施工工地文明施工標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位，抓住目前施工現場(chǎng)存在的個(gè)別不文明施工行為、生活、辦公場(chǎng)所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
借此次“平安工地”建設活動(dòng)的東風(fēng)，項目部建立了有效、長(cháng)期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項目“平安工地”的建設，有效地保證了項目各項生產(chǎn)工作有序、安全開(kāi)展。
平安工地總結5
我項目部自從20xx年7月19號接到《關(guān)于印發(fā)湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)際方案的通知》結合我標段具體情況，對實(shí)施“平安工地”進(jìn)行了一系例的方案，現對“平安工地”工作總結作如下匯報
一、認真貫徹落實(shí)了《鳳大司監[20xx]18號》文件精神，成立了從項目經(jīng)理為首的“平安工地”領(lǐng)導小組，具體負責落實(shí)“平安工地”的實(shí)施。
二、平安工地實(shí)施以來(lái)，我項目部加強了對每個(gè)施工隊伍，每個(gè)施工點(diǎn)，特別是平安工地實(shí)范點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現和存在的安全隱患及時(shí)整改，力爭把安全事故消滅在萌芽之中。
三、加強人員的安全培圳，創(chuàng )建平安意識。
平安工地實(shí)施以來(lái)，我項目部對所有施工人員進(jìn)行了定期和不定期的安全思想和安全知識教育，對新上崗的民工和職工進(jìn)行了崗前安全培圳，對一線(xiàn)人員個(gè)人防護措施，施工現場(chǎng)防護措施，易發(fā)生安全事故的施工現場(chǎng)制定了相應的措施，對特殊作業(yè)人員進(jìn)行了人安全培圳，做到了持證上崗，按安全操作規程操作。
四、加大了對設備，車(chē)輛作業(yè)等易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)工序和作業(yè)區的檢查，對每個(gè)施工路段設置醒目告示牌，安全標志牌，設置了平安工地宣傳橫幅，對損壞的標志標牌進(jìn)行及時(shí)更換，達到警示和指示的目的。
五、專(zhuān)職安全員牽頭，對平安工地實(shí)范點(diǎn)進(jìn)行了安全監督和檢查，對平安工地的實(shí)施制定了一系例安全措施，對每個(gè)施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底明確了安全生產(chǎn)管理職責，對平安工地實(shí)范地段存在的安全事故隱患重點(diǎn)排查，確保平安工地的正常實(shí)施。
通過(guò)以上措施，平安工地運行以來(lái)未發(fā)生一起安全責任事故，但安全工作是一刻都不能放松的，在今后的工作中，我項目部一如既往的按業(yè)主、監理處的正確領(lǐng)導，把平安工地實(shí)施繼續運行，努力把各項安全工作做得更好，確�！捌桨补さ亍闭嬲桨�。
平安工地總結6
根據省交通運輸廳《湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》（湘質(zhì)監20xx149號）的要求，市交通局將G209線(xiàn)會(huì )同至靖州段公路改建工程作為懷化市“平安工地”建設活動(dòng)的示范工地之一。為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設各方安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執行安全生產(chǎn)法和規章制度，認真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了“平安工地”的實(shí)際效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”建設活動(dòng)順利開(kāi)展
項目公司積極強化“平安工地”建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以總經(jīng)理周小波為組長(cháng)，副總經(jīng)理戴和平為副組長(cháng)，各部室負責人、各標段項目經(jīng)理、監理處長(cháng)為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目經(jīng)理部駐地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動(dòng)，加強安全教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目公司結合安全文化進(jìn)工地活動(dòng)的開(kāi)展，采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅30條、開(kāi)辟宣傳欄6個(gè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)及工程建設氛圍。二是宣傳動(dòng)員。將“平安工地”建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)標段、施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識；同時(shí)在每個(gè)月的工地例會(huì )上，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的安排部署。
三、認真落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)具體要求
1、嚴格抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
建立了安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業(yè)主總經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作；由監理處處長(cháng)直接負責對各承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行組織、督促、檢查、協(xié)調、指導；由承包人項目經(jīng)理對本標段施工安全生產(chǎn)全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認，并對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查后實(shí)施。由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
參建單位建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，并持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領(lǐng)導小組認真開(kāi)展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人。及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。
5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行；施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬(wàn)元，作為各合同段安全專(zhuān)項資金費用，以確保工程安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個(gè)，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產(chǎn)標語(yǔ)共30條（幅）。
平安工地總結7
為進(jìn)一步加強本項目部的安全生產(chǎn)工作，認真學(xué)習貫徹中央和中煤領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，按照公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議和建安公司、建筑分公司工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，我項目部在技工學(xué)校教學(xué)樓廁所改造工地開(kāi)展“三查”、“三防”活動(dòng)，充分利用班前（后）會(huì )、安全活動(dòng)日、民主生活會(huì )等開(kāi)展查思想、找風(fēng)險，防麻痹、防松懈活動(dòng)，以召開(kāi)民主生活會(huì )的方式，讓職工幫助各級領(lǐng)導查找在安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，由職工來(lái)評價(jià)各級領(lǐng)導是否真正地把安全工作擺在重要議事日程；是否真正地堅持了安全第一、生產(chǎn)第二。
建筑分公司第三項目部嚴格執行“一工程、一預知、一措施、一預案”，制定各類(lèi)作業(yè)規程、施工安全技術(shù)措施時(shí)，有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其能夠切實(shí)指導現場(chǎng)作業(yè)；施工工地，作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，遵循“一停、二研、三干”的工作要求，制定出完備的安全技術(shù)措施，經(jīng)安全技術(shù)交底后，方可繼續進(jìn)行生產(chǎn)。二是要規范技術(shù)審批程序，杜絕技術(shù)管理漏洞。施工組織方案和安全技術(shù)措施要進(jìn)行預審，項目部在施工組織方案和安全技術(shù)措施報批前由項目技術(shù)負責人組織內部審核，然后送公司職能科室及分管領(lǐng)導審批。項目部加強對作業(yè)規程措施的技術(shù)交底、編制、審批、貫徹和學(xué)習的管理，作業(yè)規程措施必須貫徹到每個(gè)作業(yè)人員，并保存貫徹簽字記錄。通過(guò)技術(shù)（安全）交底使現場(chǎng)人員懂標準、會(huì )操作。
開(kāi)展“平安三季度”活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，有效防范和堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，根據上級領(lǐng)導要求，結合我項目部的實(shí)際情況，現將活動(dòng)情況總結如下：
一、召開(kāi)“平安三季度”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，明確活動(dòng)精神和要求
