平安工地建設活動(dòng)總結報告
總結報告的特點(diǎn)
1、客觀(guān)性
總結是對過(guò)去工作的回顧和評價(jià)，因而要尊重客觀(guān)事實(shí)，以事實(shí)為依據。
2、典型性
總結出的經(jīng)驗教訓是基本的，突出的，本質(zhì)的，有規律性的東西，在日常學(xué)習，工作，生活中很有現實(shí)意義，具有鼓舞，針砭等作用。
3、指導性
通過(guò)總結報告，深知過(guò)去工作的成績(jì)與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績(jì)。
4、證明性
這是說(shuō)總結的基本表達手段是被動(dòng)的（嚴格地說(shuō)是證明），它要用自身實(shí)踐活動(dòng)中的真實(shí)的，典型的材料來(lái)證明它所指出的各個(gè)判斷的正確性。
平安工地建設活動(dòng)總結報告
不經(jīng)意間，一個(gè)活動(dòng)就結束了，相信大家都積累了不少經(jīng)驗吧，不如讓我們總結經(jīng)驗，展望未來(lái)。寫(xiě)活動(dòng)總結可馬虎不得哦，下面是小編為大家整理的平安工地建設活動(dòng)總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
平安工地建設活動(dòng)總結報告1
按照指揮部、監理辦的要求，結合我項目部實(shí)際情況，積極開(kāi)展平安工地建設活動(dòng)，以落實(shí)“一崗雙責”為核心，緊密?chē)@“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，始終貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，排查整改安全隱患，進(jìn)一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作，有效預防和減少各類(lèi)事故，切實(shí)保障施工人員生命財產(chǎn)安全，確保各項工作落到實(shí)處，現就我部20xx年上半年“平安工地”建設活動(dòng)總結如下：
一、“平安工地”組織開(kāi)展情況
1、成立“平安工地”安全組織機構為加強對我項目“平安工地”建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，完善體系，落實(shí)責任，項目部成立了“平安工地”領(lǐng)導小組。組長(cháng)：盧震剛副組長(cháng)：包衛星、毛天學(xué)組員：楊俊宏、李勇、李玲、徐智軍、馬麗航、程柏林、匡萃明、張偉萍、徐俊。
2、強化宣傳教育，注重互動(dòng)交流，為“平安工地”建設營(yíng)造濃厚氛圍組織所有項目部新進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)開(kāi)展了“三級安全教育”，使安全教育落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，在每一位參建人員的腦子里上一根安全生產(chǎn)的弦，并通過(guò)平時(shí)的.安全會(huì )議讓這根弦始終處于繃緊狀態(tài)，一刻也不放松。讓每一位員工更加清楚了自己所從事崗位的危險源及防范措施，在進(jìn)行教育培訓的同時(shí)還加強安全理念宣傳，在項目部駐地及施工現場(chǎng)張拉了多條安全橫幅，在較容易發(fā)生事故位置還貼有安全警告標語(yǔ)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
二、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善項目經(jīng)理部的安全責任體系，確定管理責任，從項目到科室，從科室到現場(chǎng)管理人員，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”現象。針對高空作業(yè)安全施工、交叉路分流交通管理、臨時(shí)用電安全、現場(chǎng)其他安全隱患等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、施工現場(chǎng)安全隱患排查治理。目前，項目部施工重點(diǎn)逐漸轉為路面現場(chǎng)施工作業(yè)防護。針對施工現場(chǎng)我部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，要求做好施工作業(yè)現場(chǎng)人員、機械管理，落實(shí)定機定人定崗，每臺施工機械粘貼操作規程，并要求操作手熟記，不定時(shí)進(jìn)行抽查。每臺攤鋪機上配備兩個(gè)滅火器。對沿線(xiàn)雨水井采用網(wǎng)片進(jìn)行覆蓋并設置水馬進(jìn)行警示。沿線(xiàn)各路口設置提示、警告及限速標志，并對施工區域進(jìn)行隔離。
2、加強臨時(shí)用電安全管理。從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，確保每箱、每級皆有隔離開(kāi)關(guān)，做到“一機一閘一箱一漏�！�，專(zhuān)職電工每天對臨時(shí)用電進(jìn)行巡視，定期維修保養。
三、上半年考核評價(jià)情況
根據上級單位要求我部每月、每季度對本項目“平安工地”建設進(jìn)行自評一次，評價(jià)結果都能夠達到示范工程。
四、存在問(wèn)題及下一步打算
1、存在問(wèn)題：
�。�1）個(gè)別管理人員只抓生產(chǎn)安全意識淡��；
�。�2）現場(chǎng)安全文明施工較差；
�。�3）雨水井安全防護不足；
�。�4）平交路口交通管制不到位。
2、下一步“平安工地”建設打算：下一步我部將繼續保持警鐘長(cháng)鳴，加強對各施工班組人員的安全教育工作，加大現場(chǎng)安全巡查力度，進(jìn)一步完善項目安全管理機制；完善專(zhuān)項施工方案和應急救援預案，落實(shí)責任，做到人人目標明確，責任清楚。落實(shí)應急預案演練，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。我標段正處于緊張有序的施工階段，今后的工作中我們會(huì )進(jìn)一步加強管理人員安全意識，增強全體員工的自我保護能力，加大“平安工地”建設的宣傳教育力度，充分保證安全文明施工資金費用的到位及合理使用。使“平安工地”建設活動(dòng)在我標段得到深入持久的發(fā)展，爭創(chuàng )省級“示范工程”。
平安工地建設活動(dòng)總結報告2
根據《省公路水運工程“平安工地”建設推進(jìn)意見(jiàn)》和《公司“平安工地”評比活動(dòng)》等文件要求，項目部在“平安工地”建設活動(dòng)中，以（某某）工程為建設示范項目，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，對施工現場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人勞動(dòng)防護、安全設備設施、規范作業(yè)、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、內業(yè)資料等進(jìn)行全方位檢查；加強安全培訓，組織應急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)發(fā)現和及時(shí)治理安全隱患，工作取得了實(shí)質(zhì)性收效，全年無(wú)安全事故發(fā)生，各項安全生產(chǎn)工作按計劃目標順利完成�，F將項目部“平安工地”建設工作總結報告如下。
一、指導思想
項目部為推進(jìn)“平安工地”建設工作順利開(kāi)展，樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理理念，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設為主攻方向，以規范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項目部安全生產(chǎn)。
二、領(lǐng)導機構
為加強“平安工地”建設工作領(lǐng)導，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)、項目部書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的“平安工地”建設領(lǐng)導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動(dòng)內容。將“平安工地”建設和“安全生產(chǎn)標準化”相結合，從而達到規范安全生產(chǎn)、提升安全基礎保障能力的目的。
三、采取措施