項目部召開(kāi)“平安三季度”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )”，組織全體施工管理人員認真學(xué)習活動(dòng)精神，組織專(zhuān)題會(huì )議相互討論，交流安全管理經(jīng)驗，提高全員的安全意識和安全管理水平。并向全體作業(yè)人員進(jìn)行傳達。
二、落實(shí)領(lǐng)導責任，強化安全生產(chǎn)責任制
我項目部成立由項目經(jīng)理任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，整體策劃、組織本項目部的平安三季度活動(dòng)。集中宣傳平安三季度活動(dòng)的意義、強化“安全質(zhì)量是社會(huì )和諧的基礎”、“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，營(yíng)造出濃厚的平安三季度活動(dòng)氛圍，切實(shí)推動(dòng)安全質(zhì)量管理水平提高，進(jìn)一步提升我項目部的綜合形象。
平安工地活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：
三、圍繞活動(dòng)主題，多種形式加強宣傳教育
1、項目部通過(guò)懸掛“平安三季度”標語(yǔ)橫幅、設置安全標示牌等的形式，進(jìn)行安全管理、安全控制的宣傳，讓“平安工地”活動(dòng)的主題深入人心，營(yíng)造出“平安工地”活動(dòng)氛圍。
2、組織進(jìn)行安全教育培訓活動(dòng)，定期對員工及施工人員進(jìn)行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，改變某些施工人員對一些小的安全隱患疏忽的觀(guān)念。同時(shí)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使施工人員在施工時(shí)對安全隱患謹記在心，按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。凡未經(jīng)安全教育培訓的施工人員不準上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現，項目部將追究施工隊伍管理領(lǐng)導的責任。
四、強化質(zhì)量控制措施，提高工程質(zhì)量
強化工程質(zhì)量和安全監督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩定。重點(diǎn)是抓好安全生產(chǎn)等有關(guān)規定的落實(shí)情況。嚴格按照標準化施工指南施工，全面檢查所有在建工程項目施工現場(chǎng)安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時(shí)排查和消除各類(lèi)安全隱患。
1、我項目部對所施工的基坑、主體、高空作業(yè)、腳手架搭設等，組織開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真做好安全危險超前預報，嚴防高空墜落和物體打擊發(fā)生。
2、加強土方開(kāi)挖施工安全檢查。
一是查基坑邊坡的穩定性，是否有滑塌現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。二是對腳手架基礎進(jìn)行檢查，防止出現倒塌。三是加強高空作業(yè)的管理，認真做到措施及交底落實(shí)貫徹到每一位作業(yè)人員高空作業(yè)要有專(zhuān)人值班，特別注意防護措施的觀(guān)察，制定了應急處置措施，一旦出現問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員搶救。
3、建立更加高效的應急救援體系。項目部建立了高效的應急救援體系，預防和減少生產(chǎn)安全事故。在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效的搶救受傷人員，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。完善項目部的應急預案并加強檢查和演練，保證應急救援預案的落實(shí)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，定期組織演練，保證應急救援組織、人員、裝備的常備不懈。
五、加大關(guān)愛(ài)農民工工作力度
進(jìn)一步改善建設行業(yè)務(wù)工人員和施工現場(chǎng)環(huán)境，對農民工、食堂、廁所、等臨時(shí)生活設施進(jìn)行細化，以確保農民工享有安全、衛生、文明的生產(chǎn)生活條件。開(kāi)展為農民工送溫暖活動(dòng)，組織農民工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，維護施工工地和諧發(fā)展。
六、下一步工作計劃
項目部將進(jìn)一步加強安全學(xué)習工作的深入開(kāi)展，把平安工地活動(dòng)精神貫徹到我們工地的每一個(gè)角落，全面提高項目部所有員工的安全思想素質(zhì)和修養，為夯實(shí)安全工作、創(chuàng )建學(xué)習型組織、加快企業(yè)安全發(fā)展的步伐，進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)。
1、加大排查力度，及時(shí)查處隱患事故，并制定切實(shí)可行的整改措施。
2、進(jìn)一步加強安全教育培訓，嚴禁無(wú)證上崗。
3、及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行報檢，完善特種設備管理臺賬。
4、項目部將進(jìn)一步加大安全投入，夯實(shí)安全基礎，使安全落到實(shí)處。
5、加強臨時(shí)用電規范管理，認真執行“三相五線(xiàn)”制度，加強分配電箱、開(kāi)關(guān)箱的檢查，落實(shí)三級配電、二級漏保和接零保護措施，確保用電安全。
通過(guò)“平安三季度”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高安全質(zhì)量意識，學(xué)習安全質(zhì)量知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。通過(guò)這次安全質(zhì)量管理反思改進(jìn)工作，我項目部也做了很多改進(jìn)，作為個(gè)人嚴格遵守各種安全質(zhì)量規章制度，強化安全意識，為消除安全隱患、實(shí)施安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現場(chǎng)、在落實(shí)。我項目部大力開(kāi)展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題，“以人為本，安全發(fā)展”為理念的平安工地活動(dòng)，努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”安全生產(chǎn)氛圍，教育和引導全體參建人員學(xué)習安全知識，增強安全意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，使建筑分公司安全生產(chǎn)的穩定形勢又上了一個(gè)新的臺階。
平安工地總結8
根據黃昭路建辦相關(guān)文件要求，我項目部認真組織了學(xué)習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實(shí)，積極開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，現將“平安工地”活動(dòng)總結如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導小組
為使安全生產(chǎn)年活動(dòng)有序開(kāi)展，我項目部特成立20xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照黃昭路建辦“平安工地”計劃開(kāi)展。
組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX成員：XXX
二、活動(dòng)目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，發(fā)現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，使本合同段安全生產(chǎn)責任制得到進(jìn)一步落實(shí)，全員安全意識得到提高，安全生產(chǎn)管理水平和工作水平有顯著(zhù)提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產(chǎn)持續平穩。
三、開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)的意義
針對本合同段項目生產(chǎn)工作以及現場(chǎng)安全工作的重點(diǎn)，結合“平安工地”活動(dòng)計劃要求，項目部主管領(lǐng)導加大對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行針對性的安全生產(chǎn)培訓，講解分析施工生產(chǎn)控制要素、質(zhì)量及安全控制重點(diǎn)和注意事項，使相關(guān)管理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實(shí)施，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
1。項目部各施工班組進(jìn)行跟蹤、檢查、指導和監督，使施工工作有效、順利開(kāi)展。
2。針對項目部人員技術(shù)力量薄弱，管理人員與現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行溝通、引導，使現場(chǎng)技術(shù)人員認識到安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全任務(wù)主要是“安全生產(chǎn)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)”，使他們掌握在施工過(guò)程中如何進(jìn)行安全技術(shù)操作。
3。跟蹤施工現場(chǎng)安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全工作中關(guān)鍵點(diǎn)，在施工安全生產(chǎn)的過(guò)程中，全體建設員工必須牢牢抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理。
加強對現場(chǎng)施工人員的安全培訓和三級教育，對施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行崗前安全教育、轉崗時(shí)進(jìn)行轉崗安全培訓等；全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場(chǎng)施工人員安全防護用具齊備，并保持使用期間機況良好。監督各施工班組在各分項工程開(kāi)工前，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保工程和施工人員的安全。做好施工現場(chǎng)設置，工地設置各類(lèi)必要的警示標志和臨邊防護措施，施工區域設專(zhuān)人看守，各類(lèi)配電裝置均按規定配置，各類(lèi)人員均佩帶安全帽上崗。
四、開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)情況
1、第一階段：學(xué)習、自查自糾、完善階段。組織、宣傳各部門(mén)督促施工所有人員學(xué)習國家安全法律、法規、行業(yè)、公司有關(guān)安全管理制度，梳理和完善項目部辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度，梳理完善項目安全管理、安全檢查記錄、臺帳、文件歸檔。
2、第二階段：檢查、督促、落實(shí)階段。
平安工地建設活動(dòng)要根據《項目安全生產(chǎn)管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》等有關(guān)法規和規范，重點(diǎn)圍繞以下8個(gè)方面開(kāi)展。安全制度建立和安全責任制落實(shí)情況；危險性較大工程專(zhuān)項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況；勞動(dòng)用工登記、三類(lèi)人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術(shù)交底情況；隱患排查治理、重大危險源管理以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況；施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛生設施達標情況；安全專(zhuān)項費用落實(shí)和使用情況；各項應急預案制定以及應急演練組織情況；治安保衛工作情況。
�、�、項目部落實(shí)情況：檢查了項目部防盜門(mén)、各個(gè)辦公室及職工宿舍門(mén)鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門(mén)、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。檢查了電腦、打印機、復印機、熱水器、空調線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)是否符合安全要求。檢查了項目部用車(chē)安全保養維護、使用是否安全。
�、�、檢查各部門(mén)落實(shí)情況：檢查了項目部各部門(mén)對安全生產(chǎn)活動(dòng)計劃落實(shí)情況，做好安全生產(chǎn)工作匯報的收集、整理、分析上報工作，檢查了各部
門(mén)安保體系、機械設備、人員是否符合國家法律法規、合同文件、施工規范、安全生產(chǎn)的要求，按要求做好部門(mén)工作檢查記錄、整改落實(shí)、上報業(yè)主及主管部門(mén)安全文件和記錄，對重大施工方案、應急預案審查及報審批，對部門(mén)進(jìn)行了定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作。
平安工地總結9
一、加強組織領(lǐng)導
保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展。為了使“平安工地”建設活動(dòng)有序開(kāi)展，總監辦成立了“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：XX副組長(cháng)：XXX
成員：總監辦安保工程師、各駐地辦駐地高監、安保工程師
二、開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”的宣傳活動(dòng)
加強宣傳教育針對“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，總監辦采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。要求施工單位在施工現場(chǎng)懸掛宣傳橫幅、開(kāi)辟宣傳欄。二是送“平安”到工地。組織由駐地高監主持的安全教育培訓及技術(shù)交底，向廣大一線(xiàn)工人，灌輸安全知識，提升工人安全意識，并要求施工單位將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)協(xié)作隊伍，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。三是會(huì )議宣傳。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排落實(shí)“平安工地”活動(dòng)的開(kāi)展，要求各駐地辦、項目部制定活動(dòng)實(shí)施細則，加強領(lǐng)導，落實(shí)各項措施，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
三、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
總監辦始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從監理到施工單位，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業(yè)現象。針對針對龍門(mén)吊、架橋機等特種設備、汛期地質(zhì)隱患、高空作業(yè)安全防護、高邊坡、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、特種設備。今年各合同段高敦施工、梁板預制、架設大規模開(kāi)展，塔吊、門(mén)吊、架橋機等特種設備驗收工作尤為重要。所有特種設備在使用前必須有相關(guān)部門(mén)出具的檢測合格證并注冊登記，進(jìn)行試吊，并進(jìn)行了一次特種設備專(zhuān)項檢查，對特種設備操作規程懸掛、操作人員持證上崗、設備使用維修、保養記錄、一機一檔等進(jìn)行了重點(diǎn)排查整治。
2、高空作業(yè)安全防護。墩柱、蓋梁等高空作業(yè)要求嚴格落實(shí)安全防護措施，必須搭設腳手架、架設操作平臺、掛設安全防護網(wǎng)，要求現場(chǎng)監理對高空防護措施落實(shí)不到位的工程不允許下道工序施；對工人進(jìn)行安全教育培訓及技術(shù)交底，提高工人的安全意識，正確使用安全防護用品。
3、汛期隱患排查治理�？偙O辦成立了汛期地質(zhì)災害隱患排查工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，明確責任，高度重視地質(zhì)災害防治工作。對各施工點(diǎn)及民工駐地進(jìn)行徹底、嚴密的拉網(wǎng)式排查，對各安全隱患部位進(jìn)行重點(diǎn)監控和維護，并逐個(gè)落實(shí)專(zhuān)人負責，逐項采取安全措施，有力有序有效做好隱患排查和防汛救災的各項工作，把災害損失降到最低程度。同時(shí)組織現場(chǎng)監理、施工單位管理人員及民工觀(guān)看并學(xué)習了地質(zhì)災害防治知識，大大提高了地質(zhì)災害防止水平。
4、細化臨時(shí)用電管理體系。要求項目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由駐地辦安保工程師牽頭，組織項目部安全負責人、電工，全面提高各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購買(mǎi)更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，項目部嚴格按照標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位，抓住目前施工現場(chǎng)存在的施工擾民、運輸車(chē)輛污染道路、施工及生活、辦公場(chǎng)所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
乘此次平安工地建設活動(dòng)的東風(fēng)，總監辦建立了有效、長(cháng)期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項目“平安工地”的建設，有效地保證了整個(gè)工程有序、安全開(kāi)展。
平安工地總結10
回顧創(chuàng )建過(guò)程在各級領(lǐng)導和大力指導下，我項目部從實(shí)際出發(fā)把平安工地創(chuàng )建活動(dòng)、作為平安創(chuàng )建工作的龍頭，并以此為依托，不斷加強工作力度，使創(chuàng )建工作取得了新的進(jìn)展。當然我們項目部也從創(chuàng )建平安活動(dòng)中嘗到了甜頭，使我項目工程順利，平安，和諧向前推進(jìn)。下面就我們中建八局杭州世茂項目部在創(chuàng )建“平安工地”實(shí)施方面“以點(diǎn)帶面”做一個(gè)表述，不妥之處望各位領(lǐng)導、同仁給予指正。
一、強化領(lǐng)導，為加大“平安工地”創(chuàng )建工作提供保障
平安創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，我項目部積極強化該項工作的組織領(lǐng)導，成立平安工地創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )建平安工地活動(dòng)計劃，落實(shí)經(jīng)費，計劃中有指導思想，有九項工作目標，有工作主要內容及責任分解，有實(shí)施步驟，步驟又分三個(gè)階段
1、準備發(fā)動(dòng)階段（1月-2月）
2、活動(dòng)實(shí)施階段（3月-11月）
3、檢查總結階段（12月）
從上至下形成了按照計劃有項目經(jīng)理親自抓，項目安全總監具體抓的快捷有序的創(chuàng )建工作。項目部平安創(chuàng )建領(lǐng)導小組堅持每月召開(kāi)一次會(huì )議，認真傳達上級有關(guān)文件精神，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)對項目部?jì)炔壳闆r進(jìn)行分析，研究解決創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，并及時(shí)作出有針對性的部署，確保創(chuàng )建活動(dòng)的順利進(jìn)行。明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，層層簽訂責任狀，還將平安工地創(chuàng )建工作作為項目部各部門(mén)及分包單位績(jì)效考核重點(diǎn)，從而提高了各施工企業(yè)創(chuàng )建平安工地的積極性和重視程度，要求各分包單位要切實(shí)維護施工工人的權力，為職工提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境。項目部從以人為本、角度出發(fā)做了大量工作。如；夏季給民工發(fā)放防暑降溫藥品、組織民工看建筑安全技術(shù)電影、冬季雨雪天給民工送姜湯、送點(diǎn)心，在施工現場(chǎng)設置茶水棚吸煙處、在生活區設置民工浴室、閱覽室、乒乓球室，還建造了夫妻房等一系列關(guān)愛(ài)民工舉措。嚴禁在建工程住人，職工宿舍必須符合通風(fēng)、采光、干燥等要求，施工現場(chǎng)要設置符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工工人的餐飲衛生。做到有的放矢。