1、組織發(fā)動(dòng)。項目部通過(guò)簡(jiǎn)報形式，將“平安工地”建設方案進(jìn)行公示，以部門(mén)為單位組織貫徹學(xué)習。年初制定了《項目部安全生產(chǎn)標準化實(shí)施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門(mén)。項目部還組織了協(xié)作單位負責人參加的'“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標準化建設”知識培訓，宣講安全生產(chǎn)標準化意義、“平安工地”建設實(shí)施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，狠抓領(lǐng)導帶班制度的落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達領(lǐng)導帶班計劃，帶班領(lǐng)導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來(lái)，項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人共計帶班334人次；每位領(lǐng)導都能認真負責，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，認真填寫(xiě)帶班記錄，現場(chǎng)處理安全質(zhì)量問(wèn)題 32 起。
3、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極推行區域安全管理制度，加強風(fēng)險預控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設活動(dòng)中，項目部開(kāi)展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動(dòng)，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會(huì )進(jìn)行風(fēng)險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的目的`。
4、強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，加強安全基礎建設，落實(shí)安全生產(chǎn)規范要求。今年以來(lái)，針對項目部原有的40項安全生產(chǎn)規章制度、1項綜合應急預案、14項專(zhuān)項應急預案進(jìn)行了補充、更新、完善。補充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施設備管理、檢修和維護制度》等6項新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環(huán)保獎罰管理辦法》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規定》等3項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個(gè)項目組及各部門(mén)，由各部門(mén)負責組織貫徹學(xué)習，安全質(zhì)量部進(jìn)行監督落實(shí)。
5、按計劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費。截至年底，安全生產(chǎn)費用投入1300余萬(wàn)元，分別用于完善、改造和維護安全防護設備設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個(gè)人安全防護、特種設備、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務(wù)中心對費用支出嚴格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過(guò)程監督，保證每一分錢(qián)都用于安全生產(chǎn)。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項目部組織綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部組織的專(zhuān)項安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節假日由項目部經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查。今年以來(lái)，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。
7、提升安全應急救援能力。今年以來(lái)，由項目部組織的綜合應急實(shí)戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練6次，分別是《拌合系統粉塵污染桌面應急演練》（環(huán)境污染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場(chǎng)處置方案桌面應急演練》。通過(guò)演練，進(jìn)一步完善應急體系和應急預案，檢驗了項目部對突發(fā)事件的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合作戰能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數二百余人。
8、加強安全培訓。按照項目部安全培訓計劃，今年組織的安全培訓、安全講座共計11次。對項目部負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓教育，培訓率達100%。培訓內容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)規章制度的宣貫、水運工程安全技術(shù)規范、勞動(dòng)防護用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專(zhuān)項施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應急救援、發(fā)生事故的自救互救和現場(chǎng)處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進(jìn)行“三級安全教育”率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，“三類(lèi)人員”持證上崗率達100%。
9、積極組織好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災減災預防隱患等宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫(huà)、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營(yíng)造“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴格安全生產(chǎn)監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進(jìn)行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來(lái)，表?yè)P有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規部門(mén)2個(gè)，處罰人員6人，罰款3000 元。通過(guò)獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺(jué)性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。
四、存在問(wèn)題
1、安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類(lèi)管理不夠清晰。
2、安全培訓工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒(méi)有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。
五、今后打算
“平安工地”建設工作不能一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。要形成常規化、制度化。今后項目部將繼續加強現場(chǎng)安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險預控能力；強力推進(jìn)標準化建設，規范安全生產(chǎn)行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來(lái)，不可來(lái)而無(wú)妨”；加大隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產(chǎn)應急救援反應能力和現場(chǎng)處置能力；加強安全生產(chǎn)文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識更進(jìn)一步提高，安全管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高安全管理能力，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程。
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