二、強化宣傳，為深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)創(chuàng )造氛圍
1、抓宣傳教育。安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提更關(guān)系到社會(huì )的和諧穩定。我項目部針對施工現場(chǎng)高處作業(yè)、露天作業(yè)、立體交叉作業(yè)多、員工流動(dòng)性大等特點(diǎn)，我們采取多渠道、全方位的形式開(kāi)展安全生產(chǎn)及綜合治理法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)及綜合治理法制宣傳力度。我們還利用項目部農民工學(xué)校請社會(huì )及公司內部專(zhuān)家，針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)及綜合治理知識培訓，并將平安工地創(chuàng )建的有關(guān)文件資料印發(fā)到每個(gè)分包單位及工人手中，讓所有建筑施工人員都清楚平安工地創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。切實(shí)提高從業(yè)人員的平安意識，保護從業(yè)人員的平安健康、保障安全生產(chǎn)，為社會(huì )和諧穩定創(chuàng )造有利環(huán)境。2、抓安全管理。
為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我項目部堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了《項目部重大安全事故應急救援預案》，以期高效有序地組織開(kāi)展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各施工分包單位認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，排查各種隱患286條，均得到了整改。截止目前，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故和拖欠農民工工資的事件，為項目部平安穩定做了應該做的貢獻，也使我項目部的平安創(chuàng )建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
三、強化責任，為確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)取得成效
我們將建筑工地現場(chǎng)管理和工地外來(lái)流動(dòng)人員管理作為重點(diǎn)，并具體提出了“一個(gè)確�！薄皟蓚�(gè)健全”“兩個(gè)清楚”“八個(gè)不發(fā)生”的工作目標�！耙粋�(gè)確�！�
確保居住人口登記、辦證達95%以上
“兩個(gè)健全”確�；A工作到位。
1）是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò )體系，按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則簽訂社會(huì )治安責任書(shū)，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；
2）是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門(mén)衛值班制度等。
“兩個(gè)清楚”力求工地人員管理工作到位。
1）是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時(shí)檔案；
2）是施工工地民工變動(dòng)動(dòng)態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來(lái)去、工程款支付、民工工資發(fā)放時(shí)間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。
“八個(gè)不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng )建。
1）不發(fā)生工地財物被盜案件；2)不發(fā)生聚集上訪(fǎng)滋事案件；
3)不發(fā)生重大影響的人員傷亡事故和巨額財產(chǎn)損失的惡性案件；
4)不發(fā)生重大影響的區域性治安混亂或突出治安事件;
5)不發(fā)生群體打架斗毆事件
6)不發(fā)生消防火災事故
7)不發(fā)生重大安全責任事故
8)不發(fā)生在敏感時(shí)期重大活動(dòng)、重要目標和要害部位的安全保衛工作重大事故。
另外，根據政府部門(mén)關(guān)于解決“兩個(gè)拖欠”的工作要求，我項目部專(zhuān)門(mén)農民工工資保障成立了工作領(lǐng)導小組，研究制定了農民工工資保障金制度、農民工計酬手冊、農民工權益告知牌等制度。
通過(guò)平安工地創(chuàng )建工作。本項目工程安全生產(chǎn)平穩有序，但在創(chuàng )建過(guò)程中也存在一些不足，項目部將再接再勵，加大專(zhuān)項治理，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查，圓滿(mǎn)完成項目部制定創(chuàng )建平安工地的各項管理目標。
平安工地總結11
為貫徹國家安全生產(chǎn)方針及南大梁高速公路安全目標責任，根據xx高速公路有限公司《關(guān)于開(kāi)展xx“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》xx號文件精神和要求。xx總監辦在抓部署的同時(shí)強化宣傳，嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深入治理、保障安全。行之有效的突出重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行隱患排查、隱患治理，創(chuàng )平安工地建設順利進(jìn)行�，F已取得初步成效，現將創(chuàng )平安工地活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)情況總結如下：
一、 活動(dòng)的注意議題：
xxx總監辦以健康、和諧、科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導此項工作的開(kāi)展。以新理念強化思想管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，以安全第一、質(zhì)量為重狠抓落實(shí)要求各級施工部門(mén)制定一系列實(shí)施方案，以方案為準繩貫穿“創(chuàng )一流施工業(yè)績(jì)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)尚”為目標，通過(guò)創(chuàng )平安工地活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
二、 加強溝通、緊密協(xié)調、細化責任
xxx年-xxx年是此項活動(dòng)貫徹于xx高速公路安全生命的通道，三年間我們必須緊密協(xié)調，加強溝通，細化責任機制，才能把此項活動(dòng)深入貫徹下去，在完善管理體系上不斷的深化“三項行動(dòng)、三項建設”中去。為促進(jìn)活動(dòng)良好開(kāi)始，xxx總監辦建立了活動(dòng)開(kāi)展組織機構，基礎年已過(guò)，在此深化階段中，總監辦每月不定期舉行安全教育培訓以及在各項技術(shù)上進(jìn)行交底工作。建立和施工單位各部門(mén)的聯(lián)系溝通轉達上級文件精神，領(lǐng)悟其精髓，把平安工地建設推向新的高潮。
三、 活動(dòng)開(kāi)展情況
在創(chuàng )平安工地活動(dòng)中，根據總監辦的實(shí)施方案主要在，人員、機制、落實(shí)情況，責任機制中體現成果。要求落實(shí)項目建設各級安全領(lǐng)導機構，建立各部門(mén)、各方位安全生產(chǎn)責任制，嚴格機制、履行職責。規范程序制度，形成一套完整的體系，加強監督指導，服務(wù)施工單位。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準則。結合工地的實(shí)際情況，通過(guò)現場(chǎng)排查，重點(diǎn)對防護、高空作業(yè)、地下作業(yè)、深坑作業(yè)、交叉作業(yè)、危險地段作業(yè)、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質(zhì)預報等等都是活動(dòng)工作的重點(diǎn)。以及橋梁建設工作中的高空墜落，機械傷害，觸電。等等危險源的控制，做到強化施工安全設施、安全防護的管理工作。
防微杜漸，防范于未然。今年3月份，結合湖南八面山隧道事故，xxx總監辦下達了爆破物品管理實(shí)施方案要求各部門(mén)加強學(xué)習進(jìn)行交底工作，嚴格監理爆破物品的運輸、管理、發(fā)放、儲存，清退制度的落實(shí)。針對xx公司20xx年質(zhì)量、安全年活動(dòng)，總監辦組織全體監理人員，學(xué)習文件精神，在全線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)展了查隱患，治隱患活動(dòng)，成績(jì)是顯效的。春節過(guò)后要求項目經(jīng)理部組織各分部進(jìn)行安全演練活動(dòng)調動(dòng)了一線(xiàn)作業(yè)人員對安全工作的積極性提升了安全防范意識。增加了安全工作的凝聚性。
創(chuàng )平安工地是階段性、實(shí)質(zhì)性的工作，面對前面的路途來(lái)不得絲毫馬虎。橋梁工程正進(jìn)行階段性的緊張施工階段、路基工程的高邊坡、涵洞的'施工，高填方作業(yè)區在緊張的施工作業(yè)中、隧道的施工，目前還存在突水階段，后期的突泥、采空區、過(guò)溶洞都是危險區域。我們要引起高度重視，把安全隱患排除在最低限度，為平安工地建設打下堅實(shí)的基礎。責任落實(shí)層層分解，目標管理的實(shí)現，落實(shí)到實(shí)處。xxx總監辦在強化綜合治理，、在創(chuàng )平安工地活動(dòng)中力爭實(shí)現綜合治理的實(shí)效性，在成績(jì)面前不驕不躁，提高意識，提高認識，真正實(shí)現平安工地建設穩步進(jìn)行。
平安工地總結12
為切實(shí)加強交通基礎設施安全生產(chǎn)管理，確保我縣公路在建項目施工安全，根據自治區交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)廣西公路水運工程建設項目平安工地達標驗收辦法的通知》（桂交安監發(fā)20xx86號）、百色市交通運輸局（百交辦綜合[20xx]82號）文件精神，由局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全所技術(shù)員、安全管理員組成安全檢查組，結合工地現場(chǎng)實(shí)際情況，編制“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案，并將文件、方案要求層層交底落實(shí)到各作業(yè)工段。加強組織領(lǐng)導，開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，并不斷加強工作力度，對田東縣在建田東縣大板至作登公路工程不定期檢查，現將檢查情況總結如下：
一、強化領(lǐng)導，落實(shí)責任
�。ㄒ唬└叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。我局按照“安全第一、預防為主”原則，專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責具體的安全管理工作，對當前可能會(huì )影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行布置，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，在建公路組織人員到施工現場(chǎng)檢查工作，對不安全因素制定具體的限期整改措施，一絲不茍地抓安全生產(chǎn)檢查、整治工作，落實(shí)防范措施。
�。ǘ┌踩熑螌訉勇鋵�(shí)，管理制度逐步健全。我局與
各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》，形成了行政和企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，制定并下發(fā)《田東縣公路工程安全管理辦法》，實(shí)現壓力傳遞到位、責任落實(shí)到位，切實(shí)增強安全生產(chǎn)責任感。
�。ㄈ├^續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、突出問(wèn)題排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化宣傳教育、細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展。
�。ㄋ模┰诮üこ讨贫ǜ黜棸踩贫群蛻敝贫�，責任到位，責任到人。
二、保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，各作業(yè)工段也根據文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專(zhuān)項方案編審程序后報總監辦。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。積極強化本項工作的組織領(lǐng)導，成立本工作的領(lǐng)導小組。各作業(yè)工段也成立了工段領(lǐng)導小組、班組長(cháng)、作業(yè)隊員三方人員組成的“平安工地”創(chuàng )建工作組織網(wǎng)絡(luò )，組織網(wǎng)絡(luò )均上墻。平安創(chuàng )建領(lǐng)導小組定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有的放矢。
三、檢查內容
重點(diǎn)對在建施工單位的安全制度建設及安全責任落實(shí)、工作策劃、執行政策、合同管理、專(zhuān)項方案、專(zhuān)項工作、安全活動(dòng)、安全防護、應急措施進(jìn)行檢查。對有
爆破作業(yè)的施工隊加強安全教育。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)檢查發(fā)現，在建工程田東大板至作登公路施工單位存在安全生產(chǎn)組織機構不健全、安全會(huì )議記錄及檢查記錄不規范、無(wú)應急管理制度，安全員不帶紅袖章上崗，關(guān)鍵部位專(zhuān)項方案不夠詳細等情況。
五、整改措施
�。ㄒ唬⿲z查出的問(wèn)題，我局下發(fā)了整改通知書(shū)，并由監理人員做好監理服務(wù)的同時(shí)負責施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)檢查，許多能夠立即解決的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了當場(chǎng)整改。
�。ǘ┱匍_(kāi)相關(guān)單位領(lǐng)導會(huì )議，組織學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》，強化教育培訓工作。我們始終把安全培訓工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，組織農民工及項目經(jīng)理部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，提高施工人員的安全意識和防范意識，實(shí)施源頭管理。通過(guò)學(xué)習，讓大家真正樹(shù)立安全第一的思想，強化安全責任意識。
�。ㄈ�(shù)立安全責任意識，及時(shí)總結交流工作情況，研究討論下一步工作，細化各項目標任務(wù)。
六、強化責任，確保成效
建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，按管理人員職責進(jìn)行分工，并責任到人：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部安全生產(chǎn)管理方面，由項目經(jīng)理部
安全主管組織人員對各項目部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監督，檢查。
�。ǘ└髯鳂I(yè)工段建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，并責任到人。清楚現場(chǎng)施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時(shí)檔案。各施工作業(yè)工段現場(chǎng)做好實(shí)體防護，并按各部門(mén)規定要求進(jìn)行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場(chǎng)內外的衛生和保潔工作。各作業(yè)工段加強對施工現場(chǎng)的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；各作業(yè)工段教育作業(yè)人員不得在施工現場(chǎng)進(jìn)行賭博等行為。
�。ㄈ┲贫ò踩ぷ鲗�(zhuān)報制度。從對社會(huì )和人民群眾生命財產(chǎn)負責的高度，認識和對待安全生產(chǎn)工作，克服麻痹思想，繼續加強源頭管理，加大安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)大檢查形成長(cháng)效機制，常抓不懈，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。同時(shí)做好各項工作，確保工程安全生產(chǎn)順利完成。
平安工地總結13
按照項目公司年度安全生產(chǎn)計劃的安排部署，項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組暨“平安工地”建設領(lǐng)導小組于20xx年8月18日至21日組織開(kāi)展了對宜賓伊力過(guò)境高速公路和宜賓伊力宜昭高速公路建設項目“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展情況暨20xx年半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查組由項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長(cháng)袁斌帶隊，分施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)管理行為兩個(gè)檢查小組，對兩個(gè)高速公路建設項目的監理單位，施工總承包單位、施工分部逐一進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查，肯定了各單位好的做法，指出了不足之處，明確了整改目標，提出了整改措施，規定了整改時(shí)限。于9月10日至11日進(jìn)行了復查�，F將檢查與復查情況總結如下。
一、總體評價(jià)
�。ㄒ唬┏醪榍闆r：少數單位“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展組織較好，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，能把安全生產(chǎn)責任，專(zhuān)項施工方案審查制度，施工安全隱患排查治理，施工安全專(zhuān)項費用保障，勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓，勞務(wù)民工動(dòng)態(tài)管理臺賬等制度措施落到實(shí)處，但本次專(zhuān)項檢查中發(fā)現多數單位對安全生產(chǎn)工作認識不到位，總是以各種借口來(lái)推脫安全工作未做好的責任，致使安全管理不嚴格，安全生產(chǎn)措施不完善，制度貼在墻上，宣傳掛在嘴上，安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處，存在著(zhù)嚴重的安全管理漏洞和隱患。
�。ǘ⿵筒榍闆r：檢查后，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形式，四川亞通過(guò)境高速公路總監辦和盛達興宜昭高速公路總監辦及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工地例會(huì )。在監理工地例會(huì )上，項目公司領(lǐng)導和安全部、工程部就“平安工地”復查整改進(jìn)一步明確了整改內容、整改目標和整改時(shí)限。通過(guò)復查，各單位的安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀(guān)，主要表現為：管理行為方面，安全生產(chǎn)組織機構和安全管理體系基本建成；領(lǐng)導認識得到提高，安全生產(chǎn)管理制度得以完善，安全責任得到落實(shí)；對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓和安全技術(shù)交底；對項目工程進(jìn)行了危險源辨識，針對危險性較大分部分項工程編制了專(zhuān)項安全施工方案并按程序報批；規范了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應急救援預案（部分單位進(jìn)行了應急救援演練）。施工現場(chǎng)狀況：設置了各類(lèi)警示標志標識，高臨邊、深基坑等危險地段采取了安全防護措施；施工便道進(jìn)行了整治以保證暢通；施工機械操作與維護保養嚴格遵守規程；臨建設施按照規定設置消防設施；臨時(shí)用電基本按照規范架設線(xiàn)路和遵守“一機一閘一漏�！钡囊幎�。
總體來(lái)說(shuō)，高速公路項目的安全生產(chǎn)管理開(kāi)始步入正軌。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤藛T資質(zhì)與配置方面的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“配備。經(jīng)檢查，各單位按規定應該配備持有安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“合格證的人數離要求差距太大�，F實(shí)情況為：進(jìn)場(chǎng)人員持交通部“三類(lèi)人員”考核合格證的有，過(guò)境高速公路二分部交安B證2人，交安C證3人（B證另外還有2個(gè)，是合同上項目經(jīng)理及總工的，但人未到場(chǎng)，C證還有3個(gè)已培訓待取證）；宜昭高速公路，已進(jìn)場(chǎng)的南繞一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進(jìn)場(chǎng)；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進(jìn)場(chǎng)）。其他持有證件均為建安A/B/C證�！栋踩a(chǎn)法》第24條要求，“……建筑施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，應當由主管的負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格�！薄豆匪\工程施工安全監督管理辦法》第8條規定，“施工單位的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)項安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全生產(chǎn)三類(lèi)人員）必須取得考核合格證書(shū)，方可參加公路水運工程投標及施工�！�，第21條規定，”施工現場(chǎng)應當按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名�！熬蜋z查的單位來(lái)看，目前只有過(guò)境二分部滿(mǎn)足上述要求，其余均沒(méi)有達到此條件。
2、特種作業(yè)人員。此次檢查，各施工單位特種作業(yè)人員數量嚴重不足，除過(guò)境二分部基本滿(mǎn)足要求外，其他單位在工種和數量上都不能滿(mǎn)足要求。
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理行為方面存在的主要問(wèn)題
1、專(zhuān)職安全員履職能力。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的履職能力，直接關(guān)系項目安全生產(chǎn)管理水平的優(yōu)劣。就目前而言，具備公路工程施工安全管理能力的專(zhuān)職安全員，過(guò)境二分部算是強者，不管是內業(yè)還是外業(yè)，均能滿(mǎn)足需要。其次是南繞新進(jìn)場(chǎng)的二分部專(zhuān)職安全員，從其對于安全生產(chǎn)管理資料的編制來(lái)看，對路橋施工安全管理較為熟悉。其他施工單位的專(zhuān)職安全員，有的是曾經(jīng)干過(guò)房建安全管理，有的基本沒(méi)干過(guò)安全，資料靠項目部其他人員做，現場(chǎng)靠工程技術(shù)人員代管……在他們的認識中，安全生產(chǎn)管理資料是做來(lái)應付檢查的，而不是安全生產(chǎn)管理過(guò)程的體現，因此，這樣的安全管理很讓人擔心。
2、安全管理臺賬建立與管理。安全管理臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理 的整體情況的資料記錄。加強安全生產(chǎn)臺賬管理不僅可以反映安全生產(chǎn)的真實(shí)過(guò)程和安全管理的實(shí)績(jì)，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規范安全管理、夯實(shí)安全基礎的重要手段。項目公司安全部先是編制了《高速公路安全管理用表》（經(jīng)報宜賓市交通局質(zhì)監站同意使用）下發(fā)各單位，并于七、八月份分別在過(guò)境二分部、南繞三分部、宜昭六分部召集監理和施工單位開(kāi)展了安全培訓，分別就監理單位、施工單位《高速公路安全管理用表》的使用和安全管理臺賬的建立、資料的組卷歸檔等用TTP做了詳細的講解，并在“伊力高速公路安全交流的信息群“上傳該資料。但是，此次檢查發(fā)現，大部分單位的安全管理資料一是資料”亂“，二是質(zhì)量”次“。當檢查需要某一份資料時(shí)，還需要到處查找。有的甚至直接把網(wǎng)上下載的其他項目的資料打印出來(lái)應付檢查，連別人的單位名稱(chēng)、姓名都不改……因此，安全生產(chǎn)臺賬不是一個(gè)可有可無(wú)的臺賬，及時(shí)、認真、真實(shí)地建立安全臺賬，是一個(gè)單位整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的體現。
3、安全專(zhuān)項施工方案。 安全專(zhuān)項施工方案，是指在編制實(shí)施性施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件，應重點(diǎn)突出分部分項工程的特點(diǎn)、安全技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，做到施工技術(shù)與安全技術(shù)的統一。此次檢查中，發(fā)現該項內容存在的問(wèn)題較大：一是不切合實(shí)際，沒(méi)有針對性--沒(méi)有查找出該分部分項工程存在的危險源，制定的措施無(wú)可操作性；二是編寫(xiě)不規范，有的沒(méi)有編制依據，有的沒(méi)有危險源，有的沒(méi)有勞動(dòng)力、施工機械的安排，有的沒(méi)有制定發(fā)生事故后的應急救援預案等；三是對于應該進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)家論證。
4、特種設備。按照《特種設備安全法》的規定，凡進(jìn)入《特種設備目錄》的特種設備，“使用單位應當在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內，向負責特種設備安全監督管理的部門(mén)辦理使用登記，取得使用登記證書(shū)“。目前各施工單位已經(jīng)安裝的塔式起重機、龍門(mén)吊、空壓機等特種設備，只有過(guò)境二分部的塔式起重機已經(jīng)檢測合格并取得檢測報告之外，其他各單位的特種設備均未報請質(zhì)監局特種設備檢測中心檢驗。
5、安全許可。岷江特大橋尚未辦理航道安全許可，租用渡船過(guò)河的船只沒(méi)有相關(guān)手續。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
1 、施工便道。目前已經(jīng)建成投入運行的施工便道，路況均比較差。危險性較大的有：佛現山隧道進(jìn)口施工便道坡陡、路窄、轉彎半徑不能滿(mǎn)足材料運輸車(chē)輛的通行，出口便道為泥結碎石路面，遇下雨就通行困難；焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無(wú)防護，通往隧道施工隊駐地部分路面狹窄，高臨邊無(wú)防護，白花大橋便道高臨邊無(wú)防護；各施工便道安全警示標志標識數量不足，有的設置不規范。
2、臨時(shí)用電。一是大部分工地的臨時(shí)用電供變電設施還未到位，二是工地設置的用電線(xiàn)路未按“三相五線(xiàn)“規范執行，三是鋼筋加工場(chǎng)內用電線(xiàn)路未進(jìn)行規劃設置，較為混亂，四是部分現場(chǎng)用電未執行”一機一箱一閘一漏�！�，五是配電箱門(mén)、鎖不齊，電纜線(xiàn)破損處沒(méi)有及時(shí)包扎，未設置安全警示標志。
3、現場(chǎng)防護。橋梁樁基施工、管涵施工、高邊坡開(kāi)挖作業(yè)等形成的深基坑、高臨邊安全隱患，未完全采取有效的防護措施；（佛現山出口）隧道洞口邊仰坡作業(yè)前，未先行截水溝（天溝）作業(yè)，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標志標識不夠或沒(méi)有按照規范設置；施工現場(chǎng)與現有道路交接處未設置危險公告牌等。
�。ㄋ模﹫�(chǎng)站建設存在的問(wèn)題
佛現山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區駐地未設置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設置封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗收手續。
三、針對問(wèn)題的對策建議
�。ㄒ唬╆P(guān)于邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部的安全管理履職行為的對策建議
就目前而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應有的職責。作為施工總承包單位，根據《建筑法》第45條規定“施工現場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理“。過(guò)境高速項目經(jīng)理部現有專(zhuān)職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書(shū)），顯然不能滿(mǎn)足工程需要。目前，過(guò)境項目經(jīng)理部尚未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，尚未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，尚未編制安全事故應急救援預案，尚未組織安全專(zhuān)題會(huì )議，尚未開(kāi)展安全檢查……總之，作為施工總承包的安全生產(chǎn)管理體系基本沒(méi)有運行。
對策建議：
一是盡快成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標；
二是增加專(zhuān)職安全管理人員，每個(gè)項目經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專(zhuān)職安全管理人員加1名資料員；
三是落實(shí)安全生產(chǎn)責任，根據職責和責任與各級各類(lèi)單位（分包單位）、部門(mén)、人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；四是開(kāi)展安全技術(shù)交底、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。
�。ǘ┽槍z查存在的問(wèn)題的對策建議
一加強培訓力度，提高管理水平。項目公司安全部在十月份召集各單位專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓，培訓內容：
1、安全教育的開(kāi)展；
2、安全技術(shù)交底流程；
3、安全施工專(zhuān)項方案的編寫(xiě)；
4、安全檢查操作規范；
5、隱患排查與治理；
6、安全責任的落實(shí)；
7、施工現場(chǎng)安全管理；
8、應急救援預案演練的組織與實(shí)施；
9、安全管理臺賬的建立。
二強化過(guò)程管理，確保監管到位。項目公司安全部加強與工程部等部門(mén)的橫向聯(lián)系，爭取各部門(mén)的支持，彌補安全部人員不足的缺陷；加強對監理單位安全監理工作的指導與管理，充分發(fā)揮監理單位安全監理的職能，作好安全生產(chǎn)過(guò)程管理，確保監管到位。
平安工地總結14
為貫徹落實(shí)蘇州市交通運輸局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度蘇州市公路水運工程“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的通知》（蘇交質(zhì)監[20xx]3號）的通知精神要求，項目部領(lǐng)導高度重視，按照通知文件精神，緊密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。自大力開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)以來(lái)，一直本著(zhù)“抓基礎、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，不斷加強工作力度，使的“平安工地”創(chuàng )建工作取得了較好的進(jìn)展，起到了良好的效果，現將 “平安工地”建設活動(dòng)的工作情況總結如下:
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地建設活動(dòng)”順利開(kāi)展
項目部積極強化“平安工地“建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)的“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、各生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署，層層簽訂了“平安工地”建設活動(dòng)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，項目部與項目部各部門(mén)、各作業(yè)隊所有人員簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書(shū)”，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛創(chuàng )建“平安工地”建設活動(dòng)，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅20條，制作安全展板7塊。二是會(huì )議宣傳。將“平安工地“建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)作業(yè)隊，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。同時(shí)，每個(gè)月開(kāi)展一次“平安工地”建設活動(dòng)小結，進(jìn)行考核評分，對創(chuàng )建工作中出現的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。
2、全面落實(shí)安全教育。針對農民合同工培訓經(jīng)常遇到的“課上培訓課下忘”的問(wèn)題，我項目部根據工地實(shí)際，站在“培訓實(shí)用化”的角度，將培訓中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，操作實(shí)踐部分轉移施工現場(chǎng)。項目部建立相應的培訓制度，由安全環(huán)保部每日對現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動(dòng)防護用品，不“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的優(yōu)秀的員工將給予表彰，對巡查中有違章作業(yè)、違章指揮等現象，當場(chǎng)指導改正，并根據現場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。這種在現場(chǎng)直接安全培訓的模式、系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領(lǐng)，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地”建設活動(dòng)具體開(kāi)展情況
1、嚴格抓好制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展
依照《關(guān)于開(kāi)展20xx年度蘇州市公路水運工程“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的通知》和我項目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況建立完善了各項安全生產(chǎn)制度。建立了各項安全管理規章制度及
各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度等40余項安全制度。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
根據工程實(shí)際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專(zhuān)項安全施工方案，監理工程師對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行了審查，現階段都已通過(guò)省指揮部相關(guān)領(lǐng)導審查簽字，各專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查并留有檢查記錄，之后，我部將會(huì )繼續完善專(zhuān)項方案的制定。
3、建立用工動(dòng)態(tài)管理臺賬
對進(jìn)場(chǎng)工人和新上崗的施工人員進(jìn)行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、高空作業(yè)、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、爆破等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得資格證書(shū)后，才允許上崗；分項工程開(kāi)工前，都召開(kāi)了安全技術(shù)交底會(huì )，以書(shū)面交底為主，口頭為輔，結合實(shí)際操作進(jìn)行交底，并確保交底到每個(gè)人。截止目前為止，共開(kāi)展了65次安全交底工作，累計交底980人次 。建立特種作業(yè)人員花名冊，所有特種作業(yè)人員持有效證件上崗，所有特種設備全部經(jīng)過(guò)檢驗合格方投入使用，登記臺賬清晰，檢查、維修、保養、使用臺賬收集齊全，起重設備吊裝試吊記錄收集齊全。
4、加強施工安全隱患排查治理活動(dòng)
建立了施工安全隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患明確了整改責任人、制定了整改措施、確定了整改時(shí)間，項目安保部對隱患治理情況及時(shí)進(jìn)行復查；有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。
安保部對各工區的“平安工地”建設情況進(jìn)行每月進(jìn)行檢查，內容包括施工場(chǎng)地環(huán)境情況、施工作業(yè)安全防護是否達標；臨時(shí)便道的文明施工、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設等是否按有關(guān)安全規定進(jìn)行布設和施工；現場(chǎng)施工是否嚴格執行安全操作規程等規定；各類(lèi)高空作業(yè)、隧道、基坑開(kāi)挖的臨邊防護、防墜落措施、救生消防設施等是否按規程和有關(guān)規定設置，隧道的開(kāi)挖、支護是否符合規范要求。
5、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，嚴格加強管理，每個(gè)月底編制下月“安全生產(chǎn)措施費用計劃表”，報監理審批，每月安全生產(chǎn)費用由財務(wù)部負責登記落實(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。
6、結合六月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，努力提升應急救援能力
項目部采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，項目部及施工隊都召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì )議，大力宣揚“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的重要性和必要性，充分利用宣傳展板7副、橫幅15條、觀(guān)看安全教育片、安全培訓等多種形式大力宣傳各種安全知識，廣泛開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活的群眾性安全活動(dòng)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識。以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)安全隱患排查治理整改，注重實(shí)際效果，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，排查安全隱患18項，整改落實(shí)了18項，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。積極開(kāi)展應急救援預案演練，提升員工應對突發(fā)事件的反應能力。同時(shí)，按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求和指揮部統一工作部署，我項目在六月十七日成功組織進(jìn)行了消防應急演練，通過(guò)演練，鍛煉了隊伍，提高了認識，增強了應變反應能力。
7、自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，在現場(chǎng)設置安全警示標志及宣傳標語(yǔ)：在施工現場(chǎng)共設置安裝安全警示牌970塊，文明施工宣傳標牌105塊，宣傳橫幅20條。制作機械標識牌200個(gè)，發(fā)放安全帽600個(gè)，安全帶62條。全標段共設專(zhuān)職安全管理人員28人，兼職安全員40余名。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，嚴格按照建筑工地文明施工標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位。
對在“平安工地”建設活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)、工作措施不得力、施工現場(chǎng)管理不合格的工區及作業(yè)班組，項目部采取措施從嚴從重處罰，對在“平安工地”建設活動(dòng)中積極組織，獲得好評的施工現場(chǎng)按照項目部《安全管理獎懲辦法》進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)成效總結
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，提高了全員對安全生產(chǎn)工作的認知和認識，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責任心。另外作業(yè)人員的安全意識、安全生產(chǎn)技能和事故防范能力也普遍提高，“我要安全，我會(huì )安全”意識已經(jīng)逐漸成為了作業(yè)人員心理的普遍共識，全面提升了項目部的安全管理水平，為創(chuàng )“平安工地”建設的達標驗收奠定了堅實(shí)的基礎。
平安工地總結15
XX分公司高度重視“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，根據相關(guān)文件要求，結合單位實(shí)際情況，開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使XX分公司的創(chuàng )建活動(dòng)取得了新的進(jìn)展�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、 活動(dòng)領(lǐng)導小組
為使安全生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展，分公司特成立了20xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照上級部門(mén)“平安工地”計劃開(kāi)展。
組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX
成員：XXX
二、 活動(dòng)目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，使安全生產(chǎn)責任制得到進(jìn)一步落實(shí)，全員安全意識得到提高，安全生產(chǎn)管理水平和工作水平有限制提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)持續平穩。
三、 強化宣傳，深入開(kāi)展
公司結合20xx年度關(guān)于繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月、突出問(wèn)題排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化宣傳教育，細化管理措施，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。
1加強宣傳教育。針對本公司“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開(kāi)展了安
全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)知識教育培訓，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識，保證施工人員的安全健康，保障我公司的安全生產(chǎn)。
2提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了公司各類(lèi)安全事故應急救援預案，以高效有序地組織開(kāi)展搶險、救災工作，最大限度的避免和減小事故損失。在工作中，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電等作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)預防措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。這一年以來(lái)，公司還進(jìn)行定期各項安全檢查9項，個(gè)項目隱患均得到了及時(shí)整改。分公司還不定期的安全巡視，并要求個(gè)項目班現場(chǎng)安全管理人進(jìn)行日常安全檢查，是我公司的安全創(chuàng )建工作成果取得了進(jìn)一步鞏固。
四、 強化責任，確保成效
1公司建立安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，按管理人員職責進(jìn)行分工，并責任到人。
公司安全生產(chǎn)管理方面，由公司安全主管組織人員對各項安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監督、檢查。
2建立健全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，并責任到人。清楚現場(chǎng)施工人員基本情況。與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育和臨時(shí)檔案。各施工現場(chǎng)做好實(shí)體防護，并按各項部門(mén)規定要求進(jìn)行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場(chǎng)內外的衛生和保潔
工作。另外，各項目班對現場(chǎng)作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調解，避免發(fā)生因個(gè)人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項目班加強對施工現場(chǎng)的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；各項目班教育作業(yè)人員不在施工現場(chǎng)進(jìn)行賭博等行為。使每個(gè)項目班創(chuàng )建“文明平安工地”的良好形象。
五、工程安全技術(shù)交底
工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負責人和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。本著(zhù)誰(shuí)負責施工誰(shuí)負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負責人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內容包括：準備施工項目的作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施等。
1． 工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎工程，主體結構工程，屋面防水工程，裝飾與門(mén)窗工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內容。
2．要根據施工組織設計中安全技術(shù)措施，結合具體施工方法及施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內容。
3．安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人應是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。
4．安全技術(shù)交底應根據施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。
5．安全技術(shù)交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。
6．各工種安全技術(shù)交底一般同分部(分項)工程交底同時(shí)進(jìn)行。如果工程的施工工藝很復雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進(jìn)行工程咨詢(xún)，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。
六、加強安全教育
安全教育的目的主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個(gè)方面。
1．安全生產(chǎn)思想法制教育。
通過(guò)學(xué)習國家有關(guān)法律法規，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。
2．安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育，通過(guò)安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術(shù)規范。
3．安全操作技能教育。
就是要結合本專(zhuān)業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，通過(guò)考試合格取得崗位證書(shū)后，持證上崗。
安全教育形式有：新人場(chǎng)工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時(shí)教育；糾正違章教育；季節性及節假日前后教育等。安全教育內容應具體并記錄在職工安全教育檔案中。
安全教育考核可采用口頭或書(shū)面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內容須經(jīng)受教育人簽字后生效。
七、開(kāi)好班前會(huì )
對如何開(kāi)好班前會(huì )，有以下幾點(diǎn)粗淺的嘗試，在此探討： 1是曉之以理，正面講解。通過(guò)擺事實(shí)、講道理的方法
進(jìn)行安全教育，如以過(guò)去發(fā)生的事故為案例教材，進(jìn)行安全教育，達到疏通思想情緒，提高認識，使被教育者從理性上真正認識到自己存在的問(wèn)題，幡然悔悟、改正缺點(diǎn)的目的。在教育中要以事實(shí)為根據，要講真理，講實(shí)理，不能以行政命令代理。這樣才能使被教育者心服口服。在講道理時(shí)，要態(tài)度和藹，言詞誠懇，平等待人。
2是直言相勸，不兜圈子。對一些性格耿直、文化水平較低的礦工，可采取此辦法。但要做到熱心、誠心、細心、耐心，以誠相待，以心換心，運用的語(yǔ)言要通俗易懂。要不怕麻煩，細致入微，并要聯(lián)系實(shí)際，切中要害。讓被教育者聽(tīng)得進(jìn)去，認識上去。
3是安慰勸導，平衡心理。這需要對某些被教育者的恐懼、悲觀(guān)、煩躁、消沉、抑郁、憂(yōu)慮、傷感、沖動(dòng)、刺激等多種情緒做出具體分析。然后摸準思想問(wèn)題的根源，熱情幫助他明辨是非，指明方向，鼓足干勁撫平情緒。從而使他心
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